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建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討論文
當(dāng)前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰倶增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說到底，建筑工程是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個(gè)人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個(gè)步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技術(shù)
(一)審查圖紙
對(duì)于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點(diǎn)馬虎。對(duì)圖紙審查時(shí)，我們不僅要個(gè)人審查、會(huì)議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內(nèi)容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個(gè)部分間有沒有矛盾和錯(cuò)誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀察外觀是否存在問題。例如各個(gè)標(biāo)注是否清晰，各個(gè)尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一，還有各個(gè)圖形間的對(duì)應(yīng)程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.注意審查施工過程中是否會(huì)產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計(jì)算施工預(yù)算
任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利，因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個(gè)依據(jù)，一個(gè)給企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
(三）準(zhǔn)備材料
材料是建筑所需的根本。對(duì)于建筑公司而言，材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場經(jīng)濟(jì)的今天，材料價(jià)格很容易受到市場影響而跌漲，所以應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場行情，在對(duì)的時(shí)間購買所需的材料，讓成本低一點(diǎn)，收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn)，就是對(duì)購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供各個(gè)構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃，因此及時(shí)的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。
(四）施工現(xiàn)場處理
要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場，就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。
二.提高建筑施工的現(xiàn)場管理措施
(一）提高施工人員的素質(zhì)
因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的平凡變動(dòng)，施工人員的大量流動(dòng)，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn)，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候，需要慎重考慮�？偹苤┕と藛T的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識(shí)，使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對(duì)自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個(gè)安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)處理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。
(二)完善工程監(jiān)督制度
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的就是糾正錯(cuò)誤，而需要指出錯(cuò)誤并糾正錯(cuò)誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實(shí)監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社會(huì)，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國都有自己完善的法律制度。同理，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個(gè)良好的制度才是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實(shí)在建立由項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個(gè)分項(xiàng)工程班組長組成的檢查體系。把對(duì)土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)部門與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的建立時(shí)做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術(shù)
技術(shù)不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會(huì)被淘汰。對(duì)于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來的是革命性的用戶體驗(yàn)，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對(duì)施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。
(五）加強(qiáng)工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個(gè)企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對(duì)成本的管理也是每個(gè)施工企業(yè)需要注意的地方。對(duì)成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當(dāng)，成本控制就是一句空話。首先，要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項(xiàng)目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對(duì)于重要的項(xiàng)目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時(shí)，照成不必要的投入。再者，對(duì)完工的工程要做到及時(shí)驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。處理完再次驗(yàn)收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)政策
讓員工知道“激勵(lì)與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵(lì)措施，結(jié)合每個(gè)崗位不同的情況進(jìn)行考核，對(duì)在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，對(duì)工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。
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