建筑工程施工技術(shù)管理水平分析論文

　　摘要：對(duì)于建筑施工單位而言，建筑工程施工技術(shù)管理意義重大，同時(shí)也極大的影響著國(guó)家和社會(huì)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。高效的施工技術(shù)管理可以提升企業(yè)的綜合水平，使其在建筑行業(yè)占據(jù)有利地位，此外，還可以減少工程資本，提升工程整體的施工效果，大大降低施工安全事故發(fā)生幾率。對(duì)此我們必須重視對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的研究，首先對(duì)其重要性進(jìn)行了闡述，進(jìn)而分析施工技術(shù)管理存在的不足，最后針對(duì)不足提出了優(yōu)化和提升措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

　　建筑工程施工技術(shù)涉及范圍非常廣泛，對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程施工技術(shù)涵蓋從施工準(zhǔn)備階段的人員安排、設(shè)備調(diào)度、施工圖紙檢查、施工過(guò)程的材料的使用管理、竣工驗(yàn)收等一系列的活動(dòng)。也就是說(shuō)，該技術(shù)涵蓋了工程施工全過(guò)程中的方方面面，對(duì)工程起著監(jiān)控和管理作用。所以我們必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量，降低施工成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)利益。

　　一、施工技術(shù)管理水平的意義

　　施工技術(shù)管理水平的優(yōu)劣決定建筑公司的綜合水平，對(duì)建筑公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮著重要作用【1】。隨著國(guó)內(nèi)建筑工程施工技術(shù)不斷提升，相應(yīng)的施工技術(shù)管理及其設(shè)備也隨著有了明顯的改善，不同于以往的建筑施工，現(xiàn)在施工難度大大提升，施工要求也更加嚴(yán)格，所以建筑公司必須重視施工技術(shù)的管理。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)建筑工程自身的特點(diǎn)非常鮮明，建筑樣式、種類更加豐富，建筑規(guī)模差異明顯，人們也更加重視施工安全和質(zhì)量，因此施工單位必須加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，提高管理水平，有效的控制建筑施工資本，保障工程進(jìn)度，實(shí)事求是，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，確保施工順利進(jìn)行，滿足人們不斷變化的建筑要求。此外，對(duì)于建筑工程而言，建筑施工綜合水平最為重要，建筑工程水平的高低是對(duì)建筑進(jìn)行判斷一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，而施工技術(shù)則決定著工程水平，所以施工技術(shù)對(duì)于整體建筑工程非常重要。因此，企業(yè)必須對(duì)其加強(qiáng)重視和管理，由此保障工程的順利進(jìn)行。建筑工程施工規(guī)模大，工期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜，同時(shí)投資較大，基于此，建筑工程對(duì)其施工技術(shù)提出了極高的要求，必須同時(shí)高超的施工技術(shù)保障工程的進(jìn)行，由此建筑工程的綜合實(shí)力。

　　二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾砟繕�(biāo)群體不明確，工作難以有效落實(shí)

　　缺乏專門的組織和部門進(jìn)行明確的職責(zé)分工，導(dǎo)致建筑施工中存在的問(wèn)題難以得到及時(shí)的處理，一些技術(shù)問(wèn)題無(wú)法有效解決，建筑施工團(tuán)隊(duì)較為混亂，缺乏有效的管理，這極易出現(xiàn)施工和規(guī)劃相脫節(jié)的情況，導(dǎo)致建筑團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)降低，施工資本嚴(yán)重浪費(fèi)，整體的施工水平無(wú)法達(dá)標(biāo)【2】。

　�。ǘ�）缺乏對(duì)建筑材料的重視，施工設(shè)備水平不高

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理重點(diǎn)在于優(yōu)化建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)劃。而缺乏對(duì)施工資源的重視，對(duì)于施工設(shè)施欠缺嚴(yán)格的管理，使得施工原料性價(jià)比偏低，工程施工器械較為落后，對(duì)建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量形成了負(fù)面的影響。

　�。ㄈ�）資源管理欠缺，管理制度不緊密

　　建筑工程施工過(guò)程中，缺乏對(duì)資源的嚴(yán)密管理，相關(guān)的管理制度較為粗糙，缺乏一定的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，施工圖案會(huì)審存在走過(guò)場(chǎng)的情況�，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程施工對(duì)于圖案的重要性并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，在施工的過(guò)程中隨意修改圖案的情況較多，導(dǎo)致最終建筑成果和圖案設(shè)計(jì)相去甚遠(yuǎn)，這必然會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量及水平形成影響，建筑施工效率也會(huì)隨之下滑。

　　三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

　　（一）建立健全工程施工技術(shù)管理體系

　　高效的管理制度以及完備的制度體系可以對(duì)建筑企業(yè)起到極大的積極作用，可以有利保障工程的順利實(shí)施，提升其綜合水平。必須嚴(yán)格建筑工程施工技術(shù)管理，切實(shí)落實(shí)施工技術(shù)相關(guān)思想及內(nèi)容，有效健全工程施工技術(shù)管理制度【3】。增強(qiáng)工程施工人員的實(shí)際操作能力以及職業(yè)綜合素養(yǎng)非常必要，需要對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其準(zhǔn)確的把握施工相關(guān)技能，由此實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的顯著提升，改善建筑施工成效。

　�。ǘ�）建筑工程前期的施工技術(shù)管理

　　首先，做好建筑施工技術(shù)管理基本工作。企業(yè)需要明確相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑施工可以高效的開(kāi)展，提升建筑的總體質(zhì)量，取得較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的檔案及記錄，真實(shí)記錄，進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)會(huì)審【4】；施工技術(shù)材料檔案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要，它同工程后期維護(hù)息息相關(guān)，是進(jìn)行建筑整體水平評(píng)判的重要參考，施工技術(shù)管理人員必須對(duì)檔案進(jìn)行及時(shí)、有效的整理。當(dāng)前，科技日新月異，施工企業(yè)必須切實(shí)關(guān)注最新科技信息，開(kāi)拓企業(yè)視野，與時(shí)俱進(jìn)，更快、更好的消化、吸收最新科技，確保施工技術(shù)管理時(shí)刻保持先進(jìn)。其次，嚴(yán)格施工技術(shù)圖紙會(huì)審。建筑施工技術(shù)圖紙?jiān)诠こ虒?shí)際施工中發(fā)揮很大的指導(dǎo)作用，它以紙面的形式反映建筑工程情況，清晰的指明了建筑工程方向，對(duì)施工技術(shù)圖紙會(huì)審進(jìn)一步加強(qiáng)，可以清楚的掌握建筑施工技術(shù)質(zhì)量，確保建筑施工技術(shù)管理工作可以順利實(shí)施。會(huì)審人員可以結(jié)合施工情況，探究和分析施工技術(shù)圖紙有關(guān)信息，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性；此外，堅(jiān)持施工質(zhì)量這一建筑工程目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行糾正，由此可以保障施工技術(shù)的科學(xué)、合理【5】。再次，采取分工合作，將具體的權(quán)職配置給具體工作人員。把施工相關(guān)任務(wù)切實(shí)安排給確切的負(fù)責(zé)人手中，有關(guān)負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合施工情況將工作任務(wù)分配給個(gè)人，由此可以促進(jìn)施工隊(duì)伍工作能力的顯著提升，還可提高所有負(fù)責(zé)人員對(duì)建筑工程的重視程度，使其更加積極投入到建筑工程施工技術(shù)管理中，簡(jiǎn)化建筑工程施工程序，促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理水平的提升，使得建筑工程施工更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。最后，保障施工技術(shù)交底的準(zhǔn)確、及時(shí)。對(duì)建筑施工而言，施工技術(shù)交底的意義重大，它同建筑施工進(jìn)程和整體水平息息相關(guān)，所以，在建筑工程施工之前，必然確保施工技術(shù)交底準(zhǔn)確、及時(shí)，使得各個(gè)施工人員明確掌握建筑工程具體的情況和要求，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上組織現(xiàn)場(chǎng)施工，保障施工技術(shù)得到很好的執(zhí)行和落實(shí)。

　�。ㄈ�）建筑工程施工過(guò)程中施工技術(shù)管理水平

　　首先，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理。建筑企業(yè)必須切實(shí)履行國(guó)家相關(guān)建筑法律制度，根據(jù)訂立的合同組織工程施工，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。對(duì)建筑材料加強(qiáng)管理，保障材料質(zhì)量符合建筑施工需要，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)材料【6】；加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的管理，對(duì)破壞工程的人員給予嚴(yán)厲的懲罰，積極建立優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的整體施工素養(yǎng)和水平，確保工程進(jìn)展。其次，強(qiáng)化施工成本以及進(jìn)程的管理。切實(shí)控制好建筑施工工期和進(jìn)程，可以很好的控制工程施工相關(guān)的運(yùn)營(yíng)資本，由此提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益；建筑工程施工活動(dòng)必須具有一定的計(jì)劃性，根據(jù)施工具體情況，科學(xué)計(jì)劃建筑施工過(guò)程中相關(guān)的資本支出問(wèn)題，在確保施工安全、科學(xué)進(jìn)行的基礎(chǔ)上，降低資本浪費(fèi)，規(guī)避人力和資產(chǎn)流失。最后，重視施工進(jìn)程中相關(guān)安全問(wèn)題。建筑企業(yè)需要建立安全小組，專門負(fù)責(zé)施工安全問(wèn)題，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，防止出現(xiàn)亂接電線的情況，加強(qiáng)施工監(jiān)督，保障施工人員的安全防護(hù)到位，減少安全事故的發(fā)生幾率，第一時(shí)間處理施工中存在的不同的安全問(wèn)題，確保施工的安全，由此實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)建筑工程竣工階段施工技術(shù)的管理

　　竣工階段是建筑施工最后一環(huán)，但是這一環(huán)節(jié)的技術(shù)管理同樣非常重要，常常很多企業(yè)對(duì)于這一環(huán)節(jié)的技術(shù)管理缺乏充分的管理。對(duì)此，在工程竣工階段，有關(guān)工作人員必須及時(shí)記錄工程進(jìn)行當(dāng)中有價(jià)值的施工經(jīng)驗(yàn)，并將其進(jìn)行良好的整理、保存；建筑工程竣工之后，需要嚴(yán)格管理竣工資源，把好施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)進(jìn)行工程檢查，防止任何安全隱患，一旦發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量，保障施工整體水平的提升。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上，對(duì)建筑企業(yè)而言，提升自身的建筑工程施工技術(shù)管理水平，可以有效的促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高，從而可以保障企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。施工技術(shù)管理水平的增強(qiáng)可以顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取有利的地位，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，同時(shí)可以切實(shí)保障質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須切實(shí)重視建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理水平，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

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