建筑工程管理中進度管理的重要性論文

　　摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應用

　　在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術(shù)影響施工進度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。

　　一、建筑工程進度管理的重要性

　　1、科學合理的安排施工工期

　　在建筑工程項目建設(shè)前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。

　　2、合理控制工程施工成本

　　建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。

　　3、提高企業(yè)投資效益

　　建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、影響建筑工程管理中進度管理的因素

　　1、物資供應影響施工進度

　　建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。

　　2、施工技術(shù)影響施工進度

　　在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。

　　3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進度

　　施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。

　　三、建筑工程管理中進度管理的實際應用

　　1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備

　　在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設(shè)方應依據(jù)施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。

　　2、施工技術(shù)方面的進度管理措施

　　在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標準要求、提前進行施工技術(shù)交底等，確�，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案；積極改進施工工藝和施工技術(shù)，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。

　　3、優(yōu)化施工組織方案

　　正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

　　四、結(jié)語

　　總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

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