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當(dāng)前建筑工程造價管理存在的困境及應(yīng)對策略論文
摘要：建筑工程的造價管理是一項非常重要且關(guān)鍵的事項，它直接關(guān)系到整個建筑項目的經(jīng)濟效益高低。因此，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現(xiàn)有的造價管理問題提出了一些應(yīng)對策略，以期提高建筑工程造價管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價管理;存在困境;應(yīng)對策略
建筑工程造價管理就是指根據(jù)造價規(guī)律與特點，運用經(jīng)濟與法律手段來解決工程建設(shè)中的一些實際問題的過程，主要包含了工程造價的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟方面的管理協(xié)同工作等，最終要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。
一、當(dāng)前建筑工程造價管理存在的困境分析
當(dāng)前，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面。
(一)投資決策階段。
我國現(xiàn)有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據(jù)，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進行經(jīng)驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價遠遠超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)設(shè)計招標(biāo)階段。
建筑工程的造價管理過程中，其設(shè)計招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時候只是重視了設(shè)計階段的招標(biāo)方案的制定，并沒有對技術(shù)與施工圖進行招標(biāo)，從而讓設(shè)計單位失去了較大的競爭性，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動力。此外，建筑工程造價的設(shè)計取費方式也不盡合理化，設(shè)計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評標(biāo)辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真，導(dǎo)致工程造價虛增等。
(三)施工結(jié)算階段。
建筑工程項目的造價管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現(xiàn)場簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠遠脫離了實際的市場情況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍，提高工程類別取費標(biāo)準，提高材料價格標(biāo)準等，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發(fā)揮出準確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預(yù)算機制使工程報價決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質(zhì)量堪憂。
二、當(dāng)前建筑工程造價管理中困境的應(yīng)對策略
針對以上的一些管理困境，建筑工程造價管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對策略。
(一)投資決策階段的應(yīng)對策略。
建筑工程造價管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對這些資料進行更為翔實與準確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價格等，我們都應(yīng)該對其進行認真細致的分析與調(diào)查研究，造價人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟效益，更應(yīng)該促進其可持續(xù)發(fā)展。
(二)設(shè)計招標(biāo)階段的應(yīng)對策略。
建筑工程設(shè)計階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個首要環(huán)節(jié)，這就是說要對經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)進行合理的控制，充分調(diào)動起各種設(shè)計人員的積極性與主動性，推行設(shè)計招標(biāo)制度，對各個流程進行詳細且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實施限額設(shè)計策略，對設(shè)計內(nèi)容進行定量分析，改變設(shè)計取費辦法，建立相應(yīng)的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關(guān)的投資內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)該對控制設(shè)計的變更采取更為嚴格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強對招標(biāo)文件的編制管理，進一步明確社會中介機構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價管理，并做好招標(biāo)中期造價管理工作以及后期的管理工作。
(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對策略。
在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應(yīng)該做好造價控制工作，這是整個造價管理中的關(guān)鍵所在。具體來說，我們應(yīng)該把控好工程洽商，嚴格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強調(diào)簽證的客觀性與及時性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價者認真閱讀造價合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進行仔細的辨認，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，提高造價咨詢機構(gòu)的人員素質(zhì)，注重工程造價管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價咨詢機構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現(xiàn)準確、高效且及時。
參考文獻：
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