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建筑工程質(zhì)量管理研究的論文3篇
第一篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理研究
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理流程
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理主要可分為兩個環(huán)節(jié)，一是施工前結(jié)合既往經(jīng)驗與工程實際需求做出的詳細質(zhì)量策劃，二是施工過程中嚴(yán)格的質(zhì)量控制過程，前者為后者提供依據(jù)，后者是前者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的保障，下面將對其進行詳細闡述。
1．1房屋建筑工程施工質(zhì)量策劃
嚴(yán)密合理的施工質(zhì)量策劃是施工過程順利進行的前提，包括總體策劃與細節(jié)策劃兩個層面。
(1)施工質(zhì)量總體策劃
總體策劃是工程開始后的重要事項，一般需多個職能部門負責(zé)人參與這一過程，而其所需完成的策劃工作也涵蓋了多個方面:首先，確定項目經(jīng)理與總工程師，一般選擇資歷較深、工程經(jīng)驗豐富的工作人員擔(dān)任，而依據(jù)具體工程的規(guī)模與技術(shù)特點、所要克服的主要問題等因素，合理配置其他工程師與輔助人員，既要避免出現(xiàn)超編現(xiàn)象，也要避免過度壓縮帶來了運轉(zhuǎn)不靈問題;而后確定項目總體質(zhì)量目標(biāo)與進度目標(biāo)，這是房屋建筑工程質(zhì)量管理的兩個重要方面，需要以合同條款為依據(jù)，綜合企業(yè)已有經(jīng)驗制定，若一個項目被分為幾個工程承包給不同企業(yè)，則應(yīng)考慮企業(yè)之間的進度對接與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性問題;接下來需要確定項目目標(biāo)成本，對于項目涉及的各項子任務(wù)進行科學(xué)預(yù)算，考慮人工費、管理費與一定比例的不可預(yù)見費用，做好項目整體核算工作，確定目標(biāo)成本;最后需要考慮物資供應(yīng)問題與施工場地臨時建設(shè)問題，將工程實際所需的材料種類列出，一一確定是由業(yè)主提供還是自行采購，而對于獲得的物資，根據(jù)其性能不同應(yīng)采取相應(yīng)的檢驗方法，保證其質(zhì)量安全，現(xiàn)場設(shè)施建設(shè)則應(yīng)兼顧實用性與經(jīng)濟性，實現(xiàn)整齊有序建設(shè)，消除施工安全隱患，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。
(2)施工質(zhì)量細節(jié)策劃
在總體策劃中任命的項目經(jīng)理與總工程師深入施工現(xiàn)場進行調(diào)研，分析實際工程條件與設(shè)計圖紙，組織各種物資采購工作與臨時設(shè)施建設(shè)，集合所有項目參與人員在總體策劃的基礎(chǔ)上，對工程微觀層面上進行細節(jié)策劃。首先是項目子工程的劃分工作，按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，將工程分解為多個子項目，方便后續(xù)進度設(shè)置與成本核算等工作的進行;其次，應(yīng)詳細規(guī)定項目質(zhì)量與進度目標(biāo)的控制方法，在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行細化，不僅需要明確關(guān)鍵過程，對于某些特殊施工環(huán)節(jié)的檢驗與試驗計劃也要做出科學(xué)分析，綜合確定施工順序，合理配置人力、物力資源;最后，應(yīng)注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系等文件的準(zhǔn)備工作，以過往工程經(jīng)驗與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，根據(jù)工程實際需求對技術(shù)規(guī)范進行補充，詳細闡述管理條例。
1．2房屋建筑工程施工質(zhì)量控制
不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，房屋建筑工程具有復(fù)雜性與易變性，需要管理部門把握控制階段，明確質(zhì)量控制重點，合理運用各種控制手段促進房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升。
(1)對相關(guān)技術(shù)文件進行審核這是房屋建筑工程質(zhì)量控制的常用方法，包括技術(shù)文件、報告、報表等多種形式，具體如下:①開工報告，需要經(jīng)過現(xiàn)場勘查核實后方可通過審核;
②施工方案，需經(jīng)過綜合對比考量;
�、鄄牧腺|(zhì)量檢驗報告，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ);
�、軐徍嗽O(shè)計變更與修改，以及質(zhì)量問題的相關(guān)處理報告;
�、菪鹿に�、材料的技術(shù)鑒定書等。
(2)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查包括開工前、工序交接、隱蔽工程檢查與停工復(fù)檢和成品保護檢查，每一個環(huán)節(jié)都影響著工程質(zhì)量，每一個步驟都應(yīng)秉承高度的質(zhì)量意識與安全意識，監(jiān)督部門需深入現(xiàn)場，采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對工程進行質(zhì)量控制，可采用的主要方法如下:
�、儆^察法，觀察法主要是綜合運用人的各種感官，包括視覺、聽覺、觸覺等，借助簡單工具進行檢查，如目測檢查墻紙裱糊是否平整、清水墻面是否潔凈，手感檢查水刷石牢固程度、油漆光滑程度，敲擊檢查石料貼面是否存在底層空鼓現(xiàn)象等;
�、跍y量法，將深入施工現(xiàn)場測得的.第一手數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)進行對比，測量法常用于檢查平面如墻面、地面等的平整度、垂直度，斷面尺寸、軸線，陰陽角的方正等項目;
�、墼囼灆z查，這種檢查方式相對較復(fù)雜，一般針對于建筑主體結(jié)構(gòu)或銜接處，例如對樁基進行靜載試驗以確定其承載力，對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性試驗等等。
2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題
發(fā)展三十多年以來，我國的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)有了一定發(fā)展，但由于起步較晚，仍存在一些問題，具體如下:
2．1原材料質(zhì)量問題
如前文所述，原材料質(zhì)量是房屋建筑工程質(zhì)量的基石，“九層之臺，起于累土”，原材料不合施工規(guī)范，建筑物的質(zhì)量自然難以得到標(biāo)準(zhǔn)。而與其他產(chǎn)品不同的是，房屋建筑工程的原材料品種繁多、數(shù)量差異大，且工程自身持續(xù)時間長，給原材料質(zhì)量控制工作帶來了諸多不便。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加速，相關(guān)行業(yè)也飛速壯大起來，一些假冒偽劣產(chǎn)品也漸漸浮出水面，若房建企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法會防不勝防，從而給房屋建筑埋下質(zhì)量隱患。
2．2質(zhì)量意識仍有不足
在房屋建筑工程中，最重要的參與者便是工作人員，而工作人員的質(zhì)量意識是房屋建筑質(zhì)量管理順利進行的前提。但在實際情況中，企業(yè)高層管理人員往往對質(zhì)量管理重視程度不足，未能阻止相關(guān)人員進行嚴(yán)密的質(zhì)量策劃工作，質(zhì)量控制自然也難以按照標(biāo)準(zhǔn)進行;而高層管理者的不重視也給技術(shù)人員與施工人員帶來了消極影響，加之其自身技能不熟練，對相關(guān)質(zhì)量條例不明確的因素，致使整個施工過程中操作散漫、隨意性較大，質(zhì)量管理被拋至身后。
2．3操作人員專業(yè)素質(zhì)不強
近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展欣欣向榮，從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但大多數(shù)從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)較低，并未接受過專業(yè)培訓(xùn)，兼具技術(shù)能力與管理意識的復(fù)合型人才更是少之又少，而企業(yè)又不夠重視技術(shù)與質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工過程易出現(xiàn)差錯，而又不能及時得到處理，埋下質(zhì)量風(fēng)險。
3提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的可行策略
3．1注重原材料的質(zhì)量監(jiān)控
原材料的質(zhì)量監(jiān)控工作重要性無需多言，其具體工作可從以下方面入手:
(1)增強采購員責(zé)任意識，對其進行材料質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其對材料質(zhì)量的辨別能力，促使其以高度的責(zé)任感，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);
(2)針對于原材料的采購廠家，房間企業(yè)應(yīng)盡量選擇信譽良好或具有合作關(guān)系的廠家，要求其提供產(chǎn)品許可證與說明書，確保材料質(zhì)量，對于一些重要性材料，應(yīng)采取多家供應(yīng)商對比的方式，優(yōu)化選擇;
(3)原材料投入使用前需經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量試驗，確保其符合施工規(guī)范。
3．2增強質(zhì)量管理意識
意識是行為的先導(dǎo)，若沒有質(zhì)量意識，質(zhì)量管理工作就無從談起，因此，需要加強企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識的樹立，使其認知到質(zhì)量管理工作的重要性，進而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組，對重要工程進行跟蹤檢查等，通過質(zhì)量意識與企業(yè)文化的交融，營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍，進而促進房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。
3．3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的教育工作，增強其質(zhì)量意識，促使其樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的觀念，同時，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責(zé)任感與質(zhì)量意識為指導(dǎo)，認真落實質(zhì)量控制工作，保障人民生命財產(chǎn)安全。
第二篇：建筑工程施工質(zhì)量分析
1影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1．1方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒有按照規(guī)范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
1．2施工組織因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工組織設(shè)計是對建筑工程項目整個的施工過程進行構(gòu)思設(shè)想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復(fù)雜，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工以及項目建設(shè)的重要文件，是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來完成建筑工程項目的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟效益、加強管理的重要手段，是正確處理原料、機器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供應(yīng)與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)地、計劃有序、均衡組織工程項目進行施工生產(chǎn)的一個重要保障。
2建筑工程中如何有效控制施工質(zhì)量
2．1對建筑材料的質(zhì)量進行控制的策略
建筑材料在進入施工現(xiàn)場的時候，一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師進行檢驗認可以后，才能夠在使用。及時檢驗原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則是檢驗質(zhì)量時必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購需要的材料。假如合同中沒有具體規(guī)定材料質(zhì)量，那么就要根據(jù)建筑工程項目整體的質(zhì)量目標(biāo)，采用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或者規(guī)定對其進行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度，也是檢驗、驗收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時檢驗材料是為防止出現(xiàn)停工待料，從而減少由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程項目所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求采購回來，質(zhì)量工程師要通過相關(guān)的檢驗方法，及時的發(fā)現(xiàn)材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠，有沒有滿足建筑工程的質(zhì)量要求，如果不能滿足要馬上更換、重新購買，以便確保購買的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。
2．2對人員進行控制
任何設(shè)備和材料都需要由人員進行操控，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程項目的承建單位的時候，對總工程師、項目經(jīng)理、財務(wù)、計劃、試驗、質(zhì)量、機械等相關(guān)的主要的管理人員的能力以及個人經(jīng)歷都要進行考查從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。項目施工的管理人員，班組長以及操作人員的知識和技能要滿足建筑工程施工質(zhì)量對人員的素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競爭機制，從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀(jì)違章等各個方面進行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的控制人員的流動�？咳瞬湃ミ_到施工質(zhì)量的目標(biāo)。
2．3施工方案的質(zhì)量控制
施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項目的整個建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、施工組織設(shè)計、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制三大目標(biāo)是能夠順利的實現(xiàn)。通常因為施工方案的考慮不周到而導(dǎo)致工期拖延，影響了施工質(zhì)量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們在制定與審核工程項目施工方案的過程中，一定要與工程的實際情況相結(jié)合，從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟等多個方面對其進行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進、措施得力、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟合理，從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進度。在選擇施工方案的時候，一定要確保技術(shù)可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會隨著模板的'上升被拉裂、拉斷。因此，當(dāng)筒體結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)的墻壁比較薄，框架結(jié)構(gòu)的柱斷面比較小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。
2．4強化施工現(xiàn)場管理，確保施工工序的質(zhì)量
施工現(xiàn)場是工程項目建筑產(chǎn)品最終要形成的場所，對其進行管理也是一個較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，將施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)過程中的每個子系統(tǒng)串聯(lián)起來。采取深入展開文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場達標(biāo)活動，給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項目提供條件和必要保證。這是加強對工程施工現(xiàn)場進行管理的理念。達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任。在施工整個過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的控制，各分項、分部工程都要實施全面到位的管理。在實施管理的過程中要根據(jù)施工團隊自身情況以及工程特點與質(zhì)量通病，來確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計，編寫具體的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證計劃，從而明確實施方法、內(nèi)容與效果。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程項目施工的質(zhì)量管理的主體是人員，機械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個建筑工程項目中，質(zhì)量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質(zhì)量，一定要對工程項目的質(zhì)量管理加強控制，只有這樣才能夠樹立良好的信譽，進而獲得良好的效益。
第三篇：建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理研究
1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的必要性
1．1其重要的意義
施工現(xiàn)場是專指經(jīng)過相關(guān)批準(zhǔn)的一些場地，用來從事工程施工活動，其不但包括建筑用地和施工用地，還包括臨時施工用地。施工現(xiàn)場的管理主要是指如何高效利用設(shè)施和場地，協(xié)調(diào)各方面資源，從而達到合理科學(xué)的施工的目的。建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣最直接體現(xiàn)在施工活動能否正常進行，能否按時按量合格的完成合同任務(wù)上。施工現(xiàn)場是施工的中樞，涉及到各種物資的運輸以及各部門間的相互溝通，相互協(xié)作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣對施工活動的影響是最明顯的，同時也是施工企業(yè)的自照，是施工單位的精神面貌以及能力的反映。因此，建筑施工現(xiàn)場管理必須是科學(xué)文明執(zhí)法，堅決貫徹法律法規(guī)的要求，做到有法可依并執(zhí)法必嚴(yán)。
1．2其主要的任務(wù)
建筑施工現(xiàn)場管理的具體任務(wù)是指全面合格的完成合同內(nèi)的任務(wù)，如產(chǎn)量，工期，質(zhì)量等合同內(nèi)的硬性指標(biāo);采用新興的科技以提高施工進度，達到為企業(yè)盈利的目的;更新軟指標(biāo)，即不但要提高從業(yè)人員的技術(shù)能力，更要提高其思想覺悟和文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化;規(guī)定每個人員的具體任務(wù)和工作量，減少重復(fù)勞動，使施工成本得到明顯減少;完善專業(yè)的管理保證體系，如設(shè)備，計劃調(diào)度等，從而達到減少投入，增大產(chǎn)出的效果;實行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，使得所有的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核;加大施工現(xiàn)場對周圍環(huán)境的保護力度，盡量做到綠色施工，少污染或者不污染，為安全性生產(chǎn)的順利進行提供良好的基礎(chǔ)。
2實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具體的措施
2．1優(yōu)化其技術(shù)管理
建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的首要面對的問題，對建筑施工能否高效有利的進行，具有舉足輕重的影響。前期需要對施工地區(qū)具體的自然條件進行調(diào)查，如氣溫，雨雪等情況，了解主要施工器械的使用情況。同時需要強化工序過程控制，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)人員需要按照合同內(nèi)的建造參數(shù)的要求，對參數(shù)予以實時控制，并對其進行嚴(yán)格監(jiān)督。通過對現(xiàn)場技術(shù)管理工作的合格控制，使得實時的進度得到有效監(jiān)督，從而施工質(zhì)量得到保證。合理有效的確定施工方法以及充分利用有限資源，進行科學(xué)配置和充分提高參與工作人員的人員分工主觀能動性，提倡各種創(chuàng)新巨舉措，從而提升建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，達到優(yōu)化的目的。
2．2優(yōu)化其質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑施工的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，是施工企業(yè)得以立身的根本，也是企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的最主要著手點。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是其中最重要的組成部分。影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的各個因素必須嚴(yán)格控制，必須建立并完善建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。建筑材料是建筑現(xiàn)場的物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保。因此，對施工材料的選取，考察，檢驗和核查需要通過多人單獨考察來確定供貨方，從而保證施工建材的質(zhì)量。同時，合理利用材料，減少浪費現(xiàn)象，加強運輸以及相關(guān)的倉庫管理工作，健全材料的管理制度。與此同時，施工機械的選取和管理也與現(xiàn)場施工質(zhì)量密切相關(guān)。首先，需強化施工機械的養(yǎng)護以及存放管理工作，降低由于設(shè)備本身的損壞而影響的施工質(zhì)量的可能性。并且確立嚴(yán)格的操作人員操作機械的制度，嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作施工機械，加強施工機械的管理力度，從而避免由于非專業(yè)操作而造成的損失。為了優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工單位須做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格要求技術(shù)人員的操作，及時發(fā)現(xiàn)并制止違反規(guī)定的操作，使得規(guī)范操作深入人心;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工記錄，做到責(zé)任到人，嚴(yán)禁過后補填、補簽情況的發(fā)生，為以后分析相關(guān)問題提供現(xiàn)場資料支持。
2．3優(yōu)化其安全管理
安全管理是一切施工現(xiàn)場的重中之重，也是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，其和參與施工的工作人員的生命安全直接相關(guān)，和正常安全使用施工設(shè)備也有重要關(guān)系。施工企業(yè)在安全方面的投資應(yīng)不可或缺，可以通過健全安全防護設(shè)施來保障參與工作的作業(yè)人員的人身安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，在維護了企業(yè)聲譽與保障了工作人員的人身權(quán)益的同時，也減少了安全事故成本，間接的為企業(yè)贏得了效益。在施工現(xiàn)場，需要避免傳統(tǒng)的施工事故的發(fā)生，做到在施工現(xiàn)場的工作人員的安全帽，安全帶，安全網(wǎng)不離身，使得在建工程的`在的防護變的更加嚴(yán)密。而且，施工現(xiàn)場的周圍要有圍欄設(shè)施，其相關(guān)設(shè)立需符合相關(guān)法律的規(guī)定。在施工現(xiàn)場的入口處，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立其施工的平面布局圖，確立的安全管理制度，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，施工現(xiàn)場實行的消防管理制度。同時，施工現(xiàn)場要有防盜，防火，防洪措施，保證道路的平整安全，減少運輸車輛出事的可能性，對建筑工程施工現(xiàn)場的電力嚴(yán)格控制，施工機械的防護網(wǎng)檢查，以減少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及廢料的堆放和后處理應(yīng)做到不撒，不多，不棄以及及時有效的處理廢料，嚴(yán)格執(zhí)行材料登記和使用制度以及廢料處理制度，實現(xiàn)優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場安全管理的目的。
3結(jié)論
總而言之，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理是具有非常重要意義的事情，是使工程質(zhì)量得到保證和提高的關(guān)鍵，促進了建筑施工現(xiàn)場管理技術(shù)手段的完善和改進，工作人員人身權(quán)益得到保證，從而使企業(yè)競爭力得到顯著提升。同時，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理只有持續(xù)不斷地進行，才能符合越來越競爭激烈的市場的要求，更加合理的對施工現(xiàn)場進行的控制，從而在不斷地競爭改善中實現(xiàn)優(yōu)化的目的，在不斷激烈的大環(huán)境，頂住壓力，抓住機遇，使得建筑施工行業(yè)得到長遠健康的發(fā)展。
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