現(xiàn)代建筑工程的信息化管理問(wèn)題探討的電科論文
前言
近年來(lái),隨著我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模和數(shù)量的不斷增長(zhǎng),工程管理的難度急劇增加,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、便捷性、可靠性等方面都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展的需要,而信息技術(shù)為建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)新時(shí)期的需要提供了解決之道。實(shí)現(xiàn)建筑施工的信息化可以從而提高組織能力,縮短建設(shè)工期,降低工程項(xiàng)目的成本,提高項(xiàng)目整體的工作效率,是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要保障,促進(jìn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
1 施工管理信息化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)信息化十分重視,頒布了相應(yīng)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn),這也大大促進(jìn)了建筑企業(yè)信息化工作,但還存在一些問(wèn)題。
(1)工期、成本、質(zhì)量與安全是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),它們貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程,并相互影響制約。對(duì)于大型復(fù)雜工程,傳統(tǒng)基于工作經(jīng)驗(yàn)的管理方法難以全面快速地分析和科學(xué)調(diào)控各種資源,難以預(yù)見(jiàn)和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前,流行的管理軟件往往只是針對(duì)工程管理工期、成本、質(zhì)量與安全之中的一個(gè)方面,無(wú)法為全面科學(xué)綜合地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與工藝決策問(wèn)題提供依據(jù)。
(2)在工程招投標(biāo)完成技術(shù)標(biāo)時(shí),由于時(shí)間緊,工作量大,要快速選擇和確定施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、各種資源計(jì)劃(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械)十分困難,往往利用已有類似工程資料修改而成。因此,方案缺乏針對(duì)性,進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)單粗糙,缺少關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工作的控制措施,嚴(yán)重影響標(biāo)書(shū)質(zhì)量。同時(shí),這些資料即使是電子文檔也無(wú)法直接提供給相關(guān)軟件用于生成施工組織設(shè)計(jì)中主要的進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃。
(3)各個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期積累的技術(shù)方案、工法和各種有效工作管理流程無(wú)法利用有效的信息化手段進(jìn)行積累和應(yīng)用,新技術(shù)、新方法也缺乏有效途徑引入項(xiàng)目管理和員工培養(yǎng)中。當(dāng)前的企業(yè)信息化已經(jīng)不只是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力,必須具有將信息所帶來(lái)的短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,必須擁有捕捉信息價(jià)值的能力,這種能力的獲得來(lái)源于企業(yè)信息化的深層次發(fā)展,即企業(yè)的知識(shí)化,企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以知識(shí)管理為手段的知識(shí)、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。
所以,如何將工程需要的工程知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、案例等資源信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)信息化發(fā)展方面的根本目標(biāo)。
2 系統(tǒng)框架與主要功能研究
基本框架如下(圖1):
該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要思想體現(xiàn)在以下方面。
(1)利用信息技術(shù),通過(guò)建立施工項(xiàng)目相關(guān)的工作庫(kù)、工藝庫(kù)、資源庫(kù)和案例庫(kù),實(shí)現(xiàn)對(duì)各種施工項(xiàng)目施工工法以及相關(guān)技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全等工作的信息化。
這些知識(shí)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)不同于普通電子文件只能更夠存儲(chǔ)和查閱,而是可以直接為相關(guān)軟件計(jì)算分析,提供數(shù)據(jù),從而得出工程所需的管理文件和報(bào)表。同時(shí),系統(tǒng)提供的知識(shí)庫(kù)維護(hù)和管理功能,為企業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)地有效積累、新技術(shù)和管理方法在項(xiàng)目上應(yīng)用發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
(2)系統(tǒng)結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn),提供了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的施工方案和工程計(jì)劃快速生成工具,分析計(jì)算功能強(qiáng)大,具備相關(guān)資源沖突檢測(cè)和預(yù)警功能,可為施工方案決策和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化提供依據(jù)。
(3)系統(tǒng)建立了較為完整的各種主要施工過(guò)程的施工工藝庫(kù),施工工序及工程資源庫(kù)(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等),技術(shù)人員可以快速地選擇或組合不同的施工技術(shù)和工法,形成適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工方法,并可利用系統(tǒng)的自動(dòng)分析功能比較不同施工方案在工期、成本、質(zhì)量安全等方面的優(yōu)劣,實(shí)時(shí)產(chǎn)生施工進(jìn)度計(jì)劃和資源準(zhǔn)備計(jì)劃,為快速完成施工技術(shù)目標(biāo)創(chuàng)造條件。
(4)系統(tǒng)提供了功能強(qiáng)大的施工網(wǎng)絡(luò)圖生成和調(diào)整功能,用戶既可以利用系統(tǒng)自動(dòng)生成施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,也可以半自動(dòng)按照順排、倒排,先確定里程碑工作再連接其他工序等方法,生成自己需要的施工網(wǎng)絡(luò)圖;可輸出不同圖形格式和幅面,大大方便了施工計(jì)劃的編制、調(diào)整和輸出滿足不同大小和格式的施工網(wǎng)絡(luò)圖。
(5)系統(tǒng)提供了豐富的計(jì)算分析、工程資源實(shí)時(shí)分析、工序動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化功能,可根據(jù)實(shí)際情況(工程量、產(chǎn)量定額、班組勞動(dòng)組合和每日工作班次、工序關(guān)系、資源組合等)對(duì)施工工序時(shí)間進(jìn)行快速計(jì)算和動(dòng)態(tài)調(diào)整,并可利用系統(tǒng)提供的'時(shí)間、費(fèi)用與資源優(yōu)化模塊自動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化方案,以適應(yīng)項(xiàng)目變化,保障項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(6)系統(tǒng)在對(duì)資源統(tǒng)計(jì)、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)面積分析計(jì)算的基礎(chǔ)上,可提供場(chǎng)地沖突檢測(cè)并發(fā)出預(yù)警,為施工總平面規(guī)劃和資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。
3 項(xiàng)目施工的現(xiàn)代化與信息化管理
3.1對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全的管理
3.1.1 進(jìn)度控制管理
工程進(jìn)度是指按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行的工期。但一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中受不同因素影響,如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、環(huán)境不利等。因此,對(duì)進(jìn)度地控制管理也增加了不少困難,在考慮一系列的問(wèn)題后,在施工中就需要做好控制規(guī)劃,就控制規(guī)劃在以往工作中總結(jié)以下考慮:進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分掌握工程及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行; 建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期,施工單位根據(jù)實(shí)際參照該工期來(lái)確定施工進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控,階段性對(duì)進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),尋找偏差,實(shí)時(shí)的落實(shí)工程進(jìn)度并完成原定進(jìn)度計(jì)劃。
3.1.2 質(zhì)量管理
工程施工就是要做到保質(zhì)保量,質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂。質(zhì)量的保證,最重要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行施工任務(wù)。嚴(yán)禁偷工減料,因此,做好質(zhì)量管理需做好以下主要管理:①人的管理,項(xiàng)目都是需要由人來(lái)管理,也是需要由人來(lái)完成,人在對(duì)質(zhì)量管理控制起著關(guān)鍵作用。②材料的管理,材料的管理該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)分類及材料的發(fā)放等環(huán)節(jié)對(duì)材料的質(zhì)量、材料的保護(hù)進(jìn)行有效控制和管理。③機(jī)具的使用管理,機(jī)具的使用可以有效的提高生產(chǎn)效益,即有助于加快施工進(jìn)度,又保證了工程的質(zhì)量和安全。
3.1.3 成本管理
現(xiàn)代化工程施工的成本控制管理至關(guān)重要,作為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)是一個(gè)重要指標(biāo)。在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn):①成本最低化,施工定額需根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格合理的實(shí)現(xiàn)。②全企業(yè)、全員、全過(guò)程控制成本。③實(shí)時(shí)實(shí)情調(diào)整目標(biāo)偏差控制成本。④責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合控制成本,因此,做好成本管理,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭(zhēng)利益,為工程創(chuàng)實(shí)效的良好局面。
3.1.4 安全管理
安全生產(chǎn)管理是全企業(yè)、全員慣切到實(shí)際行動(dòng)里去的,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)范和安全生產(chǎn)要領(lǐng)。因此,在管理中對(duì)安全意識(shí)必須要全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,對(duì)企業(yè)和施工人員加強(qiáng)安全教育,同時(shí)例行安全檢查,做到萬(wàn)無(wú)一失。
3.2 工程施工的保障體系和信息化管理
施工保障體系是工程井然有序的保障,施工企業(yè)必須要擁有強(qiáng)有力的后備力量,保障體系也是對(duì)施工項(xiàng)目有計(jì)劃、有組織地協(xié)調(diào)和控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)控制,合理高效利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化。信息技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界的先進(jìn)生產(chǎn)力。企業(yè)信息化管理不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流的科學(xué)整合,還可以獲得即時(shí)的相關(guān)信息,各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳到公司各部門(mén),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、材料、財(cái)務(wù)等眾多部門(mén)信息共享,大大提高企業(yè)的管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。建立一個(gè)切實(shí)可行的強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化和決策支持的智能化,并通過(guò)信息化拉動(dòng)施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確立了“總體規(guī)劃,逐步實(shí)施”的原則,對(duì)企業(yè)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化。提高了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成了三個(gè)信息化:①數(shù)據(jù)的信息化,實(shí)現(xiàn)了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)入到管理系統(tǒng)中,可以用來(lái)統(tǒng)計(jì)分析、查詢管理;②流程的信息化,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來(lái)達(dá)到文件的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的交互;③決策的信息化,通過(guò)對(duì)信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,運(yùn)用一定的計(jì)算模型,達(dá)到輔助決策的目標(biāo),為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。施工的信息化也是時(shí)代步伐的需要,施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理和各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人員,而且在整個(gè)施工過(guò)程中也是多元、多變的。因此,對(duì)工程進(jìn)程的掌控和人員的調(diào)動(dòng)、組織就需要一個(gè)龐大的信息管理做后盾,確保施工到做后結(jié)算、驗(yàn)收、竣工都井然有條不紊。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上,要做好建筑工程的信息化管理,需要施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在理論和實(shí)踐過(guò)程中,不斷汲取經(jīng)驗(yàn),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷學(xué)習(xí),不斷探索和創(chuàng)新更多的、更有效的服務(wù)方式和辦法,推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)躍上新臺(tái)階。
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