工程項(xiàng)目論文精選【15篇】

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項(xiàng)目論文1

　　1工程項(xiàng)目管理的分析

　　1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

　　無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設(shè)工程中必須要有一個好的計(jì)劃編制，堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計(jì)劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

　　1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

　　就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立彼此制約，對各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

　　1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

　　工程項(xiàng)目從建議書批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測，分析每個工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度，針對大型工程建設(shè)，不能僅對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

　　2道路橋梁工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。

　　2.1安全的管理

　　任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　2.2合同的管理

　　在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的'警惕性，出現(xiàn)問題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問題要有充分的估計(jì)。

　　2.3質(zhì)量控制的管理

　　業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

　　2.4進(jìn)度控制的管理

　　工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。

　　2.5其他目標(biāo)的管理

　　道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

　　作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院

工程項(xiàng)目論文2

　　1通信工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

　　1.1通信工程項(xiàng)目成本控制管理

　　目前，就中國部分通信運(yùn)營商的實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實(shí)踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個問題：

　　1.1.1通信工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任者就是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)

　�、僭陧�(xiàng)目施工中應(yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費(fèi)用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。

　�、趯Σ牧系腵用量進(jìn)行控制。制定用料制定，加強(qiáng)材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項(xiàng)目建設(shè)后即可歸還，減少費(fèi)用。

　　1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟(jì)合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項(xiàng)目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。

　　1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費(fèi)。

　　1.1.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項(xiàng)目成本控制中財(cái)務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財(cái)務(wù)制度并實(shí)施，監(jiān)督以及限制成本費(fèi)用的支出，為防止浪費(fèi)還應(yīng)制定預(yù)防措施。

　　1.2通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　對項(xiàng)目施工進(jìn)行控制、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是基于特定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計(jì)劃分階段建設(shè)；通信工程項(xiàng)目施工控制指的是把施工計(jì)劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計(jì)劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項(xiàng)目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求。

　　1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項(xiàng)目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項(xiàng)目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗(yàn)收制度并很好的對其進(jìn)行實(shí)施。

　　1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠滟|(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項(xiàng)目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。

　　1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項(xiàng)目單位應(yīng)隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計(jì)要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

　　2結(jié)束語

　　通信工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因?yàn)殡S著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項(xiàng)目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項(xiàng)目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強(qiáng)交流的經(jīng)驗(yàn)，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

工程項(xiàng)目論文3

　　摘 要：為確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高，本文根據(jù)自己多年從事建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備、建筑工程項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)和建筑工程項(xiàng)目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個方面提出了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；施工

　　一、 做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷完善，建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模越來越大，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提是做好建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備。在建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工場地、施工隊(duì)伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，使建筑工程項(xiàng)目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備，主要應(yīng)該做到以下幾個方面。

　　（1）施工圖紙會審。在建筑工程項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查圖紙的設(shè)計(jì)是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。

　�。�2）人員和水電等資源準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準(zhǔn)備。

　　對于施工人員的準(zhǔn)備，首先要提前組織安排施工隊(duì)伍，保證施工人員能及時(shí)、有序地進(jìn)場；然后對安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場；最后對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。

　　（3）在建筑工程項(xiàng)目施工前要合理的劃分施工段。

　　合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實(shí)際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時(shí)施工的工作面不多。

　　二、建筑工程項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)

　　決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應(yīng)該從細(xì)節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進(jìn)度，按期完工，使施工雙方滿意。

　�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時(shí)候，我們的采購人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)，并且社會的信譽(yù)度比較搞的廠家，不定時(shí)的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告，對產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進(jìn)行抽樣檢測。

　　（二）嚴(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細(xì)節(jié)部分都應(yīng)當(dāng)引起重視，嚴(yán)格的控制施工過程中的每個細(xì)節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結(jié)束這一全部過程都應(yīng)當(dāng)注意到細(xì)節(jié)，對時(shí)間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時(shí)間。如果時(shí)間一旦延誤，那么就會導(dǎo)致碾壓工作無法正常的完成，嚴(yán)重的降低地基的強(qiáng)度，對于施工的時(shí)間細(xì)節(jié)方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的安排，把握好操作時(shí)間。

　　（三）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個施工項(xiàng)目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項(xiàng)目部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。項(xiàng)目部門的建立是為了更好的服務(wù)項(xiàng)目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進(jìn)行接觸，聽聽工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的'管理工作。

　　三、做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作和維修工作

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格控制每一道施工工序。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等，并且對每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對于每一個工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項(xiàng)的計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工序的質(zhì)量都能合格。

　　（二）嚴(yán)格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時(shí)也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時(shí)的對工程材料進(jìn)行檢查，將每個施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對整個的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報(bào)告，并且經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。

　　四、小結(jié)

　　隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省施工成本，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制，使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。

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工程項(xiàng)目論文4

　　1工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

　　1.1林牧矛盾

　　長期以來林牧矛盾一直是影響林業(yè)工程項(xiàng)目的主要矛盾。雖然山西省出臺了《山西省封山禁牧辦法》，但封山禁牧是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，需要當(dāng)?shù)卣�府的大力支持。林牧矛盾仍是一個突出問題。

　　1.2造林投資不足

　　現(xiàn)行造林投資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求差距較大。一是由于苗木價(jià)格、社會工資等費(fèi)用不斷上漲，加大了造林成本；二是由于造林地立地條件差，造林成活難度大，也進(jìn)一步加大了造林成本；三是使用容器苗上山造林，加大了成本。

　　1.3鼠兔危害

　　鼠兔危害是造成幼苗難以安全越冬、正常返青的最大因素，尤其是荒山造林，兔子啃食幼苗地上部分現(xiàn)象特別嚴(yán)重，但一直沒有有效的防治措施。

　　1.4重造輕管

　　由于造林投資的嚴(yán)重不足，造林后后續(xù)的撫育管護(hù)資金跟不上，導(dǎo)致造林地內(nèi)雜草灌木叢生，與幼苗、幼樹爭肥、爭水、爭光照，林木生長環(huán)境不斷惡化，嚴(yán)重制約著幼苗、幼樹的成活、成林。加上沒有落實(shí)嚴(yán)格的管護(hù)責(zé)任制，使工程造林重造輕管的現(xiàn)象普遍存在。造林后期管護(hù)的缺位，嚴(yán)重影響了造林成活率、保存率。

　　1.5設(shè)計(jì)與實(shí)施內(nèi)容不一致

　　封山育林和人工造林，都要事先有設(shè)計(jì)。工隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)施工，林場依據(jù)設(shè)計(jì)對作業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。有的單位做設(shè)計(jì)照搬照抄，敷衍了事；有的單位，栽植的樹種與設(shè)計(jì)上的樹種不一致；有的單位，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目明確規(guī)定有建設(shè)期限，而所有投資當(dāng)年就支完了。這些都造成造林實(shí)際與設(shè)計(jì)相左。

　　1.6實(shí)施方案與施工實(shí)際不一致

　　實(shí)施方案與設(shè)計(jì)一樣，都是一個項(xiàng)目預(yù)先的規(guī)劃，都是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，只不過叫法不同。營造林項(xiàng)目叫設(shè)計(jì)，其他項(xiàng)目叫實(shí)施方案。像衛(wèi)生院項(xiàng)目、中心管護(hù)站項(xiàng)目、木材檢查站項(xiàng)目、派出所建設(shè)項(xiàng)目、病蟲害防治項(xiàng)目、森林防火基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等，都需要編制實(shí)施方案。實(shí)施方案由項(xiàng)目實(shí)施單位編制，并根據(jù)管理權(quán)限報(bào)批。而很多單位實(shí)施方案的編制較為粗放，和施工實(shí)際不一致。常見的表現(xiàn)有：地點(diǎn)的變更，規(guī)模的變更，用途的`變更等。

　　1.7合同與實(shí)際內(nèi)容不一致

　　合同受法律保護(hù)，具有法律約束力。在實(shí)際工作中，經(jīng)常用到的合同有：天然林保護(hù)工程的森林管護(hù)承包合同、生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目（場與管護(hù)員）管護(hù)合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采購合同、銷售合同、租賃合同等。而從實(shí)際情況來看，合同簽訂很不規(guī)范，不與實(shí)際結(jié)合，根本經(jīng)不起推敲和檢查，主要表現(xiàn)為：合同要素不完整；合同簽定時(shí)間不符合邏輯；任務(wù)內(nèi)容與作業(yè)設(shè)計(jì)不符等。

　　1.8竣工驗(yàn)收滯后

　　林業(yè)工程項(xiàng)目竣工以后，實(shí)施單位要及時(shí)提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，由上級部門按照權(quán)限組織竣工驗(yàn)收。但是許多工程項(xiàng)目已完工，會計(jì)賬目上已列支，但遲遲不提交竣工驗(yàn)收申請，上級部門也不辦理竣工驗(yàn)收，特別是對于基建核算的工程項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)長期不能交付，費(fèi)用長期得不到核銷。

　　1.9工程資金下?lián)懿灰?guī)范

　　資金撥付是工程管理的重要環(huán)節(jié)，資金的撥付要與工程進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。而有些林業(yè)單位的工程項(xiàng)目資金的撥付，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶有一定的隨意性，缺乏統(tǒng)一的制度約束。

　　2強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的對策

　　2.1搞好封山禁牧，加強(qiáng)人工巡護(hù)

　　按照《山西省封山禁牧辦法》規(guī)定，加強(qiáng)封山禁牧工作。此項(xiàng)工作，建議以地方政府為主，加大宣傳力度，采取有效措施，使封山禁牧工作真正落到實(shí)處。根據(jù)封禁范圍大小和人、畜活動及危害程度，設(shè)專職和兼職護(hù)林員，對造林地進(jìn)行巡護(hù)，并在山口、溝口以及交通要道設(shè)卡。加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，鞏固造林成果。建議設(shè)立造林地專項(xiàng)管護(hù)經(jīng)費(fèi)，推行造林地承包管護(hù)責(zé)任制，采取有效措施，確保造林成效。

　　2.2全面開展未成林撫育

　　森林的培育應(yīng)從幼齡林抓起，加大割灌、除草、施肥力度，減少灌木、雜草和幼林之間的競爭，改善林地環(huán)境，增加林地肥力，加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，減少人畜危害，鞏固造林成果，擴(kuò)大森林面積，提高幼林質(zhì)量，加速林木生長。建議省里出臺相應(yīng)制度，啟動幼林撫育項(xiàng)目，全面開展未成林撫育工作，提高林分質(zhì)量，促進(jìn)其早日成林，培育優(yōu)良的森林后備資源。

　　2.3提高營造林投資

　　建議按實(shí)際工程需求及社會價(jià)格相應(yīng)增加造林投資，同時(shí)應(yīng)增加項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、工程管理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)、后續(xù)管護(hù)費(fèi)等，以確保營造林質(zhì)量，提高營造林經(jīng)營管理水平，促進(jìn)森林資源總量的增加和森林資源質(zhì)量的提高，從而實(shí)現(xiàn)“雙增”目標(biāo)，為生態(tài)興省戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.4科學(xué)編制設(shè)計(jì)和實(shí)施方案

　　要搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)地塊，科學(xué)選擇造林樹種，合理制定技術(shù)方案，精心編寫作業(yè)文本。做設(shè)計(jì)既要遵循技術(shù)規(guī)程，又要結(jié)合施工實(shí)際，能做到什么，設(shè)計(jì)什么。如果施工時(shí)實(shí)際情況發(fā)生了變化，設(shè)計(jì)是可以變更的，但必須按照原來的審批程序進(jìn)行變更。在現(xiàn)行的管理體制下，天然林保護(hù)工程封山育林設(shè)計(jì)，由省直林局設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審批，省林管局備案�！叭�北”防護(hù)林造林工程設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審核蓋章，省造林局審批。涉及采伐的中幼撫設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審核蓋章，省林業(yè)廳、林管局聯(lián)合審批。用育林基金、財(cái)政返還款安排的封山育林、人工造林，其設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審批�？梢钥闯�，凡由林局審批的設(shè)計(jì)，變更程序相對容易。編制實(shí)施方案時(shí)要實(shí)事求是，量力而行，切忌盲目鋪攤子、上規(guī)格，實(shí)施時(shí)候卻大打折扣。這樣容易造成實(shí)際與實(shí)施方案不符。

　　2.5規(guī)范合同管理

　　合同要根據(jù)實(shí)施內(nèi)容簽訂。訂立的合同，要素應(yīng)當(dāng)完備。合同應(yīng)明確簽訂主體、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和付款方式、違約責(zé)任等。合同中訂立的付款方式、付款金額、預(yù)留質(zhì)量保證金是否與會計(jì)核算一致，合同的當(dāng)事人是否與會計(jì)上的收付款方一致。如果合同的簽署人與會計(jì)上的收款人（領(lǐng)款人）屬于同一人，看看筆跡是否一致。

　　2.6嚴(yán)格工程資金撥付制度

為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，明確各部門責(zé)任，強(qiáng)化撥付環(huán)節(jié)控制，20xx年省楊樹林局制定了《省楊樹林局營林工程報(bào)賬及資金撥付管理辦法》，對撥付資金的條件、撥付比列、分年度比例、撥付程序做出了明確詳細(xì)的規(guī)定；20xx年，又制定了《省楊樹林局經(jīng)費(fèi)、借款及專項(xiàng)資金撥付辦法》，至此，林局所有資金的撥付都實(shí)現(xiàn)了制度化。

　　2.7積極組織竣工驗(yàn)收

　　工程竣工以后，實(shí)施單位按照國家林業(yè)局和山西省相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，由上級部門按照權(quán)限組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收原則是：誰審批設(shè)計(jì)實(shí)施方案，誰驗(yàn)收。按照現(xiàn)行規(guī)定，投資規(guī)模在10萬元以下的項(xiàng)目，由省直林局驗(yàn)收，報(bào)省林業(yè)廳備案。投資額度較大的項(xiàng)目或中央級投資項(xiàng)目，由林業(yè)、發(fā)改或國家林業(yè)局驗(yàn)收，要及時(shí)上報(bào)竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，積極爭取驗(yàn)收。對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由驗(yàn)收組織單位進(jìn)行批復(fù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)后，實(shí)施單位按程序報(bào)批竣工財(cái)務(wù)決算，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

工程項(xiàng)目論文5

　　【摘 要】

　　施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。

　　【關(guān)鍵詞】

　　項(xiàng)目管理；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；索賠

　　1.工程項(xiàng)目管理

　　工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程項(xiàng)目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

　　3.通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤

　　工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的但卻是可以計(jì)量的利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和索賠意識，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

　　5.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭、動亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。

　　不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的.補(bǔ)償。

　　6.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

　　在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。

　　在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

　　在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

　　8.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識與分類

　　建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對策。

　　工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

　　除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學(xué)出版社，1993.

　　[2]前明輝.項(xiàng)目管理.中華工商聯(lián)合出版社，2001.

　　[3]全國造價(jià)工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，工程造價(jià)的確定與控制，北京：中國計(jì)劃出版社.

工程項(xiàng)目論文6

　　摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項(xiàng)目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中所存在的問題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對其中的問題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對市場環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問題，相關(guān)人員也對此展開了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項(xiàng)目管理工作來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度

　　在建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項(xiàng)目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)�造成整個工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理

　　對于建筑工程項(xiàng)目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實(shí)際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強(qiáng)等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開展。

　　1．3建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項(xiàng)目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項(xiàng)目管理人員無論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識與了解，且對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項(xiàng)目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識，甚至在實(shí)際作業(yè)過程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項(xiàng)目的開展帶來一定的阻礙作用。

　　2控制建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

　　2．1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立

　　為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的.觀念，且在實(shí)際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

　　2．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識

　　對于每一個建筑工程項(xiàng)目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項(xiàng)目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　�。�3］闞文年．建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析［J］．安徽建筑，20xx(05):189－190．

工程項(xiàng)目論文7

　　摘 要：1配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.1繁瑣復(fù)雜 配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實(shí)際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個部門既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注

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　　1配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　1.1繁瑣復(fù)雜

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實(shí)際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個部門既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

　　1.2創(chuàng)新性

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來全面分析，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

　　1.3全周期性

　　對于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到組織施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。

　　2掌握控制流程和方法

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)�？偟膩砜�，應(yīng)圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。

　　2.1事前控制

　　項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等方面展開，做好施工前期的一切準(zhǔn)備，為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件。

　　2.2事中管理

　　事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢功效，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。

　　2.3事后控制

　　工程項(xiàng)目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時(shí)，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性、合理性。

　　3配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

　　3.1做好目標(biāo)規(guī)劃

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)來逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門的責(zé)任，達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2重視資料文件的管理

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實(shí)性、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

　　3.3加強(qiáng)技術(shù)管理

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的.工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí)，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新，通過提高技術(shù)水平來確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

　　3.4注重協(xié)調(diào)管理

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實(shí)際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調(diào)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到問題，能夠主動協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)組織開展協(xié)調(diào)會議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進(jìn)問題的高效合理解決，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

　　3.5重視工程環(huán)境管理

　　對于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對應(yīng)編制合理的應(yīng)對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響，從而打造出一個符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。

　　3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管

　　質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量。竣工驗(yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

　　4結(jié)語

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的長期工作，它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間，需要一份責(zé)任心，要意識到項(xiàng)目管理的重要性，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。

工程項(xiàng)目論文8

　　摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實(shí)際的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。同時(shí)也是根據(jù)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

　　施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是為工程項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項(xiàng)目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項(xiàng)目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。

　　1工程概況

　　本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點(diǎn):

　　(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;

　　(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

　　(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;

　　(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;

　　(6)本設(shè)計(jì)圖除注明外，標(biāo)高都以米計(jì)，其他的以毫米計(jì)。

　　2建筑施工質(zhì)量的管理

　　2．1鋼筋工程

　　(1)在購買鋼筋過程中，需要有產(chǎn)品的合格證書、出廠試驗(yàn)報(bào)告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計(jì)的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)檢查材料的報(bào)告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗(yàn)狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

　　2．2混凝土工程

　　(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的`豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

　　2．3節(jié)能技術(shù)工程

　　(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)。公用照明燈采用臨時(shí)開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

　　2．4模板工程

　　(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標(biāo)出控制點(diǎn);

　　(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

　　(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

　　(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴(yán)密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對稱;

　　(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

　　2．5砌體工程

　　(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的洞口必須設(shè)置預(yù)制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時(shí)間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;

　　(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

　　(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準(zhǔn)，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時(shí)留出澆筑口，以保證砼澆筑密實(shí)。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

　　(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　3工程質(zhì)量的控制

　　(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊�求、工程特點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。

　　(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時(shí)制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

　　(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗(yàn)工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。

　　(4)對于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗(yàn)收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

　　(5)遵循施工、交工和驗(yàn)收制度，建筑的范圍比較大的時(shí)候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

　　(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)消息，在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點(diǎn)，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動化水平較低”等特點(diǎn)，依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因?yàn)楣芾碓诠こ藤|(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

工程項(xiàng)目論文9

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對相應(yīng)的問題提出了有效對策，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對策

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作存在過多問題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目對我國經(jīng)濟(jì)的推動作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國建筑工程項(xiàng)目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國建工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中主要存在以下幾個問題。

　　1.管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而定，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)，所以以此為根本的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對措施，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實(shí)際中遇到問題，很難及時(shí)、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問題。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購效果。此外，應(yīng)用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項(xiàng)目施工，反而會增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

　　2.人員素質(zhì)低下

　　在我國建筑施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問題。在我國的建筑施工隊(duì)伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊(duì)伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊(duì)伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理對策

　　1.改變傳統(tǒng)的管理模式

　　對一個國家而言，沒有改革就沒有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項(xiàng)目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的`市場經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評價(jià)體系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評價(jià)，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。

　　2.提高人員素質(zhì)

　　由于我國建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實(shí)際的施工過程中保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，鑒于我國建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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工程項(xiàng)目論文10

　　[摘 要]闡述工程項(xiàng)目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進(jìn)度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結(jié)施工管理成果。

　　[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進(jìn)度計(jì)劃糾編；動態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理。國家對建設(shè)項(xiàng)目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時(shí)建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時(shí)人工工資、市場物價(jià)大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項(xiàng)目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿足市場的需求。

　　1、 項(xiàng)目快速施工管理的意義

　　建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進(jìn)度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度 ；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項(xiàng)目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽(yù)。例如：由我項(xiàng)目處施工的某水庫工程項(xiàng)目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計(jì)劃工期是一年半，而實(shí)際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費(fèi)用，同時(shí)取得了良好的市場信譽(yù)；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　2、影響工程進(jìn)度的主要因素

　　對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　�。�1） 對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對項(xiàng)目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

　�。�2） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工單位對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

　　（3） 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項(xiàng)目的快速施工管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

　�。�1） 建立項(xiàng)目管理的'模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。

　�。�2） 建立一個嚴(yán)密的項(xiàng)目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴(yán)密的管理體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

　　4、建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系

　　4.1 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

　　所有項(xiàng)目管理人員必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

　　4.2 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會；每月召開至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　�。�1）總控制進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路�？偪赜�(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；②要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定�？偪赜�(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　�。�2）月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。月施工計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于項(xiàng)目自身的管理水平，各班組應(yīng)對月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　（3）周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計(jì)劃及月計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

　　6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。主要方法是嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時(shí)查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃工期出入1周以上時(shí)，則必須解決進(jìn)度滯后的原因，同時(shí)調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時(shí)間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。

　　7、結(jié)束語

　　項(xiàng)目快速施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時(shí)還需不斷提高項(xiàng)目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項(xiàng)目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項(xiàng)目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

工程項(xiàng)目論文11

　　土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其對施工控制和管理、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著重要影響。因此，作為土木工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該不斷更新土木工程項(xiàng)目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和于段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)化，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的順利開展。

　　1土木工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵分析

　　土木工程項(xiàng)目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目管理主要是指根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模和地理位置，對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的、動態(tài)的管理。對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個土木工程項(xiàng)目的管理核心，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項(xiàng)目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容也會隨著施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

　　2土木工程項(xiàng)目施工管理的問題和對策

　　2.1質(zhì)量管理方面的問題及對策

　　質(zhì)量管理是指對質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確立，并通過相應(yīng)質(zhì)量管理體系對質(zhì)量策劃、控制等方而進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會影響到建筑物的使用壽命，也會為人們的生命則產(chǎn)帶來一定的損失。長期以來，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質(zhì)量問題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問題。現(xiàn)階段，在開展土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調(diào)、采用的鋼筋長度不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及使用的材料質(zhì)量不合格等。這些問題在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴(yán)重阻礙了我國和諧社會的發(fā)展。

　　對此，我們首先應(yīng)該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的'質(zhì)量管理和開展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方而來講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來看是施工設(shè)備、人員和材料。在一定長度上這兩方而是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工設(shè)備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，需要測量的環(huán)節(jié)和材料要進(jìn)行詳細(xì)的測量，從而達(dá)到施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求。

　　2.2成本管理方面的問題及對策

　　成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱。當(dāng)前，很多單位都沒有認(rèn)識到土木工程項(xiàng)目成本管理的重要性，這也為土木工程項(xiàng)目施工管理帶來一定難度。比如，很多土木工程項(xiàng)目管理者都將成本管理視作財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重忽視了成本管理對整個施工過程的影響:還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項(xiàng)目管理工作無法順利進(jìn)行。

　　對此，土木工程項(xiàng)目成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開展土木工程項(xiàng)目成本管理過程中，要堅(jiān)持以效益原則為基礎(chǔ)，并將項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)和力完美結(jié)合在一起，從而提高整個工程項(xiàng)目的成本管理水平。同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程項(xiàng)目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

　　2.3安全管理方而的問題及對策

　　安全問題無論是對施工項(xiàng)目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過程中應(yīng)該給予充分重視。但是在當(dāng)前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮。現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工管理存在的主要安全問題是施工現(xiàn)場的安全管理問題，而相關(guān)管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓(xùn)和安全施工教育。同時(shí)對于一些老化的施工設(shè)施也沒有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關(guān)管理者也沒有根據(jù)施工過程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。

　　對此，我國土木工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入分析目前的安全管理現(xiàn)狀，并先從施工設(shè)備、工具和施工人員的防護(hù)用品等硬件方而入于，加強(qiáng)對這些硬件設(shè)施的管理，對其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，對存在安全問題的施工設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。特別是土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全設(shè)置的管理，這也是施工安全管理內(nèi)容中的重點(diǎn)。對土木工程項(xiàng)目來講，施工現(xiàn)場安全管理水平的高低是評估一個項(xiàng)目整體安全管理水平的基礎(chǔ)。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對整個項(xiàng)目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。

　　3結(jié)語

　　土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)重要且又復(fù)雜的工作，同時(shí)在開展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應(yīng)該遵循國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工的開展。同時(shí)還要重視起工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提。

工程項(xiàng)目論文12

　　摘要：

　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制

　　工程項(xiàng)目管理，是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

　　一、加強(qiáng)前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　1、項(xiàng)目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。

　　2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。

　　設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：

　　a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

　　在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。

　　b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。

　　所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來看，通過對項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。

　　3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：

　　a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。

　　b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測、分析各種對于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的'編制。為有利于以后對造價(jià)進(jìn)行控制，還要對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。

　　c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競爭。

　　二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場管理。

　　施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個主要因素進(jìn)行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì)，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

　　2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的情況不符，引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級主管部門審批核準(zhǔn)。

　　現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批，后花錢，先申報(bào)變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應(yīng)對索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實(shí)施的全過程。

　　即前期管理中，提高對索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí)，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對，有效控制。

　　三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。

　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動態(tài)因素，確定設(shè)計(jì)變更和各種市場變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：

　　a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。

　　b、對招標(biāo)文件深入了解，對招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。

　　c、對簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。

　　d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開檢查驗(yàn)收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個動態(tài)的過程，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

工程項(xiàng)目論文13

　　摘要：

　　文章主要對水利工程項(xiàng)目合同的管理進(jìn)行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個角度進(jìn)行了有關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程；合同管理；探討

　　水利工程合同管理是指對水利工程施工建設(shè)過程中一切有關(guān)合同的事物和文件進(jìn)行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，應(yīng)載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標(biāo)的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應(yīng)從合同的擬定、簽署到最后實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項(xiàng)目得到徹底貫徹落實(shí)，切實(shí)保護(hù)雙方利益。

　　1水利工程合同內(nèi)容應(yīng)注意的問題

　　1.1開頭部分

　　要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

　　1.2正文部分

　　建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

　　1.3結(jié)尾部分

　　注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

　　1.4建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加強(qiáng)合同管理為水利項(xiàng)目提供法律保障

　　雖然水利項(xiàng)目規(guī)模不同，但都事關(guān)國計(jì)民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益更是不容忽視，因此必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利項(xiàng)目建設(shè)，依靠法律效力和強(qiáng)制性保障合同雙方的合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務(wù)，從而促進(jìn)水利項(xiàng)目在法律范圍內(nèi)順利實(shí)施。

　　2.2加強(qiáng)合同管理可以確保工程履約

　　加強(qiáng)合同管理可以有效促進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，因?yàn)樵谒�利�?xiàng)目的實(shí)際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預(yù)知，導(dǎo)致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴(yán)謹(jǐn)而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進(jìn)而促進(jìn)水利項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　2.3加強(qiáng)合同管理利于控制工程的三大指標(biāo)

　　無論在水利項(xiàng)目中采取何種管理方式都是為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強(qiáng)合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要問題

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導(dǎo)致實(shí)際施工活動脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識缺乏，導(dǎo)致在合同交底時(shí)不完全、不徹底，只是簡單的向項(xiàng)目經(jīng)理上交合同文本，而項(xiàng)目經(jīng)理憑借經(jīng)驗(yàn)管理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。

　　3.2合同規(guī)定不完善，不嚴(yán)禁，存在漏洞致使合同難以履行

　　由于合同條款相對簡單、不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務(wù)。由于合同簽訂者缺乏法律意識，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對水利項(xiàng)目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進(jìn)而導(dǎo)致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴(yán)重影響水利工程的順利實(shí)施。

　　3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重

　　我國合同法明確規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實(shí)際水利工程實(shí)施中轉(zhuǎn)包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標(biāo)工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應(yīng)有保障，而且可能造成債務(wù)糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導(dǎo)致弄虛作假等違法行為時(shí)有發(fā)生，最終使得合同管理嚴(yán)重脫離招標(biāo)制度，水利項(xiàng)目三大指標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4水利工程合同管理優(yōu)化策略

　　4.1提高法律意識和合同管理意識

　　水利項(xiàng)目參建各方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)先學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》掌握合同簽訂法定程序和特點(diǎn)，確保合同可行性、公平性、嚴(yán)密性。同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識合同管理在水利項(xiàng)目管理中的重要作用，對合同管理人員適時(shí)培訓(xùn)，普及法律知識和合同管理知識，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)合同管理意識，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　為促進(jìn)合同管理工作有序開展，應(yīng)建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)合理設(shè)置合同管理部門，配備專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項(xiàng)目的特殊性和合同的.專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)、合同管理崗位要求、責(zé)任歸屬、獎懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實(shí)融入招投標(biāo)工作和建設(shè)管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　4.3推廣合同范本，加大合同審查力度

　　標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的水利合同范本利于當(dāng)事人進(jìn)一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運(yùn)行程序，進(jìn)而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴(yán)密性，保證其法律效力。因此當(dāng)事人在簽訂水利項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)使用合同范本，并結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質(zhì)量要求、工期、標(biāo)底、計(jì)量方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程款支付方式，違約責(zé)任等。爭取涉及水利項(xiàng)目實(shí)施的各個層面，同時(shí)加大合同的審查力度，具體應(yīng)包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項(xiàng)目要求，合同是否存在漏項(xiàng)等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務(wù)。

　　4.4強(qiáng)化合同實(shí)施過程中的管理

　　由于水利項(xiàng)目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導(dǎo)致工期延長，費(fèi)用增加，因此實(shí)施過程中的合同管理猶為重要，必須進(jìn)行主動動態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強(qiáng)參建各方的適時(shí)溝通和合作，對各種技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，并在實(shí)際管理中主動及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時(shí)應(yīng)全面、細(xì)致、完整的分析和研究合同，切實(shí)掌握參建各方權(quán)利和義務(wù)，對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，對合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實(shí)保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　此外針對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應(yīng)相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項(xiàng)目實(shí)施。

　　5結(jié)語

　　合同管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，是水利項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它也是一個系統(tǒng)精細(xì)的工程，精心組織和管理不僅能保證項(xiàng)目順利實(shí)施，還將通過合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高各參建方的信譽(yù)，從而產(chǎn)生良好的社會效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技與企業(yè)，20xx（15）.

　　[2]黎源.對水利工程合同管理中存在問題和解決措施的分析[J].法制與社會，20xx（10）.

　　作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務(wù)局，助理工程師。

工程項(xiàng)目論文14

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，任何工程項(xiàng)目都與其所處的環(huán)境無時(shí)無刻不在發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時(shí)也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運(yùn)行環(huán)境直接或間接影響著工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設(shè)單位在外部市場進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，必須協(xié)調(diào)處理好與各方的關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，并達(dá)到各方共贏的目的。構(gòu)建工程項(xiàng)目良好的公共關(guān)系，應(yīng)該從以下幾個方面著手。

　　1.構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系

　　健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系是項(xiàng)目部內(nèi)部凝心聚力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的重要保障。構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系應(yīng)該從正確處理以下三個方面的關(guān)系著手：

　　1.1正確處理項(xiàng)目部與公司本部關(guān)系

　　項(xiàng)目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項(xiàng)目部由公司本部針對特定的工程項(xiàng)目組建，公司本部為項(xiàng)目部提供人力、財(cái)力、物力等資源，同時(shí)有權(quán)對項(xiàng)目部的各項(xiàng)重大決策及工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，而工程項(xiàng)目的順利實(shí)施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)與公司本部溝通協(xié)調(diào)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，爭取資源支持和工作的指導(dǎo)。

　　1.2正確處理項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系

　　項(xiàng)目部是一個針對特定工程項(xiàng)目的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力是工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的一個重要因素。項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該注重以人為本，關(guān)注員工的利益訴求，關(guān)心員工成長，為員工提供具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作，為員工個人成長和發(fā)展創(chuàng)造條件和機(jī)會；關(guān)愛員工，員工在外部市場工作，遠(yuǎn)離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當(dāng)組織豐富多彩文體活動，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負(fù)面情緒提供幫助。

　　1.3正確處理項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍的關(guān)系

　　部分工程項(xiàng)目需要雇傭較大數(shù)量的勞務(wù)工進(jìn)行施工，項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍應(yīng)該是一種合作伙伴的關(guān)系。對于勞務(wù)工隊(duì)伍，既不要簡單的以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個極端，與他們合伙損害項(xiàng)目部的利益。正確處理項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍的關(guān)系，應(yīng)該本著誠信、合作、互利共贏的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同約定，并對勞務(wù)工隊(duì)伍要有一定的監(jiān)督；同時(shí)也要關(guān)心勞務(wù)工隊(duì)伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線工人的實(shí)際狀況，切實(shí)保護(hù)他們合法權(quán)益。

　　2.與客戶建立合作共贏關(guān)系

　　客戶關(guān)系是項(xiàng)目部應(yīng)該處理好的一項(xiàng)重要的外部關(guān)系。項(xiàng)目部應(yīng)樹立以客戶為中心、客戶至上的理念，贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作共贏關(guān)系。一要加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，明確客戶的意圖和要求，施工前與客戶共同商討施工方案，施工中隨時(shí)征求客戶監(jiān)督意見，施工后與客戶共同評價(jià)措施效果，并就施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，爭取客戶的理解和支持；二要強(qiáng)化服務(wù)意識，從客戶的角度和利益出發(fā)，為客戶提供精誠服務(wù)；三是堅(jiān)持以誠信為宗旨，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得客戶的滿意和信賴，也為項(xiàng)目部及所屬企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和口碑。

　　3.積極贏得地方政府支持

　　與項(xiàng)目部所在地政府的關(guān)系是項(xiàng)目部構(gòu)建良好的公共關(guān)系應(yīng)該處理好的又一項(xiàng)重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項(xiàng)目進(jìn)展順利的重要條件。一方面要加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，積極向地方政府匯報(bào)項(xiàng)目情況，了解地方政府對工程項(xiàng)目的期望和要求，與監(jiān)管部門做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當(dāng)?shù)毓�安部門聯(lián)合搞好社會治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線，保證施工正常和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣�，為擴(kuò)大當(dāng)?shù)厣鐣�就業(yè)做出貢獻(xiàn)，從而贏得政府的好感和支持。

　　4.與當(dāng)?shù)毓�眾建立良好關(guān)系

　　工程項(xiàng)目的利益與當(dāng)?shù)毓�眾的利益休戚相關(guān)，處理好與當(dāng)?shù)毓�眾的關(guān)系，贏得當(dāng)?shù)毓�眾的信賴和支持，也是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的一個重要條件。處理好與當(dāng)?shù)毓�眾的`關(guān)系可以從以下兩個方面著手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節(jié)能減排的生態(tài)文明建設(shè)要求始終貫穿于工程項(xiàng)目施工前、施工中和施工后全過程，保證經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏得當(dāng)?shù)毓�眾的好感和信賴；二要了解�?dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，項(xiàng)目部每到一個地方都要尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和風(fēng)土人情，只有了解并尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，才能與當(dāng)?shù)毓�眾溝通，并贏得他們的支持。

　　5.需要處理好的其他關(guān)系

　　除了在以上幾個方面建立良好關(guān)系之外，項(xiàng)目部還應(yīng)該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的關(guān)系，項(xiàng)目部與工程監(jiān)理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問題求同存異，同時(shí)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)；二是項(xiàng)目部與供應(yīng)商的關(guān)系，項(xiàng)目部應(yīng)該以誠信為原則，與供應(yīng)商建立一種互利共贏的關(guān)系，使得供應(yīng)商能夠及時(shí)供貨，同時(shí)爭取能夠延緩付款，緩解項(xiàng)目部資金壓力。

　　在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營過程中，項(xiàng)目部面臨著錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構(gòu)建起良好的公共關(guān)系，為工程項(xiàng)目的實(shí)施營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目論文15

　　隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴(yán)峻。

　　1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1.1管理體制不完善

　　安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。

　　1.2不注重材料管理

　　合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。

　　2、建筑工程項(xiàng)目管理對策

　　2.1制定完善的管理體系

　　建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。

　　2.2加強(qiáng)材料管理

　　施工材料對整個建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的'施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。

　　2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理

　　據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。

　　2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

　　加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。

　　3、總結(jié)

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。

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