（優(yōu)選）工程造價(jià)論文

　　無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程造價(jià)論文1

　　摘要：我國建筑工程造價(jià)行業(yè)還存在著眾多的問題，這與我國的國情和建筑工程的特點(diǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程的控制和管理的作用不言而喻。應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格監(jiān)督和管理，不斷的改善工程造價(jià)管理方式，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)的合理有效控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制

　　1、建筑工程造價(jià)的概念

　　對(duì)建筑工程造價(jià)的定義不是唯一，通常認(rèn)為建筑工程造價(jià)是計(jì)算在一項(xiàng)工程建筑中所花費(fèi)的全部資金。但是還有另一種含義：在一項(xiàng)工程中包括預(yù)計(jì)市場勞務(wù)、設(shè)備市場等方面的全部花費(fèi)。這兩種不同的定義是分別從業(yè)主和承包商來看的。不論從哪方面而言，建筑工程造價(jià)在建筑工程中都是有著重要的作用和地位。

　　2、建筑工程造價(jià)控制存在的問題

　　2.1、對(duì)于成本的控制存在一定的問題

　　現(xiàn)如今，雖然我們都明白工程成本的高低直接性的關(guān)系到工程造價(jià)及經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)于成本的管理方面依舊存在著諸多問題。假使，大部分人以為成本的高低主要受到使用材料價(jià)格的影響，然而事實(shí)上，成本體現(xiàn)在工程施工之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，特別是人力資源的成本之上，但是一般情況下都會(huì)忽視到這一問題，但也是導(dǎo)致成本加大的一個(gè)關(guān)鍵。

　　2.2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段存在一定的缺陷

　　在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程之中，大部分設(shè)計(jì)人員由于沒有及時(shí)的去施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的考察，或者一部分設(shè)計(jì)人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙雖然掌握的十分透徹，但是缺乏實(shí)際考察，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況有出入，那么就會(huì)導(dǎo)致成本加大的情況。

　　2.3、虛報(bào)工程報(bào)價(jià)

　　現(xiàn)如今，大部分的過程采用的是分包的方式，也就示說一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)分包給不同的.施工隊(duì)伍，那么在這種情況下就會(huì)導(dǎo)致虛報(bào)工程報(bào)價(jià)的情況。例如，所有的建筑物在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，都會(huì)使得到保溫材料，如果乙方利用國產(chǎn)的保溫橡塑材料價(jià)格為1500元/m3，那么在這時(shí)候?yàn)榱颂嵘�自己的利益，乙方就�?huì)對(duì)甲方報(bào)價(jià)為1800元/m3，當(dāng)然也就在無形之中加大了工程造價(jià)，現(xiàn)今這種虛報(bào)造價(jià)的情況屢見不鮮，由此可以看出來，我們國家對(duì)于建筑工程造價(jià)控制存在著一定的問題。

　　3、建筑工程造價(jià)的合理有效控制

　　3.1、全面控制工程的成本

　　影響工程造價(jià)高低的關(guān)鍵就在于成本，其不僅僅指的是工程施工之中所需要材料的費(fèi)用，還涵蓋了其他的很多方面，所以在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，就要有全方位的進(jìn)行。比如：在人力資源方面。相應(yīng)的管理人員在建立人性化管理的時(shí)候，就要給施工人員提供一個(gè)愉悅、舒適的華寧，最終降低工作壓力，將工作的積極性提高，最終充分的保障人力資源可以控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。還有就是對(duì)施工現(xiàn)場的管理，那么就要考慮到周邊環(huán)境及天氣的因素對(duì)施工的影響，在風(fēng)相對(duì)較大的時(shí)候，在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候也就相對(duì)困難，假使我們可以提前預(yù)知，那么就可以相應(yīng)的制定出B計(jì)劃或是進(jìn)行其他作業(yè)施工，這樣一來不僅僅可以保障員工的人身安全，還可以避免因?yàn)樘鞖獾囊蛩囟鴮?dǎo)致的誤工現(xiàn)象，最終也就可以在最大限度之上全方位的控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　　3.2、工程設(shè)計(jì)階段的控制

　　在進(jìn)行正式的施工之前，就要意識(shí)到限額設(shè)計(jì)的理念。一個(gè)工程的建設(shè)一定要其自身的標(biāo)準(zhǔn)，將所消耗的成本合理的控制在一個(gè)范圍之內(nèi)，就要提前的進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，將其中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本分析出來，并將其控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。事實(shí)上，這只是一個(gè)指導(dǎo)性的數(shù)字。在合理的造價(jià)控制范圍之內(nèi)，施工設(shè)計(jì)充分的將自身的水平發(fā)揮出來，做出初步的設(shè)計(jì)。保障設(shè)計(jì)之中所有因素的必要性，強(qiáng)化對(duì)于工程各個(gè)極端的分解，在最大限度之上來充分的實(shí)現(xiàn)有效控制工程量。雖然限額設(shè)計(jì)十分的使用，但也存在著很多的問題，也就是這些問題的發(fā)生在很大程度之上限制了新材料及技術(shù)的應(yīng)用力度，最終也就限制了設(shè)計(jì)師的思維。與此同時(shí)還可以應(yīng)用壽命周期成本法、價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，才可以有效保障工程造價(jià)的科學(xué)、合理性。

　　3.3、施工階段的控制

　　在建筑施工過程當(dāng)中，材料的成本加工往往可以占到整個(gè)工程項(xiàng)目款項(xiàng)的50%以上。因此，許多時(shí)候工程材料的價(jià)格直接影響著整個(gè)工程造價(jià)的控制情況。以該工程為例，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，建筑外墻的顏色選擇為深棕色墻磚，所以，這就需要相關(guān)的廠家在承包商確定材料數(shù)量之后，給予準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，從而確保承包商可以在施工之前進(jìn)行合理預(yù)算。進(jìn)行簽證的監(jiān)理工程師必須對(duì)工程合同款項(xiàng)、造價(jià)以及相關(guān)信息有全面的了解，且具備一定的專業(yè)知識(shí)才可以進(jìn)行簽訂。另外還得需要相關(guān)部門嚴(yán)格規(guī)范施工進(jìn)度，避免因?yàn)閭�(gè)人原因造成施工戰(zhàn)線拉長。同時(shí)針對(duì)每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程返工，增加了不必要的經(jīng)濟(jì)投入。總之，在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)的控制與管理是重要的問題之一，其控制與管理的好壞影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。在建筑施工中，工期較長，建筑工程的規(guī)模也是較大，因此會(huì)有很多的影響因素，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，在建筑工程中，工程造價(jià)貫穿其始終，對(duì)工程造價(jià)控制得當(dāng)，則整個(gè)建筑工程就行有條不紊的進(jìn)行。

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工程造價(jià)論文2

　　原標(biāo)題：大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析。

　　論文摘要：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)電能也需求越來越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設(shè)速度。輸電工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，而造價(jià)管理又是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設(shè)的立項(xiàng)決議、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及現(xiàn)場施工管理等過程。本文在對(duì)輸電工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析探討后，總結(jié)了輸電工程施工階段造價(jià)管理存在的一些不足，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價(jià)管理水平，保證工程順利開展。

　　論文關(guān)鍵詞：輸電工程；項(xiàng)目管理；造價(jià)管理。

　　輸電工程是電網(wǎng)建設(shè)主要部分之一，是發(fā)電廠與用戶間聯(lián)絡(luò)的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶，通過輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業(yè)有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起，形成一個(gè)電能交換的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個(gè)電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學(xué)合理的工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制，有效控制工程造價(jià)對(duì)保障工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，以及節(jié)約國家財(cái)產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)等方面具有相當(dāng)大的意義。

　　大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規(guī)模大的特點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會(huì)公共效益，基本由國家出資進(jìn)行建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，在保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，建立完善的輸電工程造價(jià)管理體系，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].

　　1、大型輸電工程造價(jià)影響因素。

　　1.1工程立項(xiàng)決策階段。

　　在輸電工程的立項(xiàng)決策階段，工程的造價(jià)控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟(jì)性分析和比較，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比判斷，選取高效經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案和措施。在工程立項(xiàng)階段，工程造價(jià)控制主要受工程規(guī)模、工程選址、工程建設(shè)周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項(xiàng)階段的造價(jià)控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是工程順利開展的基本保障。

　　1.2設(shè)計(jì)階段。

　　由于受傳統(tǒng)投資理念的影響，我國長期在輸電工程項(xiàng)目管理造價(jià)控制中只把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，在設(shè)計(jì)階段只關(guān)心工程設(shè)計(jì)技術(shù)問題，而忽視了該階段的造價(jià)控制管理，導(dǎo)致概算、估算和決算均超造價(jià)控制范圍[2].設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)者的技能、設(shè)計(jì)者節(jié)能意識(shí)等因素都能影響設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

　　1.3招投標(biāo)階段。

　　輸電工程招投標(biāo)階段涉及到的機(jī)構(gòu)部門很多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和廠家。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要影響因素包括：工程所需技術(shù)和設(shè)備的市場供需情況、工程造價(jià)工程師的市場信息掌握能力、招投標(biāo)人的策略和價(jià)值趨向等。在招投標(biāo)階段不僅要控制好工程造價(jià)管理，同時(shí)在合同簽訂過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩大方面的內(nèi)容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。

　　1.4項(xiàng)目施工階段。

　　大型輸電工程具有公益性強(qiáng)、開放等特點(diǎn)，在工程施工建設(shè)過程中，需要與外界進(jìn)行大量的信息交流，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個(gè)工程施工過程中。來自于政府行政管理干涉、物價(jià)、人力等因素都能影響工程的造價(jià)管理，因此，需要建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制體系，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災(zāi)害等自然因素直接影響到施工階段工程造價(jià)管理控制。

　　2、大型輸電工程造價(jià)管理中存在的問題。

　　我國大型輸電工程在造價(jià)管理中存在的許多問題和不足，本文將從工程預(yù)算、工程實(shí)施以及事故評(píng)估三個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。

　　2.1工程造價(jià)預(yù)算及定額體系不完善。

　　大型輸電工程預(yù)算和定額指標(biāo)及管理體系制定與工程建設(shè)的實(shí)際社會(huì)條件和運(yùn)營環(huán)境不相符。

　　在進(jìn)行工程概預(yù)算時(shí)所參照的數(shù)據(jù)體系和價(jià)格沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，所采用的數(shù)據(jù)大多是幾年前所收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快，電能用戶對(duì)電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價(jià)概是依然采用原來的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成兩種間出現(xiàn)較大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差異，很容易導(dǎo)致工程概算與實(shí)際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會(huì)降低工程造價(jià)控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設(shè)計(jì)密切相關(guān)因素會(huì)直接影響工程設(shè)計(jì)的技術(shù)水平，造成工程選址和設(shè)備性能選擇方面很難進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，很難準(zhǔn)確制定設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制方案[3].

　　2.2工程造價(jià)實(shí)際控制監(jiān)管力度不夠。

　　大型輸電工程的工程造價(jià)經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，而目前我國工程造價(jià)控制方面缺乏明確的工程各種超支現(xiàn)象分析措施和手段，沒有對(duì)工程造價(jià)失控進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析，缺乏科學(xué)的定論計(jì)算方法和模型，從而造成工程造價(jià)管理控制功能大大下降。在工程造價(jià)估算、概算、預(yù)算和決算過程中沒有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場供需等因素，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)償編制依據(jù)，從而使所編制的報(bào)告缺乏準(zhǔn)確的比較和實(shí)用價(jià)值。

　　2.3缺乏工程造價(jià)管理控制的后評(píng)估體系。

　　大型輸電工程建設(shè)完工后，大部分項(xiàng)目法人只注重實(shí)際運(yùn)行效果，而忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)估，沒有建立完善的后評(píng)估體系和措施。對(duì)于工程造價(jià)管理控制過程中出現(xiàn)的失控缺乏足夠的重視力度，沒有認(rèn)真分析失控原因及可能補(bǔ)救的方法，從而缺乏足夠的工程造價(jià)管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法，沒有起到對(duì)大型輸電工程造價(jià)管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].

　　3、輸變電工程造價(jià)管理的`建議措施。

　　在輸電工程建設(shè)過程中，應(yīng)該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術(shù)、新方法的工程應(yīng)用力度，有效提高工程造價(jià)管理和控制水平，保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。

　　3.1建立完善的工程造價(jià)管理控制及后評(píng)估體系。

　　大型輸電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在工程建設(shè)的任何階段均可能出現(xiàn)不可預(yù)見事項(xiàng)。單一的工程投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結(jié)合工程的實(shí)際特性和社會(huì)多方面的信息資料，建立完善的工程造價(jià)管理控制體系，對(duì)工程的全過程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃和管理控制。并建立良好的后評(píng)估體系，對(duì)工程中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)，為優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系提供相應(yīng)的參考借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。

　　大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴(kuò)徑導(dǎo)線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，有效減少線路導(dǎo)線的使用數(shù)量，有效降低線路成本等。結(jié)合GIS技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輸電線路選址和定量比選獲得最優(yōu)線路路徑，節(jié)約大量的輸電設(shè)備，降低工程成本[5].

　　3.3加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制力度。

　　投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)輸電工程造價(jià)管理控制的基礎(chǔ)，直接影響到工程建設(shè)各階段的造價(jià)管理控制措施是否經(jīng)濟(jì)合理。強(qiáng)化工程立項(xiàng)投資決策階段的造價(jià)管理，通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設(shè)方案，從工程源頭對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，并貫穿于工程項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理控制措施，并結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟(jì)的開展。

　　3.3.1狠抓設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。

　　工程造價(jià)工程師要全面掌握市場信息，努力推行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)，按照工程審定和預(yù)計(jì)工程量按專業(yè)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)工程特性細(xì)分到各設(shè)計(jì)單位。各設(shè)計(jì)單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調(diào)推薦出經(jīng)濟(jì)可行的設(shè)計(jì)方案。對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖紙給予嚴(yán)格審查，杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更，保證工程總投資額定在工程造價(jià)管理控制范圍內(nèi)。爭取采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和典型工程造價(jià)管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標(biāo)形式選定設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)監(jiān)督管理單位，并加強(qiáng)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)評(píng)估培訓(xùn)，在限額的經(jīng)濟(jì)條件下，完善和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案和圖紙，提高招投標(biāo)管理過程的工程造價(jià)管理控制水平。

　　3.3.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理。

　　大型輸電工程是一個(gè)開放的市場，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模，按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，將工程合理劃分成多個(gè)標(biāo)段，并按照工程造價(jià)概預(yù)算確定合理的工程標(biāo)底。結(jié)合市場信息對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標(biāo)單位的資質(zhì)和技術(shù)水平，在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量水平。

　　3.3.3完善施工階段工程造價(jià)管理體系。

　　在工程施工建設(shè)階段，應(yīng)該健全工程建設(shè)成本管理體系。通過工程項(xiàng)目良好的管理和監(jiān)督制度，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理。優(yōu)化建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，有效提高施工效率，縮短施工周期。

　　3.4建立完善法律法規(guī)保障體系。

　　工程造價(jià)管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強(qiáng)技術(shù)和規(guī)則的相互融合，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系保障工程建設(shè)的高效經(jīng)濟(jì)性。因此，必須加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理控制力度，建立規(guī)范的合同管理體制，加強(qiáng)索賠意識(shí)和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場競爭招投標(biāo)管理制度。為了提高工程造價(jià)管理控制水平，必須建立完善的法律法規(guī)體系，形成規(guī)范、合理的造價(jià)管理制度。

　　4、結(jié)束語。

　　大型輸電工程的工程造價(jià)管理控制是工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設(shè)的一個(gè)重要研究課題。輸電工程的工程造價(jià)管理控制過程中要結(jié)合新的技術(shù)和手段，加大工程造價(jià)管理控制力度，從工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)階段不斷完善工程造價(jià)管理控制體制，并建立完善的法律法規(guī)保障體系，不斷提高工程造價(jià)管理控制水平，有效降低工程投資成本，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益最大化，有效提升輸電工程建設(shè)的市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]嚴(yán)玲。工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].天津：天津大學(xué)出版社，20xx.

　　[2]徐子智，李敬如，李顯鑫等。國家電網(wǎng)公司輸電線路工程典型造價(jià)的編制依據(jù)及使用[J].電力建設(shè)，20xx,28（03）：62-65.

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工程造價(jià)論文3

　　土建工程造價(jià)科學(xué)控制措施

　　摘要：隨著改革開放的發(fā)展，我國綜合國力得到了明顯提高，且市場經(jīng)濟(jì)也逐漸趨向于全球化，這就使得我國的各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。其中，土建工程如雨后春筍，層出不窮，所以土建工程造價(jià)也越來越受到人們的廣泛關(guān)注�？茖W(xué)控制是土建工程造價(jià)中的重要組成部分，具有很強(qiáng)的技術(shù)性以及專業(yè)性，在很大程度上對(duì)土建工程造價(jià)有著重要影響。因此，如何對(duì)土建工程進(jìn)行科學(xué)控制是相關(guān)工作人員的首要任務(wù)。文章基于我國土建工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并且對(duì)如何科學(xué)控制土建工程造價(jià)的措施進(jìn)行了簡要分析。希望可以為相關(guān)行業(yè)的工作人員提供幫助，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：士建工程;造價(jià);科學(xué)控制措施

　　1、概述

　　近年來，科技信息化滲透到了我國的各個(gè)領(lǐng)域之中，這在土建工程中表現(xiàn)得較為明顯，在進(jìn)行土建工程施工之前，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)控制。由于科學(xué)控制土建工程造價(jià)會(huì)受到多個(gè)方面的影響，比如在整個(gè)土建工程全過程造價(jià)的主要階段以及方面。除此之外，還會(huì)出現(xiàn)很多不可避免事件或者意外情況等等，這些都會(huì)對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生不同程度的影響。如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的問題，對(duì)土建工程造價(jià)費(fèi)用的影響不可估量。由此可知，對(duì)土建工程造價(jià)的影響因素很多，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好工程造價(jià)的科學(xué)控制工作，在土建工程施工時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，把土建工程施工的人力、物力、財(cái)力等有機(jī)結(jié)合起來，并加大力度，從而在根本上強(qiáng)化土建工程造價(jià)的科學(xué)控制水平。

　　2、我國土建工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

　　2.1我國土建工程造價(jià)在施工準(zhǔn)備階段的控制現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國的土建工程造價(jià)控制還處于階段控制的模式之中，這就導(dǎo)致對(duì)建設(shè)工程的總體宏觀控制有所不足。相關(guān)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、施工隊(duì)伍之間沒有建立統(tǒng)一的土建工程造價(jià)控制目標(biāo)，相互之間沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，而且也沒有建立科學(xué)合理的規(guī)范機(jī)制體系。以上皆是導(dǎo)致監(jiān)理部門局限于土建工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，缺少對(duì)于工程施工準(zhǔn)備階段的土建工程造價(jià)的相應(yīng)控制力度。就設(shè)計(jì)單位而言，即使在工程施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行了土建工程的成本預(yù)算工作，然而，由于沒有完善的規(guī)范體系，沒有有力的依據(jù)機(jī)制，使得設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行土建工程造價(jià)時(shí)過于保守，沒有創(chuàng)新思維，最后導(dǎo)致工程投資成本過高，從而浪費(fèi)大量的.資源。

　　2.2我國土建工程造價(jià)在施工招投標(biāo)階段的控制現(xiàn)狀

　　目前，我國土建工程造價(jià)在施工招標(biāo)投標(biāo)階段，沒有進(jìn)行全面、有效的資金限制推廣，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)工作沒有受到應(yīng)有的關(guān)注以及約束。相關(guān)施工單位沒有意識(shí)到設(shè)計(jì)精品化以及限額化的重要性，沒有采取相應(yīng)的措施對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。更有甚者，還有一些工程項(xiàng)目在施工之前，沒有進(jìn)行招標(biāo)與對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)等環(huán)節(jié)。大多數(shù)設(shè)計(jì)單位沒有完善合理的控制體系，只是注重設(shè)計(jì)任務(wù)的工作量及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏相對(duì)的精品意識(shí)。除此之外，施工單位在進(jìn)行招標(biāo)控制時(shí)，部分建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中進(jìn)行不合理的土建工程預(yù)算造價(jià)，使其與正常的市場經(jīng)濟(jì)造價(jià)不符，不僅對(duì)土建工程的施工產(chǎn)生負(fù)面影響，更重要的是，破壞了工程市場秩序的有序性以及合理性。

　　2.3我國土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的控制現(xiàn)狀

　　就一般情況而言，土建工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行了可行性研究以及投資限額等審批環(huán)節(jié)之后，在實(shí)際施工過程中，做好每個(gè)階段的相應(yīng)準(zhǔn)備工作，并在工程施工時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和策劃，使得土建工程造價(jià)控制在所預(yù)測的成本限額之內(nèi)即可。但是，由于現(xiàn)階段我國很多建設(shè)項(xiàng)目只注重成本利益，沒有在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是在投資限額的限制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，以及設(shè)計(jì)方案要求等方面缺少嚴(yán)格把關(guān)，致使土建工程的設(shè)計(jì)在施工時(shí)由于各種各樣的原因而變更。另外，在土建施工過程中，還會(huì)出現(xiàn)不根據(jù)實(shí)際施工情況而隨意更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，沒有對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性以及必要性進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)審查，而且沒有對(duì)在設(shè)計(jì)變更時(shí)所造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行明確的責(zé)任追究制度。

　　3、土建工程造價(jià)的科學(xué)控制措施

　　3.1土建工程造價(jià)在施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化措施

　　施工方案設(shè)計(jì)是土建工程中的重要步驟，在土建施工中起著決定性的作用。因此，要牢牢把握設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，主要有如下幾方面：首先，要加大力度對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督和審查。以此保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)圖紙審查中心的職能作用，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)概算方法機(jī)制。以設(shè)計(jì)規(guī)范機(jī)制為依據(jù)，確保設(shè)計(jì)概算的有效性，還要經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)科學(xué)控制部門的全面監(jiān)督和審定，最后確定投資限額，這樣可以避免產(chǎn)生人力、物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，建立比較完善的激勵(lì)機(jī)制體系。對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)給予相應(yīng)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)設(shè)計(jì)人員的積極性和自信心，為以后設(shè)計(jì)出更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案奠定基礎(chǔ)。最后，設(shè)置限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要想對(duì)土建工程施工的投資限額進(jìn)行科學(xué)控制，就要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，不可以過分使用資源，也是保證科學(xué)控制投資規(guī)模的一種有效性措施。

　　3.2土建工程造價(jià)在施工招投標(biāo)階段的公正公開措施

　　所謂的工程招標(biāo)投標(biāo)，主要是對(duì)工程中的設(shè)備、材料采購以及施工等方面進(jìn)行招投標(biāo)。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)對(duì)施工單位或者材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有重要意義。首先，確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)可以在最大程度上避免各個(gè)標(biāo)段產(chǎn)生交叉糾紛，并在此基礎(chǔ)上，減少臨時(shí)場地分配問題。另外，分標(biāo)方案的確定還可以減少工程施工費(fèi)用的浪費(fèi)。其次，確定合理的限價(jià)。相關(guān)審核部門在招投標(biāo)的過程中，要選擇既通過標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)評(píng)審，又滿足最低合理價(jià)位的建設(shè)單位為中標(biāo)單位。最后，做好招標(biāo)文件的編制工作。建設(shè)單位要詳細(xì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，特別是對(duì)工程量清單、招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙，以及合同條款等應(yīng)盡量深化、清晰。

　　3.3土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的現(xiàn)場控制措施

　　與施工準(zhǔn)備階段、施工招投標(biāo)階段相比，土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的科學(xué)控制也同等重要。土建工程實(shí)施階段是項(xiàng)目形成的階段，同時(shí)也是建設(shè)工程造價(jià)科學(xué)控制最復(fù)雜繁瑣的階段。首先，減少工程中不必要的費(fèi)用。在工程施工時(shí)，施工技術(shù)人員要有專業(yè)的技術(shù)水平以及高度的責(zé)任意識(shí)，只有這樣，才能避免工程發(fā)生事故，從而減少工程施工費(fèi)用，提高施工質(zhì)量。其次，合理處理質(zhì)量、速度，以及投資之間的關(guān)系。一方面，施工單位在使用前要制定合理的施工進(jìn)度，防止在施工時(shí)因施工期限而出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，從而影響工程施工的整體質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量是工程效益的有效性保障，如果為了工程成本而減少投資，不但不利于工程的使用壽命，還會(huì)由于返工而增加維修費(fèi)用，反而會(huì)增加成本。

　　4、結(jié)束語

　　總而言之，土建工程造價(jià)在土建工程建設(shè)項(xiàng)目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合體現(xiàn)。土建工程造價(jià)的科學(xué)控制體現(xiàn)在土建工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定和有效的科學(xué)控制是保障土建工程施工質(zhì)量的重要手段。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極努力探索有效的土建工程造價(jià)的科學(xué)控制。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文4

　　摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：工程成本；造價(jià)成本；管理

　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對(duì)施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個(gè)方面，只有同時(shí)提高這兩個(gè)方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價(jià)成本得到有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　一、工程造價(jià)成本的影響因素

　　1、設(shè)計(jì)因素

　　設(shè)計(jì)方案是否合適對(duì)工程的造價(jià)有著重要的影響，設(shè)計(jì)方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對(duì)建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，只有在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效對(duì)比之下，才能設(shè)計(jì)出合理的施工方案。

　　工程方案設(shè)計(jì)旨在對(duì)工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計(jì)的方案。限額設(shè)計(jì)的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對(duì)工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時(shí)進(jìn)行，這樣就可以有效的加強(qiáng)預(yù)算在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的控制。

　　要想制定出科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須采用先進(jìn)的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、施工因素

　　施工因素對(duì)造價(jià)成本的影響雖然不及設(shè)計(jì)因素對(duì)造價(jià)成本的影響，但是施工技術(shù)中的施工的措施和施工的組織對(duì)造價(jià)成本也有重要的影響。

　　3、人為因素

　　概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)細(xì)致又復(fù)雜的工作，這就要求先關(guān)的工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在預(yù)算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。相關(guān)的工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)政策的觀念性，不蹲增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，增加自己的理論知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)，這樣才能夠滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外，預(yù)算人員應(yīng)該對(duì)建筑市場的信息有一定程度上的了解，學(xué)習(xí)一些預(yù)算的相關(guān)性法規(guī)，只有這樣，預(yù)算人員的預(yù)算工作才能做到準(zhǔn)確、沒有遺漏，避免其他錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

　　二、對(duì)工程造價(jià)成本的管理

　　1、對(duì)施工內(nèi)部的管理

　　在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工的圖紙進(jìn)行審查，使施工設(shè)計(jì)得到最大程度的優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織的優(yōu)化可以對(duì)施工的器具進(jìn)行選擇，這樣就能充分的保障施工的進(jìn)程和對(duì)成本的`控制同時(shí)進(jìn)行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對(duì)他們進(jìn)行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時(shí)還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。

　　2、對(duì)生產(chǎn)資料的控制

　　對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對(duì)工程造價(jià)成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對(duì)生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)資料的控制，對(duì)相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲(chǔ)存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該單一市場的具體情況進(jìn)行一個(gè)調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對(duì)比，這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時(shí)負(fù)責(zé)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對(duì)造價(jià)成本的控制。

　　3、對(duì)人工成本和分包成本進(jìn)行控制

　　分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合理的招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行分包項(xiàng)目的結(jié)算�！墩袠�(biāo)投標(biāo)法》的頒布與實(shí)施，使我國的工程建設(shè)項(xiàng)目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進(jìn)行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時(shí)這也有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。在工程的分包工作中，對(duì)于包清工，其中的施工人員不僅應(yīng)該具有良好的施工技術(shù)還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。對(duì)于分包工作，可以采取一次包死的方法進(jìn)行零星材料和低值易耗材料的處理。同時(shí)這些工作程序都應(yīng)該按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來進(jìn)行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。

　　4、工程質(zhì)量的效益

　　一個(gè)企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下，才會(huì)考慮對(duì)工程成本的控制和對(duì)建設(shè)資金的使用。在對(duì)工程造價(jià)成本控制的工作中，工作人員應(yīng)該找到最理想的成本控制點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊(duì)不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質(zhì)量達(dá)不到要求，就會(huì)增加工程的造價(jià)成本，還可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問題，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理

　　對(duì)施工中的造價(jià)成本進(jìn)行控制離不開對(duì)相關(guān)工作人員的管理。成本管理應(yīng)該實(shí)行全員管理，施工成本與各個(gè)部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對(duì)這些工作人員加強(qiáng)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的控制。應(yīng)該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認(rèn)識(shí)到對(duì)成本的有效控制和他們自身的利益息息相關(guān)。同時(shí)還可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的控制。

　　總結(jié)

　　對(duì)工程成本的造價(jià)成本進(jìn)行有效的管理可以實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù)，使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)施工成本中的造價(jià)成本進(jìn)行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時(shí)保證施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有保證工程的質(zhì)量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當(dāng)然在引入高科技技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該注意施工過程中的安全問題，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術(shù)，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。

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工程造價(jià)論文5

　　摘要：隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴(yán)格管理，促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機(jī)械設(shè)備成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，達(dá)到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，滿足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應(yīng)制定完善的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內(nèi)容，編制完善的計(jì)劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理內(nèi)涵

　　對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、平臺(tái)維護(hù)等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點(diǎn)，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時(shí)代背景下對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會(huì)水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；�于此，下文針對(duì)大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外造價(jià)信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目類型、企業(yè)類型、集團(tuán)類型與生態(tài)類型造價(jià)信息的管理目的。

　　對(duì)于工程造價(jià)而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對(duì)造價(jià)管理方式。針對(duì)驗(yàn)證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問題，明確造價(jià)信息的構(gòu)造特點(diǎn)，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導(dǎo)企業(yè)針對(duì)行業(yè)競爭信息、市場價(jià)格信息等進(jìn)行總結(jié)分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價(jià)的內(nèi)部與外部管理工作。

　　經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1大數(shù)據(jù)下的造價(jià)管理方式。

　　第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)開展工程造價(jià)的多層級(jí)歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項(xiàng)目作為管理對(duì)象，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過程與動(dòng)態(tài)化的管控模式，保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項(xiàng)目內(nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)保證針對(duì)市場價(jià)格信息與設(shè)備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。

　　第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價(jià)管理部門在實(shí)際工作中，應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開展造價(jià)大數(shù)據(jù)價(jià)值與來源分析活動(dòng)，提升項(xiàng)目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應(yīng)用價(jià)值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價(jià)的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，因此，在數(shù)據(jù)更新的'過程中，應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，形成穩(wěn)定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價(jià)格與企業(yè)競爭信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。

　　在工程造價(jià)管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　第一，在投標(biāo)階段，應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項(xiàng)目人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合工程投標(biāo)情況，進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內(nèi)容，以便于計(jì)算投標(biāo)成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)測可能會(huì)發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價(jià)，以便于應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對(duì)材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計(jì)劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應(yīng)進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展經(jīng)濟(jì)效益分析與管理工作，在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。

　　3結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作目的，在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價(jià)管理控制體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。

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工程造價(jià)論文6

　　摘要：在建筑工程設(shè)計(jì)、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會(huì)關(guān)系到工程造價(jià)，而工程造價(jià)的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會(huì)直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價(jià)即建筑項(xiàng)目施工全過程的成本消耗總和，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會(huì)現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使總體造價(jià)滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)�？梢娫谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對(duì)管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　1.1設(shè)計(jì)階段

　　建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過程中相關(guān)的'項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。

　　2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時(shí)間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

　　3結(jié)束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

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工程造價(jià)論文7

　　1電力工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

　　1.1多主體性

　　電力工程的造價(jià)管理對(duì)象具有多個(gè)對(duì)象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì)針對(duì)電力工程的造價(jià)實(shí)施管理�？梢婋娏�工程的造價(jià)管理具有多主體性。

　　1.2階段性

　　電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然，在各個(gè)獨(dú)立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。

　　1.3動(dòng)態(tài)性

　　在電工工程項(xiàng)目的施工過程中，不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測條件難以確定，因此在實(shí)際施工過程中，造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。

　　1.4系統(tǒng)性

　　在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。

　　2各階段電力工程造價(jià)管理

　　2.1決策階段的造價(jià)管理

　　在電力工程的決策階段，需要對(duì)工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響，對(duì)設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項(xiàng)目如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。

　　2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

　　電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì)受到一定程度的影響。另外受歷史因素的'影響，在電力工程建設(shè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。

　　2.3招標(biāo)階段的造價(jià)管理

　　在對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，要防止施工單位編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場價(jià)格差距過大。在招標(biāo)過程中，要樹立精品意識(shí)，完善施工單位的招標(biāo)管理。

　　2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理

　　經(jīng)過可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段，施工時(shí)間長，設(shè)計(jì)范圍廣，產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過程中，很多施工單位急于開工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變?cè)O(shè)計(jì)，具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。

　　3加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理

　　1）設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段，可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計(jì)的概算，對(duì)施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費(fèi)用。第三，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2）招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評(píng)審中通過的投標(biāo)單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。

　　4總結(jié)

　　電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費(fèi)。而對(duì)電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殡娏�工程的建設(shè)提供一定參考。

工程造價(jià)論文8

　　摘要：政府投資建設(shè)項(xiàng)目，既是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分，同時(shí)也是具有較強(qiáng)公益性的項(xiàng)目。由于種種客觀因素的限制，目前我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目在工程造價(jià)控制方面，仍然存在很多亟待解決的問題，極大的影響著工程造價(jià)的控制水平�；�于此，本文從工程造價(jià)控制的相關(guān)理論出發(fā)，基于工程造價(jià)控制的重要性，通過實(shí)例分析，詳細(xì)闡述了政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的主要問題，并提出了針對(duì)性的解決對(duì)策，旨在為我國政府建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：政府投資建設(shè)項(xiàng)目；固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；工程造價(jià)控制

　　0引言

　　政府投資建設(shè)項(xiàng)目指的是政府作為全額投資人，或者主要投資人的工程建設(shè)項(xiàng)目�，F(xiàn)階段我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目中的絕大部分，均是社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)。作為社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的主要部分，政府投資建設(shè)項(xiàng)目不僅投資數(shù)額相對(duì)較大，而且還具有較強(qiáng)的公益性，在為社會(huì)發(fā)展的基本需要提供重要保障的同時(shí)，也能夠在一定程度上促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而項(xiàng)目的工程造價(jià)控制工作貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程。因此，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，制定階段性的項(xiàng)目工程造價(jià)控制目標(biāo)，并在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，開展項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制工作。

　　1工程造價(jià)控制概述

　　1.1工程造價(jià)控制概念

　　工程造價(jià)控制指的是，在允許的工程造價(jià)內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體流程進(jìn)行建設(shè)資金的規(guī)劃、控制以及監(jiān)管，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差、錯(cuò)誤預(yù)估等進(jìn)行及時(shí)的糾正與改進(jìn)，以此來確保項(xiàng)目投資建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使項(xiàng)目建設(shè)的整體過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的合理使用、高效利用，盡可能在保證工程竣工結(jié)算在審定預(yù)算額內(nèi)的同時(shí)，最大化項(xiàng)目的投資收益[1]。工程造價(jià)控制主要包括前期的可行性研究，招標(biāo)、投資決策以及設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)控制。

　　1.2工程造價(jià)控制的基本方法

　　以現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，工程造價(jià)控制的主要方法共有六種，分別是：①總投資估算控制。投資估算指的是在工程建設(shè)項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的測算，工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)設(shè)計(jì)階段的測算工作稱為設(shè)計(jì)概算，投標(biāo)階段的測算稱為投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期的測算稱為施工圖預(yù)算，而最終結(jié)算則稱為結(jié)算價(jià)[2]。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其結(jié)算價(jià)必須要在項(xiàng)目建議書以及可行性研究階段得出的總投資估算限額之內(nèi)。②工程量清單控制。工程造價(jià)主要包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)費(fèi)及稅金這五大部分。其中，稅金與規(guī)費(fèi)是固定的，無法進(jìn)行控制[3]。所以，工程量清單控制的重點(diǎn)在于措施項(xiàng)目費(fèi)用，分部分項(xiàng)工程費(fèi)用以及其他項(xiàng)目費(fèi)用。③限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)指的是，在總投資估算、建設(shè)材料以及建設(shè)檔次等均確定之后，按照之前的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工圖的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以此來控制工程造價(jià)。其中，有關(guān)施工圖的設(shè)計(jì)需要對(duì)用鋼量以及建設(shè)外部造型導(dǎo)致的投資變化進(jìn)行綜合考量。④降低變更、簽證次數(shù)。工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更，是工程造價(jià)工作的重點(diǎn)。當(dāng)工程建設(shè)單位采取不均衡報(bào)價(jià)時(shí)，便會(huì)通過現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更來提高造價(jià)。所以，在制定工程量清單時(shí)必須對(duì)可能導(dǎo)致現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在工程建設(shè)階段強(qiáng)化管理，盡可能的降低現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的次數(shù)。⑤材料招標(biāo)尋求突破。在確定材料價(jià)格時(shí)，公開招標(biāo)是最有效的方式�，F(xiàn)行的招投標(biāo)法中規(guī)定，在評(píng)標(biāo)的過程中，商務(wù)標(biāo)的部分是不可以被修改的。但是，公開招標(biāo)競爭性談判這一方式中，商務(wù)標(biāo)的部分是可以被修改的，這也是其應(yīng)用的優(yōu)勢所在。⑥多級(jí)審核。多級(jí)審核要求項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)提交三份竣工結(jié)算資料，并將資料分別交由代建單位、監(jiān)理單位以及審計(jì)單位的造價(jià)工程師進(jìn)行“背對(duì)背”的同時(shí)審核，給出審核意見。而由甲方負(fù)責(zé)對(duì)三方的審核意見進(jìn)行匯總分析，找出差異并分析差異產(chǎn)生的原因，最后確定工程的結(jié)算價(jià)格。

　　1.3工程造價(jià)控制的基本原理

　　工程造價(jià)控制的基本原理即，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算、分析以及控制、管理，通過“確定量、控制價(jià)以及競爭費(fèi)”等，確保工程造價(jià)合理，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益的最大化。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制可以分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個(gè)階段中，應(yīng)特別注意基于預(yù)算管理的事前控制，原因是，若工程預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則以施工和竣工為主的事中與事后控制也就無從談起[4]。具體來說，就是在工程項(xiàng)目正式進(jìn)入投入階段之后，便圍繞工程預(yù)算開展造價(jià)控制工作，以達(dá)到事半功倍的效果，同時(shí)，在施工過程中以及工程的竣工結(jié)算階段，積極開展造價(jià)管理工作，為確保工程整體造價(jià)控制水平提供重要保障。由于工程施工建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，使得工程造價(jià)也必須相應(yīng)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)化變化，只有竣工結(jié)算之后才可以確定工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，必須將合理確定作為前提，將有效控制作為核心關(guān)鍵。一方面，建設(shè)單位應(yīng)明確工程建設(shè)各個(gè)階段內(nèi)的工程造價(jià)控制目標(biāo)，建立起科學(xué)的、先進(jìn)的、具有可行性的工程造價(jià)控制的目標(biāo)體系，使工程造價(jià)控制工作更加立體。另一方面，突出工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，即著眼于事前控制，通過主動(dòng)制定投資決策等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的主動(dòng)控制。

　　2工程造價(jià)控制的重要性

　　現(xiàn)階段，大部分工程建設(shè)項(xiàng)目所執(zhí)行的造價(jià)管理，均為全過程造價(jià)控制，以此來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行投入成本與持續(xù)成本的有效控制。全過程造價(jià)控制的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：

　　2.1便于完善造價(jià)管理體系

　　完善的造價(jià)管理體系，不僅可以讓工程的.造價(jià)控制時(shí)刻處在可控狀態(tài)下，而且，還可以為工程項(xiàng)目各階段投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的指導(dǎo)作用。而通過工程造價(jià)的有效控制，可以對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行更深層次的完善。所以，建設(shè)單位需要在宏觀調(diào)控的前提下，科學(xué)的開展造價(jià)管理工作，以借助造價(jià)控制的優(yōu)勢，高效、快速的解決工程項(xiàng)目在建設(shè)與投資等階段存在的成本控制問題。與此同時(shí)，在實(shí)際問題的解決過程中，還可以將造價(jià)管理體系的漏洞反映出來，便于相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。所以，對(duì)于建設(shè)單位而言，必須積極強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，保證項(xiàng)目總投入資金與各個(gè)階段使用資金相吻合，進(jìn)而對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。

　　2.2有利于強(qiáng)化決策階段的造價(jià)管理

　　就現(xiàn)階段，建設(shè)單位開展的造價(jià)控制工作情況來看，其大多數(shù)容易忽視工程決策階段的造價(jià)控制工作，進(jìn)而導(dǎo)致工程決策階段的造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂。同時(shí)，由于未能清楚的意識(shí)到造價(jià)控制對(duì)資金投入的影響，使得整個(gè)工程投入的成本過高，降低了工程的經(jīng)濟(jì)性。所以，通過對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)進(jìn)行規(guī)律性、目的性的控制，使工程施工的各個(gè)階段有序進(jìn)行，不僅可以提高成本核算水平，進(jìn)而提高資金的使用效率，同時(shí)還可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3有利于工程項(xiàng)目資金的管理

　　工程的竣工結(jié)算階段，是工程建設(shè)的最終階段，同時(shí)也是造價(jià)管理工作最復(fù)雜的一個(gè)階段，其涉及到整個(gè)工程所有階段造價(jià)信息的匯總。所以，若未能對(duì)工程建設(shè)不同階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制，則最后在工程竣工階段所有關(guān)于造價(jià)的信息，都是混亂的。這種情況下，不僅增加了造價(jià)管理工作人員的工作量，降低了其工作效率，同時(shí)，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的資金管理工作產(chǎn)生重要影響。因此，只有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的造價(jià)控制，保證項(xiàng)目造價(jià)信息的有序性、準(zhǔn)確性，以免后期賬目核算時(shí)，出現(xiàn)賬目凌亂的現(xiàn)象，降低審核效率。通過對(duì)工程建設(shè)不同階段的造價(jià)控制，可以在當(dāng)時(shí)落實(shí)責(zé)任主體，并在最后進(jìn)行匯總，進(jìn)而有效解決工程結(jié)算階段出現(xiàn)的賬目不符實(shí)或者收支不平衡的問題，同時(shí)，降低相關(guān)工作人員的工作量，提升工程造價(jià)控制的精確度。

　　2.4有利于實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)利潤

　　在滿足工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)需求的前提下，盡可能地降低工程成本，最大化工程的經(jīng)濟(jì)收益，是工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的最終目標(biāo)。在實(shí)際的工程造價(jià)控制過程中，建設(shè)單位需要在投資決策期間，明確項(xiàng)目資金的總體使用規(guī)劃，之后將總體資金使用規(guī)劃，以工程造價(jià)控制的不同階段為單位，進(jìn)行利潤目標(biāo)的細(xì)分，以此來開展項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的資金使用管理，即造價(jià)控制工作。這種情況下，通過分階段、分級(jí)式的造價(jià)控制工作，實(shí)現(xiàn)階段性的工作建設(shè)的利潤目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體利潤目標(biāo)。

　　3政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的不足之處

　　政府投資建設(shè)項(xiàng)目是社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分，作為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，其在造價(jià)控制方面仍然存在著很多不足之處。為了更好地說明這一現(xiàn)象，本文以某政府全額投資的建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)現(xiàn)階段政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的主要問題進(jìn)行分析。該工程總面積為4.9萬平方米，預(yù)計(jì)投入建設(shè)資金為623.8萬，主要包括人工湖泊、假山等設(shè)施的建設(shè)。該工程于20xx年正式竣工，竣工后通過核算，工程的實(shí)際建設(shè)費(fèi)用，為673.7萬，高出預(yù)算8個(gè)百分點(diǎn)，造成了嚴(yán)重的資金、資源浪費(fèi)，且后續(xù)使用過程中，出現(xiàn)了不同程度的工程質(zhì)量問題。通過對(duì)該工程造價(jià)控制工作的分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)不足：

　　3.1未能重視工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　對(duì)于政府而言，在其選擇投資項(xiàng)目時(shí)，首要任務(wù)是根據(jù)實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體信息，決定是否進(jìn)行投資。但是，建設(shè)單位在選擇該項(xiàng)目時(shí)，并未根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，而僅因?yàn)楣珗@屬于公益性建設(shè)項(xiàng)目，于廣大市民的生活健康以及市容市貌建設(shè)有利，便草率地決定投資，缺乏長遠(yuǎn)的目光與全面性的投資規(guī)劃，以致于后續(xù)的建設(shè)過程中，未對(duì)突發(fā)問題作出良好的反應(yīng)。同時(shí)，在該項(xiàng)目的前期決策過程中，為了滿足建設(shè)單位的需求，設(shè)計(jì)單位在各方資料不健全、可比性工程少的情況下進(jìn)行了工程預(yù)算，加之預(yù)算方法的落后，導(dǎo)致該工程的投資預(yù)算準(zhǔn)確性較低。尤其是在工程設(shè)計(jì)過程中，為了追趕進(jìn)度，使得施工圖的設(shè)計(jì)比較潦草、深入程度不夠，部分子項(xiàng)目，如人工湖泊的建設(shè)，甚至發(fā)生了工程實(shí)際建設(shè)效果與建設(shè)單位要求大相徑庭的現(xiàn)象。此外，由于設(shè)計(jì)人員未能遵循價(jià)值工程的原理進(jìn)行設(shè)計(jì)，過于注重設(shè)計(jì)的前衛(wèi)性，導(dǎo)致工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3.2招投標(biāo)合同不規(guī)范

　　在該工程項(xiàng)目的建設(shè)中，依然存在著招投標(biāo)合同不規(guī)范的現(xiàn)象，主要是工程量清單與招標(biāo)文件的編制，這兩方面的不規(guī)范。同時(shí)，由于合同簽訂人員自身專業(yè)水平有限，以及缺乏法律常識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)施工項(xiàng)目合同掌握的不夠具體、全面，進(jìn)而使得合同內(nèi)容不完整，且存在多處錯(cuò)誤以及用詞不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，使得施工單位在最終的結(jié)算階段有機(jī)可乘，增加了工程的結(jié)算價(jià)格。與此同時(shí)，由于該項(xiàng)目建設(shè)包含一部分老區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中，未根據(jù)工程建設(shè)地理環(huán)境、施工環(huán)境的不同，綜合考慮結(jié)算的特殊性，進(jìn)而使得造價(jià)控制工作比較片面，無法真正意義上發(fā)揮作用。

　　3.3竣工結(jié)算時(shí)的工程造價(jià)審計(jì)管理較為混亂

　　按照相關(guān)法律法規(guī)，在工程造價(jià)的審計(jì)過程中，為了滿足工程造價(jià)核減率指標(biāo)，通常會(huì)選擇多種方式，對(duì)工程量進(jìn)行核減，以此來降低分項(xiàng)工程以及項(xiàng)目單價(jià)的取費(fèi)基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的核減。但是，該項(xiàng)目工程的竣工階段階段，工程造價(jià)設(shè)計(jì)管理較為混亂，未形成系統(tǒng)化的審計(jì)體系，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目竣工時(shí)，所編制的工程量核減報(bào)告無法將此工程的實(shí)際造價(jià)客觀且真實(shí)的反應(yīng)出來，進(jìn)而導(dǎo)致該工程的投入資金超出預(yù)算。

　　4政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的優(yōu)化對(duì)策

　　通過上文中，關(guān)于該政府工程造價(jià)控制存在的不足之處的分析，可以窺見當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)控制中普遍存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，以期為之后的建設(shè)工程造價(jià)控制工作提供參考性建議。

　　4.1重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)而言，在其決策階段完善的投資估算工作，是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的主要依據(jù)。所以，在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員需要綜合分析工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的各種建設(shè)方案進(jìn)行全面考察，將工程造價(jià)預(yù)估制定在合理范圍之內(nèi)，以此來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)竣工后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效控制。而在設(shè)計(jì)階段，則必須要將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。首先，必須要制定并選擇科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)方案，以及完備的工藝流程，盡可能地降低施工時(shí)重大的設(shè)計(jì)變更或者方案性的改變。其次，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理力度，排除大部分錯(cuò)誤。最后，監(jiān)理部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的多種設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性等多方面的比較，制定出最佳的工程造價(jià)控制方案，進(jìn)一步確保資金的合理、高效運(yùn)用。

　　4.2規(guī)范招投標(biāo)合同

　　規(guī)范招投標(biāo)合同，是工程項(xiàng)目建設(shè)有序開展的重要保障，同時(shí)也是法律方面的重要保障。在編寫招標(biāo)文件時(shí)，必須要保證內(nèi)容詳實(shí)、具體，招標(biāo)控制價(jià)準(zhǔn)確，且工程量清單的內(nèi)容完整[5]。同時(shí)，政府投資建設(shè)項(xiàng)目，還要嚴(yán)重按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展招投標(biāo)工作，以真正意義上保證招投標(biāo)的公正、公開與公平性。并且，建設(shè)單位在選擇工程施工單位時(shí)，也要對(duì)不同施工單位的施工水平進(jìn)行考察，盡可能選擇技術(shù)水平高、信譽(yù)良好的施工單位。這種情況下，既能夠保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還可以降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

　　4.3強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)審計(jì)管理

　　一方面，工程建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門規(guī)定的結(jié)算辦法以及相關(guān)管理規(guī)定開展工程結(jié)算工作。同時(shí)，根據(jù)工程竣工圖、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證以及設(shè)計(jì)變更，對(duì)現(xiàn)場工作量進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，尤其是針對(duì)項(xiàng)目未完工程以及未施工的工作量，而對(duì)于未經(jīng)允許的重大設(shè)計(jì)變更、未得到現(xiàn)場建立確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證以及質(zhì)量不符合工程使用功能需求的項(xiàng)目，則應(yīng)及時(shí)剔除，以免對(duì)工程施工與工程的造價(jià)控制產(chǎn)生不必要的影響[6]。另一方面，逐一核對(duì)材料批價(jià)、稅率選取以及定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)系到工程造價(jià)的資料，以確保工程的竣工結(jié)算報(bào)告，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出來。

　　5結(jié)論

　　工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其不僅關(guān)系著工程最終的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工人員的安全性具有不同程度的影響。有效的工程造價(jià)控制，能夠在保證工程造價(jià)處于可接受預(yù)算內(nèi)的同時(shí)，最大化工程的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而為工程各個(gè)參與單位的經(jīng)濟(jì)收益提供重要保障。本文從工程造價(jià)控制的概念、基本控制方法以及基本原理入手，基于工程造價(jià)控制的重要性，通過實(shí)例分析，闡述政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的不足之處，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期進(jìn)一步提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制水平�？偠�言之，對(duì)于政府投資建設(shè)項(xiàng)目這種固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目而言，工程建設(shè)單位在實(shí)際施工過程中，必須注意以上幾點(diǎn)問題，采取有效措施，防止工程造價(jià)控制出現(xiàn)混亂。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文9

　　摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在具體化施工運(yùn)作過程中的造價(jià)成本控制工作組織開展水平，是深刻影響現(xiàn)階段我國建筑機(jī)電工程安裝作業(yè)活動(dòng)組織開展水平的代表性因素，文章圍繞建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)論題，擇取兩個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)電安裝;造價(jià)控制;基本要點(diǎn)

　　機(jī)電安裝過程造價(jià)控制工作的綜合性組織開展水平，是深刻決定和影響現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作綜合性組織開展水平的代表性因素。盡管機(jī)電安裝工程造價(jià)成本在我國現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本支出體系之中并未占據(jù)較高的數(shù)量比例，但是機(jī)電安裝工程本身在實(shí)際運(yùn)作過程中存在著表現(xiàn)程較為鮮明的涉及系統(tǒng)眾多，以及技術(shù)操作過程較為繁瑣等基本特點(diǎn)，因而為切實(shí)保障和支持我國現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目均能夠較為平穩(wěn)有序地組織運(yùn)作，必須借由對(duì)多種多樣干預(yù)控制措施的引入運(yùn)用，針對(duì)機(jī)電安裝工程分支部分的造價(jià)成本水平展開切實(shí)有效的控制干預(yù)。有鑒于此，本文將會(huì)圍繞建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)展開簡要闡釋。

　　1建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的基本情況概述

　　1)機(jī)電設(shè)備安裝工作造價(jià)控制工作是現(xiàn)代極機(jī)電設(shè)備安裝工程作業(yè)活動(dòng)具體組織實(shí)施過程中的重要任務(wù)組成項(xiàng)目，且該項(xiàng)工作任務(wù)通常會(huì)貫穿和滲透于機(jī)電設(shè)備安裝工程作業(yè)活動(dòng)的完整性組織實(shí)施過程。工程造價(jià)控制工作的實(shí)質(zhì)，就是要在具體化組織運(yùn)作的針對(duì)特定項(xiàng)目的施工作業(yè)活動(dòng)過程中，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體性運(yùn)營活動(dòng)成本的有效干預(yù)控制，確保在具體面對(duì)和遭遇市場性產(chǎn)品要素價(jià)格水平動(dòng)態(tài)波動(dòng)、工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)過程設(shè)計(jì)指導(dǎo)圖紙文本變革，以及基礎(chǔ)性施工作業(yè)應(yīng)用材料類型替換等因素條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中的總體性經(jīng)濟(jì)成本發(fā)生規(guī)模的全過程性和有效化控制干預(yù)。在現(xiàn)有的歷史性實(shí)踐發(fā)展演進(jìn)背景之下，我國企業(yè)在具體化組織開展機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)成本控制實(shí)踐工作過程中運(yùn)用的主要業(yè)務(wù)模式，是安裝費(fèi)率定額計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)模式和工程量清單計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)模式兩種基本模式。鑒于機(jī)電設(shè)備安裝工程在實(shí)際運(yùn)作過程中，機(jī)電設(shè)備安裝工程本身具備著一系列表現(xiàn)項(xiàng)鮮明的具體特點(diǎn)，因而在具體化制定和實(shí)施指向機(jī)電設(shè)備安裝工程事業(yè)領(lǐng)域的造價(jià)成本管理與控制實(shí)踐方案過程中，必須切實(shí)制定和實(shí)施恰當(dāng)合理的干預(yù)控制策略，以切實(shí)保障和支持實(shí)際組織開展的機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)成本干預(yù)控制工作，能夠較為穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化預(yù)期效果。從具體化的業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)踐過程角度分析，通�？梢詫⑷�過程性造價(jià)成本控制工作的生或死階段，具體劃分為事前控制階段，事中控制階段，以及事后控制階段三個(gè)具體化的組織實(shí)施階段。

　　2)如果選取和實(shí)施以工程量清單為基礎(chǔ)的招標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，則施工單位主體在具體組織實(shí)施工程項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)之前，可以在嚴(yán)格關(guān)注和遵照施工企業(yè)實(shí)際具備的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及綜合性施工作業(yè)能力等基本因素的前提背景之下，遵照特定工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)施工過程中需要執(zhí)行的工程量清單文本，在完成系統(tǒng)化市場調(diào)查研究實(shí)踐環(huán)節(jié)且綜合性考量關(guān)注一切相關(guān)性市場風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)踐背景之下，具體性確定和規(guī)劃指向特定機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安裝價(jià)格控制體系、材料價(jià)格控制體系，以及人工費(fèi)用成本支出水平控制體系。從具體化的質(zhì)量控制分析角度展開闡釋，實(shí)際制定形成的機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)核算結(jié)果方案，應(yīng)當(dāng)較為全面且準(zhǔn)確地揭示和反映機(jī)電設(shè)備安裝工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)成本核算控制結(jié)果的科學(xué)性和合理性，并且這一因素也是深刻影響特定的施工單位能否在實(shí)際參與的投標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中順利中標(biāo)的重要前提條件。從具體化的施工技術(shù)運(yùn)作活動(dòng)的組織開展過程角度展開分析，機(jī)電設(shè)備安裝工程通常具備施工過程應(yīng)用材料品牌門類眾多、規(guī)格參數(shù)眾多，以及型號(hào)類型眾多等基礎(chǔ)性表現(xiàn)特征，因而要求我國現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備安裝工程施工企業(yè)在具體開展施工應(yīng)用材料的選取和購置工作過程中，一定要在確保材料具備良好穩(wěn)定的質(zhì)量技術(shù)性能表現(xiàn)狀態(tài)背景之下，最大限度地控制和縮減相關(guān)施工應(yīng)用材料在實(shí)際采購配備過程中的成本支出規(guī)模。

　　2建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本控制工作的基本實(shí)施要點(diǎn)

　　1)在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展成熟的歷史實(shí)踐背景之下，我國現(xiàn)代機(jī)電安裝工程施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展運(yùn)作過程中，所面對(duì)的競爭壓力正在加劇，在這一真實(shí)存在的歷史性實(shí)踐發(fā)展演進(jìn)背景之下，我國現(xiàn)有的機(jī)電安裝工程施工企業(yè)想要在實(shí)際化的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本支出規(guī)模的有效控制，必須基于實(shí)際具備的綜合性施工技術(shù)作業(yè)條件和施工作業(yè)技術(shù)能力，在充分滿足和保障特定機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平控制標(biāo)準(zhǔn)的'前提背景之下，針對(duì)性地在施工應(yīng)用材料配備和施工技術(shù)作業(yè)方案運(yùn)作過程中，做好成本支出規(guī)模的干預(yù)控制實(shí)踐工作。

　　2)最近幾年以來，伴隨著機(jī)電技術(shù)的日趨發(fā)展成熟和廣泛性地引入運(yùn)用，我國機(jī)電安裝工程工程技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的整體技術(shù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，誘導(dǎo)實(shí)際安裝施工作業(yè)過程中需要經(jīng)歷的施工基礎(chǔ)操作過程顯現(xiàn)出不斷提升的復(fù)雜化動(dòng)態(tài)變化趨勢，客觀上要求我國現(xiàn)有的機(jī)電安裝工程施工企業(yè)，必須在切實(shí)做好工程施工作業(yè)活動(dòng)過程中的質(zhì)量控制工作的前提背景之下，切實(shí)擇取和運(yùn)用恰當(dāng)有效的干預(yù)控制措施，具體化組織開展項(xiàng)目在實(shí)際施工作業(yè)活動(dòng)過程中的造價(jià)成本控制干預(yù)工作，以切實(shí)保障和支持機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作過程中能夠較為穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化的預(yù)期效果。

　　3結(jié)語

　　針對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)論題，本文具體擇取建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的基本情況概述，以及建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本控制工作的基本實(shí)施要點(diǎn)，兩個(gè)方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)性參考借鑒。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文10

　　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制分析

　　［摘要］在當(dāng)前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價(jià)管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。本文從分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計(jì)階段、施工與竣工階段分析了動(dòng)態(tài)管理及控制的有效方法。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

　　城市化程度的加深促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復(fù)雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價(jià)管理是管理中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價(jià)的管控水平對(duì)建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進(jìn)行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，選擇動(dòng)態(tài)管理法對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，能夠在保證質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低造價(jià)，促進(jìn)建筑工程更快發(fā)展。

　　1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制作用

　　建筑工程造價(jià)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價(jià)工作，且其造價(jià)與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價(jià)變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理及控制有明顯的定額指導(dǎo)性，應(yīng)用的計(jì)價(jià)方法與實(shí)際符合度更高。

　　2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析

　　2．1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

　　施工單位進(jìn)行造價(jià)管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個(gè)方面對(duì)工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行全面評(píng)估，保證項(xiàng)目決策足夠準(zhǔn)確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評(píng)估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)具備科學(xué)依據(jù)［3］。

　　2．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

　　在設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價(jià)50%以上被決定，因此在該階段做好造價(jià)控制工作具有重要意義。設(shè)計(jì)人員必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面、謹(jǐn)慎的考慮，才能保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計(jì)進(jìn)行期間，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)價(jià)值工程以及限額設(shè)計(jì)的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價(jià)。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實(shí)際造價(jià)保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計(jì)方案的制訂期間，不僅要保證實(shí)用性、美觀性以及經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進(jìn)以及最準(zhǔn)確安全的設(shè)計(jì)方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項(xiàng)系數(shù)，具體分析整個(gè)建筑工程，保證設(shè)計(jì)方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計(jì)方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計(jì)方案變更，必須對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對(duì)原方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費(fèi)。設(shè)計(jì)師在完成設(shè)計(jì)方案的制訂后，必須對(duì)規(guī)劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　2．3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

　　在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對(duì)工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強(qiáng)化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽(yù)良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費(fèi)［4］。當(dāng)前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強(qiáng)化管理材料進(jìn)場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時(shí)，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價(jià)格，根據(jù)具體情況進(jìn)行采購計(jì)劃的.制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，整個(gè)施工期間會(huì)出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導(dǎo)致必須變更設(shè)計(jì)方案。這種情況下也要對(duì)變更協(xié)議進(jìn)行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。

　　2．4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

　　在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價(jià)管理與控制對(duì)整個(gè)工程的影響不大，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價(jià)時(shí)期，竣工階段會(huì)在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價(jià)管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、有良好信譽(yù)度的，對(duì)各類單價(jià)、工程量、稅費(fèi)等的結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。完成工程后，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查，保障建設(shè)的實(shí)際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對(duì)沒有完工或者出現(xiàn)變更的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金情況。

　　3結(jié)語

　　在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對(duì)導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益，減少工程造價(jià)，保證工程的投資效益。另外，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理及控制可以幫助施工企業(yè)對(duì)造價(jià)、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行更有效的處理，促進(jìn)成本控制效果的有效提升。在實(shí)際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理控制方法，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)論文11

　　摘 要：建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，只有經(jīng)濟(jì)意識(shí)和技術(shù)意識(shí)相結(jié)合才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們要全方位的，多元化參與項(xiàng)目的管理。在實(shí)施過程中我們的管理應(yīng)該靈活，實(shí)施求是。只有這樣在合理范圍內(nèi)的工程造價(jià)控制才能保證一個(gè)建筑工程項(xiàng)目獲得最大的效益。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；管理；問題

　　1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容及意義

　　建筑工程造價(jià)管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對(duì)工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價(jià)的內(nèi)容還有很多，例如：投資報(bào)價(jià)估算、工程造價(jià)預(yù)控、施工計(jì)劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實(shí)際造價(jià)的結(jié)算等。

　　在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對(duì)招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時(shí)候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計(jì)上頗費(fèi)周章，一次施工單位的設(shè)計(jì)也要作為報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項(xiàng)需要注意，如以下幾點(diǎn)：

　　1.1 答疑過程

　　在投標(biāo)前的答疑會(huì)上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價(jià)值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

　　編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價(jià)的一致性。在計(jì)算工程量時(shí)，以按圖紙計(jì)算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)避免不實(shí)評(píng)估，本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時(shí)要保證報(bào)價(jià)和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動(dòng)。

　　1.3 定標(biāo)過程

　　標(biāo)價(jià)是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價(jià)是包括了建筑企業(yè)對(duì)外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對(duì)工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項(xiàng)、漏算的問題存在。

　　2 對(duì)合同的管理

　　建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時(shí)間、對(duì)工程質(zhì)量及工程造價(jià)的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時(shí)間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗(yàn)收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

　　建設(shè)工程合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工期長短、項(xiàng)目的競爭情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

　　在雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對(duì)對(duì)方造成效益受損時(shí)要求的`賠償問題，要對(duì)合同中的每一項(xiàng)條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)�合同不理解而產(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費(fèi)依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。

　　3 施工階段的造價(jià)管理

　　施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項(xiàng)目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運(yùn)用多種手段對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實(shí)際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營活動(dòng)的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價(jià)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價(jià)管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價(jià)管理：

　　（1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制

　　在工程施工之間參加現(xiàn)場管理的施工人員必須做到對(duì)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對(duì)這幾方面進(jìn)行控制：

　　a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價(jià)控制，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計(jì)劃在整個(gè)工程造價(jià)管理中處于重要而獨(dú)特的地位，它對(duì)工程造價(jià)的重要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A. 通過編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項(xiàng)目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

　　對(duì)脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，應(yīng)在科學(xué)評(píng)估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)。

　　b.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實(shí)行施工現(xiàn)場責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個(gè)工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制；及時(shí)收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時(shí)、合理地處理索賠、加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

　　d.對(duì)施工材料做到充分利用及管理。

　　4 工程造價(jià)管理中的問題及對(duì)策

　　（1）完善建筑工程造價(jià)管理

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價(jià)管理的改革，去除其不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制更加完善。

　�。�2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項(xiàng)目外，其余與工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場咨詢，同時(shí)工程造價(jià)的管理機(jī)制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機(jī)制將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機(jī)制的形成，更利于國家對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。是工程造價(jià)真正的公平公正，為有形市場之內(nèi)的企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境，同時(shí)也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。

　�。�3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動(dòng)中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個(gè)完善的法律體系。穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)體系離不開國家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價(jià)一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法規(guī)制度下正常運(yùn)行。

　　（4）工程造價(jià)中的監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的保障。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全部細(xì)節(jié)的掌握與控制就是對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)理。適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)理模式是保證造價(jià)管理良性發(fā)展的重要因素。

　　5 小 結(jié)

　　建筑工程造價(jià)管理是為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對(duì)建筑工程的投資管理；對(duì)建筑工程價(jià)格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設(shè)計(jì)方案，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、確定和監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目的獲取相應(yīng)的收益。而建筑工程價(jià)格的管理則是一項(xiàng)不可預(yù)見的價(jià)格管理，一般在項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)發(fā)生很多超出計(jì)劃的事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)的管理就是價(jià)格管理。合理的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，是估算更為精確，可以把工程造價(jià)控制在開發(fā)商允許的范圍內(nèi)。同時(shí)建筑工程的造價(jià)管理也能有效的控制對(duì)各工程、相關(guān)單位以及分部分項(xiàng)建筑工程的投資上，對(duì)各部分投資進(jìn)行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開支、節(jié)約建設(shè)資金，使得開發(fā)商獲得的效益最大化。

工程造價(jià)論文12

　　引言

　　工程現(xiàn)場監(jiān)理主要是在確保工程質(zhì)量及安全及滿足進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的工程。要使工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中發(fā)揮重要的作用，就必須在工程的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，并堅(jiān)持全面嚴(yán)格地進(jìn)行有效的監(jiān)理工作。

　　1、現(xiàn)場監(jiān)理在工程造價(jià)工作中的主要內(nèi)容

　　1.1工程師的計(jì)量工作主要是依靠現(xiàn)場監(jiān)理提供真實(shí)、可靠的工程完工情況數(shù)據(jù)來進(jìn)行的。因此要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用，在控制施工過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，采集與費(fèi)用監(jiān)理有關(guān)的數(shù)據(jù)。

　　1.2要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面和視野。積極開展工程造價(jià)理論與實(shí)踐的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)而不斷的豐富自己的知識(shí)，對(duì)一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及時(shí)的改正。

　　1.3對(duì)工地現(xiàn)場及施工技術(shù)要詳細(xì)的了解，并且預(yù)先對(duì)設(shè)計(jì)不明確、地質(zhì)資料不齊全的地方做一個(gè)基本調(diào)查。同時(shí)，對(duì)變更而改變的工序及內(nèi)容進(jìn)行分析，嚴(yán)格審查變更數(shù)量，確保工程造價(jià)的控制。

　　1.4堅(jiān)持到工地現(xiàn)場核對(duì)變更工程施工前后的情況，作好原始記錄，以審查實(shí)際完成的工程數(shù)量。為監(jiān)理部計(jì)量專業(yè)工程師準(zhǔn)確計(jì)量、支付提供可靠依據(jù)。

　　2、工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的作用

　　2.1利于選擇優(yōu)質(zhì)施工單位

　　監(jiān)理工作對(duì)造價(jià)控制的協(xié)調(diào)與配合，是以合同的相應(yīng)約束規(guī)范去確保工程進(jìn)度款能夠盡快支付的�，F(xiàn)場監(jiān)理能夠很好地協(xié)調(diào)于業(yè)主合理地?cái)M定招標(biāo)文件，進(jìn)而選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，使工程的`進(jìn)度及質(zhì)量得到保障。

　　2.2保證簽證過程可靠

　　在實(shí)際的施工過程中，因設(shè)計(jì)變更及地質(zhì)條件的變化，導(dǎo)致實(shí)際與設(shè)計(jì)的情況不符，進(jìn)而需要現(xiàn)場簽證程序�，F(xiàn)場監(jiān)理就可運(yùn)用其豐富的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)那些投機(jī)取巧的行為，從而進(jìn)行正確的現(xiàn)場簽證，有效地控制工程造價(jià)。

　　2.3隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，且大量新工藝技術(shù)的應(yīng)用，許多材料及設(shè)備都無價(jià)可依，而現(xiàn)場監(jiān)理就可對(duì)這一現(xiàn)象起到監(jiān)督的作用，最后對(duì)其進(jìn)行合理的定價(jià)。

　　3、現(xiàn)場監(jiān)理在工程造價(jià)控制中地位的重要性

　　3.1現(xiàn)場監(jiān)理在決策階段的投資控制

　�。�1）現(xiàn)場監(jiān)理在工程項(xiàng)目投資估算工作開始之前，對(duì)現(xiàn)行的投資構(gòu)成內(nèi)容要全面了解和分析，結(jié)合國家、行業(yè)和地區(qū)對(duì)項(xiàng)目投資構(gòu)成的相關(guān)規(guī)定，合理確定各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容。

　�。�2）現(xiàn)場監(jiān)理做好項(xiàng)目可行性研究工作，合理控制項(xiàng)目投資。其中可行性研究階段的投資控制實(shí)質(zhì)是合理完成投資估算。在組織方面，設(shè)定專職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制，并確保分工明確。在經(jīng)濟(jì)方面，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并樣審核各項(xiàng)費(fèi)用單。在技術(shù)方面，要采取先進(jìn)的技術(shù)，并逐漸的探索及必選，進(jìn)而提高節(jié)約投資的可能性。

　　3.2在設(shè)計(jì)階段現(xiàn)場監(jiān)理的投資控制

　　要有效的加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)。同時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理要既有工作經(jīng)驗(yàn)，又要懂經(jīng)濟(jì)技術(shù)的綜合型人才。

　�。�1）推行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制

　　目前工程設(shè)計(jì)單位還存在很多不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的管理體制。因此采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)體制或設(shè)計(jì)方案競賽的方式確定設(shè)計(jì)方案，不僅可以改革不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊體制，而且促使設(shè)計(jì)單位選擇合理的設(shè)計(jì)方案，確保投資效益的提高。在此階段工程現(xiàn)場監(jiān)理起到有效控制工程投資的作用，進(jìn)而使投資效益達(dá)到預(yù)期的效果。

　　（2）確定投資目標(biāo)

　　由于影響工程項(xiàng)目的因素比較多，其建設(shè)的周期也比較長，而且建設(shè)者對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)過程也逐步深化的過程，因此，投資控制的目標(biāo)是隨設(shè)計(jì)的不同階段而逐步深入，使控制的目標(biāo)更加清晰準(zhǔn)確。

　�。�3）設(shè)計(jì)方案的比選

　　設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞對(duì)工程投資的影響很大。工程監(jiān)理通過對(duì)工程設(shè)計(jì)方案技術(shù)的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性與合理性等方面來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3工程監(jiān)理在施工階段的投資控制

　�。�1）堅(jiān)持招投標(biāo)確定合理的合同價(jià)款

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革，各種管理體制也隨之發(fā)生變化，同時(shí)也由計(jì)劃供應(yīng)變?yōu)槭袌霾少�。確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這方面的內(nèi)容，要開展設(shè)備、材料的招（投）標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

　�。�2）施工階段工程進(jìn)度款的控制

　　對(duì)于一些子項(xiàng)很多的工程，監(jiān)理人員不適宜按月完成實(shí)物量套定額取費(fèi)計(jì)算，而較適合按階段目標(biāo)控制法。而不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。

　�。�3）索賠管理

　　現(xiàn)場監(jiān)理要將預(yù)料到可能發(fā)生影響工程施工的情況通報(bào)給承包商，以及對(duì)工程及時(shí)檢查和進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理避免索賠事件的發(fā)生。并對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測，以便采取防范措施，也可避免索賠發(fā)生。

　�。�4）做好工程竣工結(jié)算階段投資的事后控制

　　現(xiàn)場監(jiān)理在工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制中，應(yīng)對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，制工程審價(jià)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。同時(shí)，還要逐項(xiàng)審核，查看當(dāng)時(shí)的監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場校核。

　　4、結(jié)語

　　總之，現(xiàn)場工程監(jiān)理工作對(duì)工程造價(jià)控制有著決定性的作用，因此對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求要具有控制投資、施工過程造價(jià)管理及調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，并且還要注意自身素質(zhì)的提高，以及法制觀念和管理意識(shí)的加強(qiáng)�，F(xiàn)場監(jiān)理要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，才能有效地在施工全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，真正有效的實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)。

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工程造價(jià)論文13

　　工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從客觀意義上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分，在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高項(xiàng)目投資效益？這是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。

　　造價(jià)和投資在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有很多一致的地方，但不是一個(gè)等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實(shí)現(xiàn)增值；而搞好造價(jià)是為了使投資項(xiàng)目的工程價(jià)格水平控制在目標(biāo)額度之內(nèi)；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項(xiàng)目實(shí)施+項(xiàng)目控制+資金回收，造價(jià)的行為過程是造價(jià)確定（包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算）+過程控制+竣工決算。投資的行為過程比造價(jià)的行為過程更長。同是資金運(yùn)作過程，造價(jià)是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)額度內(nèi)的資產(chǎn)，而投資是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，并通過資產(chǎn)的使用又使貨幣資金回流。

　　造價(jià)是投資的一個(gè)關(guān)鍵部分和主要內(nèi)容，它包括建設(shè)工程從建設(shè)籌備到竣工驗(yàn)收所需費(fèi)用的總和，它由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動(dòng)資金等項(xiàng)組成。價(jià)格機(jī)制是造價(jià)管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心問題。要加強(qiáng)造價(jià)管理，提高投資效益，必須形成一個(gè)國家宏觀調(diào)控下，以市場形成造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制。

　　傳統(tǒng)的預(yù)算定額制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少投資浪費(fèi)等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，現(xiàn)行預(yù)算定額制度與之越來越不相適應(yīng)：定額中“量”和“價(jià)”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價(jià)”的矛盾，不能在市場中真實(shí)地、及時(shí)地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品的造價(jià)；現(xiàn)行預(yù)算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統(tǒng)得較死，構(gòu)成工程實(shí)體消耗部分是由設(shè)計(jì)決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容應(yīng)由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現(xiàn)行定額中，把本應(yīng)屬于競爭的內(nèi)容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，競爭取勝；現(xiàn)行預(yù)算定額帶有法定性質(zhì)和強(qiáng)制性質(zhì)，對(duì)預(yù)算定額直接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計(jì)劃定價(jià)為主；現(xiàn)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成，除直接費(fèi)外其余各項(xiàng)都以取費(fèi)率的形式出現(xiàn)，取費(fèi)固定化，不利于直觀地反映各項(xiàng)工程內(nèi)容的價(jià)格，并與國際報(bào)價(jià)方式差距也較大。

　　為了有利于投資宏觀決策和提高項(xiàng)目的投資效益，必須把計(jì)劃形成工程造價(jià)的價(jià)格機(jī)制，改為國家宏觀調(diào)控下以市場形成工程造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制，也就是要在統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和社會(huì)平均實(shí)物消耗量定額的'基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)格規(guī)律，建立以市場形成造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制：一是全面實(shí)現(xiàn)“量價(jià)分離”。把政府發(fā)布量價(jià)合一的預(yù)算定額制度，改為政府發(fā)布工程消耗量定額，單價(jià)隨行就市，變目前發(fā)布指導(dǎo)價(jià)要大家執(zhí)行改為發(fā)布市場信息價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)，從而使不斷變化的價(jià)格同相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)物消耗量相分離；二是統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。要逐步按照國際習(xí)慣，統(tǒng)一工程量名稱、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目編號(hào)等，既有利于指導(dǎo)市場，又有利于同國際接軌；三是將工程實(shí)體消耗和非實(shí)體消耗（施工措施性消耗）相對(duì)分開。這有利于承包商發(fā)揮各自優(yōu)勢，競爭取勝；四是簡化繁瑣取費(fèi)。現(xiàn)行定額中各子目的造價(jià)不能直接反映，必須重新計(jì)算取費(fèi)后才能明了，各子目、各分項(xiàng)工程的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系模糊，簡化取費(fèi)后，各分項(xiàng)及子目的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系變得清晰，有利于投資控制活動(dòng)和分包及設(shè)計(jì)變更部分的計(jì)價(jià)；五是保留政府對(duì)重要生產(chǎn)要素價(jià)格進(jìn)行干預(yù)的權(quán)力。如對(duì)市場某種資源緊缺時(shí)實(shí)行最高限價(jià)，規(guī)定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價(jià)等。

　　造價(jià)確定與投資控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，而對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的設(shè)計(jì)階段。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)壽命期內(nèi)，項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)基本上決定了建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制出施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確地計(jì)算出建設(shè)工程造價(jià)。因此，工程設(shè)計(jì)是影響和控制建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段。

　　長期以來，我們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理中，普遍忽視設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的投資控制，而往往把控制項(xiàng)目投資和工程造價(jià)的重點(diǎn)放在實(shí)施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)，很少考慮如何才能達(dá)到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品。根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明：初步設(shè)計(jì)階段影響工程投資數(shù)額幅度的可能性為70—90%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段（施工圖設(shè)計(jì)）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實(shí)施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%。或者具體地說，設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為80%，而實(shí)施階段影響投資的可能性，充其量不會(huì)超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無權(quán)隨意變動(dòng)圖紙，也沒有時(shí)間、精力及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)地去考慮優(yōu)化設(shè)計(jì)。而我國普遍存在著設(shè)計(jì)部門比較保守，有的設(shè)計(jì)只圖方便、憑經(jīng)驗(yàn)而不作方案對(duì)比，甚至盲目追求安全度和設(shè)計(jì)收費(fèi)，而至關(guān)重要的概預(yù)算控制則與設(shè)計(jì)院利益無關(guān)甚至違反，因此無從控制。

　　工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)本來應(yīng)該是統(tǒng)一整體的相互配合、配合促進(jìn)的兩項(xiàng)工作，而在我們的實(shí)際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車，各行其道，互不關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)部門只管設(shè)計(jì)質(zhì)量，一般不管工程造價(jià)的高低，給國家的建設(shè)資金造成了極大的浪費(fèi)。要改變這種不良局面，在設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)工程造價(jià)和設(shè)計(jì)之間的橫向聯(lián)合，推行限額設(shè)計(jì)，逐步實(shí)行以“價(jià)”定“量”的設(shè)計(jì)方法，在項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)，按照“安全”“經(jīng)濟(jì)”“適用”“節(jié)儉”的原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)人員精打細(xì)算，精心設(shè)計(jì)，達(dá)到在設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)的目的；要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，其目的就是論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否可行、功能上能否滿足需要、經(jīng)濟(jì)上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經(jīng)濟(jì)上，設(shè)計(jì)的優(yōu)化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設(shè)計(jì)的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價(jià)大幅度增減。據(jù)研究資料顯示，建設(shè)項(xiàng)目的建筑系靈敏、空間平面、層數(shù)和層高、結(jié)構(gòu)和材料的選擇、設(shè)計(jì)的選型等因素，直接影響著工程造價(jià)的高低。所以，要想在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，就一定要做好設(shè)計(jì)的優(yōu)選工作，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競選，并運(yùn)用價(jià)值工程等手段對(duì)備選方案進(jìn)行優(yōu)化，還要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正達(dá)到以最優(yōu)的設(shè)計(jì)、最經(jīng)濟(jì)的投資，建造最好的工程項(xiàng)目的目的。

　　建設(shè)工程造價(jià)全過程控制，是工程造價(jià)管理的主要表現(xiàn)形式，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在，它貫穿于決策評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程�？茖W(xué)周密而有計(jì)劃地分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)，可以通過目標(biāo)控制，在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和實(shí)施階段，把投資發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)并隨時(shí)糾編，確保投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使投資估算、工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)更趨合理準(zhǔn)確，真實(shí)而客觀反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算這一“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

工程造價(jià)論文14

　　【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問題，提高工程效益及性價(jià)比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價(jià)控制對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資；造價(jià)控制

　　1引言

　　工程造價(jià)控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

　　2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義

　　工程造價(jià)是施工全過程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。無論施工初級(jí)階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識(shí)到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過程中，注重造價(jià)控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對(duì)修改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理體制[1]。

　　3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制問題

　　3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價(jià)即建筑工程項(xiàng)目全過程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng)，中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價(jià)控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)�影響建筑工程�?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。

　　3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低

　　建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，對(duì)工程造價(jià)人員需求量也越來越大，仍有很多造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識(shí)缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生。

　　3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)

　　建筑工程項(xiàng)目投資過程中，常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門仍然不能夠認(rèn)識(shí)到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評(píng)價(jià)。加之，由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項(xiàng)工作在實(shí)施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競爭力，造價(jià)控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價(jià)情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評(píng)標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價(jià)情況，增加工程造價(jià)。

　　3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位

　　建筑工程造價(jià)控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì)對(duì)工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會(huì)使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識(shí)，受計(jì)劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。

　　3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)

　　施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計(jì)價(jià)差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本與市場情況不符合，無法對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報(bào)相關(guān)部門審批，工程款項(xiàng)索賠不及時(shí)，無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識(shí)淡薄，技能水平低等，都會(huì)產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價(jià)。

　　4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制對(duì)策

　　4.1構(gòu)建全過程造價(jià)控制管理體系

　　建筑工程施工管理過程中涉及很多造價(jià)控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的'方方面面。

　　4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　建筑工程造價(jià)管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價(jià)控制人員要具備豐富的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評(píng)，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要注重獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。

　　4.3編制投資估算，注重項(xiàng)目前期論證

　　在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段，便要對(duì)建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)原理，開展投資估算，使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。

　　4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價(jià)

　　建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

　　4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價(jià)管理

　　竣工結(jié)算過程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價(jià)管理過程中的一系列工作內(nèi)容。

　　5結(jié)語

　　工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】趙云超.建筑工程造價(jià)控制問題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(05):124-126.

　　【2】武小芳.建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制[J].時(shí)代金融,20xx(35):260-261.

工程造價(jià)論文15

　　【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案

　　【摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

　　第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對(duì)所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。

　　第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

　　第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。

　　1.2 設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。

　　首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

　　其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評(píng)價(jià)，選取相對(duì)合理的方案。

　　最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。

　　2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制

　　2.1 招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

　　其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長、規(guī)模大的'施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價(jià)格合同。而工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價(jià)款處理與結(jié)算的方式。

　　在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是對(duì)工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程階段所占時(shí)間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)上的問題。

　　一是，工程造價(jià)材料費(fèi)的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。

　　二是，由于水利工程的施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計(jì)時(shí)不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計(jì)趕在施工之前（有些設(shè)計(jì)變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

　　三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結(jié)算時(shí)帶來不利影響，簽證時(shí)一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

　　四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計(jì)價(jià)中有一項(xiàng)叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制

　　在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會(huì)有投機(jī)倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結(jié)算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的管理與控制。

　　4 總結(jié)

　　總之，只有對(duì)水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì)，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì)使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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