工程管理論文實用[15篇]

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都寫過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的工程管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理論文1

　　1鐵路信號工程概況

　　鐵路信號依據(jù)不同的作用與功能分類可以分為三種:其一，依據(jù)鐵路信號的作用，可以將其分為行車信號與調(diào)車信號;其二，依據(jù)鐵路信號設(shè)置的不同，可以分為車站信號、區(qū)間信號、行車指揮以及列車運行自動化信號;其三，依據(jù)鐵路信號設(shè)備的不同，可以分為信號機、標志以及表示器。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)也在不斷地被運用到鐵路信號中，使鐵路信號逐漸向數(shù)字化、智能化以及綜合化的方向不斷發(fā)展。

　　2鐵路信號工程技術(shù)施工管理措施

　　2.1制定施工方案與施工計劃

　　第一，施工管理干部實施負責(zé)制。對參與鐵路信號工程的所有管理干部實行分工與逐級負責(zé)制，使每位管理人員明確自身的責(zé)任，從而對鐵路信號施工指明施工方向，掌握施工進度。第二，多個部門共同配合。首先，施工人員應(yīng)該明確信號施工的內(nèi)容與項目，從而為施工過程提供有效的專業(yè)配合;其次，信號設(shè)備停用的時候，電務(wù)、車務(wù)以及供電等各個相關(guān)部門應(yīng)進行緊密配合，保障鐵路信號設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性;最后，鐵路信號施工過程中應(yīng)綜合考慮施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本，并對施工過程中的人力、物力以及財力進行科學(xué)安排，保障施工的順利進行。

　　2.2加強既有線設(shè)備的準備工作

　　第一，在施工現(xiàn)場對既有線設(shè)備進行審核，包括其是否與設(shè)計圖一致、實際平面布置是否一致以及新零層和電源配線圖是否一致。第二，檢查既有換裝設(shè)備是否出現(xiàn)了閉塞電纜、通信電源以及通信通道等問題，同時依據(jù)設(shè)計圖布置換裝設(shè)備到組合零層和電源屏控制電纜、電源線。第三，對組合架零層和電源屏進行通道校核，并運用銘牌對其做好增設(shè)標示。此外，對配線進行拆除的時候，需要做好拆除標記，用綠色代表增設(shè)標示，用紅色代表拆除標示。

　　2.3加強鐵路信號施工材料管理

　　第一，技術(shù)管理人員應(yīng)編制詳細的物資供應(yīng)計劃，為物資采購部門的人員提供可靠的依據(jù)。第二，選擇高素質(zhì)采購人員進行材料選購，從而保障選購出的材料具有較高的質(zhì)量。第三，選擇信譽度高的供應(yīng)商進行合作。這樣不僅可以保障供應(yīng)材料的質(zhì)量，同時還可以保障材料的及時供應(yīng)，不會使施工進度受到影響。第四，對材料做好驗收工作。主要從材料進場驗收、材料報檢以及設(shè)備檢測等環(huán)節(jié)進行仔細控制，保障材料質(zhì)量。

　　2.4加強鐵路信號施工的設(shè)備管理

　　第一，在鐵路信號施工之前，對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、施工方法以及施工組織管理進行充分考量，從而選擇最為合適的機械設(shè)備進行施工。第二，在常用設(shè)備基礎(chǔ)上，同時，充分結(jié)合新材料、新技術(shù)以及施工特點，不斷進行施工技術(shù)的創(chuàng)新，運用新型施工設(shè)備，提高施工效率，提升施工效益。

　　2.5加強鐵路信號施工的過程控制管理

　　(1)施工準備階段的過程控制管理。第一，施工準備階段對設(shè)計圖紙進行審核，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，并提出合理的解決方法，保障施工順利進行。第二，施工準備階段對施工現(xiàn)場進行實地考察，并對現(xiàn)場進行定測、復(fù)測。與此同時，組織專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計圖對施工設(shè)備位置和電纜徑路進行測定與核對，并在施工現(xiàn)場進行標記。(2)施工進行中的過程控制管理。第一，對信號產(chǎn)品進行嚴格測試。既有線路會受到信號產(chǎn)品最后實驗測試的影響，如果信號產(chǎn)品測試不合格，那么不僅會對既有線路的.使用會造成一定影響，同時還有可能導(dǎo)致列車晚點。第二，對設(shè)備進行嚴格驗收。對信號產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是貫穿于整個施工過程中的，提高檢驗的操作水平，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的不足，同時對鐵路信號施工工程的建設(shè)也有著重要的影響。(3)施工結(jié)束后對施工質(zhì)量的控制管理。鐵路信號施工工程完成后，施工人員應(yīng)該注意對信號工程進行質(zhì)量回訪與質(zhì)量跟蹤工作。在質(zhì)量跟蹤過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)信號工程施工質(zhì)量中存在的問題，并盡最大努力對施工質(zhì)量進行改進，提升施工質(zhì)量。這樣不僅能夠?qū)π盘柈a(chǎn)品中的不足進行彌補，同時還能有效保障鐵路信號施工的整體質(zhì)量。

　　2.6加強鐵路信號設(shè)備倒接換裝過程的控制管理

　　第一，以倒接換裝的施工內(nèi)容為基礎(chǔ)，對倒接的各個接口進行認真調(diào)查，同時對新舊方案進行仔細核查，保障新舊方案可以做到完全結(jié)合，并為下一步施工做好準備。第二，在核查資料具體情況的基礎(chǔ)上，制定專門的設(shè)備倒接換裝方案，并組織建設(shè)、運輸以及電務(wù)等部門進行會審，對制定的方案不斷進行優(yōu)化設(shè)計，保障方案的可操作性。第三，依據(jù)施工方案開展各個階段的天窗和封鎖施工，并保障每個階段的施工質(zhì)量都符合要求，在此基礎(chǔ)上對下一階段施工進行充分的準備。第四，在天窗和封鎖施工結(jié)束之后，進行設(shè)備的倒接換裝施工，并對倒接的工程量進行徹底清理，同時，對應(yīng)急物資供應(yīng)、人員組織以及技術(shù)準備等方面進行認真核對，從而保障設(shè)備倒接換裝工作的順利完成。

　　2.7加強鐵路信號施工的人員管理

　　鐵路信號施工過程中最重要的就是人員素質(zhì)，因此，加強工程領(lǐng)導(dǎo)人員與施工人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。第一，鐵路信號工程的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，對施工的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理以及施工組織進行正確決策，保障整個施工過程能夠順利進行。第二，鐵路信號工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定了施工的質(zhì)量，因此，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不斷進行技術(shù)學(xué)習(xí)，主動提升自身專業(yè)技術(shù)水平，同時施工單位應(yīng)對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)與教育。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，隨著鐵路事業(yè)地不斷發(fā)展，鐵路信號工程的發(fā)展速度也得到了提升。其中，高新技術(shù)的應(yīng)用更促進了鐵路信號工程的發(fā)展，因此，鐵路信號施工管理更加科學(xué)、系統(tǒng)，工程質(zhì)量的控制水平也在不斷提升。在整個鐵路信號工程施工過程中，從施工準備階段到施工結(jié)束階段，都應(yīng)該建立嚴密的工藝流程、質(zhì)量標準與操作規(guī)程，同時還應(yīng)重視專業(yè)人員素養(yǎng)的提升，改進施工技術(shù)與工藝水平。這樣才能確保整個工程的施工質(zhì)量，進而保障列車的行車安全以及人民的生命安全。

工程管理論文2

　　一、輸電工程檔案管理概述

　　輸電施工、運檢與維護工程是電力企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的必要部分，輸電工程項目檔案是工程立項、設(shè)計、施工和監(jiān)理等整個工程的原始記錄，是工程進度與質(zhì)量是否與合同一致、是否達到相關(guān)標準及工程運行、改造和維修的法律憑證，是工程建設(shè)交付使用的必備資料。輸電施工、運檢與維護工程具有實時性，打破了傳統(tǒng)檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質(zhì)量和水平，還能體現(xiàn)工程管理水平，是企業(yè)發(fā)展過程的真實記錄與歷史見證，對于輸電企業(yè)的決策和管理以及生產(chǎn)的安全性有重要參考價值，特別是對于項目的合法性和隱蔽工程的維護與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續(xù)健全與完善[4]81，檔案管理尚需規(guī)范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力尚需不間斷地通過各種方式培訓(xùn)加強[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項目的控制和管理，提高工程項目的管理效率，提高預(yù)測控制風(fēng)險的能力，保證工程質(zhì)量及降低工程成本是時下輸電工程檔案管理更高的標準與目標。

　　二、輸電工程檔案管理的機遇與挑戰(zhàn)

　　信息技術(shù)為電力檔案管理的規(guī)范化、電子化提供技術(shù)支持，如何將信息技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計算機技術(shù)的運用對工程項目檔案資料的科學(xué)利用及步入數(shù)字信息化管理起到了重要作用。利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)建立數(shù)字檔案的契機，是輸電工程檔案管理系統(tǒng)性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統(tǒng)化管理納入檔案管理，擴大檔案管理范圍與功能。電力企業(yè)信息化水平和電力企業(yè)正努力實施的以信息化帶動管理，以管理促進信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機遇，是保障檔案信息的準確性與真實性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業(yè)性，源于輸電工程檔案的構(gòu)建體系，不同行業(yè)、部門、專業(yè)建立工程檔案的出發(fā)點及標準存在一定的差異，使得接收工作復(fù)雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準確性、真實性、完整性不易達到規(guī)范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規(guī)范化、電子化、數(shù)字化是未來發(fā)展的必然趨勢[8]27，輸電工程施工企業(yè)檔案管理的標準化，給企業(yè)與社會帶來諸多便利的同時，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對的挑戰(zhàn)，云計算服務(wù)平臺在數(shù)據(jù)存儲安全方面具有無法比擬的優(yōu)勢，可有效地解決數(shù)據(jù)安全存儲等問題[10]76。

　　三、輸電工程檔案管理的組卷原則

　　案卷是具有“關(guān)聯(lián)”的文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復(fù)已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產(chǎn)生的標志。檔案管理原則在實踐中不斷演繹與發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使單一來源原則再次受到?jīng)_擊，突破了實體機關(guān)與案卷唯一對應(yīng)的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代機構(gòu)的頻繁變動也使按照機構(gòu)來源劃分全宗面臨新的挑戰(zhàn)，新來源觀應(yīng)運而生，受到業(yè)界的關(guān)注。自由來源為來源共同性基礎(chǔ)上的事由共同性，對專門檔案整理具有指導(dǎo)意義。來源原則的實質(zhì)是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯(lián)系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯(lián)系。廣義來源聯(lián)系與狹義事由聯(lián)系從本質(zhì)上來說統(tǒng)一于“有機聯(lián)系”[12]84，廣義來源聯(lián)系是電子文件時代“新來源觀”的產(chǎn)物。檔案整理的本質(zhì)是為了保持檔案材料之間的有機聯(lián)系，便于更好地保管與利用。有機聯(lián)系并不只有來源聯(lián)系，最緊密的聯(lián)系也并不只是來源聯(lián)系，在尊重檔案形成規(guī)律的前提下，任何有機聯(lián)系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨立的適用范圍，踐行來源聯(lián)系進行組卷，割裂了輸電建設(shè)項目檔案與其建設(shè)過程之間的聯(lián)系，應(yīng)以有機聯(lián)系在整個檔案集合中最為明顯的原則為依據(jù)。輸電建設(shè)項目按照項目來組成一個案卷，是最簡便也是最理想的，當某一項目形成的科技文件超過案卷組合度時，如何將同一項目的檔案材料整理成多個案卷，需要參考建設(shè)項目檔案的特點。輸電建設(shè)項目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯(lián)系，但它不是項目檔案案卷組織的統(tǒng)一模式，最緊密的.有機聯(lián)系是指導(dǎo)組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結(jié)、不拘泥于各種原則的紛爭之中，結(jié)合輸電檔案的特點組卷、建檔，充分運用來源聯(lián)系和事由聯(lián)系，編制多維聯(lián)系的實用性、安全性輸電檔案是最科學(xué)的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區(qū)分不同的工程項目及項目階段，工程檔案收集和整理要與建設(shè)進程同步，統(tǒng)一歸檔要求，明確歸檔文件材料內(nèi)容，在工程竣工階段，建設(shè)單位要對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位移交的文件材料進行鑒定，提出移交的時限和質(zhì)量要求。在施工過程中，定期檢查施工現(xiàn)場，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。

　　四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施

　　面對輸電工程檔案管理的機遇與挑戰(zhàn)，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護檔案的本質(zhì)特性，保持檔案之間的有機聯(lián)系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設(shè)單位與運營、維護單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發(fā)揮其作用的必要條件，而強化檔案管理的標準化、規(guī)范化，強調(diào)檔案管理的及時性是加快檔案建設(shè)步伐的正確思路，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數(shù)字化，向前看，把握未來每一個輸電工程項目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導(dǎo)思想能更好發(fā)揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務(wù)的效益理念，向管理要效益；樹立技術(shù)為需求服務(wù)的科技理念，加強信息軟件系統(tǒng)升級及管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工程檔案管理模式與管理思想與時俱進；樹立系統(tǒng)工程的整體理念，把系統(tǒng)工程的整體理念和綜合性技術(shù)人才培養(yǎng)貫穿于檔案建設(shè)的全過程；夯實輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設(shè)和運行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設(shè)步伐？在符合國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)檔案管理要求的前提下，強化檔案管理制度的嚴肅性、權(quán)威性及公正性，制定適應(yīng)輸電工程施工企業(yè)特點的具有較強可操作性的規(guī)章制度，在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)，不斷完善檔案的規(guī)范化管理；加強檔案的收集、整理工作；強化教育和培訓(xùn)；推進電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設(shè)檔案目錄和全文數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)電子文件歸檔的發(fā)展趨勢。電子文件帶來的挑戰(zhàn)要求檔案管理工作進行根本性的質(zhì)變，我國當前實行的雙套制歸檔策略時間越長，越不利于電子文件管理工作的與時俱進[13]41。實現(xiàn)從傳統(tǒng)的檔案管理一步到規(guī)范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險灘與溝壑，然而跳躍的結(jié)果，會使我們的電力企業(yè)實現(xiàn)立項、設(shè)計、施工、維護、運營、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質(zhì)的突破，成為企業(yè)的樞紐、企業(yè)的技術(shù)與成本信息與控制平臺。有了平臺，有了機遇，輸電工程項目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實踐是真理，適應(yīng)變革，完善標準，與時俱進是必由之路。綜觀歷史，傳統(tǒng)的檔案管理原理面對專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應(yīng)變革的環(huán)境中得以完善和發(fā)展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對“來源聯(lián)系”和“事由聯(lián)系”的充分運用。文件連續(xù)體理論在認識文件運動的線性、階段性、整體性的基礎(chǔ)上，研究了文件運動的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異常現(xiàn)象，盡管文件運動理論在實踐的指導(dǎo)性方面有一定的局限性，但這些理論的發(fā)展對增強我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應(yīng)對變革，我們正積極行動，多維聯(lián)系體系的建立，標準規(guī)范的不斷出臺，使我們能夠感知領(lǐng)導(dǎo)的決心與魄力。要克服由于時間跨度造成的信息的缺失及不準確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢在必行，掌握相關(guān)的專業(yè)知識，同時還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識的同時，還要熟悉國家及行業(yè)的法規(guī)、標準及規(guī)定。與此同時，電網(wǎng)專業(yè)的檔案員培訓(xùn)應(yīng)常抓不懈，常年實施培訓(xùn)以適應(yīng)檔案管理發(fā)展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現(xiàn)場施工檢查與指導(dǎo)工作的時效性，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案正確地記錄工程施工過程與結(jié)果，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案的全面性與準確性、及時性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項目施工文檔所包含內(nèi)容，為確保施工材料的齊全和真實性，應(yīng)堅持時實構(gòu)成的原則，堅持事前控制、事中控制、事后把關(guān)驗收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標文件、項目設(shè)計文檔、物資供應(yīng)文檔、項目施工文檔、項目監(jiān)理文檔等，由相關(guān)機構(gòu)分別構(gòu)成與匯聚，施工資料的組卷應(yīng)嚴格按國家電網(wǎng)公司編制的輸變電工程檔案管理實施細則進行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發(fā)揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時，也給那些想方設(shè)法竊取技術(shù)機密的不法分子帶來可乘之機，稍有疏忽就會給國家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發(fā)利用帶來挑戰(zhàn)，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術(shù)安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識及綜合素質(zhì)是關(guān)鍵；當然沒有保密意識不能勝任，只具有保密意識也是不夠的，綜合素質(zhì)是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎(chǔ)和前提，是實現(xiàn)法制化、規(guī)范化管理的必要條件。加強信息化建設(shè)中保密安全應(yīng)對措施，嚴格確保單位內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)徹底的物理隔離，嚴禁涉密計算機通過各種形式連接互聯(lián)網(wǎng)和其他公共信息網(wǎng)；并應(yīng)嚴格落實各級人員責(zé)任制，定期進行網(wǎng)上信息檢查，做好網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)管理。具備較強的保密意識，不斷更新的專業(yè)技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機結(jié)合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測評體系的構(gòu)建與完善，是電力檔案發(fā)展和電力工程項目建設(shè)與維護的質(zhì)量保障[14]57。通過合同管理強化項目檔案管理，建立健全檔案管理測評體系，利用云計算實現(xiàn)建設(shè)工程檔案的全過程監(jiān)管，輸電工程檔案管理才會按設(shè)計的軌道前行。

　　五、輸電工程檔案管理的未來

　　在計算機管理的平臺上，利用數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立數(shù)字化、規(guī)范化、標準化的檔案體系，使多維的輸電工作產(chǎn)生交集，以工程檔案為樞紐，強化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個過程需要一段時間，需要分步進行，對那些重要和使用頻率較高的部分檔案優(yōu)先實施數(shù)字化管理是明智之舉。實現(xiàn)檔案管理標準與國際標準接軌，易于實現(xiàn)檔案、圖書、情報的一體化，彰顯檔案管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、關(guān)聯(lián)作用；有利于發(fā)揮檔案管理的功效，有利于實現(xiàn)資源共享，突破傳統(tǒng)檔案管理的屏障，更利于實現(xiàn)各個部門乃至國際合作，規(guī)避重復(fù)工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術(shù)與設(shè)計的指導(dǎo)意義，縮短先進技術(shù)與設(shè)計的應(yīng)用時間與程序，節(jié)約成本、利于運營與維護，提高經(jīng)濟效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數(shù)字化的新功能、新方向，標準的國際化是檔案管理的發(fā)展方向。數(shù)字化檔案管理為企業(yè)直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設(shè)與管理中尤為突出，檔案管理數(shù)字化建設(shè)是輸電工程檔案管理的發(fā)展趨勢，是貫徹每一項企業(yè)檔案管理制度的根本，利用云計算將是實現(xiàn)項目的信息化，從而實現(xiàn)項目建設(shè)精細化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。

工程管理論文3

　　1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

　　建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃、有利于調(diào)整工作流程和有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險三個方面，其具體內(nèi)容如下:

　　1)有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃。有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，建筑工程管理運用信息技術(shù)，可以高標準、分步驟地做好企業(yè)戰(zhàn)略部署，在建立信息體系結(jié)構(gòu)模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度循序漸進地推進企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2)有利于調(diào)整工作流程。建筑工程管理信息化建設(shè)還有利于調(diào)整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進而調(diào)整工作流程，使建筑工程建設(shè)的工作流程更規(guī)范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎(chǔ)化信息，加強建筑工程項目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)決策提供更加科學(xué)的組織企業(yè)信息。

　　3)有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢。在建筑工程管理中，材料采購環(huán)節(jié)通過信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達給承包商和供應(yīng)商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。無論是降低采購成本還是促進建筑市場的發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過程中，通過加強對建筑工程企業(yè)管理信息化的標準化控制，也可以有效地控制企業(yè)測后能改變，進而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

　　2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

　　在建筑工程管理中，信息化水平是現(xiàn)代化水平的重要標志。建筑工程管理是一項龐大而復(fù)雜的工作，建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在三個方面，分別是建筑工程管理決策性有待提高、建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低、建筑工程管理控制體系存在缺陷。在建筑工程管理決策性方面，缺乏必要的戰(zhàn)略計劃為支撐，使得信息化建設(shè)在建筑工程管理中舉步維艱。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門較多，在進行建筑工程管理信息化建設(shè)中，現(xiàn)有的信息管理人員無法滿足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設(shè)。另外，在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規(guī)范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途徑勢在必行。

　　3建筑工程管理信息化的有效途徑

　　1)提高決策的科學(xué)性。提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個關(guān)鍵點:a．根據(jù)建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設(shè)計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b．在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。c．大力推進計算機輔助建筑施工項目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定。

　　2)培養(yǎng)信息管理人才。培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。

　　3)完善管理控制體系。管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的`作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實際應(yīng)用過程中存在著目標不明確、標準不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運行。

　　4結(jié)語

　　建筑工程管理信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學(xué)性、培養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進建筑工程又好又快地發(fā)展。

工程管理論文4

　　摘要：不可持續(xù)的發(fā)展就會使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環(huán)境遭到嚴重的破壞，這一切對于社會的發(fā)展來說是一個很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了具體的應(yīng)對措施，就增強土木工程項目管理的有效方法展開了具體論述，對現(xiàn)實工作予以借鑒。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 知識經(jīng)濟 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　土木工程業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發(fā)展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，在21世紀，誰能運用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經(jīng)濟時代把握住時代的脈搏！

　　1 知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)

　　從人類進入新世紀以來，知識在促進人類社會和經(jīng)濟的進步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來，人類的文明必然依靠知識的推動。從資本主義國家的發(fā)展狀況來看，知識時代已經(jīng)來臨，知識已經(jīng)成為GDP增長的主要動力，誰擁有更多的知識誰就擁有了更多的財富。但是，土木工程建設(shè)作為一個傳統(tǒng)的基礎(chǔ)學(xué)科，有著自己固有的特點，它為國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，成為帶動其他相關(guān)行業(yè)的紐帶，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程，因此，土木工程業(yè)仍然是許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟支柱之一。

　　2 增強土木工程項目管理的有效方法

　　2.1 務(wù)必加強工程全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，努力提高他們的責(zé)任心和專業(yè)水平

　　工程施工所涉及到各方面的專業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。所以，加強工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，也主要從專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會議，對全體員工進行獎勵以起到激勵的作用，對于技術(shù)人員則進行定期的培訓(xùn)和自我交流。

　　2.2 加大建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全

　　首先，國家應(yīng)該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場，以達到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應(yīng)該做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白，對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。

　　2.3 嚴格制定工程建設(shè)的各項標準，在施工的過程中認真按照標準實施

　　我國工程建設(shè)的過程中，參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象。比如說監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對于事前質(zhì)量問題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)工程中制定嚴格的'施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質(zhì)量起著重要的作用。

　　2.4 認真制定詳細的施工計劃書以及施工方案，從整體上對施工進行控制與管理

　　在工程建設(shè)的過程中，由于牽涉到的內(nèi)容較多、跨期較長、不確定的因素較多，想要很好的實施施工計劃存在著很大的困難。因此，在施工計劃書指定的過程中除了參考工程的實際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險對于質(zhì)量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

　　3 在項目管理中充分落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　中國作為一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟實力正在迅速增強，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠遠不能滿足人民日益增長的物質(zhì)需要，也不能適應(yīng)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠。并且在土木工程的各項專業(yè)活動中，都應(yīng)該考慮到可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是指在滿足當代人需求的同時，不會危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護與國民經(jīng)濟相適應(yīng)的良性狀態(tài)。所以土木工程項目在項目實施過程中，就要求我們按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實施管理，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施，從實際上來說就是項目經(jīng)濟、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標。土木工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項目管理的標志，必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會成為土木建設(shè)項目管理的現(xiàn)代化全新模式。

　　4 結(jié)語

　　在日常工程建設(shè)中每一個工程項目的管理人員應(yīng)首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，使每個工程項目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識得到增強；其次，要加快新技術(shù)的研發(fā)，使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等，更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料；最后，要優(yōu)化管理模式，使工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程.20xx—02—28.

　　[2]米灝.淺談鉆孔灌注樁在土木工程中的應(yīng)用.價值工程.20xx—04—28.

　　[3]林振格.鋼結(jié)構(gòu)在土木工程中的應(yīng)用研究.福建天重鋼結(jié)構(gòu)建筑工程有限公司.價值工程.20xx—03—18.

工程管理論文5

　　摘要:合同是對行為活動進行約束的有力保障。尤其是在工程建設(shè)中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現(xiàn)代化的鐵路管理中越發(fā)受到重視，所以加強對合同的管理與研究十分必要。本文重點對鐵路工程的合同管理進行了探討，為了維護鐵路企業(yè)的權(quán)益做出了重要的貢獻，希望相關(guān)人士加以重視。

　　關(guān)鍵詞:鐵路工程；問題；合同；經(jīng)濟；施工

　　在社會改革的浪潮中，我國經(jīng)濟與建設(shè)呈現(xiàn)出令人耳目一新的局面，為了進一步保障市場穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，就需要從嚴格的管理入手，進一步提升管理水平，為城市的現(xiàn)代化發(fā)展做出積極的貢獻。如今，我國鐵路建設(shè)正處在關(guān)鍵性的時期，加強鐵路建設(shè)實際上也就是為了進一步發(fā)展我國的市場經(jīng)濟，所以為了保障這一目標的實現(xiàn)，就要從鐵路建設(shè)的管理方面入手，因為鐵路建設(shè)是一個長時間的過程，最長的時間達到10年之久，如果不對建設(shè)的全過程加以嚴格的管理，就極容易造成企業(yè)形象受到損害。合同管理是鐵路建設(shè)管理中最主要的內(nèi)容之一，為了保證各方的利益也要加強對鐵路工程合同的有效管理。

　　1合同管理在鐵路工程中的作用

　　在鐵路建設(shè)的合同中，通常都會標注出價格、質(zhì)量等相關(guān)的問題，對合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進行詳細的標注，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的'實施，就要加強合同中項目的管理。但是合同管理又不是一個簡單的過程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對其進行詳細的分析才得出的相關(guān)結(jié)果。所以說要明確這其中的內(nèi)在關(guān)系以及外在表現(xiàn)形式，這樣才能將順利的實現(xiàn)鐵路建設(shè)的發(fā)展目標。如果不能對合同進行有效的管理，那么在整個過程中就無法實現(xiàn)項目的預(yù)期目標，就整體性而言，合同管理對項目投資以及相關(guān)的質(zhì)量問題也起到了一定的保障作用，所以更加應(yīng)該重視起合同管理在鐵路建設(shè)中的重要地位，為促進鐵路工程的實施作出重要的貢獻。

　　2鐵路工程合同管理的特點

　　合同管理從制定前的準備開始，直到合同的制定完成，這需要長時間的準備，并且也不能出現(xiàn)間斷的情況，如果其中有任何一個環(huán)節(jié)出錯，那么就會影響到合同的完整度，對鐵路工程的預(yù)算也會產(chǎn)生一定的影響，所以千萬不能因小失大，造成重大的經(jīng)濟損失。要想實現(xiàn)對合同的有效管理，就應(yīng)該從動態(tài)的角度出發(fā)，這樣才符合當前工程建設(shè)的特色。而在合同執(zhí)行的過程中，需要考慮的內(nèi)容也是十分豐富的，稍有差池就會產(chǎn)生極大的負面影響，影響到鐵路工程發(fā)展建設(shè)的全過程。無論是在進行何種投資時，風(fēng)險是必然存在的，差異就在于風(fēng)險的大小，并且在履行合同的過程中，風(fēng)險貫穿于整個活動過程，所以要對這一問題進行更加理性的認識，重新認識合同管理，并且不斷提高管理水平，是我們當前主要的工作任務(wù)。

　　3鐵路工程合同的簽署

　　合同的簽署過程是合同管理中的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該采用更加科學(xué)與有效的管理方法，這樣才能對合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿足雙方的要求，并且是以共同協(xié)商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標報價為基礎(chǔ)，將合同的主動權(quán)加以明確，并且也要充分的了解鐵路工程中的每一項環(huán)節(jié)，這樣才能落實每一項合同條款。合同簽訂人員應(yīng)該盡量選擇具有豐富經(jīng)驗的工作人員，只有在合同中掌握主動權(quán)才能真正的實現(xiàn)鐵路工程的順利實施，避免問題的出現(xiàn)。在施工項目中，一般都具有以下幾個特點，一是多樣性，二是復(fù)雜性，三是多變性，從這幾點因素中可以看出在市場經(jīng)濟日益激烈的今天，合同風(fēng)險也隨著市場的發(fā)展而不斷擴大，所以說在合同中應(yīng)該更加嚴格的對風(fēng)險因素進行管理，以便在履行時可以盡量將風(fēng)險降到最低。滿足上述要求后，合同的簽訂基本上就能達到令人滿意的效果，使合同雙方互惠互利。

　　4加強鐵路工程合同管理的建議

　　4.1制定合同管理框架

　　合同管理結(jié)構(gòu)是合同管理的基本規(guī)劃，在項目管理開始，應(yīng)當詳細分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，并在相關(guān)方充分溝通的前提下制定科學(xué)、合理的評價結(jié)果，與實際工程建設(shè)合同結(jié)構(gòu)圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個工程管理的綱領(lǐng)性文件。同時，建立鐵路工程施工合同結(jié)構(gòu)圖是最基本的工作項目管理，這項工作為將來的管理創(chuàng)造機會。在制定合同結(jié)構(gòu)圖，最好的將工程項目管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關(guān)約定，供應(yīng)商之間的合同關(guān)系或工程連接、關(guān)系合同。應(yīng)確保結(jié)構(gòu)圖制定、設(shè)計與施工、工作界面完全清楚。合同應(yīng)當建立起了一個框架地圖合理可行，可降低工作，易于協(xié)調(diào)管理以及幫助降低成本。在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)鐵路工程項目的實際進步合同結(jié)構(gòu)圖進行修改和完善，使之更符合鐵路工程實際情況的基礎(chǔ)上，更具實用價值。

　　4.2確定合同管理重點

　　鐵路工程合同意味著所有的工程依法參建方建設(shè)項目質(zhì)量、進度、投資目標要求完成合同任務(wù)，通過合同工作每一個單位、監(jiān)理單位、施工單位內(nèi)部管理和設(shè)計與他們之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務(wù)，并嚴格履行義務(wù)與其他單位的合同也可以成功地完成任務(wù)。鐵路工程合同管理是工作的重點，針對鐵路工程的特點，制定科學(xué)合理的項目的合同結(jié)構(gòu)體系。結(jié)合鐵路工程項目特點、制備的法律、完善、嚴格的合同文件、建立科學(xué)的合同文件系統(tǒng)。各參建方要嚴格按照合同約定履行合同義務(wù)，完成鐵路工程項目施工。

　　4.3加強風(fēng)險管理

　　在合同管理中，風(fēng)險是必然存在的，但重點是如何能夠?qū)�風(fēng)險降到最低，整個管理系統(tǒng)中，通常包含幾種不同的子系統(tǒng)，如評審系統(tǒng)、文件系統(tǒng)等，之所以合同中風(fēng)險過高，是因為在合同管理系統(tǒng)中缺少必要的法律常識以及經(jīng)驗不足造成的，要想順利的將合同得到落實，就要對風(fēng)險進行有效的預(yù)防，建立起相應(yīng)的預(yù)防機制可以將風(fēng)險隱患降到最低。這是在長期的發(fā)展過程中總結(jié)出來的，加強風(fēng)險管理不但能確保合同雙方的權(quán)利與義務(wù)得到有效的落實，一旦發(fā)生問題也能作為重要的依據(jù)提出相應(yīng)的賠償，以形成相應(yīng)的管理機制。

　　4.4合同管理人才的培養(yǎng)

　　在企業(yè)中最有效的辦法是提高自己的能力來處理問題，提高合同的特殊人才的培養(yǎng)和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關(guān)的專業(yè)知識，更要把整個項目的各種技術(shù)知識，和操作各種法律、法規(guī)的規(guī)。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過程可以做得游刃有余。與此同時，一個很好的合同管理人員也應(yīng)該做工程索賠管理和翻譯對外承包工作。

　　5結(jié)論

　　加強合同管理是完成鐵路工程項目的建設(shè)的一項重要保證。所以，合同規(guī)定標準和嚴格的項目的順利進行，結(jié)合鐵路工程建設(shè)項目的特點，在實際施工過程中也可能會碰到各種各樣的問題，所以執(zhí)行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時，應(yīng)考慮全面、細致、周到、減少不確定因素，有效控制風(fēng)險，使工程建設(shè)可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進行。

　　參考文獻

　　[1]黃權(quán)斌.鐵路工程建設(shè)管理及動態(tài)控制研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,20xx(04).

工程管理論文6

　　一、工業(yè)建筑工程管理的影響因素

　　1.人員因素。

　　各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中,每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

　　2.環(huán)境因素。

　　環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點,環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素,還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境,工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發(fā)生。

　　3.成本因素。

　　成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性,有的工業(yè)建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng),以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預(yù)算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。

　　二、工業(yè)建筑工程管理措施對策

　　1.施工人員高素質(zhì)化。

　　先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中,也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發(fā)揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育,更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核,使施工人員擁有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實的職業(yè)技能,盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員,提高工程團隊的整體素質(zhì)。

　　2.施工制度合理規(guī)范化。

　　無規(guī)矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程,工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導(dǎo),應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前,首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告,從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論,最后采購人員完成采購工作,并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的.制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數(shù)據(jù)可查,不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此,合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

　　3.硬件設(shè)施準確無誤化。

　　要嚴格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴格對待。在硬件設(shè)施準備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴格的分析確定采購方案,并且要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現(xiàn)場中,確定責(zé)任制,每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況,要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生,也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,追究相關(guān)人員的責(zé)任,不能有絲毫的差錯發(fā)生。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,在我國工業(yè)建筑工程管理還存在很多不足之處,這些問題制約著工業(yè)的發(fā)展,甚至對于我國的快速發(fā)展的經(jīng)濟也起到了一定的副作用。以上提到的方面仍是冰山一角,需要該行業(yè)下的各個方面人員對于工業(yè)建筑的工程管理措施提出問題,進一步改善,并且不能簡單的紙上談兵光說不練,要將總結(jié)出的管理經(jīng)驗、教訓(xùn)、方法漸漸投入到實際的工程管理中來,為工業(yè)建筑工程的安全施工保駕護航。

工程管理論文7

　　摘要:水利工程管理水準的高低直接影響著水利工程的質(zhì)量與安全，因此有必要對水利工程管理中存在的問題進行深入探究。筆者從質(zhì)量、安全及成本3個不同角度分析了當前水利工程管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞:水利工程;管理;問題;對策

　　水利工程建設(shè)是一項關(guān)系國計民生的系統(tǒng)工程，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展起到積極作用，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的地位。然而隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，水利工程管理工作中存在的問題也逐漸突顯出來，這些問題如不能及時有效得到解決，將嚴重阻礙水利工程的順利建設(shè)和建成運行，致使水利工程隱患重重，從而威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此解決水利工程管理中存在的諸多問題已勢在必行。

　　1水利工程管理中存在的問題

　　1.1質(zhì)量問題

　　水利工程項目能否成功建設(shè)，其首要任務(wù)就是確保工程的質(zhì)量，這是水利工程管理中最重要的內(nèi)容。水利工程管理目前存在的質(zhì)量問題主要有如下幾點。其一，水利企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠不完善，缺少對質(zhì)量問題的明確制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作較混亂。其二，政府部門的監(jiān)管力度有待加強，由于工程項目多，對水利工程質(zhì)量控制缺乏持久性，進而出現(xiàn)一些安全隱患。例如，部分水利施工企業(yè)的施工資質(zhì)不夠，為爭取中標，招投標階段采取借用資質(zhì)、借用人員的方法，但是業(yè)主部門把關(guān)不嚴，從而造成實際工程施工人員水平不高的現(xiàn)象。質(zhì)量管理的關(guān)鍵性在于竣工驗收環(huán)節(jié)，同時也是預(yù)防質(zhì)量出現(xiàn)問題的最后一道門。而在實際質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力度不夠，致使竣工驗收效果難以發(fā)揮;最后，在水利工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的不合格建材與偷工減料也是導(dǎo)致水利工程質(zhì)量發(fā)生問題的重要根源所在。

　　1.2安全問題

　　施工安全問題長期存在，但可有效控制、降低風(fēng)險。部分工程施工中對安全問題重視程度不夠，容易造成大的安全隱患，這些安全問題大部分是由滯后低效的管理方法所造成。由此可見，當前水利工程事業(yè)的安全管理水準亟待提高。具體來說，這種滯后低效的管理方法體現(xiàn)在如下幾點。

　　(1)施工企業(yè)沒有足夠的重視安全管理，在思想方面出現(xiàn)不同程度的懶散。

　　(2)施工安全體系不夠健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制度也缺乏完善。

　　(3)嚴重缺乏安全管理方面的資金投入，安全設(shè)備或設(shè)施不齊全，經(jīng)常出現(xiàn)緊缺狀態(tài)。最后，一些施工安全資料存在填報不真實現(xiàn)象，施工建檔欠缺規(guī)范性，現(xiàn)場安全方面存在的缺陷比較突出。總而言之，安全問題已成為我國水利工程管理碰到的突發(fā)性問題，水利施工企業(yè)在工程管理中應(yīng)當對其正視并采取有效對策防止安全事故的發(fā)生。

　　1.3成本問題

　　成本問題一直是水利工程項目比較敏感的問題。在千方百計地降低水利工程項目成本的同時，也要考慮追求自身的高質(zhì)量，以此盡可能提高經(jīng)濟效益，也是市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)揮作用的必然結(jié)果。所以，加強成本控制是強化水利工程管理的重大任務(wù)。但是在水利工程項目成本控制當中，出現(xiàn)了一些比較突出的問題，并且導(dǎo)致水利工程成本問題的發(fā)生。

　　(1)在面對越來越激烈的投標市場競爭中，投標風(fēng)險與投標費用控制難度也正在日益加大。

　　(2)項目評估標準缺乏統(tǒng)一性，評估思想與方法既傳統(tǒng)又比較混亂，欠缺創(chuàng)新。

　　(3)有關(guān)工作人員的成本意識不夠強，浪費了很多資金與資源。

　　(4)在工程項目成本控制方面流于形式，沒有獲得應(yīng)有的實際效果。

　　2水利工程管理問題的解決對策

　　2.1加強水利工程質(zhì)量管理

　　(1)提高施工人員的質(zhì)量意識。工程項目若想確保質(zhì)量符合要求，首先要在思想意識方面入手，水利工程也不例外。充分講解質(zhì)量不合格所造成的后果，讓其在思想方面認識到質(zhì)量管理的關(guān)鍵性，致使在施工過程中可以嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量管理水準得到有效提高。強化培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，對于操作技術(shù)與精密度要求具備一個更高的水平，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術(shù)能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效提高。

　　(2)嚴格的技術(shù)管理。在施工過程中，為了防止包工隊伍缺少施工資質(zhì)、技術(shù)水準與質(zhì)量管理，造成工程質(zhì)量問題發(fā)生。在水利工程項目進行轉(zhuǎn)包與分包時，適當提高包工隊伍的準入要求具有非常重要的現(xiàn)實意義。如此便能從源頭上淘汰掉部分不合格的小型施工隊伍，從而有助于嚴把質(zhì)量入門關(guān)。

　　(3)強化監(jiān)管與質(zhì)量責(zé)任制。水利工程質(zhì)量是否過關(guān)，與項目負責(zé)人是否對質(zhì)量方面投入足夠的重視息息相關(guān)。因此，水利工程的項目負責(zé)人必須對質(zhì)量問題提起高度重視，實行工程質(zhì)量的終身責(zé)任制。對于現(xiàn)場的施工人員與技術(shù)人員要嚴格實行管理責(zé)任制，將施工現(xiàn)場的質(zhì)量責(zé)任制度層層落實到位，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，能夠按照責(zé)任制將責(zé)任追究到底，這在一定程度上可以有效提高水利工程質(zhì)量。

　　2.2加強水利工程安全管理

　　(1)強化安全管理制度。無規(guī)矩不成方圓，如果想做好水利工程的安全管理工作，就必須健全安全管理制度。具體地來說，施工企業(yè)需要提前制定安全管理制度，不斷加強現(xiàn)場管理的力度，將安全管理每個環(huán)節(jié)加以細化，嚴格落實安全責(zé)任制，組織編寫與實施設(shè)計安全方案，對安全系數(shù)高的項目的管理力度要加強控制，便于具備完善的體系認真落實管控。

　　(2)認真做好安全管理，強化安全防范。水利工程安全管理能力是否能夠得到有效提升，在于是否具備良好的安全預(yù)防措施，施工企業(yè)必須從全體員工的思想方面抓起，逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)人員的認識水準，讓他們對安全施工的重要意義明確在心，將安全施工的原則認真貫徹落實到底，同時堅持安全第一，預(yù)防為主的`理念，積極開展培訓(xùn)、動員等活動，用過宣傳教育提升施工人員的責(zé)任意識，在執(zhí)行安全管理時一定要切實加強現(xiàn)場控制，從而可以保證施工的安全。

　　(3)完善安全管理的各個環(huán)節(jié)。水利工程的安全建設(shè)有賴于管理好各個環(huán)節(jié)，例如加強工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、評定等環(huán)節(jié)的控制。按照工程施工特點的不同，采取不同的管理策略，嚴格管控事前、事中與事后的每個環(huán)節(jié)，對于原料、成品等的安全管理要引起足夠重視，這樣有利于避免發(fā)生安全事故。

　　2.3加強成本控制

　　在水利工程管理中，成本管理是其中一個重要環(huán)節(jié)，而成本管理的核心內(nèi)容又是成本控制。所以在實際工作中應(yīng)不斷加強成本控制，從而使成本管理水準得到提高。首先需要從水利企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，科學(xué)合理編制工程項目施工成本定額，為項目評估獲得有力的依據(jù)。其次，要明確工程項目的特點與管理目標，同時可將其當作成本考核的可靠依據(jù)。再者不斷加大工程項目成本管理的監(jiān)督與檢查力度，健全工程項目的內(nèi)控機制。最后在工程項目管理中，要及時糾正或改進那些不規(guī)范行為，以此實現(xiàn)成本管理的常規(guī)化與動態(tài)化，從而有效減少工程項目的損失。

　　2.4實現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理

　　在水利工程管理中，企業(yè)應(yīng)當努力對管理人員加強系統(tǒng)化教育，積極發(fā)揮各種級別的管理人員在項目管理中的用處;再者，水利工程管理若要實現(xiàn)專業(yè)化，重點在于擁有一批綜合素質(zhì)能力強的管理型人才，這批人才一定要精通水利工程管理專業(yè)知識，唯有如此方可提高工程項目管理專業(yè)化。此外，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及，在水利工程管理當中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已得到迅速滲透。因此，水利企業(yè)可充分利用計算機互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進行科學(xué)有效地管理水利工程，從而實現(xiàn)現(xiàn)代水利工程管理信息化。

　　3結(jié)語

　　總而言之，作為新時期背景下的水利施工管理人員，一定要緊跟時代發(fā)展的步伐，在努力提高個人專業(yè)技術(shù)水準的同時，要對水利工程管理中存在的問題認真加以分析，同時將問題與工程實際相結(jié)合，采取切實有效的制勝策略，最大程度地保證水利工程管理水準得到有效提升，在確保水利工程項目質(zhì)量的同時，最大化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，從而能夠有力地推動我國水利事業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　參考文獻

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　　作者：郭勇 單位：遼寧省水利廳

工程管理論文8

　　一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要性

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理是我國社會和經(jīng)發(fā)展的需要。

　　我國處于社會經(jīng)濟高速發(fā)展階段，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在數(shù)量和質(zhì)量上的要求日益提高�；�礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量不過關(guān)，會對經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展造成巨大的負面影響。首先，由于質(zhì)量問題縮短了設(shè)施的使用年限，導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟浪費。其次，由于建筑質(zhì)量缺陷會引起較為重大的安全事故,造成人員傷亡，帶來無法彌補的社會損失和社會影響。第三，基礎(chǔ)設(shè)施是社會和經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，缺乏安全可靠的基礎(chǔ)設(shè)施，會阻礙社會和經(jīng)濟的發(fā)展速度。

　　（二）工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　建筑施工企業(yè)提供的是房屋等有形產(chǎn)品，這類產(chǎn)品具有投資大、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)工序多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣等特點。這些特點決定了在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，并且問題一旦出現(xiàn)會影響后續(xù)工作，既難以修復(fù)又會造成重大的經(jīng)濟損失和安全隱患。所以，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標。工程質(zhì)量水平極大的影響著企業(yè)在客戶心中的信譽和在業(yè)界的聲望，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要的基礎(chǔ)。

　　二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及成因

　�。ㄒ唬┮痪�施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

　　隨著近年來我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力發(fā)展，建筑也對一線施工人員的需求量越來越大，與此同時，由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的農(nóng)村剩余勞動力數(shù)量數(shù)年增加，勞動力市場的供求情況使得大量農(nóng)民工成為了建筑工人。這些農(nóng)民工大多沒有受過正規(guī)的專業(yè)技能培訓(xùn)，對所從事的建筑施工相關(guān)工作崗位的能力的來源主要是在包工隊中邊學(xué)變作，導(dǎo)致施工操作缺乏規(guī)范性，對工程質(zhì)量標準沒有明確的概念。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低。

　　我國項目經(jīng)理準入制度門檻相對較低、制度管理不夠嚴格，致使項目經(jīng)理的遴選在學(xué)歷和資歷上缺少必要的限制，導(dǎo)致項目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低是當前建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的'主要問題。首先，我國項目經(jīng)理學(xué)歷普遍較低，雖然近年來一些高學(xué)歷人才為行業(yè)發(fā)展注入了活力，但平均學(xué)歷水平與其他行業(yè)的管理層相比依然較為低下。此外，我國項目經(jīng)理在資歷上僅需要經(jīng)過一個月左右的培訓(xùn)便可上崗，缺乏深度、有效的崗位培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理部門質(zhì)量意識較差。

　　質(zhì)量管理部門的職責(zé)是監(jiān)督、檢查、糾正項目存在的質(zhì)量問題，保證建筑施工項目的質(zhì)量。我國許多建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理部門質(zhì)量意識較差，沒有把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，作為工程管理最重要的工作。有些企業(yè)質(zhì)量管理部門人浮于事，質(zhì)量管理者沒能真正擔(dān)負起質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任；有些質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的管理較松散，對于項目中存在的質(zhì)量問題得過且過。

　　三、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的有效對策

　�。ㄒ唬�強化一線施工人員技能培訓(xùn)。

　　一線施工人員是工程項目的主要實施者，是工程價值的重要創(chuàng)造者，既是施工過程中保證質(zhì)量的關(guān)鍵，也是引起質(zhì)量問題的主要因素。因此，必須強化一線施工人員的技能培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)的、有效的、規(guī)范的施工方法與技術(shù)，從生產(chǎn)層面杜絕質(zhì)量問題。首先，對一線施工人員進行崗前培訓(xùn)，一方面強化施工人員質(zhì)量意識，另一方面通過規(guī)范施工人員操作程序與技術(shù)要點達到合格上崗目的。其次，針對項目的具體情況，對施工人員進行新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)水平滿足項目的具體需要。第三，定期組織施工人員進行施工技能競賽，通過日常技能考核來評定技能水平，激發(fā)施工人員注重工程質(zhì)量、提升技能水平的積極性。

　�。ǘ�）提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)。

　　項目經(jīng)理是項目的直接管理者，是工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，只有提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，強化項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和質(zhì)量監(jiān)督能力，才能杜絕質(zhì)量問題，提高項目質(zhì)量水平，實現(xiàn)項目的增值。首先，要加強項目經(jīng)理選拔機制的構(gòu)建，使學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗成為項目經(jīng)理選拔的硬性指標，在選拔階段嚴格把控項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，挑選知識水平高、實踐能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬�。其次，加強項目�?jīng)理業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，通過定期的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)外部交流學(xué)習(xí)，使項目經(jīng)理掌握最新的施工技術(shù)和項目管理方法，強化質(zhì)量意識，培養(yǎng)優(yōu)良工作作風(fēng)和工作能力。第三，加強項目經(jīng)理質(zhì)量意識，通過強化和突出項目經(jīng)理在項目管理中的核心地位，在質(zhì)量管理方面賦予其絕對的管理權(quán)力，并規(guī)范其責(zé)任范圍來加強其質(zhì)量意識。

　�。ㄈ�）強化質(zhì)量管理部門管理意識。

　　質(zhì)量管理部門是企業(yè)層面把控項目質(zhì)量的主要部門，強化質(zhì)量管理部門工作人員管理意識，使質(zhì)量管理部門能夠真正的盡到質(zhì)量管理責(zé)任是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。首先，應(yīng)規(guī)范質(zhì)量管理部門工作職責(zé)，使質(zhì)量管理部門明確自身工作的重點、要點與其工作的重要意義，規(guī)范質(zhì)量管理工作的工作程序與工作標準。其次，要加強對質(zhì)量管理部門的教育培訓(xùn)，增強其工作力度，使其在具體的施工中，嚴格按照“三不放過”的原則對工程的質(zhì)量和施工過程進行嚴格的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。第三，建立質(zhì)量管理部門問責(zé)制度，從制度的角度強調(diào)質(zhì)量管理工作的重要作用、保證質(zhì)量管理部門工作的效果。

工程管理論文9

　　隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險因素的工程。承包工程是一項具有風(fēng)險性的行業(yè)。由于工程項目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項目承包合同的風(fēng)險性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生是十分重要的。

　　1、建設(shè)工程合同風(fēng)險

　　在實際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當?shù)淖尣降仍�因，�?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險

　　大量的承包工程合同中都有對乙方承擔(dān)風(fēng)險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應(yīng)給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。

　　1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。

　　1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險

　　某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應(yīng)負延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件�；�礎(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應(yīng)提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。

　　2、簽定有利的工程合同

　　合同風(fēng)險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：

　�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已

　　明確表達，不會使對方發(fā)生誤解。

　�。�2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。

　�。�3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。

　�。�4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。

　�。�5）合同風(fēng)險較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險較多或?qū)δ承╋L(fēng)險明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。

　　但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權(quán)。安排精明強悍有經(jīng)驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。

　　3、處理合同風(fēng)險的對策

　　合同中的問題和風(fēng)險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的.條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險，然后是根據(jù)工程實際分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險損失。

　　3.1采取組織措施

　　對風(fēng)險較大的工程項目應(yīng)派一名得力的項目負責(zé)人，配備能力較強的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風(fēng)險較大的某一項工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關(guān)。

　　3.2采取技術(shù)措施

　　對工程設(shè)計變更及費用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對策。如設(shè)計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。

　　方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。

　　3.3采取經(jīng)濟措施

　　對工程風(fēng)險較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟措施減少風(fēng)險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風(fēng)險。從經(jīng)濟觀點上說，所采取的經(jīng)濟措施費用比承擔(dān)風(fēng)險實際損失要合算得多。

　　3.4加強索賠管理

　　在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責(zé)任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整，達到風(fēng)險損失補償?shù)哪康摹?/p>

　　3.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險

　　在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風(fēng)險能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強的處理合同風(fēng)險的能力。

　　3.6爭取對風(fēng)險化解機會

　　合同中必然存在的風(fēng)險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風(fēng)險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險分擔(dān)比較合理。

　　3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約

　　這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當受騙。這時應(yīng)認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應(yīng)果斷毀約。

　　采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風(fēng)險可以同時采取多方面的措施，但關(guān)鍵問題是管理人員的實際工程管理經(jīng)驗和對合同風(fēng)險分析能力及應(yīng)變能力。

　　4、風(fēng)險跟蹤，實行動態(tài)管理

　　找出合同中的風(fēng)險條款，確定了相應(yīng)的對策，并不意味著風(fēng)險問題的解決。在工程合同實施錯綜復(fù)雜的變化中，只有進行風(fēng)險跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險問題。風(fēng)險跟蹤可以起到以下作用：

　　1.進行風(fēng)險跟蹤，可以及時掌握風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險的發(fā)展。

　　2.進行風(fēng)險跟蹤，及時對風(fēng)險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風(fēng)險發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。

　　3.在合同風(fēng)險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機會，為反索賠作準備工作。

　　4.進行風(fēng)險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險的實際資料，為制定新的風(fēng)險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。

工程管理論文10

　　摘要：目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，而經(jīng)濟體制與變化規(guī)模異常迅猛。在巨變的市場環(huán)境下，工程與工程管理的應(yīng)用標準與壓力不斷提升。在經(jīng)濟體制中，許多需要解決的難題，都應(yīng)該進行及時科學(xué)的處理，面對諸多問題，哲學(xué)理論與思想往往具有不可替代的作用和意義。

　　關(guān)鍵詞：工程；工程管理；哲學(xué)

　　1引言

　　哲學(xué)思想能夠應(yīng)用于人類活動的各項領(lǐng)域。對于迅速發(fā)展的社會環(huán)境，需要進一步結(jié)合實踐與理論，對工程與管理進行充分的思想傳遞與哲學(xué)應(yīng)用，保證其順利的發(fā)展與運行，在建設(shè)中不斷完善與拓展。

　　2工程與工程管理的哲學(xué)關(guān)注問題

　　工程與工程管理哲學(xué)關(guān)注主要涵蓋其工程本體理論、工程認識理論、工程方法應(yīng)用理論等。作為工程思想指導(dǎo)重點，會覆蓋工程系統(tǒng)觀念、工程社會影響以及生態(tài)價值觀的應(yīng)用。在工程和工程管理實施過程中，需要重視哲學(xué)理念以及價值沖突，并運用工程和工程管理特征并加以深化研究。基于哲學(xué)理論的重要性，分析工程與工程管理的哲學(xué)關(guān)注問題如下：

　　2.1工程與管理的發(fā)展觀

　　目前，工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)普及于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。面對時代的進步與經(jīng)濟發(fā)展，很多工程在建設(shè)中進行緊密結(jié)合，并且通過經(jīng)濟利益和導(dǎo)向工程的應(yīng)用實現(xiàn)針對性解決。應(yīng)用工程與工程管理的操作技術(shù)以及管理應(yīng)用的技術(shù)展示，實現(xiàn)較多的關(guān)系型協(xié)調(diào)。其中包括人與自然、工業(yè)與生產(chǎn)、工業(yè)與自然、人與工業(yè)等等之間的關(guān)系與發(fā)展的宏觀方向[1]。針對這種具有系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，需要以發(fā)展觀為主要研究對象，解決面對發(fā)展觀存在的工程與工程管理問題。

　　2.2工程與管理辯證觀

　　工程與工程管理的活動主體是人，人針對生產(chǎn)活動以及技術(shù)管理等項目內(nèi)容。作為工程實踐與管理應(yīng)用中的活動核心，人員因素的活動決定工程管理的進展與成效，同時工程規(guī)模的大小以及經(jīng)濟能力的變化，也決定人員活動控制的范疇與水平。這是工程與工程管理之間（包含人員控制）的辯證關(guān)系，相互影響，同時又相互制約。工程與工程管理辯證方法的特點主要是以人的活動為辯證主體，對人的主題進行生產(chǎn)因素研究，延伸至于自然環(huán)境和科學(xué)技術(shù)以及社會關(guān)系等方面的辯證方法問題。

　　2.3工程與管理系統(tǒng)觀

　　工程在建設(shè)以及管理過程中需要進行系列的應(yīng)用操作以及體制制定。對于復(fù)雜的工程環(huán)境，包含其周邊的自然因素、社會因素、人文因素等影響。需要進行全面的.具有規(guī)范性的系統(tǒng)引導(dǎo)和制度調(diào)整。對于工程活動中的系統(tǒng)集成規(guī)律，要及時更新，并且結(jié)合實踐生產(chǎn)活動特征，保證其價值觀以及方法論的正常引導(dǎo)，通過工程系統(tǒng)以及管理模式的高效融合，確保思想價值的充分發(fā)揮，對于系統(tǒng)中的問題和狀況要針對系統(tǒng)工程和管理控制中的特點，不斷深化研究與解決。

　　2.4工程與管理價值觀

　　人類工程與管理的主要目標是建設(shè)與發(fā)展。而建設(shè)的環(huán)境離不開與自然的摩擦。因此，在工程與工程管理中就遇到的環(huán)境保護問題。這對于工程與管理價值觀應(yīng)用具有重要的地位與意義。人類要確保優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，就必須尊重大自然。在工程與工程管理建設(shè)中出現(xiàn)的違背自然規(guī)律，破壞生態(tài)平衡等現(xiàn)象比比皆是。因此，出現(xiàn)了大量的環(huán)境污染以及生態(tài)失衡，而人類的種種工程建設(shè)破壞生態(tài)的現(xiàn)象，都將受到大自然的懲罰。這是極為重要的發(fā)展價值觀，同時也是工程建設(shè)與管理的重要標準與警戒線。

　　3工程與工程管理的哲學(xué)思考應(yīng)對

　　3.1和諧的發(fā)展理念落實

　　針對環(huán)境建設(shè)與工程建設(shè)指標，落實應(yīng)有的發(fā)展理論與思想傳遞。對于工程與工程管理之中的各項環(huán)節(jié)，包含其對環(huán)境的開發(fā)、市場需求、社會動態(tài)配合以及人文因素發(fā)展等，進行全面的理念分析與傳輸，充分討論其發(fā)展中的內(nèi)部細節(jié)。指派項目經(jīng)理在工程與管理中做好充分的協(xié)調(diào)工作，落實具體任務(wù)，針對建設(shè)銜接以及信息管理進行對應(yīng)的需求認證，并且在工程與管理中予以落實。在實現(xiàn)發(fā)展理念全面配合背景下，抓住經(jīng)濟建設(shè)的重點以及法律法規(guī)的制度，保障工程和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.2工程與管理的有效協(xié)調(diào)

　　作為生產(chǎn)建設(shè)的主體，人文因素不可或缺的體現(xiàn)著自身的價值。而對于工程與建設(shè)管理而言，需要進行全面的系統(tǒng)傳遞和應(yīng)用，解決工程與管理之間的落差與失調(diào)�？刂迫说囊蛩貫橹饕�目標，以人為治理因素，以工程建設(shè)為主要目標，以工程管理為協(xié)調(diào)樞紐。做到管理服務(wù)于工程，工程共計管理，人員掌控一切的方針，制定相關(guān)制度與規(guī)劃標準[2]。應(yīng)用企業(yè)的內(nèi)部需求與特征，結(jié)合市場外部條件，實現(xiàn)工程與管理的充分發(fā)揮與全面健康發(fā)展。確保工程與管理之間的順暢與協(xié)調(diào)。

　　3.3系統(tǒng)化制定與實行

　　協(xié)調(diào)性對于工程與管理的發(fā)展具有重要意義，同時要在協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，以及在各項方針條件允許的狀態(tài)下，進行系統(tǒng)化的制度應(yīng)用與執(zhí)行。對于工程建設(shè)而言，需要進行完善的系統(tǒng)定制與管理。同時針對工程的核心目標，應(yīng)用重點信息參考，充分再現(xiàn)辯證哲學(xué)理論特征，實現(xiàn)具體操作，針對工程中的生產(chǎn)與運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行制度的改善與變化，同時在應(yīng)用制度的過程中進行全面的項目調(diào)整，針對工程與管理的協(xié)調(diào)機制，控制系統(tǒng)的方向變化以及主要內(nèi)容的檢測，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售目標。

　　3.4價值觀的最終約束

　　工程與管理的最終目的是建設(shè)與盈利，而盈利過程中就很有可能破壞生態(tài)系統(tǒng)和社會環(huán)境。這種狀態(tài)下，就需要運用價值觀對工程與工程管理進行最終約束。在生產(chǎn)和發(fā)展中，樹立明確的生態(tài)價值觀與社會價值觀，以人類的生存與未來發(fā)展為主要思想依據(jù)，思考人與自然之間的關(guān)系，充分重視自然生態(tài)平衡，運用法律機制，保障工程建設(shè)和人員管理的科學(xué)安全運行，嚴格遵守規(guī)章制度，控制環(huán)境污染，確保低指標生態(tài)運行，制定在控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)最理想的工程與管理實施。

　　4結(jié)語

　　工程與工程管理在新時期需要面臨很多問題與挑戰(zhàn)，基于課題分析的諸多哲學(xué)思想應(yīng)用，能夠為未來的工程建設(shè)以及工程管理提供具有人文化意義和實踐作用的理論指導(dǎo)與參考，在生產(chǎn)力大幅度提升的信息時代，充分發(fā)揮哲學(xué)思想的重要性和時效性，保證各項工程和管理的有效進展。

　　參考文獻

　　[1]賈薇，俞峰.強化建筑工程質(zhì)量管理的哲學(xué)思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（04）：92.

　　[2]陳平.關(guān)于工程管理工作的幾點思考[J].中國管理信息化，20xx，19（08）：78～79.

工程管理論文11

　　一、加強高速公路機電項目工程管理的措施

　　(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構(gòu)的落實

　　項目管理機構(gòu)的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進行交流，避免在項目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價，這也就要求在項目管理上注重環(huán)境的影響，對施工導(dǎo)致的環(huán)境問題做出有效的評估，從而針對這些環(huán)境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護環(huán)境不受到破壞。

　　(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質(zhì)量、成本的控制

　　完整的質(zhì)量保證體系:嚴格對施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)都進行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細節(jié)性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴格的檢查，每一個工種所負責(zé)的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據(jù)每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查，避免出現(xiàn)錯誤的可能性，從而使整個工程的質(zhì)量都達到規(guī)定的要求。抓好對突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的'反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問題的關(guān)鍵，只有在面對突發(fā)問題能夠沉著應(yīng)對，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴守質(zhì)量關(guān):嚴格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴格檢查，在選擇時要篩選高質(zhì)量的施工團隊，并且對他們進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理

　　由于高速公路機電工程是一項比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴格按照規(guī)定進行操作，對人員合理的配制，施工嚴格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質(zhì)量。

　　二、結(jié)束語

　　綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實現(xiàn)其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進行嚴格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進行嚴格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展管理工作。

工程管理論文12

　　摘要：在當前新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)院信息化建設(shè)被推上議程，已經(jīng)開始為醫(yī)院服務(wù)及管理系統(tǒng)提供針對性應(yīng)用內(nèi)容，優(yōu)化管理進程及方法，實現(xiàn)了醫(yī)院的電子一體化信息工程管理系統(tǒng)。本文就以電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用作為切入點，詳細探討該電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院內(nèi)部的管理實施方法，最后加以例證。

　　關(guān)鍵詞：電子信息工程系統(tǒng)；醫(yī)院管理；應(yīng)用作用；實施方法

　　電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院中展開主要基于3大方面內(nèi)容，它們按照內(nèi)容及性質(zhì)被劃分為文本、生物以及醫(yī)學(xué)圖像信息。以傳統(tǒng)患者病歷文本來說，它已經(jīng)被當前的電子病歷（Coumputer-basedPatientRecord,CPR）所取代，令醫(yī)院綜合管理逐漸向信息化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了醫(yī)院服務(wù)與管理內(nèi)容的不斷優(yōu)化，也讓醫(yī)院的全方位立體化管理成為可能。

　　1電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用

　　1.1電子信息工程系統(tǒng)概述

　　所謂電子信息工程系統(tǒng)它所構(gòu)建的就是一套基于電子信息控制與處理的全方位技術(shù)功能體系，它能夠促進醫(yī)院管理模式的大膽創(chuàng)新與快速發(fā)展，也能提升醫(yī)院的電子信息管理水平，例如在臨床醫(yī)學(xué)研究、科研教學(xué)發(fā)展、人才培養(yǎng)、績效考核、審計監(jiān)察等等方面都有促進作用。電子信息工程系統(tǒng)所設(shè)計的技術(shù)類型及內(nèi)容偏多，隨著近幾年新醫(yī)改進程背景下醫(yī)療改革的不斷推進，信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展，像HIS、PACS、LIS系統(tǒng)等等也紛紛為醫(yī)療電子信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、醫(yī)療臨床服務(wù)、醫(yī)院績效考核提供了有效的技術(shù)支撐。

　　1.2電子信息工程系統(tǒng)的應(yīng)用作用

　　醫(yī)院管理本身就是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這其中就涵蓋和貫穿了三大體系：由醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療保障人員以及病患所組成的人員體系；由藥品、醫(yī)療器械包括各種消耗品所組成的物質(zhì)體系；以醫(yī)療、教學(xué)、科研、后勤、人才培養(yǎng)活動與周邊環(huán)境變化所組成的信息體系。這其中的前兩種體系為醫(yī)院運行的主體體系，它們可以被稱之為有效流動體系，有效流動體系必須暢通，醫(yī)院的電子信息工程系統(tǒng)應(yīng)用過程才能更加順暢，而信息流必須在管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下才能實現(xiàn)暢通有序展開，保證信息的有序流動，最終推動信息的有形流動過程。為了確保醫(yī)院中各項工作都能順利開展，實現(xiàn)最優(yōu)配置，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中所要體現(xiàn)的作用應(yīng)該包括以下3方面[1]。第一，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到基礎(chǔ)功能作用，它符合客觀發(fā)展規(guī)律，并配合現(xiàn)代化管理理論，實現(xiàn)了對醫(yī)院內(nèi)部各項工作的科學(xué)計劃、組織、實施、控制與決策，為醫(yī)院所有管理活動爭取最大利益，并同時闡明管理活動的本質(zhì)與規(guī)律。第二，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到有效控制工作的作用，輔助醫(yī)院來完成各方面規(guī)定與任務(wù)目標，確保院內(nèi)醫(yī)療、科研、教學(xué)等等環(huán)節(jié)都能完全按照標準規(guī)章制度來實施，成為醫(yī)院信息運轉(zhuǎn)與控制過程的主要載體工具，幫助醫(yī)院實現(xiàn)信息的反饋與調(diào)節(jié)控制。第三，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到推動醫(yī)院醫(yī)療、科研教學(xué)、管理工作有效性的特征，例如當前的HIS、物聯(lián)網(wǎng)、電子病歷管理、醫(yī)療保險、PACS影像存儲與傳輸?shù)鹊确种�系統(tǒng)都是針對醫(yī)院所開展的科研管理工作，它們發(fā)展快速，體現(xiàn)出了一定的`醫(yī)療服務(wù)普適性，對醫(yī)院快速發(fā)展具有促進作用[2]。

　　2某醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理的應(yīng)用方法探析

　　某醫(yī)院是地區(qū)大型綜合性三級甲等醫(yī)院，該院近年來最新提出了全數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)要求，希望集中力量，為醫(yī)院大力推廣信息化建設(shè)體系，完成醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理目標，初步建成數(shù)字化醫(yī)院，并獲得更多經(jīng)濟與社會效益。

　　2.1醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理建設(shè)總體規(guī)劃

　　該醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理建設(shè)總體規(guī)劃即面向全國，構(gòu)建具有中國特色的綜合數(shù)字化醫(yī)院，它的整體規(guī)劃主要包含以下4步驟。首先，要實現(xiàn)以臨床信息系統(tǒng)建設(shè)為主的臨床醫(yī)生職能工作站、檢查系統(tǒng)，包括檢驗聯(lián)機、手術(shù)、血庫、膳食等分系統(tǒng)管理站，并通過HIS技術(shù)系統(tǒng)來確立病人信息管理中心在醫(yī)院中的核心地位。其次，在醫(yī)院內(nèi)部實現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像網(wǎng)絡(luò)，基于醫(yī)院醫(yī)療信息中的80%影像信息記錄來實現(xiàn)對院內(nèi)的無片化管理，這也為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。再次，醫(yī)院主要利用了電子信息工程系統(tǒng)中的PACS醫(yī)院信息資源管理與衛(wèi)星通信帶寬，通過這兩項來提高醫(yī)院整體的遠程會診質(zhì)量[3]。最后，基于醫(yī)院外科手術(shù)過程與臨床監(jiān)護信息管理來實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠程傳輸與共享，該技術(shù)能夠?qū)Σ』歼M行遠程監(jiān)護，包括針對實習(xí)人才及新入院醫(yī)生的遠程指導(dǎo)教學(xué)，體現(xiàn)醫(yī)院本身的附屬教學(xué)特性。心電監(jiān)護系統(tǒng)就是這樣一套能夠?qū)崿F(xiàn)手術(shù)過程監(jiān)督與研究的先進化電子信息工程系統(tǒng)。除此之外，該醫(yī)院的電子信息工程系統(tǒng)分支項目還有許多，它們主要圍繞醫(yī)院信息化建設(shè)總體目標與實施進行有機規(guī)劃，明確醫(yī)院在信息化建設(shè)等各方面的工作內(nèi)容，例如經(jīng)費預(yù)算、軟硬件規(guī)劃與人才建設(shè)等等，希望從電子科技技術(shù)與制度雙重層面上保證醫(yī)院未來現(xiàn)代化建設(shè)管理進程[4]。

　　2.2某醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用方法

　　PACS（https://p.9136.com/1wmunicationSystems）就是圖像存儲與傳輸系統(tǒng)技術(shù)，它是當前該醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵技術(shù)之一。主要應(yīng)用于該院的CT、MR等醫(yī)學(xué)圖像信息管理系統(tǒng)，幫助醫(yī)療管理人員解決對醫(yī)學(xué)圖像的顯示、獲取、傳送與管理問題，做到全程無膠片化管理�？梢哉f，PACS系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)是當前醫(yī)院最重要的信息共享接口，它還能幫助該院與其他醫(yī)院形成信息系統(tǒng)聯(lián)系，優(yōu)化遠程醫(yī)療功能[5]。具體來講，該醫(yī)院通過PACS發(fā)展模式來構(gòu)建小規(guī)模mini-PACS以及PartialPACS，配合DICOM3.0標準設(shè)備接口來將所記錄的數(shù)字化影像成像傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)上，實現(xiàn)基于該院影像部信息資源共享。另外，該院也通過B/S與WWW技術(shù)來制作示教式PACS系統(tǒng)，輔助各個科室進行非醫(yī)學(xué)影像診斷瀏覽操作，滿足院內(nèi)諸如CT、超聲、X光線和MRI的醫(yī)學(xué)影像，這也是該院內(nèi)部電子信息工程系統(tǒng)圖像分配IHIDS系統(tǒng)的基本雛形。再一方面，PACS模式也與不同傳輸速率相互組合，為醫(yī)院構(gòu)建了基于不同類型的遠程放射學(xué)信息系統(tǒng)RIS，該系統(tǒng)按照功能主要被劃分為4個服務(wù)類型[6]：第一類為低速、窄帶遠程放射學(xué)信息系統(tǒng)，它主要以PSTN公共電話網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，配合路由器與多媒體PC平臺相連，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)提供CT、靜態(tài)超聲波、MR等中低分辨率醫(yī)學(xué)影像的遠程會診服務(wù)。第二類為中速遠程放射學(xué)信息系統(tǒng)，它主要以DSLAM及ISDN為骨干，基于高分辨率監(jiān)視器圖形工作站，配備高傳輸速率進行圖像信息傳輸，為患者提供X線片與動態(tài)超聲心動圖與CT心血管圖像遠程會診服務(wù)內(nèi)容[7]。第三類是以高頻寬帶為主的高速遠程放射信息系統(tǒng)，它主要采用衛(wèi)星線路、E1電信專用線以及ATM來實現(xiàn)1Mbps以上的平均傳輸速度，為動態(tài)醫(yī)學(xué)影像會診與遠程醫(yī)學(xué)領(lǐng)域提供有機遠程信息服務(wù)內(nèi)容。再一方面，PACS也與該醫(yī)院電信信息工程系統(tǒng)中的HIS及RIS聯(lián)動，組建個人健康檔案卡，面向醫(yī)院外界提供遠程醫(yī)學(xué)信息服務(wù)，實現(xiàn)各種系統(tǒng)分支技術(shù)有效交叉，保證相互之間沒有絕對界限。它基本實現(xiàn)了結(jié)合實際，基于模塊化結(jié)構(gòu)與高新技術(shù)來滿足當前高標準的醫(yī)療服務(wù)要求，實現(xiàn)了對醫(yī)務(wù)人才的合理分配與利用，不浪費一點資源[8]。第四類為智能化績效考核管理系統(tǒng)，在醫(yī)院中，電子信息工程通過醫(yī)院HIS系統(tǒng)整合來管理財務(wù)系統(tǒng)與人事系統(tǒng)，形成管理一體化信息共享平臺，實現(xiàn)信息的全方位有效共享機制，強化對日常數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)維護工作。在該過程中，還支持醫(yī)院日常管理數(shù)據(jù)的有效收集與分析，對各個病區(qū)進行小組收支項目調(diào)查，最終細化為最小核算單元，基于智能化、人性化功能來生成工作人員每月績效工資。詳細來說，醫(yī)院管理中電子信息工程的實現(xiàn)方法有兩個，核算醫(yī)院管理進程中的各項成本，主要以醫(yī)院出院病歷中所涉及的各種費用作為數(shù)據(jù)參考，再結(jié)合醫(yī)院實際狀況來得出整體管理成本；另外一項就是授權(quán)控制技術(shù)，它也是醫(yī)院電子信息工程中的主要管理技術(shù)，它通過醫(yī)院管理運行過程中所涉及的所有報表數(shù)據(jù)來進行醫(yī)院內(nèi)部工作總量及發(fā)展趨勢的多元化分析，最終提升管理數(shù)據(jù)準確性，以此來促進績效考核的公平性。

　　3總結(jié)

　　就當前現(xiàn)有技術(shù)來看，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用越來越大，它基本滿足了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與其它各項管理工作的高效、規(guī)范化流程操作需求，強化了對信息化技術(shù)的有效發(fā)揮與人才能力的有機培養(yǎng)，使得當前醫(yī)院走上了智能化、自動化、人性化與高水平化的電子信息化發(fā)展道路。

　　參考文獻

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工程管理論文13

　　近年來，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，我國市政建筑工程獲得了良好的發(fā)展空間，而質(zhì)量管理作為市政工程管理中的重要內(nèi)容，在實際實施中還存在一些問題，這就需要找到切實可行的措施，不斷提高市政工程質(zhì)量水平。要想順利開展市政工程質(zhì)量管理工作，必須要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的模式，緊跟時代發(fā)展步伐，加強工程的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督，進而實現(xiàn)工程的最大化效益，為市政工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、市政建筑工程質(zhì)量管理中的問題分析

　　市政建筑工程質(zhì)量管理中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏設(shè)計全局意識。有些市政工程建設(shè)過程中缺乏明確整體的設(shè)計原則，多停留于局部設(shè)計的層面，如對過期無法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會使局部小規(guī)模建筑層出不窮，而市政建筑整體設(shè)計則處于相對滯后的狀態(tài)。與一般建筑類型存在明顯不同，市政建筑具有服務(wù)性和公共性的特點，如果僅僅只實施局部建設(shè)，往往會使城市總體設(shè)計呈現(xiàn)混亂的局面，不利于嶄新風(fēng)格的形成。二是施工材料不達標。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工所用材料的直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，如果施工材料不達標，則會影響施工質(zhì)量管理，延誤工程施工進度，造成嚴重的經(jīng)濟損失。當前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構(gòu)建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的任何一組，都會降低整體的施工質(zhì)量，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會干擾混凝土的強度，一旦這些材料的質(zhì)量與用量與規(guī)定標準不相符，或者是沒有及時查明這些材料的不規(guī)范使用，則會導(dǎo)致市政工程施工存在質(zhì)量隱患。三是缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)忽視工程監(jiān)理的問題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業(yè)不能充分意識到監(jiān)理的作用，無法積極監(jiān)理檢驗工程總體的施工質(zhì)量。通常監(jiān)理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據(jù)重要的地位，能夠發(fā)揮出良好的監(jiān)督功效，如果在工作中忽視監(jiān)理，則會為工程帶來一定的風(fēng)險，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

　　二、加強市政建筑工程質(zhì)量管理的對策

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)認知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，加強市政建設(shè)整體質(zhì)量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發(fā)揮。在市政建筑施工過程中，必須要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，按照一定順序解決相關(guān)問題，擴大服務(wù)功能，將社會價值進行充分體現(xiàn)，發(fā)揮出市政建筑的社會作用。另外，實施市政建筑工程施工管理時，需要從多個方面進行把握，有機融合施工管理和整體設(shè)計，明確施工規(guī)范和施工原則，提高市政建筑的質(zhì)量管理水平，保證工程建設(shè)的系統(tǒng)化與規(guī)范化。

　�。ǘ�）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，必須要加強對合格規(guī)范材料的選擇，嚴格監(jiān)控施工中所用的材料，對施工質(zhì)量進行認真監(jiān)督，從而有效解決施工管理問題，提高施工質(zhì)量管理效果。同時在材料質(zhì)量管理工作中，應(yīng)做好材料選購工作，根據(jù)具體的施工要求來選擇材料廠商，認真核對材料的型號、規(guī)格、名稱等，安排專業(yè)人員按照合同要求進行抽樣檢測，保證材料的'準確無誤。當然在選購材料時應(yīng)該從材料的質(zhì)量和施工工藝出發(fā)，使其與施工標準相符后方可投入使用，嚴禁不達標材料進入施工現(xiàn)場。另外，建筑企業(yè)需要做好材料管理和存儲工作，安排專人負責(zé)材料的存儲，控制管理好材料搬運與安放，關(guān)注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規(guī)定標準來處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。

　�。ㄈ�）加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度。市政建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和心態(tài)直接影響到城市生活，這就需要在工程建設(shè)過程中，以建筑類型為依據(jù)合理設(shè)置施工周期，并做好施工過程的監(jiān)理工作。一般監(jiān)理的目的就是從不同的層面和角度來全面掌握施工細微情況，結(jié)合具體操作角度、專業(yè)角度、技術(shù)角度監(jiān)督及干預(yù)工程，對建設(shè)中出現(xiàn)的弊端進行及時糾正，促進工程整體質(zhì)量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監(jiān)理可以選用動態(tài)管理的方式，準確把握前中期的監(jiān)督，認真做好驗收階段的查驗工作，以達到全方位監(jiān)督工程質(zhì)量的目的。

　�。ㄋ模┘訌姽こ绦蜗笤O(shè)計。市政建筑基本形態(tài)可以在一定程度上展現(xiàn)城市的發(fā)展水平，而且城市建設(shè)的綜合性指標取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質(zhì)量管理與現(xiàn)實環(huán)境保持一致。市政建筑必須要具有較強的實用性，可以將城市建筑風(fēng)格進行展示，有效滿足城市長期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類型和建筑風(fēng)格，以便更好地適應(yīng)城市變化要求。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，市政建筑工程質(zhì)量管理作為一項復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在實際工作中還存在諸多問題，如缺乏設(shè)計全局意識、施工材料不達標、缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)等，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平不高，無法有效發(fā)揮出工程的作用。針對這種情況，市政建筑單位必須要從實際情況出發(fā)，科學(xué)認知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度，加強工程形象設(shè)計，從而很好地解決市政工程質(zhì)量管理問題，實現(xiàn)工程的最大化效益。

　　參考文獻：

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　　[3]張鵬,柴磊,廖偉東.市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑探索[J].四川水泥,20xx.

　　[4]白曉波.市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,20xx.

工程管理論文14

　　摘要：公路工程的科學(xué)管理成為行業(yè)領(lǐng)域關(guān)注的重點問題，管理體系的不斷完善以及管理水平的不斷提高，對于提升工程項目的建設(shè)和應(yīng)用質(zhì)量具有重要意義。通過對公路工程管理中的問題和對策進行深入的探究，分析其目前工程管理過程中存在的主要問題，并提出可行的完善措施，旨在促進公路工程管理水平的提高，進而推動公路工程管理企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公路工程；工程管理；造價管理

　　公路工程管理肩負著巨大的管理責(zé)任，其管理職能的實現(xiàn)決定著公路工程項目的應(yīng)用質(zhì)量。伴隨社會的發(fā)展，汽車的保有量不斷增加，公路的使用頻率也逐漸增加，公路成為滿足人們生活需求和保證民眾出行安全的重要影響因素。公路工程管理工作貫穿于公路工程項目建設(shè)的整個流程中，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及建設(shè)工藝的不斷發(fā)展，使得公路工程管理過程中不斷涌現(xiàn)新的管理內(nèi)容和問題，并對公路管理的科學(xué)發(fā)展造成一定的限制作用。對其進行探討，有助于實現(xiàn)公路管理現(xiàn)代化管理水平的提升。

　　1公路工程管理中的問題分析

　　1.1公路工程預(yù)算造價管理中存在的問題。公路工程的預(yù)算制定決定了財政對道路工程建設(shè)項目的資金投入，科學(xué)的預(yù)算能夠保證造價管理的科學(xué)合理性，但是在實際的工程項目中，很多工程項目本身的預(yù)算制定卻有待商榷，其預(yù)算定額標準都是對以往的建設(shè)項目以及周邊的建設(shè)項目進行參照，但是基于多變的外部市場經(jīng)濟環(huán)境，項目的原材料成本、人工成本等主要因素都會因為外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，其定額標準也會發(fā)生適當?shù)母淖�，缺乏與實際情況相結(jié)合的定額設(shè)置，使得工程項目的預(yù)算缺乏合理性。還有些單位為保證工程項目能夠順利立項投入建設(shè)，便會采用降低預(yù)算的方式進行項目申報，而在項目投入建設(shè)之后，便采用追加預(yù)算的方式來保證項目的進行，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約了造價管理水平的提高。1.2公路工程項目合同管理中存在的問題。公路工程建設(shè)項目都屬于市政建設(shè)項目，我國對于該類的工程建設(shè)具有明確的規(guī)定，不允許中標單位對工程項目進行轉(zhuǎn)包或者分包行為，但是在實際的工作中，這項規(guī)定卻形同虛設(shè)，很多的工程企業(yè)為牟取中間的轉(zhuǎn)包差價而進行違規(guī)操作，有些不具備施工資質(zhì)無法競標的公司或者個人為賺取施工建設(shè)的經(jīng)濟利益，爭相進行工程的轉(zhuǎn)包承包業(yè)務(wù)，給工程轉(zhuǎn)包以存在的空間[1]。還有些招投標合同的某些條款違背了合同的公平原則，違背了《合同法》的相關(guān)法律規(guī)定，使得招投標合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作為真正施工企業(yè)的利益保證，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，會給施工企業(yè)造成較大的財產(chǎn)損失。1.3公路工程管理在施工環(huán)節(jié)存在的管理問題。公路工程的施工周期相對較長，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，作業(yè)現(xiàn)場的管理難度較大，極容易出現(xiàn)建筑材料失竊等問題，同時進行道路工程施工現(xiàn)場作業(yè)的工人多為不具備專業(yè)技術(shù)和責(zé)任意識的勞動力，技術(shù)不達標、工作責(zé)任意識不強，很容易造成操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量不過關(guān)，要進行返工補救措施。責(zé)任意識的弱化，容易造成建筑材料的浪費以及安全責(zé)任事故的出現(xiàn)，這些行為都造成了工程造價成本的增加。公路工程項目在每個施工環(huán)節(jié)都有較為嚴格的技術(shù)要求，有些施工單位為保證施工進度，沒有嚴格按照相關(guān)的施工標準進行技術(shù)操作，沒有與工程監(jiān)理人員進行及時的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作落實不到位，也使公路工程項目的建設(shè)質(zhì)量難以得到保證。1.4公路工程管理中的安全管理問題。公路工程的項目建設(shè)過程相對單調(diào)枯燥，管理工作人員對于工作內(nèi)容缺乏熱忱和責(zé)任意識，很多工程項目的建設(shè)過程中都存在安全管理制度落實不到位的現(xiàn)象，施工人員沒有按照相關(guān)規(guī)定進行安全帽的佩戴、施工設(shè)備應(yīng)用不規(guī)范或者沒有進行必要的安全防范措施等現(xiàn)象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程項目建設(shè)過程中，一旦發(fā)生安全事故，勢必會給施工人員造成人身傷害或者死亡，對安全管理工作的不重視嚴重制約了公路工程管理水平的提高[2]。

　　2公路工程管理的可行性完善對策

　　2.1加強工程建設(shè)項目的預(yù)算造價管理。公路工程的造價管理，需要在工程施工的全流程中進行管理和控制。預(yù)算制定是管理的首要內(nèi)容，進行項目的預(yù)算，要結(jié)合施工的實際情況，采用科學(xué)的定額標準，對市場經(jīng)濟環(huán)境進行充分的考量，對當前的建筑原材料市場以及勞動力市場進行充分的調(diào)研，進而制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。同時還要加強預(yù)算制定的規(guī)范性，秉持實事求是的工作態(tài)度，保證其科學(xué)合理性以及規(guī)范性，避免蓄意增加預(yù)算以及壓縮預(yù)算現(xiàn)象的.出現(xiàn)。道路工程提升其合理造價的應(yīng)用水平，應(yīng)當加強對工程設(shè)計階段理念和技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，對設(shè)計階段的工程造價進行合理控制，相關(guān)設(shè)計人員根據(jù)實際的工程方案要求，將現(xiàn)代的施工技術(shù)以及建設(shè)材料應(yīng)用到其設(shè)計方案中，利用高效率、低成本的施工模式進行工程建設(shè)，提高建設(shè)資源的使用效率，壓縮建設(shè)周期，這些設(shè)計內(nèi)容的實現(xiàn)，都能夠促進建筑工程造價的控制和有效管理[3]。2.2加強公路工程項目的合同管理。建設(shè)工程政府職能部門應(yīng)當加強對招投標合同簽訂和執(zhí)行行為的監(jiān)管，行業(yè)職能部門對工程項目中涉及到的業(yè)務(wù)行為、建設(shè)環(huán)節(jié)以及操作方式等內(nèi)容較為了解，因而對合同的簽訂和執(zhí)行都較為熟悉，免去了法律部門介入還要對業(yè)務(wù)以及合同內(nèi)容進行熟悉的過程，同時涉及到行業(yè)領(lǐng)域的全程監(jiān)管，能夠保證對其招投標合同管理的延續(xù)性。建設(shè)工程政府職能單位在涉及到合同糾紛的事務(wù)時，能夠具備較大的糾錯力度，保證其監(jiān)管行為的權(quán)威性和公信力，避免合同雙方因為合同糾紛進入到法律維權(quán)程序，減少因為應(yīng)用法律資源而造成的成本浪費。招投標合同簽訂雙方基于合同簽訂形成了合作關(guān)系，雙方要加強自身的行為規(guī)范，保證合同的相關(guān)條款都能夠被有效落實。招標方嚴格遵守自身的甲方責(zé)任，為乙方的項目建設(shè)提供必要的經(jīng)濟以及資源支持，并對乙方的建設(shè)進行定期的監(jiān)理審查，保證乙方的合同落實。投標方要遵守招投標合同賦予自身的義務(wù)，規(guī)范自身的行為，避免出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包或者分包的行為，保證合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容都能夠被有效落實，同時增強自身的法律意識，可進行專業(yè)性質(zhì)的法律培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強自身的綜合實力，改變自身在合同建立中的弱勢地位，利用法律意識的強化保證自身的合法權(quán)益。2.3加強公路工程建設(shè)項目的施工過程管理。在原材料購置方面，要保證相關(guān)工作人員的責(zé)任心和使命感，并對原材料的采購和驗收采用嚴格的管理制度，保證其原材料能夠符合相應(yīng)的施工標準，避免原材料供應(yīng)不合格或者個人工作人員以次充好、中飽私囊等不良行為的發(fā)生。同時在工程建設(shè)的過程中，要對原材料的出庫入庫過程進行管控，避免原材料丟失等現(xiàn)象的發(fā)生[4]�，F(xiàn)場管理人員要加強對施工人員的技術(shù)管理，保證施工環(huán)節(jié)嚴格按照相關(guān)的設(shè)計規(guī)范和操作標準，及時與工程監(jiān)理工作人員進行溝通的協(xié)調(diào)，保證工程監(jiān)理工作的有效性，進而保證其施工質(zhì)量。2.4加強公路工程建設(shè)中的安全管理。公路工程項目在開工建設(shè)時，需要建立完善的安全管理制度，并將安全管理制度的內(nèi)容落實到實處，加強對施工人員安全管理制度的宣傳，使施工人員能夠強化安全意識，并認真執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證自身的工作行為能夠滿足施工安全需求。工程設(shè)備要定期進行檢修和維護，保證設(shè)備的應(yīng)用性能。同時，施工現(xiàn)場的巡查管理人員需要認真執(zhí)行巡查行為，及時發(fā)展項目建設(shè)過程中可能存在的安全隱患，采取相應(yīng)的完善措施，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，防止造成人員或者財產(chǎn)的損失[5]。

　　3結(jié)語

　　公路工程的建設(shè)不僅是城市現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的標志，同時也是社會進行生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，有效的工程管理能夠保證國家建設(shè)資源的合理使用，并保證工程的工程質(zhì)量，相關(guān)工作人員要認識到自身在工作中存在的不足之處，并通過加強工程的預(yù)算造價管理、工程的合同管理、工程的施工過程管理以及安全管理等措施的有效落實，促進公路工程科學(xué)管理水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]楊曉飛，王迎東.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（25）.

　　[2]夏雪.公路工程管理與質(zhì)量管理的問題和對策[J].企業(yè)改革與管理，20xx（2）：33.

　　[3]王迎賓.公路工程管理中存在的問題及對策淺談[J].建材與裝飾，20xx（19）：265-266.

　　[4]韓振，王虎.論公路工程施工管理的重要性及管理要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（17）.

　　[5]張建民.公路工程管理與質(zhì)量管理的問題和對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（5）.

工程管理論文15

　　1 加強建筑工程安全管理的重要性

　　建筑工程施工是我國當前安全事故頻發(fā)的一個行業(yè)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的因素是多方面的，這在一定程度上反映出我國對這一問題不夠重視，缺乏強有力的安全管理機制，這給我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展、社會的穩(wěn)定有序以及人民生命財產(chǎn)安全都帶來了嚴重威脅。因此，加強我國建筑工程安全管理具有極為重要的現(xiàn)實意義。具體說來，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

　　一方面，加強建筑工程安全管理能夠為施工人員提供良好的作業(yè)環(huán)境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導(dǎo)致的工程進度中止等問題，同時也能夠在一定程度上降低由此產(chǎn)生的惡劣社會事件的產(chǎn)生幾率。

　　另一方面，由于我國當前建筑市場發(fā)展迅速，建筑項目開工規(guī)模越來越大，建筑項目施工的復(fù)雜程度也越來越高。盡管我國目前已經(jīng)出臺了一些安全施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是仍然難以適應(yīng)當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再加上我國法律在現(xiàn)實中的執(zhí)行力較差，導(dǎo)致我國建筑工程安全管理問題缺乏有效的司法解決途徑。加強建筑工程施工過程中的安全管理能夠提升政府相關(guān)部門的社會形象，也有助于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升。

　　2 導(dǎo)致我國建筑工程安全事故頻發(fā)的`因素分析

　　我國建筑工程安全事故頻頻見諸報端的現(xiàn)象是由多方面因素共同導(dǎo)致的，具體說來，主要包括以下幾個方面的因素：

　　2.1 建筑工程各參與主體沒有嚴格履行自身責(zé)任

　　就我國當前建筑工程施工現(xiàn)狀來看，有法不依、違背建筑流程施工、將工程分包給資質(zhì)不夠的企業(yè)施工、簽訂霸王條款、工程款長期拖欠等問題嚴重存在，這就使得建筑工程參與主體對于安全管理問題采取了消極應(yīng)對的態(tài)度，在安全防護方面的資金支持難以到位，再加上為了趕工期而進行的交叉作業(yè)以及高強度施工，就為安全事故的產(chǎn)生埋下了隱患。

　　2.2 缺乏完善的法律規(guī)章制度

　　最近一段時期以來，盡管我國已經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎(chǔ)上的配套制度建設(shè)也顯得比較落后，不能滿足我國當前建筑工程安全管理的現(xiàn)實需要。

　　2.3 用于安全管理的資金支持得不到落實

　　我國政府部門關(guān)于建筑工程施工過程中的安全防護費用支出進行了明確的規(guī)定，要求建設(shè)單位以及施工單位應(yīng)當在合同中將用于安全防護的費用支出予以明確，并以此為依據(jù)在施工過程中嚴格執(zhí)行。但是，在實際操作環(huán)節(jié)，由于業(yè)主更加注重自身的經(jīng)濟效益，而忽視了對施工企業(yè)安全管理工作的考察。這就會導(dǎo)致施工單位為了獲得項目而不惜壓縮安全管理資金，從而使得施工過程中許多安全防護措施由于缺乏資金而難以實現(xiàn)，也給建筑工程的安全管理問題帶來威脅。

　　2.4 施工企業(yè)安全管理意識不到位

　　我國施工企業(yè)管理人員往往只重視經(jīng)濟效益以及施工進度，對于現(xiàn)場的安全管理重視程度并不是很高。有的施工企業(yè)所設(shè)置的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)只是徒有虛名，對于日常檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患并沒有堅持改正，而只是流于形式，這種安全管理意識的不到位也會導(dǎo)致建筑工程安全管理問題的產(chǎn)生。

　　2.5 建筑工程施工人員缺乏較強的安全意識

　　建筑工程施工是一項具有較大安全風(fēng)險的行業(yè)，需要廣大施工人員樹立良好的安全作業(yè)理念。但是，由于我國建筑施工人員的整體素質(zhì)較低，建筑單位對施工人員的安全意識宣傳教育不到位，使得施工人員在作業(yè)過程中往往存在較大的僥幸心理，對于安全防護工作疏忽大意，極易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。

　　3 加強我國建筑工程安全管理的對策措施

　　針對上述部分關(guān)于導(dǎo)致我國建筑工程安全事故頻發(fā)的因素分析，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈�當前建筑工程的安全開展提供一點可借鑒之處：

　　3.1 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理念

　　在整個建筑工程施工過程中，都應(yīng)當始終遵循安全生產(chǎn)的管理理念，在工程進度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當堅持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環(huán)節(jié)，都有可能會導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財產(chǎn)安全帶來嚴重損失。所以，建設(shè)主管機構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。

　　我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標準》，依據(jù)該制度，各施工企業(yè)應(yīng)當立足本企業(yè)的生產(chǎn)實際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。這套安全生產(chǎn)制度包含的風(fēng)險指標主要包括以下幾個方面：安全生產(chǎn)的管理體制、對相關(guān)機構(gòu)及人員的特定管理、在安全技術(shù)方面的管理和對施工設(shè)備的安全管理企業(yè)在施工項目的投標階段，可以應(yīng)用分級指標體系，對工程的風(fēng)險程度進行評估，以指導(dǎo)后期實施過程中的安全管理方法與措施。

　　3.2 構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)崗位風(fēng)險評價指標體系

　　建筑施工是一項復(fù)雜的體系，所涉及到的崗位非常多，不同的崗位其所面臨的風(fēng)險程度是不同的，企業(yè)應(yīng)對這些崗位的風(fēng)險程度進行統(tǒng)評估，根據(jù)不同崗位的風(fēng)險程度，確定不同崗位的安全費用投入和安全管理措施，提高安全管理的科學(xué)性，以實現(xiàn)最優(yōu)目標。經(jīng)濟與安全效益崗位的風(fēng)險評價指標系中有四大指標，即管理方面、個人行為、環(huán)境衛(wèi)生和物品設(shè)施方面。

　　3.3 加強對施工人員的安全意識培訓(xùn)

　　為了進一步提升建筑工程施工人員的安全意識和安全素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)當定期或者不定期的針對施工人員開展安全教育，宣傳安全作業(yè)意識，培訓(xùn)安全施工技能。對于一線施工操作人員，應(yīng)當著重加強他們的安全操作規(guī)程教育;而對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及技術(shù)管理人員，應(yīng)使他們加強學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全管理水平，加強崗位培訓(xùn)落實安全考核制度和資格認證制度，對于不符合規(guī)定的人員不準其在相關(guān)崗位工作;建立健全意外傷害保險制度。由于風(fēng)險的不可預(yù)知性，采取意外傷害保險制度是保護施工人員人身權(quán)利的一項很好的措施。

　　4 結(jié)束語

　　通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強我國建筑工程安全管理在當前形勢下具有極強的現(xiàn)實意義。我們應(yīng)當對這一問題給與充分的重視，認真分析導(dǎo)致我國建筑工程安全管理存在問題的各方面原因，充分調(diào)動各方面的積極因素，采取有效措施予以應(yīng)對。只有這樣，才能夠?qū)⒔ㄖ�工程中的安全隱患及時消除，確保建筑工程質(zhì)量，為人民生命財產(chǎn)安全提供有力保障。

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