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建筑工程施工成本控制的方法論文
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，使得各行各業(yè)都獲得了前所未有的繁榮與發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對于我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)來說，建筑行業(yè)以及成為了不可或缺的重要組成部分。而人們?nèi)找嫣岣叩纳钗镔|(zhì)水平，使其自身的審美觀點(diǎn)也發(fā)生了一定的變化。這對于建筑行業(yè)來說，無疑是一大挑戰(zhàn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程。成本控制。建議
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)都正處于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中，我國的社會經(jīng)濟(jì)也有了很大的發(fā)展與繁榮。進(jìn)而使得建筑類的公司變得越來越多，與此同時，建筑公司在當(dāng)前競爭日益激烈的市場中所面臨的挑戰(zhàn)越來越大。對于任何一個建筑公司來說，要想在競爭日益激烈的環(huán)境中獲得一定的生存空間，就是要盡量地獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于建筑公司來說，應(yīng)該在不影響建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科學(xué)、合理的成本控制體系。只有這樣，建筑公司才能對自身建筑工程的成本加以有效地控制，進(jìn)而最大化地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
1.不斷加強(qiáng)公路工程成本控制的意義分析
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，他們的發(fā)展目標(biāo)就是最大化地追求企業(yè)的價值，同時兼顧開源與節(jié)流。而能否將成本管理工作更加地科學(xué)化和合理化，不但能夠使得企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)自身的價值與利潤，同時，對企業(yè)有效地降低與抵御生存風(fēng)險(xiǎn)有一定的幫助作用，最終使得企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中獲得一定的發(fā)展。
2.當(dāng)前公路工程成本控制存在的主要問題
雖然成本控制對于一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而現(xiàn)實(shí)情況是，目前我國的絕大多數(shù)施工企業(yè)，其成本管理意識都是相對薄弱的，管理水平還有很大的提高空間。除此之外，還大量存在著成本控制過于粗放的現(xiàn)象。即使現(xiàn)代企業(yè)常常說要加強(qiáng)自身的成本管理，但是，卻能將這項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)際操作中的卻極少。就很多建筑企業(yè)而言，他們更加注重的是如何更多地承攬工程項(xiàng)目，如何按預(yù)定工期完成工程任務(wù)以及工程任務(wù)的安全問題。最后考慮的才是成本管理。另外，由于我國施工企業(yè)自身的成本管理意識是十分片面的，主要表現(xiàn)在兩個方面：
�。�1）僅僅是片面地追求減少工程資金，如果單方面地減少資金勢必會使得工程的質(zhì)量有所下降，最終使得成本的降低要以質(zhì)量的犧牲為代價。使得預(yù)防成本以及內(nèi)部成本都大大降低了，人們對于企業(yè)的信賴也逐漸地喪失了，最終使得企業(yè)在市場中的競爭力逐漸削弱了。
�。�2）很多企業(yè)認(rèn)為所謂的成本管理工作是財(cái)務(wù)部工經(jīng)人員以及少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心和負(fù)責(zé)的事情，工經(jīng)部門工經(jīng)人員應(yīng)該負(fù)責(zé)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的獲得，企業(yè)的其他部門僅僅是生產(chǎn)者，最終使得其他部門的工作人員對管理成本工作一竅不通，懂技術(shù)的技術(shù)人員對財(cái)務(wù)才不夠了解。所以，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要想獲得一定的生存空間，獲得一定的發(fā)展，就必須度成本管理工作高度重視，將自身的成本管理觀念積極更新，逐漸探索出更加科學(xué)和合理的成本控制方法和途徑[1]。
3.公路建筑工程成本的主要構(gòu)成分析
在公路建筑工程施工承包合同中，其工程成本主要由兩部分構(gòu)成，分別是：
（1）施工成本，主要有施工直接費(fèi)用。
�。�2）其他直接費(fèi)用以及現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)用，如企業(yè)的管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)以及其他費(fèi)用等。在這些費(fèi)用中，施工成本大致在合同總價中占有70%以上的量。因此，對于建筑工程來說，其項(xiàng)目管理的核心就是施工成本控制。鄒佳林中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司湖北武漢430074也就是說，成本控制的主要內(nèi)容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程項(xiàng)目的費(fèi)用才能盡可能地節(jié)約。
4.當(dāng)前建筑工程定額管理分析
4.1預(yù)算定額管理分析
所謂的預(yù)算定額管理模式，就是在詳細(xì)地評估工程造價情況的時候，要從工程的實(shí)施預(yù)案出發(fā)，從而根據(jù)評估所得的結(jié)果，開始投入和運(yùn)轉(zhuǎn)工程成本，并且由相關(guān)部門審核，批準(zhǔn)工程造價是否合理和科學(xué)。但是由于種種現(xiàn)實(shí)因素的影響，使得實(shí)際的成本和造價時的成本難免會出現(xiàn)一定的差異。因此，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整也是可以的。
4.2企業(yè)定額管理分析
對于企業(yè)成本控制來說，企業(yè)的定額管理是一項(xiàng)十分重要的手段和方法，同時也是工程造價管理模式的必然發(fā)展趨勢。而要想比較企業(yè)的實(shí)際消耗與企業(yè)的定額，就要從實(shí)際的消耗情況出發(fā)，對此次造價是否合理進(jìn)行判定。另外，在實(shí)際的施工過程中，要對人為因素、材料因素等加以充分地考慮，只有保證定額計(jì)算是足夠地準(zhǔn)確，審核能否順利通過才能有所保障[2]。
5.如何有效地加強(qiáng)建筑施工成本控制工作
5.1不斷將施工成本控制體系建立健全
對于工程策劃階段來說，要將投資估算環(huán)節(jié)編制到其中，并且要在此基礎(chǔ)上將工程目標(biāo)成本編制到其中，使其成本施工成本控制的準(zhǔn)則。隨著不斷進(jìn)行的工程施工，造價動態(tài)隨時都會發(fā)生一定的變化，而當(dāng)動態(tài)造價與目標(biāo)成本之間存在著一定的差異的時候，就要及時尋找原因，并且及時修訂目標(biāo)成本，以防目標(biāo)成本出現(xiàn)失控的局面。
5.2不斷加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制工作
在選擇施工單位的時候，要采用招投標(biāo)的方法，使得選擇出來的施工單位是最佳的，而對于施工單位來說，要采取一定的成本控制措施，不斷提高自身的施工效益。就招投標(biāo)階段而言，應(yīng)該對招投標(biāo)文件編制工作給予高度的重視，并且從招投標(biāo)文件中的條款出發(fā)，有效地控制工程的成本。而對于施工單位來說，要高度重視招投標(biāo)文件的起草工作，進(jìn)而使得文件能夠更好地指導(dǎo)實(shí)際施工，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。
5.3逐漸落實(shí)建筑施工階段的成本控制工作
（1）建筑施工組織設(shè)計(jì)方案的選擇要合理。對于施工企業(yè)來說，其施工組織設(shè)計(jì)對建筑工程成本控制有著很大的影響和作用。所以，組織設(shè)計(jì)方案論證必須給予高度的重視，盡量選用最佳的設(shè)計(jì)方案，使得人力和財(cái)力、物力得到最合理的安排。
�。�2）對建筑施工材料的成本控制要高度重視。要度材料的審核工作高度重視，并且將材料采購工作落實(shí)到位，使得材料的質(zhì)量得以保障，并且將試驗(yàn)檢測工作不斷加強(qiáng)。
�。�3）對建筑施工人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的控制不斷加強(qiáng)。建筑工程施工單位要不斷提高自身的信譽(yù)度，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的每一道施工工序。
6.結(jié)束語
總之，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭十分激烈，公路施工成本控制對于企業(yè)建立核心競爭力有著十分關(guān)鍵的作用。只有建筑企業(yè)不斷提高成本控制工作的實(shí)效性，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到更好地實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]李婷婷.淺析當(dāng)前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中華民居(下旬刊),2013,02:245-246.
[2]韓偉奇.建筑工程施工成本控制的有效方法分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2013,11:113+126.DOI:10.13751/j.cnki.kjyqy.2016.04.061
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