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建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)探析論文

時間:2023-05-02 01:19:25 工程建筑論文 我要投稿
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建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)探析論文

  1建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)的把握

建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)探析論文

  1.1切實(shí)做好預(yù)算的編制是第一個控制要點(diǎn)

  將工程造價預(yù)算編制工作做好是進(jìn)行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個前提,因此,預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價預(yù)算控制所需要重點(diǎn)把握的要點(diǎn),具體來說,做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的,其中需要我們把握好的分要點(diǎn)主要包括以下兩點(diǎn):

 。1)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制是依據(jù)于施工現(xiàn)場進(jìn)行的,也就是說在預(yù)算的編制中必須以現(xiàn)實(shí)狀況為最基本的依據(jù),不能拋開現(xiàn)實(shí)進(jìn)行單純的造價預(yù)算編制,基于這一要求,在具體的預(yù)算編制中就應(yīng)該詳細(xì)地調(diào)查好建筑工程的實(shí)際狀況,尤其是對于一些價格進(jìn)行嚴(yán)格的審查和調(diào)研,確保其準(zhǔn)確性;

 。2)應(yīng)該盡可能地做好工程量的計算,工程量的計算是預(yù)算編制中的一個控制要點(diǎn),這主要是因?yàn)閷τ诠こ塘康挠嬎闶钦麄建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié),也是最難把握的要點(diǎn),預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上是由工程量計算的準(zhǔn)確性決定的,因此,必須嚴(yán)格保障工程量計算的審查,對于其具體的計算準(zhǔn)確性和計算方式的選取都應(yīng)該慎重進(jìn)行,其參考的依據(jù)也必須充分完整。

  1.2切實(shí)提高建筑工程造價預(yù)算控制人員的水平

  針對人員因素所造成的預(yù)算控制嚴(yán)重后果來看,做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點(diǎn),雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預(yù)算控制過程而言的,但是其重要性卻不容忽視,尤其是這種保障作用是極為明顯的,也可以說是建筑工程造價預(yù)算控制的另一個要點(diǎn),具體來說,這種水平的提高其實(shí)是比較復(fù)雜的,因?yàn)槠漕A(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的,管理能力、計算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價預(yù)算的控制中有所體現(xiàn),因此,把握好這一控制要點(diǎn)就必須從這種多方入手。

  1.3加強(qiáng)合同管理

  合同可以說是建筑工程項(xiàng)目中比較重要的一種材料資源,其對于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要,因此,加強(qiáng)對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的控制要點(diǎn),具體來說,對于合同的管理是比較復(fù)雜的,其主要的控制分要點(diǎn)包括以下三點(diǎn):

 。1)合同簽訂時的管理,尤其是要確保相關(guān)條款的準(zhǔn)確性和合法性;

 。2)合同變更的管理也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,因?yàn)檫@種變更是對于造價預(yù)算控制影響最為嚴(yán)重的方面;

 。3)加強(qiáng)對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點(diǎn),尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。

  1.4做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作

  監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價預(yù)算控制的要點(diǎn),因?yàn)檫@種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn),進(jìn)而能夠有效地提高預(yù)算控制的準(zhǔn)確性。

  2結(jié)語

  綜上所述,建筑工程造價預(yù)算的作用是不容忽視的,其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果,還在一定程度上影響著整個建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,而對于建筑工程的造價預(yù)算來說,其中存在的問題還是比較多的,這主要就是因?yàn)槠洳僮鳂O為麻煩,不僅預(yù)算的編制過程極為繁瑣,對于其造價預(yù)算的控制也是比較復(fù)雜的,而這些問題也嚴(yán)重地影響著工程造價預(yù)算的控制質(zhì)量,因此,在今后的相關(guān)管理工作中,具體的預(yù)算管理人員不僅需要加強(qiáng)對于預(yù)算編制的關(guān)注,還應(yīng)該針對具體的預(yù)算控制措施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),重點(diǎn)加強(qiáng)一些要點(diǎn)的把握,進(jìn)而確保預(yù)算控制的效果。

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