工程造價論文15篇[實用]

　　在社會的各個領(lǐng)域，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的工程造價論文 ，歡迎閱讀與收藏。

工程造價論文 1

　　摘要：政府投資建設(shè)項目，既是固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分，同時也是具有較強公益性的項目。由于種種客觀因素的限制，目前我國政府投資建設(shè)項目在工程造價控制方面，仍然存在很多亟待解決的問題，極大的影響著工程造價的控制水平�；�于此，本文從工程造價控制的相關(guān)理論出發(fā)，基于工程造價控制的重要性，通過實例分析，詳細(xì)闡述了政府投資建設(shè)項目工程造價控制存在的主要問題，并提出了針對性的解決對策，旨在為我國政府建設(shè)項目工程造價控制工作提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：政府投資建設(shè)項目；固定資產(chǎn)投資項目；工程造價控制

　　0引言

　　政府投資建設(shè)項目指的是政府作為全額投資人，或者主要投資人的工程建設(shè)項目�，F(xiàn)階段我國政府投資建設(shè)項目中的絕大部分，均是社會公共服務(wù)項目的建設(shè)。作為社會固定資產(chǎn)投資項目的主要部分，政府投資建設(shè)項目不僅投資數(shù)額相對較大，而且還具有較強的公益性，在為社會發(fā)展的基本需要提供重要保障的同時，也能夠在一定程度上促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而項目的工程造價控制工作貫穿于項目的整個建設(shè)過程，是一個動態(tài)化的過程。因此，應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的不同階段，制定階段性的項目工程造價控制目標(biāo)，并在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，開展項目建設(shè)的造價控制工作。

　　1工程造價控制概述

　　1.1工程造價控制概念

　　工程造價控制指的是，在允許的工程造價內(nèi)，對建設(shè)項目工程的整體流程進(jìn)行建設(shè)資金的規(guī)劃、控制以及監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差、錯誤預(yù)估等進(jìn)行及時的糾正與改進(jìn)，以此來確保項目投資建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而使項目建設(shè)的整體過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源、物力資源以及財力資源的合理使用、高效利用，盡可能在保證工程竣工結(jié)算在審定預(yù)算額內(nèi)的同時，最大化項目的投資收益[1]。工程造價控制主要包括前期的可行性研究，招標(biāo)、投資決策以及設(shè)計階段、施工階段、竣工階段的造價控制。

　　1.2工程造價控制的基本方法

　　以現(xiàn)階段的實際情況來看，工程造價控制的主要方法共有六種，分別是：①總投資估算控制。投資估算指的是在工程建設(shè)項目建議書與可行性研究階段的測算，工程設(shè)計與施工技術(shù)設(shè)計階段的測算工作稱為設(shè)計概算，投標(biāo)階段的測算稱為投標(biāo)報價，施工圖設(shè)計時期的測算稱為施工圖預(yù)算，而最終結(jié)算則稱為結(jié)算價[2]。對于工程項目而言，其結(jié)算價必須要在項目建議書以及可行性研究階段得出的總投資估算限額之內(nèi)。②工程量清單控制。工程造價主要包括分部分項工程費用，措施項目費用、其他項目費用、規(guī)費及稅金這五大部分。其中，稅金與規(guī)費是固定的，無法進(jìn)行控制[3]。所以，工程量清單控制的重點在于措施項目費用，分部分項工程費用以及其他項目費用。③限額設(shè)計。限額設(shè)計指的是，在總投資估算、建設(shè)材料以及建設(shè)檔次等均確定之后，按照之前的經(jīng)驗，對工程施工圖的設(shè)計、設(shè)備材料方案設(shè)計等進(jìn)行限額設(shè)計，以此來控制工程造價。其中，有關(guān)施工圖的設(shè)計需要對用鋼量以及建設(shè)外部造型導(dǎo)致的投資變化進(jìn)行綜合考量。④降低變更、簽證次數(shù)。工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更，是工程造價工作的重點。當(dāng)工程建設(shè)單位采取不均衡報價時，便會通過現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更來提高造價。所以，在制定工程量清單時必須對可能導(dǎo)致現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的部位進(jìn)行重點關(guān)注，在工程建設(shè)階段強化管理，盡可能的降低現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的次數(shù)。⑤材料招標(biāo)尋求突破。在確定材料價格時，公開招標(biāo)是最有效的方式�，F(xiàn)行的招投標(biāo)法中規(guī)定，在評標(biāo)的過程中，商務(wù)標(biāo)的部分是不可以被修改的。但是，公開招標(biāo)競爭性談判這一方式中，商務(wù)標(biāo)的部分是可以被修改的，這也是其應(yīng)用的優(yōu)勢所在。⑥多級審核。多級審核要求項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)提交三份竣工結(jié)算資料，并將資料分別交由代建單位、監(jiān)理單位以及審計單位的造價工程師進(jìn)行“背對背”的同時審核，給出審核意見。而由甲方負(fù)責(zé)對三方的審核意見進(jìn)行匯總分析，找出差異并分析差異產(chǎn)生的原因，最后確定工程的結(jié)算價格。

　　1.3工程造價控制的基本原理

　　工程造價控制的基本原理即，對工程各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行計算、分析以及控制、管理，通過“確定量、控制價以及競爭費”等，確保工程造價合理，實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益的最大化。建設(shè)工程項目造價的全過程控制可以分為三個階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個階段中，應(yīng)特別注意基于預(yù)算管理的事前控制，原因是，若工程預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則以施工和竣工為主的事中與事后控制也就無從談起[4]。具體來說，就是在工程項目正式進(jìn)入投入階段之后，便圍繞工程預(yù)算開展造價控制工作，以達(dá)到事半功倍的效果，同時，在施工過程中以及工程的竣工結(jié)算階段，積極開展造價管理工作，為確保工程整體造價控制水平提供重要保障。由于工程施工建設(shè)是一個動態(tài)化的過程，使得工程造價也必須相應(yīng)的進(jìn)行動態(tài)化變化，只有竣工結(jié)算之后才可以確定工程項目的實際造價。為了實現(xiàn)對工程項目造價的有效控制，必須將合理確定作為前提，將有效控制作為核心關(guān)鍵。一方面，建設(shè)單位應(yīng)明確工程建設(shè)各個階段內(nèi)的工程造價控制目標(biāo)，建立起科學(xué)的、先進(jìn)的、具有可行性的工程造價控制的目標(biāo)體系，使工程造價控制工作更加立體。另一方面，突出工程造價控制的重點，即著眼于事前控制，通過主動制定投資決策等方式，實現(xiàn)對工程項目造價的主動控制。

　　2工程造價控制的重要性

　　現(xiàn)階段，大部分工程建設(shè)項目所執(zhí)行的造價管理，均為全過程造價控制，以此來對項目建設(shè)進(jìn)行投入成本與持續(xù)成本的有效控制。全過程造價控制的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：

　　2.1便于完善造價管理體系

　　完善的造價管理體系，不僅可以讓工程的`造價控制時刻處在可控狀態(tài)下，而且，還可以為工程項目各階段投資目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的指導(dǎo)作用。而通過工程造價的有效控制，可以對造價管理體系進(jìn)行更深層次的完善。所以，建設(shè)單位需要在宏觀調(diào)控的前提下，科學(xué)的開展造價管理工作，以借助造價控制的優(yōu)勢，高效、快速的解決工程項目在建設(shè)與投資等階段存在的成本控制問題。與此同時，在實際問題的解決過程中，還可以將造價管理體系的漏洞反映出來，便于相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。所以，對于建設(shè)單位而言，必須積極強化對工程項目的造價控制工作，保證項目總投入資金與各個階段使用資金相吻合，進(jìn)而對造價管理體系進(jìn)行完善。

　　2.2有利于強化決策階段的造價管理

　　就現(xiàn)階段，建設(shè)單位開展的造價控制工作情況來看，其大多數(shù)容易忽視工程決策階段的造價控制工作，進(jìn)而導(dǎo)致工程決策階段的造價管理工作出現(xiàn)混亂。同時，由于未能清楚的意識到造價控制對資金投入的影響，使得整個工程投入的成本過高，降低了工程的經(jīng)濟(jì)性。所以，通過對工程建設(shè)各個階段造價進(jìn)行規(guī)律性、目的性的控制，使工程施工的各個階段有序進(jìn)行，不僅可以提高成本核算水平，進(jìn)而提高資金的使用效率，同時還可以降低投資風(fēng)險，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3有利于工程項目資金的管理

　　工程的竣工結(jié)算階段，是工程建設(shè)的最終階段，同時也是造價管理工作最復(fù)雜的一個階段，其涉及到整個工程所有階段造價信息的匯總。所以，若未能對工程建設(shè)不同階段的造價進(jìn)行有效控制，則最后在工程竣工階段所有關(guān)于造價的信息，都是混亂的。這種情況下，不僅增加了造價管理工作人員的工作量，降低了其工作效率，同時，還會對整個工程項目的資金管理工作產(chǎn)生重要影響。因此，只有對工程項目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的造價控制，保證項目造價信息的有序性、準(zhǔn)確性，以免后期賬目核算時，出現(xiàn)賬目凌亂的現(xiàn)象，降低審核效率。通過對工程建設(shè)不同階段的造價控制，可以在當(dāng)時落實責(zé)任主體，并在最后進(jìn)行匯總，進(jìn)而有效解決工程結(jié)算階段出現(xiàn)的賬目不符實或者收支不平衡的問題，同時，降低相關(guān)工作人員的工作量，提升工程造價控制的精確度。

　　2.4有利于實現(xiàn)工程的目標(biāo)利潤

　　在滿足工程項目實際建設(shè)需求的前提下，盡可能地降低工程成本，最大化工程的經(jīng)濟(jì)收益，是工程項目造價控制工作的最終目標(biāo)。在實際的工程造價控制過程中，建設(shè)單位需要在投資決策期間，明確項目資金的總體使用規(guī)劃，之后將總體資金使用規(guī)劃，以工程造價控制的不同階段為單位，進(jìn)行利潤目標(biāo)的細(xì)分，以此來開展項目建設(shè)各個階段的資金使用管理，即造價控制工作。這種情況下，通過分階段、分級式的造價控制工作，實現(xiàn)階段性的工作建設(shè)的利潤目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目的整體利潤目標(biāo)。

　　3政府投資建設(shè)項目工程造價控制的不足之處

　　政府投資建設(shè)項目是社會固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分，作為固定資產(chǎn)投資項目，其在造價控制方面仍然存在著很多不足之處。為了更好地說明這一現(xiàn)象，本文以某政府全額投資的建設(shè)項目為例，對現(xiàn)階段政府投資建設(shè)項目工程造價控制存在的主要問題進(jìn)行分析。該工程總面積為4.9萬平方米，預(yù)計投入建設(shè)資金為623.8萬，主要包括人工湖泊、假山等設(shè)施的建設(shè)。該工程于20xx年正式竣工，竣工后通過核算，工程的實際建設(shè)費用，為673.7萬，高出預(yù)算8個百分點，造成了嚴(yán)重的資金、資源浪費，且后續(xù)使用過程中，出現(xiàn)了不同程度的工程質(zhì)量問題。通過對該工程造價控制工作的分析，總結(jié)出以下幾點不足：

　　3.1未能重視工程決策與設(shè)計階段的造價控制

　　對于政府而言，在其選擇投資項目時，首要任務(wù)是根據(jù)實際情況以及項目的具體信息，決定是否進(jìn)行投資。但是，建設(shè)單位在選擇該項目時，并未根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，而僅因為公園屬于公益性建設(shè)項目，于廣大市民的生活健康以及市容市貌建設(shè)有利，便草率地決定投資，缺乏長遠(yuǎn)的目光與全面性的投資規(guī)劃，以致于后續(xù)的建設(shè)過程中，未對突發(fā)問題作出良好的反應(yīng)。同時，在該項目的前期決策過程中，為了滿足建設(shè)單位的需求，設(shè)計單位在各方資料不健全、可比性工程少的情況下進(jìn)行了工程預(yù)算，加之預(yù)算方法的落后，導(dǎo)致該工程的投資預(yù)算準(zhǔn)確性較低。尤其是在工程設(shè)計過程中，為了追趕進(jìn)度，使得施工圖的設(shè)計比較潦草、深入程度不夠，部分子項目，如人工湖泊的建設(shè)，甚至發(fā)生了工程實際建設(shè)效果與建設(shè)單位要求大相徑庭的現(xiàn)象。此外，由于設(shè)計人員未能遵循價值工程的原理進(jìn)行設(shè)計，過于注重設(shè)計的前衛(wèi)性，導(dǎo)致工程材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3.2招投標(biāo)合同不規(guī)范

　　在該工程項目的建設(shè)中，依然存在著招投標(biāo)合同不規(guī)范的現(xiàn)象，主要是工程量清單與招標(biāo)文件的編制，這兩方面的不規(guī)范。同時，由于合同簽訂人員自身專業(yè)水平有限，以及缺乏法律常識，導(dǎo)致其對施工項目合同掌握的不夠具體、全面，進(jìn)而使得合同內(nèi)容不完整，且存在多處錯誤以及用詞不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，使得施工單位在最終的結(jié)算階段有機(jī)可乘，增加了工程的結(jié)算價格。與此同時，由于該項目建設(shè)包含一部分老區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，而項目設(shè)計人員在實際設(shè)計的過程中，未根據(jù)工程建設(shè)地理環(huán)境、施工環(huán)境的不同，綜合考慮結(jié)算的特殊性，進(jìn)而使得造價控制工作比較片面，無法真正意義上發(fā)揮作用。

　　3.3竣工結(jié)算時的工程造價審計管理較為混亂

　　按照相關(guān)法律法規(guī)，在工程造價的審計過程中，為了滿足工程造價核減率指標(biāo)，通常會選擇多種方式，對工程量進(jìn)行核減，以此來降低分項工程以及項目單價的取費基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的核減。但是，該項目工程的竣工階段階段，工程造價設(shè)計管理較為混亂，未形成系統(tǒng)化的審計體系，導(dǎo)致該工程項目竣工時，所編制的工程量核減報告無法將此工程的實際造價客觀且真實的反應(yīng)出來，進(jìn)而導(dǎo)致該工程的投入資金超出預(yù)算。

　　4政府投資建設(shè)項目工程造價控制的優(yōu)化對策

　　通過上文中，關(guān)于該政府工程造價控制存在的不足之處的分析，可以窺見當(dāng)前工程項目造價控制中普遍存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出針對性的優(yōu)化對策，以期為之后的建設(shè)工程造價控制工作提供參考性建議。

　　4.1重視項目決策與設(shè)計階段的造價控制

　　對于項目建設(shè)而言，在其決策階段完善的投資估算工作，是項目后續(xù)建設(shè)的主要依據(jù)。所以，在工程實際建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員需要綜合分析工程的實際特點，對項目的各種建設(shè)方案進(jìn)行全面考察，將工程造價預(yù)估制定在合理范圍之內(nèi)，以此來對項目建設(shè)竣工后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效控制。而在設(shè)計階段，則必須要將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性進(jìn)行綜合分析，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。首先，必須要制定并選擇科學(xué)、合理的工程設(shè)計方案，以及完備的工藝流程，盡可能地降低施工時重大的設(shè)計變更或者方案性的改變。其次，強化對工程設(shè)計階段的監(jiān)督管理力度，排除大部分錯誤。最后，監(jiān)理部門對設(shè)計單位提供的多種設(shè)計方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性等多方面的比較，制定出最佳的工程造價控制方案，進(jìn)一步確保資金的合理、高效運用。

　　4.2規(guī)范招投標(biāo)合同

　　規(guī)范招投標(biāo)合同，是工程項目建設(shè)有序開展的重要保障，同時也是法律方面的重要保障。在編寫招標(biāo)文件時，必須要保證內(nèi)容詳實、具體，招標(biāo)控制價準(zhǔn)確，且工程量清單的內(nèi)容完整[5]。同時，政府投資建設(shè)項目，還要嚴(yán)重按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展招投標(biāo)工作，以真正意義上保證招投標(biāo)的公正、公開與公平性。并且，建設(shè)單位在選擇工程施工單位時，也要對不同施工單位的施工水平進(jìn)行考察，盡可能選擇技術(shù)水平高、信譽良好的施工單位。這種情況下，既能夠保證工程施工質(zhì)量，同時還可以降低工程施工成本，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

　　4.3強化竣工結(jié)算階段的工程造價審計管理

　　一方面，工程建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)上級部門規(guī)定的結(jié)算辦法以及相關(guān)管理規(guī)定開展工程結(jié)算工作。同時，根據(jù)工程竣工圖、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證以及設(shè)計變更，對現(xiàn)場工作量進(jìn)行準(zhǔn)確核實，尤其是針對項目未完工程以及未施工的工作量，而對于未經(jīng)允許的重大設(shè)計變更、未得到現(xiàn)場建立確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證以及質(zhì)量不符合工程使用功能需求的項目，則應(yīng)及時剔除，以免對工程施工與工程的造價控制產(chǎn)生不必要的影響[6]。另一方面，逐一核對材料批價、稅率選取以及定額取費標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)系到工程造價的資料，以確保工程的竣工結(jié)算報告，能夠?qū)⒐こ淘靸r真實、準(zhǔn)確的反映出來。

　　5結(jié)論

　　工程造價控制是一項系統(tǒng)性工作，其不僅關(guān)系著工程最終的經(jīng)濟(jì)收益，同時也對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工人員的安全性具有不同程度的影響。有效的工程造價控制，能夠在保證工程造價處于可接受預(yù)算內(nèi)的同時，最大化工程的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而為工程各個參與單位的經(jīng)濟(jì)收益提供重要保障。本文從工程造價控制的概念、基本控制方法以及基本原理入手，基于工程造價控制的重要性，通過實例分析，闡述政府投資建設(shè)項目工程造價控制的不足之處，并提出針對性的解決對策，以期進(jìn)一步提高政府投資建設(shè)項目的工程造價控制水平。總而言之，對于政府投資建設(shè)項目這種固定資產(chǎn)投資項目而言，工程建設(shè)單位在實際施工過程中，必須注意以上幾點問題，采取有效措施，防止工程造價控制出現(xiàn)混亂。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張亞星.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化對工程造價的影響[J].江西建材，20xx，26（24）：48.

　　[2]張海燕.淺議市政工程決算審核存在的問題及采用辦法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，19（13）：157.

　　[3]趙豫.工程監(jiān)理對工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，20xx，17（28）：40-41.

　　[4]吳萬英.水利工程造價管理中的常見問題與對策分析[J].貴州廣播電視大學(xué)學(xué)報，20xx，24（01）：39-42.

　　[5]何建華.淺談城市軌道交通工程造價管理與投資控制[J].建材與裝飾，20xx，10（01）：282-284.

　　[6]姜琪.淺論市政工程設(shè)計階段造價控制[J].城市道橋與防洪，20xx，25（05）：225-228.

工程造價論文 2

　　1工程造價風(fēng)險管理的基本方法

　　1.1明確工程造價的主要風(fēng)險

　　工程造價的風(fēng)險主要有：項目細(xì)節(jié)設(shè)計不仔細(xì)，導(dǎo)致很多小細(xì)節(jié)的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價投標(biāo)商重形式及投標(biāo)結(jié)果，忽視很多現(xiàn)實問題，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導(dǎo)致施工過程中雙方出現(xiàn)財務(wù)糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導(dǎo)致工程造價增加等等。因此，必須預(yù)先考慮到各個階段中可能存在的風(fēng)險，做好防范預(yù)案，找到相應(yīng)的解決辦法來規(guī)避風(fēng)險；如，明確項目功能要求，開展多方案設(shè)計競爭，對項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設(shè)計方案；完善工程招標(biāo)程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識上的風(fēng)險管理太過拘泥于工程預(yù)算上或僅僅是成本上的工程管理，沒有更加良好的結(jié)合社會效益，導(dǎo)致風(fēng)險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風(fēng)險。只有針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能在事情突發(fā)時不至于手足無措，妥善的實現(xiàn)工程造價風(fēng)險管理。

　　1.2了解工程造價的具體特點

　　工程造價風(fēng)險具有不穩(wěn)定性、大額性、個別性和差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性等特點，其特點決定著工程造價風(fēng)險的存在是普遍的、客觀的，并時刻存在于工程建設(shè)項目在實施的每個過程中。由于工程建設(shè)項目是社會性的生產(chǎn)活動，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導(dǎo)致了工程項目建設(shè)風(fēng)險因素一直存在，并且這一風(fēng)險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險因素，但是能對工程造價風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理，有效改變風(fēng)險出現(xiàn)的條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，所以，在工程造價風(fēng)險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風(fēng)險按照實際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風(fēng)險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。只有準(zhǔn)確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設(shè)過程中時刻保持警醒，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　1.3完善工程項目的風(fēng)險管理機(jī)制

　　工程造價風(fēng)險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，全面做好項目管理中的風(fēng)險管理、資金管理、合約管理、造價管理、物資管理等工作。建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險管理的組織保證，以此保證有效、及時和準(zhǔn)確的信息流通途徑。完善的風(fēng)險管理機(jī)制對工程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險都有很好的保證作用，應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險可以便捷高效的處理。

　　1.4做好工程造價風(fēng)險的評估工作

　　工程造價風(fēng)險評估，需要對工程造價風(fēng)險中的因素實行科學(xué)的分析，盡可能的通過分析確定風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間及影響范圍、程度等，對風(fēng)險發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，并努力做到在單一風(fēng)險因素評估的基礎(chǔ)上，考慮多個風(fēng)險因素產(chǎn)生的綜合性影響，對工程造價的風(fēng)險程度進(jìn)行科學(xué)的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據(jù)。工程造價風(fēng)險評估可以采取安全檢測法、風(fēng)險初步分析法、檢查表法等專業(yè)評估方法，有針對性的`通過對某一特定工程項目可能遇到的風(fēng)險，做一個風(fēng)險調(diào)查表，然后依據(jù)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗對可能性風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風(fēng)險，有經(jīng)驗的予以規(guī)避或防范，并在項目進(jìn)行中對各個時期的數(shù)據(jù)信息做到及時更新，提升工程造價風(fēng)險評估的可靠性。

　　1.5具體對工程造價風(fēng)險管理措施

　　在建筑工程項目的實施過程中，對項目的工程造價風(fēng)險管理應(yīng)采用具體的管理措施。工程造價風(fēng)險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經(jīng)理對項目實施過程中各項事務(wù)的準(zhǔn)確決策；造價管理人員與設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業(yè)人員的人工費用；技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個方面都對其實施有效的工程造價風(fēng)險管理，才能更好地保證項目的工程造價問題。

　　2結(jié)束語

　　總體而言，建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有著極其重要的地位，而工程造價風(fēng)險管理決定著建設(shè)工程的成敗與優(yōu)劣，只有充分了解其一切特點，對當(dāng)前工程造價的風(fēng)險進(jìn)行一切可靠的評估與分析，運用科學(xué)的數(shù)據(jù)與管理方法、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，在施工過程中時刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價的風(fēng)險，才能減少投資方的經(jīng)濟(jì)利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動建筑施工單位平穩(wěn)、快速發(fā)展。

工程造價論文 3

　　【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)，我國的改革開放進(jìn)入到蓬勃發(fā)展階段，具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)完全取代計劃經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為一個支柱產(chǎn)業(yè)，人們由“住有所居”發(fā)展到“安全舒適”，倡導(dǎo)以人為本，生態(tài)、環(huán)保、安全的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位, 住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命，從規(guī)劃設(shè)計、園林設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的任務(wù)是取得投資效益，因此從投資的角度出發(fā)進(jìn)行工程造價的管理與控制，采取各種切實可行的方法和手段，能夠形成主動、超前、系統(tǒng)、完整的控制體系，降低成本，提高投資效益和社會效益。特別是做好施工階段的投資控制，尤為重要。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價；造價管理

　　工程造價管理，屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對價格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。工程造價管理和控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到投資決策、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等各個階段，工程造價管理貫穿項目建設(shè)全過程，施工圖設(shè)計基本上決定了建設(shè)項目的`規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，形成了施工圖預(yù)算，基本上確定了建設(shè)工程的造價。同時，施工階段涉及設(shè)計、監(jiān)理、承包商、政府造價部門等很多中間環(huán)節(jié)，過程也很復(fù)雜，任何環(huán)節(jié)的失誤都會對工程的造價造成負(fù)面的影響，因此，施工階段的成本控制、工程造價管理好壞體現(xiàn)了工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的成敗關(guān)鍵。

　　施工階段控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量、工期、造價（成本），在保證質(zhì)量和工期的條件下，對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工階段是資金投入最多的階段，也是影響因素最多的階段，也可以說是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化，加強施工階段工程造價管理和控制，就是加強履約行為的管理，采取相應(yīng)措施，減少索賠，主要工作為：

　　1. 加強合同管理,減少工程索賠

　　在施工階段工程造價管理的核心內(nèi)容是成本控制，成本控制的關(guān)鍵是對工程變更、工程索賠進(jìn)行有效控制。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取”低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程，在施工過程中千方百計尋找索賠機(jī)會。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制。

　　2. 完善制度，落實責(zé)任

　　工程造價管理宜按照監(jiān)理的規(guī)定和實施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，與監(jiān)理同時檢查驗收，對監(jiān)理確定的工程量做到心中有數(shù)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控.工程進(jìn)度款的審核,對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款.

　　3. 采取技術(shù)措施，控制成本

　　對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料,新工藝,新辦法等等,想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制.技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右.同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝,新材料,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證.

　　4. 采取經(jīng)濟(jì)措施，降低成本

　　嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費,合理使用廣告策劃費,銷售代理費等,減少銷售成本,最大限度降低靜態(tài)投資.例如:占道費,綠化賠償費和其他補償費等,對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供,以達(dá)到降低造價之目的.

　　甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計劃,盡量降低存儲成本.另外,加強甲供材料的現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運及損耗.

　　5. 突破管理模式，建立“以人為本”的管理機(jī)制

　　“以人為本”是眾多企業(yè)所強調(diào)的一個管理理念，每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，人具有思想、情緒，卻沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不確定因素頗多，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和懲罰約束機(jī)制，充分（最大限度地）發(fā)揮員工的主觀能動性，服務(wù)企業(yè)。

　　結(jié)束語

　　進(jìn)入21世紀(jì)，住宅倡導(dǎo)以人為本，生態(tài)、環(huán)保、安全的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位, 住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命，從規(guī)劃設(shè)計、園林設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的任務(wù)是取得投資效益，因此從投資的角度出發(fā)進(jìn)行工程造價的管理與控制，采取各種切實可行的方法和手段，能夠形成主動、超前、系統(tǒng)、完整的控制體系，降低成本，提高投資效益和社會效益。其實，投資控制,工期控制,質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制,必須以項目的質(zhì)量和進(jìn)度為前提。因此,項目造價,工期,質(zhì)量等是一個相輔相成的問題,工程造價管理是集經(jīng)濟(jì),技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效.在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動,實現(xiàn)投資的良性循環(huán).也只有這樣,房地產(chǎn)項目投資才能真正可控,管理才會出效益.

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周述發(fā) 建筑工程造價管理[m]武漢 武漢大學(xué)出版社 20xx

　　[2]楊茂英、楊映芬 主編 建筑工程造價管理 北京大學(xué)出版社 20xx

工程造價論文 4

摘要：在水利工程中，工程造價是一項非常重要的工作。工程造價對于整個工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預(yù)計開支，同時管理工程中的實際開支。本文針對水利工程造價控制進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；工程造價；影響因素；相關(guān)措施

　　水利工程造價在實施方面參照的標(biāo)準(zhǔn)有很多，主要有五個標(biāo)準(zhǔn)：第一個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)主要內(nèi)容。第二個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)規(guī)模。第三個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)功能要求。第五個標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的使用要求。這五個標(biāo)準(zhǔn)在水利工程的全過程中的總費用就是水利工程造價。雖然上述的五個參考標(biāo)準(zhǔn)在實際的水利工程造價方面沒有明確的顯示，但是這五個標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個工程的造價過程中。由于上述五種標(biāo)準(zhǔn)在造價工程中沒有實際的體現(xiàn)，本文只是簡單的闡述，有助于理解工程造價的內(nèi)容。下面進(jìn)行水利工程造價控制的詳細(xì)闡述。

　　一、簡要敘述水利工程造價的組成部分

　　關(guān)于水利工程造價的組成部分的闡述，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是水利工程造價中的工程費。第二個方面是水利工程造價中的獨立費用。第三個方面是水利工程造價中的預(yù)備費用。第四個方面是水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）水利工程造價中的工程費。水利工程造價中的'工程費用主要包括了建筑部分的工程費用和安裝部分的工程費用兩個部分。（2）水利工程造價中的獨立費用。水利工程造價中的獨立費用主要包括了水利工程的建筑管理費用和水利工程的生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備費用，工程前期的勘測費用及工程施工場地的征用費用等。（3）水利工程造價中的預(yù)備費用。水利工程造價中的預(yù)備費用主要包括了工程施工過程中的基本預(yù)備費用和工程施工過程中的人工和材料的價格上漲費用。（4）水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。水利工程造價中的建設(shè)期融資利息主要是指在工程建設(shè)階段為了維持工程的順利開展引入的有償資本。經(jīng)過上述的水利工程的造價闡述，我們可以找到工程造價控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個工程階段進(jìn)行造價控制就可以有效的保障整個工程的造價。這四個階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設(shè)計階段；第三工程的招投標(biāo)階段；第四是工程的施工階段。在這四個階段進(jìn)行各項費用的造價控制，并且對隨時發(fā)生的造價偏差進(jìn)行修正和糾改，就可以有效的保障工程進(jìn)行過程中的各項工作順利的進(jìn)行。

　　二、簡要敘述水利工程中的造價控

　　制的具體含義和工程造價的重要性工程造價可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價的有效控制和合理確定是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價在整個水利工程建設(shè)項目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項目開始到結(jié)束階段都離不開對水利工程造價的控制。

　　三、簡要敘述水利工程中的造價控制影響因素

　　關(guān)于水利工程中的造價控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個方面是水利工程造價過程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價的因素。工程的參與人員，不論是工程的設(shè)計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價的影響因素中考慮進(jìn)去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時，政策的改變或者增加的新政策，都會很大程度上影響工程的造價控制。（2）影響因素二：水利工程造價過程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進(jìn)行施工，但是在施工過程中由于種種制約因素和習(xí)慣，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價控制。工程在進(jìn)行的過程中，招標(biāo)或者投標(biāo)的因素也是要考慮在影響工程造價控制的因素內(nèi)。主要是因為在招投標(biāo)過程中由于眾多廠家的競爭，會出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會在一定的程度上影響工程的造價控制。本文主要闡述了兩個因素，并沒有對全部的因素進(jìn)行詳細(xì)的闡述。本文的重點論述不在影響因素，而是在控制工程造價的方式。請注意。同時這篇文章的篇幅有限。

　　四、簡要敘述水利工程中的加強工

　　程造價控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強工程造價控制的主要方式的闡述，本文主要從五個五方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。第二個方面是在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。第三個方面是在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價控制。第四個方面是在水利工程實施階段的工程造價控制。第五個方面是在水利工程竣工階段的工程造價控制。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。在水利工程的前期準(zhǔn)備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時對于施工的管理人員也要進(jìn)行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。在工程的設(shè)計階段我們要對工程的設(shè)計任務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，通過選擇最佳的設(shè)計來為整個工程的設(shè)計服務(wù)，同時要求相關(guān)的設(shè)計人員要限制相關(guān)的設(shè)計費用，按照預(yù)算進(jìn)行設(shè)計。（3）方式三：在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價控制。在工程的招標(biāo)階段最主要的就是要編制和確定招標(biāo)項目的最終標(biāo)底，要結(jié)合市場因素進(jìn)行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實施階段的工程造價控制。在工程的實施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價控制。在工程的竣工階段，要如實的上報工程的整體費用，對于整體工程的結(jié)算加強管理同時要對預(yù)算的審核給予重視，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　作者:肖露 單位:邯鄲市水利水電勘測設(shè)計研究院

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]宋雪峰.水利工程造價控制措施淺論[J].水利天地，20xx（02）.

　　[2]王守明.水利水電工程造價管理[J].水利水電工程造價，20xx（03）.

　　[3]張建軍.水利工程全過程造價控制方法探析[J].山西水利，20xx（06）.

工程造價論文 5

　　摘要：要想在工程建設(shè)各階段合理確定工程造價，必須得有科學(xué)適用的計價依據(jù)。工程造價的計價依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設(shè)定額和工程造價信息三類。

　　關(guān)鍵詞：建筑;工程;項目;造價;計價依據(jù)

　　要想在工程建設(shè)各階段合理確定工程造價，必須得有科學(xué)適用的計價依據(jù)。工程造價的計價依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設(shè)定額和工程造價信息三類。

　　1.工程量清單

　　1.1工程量清單的概念與作用

　　工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是表現(xiàn)建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項、規(guī)費項目和稅金項目的名和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程計價中反映工程量特定內(nèi)容的概念，在不同階段可分別稱為“招標(biāo)工程量清單”、“結(jié)算工程量清單”等。

　　工程量清單的作用：是招標(biāo)信息的載體;是工程量清單計價的基礎(chǔ);是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價的依據(jù)之一;是編制辦理竣工結(jié)算、支付工程款和工程索賠等的依據(jù)。

　　1.2工程量清單的編制主體和依據(jù)

　　工程量清單的編制主體：工程量清單應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人編制;若招標(biāo)人不具備編制工程量清單的能力，可委托工程造價咨詢?nèi)司幹啤?/p>

　　編制工程量清單的主要依據(jù)：工程量清單計價規(guī)范，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法，建設(shè)工程設(shè)計文件，與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料，招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀(jì)要，施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案，其他相關(guān)材料。

　　工程量清單的組成和編制方法：

　　1.2.1分部分項工程量清單的編制(五項內(nèi)容)：項目編碼一五級編碼，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字自左至右表示;項目名稱和工程內(nèi)容;項目特征;計量單位;工程數(shù)量。

　　1.2.2措施項目清單的編制。措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實體項目。

　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》將實體性項目劃分為分部分項工程量清單，將非實體性項目劃分為措施項目。措施項目清單應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際情況列項，需要考慮多種因素，除工程本身因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等因素。

　　1.2.3其他項目清單。根據(jù)擬建工程的具體情況，參照下列內(nèi)容列項：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等。

　　1.2.4規(guī)費項目清單。規(guī)費項目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項：工程排污費、工程定額檢測費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。

　　1.2.5稅金項目清單。稅金項目清單應(yīng)包括下列內(nèi)容：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加。

　　2.工程建設(shè)定額

　　2.1工程建設(shè)定額的分類

　　2.1.1按照定額所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類

　　可以把工程建設(shè)定額劃分為勞動消耗定額、機(jī)械消耗定額和材料消耗定額。

　　2.1.2按照定額的編制程序和用途分類

　　可以把工程建設(shè)定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)五種。除去施工定額外，其余四種均為計價定額。

　　2.1.3按照投資的費用性質(zhì)分類

　　可以把工程建設(shè)定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。

　　2.2工料機(jī)定額消耗量

　　2.2.1人工工日消耗量的確定，由分項工程所綜合的各個工序施工勞動定額包括的基本用工、其他用工以及施工勞動定額同預(yù)算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。

　　2.2.2材料消耗量的確定，包括材料凈耗量和材料不可避免損耗量。

　　材料的凈耗量是指直接用到工程上去、構(gòu)成工程實體的材料消耗量。它可以采用計算法、換算法和實驗室試驗法進(jìn)行測定。

　　2.2.3機(jī)械臺班消耗量的確定，是根據(jù)合理的施工組織設(shè)計中確定的施工機(jī)械的規(guī)格、型號計算的，包括：①綜合各工序機(jī)械臺班定額之和;②預(yù)算定額和施工定額的機(jī)械臺班幅度差。

　　2.3基礎(chǔ)單價

　　2.3.1人工工資單價

　　人工工資單價是指一個建筑安裝工人一個工作日在預(yù)算中應(yīng)計入的全部人工費用。它一般包括如下幾項：基本工資;工資性補貼;生產(chǎn)工人輔助工資;職工福利費;生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。

　　2.3.2材料的基價

　　材料的基價是指材料從其來源地到達(dá)施工工地倉庫后的出庫價格。材料基價一般由以下幾項費用組成：材料原價(或供應(yīng)價格);材料運雜費;運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中發(fā)生的不可避免的損耗;采購及保管費。

　　2.3.3機(jī)械臺班單價

　　機(jī)械臺班單價是指一臺施工機(jī)械在正常運轉(zhuǎn)條件下，一個工作班中所發(fā)生的全部費用。它由以下各項組成：

　　折舊費。指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。

　　大修理費。指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。

　　經(jīng)常修理費。包括為保障機(jī)械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機(jī)配備工具附具的攤銷和維護(hù)費用，機(jī)械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的.材料費用及機(jī)械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費用等。

　　安拆費和場外運輸費。安拆費指施工機(jī)械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運轉(zhuǎn)費用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用;場外運輸費指施工機(jī)械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。

　　人工費：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

　　燃料動力費：指施工機(jī)械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水、電等。

　　養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機(jī)械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。

　　3.費用定額

　　3.1建筑安裝工程費用定額

　　建筑安裝工程費用定額主要包括措施費定額和間接費定額。這里主要介紹間接費定額。

　　規(guī)費費率。根據(jù)間接費的不同計算基礎(chǔ)，分為如下三種：以直接費為計算基礎(chǔ);以人工費和機(jī)械費合計為計算基礎(chǔ);以人工費為計算基礎(chǔ)。

　　企業(yè)管理費費率。根據(jù)不同的計算基礎(chǔ)，分為如下三種：以直接費為計算基礎(chǔ);以人工費和機(jī)械費合計為計算基礎(chǔ);以人工費為計算基礎(chǔ)。

　　3.2工程建設(shè)其他費用定額

　　工程建設(shè)其他費用是屬于建設(shè)項目或單項工程從籌建至竣工驗收交付使用過程中應(yīng)在固定資產(chǎn)投資中列支，又不能列入建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費的費用項目。長期以來，一直采用定性與定量相結(jié)合的方式，由主管部門判定工程建設(shè)其他費用的編制辦法。一方面對適于定量的費用規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn);另一方面，對難于定量的費用項目，則規(guī)定其計算辦法。

　　4.工程單價

　　概預(yù)算定額基價=(材料概預(yù)算定額消耗量×材料基價)+(人工概預(yù)算定額消耗量×人工工資單價)+(施工機(jī)械預(yù)算定額消粍量×機(jī)械臺班費用單價)

　　全費用單價(綜合單價法)=人工費十材料費+機(jī)械使用費+間接費+利潤+稅金。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]成啟東.建筑經(jīng)濟(jì).中國宇航出版社.20xx

　　[2]張立波.建筑經(jīng)濟(jì).中國經(jīng)濟(jì)出版社.20xx

工程造價論文 6

　　第一篇:工程造價管理方法分析

　　摘要：我們國家的社會經(jīng)濟(jì)在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動了建筑行業(yè)快速的提高。建筑項目在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會對工程造價的影響帶來很大的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。所以，大部分的企業(yè)在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中漸漸的重視建筑工程造價的重要性�？墒�，就現(xiàn)階段我們國家來說，相關(guān)的施工單位在進(jìn)行建筑工程造價的過程當(dāng)中存在的問題也是經(jīng)常發(fā)生的，本篇文章就對施工單位進(jìn)行建筑工程造價的過程當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行了簡單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作者提供一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；管理方法；應(yīng)用

　　現(xiàn)階段，我們國家正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，國內(nèi)大部分地區(qū)都在進(jìn)行分工程的建設(shè)。而工程造價在整個建筑工程建設(shè)當(dāng)中是非常關(guān)鍵的組成部分，實際監(jiān)管的效果直接關(guān)系到整個工程項目的實現(xiàn)，起到非常明顯的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時，工程造價的有效管理能夠正確的指引市場競爭的環(huán)境，產(chǎn)生更大的社會經(jīng)濟(jì)收益。

　　1工程造價管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

　　1.1工程造價管理過程中存在過程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。建筑材料以及建筑施工在進(jìn)行交易的過程當(dāng)中，在現(xiàn)階段還是存在非常多的問題，比如，沒有根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行競爭，以低于成本的價格來承包工程，惡意地降低項目施工的時間，工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)比較模糊、強制性的要求承包的施工單位進(jìn)行墊資，拖欠工程款等等問題。這些都非常容易導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的規(guī)定要求，建設(shè)的周期不斷的延長而且大大的超出了預(yù)算，建設(shè)的施工效率比較低，工作人員極大的浪費等情況。法律法規(guī)以及合同管理不是特別的完善、項目在進(jìn)行實施的過程當(dāng)中沒有嚴(yán)格的監(jiān)管。1.2工程造價管理控制存在的問題。在對工程造價管理控制進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，我們國家現(xiàn)階段的情況是對整個工程的前期準(zhǔn)備沒有足夠的重視，只是將重點放到施工的階段當(dāng)中，只是重視項目投標(biāo)的價格、建設(shè)施工階段的結(jié)算環(huán)節(jié)，對項目的立項以及在進(jìn)行設(shè)計的階段沒有重點的進(jìn)行關(guān)注。

　　2工程造價管理控制方法探析

　　現(xiàn)階段我們國家的工程造價已經(jīng)形成了一個較為獨立的、比較完整的制度體系，可是，在進(jìn)行造價管理的控制工作當(dāng)中還存在著很多的問題�，F(xiàn)階段的造價管理制度大多數(shù)都比較缺乏系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性，相關(guān)的設(shè)計單位與建設(shè)單位以及施工單位之間比較缺乏實時的交流。為了能夠?qū)�工程造價的工作科學(xué)的、合理的進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)從下列幾點進(jìn)行工作，來有效的提升工程造價管理控制的能力。2.1不斷的完善市場監(jiān)督體系。在對工程造價進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，市場監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場監(jiān)督的制度，并且一定要進(jìn)行制定有效的方案。第一點，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督目標(biāo)、不斷的進(jìn)行完善監(jiān)督工作的流程等相關(guān)的內(nèi)容。建立項目監(jiān)理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，及時的進(jìn)行報送相應(yīng)的動態(tài)信息。第二點，一定要進(jìn)行開展對相關(guān)的工作人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員的相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，一定要把市場行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價人員的`崗位資格培訓(xùn)當(dāng)中。2.2做好工程設(shè)計工作。想要有效的完成高質(zhì)量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設(shè)計方案。設(shè)計的圖紙是整個建筑項目的基礎(chǔ)所在，與此同時，也是有效的降低過高造價成本的關(guān)鍵所在。相關(guān)的設(shè)計人員一定要考慮到設(shè)計周邊的環(huán)境實際的情況，之后在按照自己的相關(guān)經(jīng)驗以及存儲的學(xué)識對施工進(jìn)行設(shè)計方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術(shù)一定要嚴(yán)格的對比，仔細(xì)的進(jìn)行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個工程的質(zhì)量。2.3強化施工各階段的工程造價控制。不斷的加強工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價當(dāng)中是非常重要的一項內(nèi)容。這一階段就需要相關(guān)的施工人員與各部門的人員緊密的進(jìn)行配合，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要做好施工造價的工作。一定要重視項目的負(fù)責(zé)人一定要及時的詳細(xì)的了解市場以及政府實際的動向，全面的了解施工材料的市場行情，迅速的購買所需要的材料設(shè)備，對施工的材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的合理的安排，而且對出入庫的施工材料以及機(jī)械設(shè)備一定要實時的進(jìn)行相關(guān)的記錄工作，一定要做好監(jiān)管工作。與此同時，相關(guān)的管理人員以及監(jiān)督人員也一定要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的工作。2.4完善工程造價管理部門。相關(guān)的建設(shè)單位在對建筑項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要加強重視細(xì)節(jié)方面制度的建設(shè)以及實際進(jìn)行實施的流程，所以，一定要不斷的進(jìn)行完善工程造價的管理部門，這是現(xiàn)階段急需進(jìn)行解決的問題。在對建筑項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要機(jī)械設(shè)備合理的進(jìn)行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費的情況。2.5重視資金控制。在建筑項目完工之后，每一個項目都要相應(yīng)的成本，而這就會產(chǎn)生相應(yīng)的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對控制的成本是非常主要的參照�？偠�言之，建筑單位的每一個部門都一定要進(jìn)行建立一套比較完善的信息控制系統(tǒng)以及信息反饋系統(tǒng)，一定要定期的對成本控制進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)工作。在進(jìn)行審閱之后，一定要對工程當(dāng)中的索賠資金進(jìn)行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價管理人才培養(yǎng)的力度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境當(dāng)中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)，才可以更好地進(jìn)行工程造價的工作。對建筑的工作人員特別是工程造價的人員一定要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，一定要對現(xiàn)階段的工作，進(jìn)行強化職業(yè)道德、法律法規(guī)以及專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。

　　總而言之，在建筑工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，工程造價的控制工作占據(jù)非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業(yè)資金的浪費，還可以更好的確保施工的進(jìn)度，更好的規(guī)范建筑施工市場的秩序。所以，我們必須要對建筑工程的造價控制不斷的進(jìn)行完善。

　　作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設(shè)工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃達(dá)昌.試論工程造價管理方法的應(yīng)用研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx（32）.

　　[2]翟文霄.工程造價管理方法的應(yīng)用研究[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，20xx.

　　[3]魏建成.工程造價管理方法的應(yīng)用研究分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（4）.

　　第二篇:施工階段工程造價管理分析

　　1工程造價管理概述

　　建筑工程項目的造價，即就是工程建設(shè)所需要花費的資金，一般情況下指的是在建筑工程項目中的預(yù)算或者是實際開支所有的固定資產(chǎn)投資費用，也相當(dāng)于通過建筑工程的建設(shè)，所形成的無形以及固定資產(chǎn)投入的費用的綜合。在實際的過程造價工作過程中，也包括對建筑設(shè)備、材料以及技術(shù)方面所產(chǎn)生的費用。

　　2工程項目在施工階段影響工程造價的因素

　　2.1工程變更導(dǎo)致的合同價調(diào)整

　　在建筑工程項目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對指令進(jìn)行下達(dá)，對招標(biāo)文件當(dāng)中的方案或者設(shè)計等進(jìn)行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設(shè)計變更指的是設(shè)計單位在建設(shè)單位的要求下進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對于原設(shè)計方案當(dāng)中的內(nèi)容不斷完善和優(yōu)化，對工程的相關(guān)順序以及時間進(jìn)行改變。對工程價款的變更報告應(yīng)當(dāng)由承包人提出。承包人在實際的施工過程中，要更改施工設(shè)計的話，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)理單位護(hù)著是業(yè)主的統(tǒng)一，對原設(shè)計方案當(dāng)中的局部地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｔ谠O(shè)計變更情況出現(xiàn)之后，就會使得原始預(yù)算當(dāng)中的工程量和工程項目發(fā)生一定的變化，那么就會使得原始的合同文件要進(jìn)行整體的身邊，使得合同上的預(yù)價出現(xiàn)調(diào)整，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)變化。

　　2.2材料管理

　　施工材料的的價格會直接影響到工程造價的管理，材料價格也是中標(biāo)價與合同價當(dāng)中的重要組成部分，并且在施工過程中，材料費用所占據(jù)的比例比較大，就會使得材料費用對造價費用總體產(chǎn)生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會使得工程造價的管理水平大大降低，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.3人為因素

　　人為因素也是影響造價管理的重要因素之一，主要表現(xiàn)在受到法律法規(guī)的影響，會出現(xiàn)工資的調(diào)整情況。此外，人員的素質(zhì)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果沒有將人為因素進(jìn)行良好的控制，就會使得施工過程中出現(xiàn)各種問題，從而導(dǎo)致工程造價成本升高。

　　3做好工程施工階段造價控制的完善措施

　　3.1人為因素的管理

　　要加強人為因素的管理，可以從進(jìn)度與質(zhì)量方面來加強：首先，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為影響造價控制的重要因素，如果不能夠保證質(zhì)量的落實到位，尤其是在后期驗收過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，就會使得工程返修，將會對工程造價的控制產(chǎn)生不利的影響。所以，在實際的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)注重采用動態(tài)、分級的質(zhì)量管理措施，落實每一步的質(zhì)量控制，從而保證施工項目的建設(shè)水平；其次，在進(jìn)度管理方面，也會對工程的人工費用與管理費用產(chǎn)生很大的影響，如果工期拖的時間比較長，那么就需要更多的管理費與人工費。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定，通過對進(jìn)度偏差問題的控制，從而保證工程項目的進(jìn)度得到落實。

　　3.2做好工程變更控制

　　在工程變更方面應(yīng)當(dāng)落實有效的控制措施，設(shè)計變更發(fā)生的越早，就會降低工程費用的損失，所以應(yīng)當(dāng)對未完成的工程投資支出密切關(guān)注。常見的情況有：只需要對圖紙進(jìn)行改進(jìn)，其他的費用沒有發(fā)生變化；不僅需要對圖紙進(jìn)行修改，還會出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應(yīng)當(dāng)盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問題在設(shè)計階段就加以有效的控制。

　　3.3索賠

　　在工程施工階段，如果當(dāng)事人由于對方的錯誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者是工期延誤問題，應(yīng)當(dāng)要求對方進(jìn)行一定的補償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長，持續(xù)的時間比較久，因此就很有可能使得物價或者是進(jìn)度出現(xiàn)變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現(xiàn)變更、合同條款出現(xiàn)差異、工期延誤等情況，應(yīng)當(dāng)盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)資料的收集，并且嚴(yán)格依照合同，以免賺錢靠索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，對造價失控問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證造價控制水平的提高。

　　3.4加強材料與機(jī)械的造價控制

　　在工程項目中，材料成本主要包括材料的采購以及使用等方面，應(yīng)當(dāng)從兩個方面來進(jìn)行，即就是對建材采購地點的控制以及材料市場的情況的控制。對建材采購地點的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購地之間的距離比較近，從而可以將材料的運輸費用降低。而對材料市場的恩熙，能夠在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得材料采購的成本降低，從而降低工程的成本。對機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要措施有：對機(jī)械設(shè)備的實用性進(jìn)行考慮，并且在施工過程中對各個機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，將機(jī)械使用成本的費用降低，從而對工程項目的造價進(jìn)行合理的控制。

　　綜上所述，在工程項目的施工階段，合理的造價管理工作，能夠使得工程項目的費用進(jìn)一步的降低，并且能夠保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)注重對施工階段的造價影響因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采取針對性的措施加以控制，從而保證工程項目整體造價管理水平的提升。

　　作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任非.建筑施工階段工程造價的控制與管理探析[J].濟(jì)南職業(yè)學(xué)院學(xué)報，20xx，01:90-91+109.

　　[2]于歌.淺析施工階段工程造價的控制[J].智能城市，20xx，03:102+104.

　　[3]黃軍花.淺談建設(shè)項目施工階段工程造價的控制[J].建筑與預(yù)算，20xx，10:8-10.

　　第三篇:工程造價存在的問題及解決方案

　　1我國工程造價管理中存在的問題

　　1.1不夠重視投資決策階段的工程造價控制

　　投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項目的投資效益。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價，進(jìn)行控制。長期以來，我國對決策階段的造價控制不夠重視，具體表現(xiàn)為：①有些項目在申請立項階段，為了盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；②單純對設(shè)計多方案進(jìn)行純粹的造價分析對比，忽視項目方案的環(huán)境評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價及風(fēng)險分析；③決策缺乏科學(xué)性，缺少工程造價信息對決策的支持，人為因素占有相當(dāng)大的比例。

　　1.2設(shè)計階段造價控制

　　設(shè)計階段是造價控制的關(guān)鍵階段，大量實例分析證明工程設(shè)計費雖然只占工程建設(shè)費用的3～5%，但其對工程造價的影響在70%以上。在實際工作中，設(shè)計階段普遍存在如下問題：①設(shè)計人員工程造價意識淡薄，只注重從設(shè)計產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等方面進(jìn)行設(shè)計，忽視所設(shè)計產(chǎn)品單位投資的經(jīng)濟(jì)性，同樣不利于工程造價的控制。②設(shè)計人員責(zé)任心及設(shè)計水平不足，設(shè)計圖紙存在缺項和設(shè)計深度不夠的問題，給施工過程中的設(shè)計變更埋下了隱患，也可導(dǎo)致造價失控。③業(yè)主提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，變更決策階段的技術(shù)要求造成造價失控。

　　1.3施工階段造價控制

　　施工階段是將工程設(shè)計變?yōu)榻ㄖ�實體的具體實施階段，是資金發(fā)生密集流動的階段，也是持續(xù)時間長，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：①業(yè)主現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力薄弱，對現(xiàn)場管理不力，造成施工單位有機(jī)可乘，工程造價提高；②施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、造價三者辯證地結(jié)合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和造價；③在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設(shè)計變更和索賠的機(jī)會上，以謀求其更大的利潤目標(biāo)，甚至出現(xiàn)施工、設(shè)計單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟(jì)利益。

　　2現(xiàn)行工程造價管理中存在問題的解決方案

　　2.1決策階段

　　業(yè)主必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提高對決策階段造價控制的認(rèn)識。具體措施為：①建設(shè)單位必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價等真實性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評價，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價的管理目標(biāo)；②建設(shè)單位應(yīng)高度重視、嚴(yán)格把關(guān)被委托的職能部門所編制的可行性研究報告，并對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；③決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低；④在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，做到不漏項、不缺項，全面地反映出項目全過程的各項費用，使投資估算在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。

　　2.2設(shè)計階段

　　設(shè)計階段造價控制本質(zhì)就是提高設(shè)計人員的能力素質(zhì)，具體措施：①全面提高一線設(shè)計人員的工程造價意識，深刻認(rèn)識到筆下的每一筆都意味著業(yè)主的資本投資，設(shè)計人員有義務(wù)促使業(yè)主的投資收益最大化的實現(xiàn)；②明確限定設(shè)計施工圖在施工過程中因設(shè)計方原因造成的設(shè)計變更次數(shù)，超出部分所造成的投資損失從設(shè)計費中扣除，這樣就可以迫使設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，不僅使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確，還能加強工程造價的控制和管理；③業(yè)主應(yīng)盡量避免在施工圖設(shè)計階段變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，切實需要變更的，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證。

　　2.3施工實施階段

　　抓住施工階段這一造價控制的重點階段，對于工程經(jīng)濟(jì)性非常重要。具體措施為：①業(yè)主配備技術(shù)水平優(yōu)良的現(xiàn)場管理隊伍，全面加強施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強對施工單位的監(jiān)督管理，科學(xué)地組織施工，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的辯證關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合投資效益；③編制好資金使用計劃，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，實現(xiàn)工程造價的全方位控制；④充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；⑤認(rèn)真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料。

　　3結(jié)語

　　建設(shè)工程造價控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，造價控制貫穿于建設(shè)工程的全過程，要求造價控制人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累造價控制經(jīng)驗和資料，加強動態(tài)控制和主動控制。

　　作者:蔡鵬

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李雪靜.工程造價有效控制分析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，20xx（08）.

　　[2]于淑琴.建筑工程造價計量改革之我見[J].甘肅科技，20xx（11）.

工程造價論文 7

　　[摘 要]

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會效益。

　　[關(guān)鍵詞]

　　工程 工程造價 造價管理

　　一、前言

　　近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理，把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實際問題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1。工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機(jī)制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機(jī)制。

　　3。法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

　　4。工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價管理

　�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r管理是工程造價管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實地進(jìn)行造價管理。

　　1。加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2。加強設(shè)計階段的造價管理與控制。

　　3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

　　（二）工程施工階段是加強工程造價管理的'重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在：

　　1。做好施工組織設(shè)計工作。

　　2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。

　　3。建立良好的造價管理系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉(zhuǎn)入使用�？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r

　　大力推行工程量清單計價，促進(jìn)建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

　�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。

　　1。加強法律、法規(guī)建設(shè)。

　　2。提高工程造價管理人才素質(zhì)。

　　3。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程，將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟(jì)問題，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達(dá)到降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]程鴻群，姬曉輝，陸菊春。工程造價管理[M]。武漢：武漢大學(xué)出版社，20xx：365。

　　[2]劉國華，陳建俊。對加強工程造價管理的幾點認(rèn)識[J]。價值工程，20xx（5）。

　　[3]王蘭甫。談工程造價管理[J]。四川建筑，20xx（6）。

　　[4]何秀英。談工程造價管理改革[J]。山西建筑，20xx（2）。

工程造價論文 8

　　摘要：近年來,機(jī)電工程是目前各個工程施工建設(shè)使用較多，用途較為廣泛的主要專業(yè)工程之一，在目前施工項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。機(jī)電工程造價管理對于控制施工成本及為企業(yè)帶來高額利益具有較大意義。本文就目前機(jī)電工程造價管理中存在的問題進(jìn)行了說明，并提出了加強目前機(jī)電工程項目造價管理的相關(guān)改進(jìn)措施，為后期機(jī)電工程實施有效的工程造價管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；造價管理；改進(jìn)措施

　　本文對目前機(jī)電工程安裝造價管理存在的問題進(jìn)行了分析，就機(jī)電設(shè)備在項目工程安裝過程中所遇到的會影響到其造價控制的因素進(jìn)行了說明，對控制機(jī)電工程的費用安裝管理的措施進(jìn)行了探討，力求可為后期企業(yè)機(jī)電工程項目施工提供參考。

　　1機(jī)電工程造價控制問題的分析與說明

　　目前機(jī)電工程屬于項目建設(shè)的主要工程，為保證機(jī)電項目有效實施，確保項目施工成本與預(yù)算指標(biāo)相接近必須加強機(jī)電工程項目管理，解決機(jī)電安裝環(huán)節(jié)中的造價管理問題。目前機(jī)電施工企業(yè)在實際項目施工過程中由于各種原因會導(dǎo)致工程造價超過預(yù)算成本，使得企業(yè)利潤減少或出現(xiàn)虧損的情況，無法實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　1.1機(jī)電工程招投標(biāo)及施工階段存在失誤

　　機(jī)電工程屬于專業(yè)工程，其施工質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)關(guān)系密切。落實機(jī)電工程造價管理應(yīng)從招投標(biāo)開始抓起。在招標(biāo)過程中按照設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程項目工程量清單編制是有效落實工程造價的關(guān)鍵。但在目前實際過程中存在工程量清單編制人員水平不夠?qū)е鹿こ塘壳鍐尉幹撇徽�確使得工程造價數(shù)額整體偏高現(xiàn)象存在。此外，在合同簽訂中，也存在工程造價人員對合同涉及的價格、調(diào)價幅度及方法的條款缺乏有效地把握。而在合同簽訂后，工程造價人員未能對合同內(nèi)容的履行情況實施有效地監(jiān)督存在項目工程造價的落差情況發(fā)生。

　　1.2項目設(shè)計施工階段未重視造價管理

　　據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，一般項目工程設(shè)計費用約占整個工程費用的1%左右，而設(shè)計質(zhì)量的好壞對工程造價影響程度高達(dá)75%以上，由此可見設(shè)計質(zhì)量及深度的重要性。當(dāng)前設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)差，管理及用人制度存在問題等對設(shè)計的質(zhì)量存在嚴(yán)重的影響。對工程項目，設(shè)計單位在人員安排上不能擇優(yōu)組合，可影響工程質(zhì)量、造價及工期等，同時也會使得設(shè)計單位聲譽受損和業(yè)主的收益降低。再者，受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊及個人利益驅(qū)動，設(shè)計人員從中收取生產(chǎn)廠商回扣，設(shè)計人員熱衷于對某品牌設(shè)備、材料的專一化設(shè)計，一定程度減少了業(yè)主對材料及其他的選擇機(jī)會，加大了業(yè)主的投資。最后，個別設(shè)計單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，片面地設(shè)計使得設(shè)計質(zhì)量差、詳圖不全或相互矛盾，在施工過程中，設(shè)計變更頻繁而無法有效控制工程造價。

　　1.3施工企業(yè)管理觀念落后及制度不完善

　　以目前項目施工來講，對項目工程實施有效科學(xué)的管理可實現(xiàn)項目成本的降低。但實際工程實施過程中，會存在管理人員法律意識不強導(dǎo)致合同簽訂不合理，使得工程施工風(fēng)險加大，最終導(dǎo)致成本增加。其次，由于合同管理及造價人員對整個工程情況的不熟悉也會造成經(jīng)濟(jì)損失。再者，由于企業(yè)缺乏有效的合同管理機(jī)構(gòu)，面對合同糾紛中不能有效地處理導(dǎo)致相互“扯皮”情況使得延誤工期增加工程造價。最后，由于企業(yè)經(jīng)營觀念落后、組織僵化導(dǎo)致造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性使得采集信息質(zhì)量不能滿足當(dāng)前市場需要，最終使得企業(yè)信息化管理不能趕上時代步伐，使得機(jī)電安裝工程量增加，安裝造價失去控制。

　　1.4工程計量與實際施工情況不符

　　在我國實施工程量清單計價模式下，工程造價管理水平逐步得到顯著提高，工程計量在工程中的作用越來越明顯。通常工程計量是工程質(zhì)量驗收合格后，由監(jiān)理簽證計量報送項目批準(zhǔn)而確定的可最終確定工程報價。而在工程實際施工中，少數(shù)工作人員違章操作，未經(jīng)監(jiān)理部門同意，給施工單位計量等或由于建設(shè)方管理不細(xì)、監(jiān)理人員與施工單位弄虛作假，侵犯國家利益，造成工程造價嚴(yán)重超額現(xiàn)象頻發(fā)。

　　2機(jī)電安裝工程造價管控策略分析

　　2.1分析工程情況，制定安裝造價目標(biāo)

　　前面提到由于造價及管理人員對工程的不熟悉使得造價超標(biāo)。因此，在工程開工前，造價及管理人員應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同并對各種因素綜合分析，制定對應(yīng)的防范措施�；�于機(jī)電工程的特殊性，安裝工程中管線布置問題若未做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性未進(jìn)行有效地討論難免會出現(xiàn)管線布置不合理等情況發(fā)生。再者若各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾，有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象使得資金不必要浪費。

　　2.2加強機(jī)電安裝工程造價的信息化建設(shè)

　　針對前面提到的關(guān)于機(jī)電安裝工程造價信息化管理中存在的問題，造價部門要健全相應(yīng)機(jī)制以適應(yīng)信息化要求。首先應(yīng)通過建立建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，客觀評價各企業(yè)信息和形象，增強信息透明度，建立公正的競爭秩序；其次相關(guān)部門應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和利用信息資源，建立信息服務(wù)體系；最后應(yīng)采取多種方式加強信息化人才的培養(yǎng)，促進(jìn)懂信息、懂機(jī)電安裝工程造價業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)。

　　2.3嚴(yán)控及加強工程設(shè)計變更的審核工作

　　由于項目工程基本處于室外，在實際工程施工中會因施工條件及環(huán)境變化，或設(shè)計失誤使工程量、材料、設(shè)備以及工期發(fā)生變化，導(dǎo)致工程造價相應(yīng)改變。作為工程項目管理人員及造價管理人員應(yīng)仔細(xì)分析和審核工程設(shè)計變更，嚴(yán)格評價工程變更的可行性，最終綜合各方面因素確定正確變更決策，減少因變更造成工程量增加及工程造價的'增加情況發(fā)生。

　　2.4加強工程造價人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　前面提及工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)對工程造價的管理具有重大影響。因此作為工程造價人員除了應(yīng)加強其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)外，還應(yīng)對重視其綜合能力的培養(yǎng)及職業(yè)道德的提升，作為企業(yè)，應(yīng)通過各項培訓(xùn)制度及競爭制度來促進(jìn)員工自主積極地學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)，以便在工程施工造價管理中更能有效對項目實施管理，有利于施工成本的降低。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，由于各種原因?qū)е略靸r管理出現(xiàn)問題從而造成項目投資預(yù)算不符，最終導(dǎo)致施工方及投資方的利益受損。造成施工方及投資方的利益受損�；�于機(jī)電工程項目的特殊性，為防止機(jī)電工程造價超標(biāo)現(xiàn)象，作為機(jī)電工程造價管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制各個項目實施階段細(xì)節(jié)造價管理工作，保證項目的投資目標(biāo)，確保在滿足施工質(zhì)量的要求下實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬紹豐.淺談機(jī)電設(shè)備的安裝維修與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).20xx,(12).

　　[2]楊萬易.機(jī)電安裝工程的造價控制[J].中國新技術(shù).20xx,(24).

工程造價論文 9

　　引言

　　在工程量清單計價模式下，工程報價很大程度上表現(xiàn)為工程單價的競爭，工程單價具有合同化的法定性，強調(diào)工程單價的事前確定性。所以，工程量清單計價模式下的造價審計要以招投標(biāo)階段為重點。

　　一、清單模式和定額模式下工程造價確定的比較

　　1. 定額的特點不同

　　工程量清單模式計價就是招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人按照市場規(guī)律自由地以招投標(biāo)的形式競爭定價的過程。實行工程量清單就是國家統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額，為確定建設(shè)工程實物消耗量提供計價的依據(jù)，它打破了地區(qū)之間、部門之間、地區(qū)與部門之間在項目劃分、工作內(nèi)容和計算規(guī)則等方面自成體系的做法，更利于全國標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　而適合企業(yè)投標(biāo)的消耗量定額，也就是現(xiàn)在說的企業(yè)定額只反映完成某一計量單位工程實體所消耗的人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量，不反映價格。并根據(jù)企業(yè)本身的勞動生產(chǎn)率、技術(shù)裝備、施工工藝水平及氣候地理條件等因素，在計算總原則不變的情況下，加以調(diào)整補充，以充分體現(xiàn)企業(yè)自身的生產(chǎn)力水平。從而從根本上改變了傳統(tǒng)模式下“量價合一”的預(yù)算定額制度，為工程造價走向市場化奠定了基礎(chǔ)。

　　2. 價格的來源不同

　　在工程量清單模式下，構(gòu)成工程的所有價格是由承包人依據(jù)定額的消耗量、價格信息等各種要素，并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)、競爭對手狀況、經(jīng)濟(jì)需求等情況自主決定的。由于建筑產(chǎn)品是成千上萬種不同規(guī)格的建筑材料通過人工、機(jī)械進(jìn)行有序組合而成的產(chǎn)品，因此，面對瞬息萬變的市場價格，需要建立健全各類人工單價、材料價格和機(jī)械臺班單價等動態(tài)變化的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，不斷收集、匯總、編輯、發(fā)布各類價格信息和價格指數(shù)，指導(dǎo)承發(fā)包各方正確計算工程造價。

　　3. 招投標(biāo)形式不同

　　《價格法》中規(guī)定了三種定價方式，即政府定價、政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價。工程價格應(yīng)該屬于市場調(diào)節(jié)價的范疇，因為我國工程價格是以招投標(biāo)方式為核心進(jìn)行競爭定價，其價格本應(yīng)是市場調(diào)節(jié)價。但長期以來，我國的工程造價管理沿用的是定額模式，由于價格改革沒有到位，在招投標(biāo)活動中還設(shè)有標(biāo)底，投標(biāo)報價及標(biāo)底是按招投標(biāo)文件的要求以現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)而計算的，在沒有失誤的情況下，理論上投標(biāo)報價與標(biāo)底價應(yīng)該是相同的，在競標(biāo)過程中，標(biāo)底是個中準(zhǔn)價，給一定的幅度作為有效標(biāo)的判定。

　　所以，從表面上看，以往的施工承發(fā)包價格是政府指導(dǎo)價，但這只是個過渡時期所采用的辦法，最終要走向市場，由市場調(diào)節(jié)�！墩袠�(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定標(biāo)底可有可無，強調(diào)無標(biāo)底的低價中標(biāo)法，實行工程量清單就是讓市場調(diào)節(jié)價格，這樣從根本上改變了定額模式下套定額取費的計價辦法，由企業(yè)根據(jù)競爭需要、自身實力和在某一特定項目上的需求目標(biāo)自主確定管理費和利潤水平，通過招投標(biāo)方式優(yōu)選中標(biāo)單位，用合同形式確認(rèn)工程造價。

　　二、清單計價模式下的工程造價審計

　　1. 審計依據(jù)的變化

　　在定額計價模式下，建設(shè)工程造價審計的依據(jù)主要是圖紙（清單）、定額、施工組織設(shè)計、合同、報價書、承包商資質(zhì)等。在清單計價模式下，上述依據(jù)仍然對工程造價審計具有指導(dǎo)和參考作用，但是呈現(xiàn)出下列特點 ：

　　（1）定額作用“弱化”

　　在定額計價模式下，建設(shè)工程造。價審計的一個重點就是審計定額的套用是否正確，從某種程度上來說，在工程量清單計價模式下，承包單位填寫的清單單價對合同雙方是有約束力的，而不論其“套用定額”是否正確。

　　（2）施工方案和施工措施是關(guān)鍵

　　在新計價模式中，清單單價是施工單位根據(jù)其自身的定額來確定的，如何來衡量其合理性同時又不失競爭性呢？關(guān)鍵的依據(jù)就是施工方案和施工措施，這是其所報單價得以實現(xiàn)的基本保證，它和報價緊密相關(guān)。如果報價明顯低于平均水平同時又并沒有提出有效的施工方案或施工措施，很顯然這是低于成本價的競爭，是招投標(biāo)法律法規(guī)所禁止的。

　�。�3）合同約束作用加強

　　在定額計價模式下，往往一個工程合同報價和最終結(jié)算價格相去甚遠(yuǎn)，這反映了合同條款約束作用不夠，價格彈性過大。而在工程量清單計價模式下，工程的單價相對剛性，合同約束作用將明顯加強。

　　2. 審計內(nèi)容的變化

　�。�1）招投標(biāo)階段造價審計內(nèi)容的變化

　　在新的計價模式下，為了充分發(fā)揮市場競爭擇優(yōu)機(jī)制，招投標(biāo)階段成了建設(shè)工程造價確定的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是對國家審計還是內(nèi)部審計來說，要確保建設(shè)工程價格的'合理形成，加強招投標(biāo)階段的造價審計無疑是重中之重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面 ：

　　①加強對招標(biāo)文件的審計。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。審計人員應(yīng)注意審計招標(biāo)文件中風(fēng)險分配結(jié)構(gòu)是否合理，有關(guān)價格調(diào)整和結(jié)算的條款是否明確合理等。

　　②加強對工程量清單的審計。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。因此，在審計時應(yīng)注意審核工程量清單的編制是否符合工程量清單計價規(guī)范和工程招標(biāo)文件的要求，清單工作量是否與實際工作量出入較大，清單子目的工作內(nèi)容與工作要求是否表述準(zhǔn)確或完整等。

　　③加強對清單報價的審計。在審查工程總報價的同時要注意審查投標(biāo)單位是否實施不平衡報價的策略，也就是投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在工程結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。同時，對工程數(shù)量大的單價要重點研究審核，并應(yīng)充分利用收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低。另外，在審查清單報價時，還應(yīng)注意審查施工方案、施工措施、工作內(nèi)容和工作要求等。

　�。�2）施工過程中造價審計內(nèi)容的變化

　　在這一階段，造價審計的主要內(nèi)容就是審查招投標(biāo)階段確定的工程造價的執(zhí)行情況，特別要注意工程量的核定和工程量變更的簽證工作。在對工程簽證進(jìn)行審計時，應(yīng)注意區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽 ；哪些項目是合同內(nèi)的，哪些項目是合同外的 ；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含，哪些沒有包含 ；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。

　　另外，要注意審計合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時的價格調(diào)整結(jié)算辦法。一般來說，工程量清單漏項與設(shè)計變更引起新工程量清單項目，其綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有綜合單價 ；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

　　（3）竣工結(jié)算階段造價審計內(nèi)容的變化

　　在清單計價模式下，竣工結(jié)算審計工作內(nèi)容較以前有所減少，因為這種模式下的工程價格是相當(dāng)程度上的“閉口”價格，工程價格在前兩個階段已基本確定。

　　這一階段造價審計工作的重要內(nèi)容應(yīng)該放在施工過程中遺留下來的索賠和補償工程價款問題上。

　　三、結(jié)束語

　　總之，隨著工程量清單計價模式的推行，傳統(tǒng)定額計價的僵化模式將逐步被打破，但同樣也不可避免地帶來了許多新的問題，因此，建設(shè)工程造價審計也將會隨著新情況的來臨而不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李躍水.基于工程量清單計價模式下的建設(shè)工程造價審計研究[J].基建優(yōu)化，20xx(6):22-23.

　　[2]時現(xiàn).建筑項目審計[M].北京大學(xué)出版社,20xx.

　　[3]袁平.如何做好建筑工程竣工結(jié)算審計[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報:社會科學(xué)版，20xx(3):195-196.

工程造價論文 10

　　摘要：工程量清單計價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計價方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。

　　關(guān)鍵詞：工程量清單工程造價控制

　　1.工程量清單的特點

　　工程量清單計價模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計，依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息，結(jié)合市場競爭情況充分考慮風(fēng)險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統(tǒng)造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準(zhǔn)確、有效;改變了以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。

　　1.1采用工程量清單計價，統(tǒng)一了所有投標(biāo)方的工程量，統(tǒng)一了計算口徑，把價格競爭留給投標(biāo)方。工程量清單包含在招標(biāo)文件中，由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)方，所以投標(biāo)單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標(biāo)單位單獨計算工程量所產(chǎn)生的誤差。

　　1.2促進(jìn)施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進(jìn)行，它將工程造價的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的'目的，就必須不斷加強管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。

　　1.3采用有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)。為了適應(yīng)改革要求而產(chǎn)生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機(jī)消耗量和相應(yīng)的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時地反映建筑產(chǎn)品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準(zhǔn)確與合理。在這種模式下，投標(biāo)單位只對自己所報的成本、單價等負(fù)責(zé)，承擔(dān)價的風(fēng)險。而設(shè)計變更和工程量的風(fēng)險則由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙方都加強風(fēng)險的估計和管理，作到風(fēng)險各擔(dān)。

　　2.造價控制的重點階段

　　2.1工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設(shè)工程在設(shè)計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，更有效地控制建設(shè)工程的造價。應(yīng)主要做到三點：一是積極開展設(shè)計招標(biāo)，通過設(shè)計招標(biāo)和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計單位和設(shè)計方案;二是運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案;三是積極推行限額設(shè)計。

　　2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標(biāo)文件中重要組成內(nèi)容，也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據(jù)項目規(guī)模、工期長短、項目復(fù)雜程度、項目設(shè)計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權(quán)衡各方利益基礎(chǔ)上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應(yīng)特別重視以下幾個方面：

　　2.2.1應(yīng)積極引入律師機(jī)制。施工合同除全面體現(xiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)合同的規(guī)定之外，還包括招投標(biāo)過程中形成的有關(guān)答疑、補遺、修改、詢標(biāo)記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機(jī)制，從法律角度全面規(guī)范合同內(nèi)容，確保施工合同的質(zhì)量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。

　　2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應(yīng)建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內(nèi)容的完備性及合同條款及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，將一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正，嚴(yán)重者提出重新修訂日。

　　2.3重視專用條款的內(nèi)容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應(yīng)特別注意如工程計量調(diào)整、價格調(diào)整、履約保證、工程變更、工程結(jié)算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施的程序。

　　2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設(shè)工程招投標(biāo)市場、健全工程造價市場形成機(jī)制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標(biāo)過程一定要注意“合理低價原則”的正確認(rèn)識與理解。

　　對于如何確定工程的合理低價，筆者認(rèn)為首先必須確定工程成本價。目前應(yīng)根據(jù)國家建設(shè)部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設(shè)計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機(jī)械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎(chǔ)上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結(jié)算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結(jié)算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一一對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果設(shè)計變更增加的分項工程在招標(biāo)時的工程量清單中無相應(yīng)項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現(xiàn)象。作為造價控制，可以實施反索賠。

　　3.工程量清單計價模式對招投標(biāo)階段工程造價控制的影響

　　招投標(biāo)階段工程造價控制的目標(biāo)有兩點：確定合理的合同價和嚴(yán)密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。

　　合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標(biāo)報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質(zhì)和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。

　　在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險和責(zé)任意識加強。新的計價模式下，招投標(biāo)雙方對合同價的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計算錯誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對自己所報的成本、單價負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 褚一偉. 工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技， 20xx， (9)： 92-93.

　　[2] 黃智勇. 試議我國建設(shè)工程項目管理存在問題及對策[J]. 廣西工學(xué)院學(xué)報， 20xx， (1)： 82-84.

工程造價論文 11

　　摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對建筑安全有著巨大影響。因當(dāng)前建筑的體量更大，造價指標(biāo)自然不同以往，在整個造價體系中占據(jù)更大比重。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價管理

　　1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的特征

　　1.1分層性特征

　　建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進(jìn)行控制，對于施工造價的控制更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經(jīng)過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計、招投標(biāo)工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價文書為基礎(chǔ)，以確保管理過程有據(jù)可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。

　　1.2變動性特征

　　變動性特征，代表著某一過程存在不可預(yù)知的變動或是風(fēng)險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現(xiàn)，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風(fēng)險較多，這便是變動性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會導(dǎo)致施工出現(xiàn)變動，所以造價管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價管理變動性的體現(xiàn)，決定著工程施工的'成果[1]。

　　1.3管理體系系統(tǒng)性

　　如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復(fù)雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個整體，形成一個有機(jī)系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。

　　2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理控制策略

　　2.1項目施工前的成本控制

　　項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標(biāo)過程中的造價控制。招標(biāo)過程涉及到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務(wù)標(biāo)的編制目標(biāo)，是為達(dá)成最終的中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標(biāo)過程中，參與的各方要在確保中標(biāo)的同時盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，在實際建設(shè)過程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風(fēng)險出現(xiàn)，首先必須要對造價管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認(rèn)，因為合同當(dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯拢�以更低的價格去簽訂合同。其三是在工程成本預(yù)測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風(fēng)險，就必須要事先做好成本的預(yù)測，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問題而延誤施工。

　　2.2施工中的造價控制

　　實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對圖紙會審工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃與落實。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實，甚至引發(fā)造價風(fēng)險。特別是隨著工程項目的規(guī)模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對于施工階段組織設(shè)計的優(yōu)化。組織設(shè)計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續(xù)的施工效率并且達(dá)到進(jìn)一步控制成本的目標(biāo)。首先是對各個施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現(xiàn)。其次是能夠達(dá)成對于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對于地基基礎(chǔ)工程的施工過程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。

　　2.3竣工前后的造價控制

　　竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個環(huán)節(jié)。其一是竣工驗收環(huán)節(jié)。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細(xì)致的盤查，對于施工細(xì)節(jié)當(dāng)中可能存在的隱患進(jìn)行核實，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價管理工作內(nèi)容來說，最主要的便是對于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實際施工過程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的精準(zhǔn)性，確保成本的應(yīng)用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對于工程地基基礎(chǔ)的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個工程施工相關(guān)部門，都會將本部門相關(guān)的預(yù)算與決算資料上交至預(yù)算部門，包括各項費用的支出記錄等，通過這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預(yù)算信息去進(jìn)行比對，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價管理流程中的、隱藏的風(fēng)險，并且及時排除。

　　3、結(jié)語

　　鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價管理的要點，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動造價管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一，也是推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]曾新洪.建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（24）：102+124.

　　[2]鄒湘娣.建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（01）：194-195.

工程造價論文 12

　　時光如流水轉(zhuǎn)瞬即逝，眼看著三年的碩士生涯就要結(jié)束了，在這三年不長不短的時光里，我的導(dǎo)師教授給了我很多幫助和指導(dǎo)，不論是學(xué)業(yè)上還是生活中，老師的存在就像是一面鏡子，讓我看見自己，發(fā)現(xiàn)自己，讓自己成為更好。以后，以后老師便不會常常出現(xiàn)在我的日常生活里了，但我會把這面鏡子放在心里，時刻拿出來提醒自己，約束自己。謝謝金鑫老師。

　　同時也非常感謝企業(yè)導(dǎo)師唐勇主任，在一年多的實習(xí)中，唐主任對我的實習(xí)非常關(guān)心，對我的論文選題、論文安排都給予了重大的幫助。唐主任知識淵博、積極向上、樂觀幽默，對我的生活和工作也給予了很多指導(dǎo)和幫助，使我學(xué)習(xí)到了很多做人做事的經(jīng)驗。非常感謝唐主任!

　　感謝過程所所長張新平博士、所長助理蔡清白博士、醋酸酯加氫項目組負(fù)責(zé)人高振明師兄，感謝你們對我的嚴(yán)格要求和諄諄教誨，使我們盡早地完成從稚氣的學(xué)生到成熟的`工作者的蛻變。你們淵博的知識，對工作一絲不茍的精神，成熟的工作方法都非常值得我學(xué)習(xí)。

　　特別感謝張金忠?guī)熜�，在實�?xí)的這段時間，張師兄的言傳身教讓我受益匪淺，不僅學(xué)習(xí)到了許多實驗技巧、化工方面的知識，也寬闊了我的視野，更汲取了許多為人處世的方法。張師兄做事認(rèn)真的態(tài)度、專業(yè)知識和項目整體性的思維都非常值得我學(xué)習(xí)。非常感謝張師兄!

　　感謝**師兄、**同學(xué)、劉*同學(xué)的共同砥礪，你們的陪伴讓這段實習(xí)生涯變得絢麗多彩，你們能及時指出我工作上的缺失，在迷惘中幫我解惑。感謝你們在學(xué)習(xí)工作生活上對我的幫助，促進(jìn)我們共同進(jìn)步。

工程造價論文 13

　　一、公路工程造價的定義

　　公路是具有公益性的基礎(chǔ)設(shè)施，這就注定了：公路基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)必須由政府主導(dǎo)完成。而政府的投資行為則需要按照法定的程序?qū)嵤�，這是保證政府投資效率的重要手段。我國的公路造價可以定義為：建設(shè)一項公路工程項目使其達(dá)到設(shè)計要求，從立項開始到建成交付使用前的全部費用。

　　預(yù)期開支是指項目開工之前的前期準(zhǔn)階段對項目建設(shè)可能發(fā)生投資額進(jìn)行的估計、測算，其主要目的是：第一，為項目策劃階段提供建設(shè)投資決策的參考依據(jù)，并制定合理的投融資方案;第二，為項目準(zhǔn)備階段的資金籌措及資金使用計劃提供參考依據(jù);第三，為項目實施階段的招標(biāo)、定標(biāo)及竣工決算提供控制依據(jù)。

　　實際開支是指項目建設(shè)實際發(fā)生的投資額。在采用總價合同的項目中，通過招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價就是項目的實際投資額。而采用單價合同的項目中，通過招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價由若干分項單價組成，最終的竣工造價則按照實際發(fā)生的各分項工程量（經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)）分別乘上對應(yīng)的單價并合計產(chǎn)生。

　　二、我國公路工程造價管理存在的問題

　　（一）宏觀管理部門權(quán)限交叉、責(zé)任不明

　　對公路項目前期的各階段估價進(jìn)行審批，是政府當(dāng)前行使公路造價管理職能的一個重要手段。但實踐中，審批的權(quán)限交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重。以國家重大公路項目的審批為例，在預(yù)工可設(shè)計咨詢單位提交研究報告及投資估算之后，省級交通主管部門及省級投資計劃部門要先對其進(jìn)行審查。其后，項目研究報告及投資估算再上報至交通部進(jìn)行審核，最后再由國家發(fā)改委進(jìn)行審查、審批。這種權(quán)限交叉的最不利之處不是項目審批程序多、周期長（對于重大項目的投資需要經(jīng)過審慎的決策過程），而在于：眾多部門參與審批的項目一旦出現(xiàn)問題（如造價超支），由誰來承擔(dān)過失和責(zé)任。如果沒有機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任，審批權(quán)限的交叉不但不會起到應(yīng)有的制約、監(jiān)督作用，反而成為尋租的重要機(jī)會。

　�。ǘ�）對從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的監(jiān)管有待加強

　　目前，對從業(yè)人員準(zhǔn)入管理方面，交通部與建設(shè)部分別制訂了相關(guān)的`部門規(guī)章。對從業(yè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理方面，建設(shè)部與發(fā)展改革委員會已經(jīng)或著手出臺相關(guān)規(guī)定。與準(zhǔn)入管理相比，對從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的工作績效及信用管理則比較欠缺。從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)一旦獲得資格認(rèn)證，就幾乎不再受到其他的行業(yè)管理約束，其估價即便不準(zhǔn)確、行為不符合職業(yè)要求也難以受到任何的懲戒。從工作程序上看，造價編制人員往往是造價形成的第一關(guān)，他們的估價質(zhì)量若存在較大偏差或有意低估或高估造價，即便后續(xù)還有審查、審核把關(guān)，也很難徹底杜絕這種行為給實施階段造價控制管理帶來的隱患。

　�。ㄈ�）對公路造價信息缺乏系統(tǒng)管理

　　目前，全國范圍內(nèi)的公路造價信息管理制度尚未建立，一些造價信息（僅局限在建設(shè)材料價格、人員資格認(rèn)證等零星信息）主要由省級造價站進(jìn)行發(fā)布。缺乏對已完和在建項目公路造價的資料的統(tǒng)一、系統(tǒng)管理。已完公路的造價資料蘊含著大量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息，這些信息一方面反映了項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，另一方面也是不同時期建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平和建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。但由于沒有建立數(shù)據(jù)庫，已完公路的造價資料所起的作用也就甚少;對在建工程造價資料進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)管理，有利于及時動態(tài)掌握項目的造價控制情況，及時了解發(fā)現(xiàn)的問題并采取對策。

　　三、政策建議

　　（一）建立嚴(yán)格的財政監(jiān)管體制

　　在日本，設(shè)計單位嚴(yán)格在國會批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)設(shè)計，標(biāo)底或工程報價不能突破國會批復(fù)、發(fā)布的國家年度預(yù)算。美國國有投資項目監(jiān)管分為國會監(jiān)管、運輸部和公眾監(jiān)督三個層次。如國會的會計總署對公路建設(shè)國有投資項目資金的使用及執(zhí)行情況，通過公布報告和提出建議等形式行使監(jiān)督權(quán)。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都有嚴(yán)格的財政監(jiān)管體制，正是這一監(jiān)管體制使得資金的使用更加合理，從根本上解決造價控制難的問題。國內(nèi)的公路造價管理如果希望取得比較好的效果，必須建立嚴(yán)格的財政約束體制，以法規(guī)的形式予以發(fā)布。

　�。ǘ�）配置專職的估價技術(shù)人員

　　日本國土交通省公路局政府內(nèi)部有行使公路造價管理職責(zé)的部門，相關(guān)職能部門擁有專業(yè)的造價人員，與造價管理相關(guān)的職能分散在多個部門;美國有26個州運輸部是成立了專門的概算機(jī)構(gòu)，有16個州政府的運輸部無獨立概算機(jī)構(gòu)，但有專業(yè)技術(shù)官員，另外8個州政府的運輸部既無獨立概算機(jī)構(gòu)，也無專業(yè)技術(shù)官員。政府部門內(nèi)部人員直接管理公路造價，特別是同一個人跟蹤公路造價避免了國內(nèi)出現(xiàn)的咨詢機(jī)構(gòu)與其它有關(guān)單位合謀的不正當(dāng)行為，減少了公路造價控制的成本。事實上，公路造價管理是政府職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)該由政府行使相應(yīng)的管理職責(zé)。

　　（三）建立完善的造價信息管理制度和公路造價數(shù)據(jù)庫

　　日本雖然有類似于我國的定額，但定額也只是道路公團(tuán)在編制標(biāo)底時使用，在設(shè)計等階段主要還是利用公路造價數(shù)據(jù)庫的造價信息;香港公路工程造價數(shù)據(jù)庫主要將各項工程合約的工程量清單項目及價格儲存，同時實行計算機(jī)聯(lián)兩，實現(xiàn)了資料共享;美國無定額，也無統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，所以更加注重公路造價數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和造價信息的積累。在公路造價管理的信息發(fā)布上，國外大都通過政府與民間專業(yè)咨詢公司兩種渠道發(fā)布，發(fā)布方式多樣：及時發(fā)布價格水平（實際價格、價格指數(shù)）、成本指南、數(shù)據(jù)庫。政府主要發(fā)布總體性、全局性的各種造價指數(shù)，咨詢公司主要發(fā)布資源盼市場行情信息。這種分工使政府與民間都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使造價信息及時、準(zhǔn)確、全面。

　　因此，建立全國的公路工程造價信息網(wǎng)，完善多渠道的信息發(fā)布體系十分必要。從長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看，公路造價信息及數(shù)據(jù)庫對于我國公路造價的有效管理將會起到至關(guān)重要的作用。公路造價數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)收集、匯總各項目、各階段的造價信息資料，利用統(tǒng)計、計算機(jī)等技術(shù)手段，對造價資料進(jìn)行深入分析。

工程造價論文 14

　　工程造價專業(yè)是教育部根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要而新增設(shè)的熱門專業(yè)之一,是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程為理論基礎(chǔ),從建筑工程管理專業(yè)上發(fā)展起來的新興學(xué)科。為大家分享了工程造價畢業(yè)論文，歡迎大家欣賞！

　　摘 要：電力工程的預(yù)結(jié)算是一項復(fù)雜性、綜合性以及技巧性都很強的工作，因此對相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實際工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高預(yù)結(jié)算審核的能力和水平。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對電力工程造價的預(yù)結(jié)算內(nèi)容和審核方法進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出有效對策，希望能為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：電力工程造價；預(yù)結(jié)算；審核

　　1、電力建設(shè)項目工程預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容

　　1.1、認(rèn)真對待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理

　　施工合同是施工過程中造價控制的主要依據(jù)。只有確保施工合同的科學(xué)性和合理性，才能提高施工過程中的管理質(zhì)量和效率，才能確保工程造價的合理性，減少合同實行過程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價的合理性。在合同簽訂的過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況、市場條件以及施工過程中的各種意外情況來制定合同的內(nèi)容。合同內(nèi)容的表述要盡量清晰。

　　1.2、核查預(yù)結(jié)算資料的完整性和真實性

　　在工程建設(shè)的過程中，需要定期勘察施工現(xiàn)場的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對于獲取的施工資料要及時進(jìn)行核對，并結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面核對。施工人員在進(jìn)行資料的審核時需要遵循實事求是的原則，提高職業(yè)素質(zhì)和道德，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行真實有效的編制。最后還要做好數(shù)據(jù)的審核把關(guān)，如有必要可以進(jìn)行實地的考察，對數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場檢測，真正確保信息資料的真實可靠性。

　　1.3、檢查隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證

　　對于施工現(xiàn)場的相關(guān)簽證必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建設(shè)施工單位要加強在施工現(xiàn)場的巡視，確保施工的各個流程都嚴(yán)格按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成。對于材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外費用等環(huán)節(jié)更要做好重點的監(jiān)督。當(dāng)工程款項或賬目發(fā)生變化時，必須對賬目進(jìn)行及時的核實，只有在核實賬目沒有問題的情況下才能進(jìn)行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動，就會產(chǎn)生工程費用的變動，為此相關(guān)部門必須及時掌握有關(guān)的造價變動信息，避免因賬目的堆積而出現(xiàn)工程造價混亂的情況。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督各個部門做好施工的各項記錄工作，尤其是施工項目和設(shè)備都較為復(fù)雜的電力工程基礎(chǔ)工程項目，要重視隱蔽工程和簽證的相關(guān)工作。對于一些重點的施工項目在設(shè)計上出現(xiàn)變動時也要做好相應(yīng)的審批工作，防止在工程結(jié)算時出現(xiàn)爭議。很多項目工程就是由于對現(xiàn)場簽證的管理不嚴(yán)格導(dǎo)致后續(xù)的工程結(jié)算出現(xiàn)很大的爭議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。例如有些現(xiàn)場管理人員由于缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，隨意給施工人員簽防暑降溫費、雨季施工費等。這些費用一般都已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)，不需要再進(jìn)行額外的支付。若在施工現(xiàn)場進(jìn)行簽證就屬于重復(fù)計算。因此，加強對施工現(xiàn)場的簽證管理是控制施工階段工程造價的關(guān)鍵。

　　1.4、注意按圖核實工程數(shù)量及認(rèn)真核實單價

　　工程竣工時都需要對工程量進(jìn)行一定的核實。工程量的計算需要按照竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等資料以及國家的相關(guān)計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的計算。結(jié)算的單價應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場上統(tǒng)一的計價原則和計價方法進(jìn)行確定。在采用套定額進(jìn)行工程量的計算時要確保使用的子目是正確的，此外還要對材料的當(dāng)前市場價格進(jìn)行核實。

　　1.5、注意各項費用記取及防止各種計算誤差

　　建筑工程的各項費用都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)要求或工程建設(shè)過程中的計價定額工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項收費標(biāo)準(zhǔn)是否正確，差價的調(diào)整是否符合規(guī)范，再確定特色費用的計算是否符合程序。要重點關(guān)注費用的記取基數(shù)是否正確，如企業(yè)管理費用一般都是以人工費為基礎(chǔ)的。工程竣工時的結(jié)算項目通常數(shù)量大、內(nèi)容多，經(jīng)常出現(xiàn)計算錯誤或者遺漏項目的現(xiàn)象，我們必須高度重視這些問題，并及時采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、電力工程造價的審核方法

　　2.1、全面審核法

　　全面審核法就是根據(jù)施工圖紙的要求，結(jié)合當(dāng)前的定額、施工組織及相關(guān)的協(xié)議、合同等對施工過程中涉及的工程數(shù)量、定額單價進(jìn)行全面計算。這種造價審核方式從本質(zhì)上來說與編制預(yù)算圖的過程基本一致。這種方式較為簡單，操作起來也較為簡便，適合初學(xué)者進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內(nèi)容較多，時間長，存在重復(fù)審核的現(xiàn)象，而且審核成本也較高。在審核的任務(wù)較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對于一些審核要求較高的建設(shè)施工單位仍使用這種工程造價審核方式。

　　2.2、重點審核法

　　重點審核法就是把握工程造價中的重點內(nèi)容進(jìn)行審核。這種審核方式的過程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢就是主次分明。一般審核的重點都是工程量較大且成本較高的.施工項目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過程中主要就是審核與上述工程相對應(yīng)的工程定額單價，特別是定額子目中容易產(chǎn)生錯誤的項目。其他審核的重點還包括施工材料的費用、價格等。這種審核方式的優(yōu)點在于工作量較小，審核的效果好。缺點在于容易遺漏一些審核項目。

　　2.3、對比審核法

　　當(dāng)工程項目的施工地區(qū)、工程用途、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)都相同時，其工程造價也基本一致。因此，在這類工程造價的計算中可以根據(jù)同類工程以往的造價、材料消耗等記錄，找出不同部分進(jìn)行針對性的計算即可。在對比審核法中，分析對比現(xiàn)有工程與以往工程的不同點是關(guān)鍵。只有準(zhǔn)確分析工程的不同點，才能確保最終工程量計算的準(zhǔn)確性。在對比審核法中常用的分析方法包括：單方造價指標(biāo)法，即通過對比同類項目每平方米造價的不同，直接反映造價的準(zhǔn)確性；分部工程比例：根據(jù)工程中的基礎(chǔ)、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費中所占的比例來計算工程造價；工料消耗指標(biāo)，即對主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。

　　2.4、分組計算審查法

　　這種審查方式需要先把預(yù)結(jié)算中的相關(guān)項目分組，然后根據(jù)同組中的一個數(shù)據(jù)進(jìn)行審查分項計算。在分組時，需要按照相鄰的原則進(jìn)行編組，并且確保組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有一定的聯(lián)系。根據(jù)同組分項中具有相同或相近的計算基數(shù)進(jìn)行計算。根據(jù)一個分項工程數(shù)量就能判斷出其他分項工程量計算的準(zhǔn)確性。這種審查方法的優(yōu)點是審查的效率高，需要審查的項目少。

　　2.5、篩選法

　　篩選法分屬于統(tǒng)籌法。篩選法審核的原理是根據(jù)分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結(jié)出工程量、工程成本等有關(guān)數(shù)據(jù)。在實際的審查過程中，還有以下幾個問題需要引起我們注意。首先，要明確結(jié)算是否超過了工程預(yù)算，在工程預(yù)算之外是否在存在項目和擅自提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象。其次，在工程建設(shè)的過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)；第三，工程的現(xiàn)場施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設(shè)備、施工材料的實際使用量是否與工程結(jié)算中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)一致；第五，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程檢驗單等內(nèi)容是否符合實際情況，審核計算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費用的支出是否符合規(guī)范。

　　3、電力工程造價預(yù)結(jié)算審核的有效對策

　　首先，在審核之前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計圖紙了然于胸，熟悉設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)備好施工的相關(guān)合同和招投標(biāo)的有關(guān)文件，對各種簽證單資料收集到位。在施工的過程中，有關(guān)人員必須到達(dá)施工的現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況進(jìn)行了解，對現(xiàn)場有關(guān)信息進(jìn)行收集，并與設(shè)計圖紙進(jìn)行對比，將此作為預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)。同時應(yīng)當(dāng)對材料的價格、有關(guān)費用和配套設(shè)備進(jìn)行了解，制定出相應(yīng)的評估表，為今后的決策提供依據(jù)。

　　其次，應(yīng)當(dāng)對施工過程中的變動進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核。對施工的實際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好研究和計量工作，保證審核工作的科學(xué)性，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費。需要審核的內(nèi)容有變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內(nèi)容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。

　　再次，應(yīng)當(dāng)對工程量的大小進(jìn)行審核。工程量的審核主要包括項目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據(jù)是否符合工程量的標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)當(dāng)對項目的實際規(guī)模與批準(zhǔn)規(guī)模進(jìn)行比較，如果存在不一致的情況，需要對不一致的原因進(jìn)行分析。比如，浙江蒼巖500kV變電站新建工程的造價過程中，考慮到華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費用較大，建廠的費用較高，工程造價普遍偏高。因此，在選擇電力設(shè)備時，選擇較為緊湊的設(shè)備，設(shè)備費用在工程費用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實際的工程量，對檢查費的變化進(jìn)行及時監(jiān)管，嚴(yán)格遵守各項制度。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在電力工程造價預(yù)算審核的過程中應(yīng)當(dāng)加強對造價成本的控制和審核，在實際審核的過程中可以將上述的這幾種審核方式進(jìn)行結(jié)合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實際審核的過程中審核人員要做到靈活應(yīng)對，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，進(jìn)而全面提高審核的水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 張愛光，趙曉丹 . 電力建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核方法分析 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，20xx(9)：144-145.

工程造價論文 15

　　一、工程全過程造價相關(guān)概述

　　所謂的工程造價是指從招標(biāo)階段到竣工驗收階段所耗費的全部費用，主要由工程費用和其他費用組成。所以，從中我們可以看出工程費用只是工程造價其中的一個部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個工程的建設(shè)工作，所以，從決策到設(shè)計、施工都要進(jìn)行全過程的控制，從而降低整個工程的造價。

　　二、建筑工程造價全過程控制中存在的問題

　　1.工程造價管理理念落后

　　我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價控制管理的問題方面，還是存在著思想落后、觀念陳舊、對建筑工程造價缺乏整體和規(guī)劃意識的問題。面對不確定性極強的建筑工程造價，當(dāng)前的管理者卻并沒有對工程造價進(jìn)行全面系統(tǒng)而具有同步動態(tài)的分析認(rèn)識，也沒有進(jìn)行與時俱進(jìn)動態(tài)的控制和管理。所以，在當(dāng)今建筑工程國際化的背景下，我們應(yīng)當(dāng)重視不同地區(qū)造價的差異性，避免盲目的規(guī)劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場自由競爭機(jī)制的形成。

　　2.工程造價人員不夠?qū)�業(yè)化

　　建筑工程造價管理是一門非常講究專業(yè)技術(shù)性的專業(yè)，同時，建筑工程造價具有明顯的廣泛性、多變性、復(fù)雜性、不確定性的特點，而且工程造價涉及的知識內(nèi)容范圍非常繁雜而廣泛，并且無一例外都屬于專業(yè)知識的范疇。然而，目前來看，在冊的取得國家注冊造價師資格的合格上崗的真正人才并不是很多，所謂的高級專業(yè)人才更是少之又少，有的雖然有證書，但是工作經(jīng)驗極其匱乏，可謂紙上談兵，因此依然存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在先期編制工程造價清單的時候出現(xiàn)各種紕漏，從而直接使得工程造價無計劃的提高。我國一部分在職的建筑工程造價工程師都因為專業(yè)知識不過硬、實踐經(jīng)驗不豐富、專業(yè)技能水平低等等原因，難以保質(zhì)保量的做好工程的造價管理與控制的工作。

　　3.缺乏對建筑工程全過程造價控制的重視

　　工程造價控制是對整個建筑工程全過程的控制，而不是其中的那一個部分。然而，目前的情況并非如此，在建設(shè)過程中只注重其中的幾個部分，對其余部分的控制并沒得到應(yīng)該有的'重視。比如，很多年來，我們都沒有對建筑工程的前期階段的造價引起足夠地關(guān)注，而是把所有的重點都放在了施工和最后的結(jié)算階段，從而致使工程的開始階段缺乏足夠的計劃，最終導(dǎo)致超支結(jié)果的出現(xiàn)。

　　三、建筑工程造價全過程控制的有效對策

　　1.投資決策階段

　　首先，建筑企業(yè)應(yīng)對影響投資決策階段造價控制工作的因素進(jìn)行充分考慮，例如社會成本、環(huán)境成本、運營維護(hù)成本等因素，同時做好各種準(zhǔn)備工作，例如項目決策控制、項目概預(yù)算控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等工作。在工程項目投資決策階段，企業(yè)應(yīng)深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合工程實際情況，科學(xué)合理的計算投資估算，預(yù)測工程項目的風(fēng)險與收益，并針對工程項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題采取有效的預(yù)防對策。

　　2.設(shè)計階段

　�。�1）在工程設(shè)計階段，建筑企業(yè)應(yīng)采取設(shè)計招投標(biāo)的方式，并合理制定設(shè)計招標(biāo)制度，采取多家共同競投的模式，并組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合分析與評比，從而對設(shè)計單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進(jìn)了建筑功能的創(chuàng)新，促進(jìn)市場競爭機(jī)制的成熟，而且能有效控制工程造價。（2）實施限額設(shè)計并進(jìn)行大力推廣，有助于促進(jìn)設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善。設(shè)計單位應(yīng)結(jié)合實際情況和投資估算標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的預(yù)算定額、費用定額及材料的預(yù)算價格有充分的掌握，以便科學(xué)合理地確定設(shè)計限額，而后利用初步設(shè)計概算對施工圖設(shè)計概算進(jìn)行控制。另外，工程造價控制人員應(yīng)主動配合設(shè)計單位，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并不斷優(yōu)化設(shè)計，以便有效降低工程造價。

　　3.招投標(biāo)階段造價控制

　　招投標(biāo)階段的主要內(nèi)容包括兩方面，分別是施工企業(yè)招標(biāo)以及施工材料、設(shè)備采購招標(biāo)。建設(shè)單位必須重視招投標(biāo)工作，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，在招投標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守公平、公開、公正以及誠信的原則，嚴(yán)防惡意競標(biāo)、不正當(dāng)競標(biāo)以及胡亂分別現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此委托資質(zhì)實力雄厚的設(shè)計單位。另外，還應(yīng)合理控制招投標(biāo)合同的簽訂，對可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測和分析，提高工程索賠的預(yù)見性，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)。建立招投標(biāo)責(zé)任制度，加強招投標(biāo)工作監(jiān)督。

　　4.施工階段造價控制

　　（1）建立健全完善的質(zhì)量保證體系。建立健全完善的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)建立監(jiān)理制度和責(zé)任制度，這樣能夠為工程項目施工階段造價控制提供進(jìn)良好的保障，有助于進(jìn)一步明確職責(zé)分工，確保責(zé)任做到貫徹落實。（2）加強施工材料管控。施工材料是建筑工程中不可或缺的一部分，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，通常建筑工程中僅材料費用就占據(jù)整個工程費用的2/3左右，所以，加強材料造價控制非常重要。主要措施有：根據(jù)施工圖紙要求科學(xué)制定材料采購計劃；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；合理存放施工材料；建立材料領(lǐng)用制度。（3）加強施工機(jī)械設(shè)備管控。在現(xiàn)代化建筑工程中，施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，使用施工機(jī)械設(shè)備節(jié)省了大量人力勞動成本，降低了施工安全事故發(fā)生概率，提高了工程施工效率。加強施工機(jī)械設(shè)備管控，做好機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格要求工作人員按要求操作機(jī)械設(shè)備。

　　5.竣工結(jié)算階段造價控制

　　竣工結(jié)算階段造價控制工作的優(yōu)劣能夠為建筑工程造價全過程控制的合理確定提供重要依據(jù)。重視竣工結(jié)算階段造價控制，積極收集、整理有關(guān)竣工結(jié)算的資料信息，并確保資料是完整、可靠、真實的。這些資料信息是竣工結(jié)算階段造價控制的順利進(jìn)行與完成的主要憑證。同時，還要根據(jù)有關(guān)的政策進(jìn)行進(jìn)一步的核實，確認(rèn)相關(guān)的簽證費用，從而真正體現(xiàn)出工程的實際造價。

　　四、結(jié)語

　　綜上，要想讓工程的質(zhì)量得到有效的保證，就一定要加強對工程項目的造價控制，并且還要貫穿于工程的的整個過程當(dāng)中。從工程項目的各個階段，比如，投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要這樣才能讓投資發(fā)揮出最大的效益。

【工程造價論文 】相關(guān)文章：

工程造價論文11-19

工程造價論文06-06

【熱】工程造價論文07-24

[熱]工程造價論文07-17

【推薦】工程造價論文07-29

工程造價論文 (15篇)06-09

工程造價畢業(yè)論文05-31

工程造價畢業(yè)論文05-27

工程造價論文 15篇06-04

工程造價論文15篇(精選)06-12