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分析實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的策略論文
1工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理
1.1項(xiàng)目造價(jià)管理
項(xiàng)目造價(jià)管理是指工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)的管理控制。項(xiàng)目造價(jià)管理，也稱為項(xiàng)目成本管理或項(xiàng)目投資管理，它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)、合理控制一系列工程項(xiàng)目管理活動(dòng)和管理方法。
1.2項(xiàng)目造價(jià)管理的目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的目標(biāo)是采取一定的管理方式管控工程建設(shè)成本，確保工程在滿足工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程施工成本。
1.3項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容包括項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃的制定和項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃的管控:(1)制定項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)前，我們需要先制定科學(xué)的、合理的計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃有效地實(shí)施。計(jì)劃主要包括:材料信息的收集，分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，估算項(xiàng)目建設(shè)成本，編制項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃等內(nèi)容。為了有效地保障工程項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃的可行性，在編制計(jì)劃表之前，需要收集現(xiàn)實(shí)可靠的信息，作為編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ);(2)項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃的控制。在項(xiàng)目造價(jià)管理中，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目造價(jià)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理建設(shè)成本，提供了一定的依據(jù)，但并不意味著項(xiàng)目管理的成本計(jì)劃不再出現(xiàn)問(wèn)題。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，由于外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際成本和造價(jià)計(jì)劃成本出現(xiàn)一定程度的偏差，如無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)將受到影響。因此，需要實(shí)施工程建設(shè)造價(jià)控制。項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方法是依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施持續(xù)跟進(jìn)檢查工程建設(shè)情況，收集、記錄實(shí)際成本信息，比較和分析實(shí)際成本和成本計(jì)劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修改然后實(shí)施，然后再進(jìn)行造價(jià)檢查，分析，修改，直到工程建設(shè)完成、交付。
2建筑工程造價(jià)管理的控制原則
2.1全面性原則
建筑工程造價(jià)管理涉及的較多部門(mén)、班組與員工，因此需要在建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中處理好各個(gè)部門(mén)、班組、員工之間的關(guān)系，樹(shù)立起人員控制的基本觀念。同時(shí)，不同的造價(jià)控制形式存在一定的差異性，需要對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行整體控制的基本形式，滿足造價(jià)控制的基本形式。
2.2動(dòng)態(tài)性原則
建筑工程施工過(guò)程容易受到外部環(huán)境的影響，需要在工程建設(shè)過(guò)程中遵循動(dòng)態(tài)性能的基本原則，及時(shí)了解對(duì)工程施工進(jìn)度情況，對(duì)工程施工成本與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)人、材、機(jī)械設(shè)備等成本實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，尋找出偏差的原因并作出糾正處理措施。
2.3針對(duì)性原則
在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工形式比較獨(dú)特，工程項(xiàng)目類(lèi)型較多，需要在工程造價(jià)控制中針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行制定相應(yīng)的處理措施，表現(xiàn)出對(duì)工程施工造價(jià)控制的針對(duì)性。同時(shí)，由于建筑工程變化的因素較多，在工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管控后，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)。
3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制及策略
3.1造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制
首先，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，從而確定用于成本目標(biāo)控制的成本計(jì)劃值;其次，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟:(1)跟蹤工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)際值的情況;(2)定期對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析;(3)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。最后，若有必要，需要對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。
3.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的策略
策略:(1)提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，由于我國(guó)一些企業(yè)還處于傳統(tǒng)管理階段，對(duì)于新型高效的管理方式缺少一定的認(rèn)識(shí)，使得動(dòng)態(tài)管理的方式很難實(shí)施，無(wú)法在建筑工程實(shí)施階段發(fā)揮良好的作用。針對(duì)這種現(xiàn)狀，需要建筑企業(yè)相關(guān)管理人員重視建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，從而在造價(jià)管理過(guò)程中利用動(dòng)態(tài)管理的方法。同時(shí)，在建筑企業(yè)內(nèi)部需要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的培訓(xùn)，使得每一名工作人員充分認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理的重要性;(2)建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)建立科學(xué)、合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的變更、施工人員的費(fèi)用是影響工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要因素之一。為了確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，就需要建立全面的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，制定出應(yīng)對(duì)各種狀況的措施，按照建筑市場(chǎng)的行情調(diào)整管理辦法，從而一定程度上提高建筑企業(yè)在工程管理的水平;(3)決策階段的造價(jià)控制。研究發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目預(yù)算存在一定的關(guān)系。因此在建筑工程項(xiàng)目決策過(guò)程中需要一定程度上確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。根據(jù)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，若對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)決策考慮不充分會(huì)導(dǎo)致建筑工程后期的監(jiān)督管理增加困難，使得建設(shè)資金大量浪費(fèi)。因此，需要在建筑工程決策階段就的重視工程的預(yù)算工程，制定科學(xué)的預(yù)算制度，從而提高工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確度和實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的投資控制，并且需要對(duì)影響工程項(xiàng)目造價(jià)的環(huán)境因素、市場(chǎng)因素、技術(shù)因素等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，杜絕施工工期的延長(zhǎng)和資金短缺等。此外，在市場(chǎng)上材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要及時(shí)的調(diào)整資金，優(yōu)化資源配置，降低單位產(chǎn)品的成本，從而實(shí)現(xiàn)了建筑工程動(dòng)態(tài)管理的控制;(4)設(shè)計(jì)階段的審核。工程造價(jià)管理的依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)，但是目前一些企業(yè)僅重視工程竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算，忽視了工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，使得資金在工程實(shí)施階段分配不合理。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制，例如，在工程設(shè)計(jì)中，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，并和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的交流。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)多組設(shè)計(jì)方案，對(duì)每組設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選，確定最佳的設(shè)計(jì)方案。在確定建筑工程設(shè)計(jì)方案之后，施工企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自主審查，審查的重點(diǎn)是對(duì)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)審查其是否合理、設(shè)計(jì)施工技術(shù)是否符合要求，若設(shè)計(jì)方案不符合要求，需設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行重新調(diào)整;(5)施工、竣工階段的檢查和結(jié)算。在建筑工程施工階段需要重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，需要采取以下措施:加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，對(duì)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格的波動(dòng)制定科學(xué)合理的調(diào)整管理辦法。針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，需要施工企業(yè)調(diào)整合同中約定的工程項(xiàng)目。同時(shí)建筑工程實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要確保資料完整，確保資料在后期可查。
4結(jié)論
綜上所述，在建筑工程實(shí)施階段中，需要針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)合理分解成本目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并定期對(duì)實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差制定糾偏措施，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制科學(xué)、有效的進(jìn)行，確保建筑工程的成本控制在計(jì)劃中。
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