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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對(duì)的問(wèn)題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時(shí)對(duì)整體工程施工時(shí)間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過(guò)程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí)提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程作業(yè)的過(guò)程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個(gè)施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過(guò)分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來(lái)掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)造成問(wèn)題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問(wèn)題對(duì)工期的影響，確保工程可以按時(shí)竣工。建筑工程在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對(duì)城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國(guó)家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無(wú)故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開(kāi)始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時(shí)間為依據(jù)，如果施工人員無(wú)故拖延施工工期或者臨時(shí)增加額外的資金投入請(qǐng)求，這對(duì)于工程最終表現(xiàn)出來(lái)的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒(méi)有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會(huì)影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會(huì)效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無(wú)論是施工單位還是個(gè)人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
3建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃開(kāi)工的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，后續(xù)出現(xiàn)的會(huì)影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會(huì)發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問(wèn)題，有的來(lái)自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問(wèn)題中對(duì)工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問(wèn)題，非人為因素莫屬。無(wú)論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對(duì)于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來(lái)決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對(duì)象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會(huì)影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場(chǎng)是一個(gè)多方協(xié)作的工作，需要施工采購(gòu)方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對(duì)于材料最后呈現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問(wèn)題，那么無(wú)論是后來(lái)的施工使用還是材料的替換，都會(huì)影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會(huì)造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會(huì)在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場(chǎng)后無(wú)處堆放、無(wú)人員幫忙卸車和整理的問(wèn)題，這些也會(huì)影響工程的時(shí)效和進(jìn)度;還有一個(gè)重要的影響因素就是資金問(wèn)題。如果開(kāi)發(fā)方對(duì)于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開(kāi)發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無(wú)法對(duì)多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會(huì)從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對(duì)于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時(shí)還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會(huì)導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個(gè)配套分部工程的實(shí)施，最終也會(huì)影響施工進(jìn)度。最后一個(gè)常見(jiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會(huì)造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購(gòu)等也會(huì)不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會(huì)拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長(zhǎng)，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時(shí)得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
4建筑工程施工進(jìn)度控制和管理措施
對(duì)一個(gè)包含幾十個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對(duì)象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過(guò)程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中所需要面對(duì)的問(wèn)題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對(duì)性的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問(wèn)題就會(huì)全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對(duì)于具體分部工作的管理人員要做好問(wèn)責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對(duì)后續(xù)工作也會(huì)有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對(duì)于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時(shí)全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對(duì)會(huì)議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。對(duì)于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過(guò)程中臨時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審時(shí)，工作人員可以及時(shí)得到自己工作所需的資料，盡可能減少對(duì)設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個(gè)工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過(guò)程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付，還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開(kāi)展，同時(shí)在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論
綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過(guò)程中從容地面對(duì)各種工作環(huán)境和問(wèn)題，對(duì)于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對(duì)于施工場(chǎng)地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對(duì)不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
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