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建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算研究論文
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)獲得的機(jī)遇增多，而面對的競爭壓力也越來越激烈，由此導(dǎo)致很多企業(yè)利潤不斷降低。為了提高企業(yè)效益，在競爭中不被淘汰，建筑施工企業(yè)都把工程項(xiàng)目的成本核算提到了重要的日程上來，針對建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀、項(xiàng)目成本核算的要點(diǎn)進(jìn)行剖析，提出具體的解決辦法，是眾多建筑施工企業(yè)面對的問題，本文就這方面內(nèi)容進(jìn)行充分的論述。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本核算；要點(diǎn)；措施
工程項(xiàng)目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，如何對成本構(gòu)成中發(fā)生的物料消耗、人力消耗及其他各種費(fèi)用開支情況進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的現(xiàn)象，及時采取措施加以修正，目的是使整個項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi),最大可能降低企業(yè)的施工成本。有機(jī)遇就有競爭，就有挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須不斷完善其內(nèi)部成本控制制度，提高其自身的獲利能力，提高企業(yè)的競爭力。
一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀
在目前的情況下，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算中不同程度的存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的施工進(jìn)展情況，長此下去，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是極為不利的。
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目成本核算制度不夠完善
制度的建立與完善是為了保障工作的有章可循，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理制度的缺陷也就暴露出來了。而工程項(xiàng)目成本核算制度的不完善，直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理方面的失控，對企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算工作監(jiān)管力度明顯不足。小規(guī)模的建筑施工企業(yè)根本沒有建立工程項(xiàng)目成本核算體系，有些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)建立并完善了成本核算制度，但實(shí)際情況是，在制度的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度明顯不足，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致成本核算制度缺乏針對性和實(shí)際性，流于形式，表現(xiàn)出核算的隨意性，沒有對制度形成強(qiáng)效的約束力，造成工程項(xiàng)目成本核算工作的混亂。
�。ǘ┕こ添�(xiàng)目成本核算意識不強(qiáng)
目前，我國的建筑施工企業(yè)普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理只重視工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況，對項(xiàng)目成本管理和成本核算意識薄弱，不夠重視成本核算，沒有預(yù)計到項(xiàng)目在施工過程中影響成本的潛在因素，比如施工人員如何安排、施工程序是否合理，這些因素都會對工程項(xiàng)目成本核算產(chǎn)生影響，成本管理意識淡薄，沒有調(diào)動起全員對成本控制的積極性，對施工過程中的物料消耗情況、人工的使用情況以及機(jī)械設(shè)備租賃使用情況沒有專人負(fù)責(zé)組織管理，單純地把成本管理工作看作是財務(wù)人員的職責(zé)范圍。這些情況導(dǎo)致施工企業(yè)的大部分員工也缺乏工程成本管理的意識，認(rèn)為成本核算與自己沒有關(guān)系，造成工程施工進(jìn)展與核算業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，還可能造成企業(yè)不必要的浪費(fèi)，阻礙了成本管理工作的進(jìn)程。
�。ㄈ┕こ坛杀卷�(xiàng)目的核算內(nèi)容不明確
不同的企業(yè)會有不同的成本項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)在施工前期，就應(yīng)該明確地設(shè)置符合企業(yè)實(shí)際情況的成本項(xiàng)目。但在項(xiàng)目施工的實(shí)際操作中，常常出現(xiàn)成本項(xiàng)目核算內(nèi)容不明確、概念不清楚的情況。比如，建筑施工企業(yè)成本項(xiàng)目中的直接人工費(fèi)只包含直接施工人員的工資及運(yùn)輸人員的工資，而不包含采購人員工資、操作機(jī)械設(shè)備人員工資及裝卸搬運(yùn)人員的工資，但從實(shí)際情況來看，很多施工企業(yè)將這部分人員的工資也一并歸集到直接人工費(fèi)項(xiàng)目中進(jìn)行核算，造成成本核算的不實(shí)。
�。ㄋ模⿲こ添�(xiàng)目成本預(yù)算和核算缺乏有效的監(jiān)管
一個工程項(xiàng)目在施工前，要制定各方面的預(yù)算計劃，包括成本預(yù)算計劃。在項(xiàng)目施工過程中要執(zhí)行成本核算制度，但有些建筑施工企業(yè)卻沒有對工程項(xiàng)目預(yù)算及成本核算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，各個部門也是應(yīng)付了事，致使成本預(yù)算及成本核算工作沒有有效的結(jié)合，流于形式，走走過場，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算要點(diǎn)
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本包括直接和間接兩項(xiàng)費(fèi)用，直接費(fèi)用由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)組成。間接費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。
�。ㄒ唬┎牧腺M(fèi)
作為建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本中占有很大比重的材料費(fèi)，是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。一是要控制材料的采購價格。通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)采購，購買質(zhì)量好、價格低的材料。二是要合理控制材料的用量情況。嚴(yán)格按照材料定額領(lǐng)購材料，對已領(lǐng)出但并沒使用的材料要及時作退庫處理，避免重復(fù)領(lǐng)購，造成材料成本不實(shí)。
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配置一定數(shù)量的從事建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)人員，是建筑施工企業(yè)必要的成本支出。一是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，編制用工計劃，合理地確定實(shí)際的用工人數(shù)，避免人員浪費(fèi)，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。努力爭取以最少的人工耗費(fèi)，換來最高的工作效率。二是在項(xiàng)目施工過程中，建議采用績效考核制度，將工人的工作效率與其工資薪酬掛鉤的辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性。
�。ㄈ┦┕C(jī)械使用費(fèi)
施工機(jī)械使用費(fèi)在建筑施工企業(yè)成本中的比重也較大，必須對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一是對自有設(shè)備，要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，及時調(diào)動閑置設(shè)備，能自行解決的決不租賃。二是對租賃設(shè)備，要以設(shè)備臺班為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)臺班單價和臺班數(shù)量，按月計算并支付設(shè)備租賃費(fèi)。無論是對自有設(shè)備還是租賃設(shè)備，都應(yīng)確保得到充分使用，避免閑置造成浪費(fèi)，從而有效地控制機(jī)械設(shè)備的成本支出。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目質(zhì)量成本
建筑施工項(xiàng)目是一種特殊的產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞一是直接影響項(xiàng)目在施工過程中的安全情況，二是直接影響項(xiàng)目完工后的安全使用情況。所以，項(xiàng)目質(zhì)量成本也是企業(yè)必須要慎重考慮的問題。在簽訂項(xiàng)目合同時，對于質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)都會在合同中有明確的規(guī)定，如果項(xiàng)目在施工中不按照合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做，就會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)也將面臨由此產(chǎn)生的巨額賠償費(fèi)用，更有可能使企業(yè)面臨誠信危機(jī)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部檢查制度與外部監(jiān)督制度相結(jié)合，時刻檢查、控制項(xiàng)目施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的質(zhì)量情況，努力降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目安全成本
建筑施工企業(yè)的施工地點(diǎn)不固定，有些施工環(huán)境很惡劣，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目在施工過程中存在著一定的危險性，項(xiàng)目的安全成本問題就顯得尤為突出，因?yàn)橐坏┯邪踩鹿拾l(fā)生，企業(yè)就必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的事故賠償費(fèi)用，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化安全意識，狠抓安全管理。一是要通過宣傳和培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，更要增加施工人員安全防護(hù)措施上的投入。二是要配備專職的安全員對施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全管理制度能夠真正落到實(shí)處，最大限度降低事故成本。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算要點(diǎn)的有效措施
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目施工方案的科學(xué)性
項(xiàng)目施工方案是指材料、人工、機(jī)械設(shè)備等各個生產(chǎn)要素有效的、合理的結(jié)合方式，每個工程項(xiàng)目在施工前都要先行制定項(xiàng)目施工方案，不同的施工方案，其費(fèi)用的消耗情況會有很大的不同，這是整個項(xiàng)目施工重要的指導(dǎo)依據(jù)，施工方案的優(yōu)劣,在很大程度上決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量、施工任務(wù)完成的好壞及施工成本的高低。在對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估和分析的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)的項(xiàng)目施工方案，合理的施工程序，將人、機(jī)、料等成本支出進(jìn)行最優(yōu)組合，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量同時降低項(xiàng)目成本的投入。
（二）項(xiàng)目施工成本計劃的可行性
項(xiàng)目施工成本計劃是施工企業(yè)編制的一種書面方案，是目標(biāo)成本的一種形式。是指以貨幣的形式記錄施工項(xiàng)目在工期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)、成本水平的高低、成本的降低率以及企業(yè)為降低成本所采取的應(yīng)對措施和長遠(yuǎn)規(guī)劃。施工企業(yè)編制具有可行性的項(xiàng)目施工成本計劃，一是可以明確各部門的相關(guān)權(quán)限與責(zé)任，將目標(biāo)具體落實(shí)到責(zé)任人，并根據(jù)成本計劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。二是可以有效地約束和控制各個職能部門的費(fèi)用支出情況，最終達(dá)到有效控制項(xiàng)目總成本的目的。三是有了可行性的項(xiàng)目施工成本計劃的指導(dǎo)，可以將項(xiàng)目在施工過程中的實(shí)際成本與成本計劃進(jìn)行對比分析，找出其中的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取有效的措施加以改進(jìn)，力爭使項(xiàng)目的實(shí)際成本支出控制在可控范圍之內(nèi)。
�。ㄈ╉�(xiàng)目工期的合理性
項(xiàng)目工期是指一個工程施工項(xiàng)目從正式開工到全部完工投產(chǎn)所經(jīng)過的時間。合理的安排項(xiàng)目工期，會大大降低項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目工期的長短變動，會引起材料、人工以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等耗費(fèi)的變化，從而影響成本的孌動。施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面因素，合理的制定項(xiàng)目的工期，不能因?yàn)槊つ靠s短工期而影響項(xiàng)目的質(zhì)量，也要避免因項(xiàng)目工期過長導(dǎo)致企業(yè)各類成本的增加，保證施工項(xiàng)目的效益最大化。
�。ㄋ模┏杀绢A(yù)算和成本分析體系的建立
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算與控制，是整個項(xiàng)目能否順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)必須做好對項(xiàng)目成本在各個環(huán)節(jié)的全方位的控制，而項(xiàng)目成本預(yù)算和成本分析體系的建立與完善是進(jìn)行項(xiàng)目成本全過程控制的有效手段。一是施工項(xiàng)目開工前，對于影響成本的因素做最全面的分析和預(yù)測，制定出能夠有效指導(dǎo)項(xiàng)目開展的成本計劃，使開工后的實(shí)際費(fèi)用支出控制在合理的范圍之內(nèi)。二是在項(xiàng)目施工過程中，由于影響成本高低的因素很多，其實(shí)際成本與成本計劃必然存在一定的差距，通過成本預(yù)算和成本分析體系，可以及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出成本計劃的問題，匯同有關(guān)部門找到產(chǎn)生問題的原因，及時調(diào)整成本計劃指標(biāo)。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算質(zhì)量，不僅僅體現(xiàn)了施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的水平，更是決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，貫徹建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算要點(diǎn)的有效措施，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)在成本核算方面健康良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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