工程造價(jià)論文(優(yōu)選)

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的工程造價(jià)論文 ，歡迎閱讀與收藏。

工程造價(jià)論文 1

　　摘 要：1固定總價(jià)前提下對(duì)工程造價(jià)優(yōu)化 1.1固定總價(jià)對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題優(yōu)化的促進(jìn)作用 設(shè)定工程成本造價(jià)的固定總價(jià)，也就是在固定總價(jià)的前提下工程造價(jià)的管理更加具有優(yōu)勢(shì)，也更有利于保護(hù)廣大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)論文

　　1固定總價(jià)前提下對(duì)工程造價(jià)優(yōu)化

　　1.1固定總價(jià)對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題優(yōu)化的促進(jìn)作用

　　設(shè)定工程成本造價(jià)的固定總價(jià)，也就是在固定總價(jià)的前提下工程造價(jià)的管理更加具有優(yōu)勢(shì)，也更有利于保護(hù)廣大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　(1)固定總價(jià)前提下工程造價(jià)更易于結(jié)算管理

　　可以說(shuō)，在固定總價(jià)的前提下，工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)顯得更加的易操作、易管理，因?yàn)楣こ糖捌诘某杀究們r(jià)固定，在業(yè)主或是投資商不變更建設(shè)施工內(nèi)容的條件下，前期規(guī)劃設(shè)定好的成本造價(jià)價(jià)款便是最終承包商、施工單位的造價(jià)結(jié)算價(jià)款。這樣一來(lái)，避免了在施工過(guò)程中的種種變動(dòng)，規(guī)避了一些可以影響成本控制的不良因素，大大降低了工程造價(jià)的總費(fèi)用，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目的投資者（業(yè)主）來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題，可以按照預(yù)期的規(guī)劃進(jìn)行應(yīng)對(duì)與統(tǒng)計(jì)。由于沒(méi)有涉及到價(jià)款的變更，就非常有利于工程造價(jià)對(duì)整項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的管理與控制，這大大降低了管理難度。固定總價(jià)前提下可以為后續(xù)的工程造價(jià)管理節(jié)省下大量的計(jì)算工作量、價(jià)位審核工作量，為更集中做好工程進(jìn)度管理、工程施工質(zhì)量管理，留下了充足的時(shí)間和精力。

　　(2)固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低

　　工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，資金金額的風(fēng)險(xiǎn)是造成成本造價(jià)優(yōu)化問(wèn)題的一大阻礙。一直以來(lái)工程造價(jià)要對(duì)各個(gè)不同的承包單位，進(jìn)行全過(guò)程一條龍式的成本消耗管理與監(jiān)督。但由于施工單位的不配合，以及在利益的驅(qū)使下，基于各種建設(shè)施工理由，工程項(xiàng)目的成本造價(jià)款變動(dòng)多頻。鑒于工程項(xiàng)目的施工工程規(guī)模量大，系統(tǒng)復(fù)雜，對(duì)工程造價(jià)的管理增加了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致工程造價(jià)的管理過(guò)程中出現(xiàn)了各種管理上的漏洞，最終造成了成本造價(jià)的失控，導(dǎo)致了大量的資金由于工程造價(jià)管理問(wèn)題的出現(xiàn)而白白的浪費(fèi)。但是固定總價(jià)前提下，也就意味著項(xiàng)目工程中涉及到的成本量和成本價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)都要由施工單位或是承包商來(lái)承擔(dān)，這樣一來(lái)，對(duì)于應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題就變得更加容易。因?yàn)槌杀究們r(jià)的固定前提下，承包商或施工單位在投標(biāo)中出現(xiàn)的因價(jià)款計(jì)算失誤、施工過(guò)程中的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而導(dǎo)致的價(jià)格成本風(fēng)險(xiǎn)等因素，都要由自己承擔(dān)，固定總價(jià)的設(shè)定為投資商提供了安全的發(fā)展空間，也讓工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的管理工作變得可行。另一方面，在固定總價(jià)前提下，承包商還要承擔(dān)起工程施工量的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诠潭�總價(jià)的合同中，只涵蓋了工程項(xiàng)目的施工建設(shè)圖和建設(shè)說(shuō)明，在不超過(guò)固定的總成本量范圍之內(nèi)，承包商可自行計(jì)算工程量單價(jià)，這樣的話，對(duì)于后期的施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏算等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，都要自行承擔(dān)，這也在相當(dāng)?shù)某潭壬蠟楣こ淘靸r(jià)的管理工作減少了問(wèn)題發(fā)生的可能性，也可以更好的應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的問(wèn)題優(yōu)化。

　　(3)固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的管理更規(guī)范

　　工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的解決，是為了更好地發(fā)揮工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目工程管理的作用。然而在總價(jià)固定的前提下，只有建筑投資商或是業(yè)主有權(quán)變更施工設(shè)計(jì)，以及增減工程量與成本價(jià)款。在沒(méi)有特別重大的特殊情況下，投資商不會(huì)輕易對(duì)規(guī)劃好的成本總價(jià)進(jìn)行更改和變動(dòng)，所以，承包商或施工單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)幾率也會(huì)大大地被降低。投資商對(duì)于工程造價(jià)的管控工作也能做到心中有數(shù)，將成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，在考慮到眾多風(fēng)險(xiǎn)因素后的工程造價(jià)管理工作也將更加規(guī)范，對(duì)于出現(xiàn)在工程造價(jià)中的問(wèn)題也能夠在第一時(shí)間予以解決和應(yīng)對(duì)。

　�。�4）固定總價(jià)前提下成本總價(jià)不變、總價(jià)控制優(yōu)先

　　應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的問(wèn)題優(yōu)化，歸根到底是要排除一切可以造成成本升高、成本失控的不利影響問(wèn)題，將工程成本造價(jià)控制在預(yù)期的價(jià)格范圍內(nèi)是工程造價(jià)最主要的工作核心。而在固定總價(jià)的前提下，規(guī)定了固定成本的總價(jià)格，工程項(xiàng)目的總成本一次性的定型，決定了工程造價(jià)的總價(jià)控制優(yōu)先，所以從根本上就杜絕了工程造價(jià)管理會(huì)造成成本管理失控的可能。

　　1.2固定總價(jià)前提下對(duì)工程造價(jià)影響局限性分析

　　就工程項(xiàng)目的.投資商或是業(yè)主而言，在固定總價(jià)前提下對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)有著諸多的管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是在固定總價(jià)的前提條件下，工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題解決也受到了相當(dāng)程度上的制約�；�于應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題，固定總價(jià)予以的制約因素具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

　　(1)固定總價(jià)前提下，不適用于優(yōu)化所有規(guī)模的工程造價(jià)中的問(wèn)題

　　由于成本投資被固定，承發(fā)包商雙方自然要承擔(dān)起后續(xù)施工建設(shè)過(guò)程中的全部風(fēng)險(xiǎn)。鑒于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量規(guī)模大，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗需求量更是驚人，加之金融市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)彼此之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)力、變化多頻的市場(chǎng)價(jià)格，無(wú)疑讓承包商以及各大施工單位面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。所以在進(jìn)行優(yōu)化工程造價(jià)的問(wèn)題過(guò)程中，固定總價(jià)前提下，就制約了工程項(xiàng)目的規(guī)模，由上所述，超大型的工程項(xiàng)目施工工期過(guò)長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過(guò)于寬泛，并不適用于固定總價(jià)設(shè)定，也無(wú)法在固定總價(jià)的前提下，處理工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題。也就是說(shuō)，固定總價(jià)的前提下，工程造價(jià)的優(yōu)化應(yīng)對(duì)與統(tǒng)計(jì)工作，一般只適用于工程建設(shè)周期相對(duì)較短、材料價(jià)格供求較穩(wěn)定的中小型項(xiàng)目工程，可見(jiàn)，適用的工程范圍受到了一定程度的制約。

　　(2)固定總價(jià)前提下，不適用于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程造價(jià)中的問(wèn)題

　　成本總價(jià)格被固定的前提下，也就是工程造價(jià)管理過(guò)程中，不涉及任何價(jià)格和數(shù)量的調(diào)整，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，施工單位在計(jì)算工程量的過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)算誤差相對(duì)較低、投標(biāo)招標(biāo)的報(bào)價(jià)價(jià)格的準(zhǔn)確度也較高，對(duì)于更好地控制工程造價(jià)、應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題都有很大幫助。但是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，承包商以及施工單位在計(jì)算工程量的過(guò)程中，由于項(xiàng)目工程量巨大而無(wú)法在短時(shí)間做到最精準(zhǔn)的計(jì)算，往往在工程量的計(jì)算中出現(xiàn)了大量的漏算和錯(cuò)算的情況。且由于投資方與承包商在簽訂固定總價(jià)前提下，是通過(guò)彼此之間協(xié)商進(jìn)行的，但是在面對(duì)規(guī)模量如此大的建設(shè)工程來(lái)自經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及內(nèi)部管理能力的多方面風(fēng)險(xiǎn)壓力與挑戰(zhàn)時(shí)，承包商出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失亦或是由于投資方給予的工程量計(jì)算時(shí)間短，導(dǎo)致了施工單位的被迫停工、逃工等不良現(xiàn)象時(shí)，最終還是會(huì)將工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)加注在投資方這邊，不僅對(duì)雙方的利益都造成了嚴(yán)重的影響，對(duì)于成本造價(jià)的管控工作以及應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題，都造成了極為嚴(yán)重的管理阻礙。因此，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單和單一的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)更易操作，可以發(fā)揮出工程造價(jià)管理的功效。但是對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的綜合性大規(guī)模建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)的前提條件反而制約了工程造價(jià)的管理，對(duì)于解決工程造價(jià)的問(wèn)題優(yōu)化增加了困難性。

　　2固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)與統(tǒng)計(jì)

　　2.1固定總價(jià)前提下前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問(wèn)題優(yōu)化

　　不同于一般的工程造價(jià)控制與管理，固定總價(jià)前提下的工程造價(jià)存在著較為獨(dú)特的制約因素，所以，在進(jìn)行工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)時(shí)，要結(jié)合固定總價(jià)的前提條件，來(lái)針對(duì)性地對(duì)工程造價(jià)中的各個(gè)管理問(wèn)題予以應(yīng)對(duì)和解決。首先，基于固定總價(jià)的前提下，要做好工程設(shè)計(jì)的價(jià)格計(jì)算費(fèi)用。升級(jí)改革設(shè)計(jì)收費(fèi)方法是優(yōu)化工程造價(jià)問(wèn)題的基礎(chǔ)性應(yīng)對(duì)策略。利用工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中的實(shí)施監(jiān)管者身份，采用當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)計(jì)算法，也就是在前期的成本價(jià)格設(shè)計(jì)階段，在總成本不發(fā)生變動(dòng)的情況下，對(duì)于能夠影響成本造價(jià)管理失控的諸多風(fēng)險(xiǎn)，予以預(yù)期的計(jì)算，在符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的原則下，最大程度地計(jì)算出能夠體現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的成本造價(jià)價(jià)格。其次，要在工程項(xiàng)目成本造價(jià)設(shè)計(jì)階段，實(shí)行計(jì)劃招標(biāo)制度，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)層面上的配套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。固定總價(jià)的前提下，實(shí)行設(shè)計(jì)價(jià)格招標(biāo)的制度，有利于選擇出最佳的、最精準(zhǔn)的工程量計(jì)算價(jià)格，可以為后續(xù)的施工發(fā)展階段，降低由價(jià)格計(jì)算失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)，有利于工程造價(jià)的管理，同時(shí)，在應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題上也提供了有力的解決應(yīng)對(duì)方案。

　　2.2固定總價(jià)前提下施工階段的工程造價(jià)問(wèn)題優(yōu)化

　　無(wú)論是在固定總價(jià)的前提下，還是在一般性的工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理上易出現(xiàn)問(wèn)題幾乎全部集中發(fā)生在施工階段。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過(guò)程中，涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣泛，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境更是復(fù)雜多變，導(dǎo)致未知性的風(fēng)險(xiǎn)因素多且難以進(jìn)行預(yù)先的判斷與分析。所以在應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題時(shí)，施工技術(shù)人員起到了一定的影響作用，施工技術(shù)人員在施工過(guò)程中，要時(shí)刻保持高度集中的經(jīng)濟(jì)思維，并要十分明確工程造價(jià)優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)，只有這樣，才能對(duì)工程造價(jià)管理中涉及到的多方面經(jīng)濟(jì)信息予以最全面、最綜合的分析，以便最及時(shí)的應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的問(wèn)題，保證工程造價(jià)成本的最大化，避免和減少資金成本的浪費(fèi)與流失，這樣工程造價(jià)才能在最大的程度上滿足工程項(xiàng)目的最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3固定總價(jià)前提下應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化

　　在固定總價(jià)的前提下，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題統(tǒng)計(jì)可以分為工程造價(jià)管理的組織優(yōu)化、工程造價(jià)管理的技術(shù)優(yōu)化、工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化三方面。徹底應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題，將工程項(xiàng)目發(fā)展中的組織優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略優(yōu)化結(jié)合起來(lái)，便形成了最完整的工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。首先，工程造價(jià)管理的組織優(yōu)化取決于高素質(zhì)的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)更好的工程造價(jià)管理，離不開(kāi)高水平的管理人員，所以加強(qiáng)管理技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)很有必要。其次，結(jié)合利用最先進(jìn)的管理措施手段進(jìn)行工程造價(jià)的優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)有效降低工程成本的最佳途徑，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)技術(shù)管理人才的支持。最后，在固定總價(jià)的前提下，統(tǒng)計(jì)工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)模式，管理技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則相結(jié)合的工程造價(jià)管理，才是控制工程成本的根本性手段。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，結(jié)合技術(shù)的工程造價(jià)管理更能輕易地讓所有不同利益的參與者實(shí)現(xiàn)一致的發(fā)展目標(biāo)，也就更利于工程造價(jià)的管理，對(duì)于應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的問(wèn)題優(yōu)化也更容易實(shí)現(xiàn)。

　　3總結(jié)

　　固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的優(yōu)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)與統(tǒng)計(jì)分析，為工程項(xiàng)目中的成本造價(jià)優(yōu)化工作提供了一個(gè)良好的管理發(fā)揮空間，工程造價(jià)控制管理工作發(fā)揮的好，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提供了非常大的可能性，對(duì)于未來(lái)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取，具有十分重要的意義。

工程造價(jià)論文 2

　　一、問(wèn)題的提出

　　如建設(shè)周期長(zhǎng)，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來(lái)投資回收；投資額大，意味著建設(shè)涉及的專(zhuān)業(yè)面寬，技術(shù)復(fù)雜，內(nèi)部的分項(xiàng)工程數(shù)目多，不利于有效的造價(jià)控制；地質(zhì)條件、社會(huì)環(huán)境等對(duì)工程造價(jià)水平的影響程度就更不用說(shuō)了。因此，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目以上特點(diǎn)和對(duì)造價(jià)控制的影響，我們有必要從項(xiàng)目管理理論出發(fā)，采用新的目標(biāo)綜合控制模式，有效開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理。

　　二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及目標(biāo)控制內(nèi)容

　　電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有現(xiàn)代項(xiàng)目的一般特點(diǎn)。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一次性、被約束性、明確的目標(biāo)和生命周期四大特點(diǎn)。項(xiàng)目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標(biāo)而采取的計(jì)劃、組織、智慧。協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目控制的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理特點(diǎn)包括：有特定的管理程序和步驟，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和技術(shù)手段以及動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中重要職能。它是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購(gòu)、施工、工程竣工交付等各個(gè)階段采取計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制氛圍主動(dòng)和被動(dòng)兩種。前者主要的特點(diǎn)是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性并且做好預(yù)防措施計(jì)劃，經(jīng)常在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)階段使用；后者的特點(diǎn)是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中收集計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果并進(jìn)行偏離分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行糾偏，經(jīng)常在項(xiàng)目施工階段使用。目標(biāo)控制的措施分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四種，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理中。常見(jiàn)的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查、層級(jí)控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購(gòu)以及設(shè)計(jì)變更管理等。

　　三、綜合控制模式的提出

　　在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代醒目管理中目標(biāo)控制的內(nèi)容，我們提出采用“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理�！澳繕�(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個(gè)造價(jià)控制目標(biāo)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，也就沒(méi)有控制的對(duì)象了。這個(gè)目標(biāo)在不同的階段，有不同的內(nèi)容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標(biāo)就是項(xiàng)目建議書(shū)初步估算，控制的結(jié)果是立項(xiàng)估算；在初步設(shè)計(jì)階段，該目標(biāo)則變?yōu)榱㈨?xiàng)估算，控制的結(jié)果是批復(fù)概算；在施工招投標(biāo)階段，該目標(biāo)變?yōu)槭┕�圖預(yù)算，控制的結(jié)果是最高限價(jià)；在物資設(shè)備采購(gòu)階段，該目標(biāo)變?yōu)樵O(shè)備的技術(shù)條件書(shū)和批復(fù)概算中的設(shè)備編制價(jià)格，控制的結(jié)果是“技術(shù)成熟、安全可靠、價(jià)格相對(duì)較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內(nèi)容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查、層級(jí)控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購(gòu)以及設(shè)計(jì)變更管理等。它們?cè)诓煌�的階段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家共同對(duì)某項(xiàng)目的多個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行必選，也就是所謂的專(zhuān)家法。它可以在可行性研究階和初步設(shè)計(jì)方案審查階段使用，也可以在施工招投標(biāo)過(guò)程中使用專(zhuān)家評(píng)定技術(shù)標(biāo)（施工技術(shù)方案），也可以在某大型基礎(chǔ)施工方案論證使用。無(wú)論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標(biāo)是什么，控制結(jié)果是什么，然后決定采用措施的類(lèi)型。最后是有效控制。這一點(diǎn)首先指的是目標(biāo)控制結(jié)果是有效的；其次，要取得有效的控制結(jié)果和輸出期望的目標(biāo)需要依靠技術(shù)可靠的技術(shù)人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的.有效控制。

　　四、應(yīng)用

　　下面我們以某項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)工程為例子，按照建設(shè)流程這一時(shí)間線索，介紹該控制管理模式的應(yīng)用過(guò)程。某輸變電工程從實(shí)施過(guò)程劃分，造價(jià)控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和收尾階段。根據(jù)目前電力系統(tǒng)運(yùn)行和管理的特點(diǎn)和工程管理的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)該工程以下階段目標(biāo)控制進(jìn)行重點(diǎn)介紹：1.投資決策階段工程造價(jià)管理。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定電網(wǎng)建設(shè)工程投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行必選。正確的造價(jià)控制來(lái)源于正確的投資決策，項(xiàng)目投資決策的正確與否，將決定工程造價(jià)的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制措施選擇造成影響。為做好項(xiàng)目投資決策，需要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。可行性研究報(bào)告的內(nèi)容包括項(xiàng)目必要性、投產(chǎn)年和系統(tǒng)接入方案、重要技術(shù)參數(shù)、二次系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的組成、選址選線等內(nèi)容，在這個(gè)階段進(jìn)行管理的對(duì)象主要是項(xiàng)目估算，目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)正確的控制決策。這里經(jīng)常采用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證和設(shè)計(jì)文件審查等。2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)，管理的對(duì)象是概算和施工圖預(yù)算，目標(biāo)就是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這個(gè)階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時(shí)具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)因素包括總平面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和建筑物設(shè)計(jì)，總平面設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響最大的是合理的占地面積和功能分區(qū)，建筑物設(shè)計(jì)則是周長(zhǎng)與面積比、體積與面積比、層高、層數(shù)、柱網(wǎng)和結(jié)構(gòu)形式。在這個(gè)階段開(kāi)展造價(jià)控制，能使得造價(jià)結(jié)構(gòu)更為合理；對(duì)資金占用比例較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高投資資金的控制效率；可以根據(jù)設(shè)計(jì)文件預(yù)先編制造價(jià)計(jì)劃，使得控制更加主動(dòng)，并且推動(dòng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合。常用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查和層級(jí)控制。

　　五、其他方面

　　在工程設(shè)計(jì)方面，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核等手段對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制達(dá)到有效的統(tǒng)一。另外，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程須設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，以利于提高設(shè)計(jì)效率和各專(zhuān)業(yè)之間的配合，并對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制負(fù)總責(zé)。

　　2.造價(jià)綜合控制措施要以“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合”為基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。另外投資限額一旦確定以后，設(shè)計(jì)只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，有利于建筑師發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。從而確保設(shè)計(jì)方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

　　3.“層級(jí)管理”控制措施的內(nèi)容是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這是工程造價(jià)管理的控制原則；按照這個(gè)原則進(jìn)行控制，工程的最終投資結(jié)果才是可控、在控的。

　　六、結(jié)語(yǔ)在20xx年到20xx年，我們?nèi)�面推廣使用了“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作開(kāi)展管理，成效顯著，取得很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明“，目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，能大大提高電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)效率和建設(shè)效益，具有很大的推廣價(jià)值。

工程造價(jià)論文 3

　　1水利水電工程造價(jià)的作用及地位

　　設(shè)計(jì)概(估)算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控、控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的依據(jù)，也是政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行稽查、審計(jì)和項(xiàng)目法人籌措建設(shè)資金及投資動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，這就確定了造價(jià)工作在水利水電工程建設(shè)中顯著而突出的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，設(shè)計(jì)周期越來(lái)越短，那么在有限的設(shè)計(jì)周期下，如何快速合理地確定工程造價(jià)，是每個(gè)水利工程造價(jià)人員值得探討的問(wèn)題。

　　2快速、合理確定水利水電工程造價(jià)的建議

　　2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平根據(jù)水利水電工程的特點(diǎn)，水利水電工程造價(jià)不僅包括水利水電工程本身，還包括交通工程、房屋建筑工程及供電設(shè)施工程等，這就要求造價(jià)人員不僅要學(xué)習(xí)本行業(yè)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)交通、房建、電力等相關(guān)行業(yè)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要快速、合理地確定工程造價(jià)，光學(xué)習(xí)造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠，還要學(xué)習(xí)水工、施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí);加之不同時(shí)期，概(估)算的編制規(guī)定及方法也有所不同，而且造價(jià)工作的政策性也很強(qiáng)，所以造價(jià)人員就要趁工作之余，加強(qiáng)造價(jià)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高概(估)算編制水平，使自已成為一名掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)的高水平水利水電工程造價(jià)人員，為快速、合理地確定水利工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。

　　2.2及時(shí)掌握水利工程造價(jià)相關(guān)政策，使造價(jià)工作合規(guī)化

　　造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，工程造價(jià)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、水利部、水利廳和地方主管部門(mén)頒布的有關(guān)法令、法規(guī)、制度和規(guī)程，這就要求造價(jià)人員要隨時(shí)了解政策動(dòng)向，通過(guò)各種渠道收集關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)政策，并吃透政策，將政策精神合理運(yùn)用在造價(jià)工作中，使造價(jià)工作合規(guī)化。

　　2.3盡早介入工程項(xiàng)目，了解工程概況，為基礎(chǔ)資料收集打下基礎(chǔ)

　　造價(jià)人員要打破常規(guī)的設(shè)計(jì)工作流程，不要等設(shè)計(jì)完成了才開(kāi)始造價(jià)工作，要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入，初步了解工程建設(shè)地點(diǎn)、海拔高程、對(duì)外交通條件、工程布置形式、主要工程內(nèi)容等，根據(jù)工程初步情況，擬出需收集的基礎(chǔ)資料清單，避免基礎(chǔ)資料收集的盲目性，為造價(jià)基礎(chǔ)資料的收集打下基礎(chǔ)。

　　2.4做好基礎(chǔ)資料收集整理，提高工程造價(jià)的合理性

　　很多造價(jià)人員往往忽略基礎(chǔ)資料的重要性，其實(shí)基礎(chǔ)資料的.真實(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確程度，所以造價(jià)人員一定要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)調(diào)查工作，確保基礎(chǔ)資料真實(shí)可靠。主要了解、收集以下幾方面的基礎(chǔ)資料:

　　(1)工程所在地工資區(qū)類(lèi)別;

　　(2)當(dāng)?shù)夭牧?砂石料)的來(lái)源、價(jià)格、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、運(yùn)價(jià)、路況等，若為自行開(kāi)采砂石料，還要了解料場(chǎng)的位置、覆蓋層情況、開(kāi)采條件、運(yùn)距、棄料場(chǎng)位置等;

　　(3)主要材料的來(lái)源、價(jià)格、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、運(yùn)價(jià)、路況等，主要材料的原價(jià)應(yīng)采用工程所在地區(qū)就近大型物資供應(yīng)公司、材料交易中心的市場(chǎng)成交價(jià)或設(shè)計(jì)擬定的生產(chǎn)廠家的出廠價(jià)格。有些造價(jià)人員不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，直接將工程所在地造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)信息價(jià)格作為原價(jià)，再按編規(guī)規(guī)定計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)等，這樣確定的工程造價(jià)是不夠準(zhǔn)確的。工程造價(jià)信息價(jià)格包含了采購(gòu)、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等全部費(fèi)用，以此為原價(jià)，無(wú)形中加大了工程投資，造成了資金浪費(fèi)。還有一些造價(jià)人員為了省事，直接將工程所在地造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)信息價(jià)格作為材料預(yù)算價(jià)格，這樣確定出來(lái)的工程造價(jià)也是不夠準(zhǔn)確的。由于水利水電工程大多地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，工程獨(dú)特的地理位置決定每個(gè)水利水電工程的建設(shè)條件都不一樣，材料的運(yùn)輸條件也各不相同，材料預(yù)算價(jià)格也大不相同，雖然工程造價(jià)信息價(jià)格包含了采購(gòu)、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等全部費(fèi)用，但它是根據(jù)工民建工程的建設(shè)條件、材料運(yùn)輸條件綜合考慮的運(yùn)雜費(fèi)，直接作為水利水電工程材料預(yù)算價(jià)格，不能充分體現(xiàn)水利水電工程的個(gè)體差異，顯然是不合理的。工民建工程大多地處市、縣(區(qū))政府所在地，工程建設(shè)條件及材料運(yùn)輸條件都較好，運(yùn)輸費(fèi)用相對(duì)水利水電工程低，如果直接將工程造價(jià)信息價(jià)格作為水利水電工程材料預(yù)算價(jià)格，這樣確定出來(lái)的工程造價(jià)對(duì)于絕大多數(shù)水利水電工程來(lái)說(shuō)是偏低的，容易造成工程資金缺口;

　　(4)主要設(shè)備原價(jià)、運(yùn)輸條件，設(shè)備原價(jià)按出廠價(jià)或設(shè)計(jì)單位分析論證后的詢價(jià)計(jì);

　　(5)根據(jù)工程地理位置，確定是否采用商品混凝土，若采用商品混凝土，還應(yīng)調(diào)查工程所在地附近商品混凝土(含運(yùn)至工地)的價(jià)格;

　　(6)施工用電供電方式是電網(wǎng)供電、自備電源供電、還是電網(wǎng)與自備電源相結(jié)合的供電方式，若為電網(wǎng)與自備電源相結(jié)合的供電方式，還要了解電網(wǎng)與自備電源各自所占的比例;施工供風(fēng)方式及施工供水方式。

　　2.5與設(shè)計(jì)同步開(kāi)展造價(jià)工作，初步確定工程造價(jià)

　　在規(guī)劃、水文、地質(zhì)工作基本完成，設(shè)計(jì)工作進(jìn)展到一定程度時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員交流，了解工程規(guī)模、地質(zhì)情況、主要建筑物的結(jié)構(gòu)形式和技術(shù)數(shù)據(jù)、工程建設(shè)項(xiàng)目及工程量等與造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)，初略編制工程概(估)算，待設(shè)計(jì)報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙全部完成后再根據(jù)地勘資料、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)編制工程概(估)算，這樣可以達(dá)到縮短設(shè)計(jì)周期的目的。

　　2.6多與設(shè)計(jì)人員溝通，為工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性

　　由于大多數(shù)設(shè)計(jì)人員對(duì)編制規(guī)定及定額不熟悉，所以這就要求造價(jià)人員在概(估)算編制過(guò)程中多與設(shè)計(jì)人員溝通，避免出現(xiàn)漏算或重復(fù)計(jì)算的情況，并提出合理化建議，工程設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)綜合考慮工程情況后，擇優(yōu)利用。在溝通時(shí)重點(diǎn)注意以下幾方面:

　　(1)超挖量大的洞挖土石方工程及超填量大的隧洞混凝土工程。有些工程設(shè)計(jì)人員在計(jì)算土石方洞挖工程量及隧洞混凝土填筑工程量時(shí)，就考慮了超挖超填量，而概(估)算編制是將超挖超填量綜合考慮在工程單價(jià)中，以綜合單價(jià)的形式計(jì)算，如果造價(jià)人員不與設(shè)計(jì)人員溝通，就會(huì)造成重復(fù)計(jì)價(jià)，無(wú)形中加大了工程投資;

　　(2)原定額混凝土澆筑中含有模板用量，而現(xiàn)行定額將模板制作、安拆定額單獨(dú)計(jì)列，不包含在混凝土澆筑定額中，設(shè)計(jì)人員提供工程量時(shí)容易漏掉此項(xiàng)，如果造價(jià)人員不與設(shè)計(jì)人員溝通，就會(huì)造成漏算;

　　(3)對(duì)于渡槽平均高度H≥20m、橋梁平均高度H≥20m、高邊坡處理平均高差(馬道以上)≥20m且坡度≥1∶0.75的項(xiàng)目，施工腳手架工程量大、費(fèi)用高的應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算措施費(fèi);

　　(4)臨時(shí)支護(hù)及施工排水工程量大、費(fèi)用高，

　　其他臨時(shí)工程費(fèi)用無(wú)法控制時(shí)，需設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程實(shí)際情況，單獨(dú)提供臨時(shí)支護(hù)及施工排水工程量，在臨時(shí)工程中單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)價(jià);

　　(5)如果細(xì)部結(jié)構(gòu)工程采用指標(biāo)計(jì)算，對(duì)于面板堆石壩的止水需設(shè)計(jì)人員單獨(dú)提供工程量，單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)價(jià);隧洞工程、明渠工程、防洪堤工程止水投資大于細(xì)部結(jié)構(gòu)指標(biāo)投資，需設(shè)計(jì)人員單獨(dú)提供工程量，單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)價(jià);

　　(6)設(shè)計(jì)人員提供的工程量是否考慮了階段系數(shù);

　　(7)設(shè)計(jì)人員提供的鉆孔灌漿及壓水試驗(yàn)工程量中是否含檢查孔;

　　(8)采用不同的施工工藝、施工機(jī)械，會(huì)計(jì)算出不同的工程單價(jià)。造價(jià)人員在平時(shí)的工作中應(yīng)注意總結(jié)，分析比較，得出采用不同施工工藝、施工機(jī)械情況下工程單價(jià)的走向，待施工組織設(shè)計(jì)工作開(kāi)始時(shí)，向施工組織設(shè)計(jì)人員提出關(guān)于不同施工工藝、施工機(jī)械選用的建議。施工組織設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程進(jìn)度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素綜合分析后，合理選取施工工藝及運(yùn)輸機(jī)械，可以起到優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約投資的作用。

　　造價(jià)人員在概(估)算編制過(guò)程中與設(shè)計(jì)人員溝通是很有必要的，不僅可以提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，還可以起到優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)省投資的作用。

　　2.7正確采用工程量

　　雖然水利工程的工程量是由設(shè)計(jì)人員根據(jù)《水利水電工程設(shè)計(jì)工程量計(jì)算規(guī)定》計(jì)算后向造價(jià)人員提供，但造價(jià)人員也要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)表格，要注意并復(fù)核工程量的計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則與定額的計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則是否一致。如道路工程定額單位為m2，而設(shè)計(jì)人員提供的工程量可能是以m3為單位;伸縮縫定額單位為m2;而設(shè)計(jì)人員提供的工程量可能是以m3為單位;有些工程量與定額單位雖然一致，但存在一定的換算關(guān)系，如土石方松實(shí)系數(shù)，其計(jì)量單位分別為自然方、松方、實(shí)方及碼方，在編制單價(jià)時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)提供的設(shè)計(jì)干密度、天然干密度等有關(guān)資料或定額附錄“土石方松實(shí)系數(shù)換算表”給出的系數(shù)進(jìn)行換算，該系數(shù)能否正確運(yùn)用將極大影響工程造價(jià)。

　　2.8熟悉并正確使用定額

　　每一個(gè)工程造價(jià)人員都應(yīng)該熟知本專(zhuān)業(yè)所使用定額的總說(shuō)明、章節(jié)說(shuō)明及定額表附注、子目的工作內(nèi)容、使用條件、特殊規(guī)定等，這是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，要求工程造價(jià)人員在平時(shí)的工作實(shí)踐中日積月累，不能等到要用時(shí)才來(lái)學(xué)習(xí)，如果這樣的話不但影響概(估)算編制速度，還有可能因時(shí)間倉(cāng)促而錯(cuò)誤地使用定額。在工程單價(jià)分析套用定額時(shí)，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合，并注意以下幾個(gè)方面:

　　(1)如果設(shè)計(jì)的要求、工作內(nèi)容及工程項(xiàng)目完全與相應(yīng)定額的工程項(xiàng)目符合，則可直接套用定額;

　　(2)如現(xiàn)行定額中沒(méi)有的工程項(xiàng)目，可參考類(lèi)似定額編制補(bǔ)充定額;

　　(3)如果定額參數(shù)(建筑物尺寸、運(yùn)距等)介于概算定額兩子目時(shí)，可用插入法調(diào)整定額;

　　(4)如果工程項(xiàng)目的部分工作內(nèi)容與定額工作內(nèi)容不一致，或與定額適用范圍不一致，但符合定額標(biāo)注事項(xiàng)的，按定額標(biāo)注調(diào)整人、材、機(jī)消耗量。

　　2.9正確使用細(xì)部結(jié)構(gòu)指標(biāo)

　　編規(guī)中給出的細(xì)部結(jié)構(gòu)綜合指標(biāo)只包括基本直接費(fèi)，不能直接采用，要根據(jù)工程的具體情況計(jì)入其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金后使用;弄清細(xì)部結(jié)構(gòu)綜合指標(biāo)包括的內(nèi)容，對(duì)于部份內(nèi)容已單獨(dú)列項(xiàng)的，細(xì)部結(jié)構(gòu)綜合指標(biāo)應(yīng)調(diào)減;擴(kuò)改建工程應(yīng)采用設(shè)計(jì)確定的細(xì)部結(jié)構(gòu)工程量，計(jì)算細(xì)部結(jié)構(gòu)工程造價(jià)，不能使用細(xì)部結(jié)構(gòu)綜合指標(biāo)計(jì)算細(xì)部結(jié)構(gòu)工程造價(jià);面板堆石壩細(xì)部結(jié)構(gòu)工程中的止水應(yīng)單列。

　　2.10熟悉各項(xiàng)費(fèi)用的組成

　　每一個(gè)工程造價(jià)人員都應(yīng)該熟知項(xiàng)目組成、項(xiàng)目劃分及各項(xiàng)費(fèi)用組成，如果對(duì)項(xiàng)目組成、項(xiàng)目劃分及各項(xiàng)費(fèi)用組成混淆不清，就很容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)或漏計(jì)情況，最終造成工程造價(jià)不準(zhǔn)確，影響投資者決策。造價(jià)人員在概(估)算編制過(guò)程中，主要應(yīng)注意以下幾方面:

　　(1)工程中永久與臨時(shí)相結(jié)合的，列入永久工程計(jì)價(jià)，臨時(shí)工程中不再計(jì)列;

　　(2)以費(fèi)率計(jì)算的其他臨時(shí)工程費(fèi)用中雖然包含了施工臨時(shí)支護(hù)措施費(fèi)，但不能一概而論。對(duì)于在開(kāi)挖地下工程時(shí)，穿越松散軟弱破碎帶或斷層等巖屋穩(wěn)定性差的圍巖，需要用的臨時(shí)支護(hù)工程量大、費(fèi)用高，可根據(jù)工程實(shí)際情況在臨時(shí)工程中單獨(dú)列項(xiàng);對(duì)于在大江、大河和施工地下工程時(shí)，處在地質(zhì)變化大、巖層破碎、滲水量大的地區(qū)，施工排水費(fèi)無(wú)法控制時(shí)也可在臨時(shí)工程中單獨(dú)列項(xiàng);但應(yīng)適當(dāng)扣減其他臨時(shí)工程費(fèi)率;

　　(3)在臨時(shí)工程中單獨(dú)列項(xiàng)的施工場(chǎng)外供電工程是指大于等于10kV的供電線路，小于10kV的含在以費(fèi)率計(jì)算的其他臨時(shí)工程費(fèi)中，場(chǎng)外的變配電設(shè)施設(shè)備費(fèi)用單獨(dú)列入臨時(shí)工程中的施工場(chǎng)外供電工程費(fèi)中，場(chǎng)內(nèi)的變配電設(shè)施設(shè)備費(fèi)用包含在施工用電單價(jià)中;

　　(4)工程建設(shè)期間永久交通工程和臨時(shí)交通工程設(shè)施的維護(hù)與管理費(fèi)在施工交通工程中單獨(dú)列項(xiàng)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　設(shè)計(jì)概(估)算編制是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅而細(xì)致的工作，加之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)周期越來(lái)越短，工程造價(jià)人員只有在平時(shí)的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷地分析總結(jié)，使自己的編制水平不斷提高;在編制過(guò)程中掌握政策、熟悉工程，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，廣泛收集分析資料，合理選用定額、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率和價(jià)格，才能快速、合理地確定水利工程造價(jià)，為建設(shè)項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

工程造價(jià)論文 4

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，降低工程造價(jià)，提高利潤(rùn)是工程企業(yè)的根本追求。因此，控制工程造價(jià)水平已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑。然而，工程造價(jià)控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效估計(jì)，這也推動(dòng)了工程造價(jià)咨詢業(yè)的出現(xiàn)。工程造價(jià)咨詢是一種特殊的、知識(shí)密集型的行業(yè)，它要求工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T具有相當(dāng)高的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)積累、造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和責(zé)任心，根據(jù)工程建設(shè)各階段的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，以最大的作用，充分利用資金和能源，企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本，獲取利潤(rùn)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢；工程造價(jià)；影響；措施

　　工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。我們有必要弄清楚造價(jià)咨詢是如何影響工程建設(shè)各個(gè)階段的，從而正確分析其對(duì)控制工程造價(jià)的影響，為今后工程建設(shè)成本的節(jié)約提供有效建議。

　　1 工程造價(jià)咨詢的必要性

　　由于歷史原因，工程造價(jià)早期基本都由政府主導(dǎo)和管理。起初，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，主要是政府直接管理和控制工程造價(jià)，但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加速，政府的職能開(kāi)始轉(zhuǎn)變，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型成為宏觀調(diào)控的地位，從主導(dǎo)變成宏觀調(diào)控指導(dǎo)，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)缺乏系統(tǒng)的全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制，工程造價(jià)這項(xiàng)作業(yè)就落到了投資商和相關(guān)建設(shè)單位的頭上。再者，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分工更規(guī)范化的顯著特征就是針對(duì)經(jīng)濟(jì)需求分工更有針對(duì)性，這不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也可以合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)于工程造價(jià)的合理管理就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理化工程造價(jià)。本著能源資金有限的原則，合理的工程造價(jià)成為工程開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人關(guān)心的主要問(wèn)題并貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。

　　2 造價(jià)咨詢對(duì)建筑工程造價(jià)控制影響的.措施

　　2.1 決策階段

　　此階段是整個(gè)工程造價(jià)水平的關(guān)鍵階段，因?yàn)楣こ痰囊?guī)模大小、工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程地理位置及工程實(shí)施的技術(shù)方案等都會(huì)影響該工程的造價(jià)水平。在此階段，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T能夠運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，在配合工程技術(shù)人員的前提下，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)各工程建設(shè)方案進(jìn)行篩選、匹配和分析，力求為工程建設(shè)企業(yè)制定性價(jià)比最高的工程建設(shè)方案。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T還能為企業(yè)提高資金利用率、節(jié)約工程建設(shè)成本提供有效的建議，因此工程咨詢業(yè)能為工程造價(jià)控制提供源頭上的保障。

　　2.2 設(shè)計(jì)階段

　　2.2.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　設(shè)計(jì)投標(biāo)，是為了讓設(shè)計(jì)單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設(shè)計(jì)單位之間處于互相競(jìng)爭(zhēng)的地位，所以可以更好的保證方案的質(zhì)量。值得注意的是，在項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的政策文件，對(duì)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理編制，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃，向業(yè)主提供書(shū)面的咨詢意見(jiàn)，根據(jù)分項(xiàng)工程造價(jià)合理劃分出各個(gè)施工標(biāo)段。

　　2.2.2 設(shè)計(jì)階段

　　在這個(gè)設(shè)計(jì)階段，主要包括限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，涉及到了方案的選擇以及成本效益比的確定，這就需要進(jìn)行造價(jià)咨詢。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，造價(jià)咨詢公司必須跟設(shè)計(jì)方不斷地溝通與協(xié)調(diào)。在此過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商可以對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的要求，比如說(shuō)限額設(shè)計(jì)、規(guī)定設(shè)計(jì)等這些方法都能有效的降低工程造價(jià)。

　　2.3 施工階段

　　施工階段是工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T參與最多，且能夠發(fā)揮最充分作用的階段，同時(shí)也是工程建設(shè)企業(yè)利用工程咨詢最普遍的階段。在該階段，一般而言，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T在此階段能夠憑借自身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且依靠建筑工程軟件的更新?lián)Q代，為工程建設(shè)企業(yè)提供精準(zhǔn)的服務(wù)，甚至能夠根據(jù)企業(yè)的需求將企業(yè)工程建設(shè)的造價(jià)控制在最合理的水平。在整個(gè)施工階段，工程造價(jià)咨詢是以施工規(guī)劃預(yù)算為起點(diǎn)，直至工程建設(shè)完工為終點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行造價(jià)控制，并實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)根據(jù)工程建設(shè)的施工情況及時(shí)調(diào)整各相關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等諸多單位的溝通和交流，及時(shí)對(duì)以前不適用的預(yù)算進(jìn)行轉(zhuǎn)換，提高技術(shù)的可行性。這樣在施工階段控制工程造價(jià)，進(jìn)行實(shí)時(shí)咨詢服務(wù)，一方面可以節(jié)約技術(shù)成本，另一方面還便于各單位之間高效協(xié)同，減短工程建設(shè)時(shí)間。同時(shí)，造價(jià)咨詢業(yè)人員也需要具備較高的職業(yè)道德，工程建設(shè)企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)其有效的監(jiān)督機(jī)制，降低其因其職業(yè)道德因素對(duì)造價(jià)控制的影響。

　　2.4 驗(yàn)收階段

　　這一階段對(duì)工程造價(jià)控制有很大的影響。在這一階段，工程造價(jià)顧問(wèn)需要全面地總結(jié)工程造價(jià)控制的手段，并探討工程造價(jià)在工程建設(shè)中的影響原因，特別是對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，要仔細(xì)檢查，并逐級(jí)審查，有效的控制工程造價(jià)。此外，工程施工驗(yàn)收人員在施工階段應(yīng)收集和綜合各種數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的觀點(diǎn)，為最終造價(jià)控制提供最直接的信息支持。

　　3 結(jié)論

　　綜上所述，造價(jià)咨詢作為專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)建筑工程造價(jià)控制具有重要的參謀、審核把關(guān)作用。為了充分發(fā)揮造價(jià)咨詢的作用，需要嚴(yán)格按照合同約定，積極主動(dòng)參與建筑工程造價(jià)全過(guò)程、全方位監(jiān)督審核；同時(shí)要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]陳宇.工程造價(jià)咨詢業(yè)的前景與預(yù)測(cè)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（01）：57-58.

工程造價(jià)論文 5

　　摘要：

　　對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)控制流程進(jìn)行了分析，并著重闡述了建設(shè)前期階段及實(shí)施階段工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及解決途徑，提出了多元公開(kāi)化管理體系，以促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)控制流程的良性循環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制，多元公開(kāi)化，控制體系

　　隨著招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域市場(chǎng)化的推進(jìn)以及建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的頒布實(shí)行，我國(guó)工程造價(jià)管理工作改革不斷深化。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目在不同時(shí)段往往由不同的參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，便形成了不同類(lèi)型的造價(jià)管理[1]。為了投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)階段各參與方的角色定位、管理目標(biāo)和互動(dòng)關(guān)系的明確，亟需建立一個(gè)多元開(kāi)放化的控制體系。筆者就前期階段和實(shí)施階段造價(jià)的控制進(jìn)行剖析，提出多元化管理體系，引入信息公開(kāi)化等相應(yīng)措施，使各方參與主體主觀能動(dòng)的促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控流程的良性循環(huán)。

　　一、建設(shè)前期階段工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題。

　　1、全壽命周期成本管理的觀念尚未形成。對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。

　　2、設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)未得到全面推行。工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)觀念相分離，在設(shè)計(jì)中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟(jì)方面的比較。另外，造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員不能緊密相結(jié)合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。

　　3、施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)可行性和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開(kāi)工，又沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題多。由于我國(guó)目前采取的是計(jì)量（監(jiān)理）與評(píng)價(jià)（決算）分離的工程監(jiān)管模式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價(jià)工程師施工時(shí)一般不到現(xiàn)場(chǎng)，決算審核時(shí)工程量的依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。

　　5、政府對(duì)設(shè)計(jì)的審查不全面，缺乏監(jiān)督機(jī)制。設(shè)計(jì)方案或圖紙出來(lái)后，主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)。政府有關(guān)部門(mén)所組織的審查，大都只注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)部門(mén)參考的設(shè)計(jì)范本不一，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一。

　　6、設(shè)計(jì)招投標(biāo)不徹底。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)只注重方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也隨之被確定，所以，施工圖設(shè)計(jì)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)人員控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。

　　7、現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方式不合理�，F(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)與工程成本無(wú)關(guān)，只取決于工程造價(jià)的高低或建筑面積的大小，優(yōu)化過(guò)的設(shè)計(jì)方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應(yīng)有的報(bào)酬，不能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)控制造價(jià)的積極性。

　　8、平行發(fā)包方式。傳統(tǒng)模式“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工”中勘察、設(shè)計(jì)、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，由此帶來(lái)了工程建設(shè)周期長(zhǎng)、效率低、投資效益差等問(wèn)題。

　　二、控制建設(shè)前期階段的工程造價(jià)的途徑。

　　1、重視源頭，加強(qiáng)可行性研究及設(shè)計(jì)階段的控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。工程設(shè)計(jì)全面開(kāi)展招投標(biāo)制度，設(shè)計(jì)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)。以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評(píng)判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。

　　2、規(guī)范限額設(shè)計(jì)。在保證功能前提下按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，并按照初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)改變?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程不算賬的現(xiàn)象，由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八懔水?huà)”。將“重基礎(chǔ)”“密鋼筋”“深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象消滅在設(shè)計(jì)階段，這樣“三超”現(xiàn)象也會(huì)減少。

　　同時(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。以客觀合理的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除超規(guī)模與冒算的費(fèi)用。

　　3、建立綜合審查中心，健全設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。建立圖紙會(huì)審中心、標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站、監(jiān)理、造價(jià)、設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)參與的建設(shè)項(xiàng)目綜合審查中心機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮綜合審查中心審查、監(jiān)督的職能作用，運(yùn)用多方全面開(kāi)放式審定的模式，利用媒體的公開(kāi)方式，公示項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況，被建設(shè)項(xiàng)目審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；被反饋為超額設(shè)計(jì)或劣質(zhì)設(shè)計(jì)的則向社會(huì)媒體公告并返還設(shè)計(jì)整改，直至確定為合格，必要時(shí)給予相應(yīng)處罰。定期公布建設(shè)項(xiàng)目審查信息。

　　4、盡快制定“限額設(shè)計(jì)”，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。提倡廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也稱通用設(shè)計(jì)，是經(jīng)國(guó)家及地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：

　　a、可以節(jié)約時(shí)間，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

　　b、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免了設(shè)計(jì)中常有的碰、錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計(jì)變更。

　　c、可以促進(jìn)構(gòu)件制作和建筑施工的機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化，節(jié)約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)是控制投資規(guī)模的有效措施之一，盡快組織相關(guān)部門(mén)，按建筑規(guī)模，制定出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門(mén)的“對(duì)照表”，借以推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計(jì)管理工作。以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　5、發(fā)揮工程造價(jià)管理人員的主觀能動(dòng)性，積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，協(xié)同設(shè)計(jì)人員運(yùn)用價(jià)值工程原理及運(yùn)籌學(xué)等原理進(jìn)行方案比選，有效控制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)，提高基建投資的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

　　6、加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣。優(yōu)化設(shè)計(jì)工作僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會(huì)發(fā)展需要的要求。業(yè)主將委托監(jiān)理單位實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制的`重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制。與此同時(shí)，應(yīng)推行設(shè)計(jì)索賠制度，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。

　　7、實(shí)行設(shè)計(jì)—建造工程總承包方式。實(shí)行總承包方式設(shè)計(jì)和施工均由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，業(yè)主只與一個(gè)單位打交道，便于合同雙方協(xié)調(diào)，克服了由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。同時(shí)，合同承包商在設(shè)計(jì)的早期階段已介入項(xiàng)目，能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術(shù)知識(shí)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，減少施工中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。

　　從而大大降低設(shè)計(jì)變更數(shù)量，使設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效控制有了保障，使固定價(jià)格的合約的實(shí)現(xiàn)成為可能。當(dāng)然，總承包體制的建立還需同時(shí)有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而使設(shè)計(jì)—建造工程總承包機(jī)制健康、有序、公平、合理的發(fā)展[3]。

　　8、加強(qiáng)建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查管理，建立政府建設(shè)項(xiàng)目管理中心，成立工程師委派管理制度。當(dāng)前絕大多數(shù)建設(shè)單位缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，由于沒(méi)有成本控制的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工程管理中建設(shè)單位代表常處于被動(dòng)接受的地位，政府主管部門(mén)可以建立工程師委派制和專(zhuān)家隨機(jī)抽查制進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理和造價(jià)審計(jì)。

　　三、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)管理。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段，即是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算控制。

　　1、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)原則[2]。嚴(yán)格落實(shí)工程量清單計(jì)價(jià)模式，這種由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。

　　2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控體系，確保施工管理中的造價(jià)控制、

　�。�1）引入監(jiān)控設(shè)備和先進(jìn)質(zhì)檢儀器參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

　　從工程開(kāi)工至竣工利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，特別是隱蔽工程部分，先進(jìn)的質(zhì)檢儀器不僅可以杜絕人為的“暗箱”操作，而且可以通過(guò)儀器進(jìn)行精確的工程計(jì)量，先進(jìn)的管理方法不僅可以強(qiáng)化各方管理人員的記錄意識(shí)，而且可以監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工及管理。

　　（2）建立項(xiàng)目責(zé)任備案制。

　　以項(xiàng)目為單位擬定責(zé)任落實(shí)細(xì)則，參與工程建設(shè)的監(jiān)理單位、業(yè)主方、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)建立社會(huì)誠(chéng)信備案制，建立有效的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，適當(dāng)引入公眾和媒體參與監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)。

　�。�3）改變計(jì)量與評(píng)價(jià)分離的監(jiān)管模式為計(jì)量與計(jì)價(jià)結(jié)合模式，確立計(jì)價(jià)人員到場(chǎng)制。

　　計(jì)價(jià)人員不能只在辦公室進(jìn)行“內(nèi)業(yè)”工作，不能僅以圖紙和簽證為審核依據(jù)，造價(jià)編、審人員應(yīng)該進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，以高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度確認(rèn)每一項(xiàng)工程造價(jià)變更的真實(shí)性和合理性，使造價(jià)控制和審核人員變“內(nèi)勤”為“內(nèi)外勤”。

　　四、結(jié)語(yǔ)。

　　當(dāng)前我國(guó)深入開(kāi)展貫徹GB 50500—20xx建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式。我們應(yīng)秉著尊重事實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確結(jié)合，建立公開(kāi)多元化監(jiān)控系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施的全部流程中多方參與，建立公共監(jiān)督體制，加大對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各參與方的規(guī)范管理，建立項(xiàng)目審查中心審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，委派各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助甲方進(jìn)行工程管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備監(jiān)控隱蔽工程的施工。通過(guò)多項(xiàng)措施更好地提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的效率和效益，從而最終實(shí)現(xiàn)按照建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式去管理好我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)。

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工程造價(jià)論文 6

　　【摘 要】

　　園林工程的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強(qiáng)管理， 科學(xué) 引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到園林工程造價(jià)控制管理的重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制；投資決策；設(shè)計(jì)階段； 藝術(shù) 性。

　　前言

　　園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程， 在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具， 是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理， 一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。

　　1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性 經(jīng)濟(jì) 性

　　由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設(shè)， 其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。

　　2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

　　因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過(guò)度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)， 設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題， 最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。

　　3. 精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理

　　相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少， 有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難， 設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉， 同時(shí)受市場(chǎng)份額和 企業(yè) 運(yùn)作人力資源承受能力的影響， 園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細(xì)化， 專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中， 園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小， 致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。

　　4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大

　　其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。

　　其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、 歷史 文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。

　　5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施

　　5.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額

　　園林綠化工程設(shè)計(jì)通過(guò)公開(kāi)、公平的`招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專(zhuān)業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度， 使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合， 應(yīng)用價(jià)值工程原理， 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。

　　5.2 對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)

　　發(fā)布設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專(zhuān)家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)。

　　5.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制

　　在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。 www.LWLM.com編輯。 5.4 加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

　　在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹(shù)立 法律 意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國(guó)家或地方頒布的 計(jì)算 規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。

　　5.5 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

　　在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的， 材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 為材料的供應(yīng)提供了多種渠道， 而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　5.6 嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

　　在園林綠化施工中引起變更的原因很多， 如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等， 這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更， 尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更， 必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

　　5.7 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化

　　在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

　　5.8 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

　　在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制， 對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用； 凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求， 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算， 在要求施工 企業(yè) 報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)， 造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書(shū)中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

　　6.結(jié)語(yǔ)

　　園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強(qiáng)管理， 科學(xué) 引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義。

　　【 參考 文獻(xiàn) 】 ［2］郭婧娟。工程造價(jià)管理。北京：北京方 交通 大學(xué)出版社，20xx

工程造價(jià)論文 7

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，廣大的人民對(duì)于電力的要求也是越來(lái)越大，電力企業(yè)的也是迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也得到了迅速的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，在這種大發(fā)展的時(shí)代要求下，如何更好的保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，更好的保證施工質(zhì)量的安全可靠，更好的保證對(duì)電力工程中造價(jià)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理逐漸成為電力公司需要考慮的首要問(wèn)題，也是廣大研究人員需要研究和探索的重要問(wèn)題。為了能夠?qū)﹄娏�工程的造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理和控制，很多企業(yè)嘗試了很多先進(jìn)的管理辦法和創(chuàng)新的管理體系，通過(guò)實(shí)際的實(shí)施和探索發(fā)現(xiàn)，全生命周期造價(jià)為最有效最可實(shí)行的方法和策略。在電力工程中如何更好的使用全生命周期造價(jià)的方法，如何更好更科學(xué)的制定科學(xué)的管理體系使得全生命周期造價(jià)能為電力工程的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保證和更加持續(xù)的發(fā)展，本文在闡述了電力工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)的基礎(chǔ)上，分析了其中會(huì)出現(xiàn)的基本問(wèn)題，提出了一定的解決策略和可行的實(shí)施方法，從而促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；全生命周期造價(jià)；策略

　　引言

　　近年來(lái)，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，原有的發(fā)展策略無(wú)法適應(yīng)快速增長(zhǎng)變化的客戶要求，原有的政策體制無(wú)法適應(yīng)整個(gè)工程的完美實(shí)施。從細(xì)致的情況來(lái)看，在以前的管理模式下管理人員對(duì)于工程在施工階段的造價(jià)控制比較嚴(yán)格和苛刻，但是每次工程結(jié)束之后并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)成本有了明顯的控制，其中主要的原因是在驗(yàn)收和維護(hù)階段沒(méi)有足夠的重視，這樣影響整個(gè)工程造價(jià)的同時(shí)有時(shí)可能會(huì)進(jìn)一步影響之前完成的工作和資金的長(zhǎng)久管理，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和整個(gè)工程的整體發(fā)展。將整個(gè)生命周期的造價(jià)全面考慮，全面分析是現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)，在長(zhǎng)期的探索和研究中發(fā)現(xiàn)的全生命周期造價(jià)的概念進(jìn)入到人們使用主要內(nèi)容，全新的理念應(yīng)用到電力工程造價(jià)的管理中，帶動(dòng)整個(gè)工程順利實(shí)施的同時(shí)降低了工程造價(jià)，優(yōu)化了管理機(jī)制，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　1電力工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)簡(jiǎn)介

　　1.1電力工程造價(jià)簡(jiǎn)介

　　電力工程造價(jià)是指電力工程在建設(shè)時(shí)所需要的全部建設(shè)費(fèi)用，它是項(xiàng)目的方案可行性研究、施工實(shí)施管理研究和竣工驗(yàn)收之中所使用的所有的費(fèi)用總和，又簡(jiǎn)單的稱之為項(xiàng)目總投資。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展電力工程造價(jià)的重要性也是越來(lái)越明顯，如何處理好分析決策、設(shè)計(jì)好電力工程、確定好電力造價(jià)甚至已經(jīng)成為當(dāng)今電力工程中幾大關(guān)鍵問(wèn)題，在電力工程施工中，變化的`各種價(jià)格的背景下，更好的確定控制工程造價(jià)也成為了一項(xiàng)比較困難復(fù)雜的工作。為了保證電力工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，加大對(duì)其中的研究，深入對(duì)電力工程造價(jià)的理解也是必須完成的。

　　1.2全生命周期造價(jià)簡(jiǎn)介

　　全生命周期造價(jià)是從實(shí)施開(kāi)始階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收決策階段對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或工程進(jìn)行全面的管理和控制的方法策略，是國(guó)內(nèi)外的造價(jià)管理人員在研究建筑工程管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的優(yōu)化改進(jìn)而來(lái)。在逐步推廣到今天得到了廣泛的應(yīng)用，主要還是因?yàn)檫@種方法能夠從工程的開(kāi)始到整個(gè)工程的結(jié)束一直存在于項(xiàng)目工程的管理過(guò)程中，能夠全面的保證每個(gè)階段都能正常的實(shí)施和有效的控制，從而形成了一種良性的循環(huán)管理機(jī)制。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行了實(shí)時(shí)的跟蹤處理，進(jìn)行了從建設(shè)、運(yùn)行到維護(hù)的全方位造價(jià)控制，針對(duì)這一理論的全面性，在實(shí)際的工程施工中，使用和運(yùn)用這種新型理念的人員就會(huì)越來(lái)越多，其具有的現(xiàn)實(shí)意義也會(huì)越來(lái)越大。

　　2當(dāng)前電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)存在的問(wèn)題

　　2.1監(jiān)管體制不健全

　　在目前調(diào)查的事實(shí)情況看，我國(guó)的電力企業(yè)在電力工程造價(jià)這個(gè)為題上主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：①部分企業(yè)和相關(guān)的工程沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒(méi)有在實(shí)際的運(yùn)行管理中設(shè)置工程監(jiān)理部門(mén)，尤其是沒(méi)有設(shè)定對(duì)造價(jià)控制和管理的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；②很多企業(yè)雖然設(shè)定了監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是存在較大的問(wèn)題：a.監(jiān)管機(jī)構(gòu)只對(duì)工程質(zhì)量本身進(jìn)行監(jiān)督管理，而忽略了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管，造成出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有具體的部門(mén)進(jìn)行維護(hù)解決，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。b.在有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管和控制實(shí)施時(shí)，大多工作人員的工作態(tài)度不能高度重視，有的監(jiān)管力度不嚴(yán)反而更加滋生不規(guī)范、不合理的情況產(chǎn)生。

　　2.2信息反饋不及時(shí)

　　電力工程的造價(jià)管理由于是一個(gè)比較龐大的工程，導(dǎo)致管理人員對(duì)于全過(guò)程的掌握和把控并不是的非常的及時(shí)，在實(shí)際的施工工作中就會(huì)出現(xiàn)很多不看預(yù)測(cè)的問(wèn)題，比如造價(jià)超支等，這時(shí)就需要及時(shí)的進(jìn)行向上層機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)進(jìn)行反饋意見(jiàn)和匯報(bào)問(wèn)題，目前的電力工程造價(jià)管理中缺乏及時(shí)的問(wèn)題反饋系統(tǒng)，缺乏及時(shí)的問(wèn)題反饋渠道。長(zhǎng)久以來(lái)如果出現(xiàn)的資金運(yùn)行不正常、維護(hù)不到位、額外費(fèi)用多、問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決等相關(guān)問(wèn)題，在不能及時(shí)進(jìn)行反饋上報(bào)的時(shí)，會(huì)導(dǎo)致影響整個(gè)工程施工的同時(shí)造成對(duì)項(xiàng)目整體的技術(shù)把控，可能隨時(shí)進(jìn)行微調(diào)處理的事情到最后需要重新完成，給工程的實(shí)施造成了很大的難度，給造價(jià)的合理應(yīng)用造成了一定的阻礙，給資金的合理使用造成了一定的浪費(fèi)。經(jīng)常出現(xiàn)這種錯(cuò)誤的時(shí)候，我們就應(yīng)該及時(shí)的考慮全生命周期管理模式的應(yīng)用，及時(shí)的將這種新型的管理模式運(yùn)用帶實(shí)際的管理運(yùn)行中去。

　　2.3造價(jià)控制不全面

　　在每一個(gè)工程進(jìn)行之前，相關(guān)的工作施工人員會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工圖紙進(jìn)行繪制和設(shè)計(jì)，當(dāng)然也會(huì)在對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目采取合理的資金分配，對(duì)每一個(gè)小的單位也進(jìn)行合理的資金審核，這樣才不會(huì)出現(xiàn)資金超支的情況，才會(huì)更加穩(wěn)固的控制工程的整體造價(jià)。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，往往仍然會(huì)出現(xiàn)資金超支的情況，這時(shí)工作人員并沒(méi)有及時(shí)的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的優(yōu)化，沒(méi)有及時(shí)的解決資金超支對(duì)后面工程造成的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致在工程后期的時(shí)候由于資金緊張而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，長(zhǎng)期下去影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。追根到底就是沒(méi)有進(jìn)行問(wèn)題的時(shí)候，從整個(gè)工程出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

　　3電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)策略

　　3.1前期投資階段

　　前期的投資決策主要是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行一個(gè)總體的項(xiàng)目策劃的過(guò)程，這個(gè)階段需要對(duì)整個(gè)工程的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)方面進(jìn)行合理的預(yù)判。這時(shí)，需要相關(guān)的施工人員根據(jù)電力工程決策的內(nèi)容，根據(jù)一定的技術(shù)指標(biāo)的情況進(jìn)行多種方案的解決，最后依據(jù)生命周期成本造價(jià)最少進(jìn)行篩選，并且再次進(jìn)行估算和審核。另外，在做好造價(jià)控制的同時(shí)也要注意可行性報(bào)告的內(nèi)容和策略，這也是通過(guò)工程審批的關(guān)鍵。

　　3.2設(shè)計(jì)階段

　　整個(gè)工程施工的關(guān)鍵是工程的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段也是成本控制和造價(jià)具體使用的主要階段，這是需要將全生命周期的思想及時(shí)的運(yùn)用到其中，結(jié)合工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)建設(shè)的造價(jià)控制。在審查圖紙預(yù)算以及管理設(shè)計(jì)預(yù)算的時(shí)候出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)使用的資金大于了投資時(shí)的預(yù)算資金時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、修改和重對(duì)。技術(shù)與合同的造價(jià)管理方面就是全生命周期造價(jià)管理所涉及的內(nèi)容，要及時(shí)的保證質(zhì)量基礎(chǔ)上根據(jù)經(jīng)濟(jì)原則對(duì)最終的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行挑選，從而保證工程的生命成本最小。

　　3.3實(shí)施階段

　　在具體的施工階段，要對(duì)工程的造價(jià)嚴(yán)格的掌握，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要個(gè)控制，嚴(yán)格按照合同和目標(biāo)完成整個(gè)工程的實(shí)施；要對(duì)整個(gè)實(shí)施階段的思想進(jìn)行高度重視，考慮到所會(huì)出現(xiàn)的一切可能的問(wèn)題，并及時(shí)處理。我們從以下幾個(gè)方面舉例具體分析：①投、招標(biāo)階段，合適的利用全生命周期造價(jià)方法，在其過(guò)程中充分研究所提出的建設(shè)方案，同時(shí)還要綜合考慮工程壽命周期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)方案，結(jié)合做出更好方案的選擇，另外還要嚴(yán)格的制定施工階段的費(fèi)用使用計(jì)劃，制定工程的造價(jià)以及目標(biāo)值，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；②施工階段發(fā)生工程變更的情況時(shí)，確保簽證管理的有序性，在工程變更的管理中，進(jìn)一步規(guī)范化，明確化，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，防止出現(xiàn)隨意變更工程流程和不必要的爭(zhēng)議；③預(yù)防工程索賠時(shí)，及時(shí)驗(yàn)收好隱藏工程，確保與合同的要求一致，規(guī)劃管理好后續(xù)的工程進(jìn)度，防止進(jìn)一步出現(xiàn)延期索賠等問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　3.4驗(yàn)收和維護(hù)階段

　　工程的驗(yàn)收和維護(hù)其實(shí)算是工程施工中的兩個(gè)分別的階段，一般來(lái)說(shuō)驗(yàn)收的結(jié)束階段就是維護(hù)的開(kāi)始階段，這個(gè)階段要按照驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)材料的綜合整理，對(duì)造價(jià)的詳細(xì)對(duì)照，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)重計(jì)現(xiàn)象。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)審查好之后順利的過(guò)渡到維護(hù)階段，這時(shí)要對(duì)全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行有效的利用，保證項(xiàng)目的質(zhì)量的同時(shí)，設(shè)計(jì)出合理的設(shè)計(jì)方案，其實(shí)可以作為一個(gè)單獨(dú)的小項(xiàng)目具體實(shí)施，保證維護(hù)的全面、系統(tǒng)、高效，保證降低運(yùn)行成本，提高工程效益。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　針對(duì)現(xiàn)階段電力工程造價(jià)管理問(wèn)題提出應(yīng)用全生命周期造價(jià)的方法策略對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制管理，從前期投資階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收和維護(hù)階段分別對(duì)其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了分析，有效的解決了監(jiān)管體制不健全、信息反饋不及時(shí)和造價(jià)控制不全面等相關(guān)問(wèn)題，從而實(shí)施對(duì)電力工程造價(jià)的有效控制和科學(xué)管理，從而便于進(jìn)一步更好的利用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理策略和先進(jìn)的生產(chǎn)工具進(jìn)行更好的促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為公司的發(fā)展帶了巨大的效益。廣大管理人員和工作人員應(yīng)該務(wù)實(shí)的分析其中的關(guān)鍵之處，研究其中管理和實(shí)施的具體方法，做到在研究中提高，在提高中熟練。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 9

　　1、招標(biāo)控制價(jià)模式下建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)律研究

　　2、建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程中圍標(biāo)現(xiàn)象探討

　　3、地方政府對(duì)公共建設(shè)工程監(jiān)督過(guò)程現(xiàn)狀及問(wèn)題研究

　　4、基于并行工程的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究

　　5、建設(shè)工程施工合同糾紛案件審判實(shí)務(wù)研究

　　6、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題研究

　　7、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

　　8、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)策研究

　　9、場(chǎng)地建設(shè)工程地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估研究

　　10、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題研究

　　11、建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)集成研究

　　12、建設(shè)工程施工進(jìn)度BIM預(yù)測(cè)方法研究

　　13、建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究

　　14、建設(shè)工程項(xiàng)目承包商索賠研究

　　15、建設(shè)工程招投標(biāo)社會(huì)成本研究

　　16、建設(shè)工程生命周期信息管理(BLM)的理論與實(shí)現(xiàn)方法研究

　　17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　18、建設(shè)工程合同效率研究

　　19、建設(shè)工程契約信用制度與體系構(gòu)建

　　20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析與研究

　　21、論路基工程合同管理中的變更處理

　　22、論房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理

　　23、論工程造價(jià)的審核

　　24、論施工階段的質(zhì)量管理

　　25、論當(dāng)前建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策

　　26、實(shí)施多項(xiàng)目的協(xié)同管理探討

　　27、清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的影響

　　28、淺談工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)底編制問(wèn)題

　　29、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范探討

　　30、論建設(shè)工程價(jià)格的合理確定

　　31、建筑工程質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

　　32、論建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理

　　33、論建設(shè)單位的'工程造價(jià)管理

　　34、工程施工中對(duì)工程分包的管理

　　35、論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理

　　36、工程質(zhì)量保修制度存在的問(wèn)題及其對(duì)策

　　37、論建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問(wèn)題

　　38、論工程施工過(guò)程中綜合危害的防治

　　39、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法探討

　　40、建設(shè)工程施工索賠與技巧

　　41、工程項(xiàng)目竣工決算滯后原因分析及對(duì)策

　　42、論住宅小區(qū)工程監(jiān)理

　　43、論施工企業(yè)人力資源管理

　　44、論施工過(guò)程合同的管理

　　45、論工程項(xiàng)目代建制管理模式

　　46、淺談工程造價(jià)管理中監(jiān)理的作用

　　47、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整考驗(yàn)政府執(zhí)政能力

　　48、房地產(chǎn)交易中“檸檬市場(chǎng)”分析

　　49、基于金融創(chuàng)新的廉租房融資途徑探究

　　50、對(duì)“小產(chǎn)權(quán)房”法律問(wèn)題的思考

工程造價(jià)論文 10

　　摘要:工程造價(jià)同工程投資及收益有直接關(guān)系，實(shí)施上，工程造價(jià)審計(jì)不僅僅是施工當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠?qū)�工程造價(jià)進(jìn)行控制。本文分析了工程造價(jià)審計(jì)工作對(duì)施工的重要性，分析了目前建筑施工當(dāng)中工程造價(jià)工作存在的問(wèn)題，并提出采取抽查審計(jì)方式、建立完善的工程造價(jià)審計(jì)約束機(jī)制等方式，以強(qiáng)化工程造價(jià)審計(jì)工作，提高對(duì)工程造價(jià)的控制。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工；工程造價(jià)審計(jì)；重要性

　　如今，建筑工程數(shù)量逐漸增多，工程造價(jià)管理制度也隨之發(fā)生變化，工程造價(jià)審計(jì)工作也引起各施工企業(yè)的重視。由于工程造價(jià)對(duì)建筑施工的影響越來(lái)越大，使得我國(guó)對(duì)工程造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)及其工作的開(kāi)展更為關(guān)注。工程造價(jià)審計(jì)工作并不僅僅是審核監(jiān)督施工建筑施工過(guò)程，其還可以作為一種經(jīng)濟(jì)手段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。

　　1工程造價(jià)審計(jì)工作對(duì)建筑施工的重要性

　　工程造價(jià)審計(jì)工作雖然屬于建筑施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)之一，但其并不由施工建筑單位進(jìn)行管理與審計(jì)。該工作是由我國(guó)專(zhuān)職負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行審計(jì)的相關(guān)部門(mén)開(kāi)展，同時(shí)也是組成固定資產(chǎn)計(jì)工審作的重要部分之一。工程造價(jià)審計(jì)工作是我國(guó)審計(jì)機(jī)構(gòu)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與相關(guān)法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)，用以全面審核工程項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督手段。工程造價(jià)審計(jì)工作的有效開(kāi)展，能夠保證資產(chǎn)投資項(xiàng)目的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。不僅如此，該工作的開(kāi)展還能夠確保工程項(xiàng)目所使用的編制方式合法且合理。建筑項(xiàng)目的施工包含有多個(gè)方面，針對(duì)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，投資成本的確定需要完成以下幾個(gè)步驟:工程規(guī)劃、預(yù)算投資數(shù)量、所消耗的投資成本及工程竣工后的結(jié)算等多項(xiàng)工作。然而在實(shí)際施工當(dāng)中，由于存在人或?yàn)槭亲匀灰蛩氐挠绊懪c限制，施工過(guò)程中容易出現(xiàn)變數(shù)，導(dǎo)致工程造價(jià)難以預(yù)測(cè)與確定，使得工程造價(jià)審計(jì)工作也難以開(kāi)展。施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)受到工程造價(jià)審計(jì)人員的監(jiān)督，可見(jiàn)，工程造價(jià)審計(jì)工作直接影響了建筑施工的整體質(zhì)量。故而，我國(guó)審計(jì)單位必須極為關(guān)注施工過(guò)程中的工程造價(jià)審計(jì)工作，并確保審計(jì)工作能夠得到貫徹與落實(shí)，保證建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程都已審計(jì)通過(guò)。

　　2工程造價(jià)審計(jì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

　　2．1工程項(xiàng)目未按照和合同進(jìn)行

　　建筑工程在投標(biāo)或是招標(biāo)的過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)問(wèn)題，部分工程的招標(biāo)文件當(dāng)中明確提出，工程變更費(fèi)用的計(jì)算需依照標(biāo)底價(jià)以及合同價(jià)下調(diào)的比例進(jìn)行下調(diào)。但當(dāng)合同簽訂完成之后，卻不按照合同上的條款進(jìn)行下調(diào)，或是下調(diào)比例與合同上所提出的比例不相符。除此以外，建筑工程項(xiàng)目施工合同與招標(biāo)文件不相符的情況也時(shí)有發(fā)生，主要體現(xiàn)于兩者工程價(jià)款計(jì)算以及結(jié)算的方式與約定不相符。上述情況容易干擾建筑項(xiàng)目市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生混亂。不僅如此，還有可能使得工程造價(jià)攀升，但建筑工程質(zhì)量卻并未隨之提高，甚至出現(xiàn)下降的情況。

　　2．2現(xiàn)場(chǎng)簽證不合理

　　目前，我國(guó)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作還有待提高。部分施工企業(yè)在建筑施工過(guò)程中，往往存在簽證不規(guī)范的現(xiàn)象，具體有以下三點(diǎn):第一，部分施工企業(yè)在預(yù)算定額的時(shí)候，便將現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的相關(guān)內(nèi)容作為預(yù)算的一部分。而且施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作時(shí)，蓋章或是簽字等手續(xù)并不完全，施工企業(yè)部分相關(guān)管理人員并也不明確工程的實(shí)際內(nèi)容，同時(shí)沒(méi)有對(duì)工程量計(jì)量進(jìn)行有效合理地監(jiān)督。其次，部分單位在簽證過(guò)程中，只是確認(rèn)了工程量，并針對(duì)工程量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽證，卻并未確認(rèn)工程的實(shí)際價(jià)格，使得工程造價(jià)受到一定程度的影響。最后，部分企業(yè)簽證的時(shí)間不及時(shí)，部分企業(yè)在施工過(guò)程中，并未辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，而是在工程竣工之后再申請(qǐng)補(bǔ)簽。這樣的行為使得審計(jì)單位難以監(jiān)督施工企業(yè)施工情況，也令簽證喪失了本來(lái)的作用以及意義。

　　2．3施工企業(yè)觀念存在問(wèn)題

　　部分企業(yè)的觀念存在偏差，相比工程實(shí)際質(zhì)量，其更為注重自身所能獲得的利益。故而，該類(lèi)施工企業(yè)于實(shí)際施工過(guò)程中計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，常常將造價(jià)抬高，以便獲取更多的利潤(rùn)。該類(lèi)企業(yè)帶有一定僥幸心理，希望自身所報(bào)的工程造價(jià)能夠通過(guò)審計(jì)，造成了工程造價(jià)和實(shí)際工程投資成本并不統(tǒng)一的情況。

　　2．4工作人員失誤

　　工程造價(jià)審計(jì)工作難以開(kāi)展，一部分原因與工作人員有關(guān)。部分工作人員由于工作疏忽，導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作變得較為復(fù)雜。如工作人員并不明確施工圖與工程竣工圖之間的差別，從而將兩幅圖混淆，使得工程造價(jià)審計(jì)工作出現(xiàn)失誤，必須再次審計(jì)，阻礙了工作的順利進(jìn)行，也影響了施工企業(yè)的正常施工。

　　3加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)工作的具體措施

　　3．1采用抽查審計(jì)方式

　　建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行工程總價(jià)審計(jì)工作，除了能夠令審計(jì)工作得到強(qiáng)化，同時(shí)也能夠?qū)�建筑�?xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，工程造價(jià)審計(jì)工作應(yīng)以審計(jì)任務(wù)量作為主要內(nèi)容，并與其他相關(guān)部門(mén)做好溝通，要求相關(guān)部門(mén)配合自身進(jìn)行工作，以提高自身工作的效率，避免工程造價(jià)審計(jì)工作過(guò)于片面。同時(shí)，審計(jì)人員可選用抽查審計(jì)的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，即審計(jì)監(jiān)察建筑施工當(dāng)中關(guān)鍵項(xiàng)目，需要特別注意對(duì)監(jiān)理工程師簽證變更工作的審計(jì)，應(yīng)作為審計(jì)工作中的重中之重，確認(rèn)簽證變更手續(xù)完整。通過(guò)抽查建筑工程施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程造價(jià)審計(jì)人員的工作量及其工作壓力可以得到緩解，而且工程造價(jià)審計(jì)工作的工作效率也得到明顯提升。

　　3．2制定合理的工程造價(jià)審計(jì)約束制度

　　我國(guó)審計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)審計(jì)工作實(shí)際需求以及建筑工程實(shí)際情況，制定合理完善的工程造價(jià)審計(jì)約束制度，以控制工程造價(jià)審計(jì)工作的`工作質(zhì)量，同時(shí)也約束了工程造價(jià)的開(kāi)展情況。除此以外，審計(jì)單位還應(yīng)制定審計(jì)的相關(guān)制度，為之后的工作提供標(biāo)準(zhǔn)，如投標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、總承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、項(xiàng)目建設(shè)資本責(zé)任制以及建筑項(xiàng)目重建過(guò)程中的責(zé)任制等多項(xiàng)制度。同時(shí)保證上述制度能夠真正落實(shí)，為審計(jì)工作的順利開(kāi)展提供便利。審計(jì)工作人員若在審計(jì)工作當(dāng)中，查出部分企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的狀況，或是該施工企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，則審計(jì)人員有權(quán)制止該企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行施工，并作出相應(yīng)的處罰作為警告，避免建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量受到影響。

　　3．3全程跟蹤建筑項(xiàng)目施工情況

　　通常情況下，工程造價(jià)審計(jì)工作無(wú)法直接參加建筑工程項(xiàng)目具體施工，大部分是借助施工企業(yè)所提供的與建筑項(xiàng)目施工存在一定聯(lián)系的材料進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)工作，該工作屬于間接性工作。部分自覺(jué)性有待提高的施工企業(yè)往往不能正視工程造價(jià)審計(jì)工作，認(rèn)為審計(jì)工作對(duì)自己不利，于是為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)只提供有利于自身的工程變更簽證或是建筑圖紙等，部分企業(yè)甚至將不利的資料隱藏起來(lái)。這便使得送達(dá)審計(jì)人員處的工程資料存在殘缺的現(xiàn)象，資料無(wú)法完全體現(xiàn)工程的實(shí)際狀況，審計(jì)工作的難度也隨之增加。因此，審計(jì)人員在工程開(kāi)始時(shí)，便需委派人員至施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工企業(yè)施工全程都在審計(jì)監(jiān)督當(dāng)中，并要求委派人員記錄真實(shí)的施工情況，以便獲取實(shí)際資料與數(shù)據(jù)。審計(jì)人員結(jié)合自身記錄的數(shù)據(jù)與施工企業(yè)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，便能夠確認(rèn)施工企業(yè)所上報(bào)的數(shù)字能否通過(guò)。由此可見(jiàn)，審計(jì)人員對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)控，能夠?yàn)橹�后的審�?jì)工作提供詳細(xì)真實(shí)的資料，便于審計(jì)工作的順利開(kāi)展。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　如今，我國(guó)建筑工程數(shù)量逐年遞增，工程造價(jià)也逐漸升高�？梢�(jiàn)，工程造價(jià)審計(jì)工作已然成為目前亟待進(jìn)行的工作。我國(guó)應(yīng)更為注重工程造價(jià)審計(jì)工作的開(kāi)展，并利用先進(jìn)的審計(jì)手段以及方式不斷強(qiáng)化，從而對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，確保工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］耿軍紅．造價(jià)跟蹤審計(jì)方法在建筑工程全周期中的應(yīng)用［J］．中國(guó)建材科技，20xx，S1∶115－116．

　�。�2］馬國(guó)蛟．工程造價(jià)跟蹤審計(jì)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的應(yīng)用［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，20xx，05∶164－165．

　�。�3］洪景斌．關(guān)于全過(guò)程控制的建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)分析［J］．福建建材，20xx，11∶90－91．

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工程造價(jià)論文 11

　　主題：工程項(xiàng)目下土木工程的造價(jià)控制

　　摘要：工程造價(jià)作為一項(xiàng)工程建設(shè)中的重要組成部分。是整個(gè)項(xiàng)目能夠得到充分準(zhǔn)備的重要因素。合理科學(xué)的造價(jià)，將能夠使得前期工程的投入有一個(gè)很好的投入標(biāo)準(zhǔn)。正確的衡量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。將經(jīng)濟(jì)支出能夠在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，從而使工程的建設(shè)又快又好的完成。

　　關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；工程造價(jià)；問(wèn)題與對(duì)策

　　我國(guó)工程造價(jià)體系不完善，很多的企業(yè)也并沒(méi)有對(duì)其有著足夠的重視，有的企業(yè)在工程建設(shè)的過(guò)程中，只是走形式的進(jìn)行工程的報(bào)價(jià)。使得企業(yè)對(duì)于整個(gè)土木工程的建設(shè)沒(méi)有形成一個(gè)總體的資金投入狀況的把握，增加了許多不必要的資金投入。并且在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)之間缺乏有效合理的溝通使的企業(yè)之間對(duì)于整個(gè)工程各個(gè)方面缺乏有效的聯(lián)系，造成了資源之間的不相協(xié)調(diào)。對(duì)于工程的造價(jià)也造成了一定的障礙，最終使得整個(gè)工程的建設(shè)有著過(guò)高的成本，造成工程建設(shè)過(guò)于困難，甚至以爛尾的形式而告終。所以說(shuō)對(duì)于一項(xiàng)工程的科學(xué)合理的造價(jià)是十分重要的。本文將從工程造價(jià)在土木工程過(guò)程中的重要意義，土木工程造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

　　1工程造價(jià)在土木工程施工過(guò)程中的重要意義

　　科學(xué)合理的工程造價(jià)對(duì)于土木工程建設(shè)具有十分重要的意義。

　　1.1有利于加強(qiáng)整個(gè)土木工程造價(jià)的管理

　　在土木工程建設(shè)的開(kāi)始階段，事先對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)，使得在工程還沒(méi)有開(kāi)始建設(shè)之前企業(yè)單位已經(jīng)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用有了一個(gè)大體的了解，同時(shí)還可以對(duì)于整個(gè)工程過(guò)程中一些細(xì)節(jié)建設(shè)的資源進(jìn)行一個(gè)合理的分析，可以有效的逐步降低整個(gè)工程的成本，既不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，又能保證工程的質(zhì)量，這種合理科學(xué)的工程造價(jià)管理體系對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)有著十分關(guān)鍵的作用。這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)我國(guó)土木工程建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　1.2有利于方便施工后期的結(jié)算工作

　　工程項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)工程的進(jìn)行結(jié)算，其中，結(jié)算內(nèi)容要囊括整個(gè)項(xiàng)目施工中所有的'關(guān)于資金出入的內(nèi)容，施工雙方必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)嚴(yán)格的核算，從而計(jì)算出項(xiàng)目中關(guān)于建筑材料和人員的所有支出。在土木工程開(kāi)始之前進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算控制工作，使得在工程結(jié)束之后對(duì)于各項(xiàng)工程的支出能有一個(gè)合理可控范圍內(nèi)的結(jié)算，方便了最終的結(jié)算工作。

　　1.3有利于為企業(yè)提供競(jìng)標(biāo)的資料

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的背景下，往往都是通過(guò)各單位的互相競(jìng)標(biāo)而產(chǎn)生施工單位，所以這就要求建筑單位要明確具體項(xiàng)目的情況，認(rèn)真、合理的做出工程預(yù)算，使得企業(yè)能夠獲得最大利益，從而贏得此次競(jìng)標(biāo)。進(jìn)行科學(xué)合理的土木工程造價(jià)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作時(shí)有一個(gè)可靠的依據(jù)材料，在增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能為自身企業(yè)的競(jìng)標(biāo)提供一個(gè)大體的競(jìng)爭(zhēng)方向和經(jīng)濟(jì)支出方向。

　　2關(guān)于土木工程造價(jià)控制中的一些問(wèn)題

　　2.1工程設(shè)計(jì)人員水平不高

　　一個(gè)工程造價(jià)的合理科學(xué)性是設(shè)計(jì)人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的重要影響因素。但是在我國(guó)的設(shè)計(jì)工程造價(jià)的人員中，很多設(shè)計(jì)人員由于設(shè)計(jì)水平不高，害怕工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)險(xiǎn)患，就會(huì)盲目的提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加造價(jià)，造成了許多不必要的資源的浪費(fèi)。而且在施工過(guò)程中遇到施工問(wèn)題時(shí)，常常隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案，給工程結(jié)算造成了阻礙。

　　2.2不科學(xué)的造價(jià)管理體系

　　大部分建筑企業(yè)，在工程造價(jià)階段，缺乏系統(tǒng)的造價(jià)管理體系，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)很多不科學(xué)，不合理的現(xiàn)象。比如過(guò)高的衡量材料的投資份額，出現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)。尤其是在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在沒(méi)有形成足夠的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者是企業(yè)資質(zhì)的情況下就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)，很容易造成許多不可控制的問(wèn)題的產(chǎn)生，給造價(jià)管理也造成了許多的問(wèn)題。

　　2.3有關(guān)監(jiān)管人員不嚴(yán)格

　　在土木工程建設(shè)有關(guān)部門(mén)中，很多監(jiān)理人員職業(yè)道德不高，缺乏足夠的責(zé)任心，面對(duì)施工過(guò)程中的不合格操作常常不予以制止，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不經(jīng)過(guò)審合就直接過(guò)關(guān)，甚至有些審查都沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的審查或者是監(jiān)理人員根本沒(méi)有審查，給土木工程建設(shè)造成了很大的問(wèn)題。

　　3對(duì)于土木工程造價(jià)管理中問(wèn)題的解決方法

　　3.1合理有效的造價(jià)控制體系

　　對(duì)整個(gè)工程的施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行工程造價(jià)。在土木工程決策階段，應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行深入勘察，并且詳細(xì)對(duì)當(dāng)?shù)氐乃�文、氣象、地質(zhì)等因素進(jìn)行分析，詳細(xì)對(duì)施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和確定，制定總體進(jìn)度、成本計(jì)劃。

　　3.2改善工程人員的造價(jià)管理思想

　　要想改善造價(jià)的現(xiàn)狀，必須首先從傳統(tǒng)思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高人員素質(zhì)水平，比如要求工作人員了解項(xiàng)目后并進(jìn)行深入的考察和分析，明確工程是否能夠?qū)嵤�、是否有條件完成，然后再進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析和核算，同時(shí)列好詳細(xì)的工程規(guī)劃。在保證設(shè)計(jì)方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能的目標(biāo)。

　　3.3完善工程造價(jià)管理制度

　　首先，工程建筑單位要對(duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查和保護(hù)，認(rèn)真核查施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少對(duì)于圖紙的修改次數(shù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定價(jià)格和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負(fù)責(zé)單位的制度進(jìn)行控制。同時(shí)，工程造價(jià)人員要認(rèn)真審核、核對(duì)合同中關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)中的所有相關(guān)費(fèi)用，對(duì)于超出合同范圍的費(fèi)用，要參考國(guó)家或者地方的標(biāo)注進(jìn)行更正。另外，還要認(rèn)真核查合同中各條款內(nèi)容是否跟工作內(nèi)容吻合，從而來(lái)控制工程建設(shè)中的費(fèi)用。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　改善工程造價(jià)人員的思想，加強(qiáng)造價(jià)管理制度，有效控制造價(jià)管理體系等，從各方面加強(qiáng)對(duì)工程的管理，減少資源浪費(fèi)，建設(shè)高效節(jié)能型工程，對(duì)于工程實(shí)際具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 12

　　一、工程全過(guò)程造價(jià)相關(guān)概述

　　所謂的工程造價(jià)是指從招標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，主要由工程費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。所以，從中我們可以看出工程費(fèi)用只是工程造價(jià)其中的一個(gè)部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個(gè)工程的建設(shè)工作，所以，從決策到設(shè)計(jì)、施工都要進(jìn)行全過(guò)程的控制，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。

　　二、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題

　　1.工程造價(jià)管理理念落后

　　我國(guó)的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理的問(wèn)題方面，還是存在著思想落后、觀念陳舊、對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體和規(guī)劃意識(shí)的問(wèn)題。面對(duì)不確定性極強(qiáng)的建筑工程造價(jià)，當(dāng)前的管理者卻并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)而具有同步動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)的控制和管理。所以，在當(dāng)今建筑工程國(guó)際化的背景下，我們應(yīng)當(dāng)重視不同地區(qū)造價(jià)的差異性，避免盲目的規(guī)劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。

　　2.工程造價(jià)人員不夠?qū)�業(yè)化

　　建筑工程造價(jià)管理是一門(mén)非常講究專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的專(zhuān)業(yè)，同時(shí)，建筑工程造價(jià)具有明顯的廣泛性、多變性、復(fù)雜性、不確定性的特點(diǎn)，而且工程造價(jià)涉及的知識(shí)內(nèi)容范圍非常繁雜而廣泛，并且無(wú)一例外都屬于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的范疇。然而，目前來(lái)看，在冊(cè)的取得國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格的合格上崗的`真正人才并不是很多，所謂的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才更是少之又少，有的雖然有證書(shū)，但是工作經(jīng)驗(yàn)極其匱乏，可謂紙上談兵，因此依然存在“有崗無(wú)證、有證無(wú)崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在先期編制工程造價(jià)清單的時(shí)候出現(xiàn)各種紕漏，從而直接使得工程造價(jià)無(wú)計(jì)劃的提高。我國(guó)一部分在職的建筑工程造價(jià)工程師都因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富、專(zhuān)業(yè)技能水平低等等原因，難以保質(zhì)保量的做好工程的造價(jià)管理與控制的工作。

　　3.缺乏對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重視

　　工程造價(jià)控制是對(duì)整個(gè)建筑工程全過(guò)程的控制，而不是其中的那一個(gè)部分。然而，目前的情況并非如此，在建設(shè)過(guò)程中只注重其中的幾個(gè)部分，對(duì)其余部分的控制并沒(méi)得到應(yīng)該有的重視。比如，很多年來(lái)，我們都沒(méi)有對(duì)建筑工程的前期階段的造價(jià)引起足夠地關(guān)注，而是把所有的重點(diǎn)都放在了施工和最后的結(jié)算階段，從而致使工程的開(kāi)始階段缺乏足夠的計(jì)劃，最終導(dǎo)致超支結(jié)果的出現(xiàn)。

　　三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的有效對(duì)策

　　1.投資決策階段

　　首先，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)影響投資決策階段造價(jià)控制工作的因素進(jìn)行充分考慮，例如社會(huì)成本、環(huán)境成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本等因素，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備工作，例如項(xiàng)目決策控制、項(xiàng)目概預(yù)算控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等工作。在工程項(xiàng)目投資決策階段，企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的計(jì)算投資估算，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，并針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的預(yù)防對(duì)策。

　　2.設(shè)計(jì)階段

　�。�1）在工程設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)應(yīng)采取設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式，并合理制定設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，采取多家共同競(jìng)投的模式，并組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行綜合分析與評(píng)比，從而對(duì)設(shè)計(jì)單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進(jìn)了建筑功能的創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的成熟，而且能有效控制工程造價(jià)。（2）實(shí)施限額設(shè)計(jì)并進(jìn)行大力推廣，有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善。設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和投資估算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的預(yù)算定額、費(fèi)用定額及材料的預(yù)算價(jià)格有充分的掌握，以便科學(xué)合理地確定設(shè)計(jì)限額，而后利用初步設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)概算進(jìn)行控制。另外，工程造價(jià)控制人員應(yīng)主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以便有效降低工程造價(jià)。

　　3.招投標(biāo)階段造價(jià)控制

　　招投標(biāo)階段的主要內(nèi)容包括兩方面，分別是施工企業(yè)招標(biāo)以及施工材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。建設(shè)單位必須重視招投標(biāo)工作，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，在招投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵守公平、公開(kāi)、公正以及誠(chéng)信的原則，嚴(yán)防惡意競(jìng)標(biāo)、不正當(dāng)競(jìng)標(biāo)以及胡亂分別現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此委托資質(zhì)實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位。另外，還應(yīng)合理控制招投標(biāo)合同的簽訂，對(duì)可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測(cè)和分析，提高工程索賠的預(yù)見(jiàn)性，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)。建立招投標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)招投標(biāo)工作監(jiān)督。

　　4.施工階段造價(jià)控制

　　（1）建立健全完善的質(zhì)量保證體系。建立健全完善的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)建立監(jiān)理制度和責(zé)任制度，這樣能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工階段造價(jià)控制提供進(jìn)良好的保障，有助于進(jìn)一步明確職責(zé)分工，確保責(zé)任做到貫徹落實(shí)。（2）加強(qiáng)施工材料管控。施工材料是建筑工程中不可或缺的一部分，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，通常建筑工程中僅材料費(fèi)用就占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的2/3左右，所以，加強(qiáng)材料造價(jià)控制非常重要。主要措施有：根據(jù)施工圖紙要求科學(xué)制定材料采購(gòu)計(jì)劃；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；合理存放施工材料；建立材料領(lǐng)用制度。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控。在現(xiàn)代化建筑工程中，施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，使用施工機(jī)械設(shè)備節(jié)省了大量人力勞動(dòng)成本，降低了施工安全事故發(fā)生概率，提高了工程施工效率。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控，做好機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格要求工作人員按要求操作機(jī)械設(shè)備。

　　5.竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

　　竣工結(jié)算階段造價(jià)控制工作的優(yōu)劣能夠?yàn)榻ㄖ�工程造價(jià)全過(guò)程控制的合理確定提供重要依據(jù)。重視竣工結(jié)算階段造價(jià)控制，積極收集、整理有關(guān)竣工結(jié)算的資料信息，并確保資料是完整、可靠、真實(shí)的。這些資料信息是竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的順利進(jìn)行與完成的主要憑證。同時(shí)，還要根據(jù)有關(guān)的政策進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，確認(rèn)相關(guān)的簽證費(fèi)用，從而真正體現(xiàn)出工程的實(shí)際造價(jià)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，要想讓工程的質(zhì)量得到有效的保證，就一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，并且還要貫穿于工程的的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。從工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，比如，投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要這樣才能讓投資發(fā)揮出最大的效益。

工程造價(jià)論文 13

　　1建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在

　　1.1有助于提高建筑工程項(xiàng)目的收益

　　建筑工程造價(jià)涉及到很多內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目施工前的造價(jià)、項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設(shè)備成本以及勞動(dòng)力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預(yù)算，工程預(yù)算也涉及到了很多內(nèi)容，工程預(yù)算要盡可能避免重復(fù)計(jì)算，不然很可能造成額外的費(fèi)用支出，這就提高了建筑工程成本，對(duì)項(xiàng)目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目的收益。

　　1.2有助于提升項(xiàng)目管理水平

　　建筑工程項(xiàng)目管理涉及很多方面的內(nèi)容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項(xiàng)目管理的很多內(nèi)容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因?yàn)槌杀竟芾硎琼?xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，就要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制。

　　1.3有助于提高項(xiàng)目施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)綜合國(guó)力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來(lái)越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導(dǎo)致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。各施工單位只有擁有較為雄厚的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這個(gè)行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會(huì)在一定程度上提高施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�，做好建筑工程造價(jià)控制具有重要的意義。

　　2建筑工程造價(jià)控制的措施

　　2.1強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)和豐富管理手段

　　要想提高工程造價(jià)管理水平需要不斷地強(qiáng)化建筑工程相關(guān)單位的造價(jià)管理意識(shí)，強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)是做好造價(jià)管理的一個(gè)重大前提，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)造價(jià)管理重要性的認(rèn)識(shí)來(lái)改變他們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為，使其工作行為能夠符合造價(jià)管理的.要求。強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)是一個(gè)自上而下的過(guò)程，從公司高層開(kāi)始逐級(jí)向下貫徹土建造價(jià)管理意識(shí)，先解決思想上的問(wèn)題再去解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題才能取得較為理想的效果。另外，要想進(jìn)一步的提升造價(jià)管理成效，就不能單單依賴于工程造價(jià)控制中單一的手段，而是應(yīng)該綜合運(yùn)用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價(jià)管理過(guò)程中將計(jì)劃手段和控制手段結(jié)合起來(lái)，不過(guò)僅僅制定完善的造價(jià)管理計(jì)劃和控制還不夠，更為關(guān)鍵的是進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)，對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程造價(jià)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保造價(jià)管理順利實(shí)施。

　　2.2做好工程定額管理

　　要想做好建筑工程造價(jià)管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)機(jī)制工程的造價(jià)。不過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)，有些單位為了可以得到承建機(jī)會(huì)，在工程競(jìng)標(biāo)時(shí)可能會(huì)抬高競(jìng)標(biāo)價(jià)格，這樣往往會(huì)使得競(jìng)標(biāo)價(jià)偏離原本價(jià)值。為了對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項(xiàng)目提供非常有效的依據(jù)[2]。

　　2.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　建筑工程成本涉及了很多內(nèi)容，其中工程設(shè)計(jì)階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價(jià)控制可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制可以以下方面入手，首先是要對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設(shè)計(jì)成本；其次是要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設(shè)計(jì)更為科學(xué)、合理；再次是要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)方式可以更好地控制設(shè)計(jì)成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)人員，也許可以通過(guò)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員來(lái)控制設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　2.4加強(qiáng)投資決策階段的造價(jià)控制

　　投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個(gè)重要組成成分，加強(qiáng)投資決策階段的成本控制也是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要途徑。加強(qiáng)這個(gè)階段的造價(jià)審核力度是非常重要的，這個(gè)階段的審核主要涉及到材料的采購(gòu)地點(diǎn)、價(jià)格以及其它相關(guān)的建筑信息，同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)需求、發(fā)展?fàn)顩r等信息來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模。另外，還要精確計(jì)算投資預(yù)算，通過(guò)精確的計(jì)算來(lái)確保預(yù)算的合理與科學(xué)，在整個(gè)過(guò)程中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。

　　2.5健全工程造價(jià)管理系統(tǒng)和制度

　　一個(gè)健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)對(duì)于工程造價(jià)管理實(shí)施具有巨大的作用，所以要想促進(jìn)工程造價(jià)管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個(gè)完善的、健全的造價(jià)管理系統(tǒng)，工程相關(guān)單位應(yīng)該將建設(shè)一個(gè)健全的造價(jià)管理系統(tǒng)作為當(dāng)前最為重要的工作。通過(guò)健全的造價(jià)管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價(jià)管理系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化以后可以更好地節(jié)省建筑材料、節(jié)省勞動(dòng)力成本，從而實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理和成本控制。另外，工程造價(jià)管理的順利實(shí)施還需要依靠完善的造價(jià)管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中存在的問(wèn)題不斷地去完善土建造價(jià)管理制度，制度的不斷完善必將推動(dòng)工程造價(jià)管理的向前發(fā)展。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來(lái)，要想完善建筑造價(jià)管理就必須采取綜合性的措施對(duì)其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價(jià)管理體系和相關(guān)制度、提高造價(jià)控制意識(shí)是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

工程造價(jià)論文 14

　　【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案

　　【摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長(zhǎng)、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長(zhǎng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

　　第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對(duì)所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。

　　第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)前，必須收集好有關(guān)工程材料采購(gòu)地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

　　第三，根據(jù)相關(guān)的.行業(yè)資料及國(guó)家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專(zhuān)家組三者相結(jié)合的決策方式。

　　1.2 設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。

　　首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

　　其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評(píng)價(jià)，選取相對(duì)合理的方案。

　　最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過(guò)程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。

　　2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制

　　2.1 招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

　　其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長(zhǎng)、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價(jià)格合同。而工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類(lèi)情況后的工程價(jià)款處理與結(jié)算的方式。

　　在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是對(duì)工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程階段所占時(shí)間最長(zhǎng)的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理外，還要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。

　　一是，工程造價(jià)材料費(fèi)的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過(guò)程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。

　　二是，由于水利工程的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有易變性，一旦設(shè)計(jì)時(shí)不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計(jì)趕在施工之前（有些設(shè)計(jì)變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

　　三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結(jié)算時(shí)帶來(lái)不利影響，簽證時(shí)一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

　　四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計(jì)價(jià)中有一項(xiàng)叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過(guò)程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制

　　在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會(huì)有投機(jī)倒把的僥幸心理，過(guò)于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結(jié)算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的管理與控制。

　　4 總結(jié)

　　總之，只有對(duì)水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開(kāi)始朝著國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì)，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì)使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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工程造價(jià)論文 15

　　1 建筑工程造價(jià)信息管理概念和實(shí)施的必要性

　　信息化管理是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營(yíng)與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動(dòng)中的信息不會(huì)自動(dòng)流向管理者，所以對(duì)原始的數(shù)據(jù)和信號(hào)進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項(xiàng)必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握信息的來(lái)源，對(duì)信息資源進(jìn)行分類(lèi)；掌握并正確運(yùn)用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢(shì)。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)眾多新的機(jī)遇[2]。

　　2 建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

　　工程造價(jià)管理不斷深入的改革，在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工程造價(jià)機(jī)制已經(jīng)走向完善，工程造價(jià)管理需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的方向。經(jīng)過(guò)近些年的努力，可以說(shuō)工程造價(jià)管理信息化框架已經(jīng)建立起來(lái)，工程造價(jià)系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動(dòng)、造價(jià)管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的'增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時(shí)也有了很多一些不可小看的的問(wèn)題[3]。

　　2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求

　　現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有根據(jù)工程造價(jià)、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見(jiàn)性發(fā)展對(duì)信息的收集、儲(chǔ)備和運(yùn)用，但是構(gòu)建與采購(gòu)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫(kù)之類(lèi)而構(gòu)成的運(yùn)用環(huán)境，工程的造價(jià)訊息有效運(yùn)作以及參加到社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)根本條件滿足不了需求。

　　2.2 工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無(wú)法適應(yīng)信息化的需求

　　工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價(jià)系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類(lèi)的方法滯后，沒(méi)有主動(dòng)掌握訊息的積極性。這一切都和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。

　　2.3 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后

　　工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時(shí)候，采集到訊息數(shù)量比較少的時(shí)候，且訊息的分類(lèi)規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對(duì)信息能源的加工處理相對(duì)來(lái)說(shuō)就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無(wú)法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。

　　2.4 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒(méi)有成立

　　工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒(méi)有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實(shí)現(xiàn)。

　　2.5 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源管理沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范

　　因?yàn)闆](méi)有工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。

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