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工程項目管理論文精品（15篇）
在學習和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的工程項目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理論文1
現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用多項目管理模式來促進自身內(nèi)部管理制度的有效變革，從系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性和高效性角度出發(fā)，切實將管理模式與資源利用有效結(jié)合，使得多個項目實施能夠在有序的管理環(huán)境中開展，這就從根本上保障了項目完成的高質(zhì)與高效.本文立足于工程項目資源沖突的解決，從多項目管理模式方面推動建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效變革.
一、多項目管理模式的概念及其可行性分析
(―)多項目管理的概念論述
建筑企業(yè)工程項目中的多項目管理模式從企業(yè)管理層面實現(xiàn)了對現(xiàn)有項目組織的合理規(guī)劃，這其中針對項目管理的篩選、評估及執(zhí)行環(huán)節(jié)充分肯定了多項目管理模式的應用價值，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項目管理的必然發(fā)展趨勢.從實際應用過程分析，我們可以將多項目管理模式劃分為狹義與廣義兩個概念層面.狹義方面的多項目管理主要是從項目管理的具體個數(shù)出發(fā)，也就是說一個項目經(jīng)理可能同時管理多個工程項目的實施，并通過計劃組織以及評估調(diào)控等手段來合理完善多項目管理的組織協(xié)調(diào)問題。需要注意的是，狹義范圍內(nèi)的多項目管理突出了項目管理的具體方式，強調(diào)一個項目經(jīng)理對應多個工程項目.而從廣義范圍來看，多項目管理模式不僅僅局限于項目經(jīng)濟與工程項目實施之間的關(guān)系，而是從項目組織與管理活動方面重視除了項目管理方法之外的管理模式及執(zhí)行模式的選擇，這里所強調(diào)的是組織與項目管理之間的聯(lián)系，這也是對多項目管理內(nèi)容的有效拓展.
(二）多項目管理模式應用于建筑企業(yè)工程項目管理的可行性
第一，由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項目管理與實施機制，因此多項目管理的實施只需在原有但項目管理的基礎之上對項目實施與管理過程進行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的實踐價值.
第二，除了建筑行業(yè)之外，多項目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項目管理與實施，這與工程項目管理的復雜性相吻合。
第三，在當前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業(yè)適應時代發(fā)展與社會進步的必然選擇，同時對于建筑企業(yè)自身工程項目管理水平的提升也有著積極而深遠的影響.
二、多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的具體應用
(—)多項目管理組織結(jié)構(gòu)的完善
從建筑企業(yè)多項目管理的實施與應用不難分析，針對其中組織結(jié)構(gòu)的完善問題可從組織形成的變更著手，通過職能制或是矩陣制的組織形式來彌補當前多項目管理的局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎之上通過多項目管理籌劃辦公室的建設來提升多項目管理的實施效果.
(二）多項目信息管理平臺的搭建
建筑企業(yè)工程項目應用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現(xiàn)在當前網(wǎng)絡信息技術(shù)的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進行實時監(jiān)控，提升項目管理的有效性需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應當具備以下四個方面的管理職能：其一，多項目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協(xié)作方面突出信息平臺搭建的實際功能；其二，在協(xié)同工作的過程中還應關(guān)注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機制來對其中的工程項目管理展開深人研究，提升實時項目管理數(shù)據(jù)的準確性；其三，多項目管理實施還應將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進行整理的同時也實現(xiàn)對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應重視對各類文件信息的'及時整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時有效的補充，確保多項目管理目標的實現(xiàn).
(三）多項目管理績效評估體制的建設
與傳統(tǒng)單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應用還應從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過程中促進多項目管理工作的有序開展.各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保障，同時對于監(jiān)控項目實施的進展也有積極影響.作為一個動態(tài)化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應用還應該積極構(gòu)建必要的績效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進多項目管理運行的有效開展.除此之外，針對信息反饋還應當及時對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項目管理模式中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問題及時優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項目與多項目管理模式的妥善融合.
作為一個全新領域出現(xiàn)的多項目管理模式對于建筑企業(yè)工程項目管理而言無疑是一次有效的管理革新過程，這對于促進建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升極為有利此外，多項目管理模式的實施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進一步增強了建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提升了工程項目管理的效能，這對于促進建筑企業(yè)管理職能的完善有著極其重大的發(fā)展意義.
工程項目管理論文2
1.電網(wǎng)基建工程項目標準化管理概念
國家對電網(wǎng)基建工程項目標準化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規(guī)定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標準化管理主要指在整個電網(wǎng)基建過程中，各方面都需要遵循一定的規(guī)則，統(tǒng)籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設與總結(jié)評價等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項目各方面的達標。
2.電網(wǎng)基建工程項目管理中容易出現(xiàn)的問題
2.1電網(wǎng)基建工程建設的管理問題
在電網(wǎng)基建工程建設進度計劃管理上，如果前期沒有統(tǒng)籌安排，必定會出現(xiàn)工程延期問題。工程的延期不僅會導致整個工程無法按時竣工，同時也會導致大量人力物力的浪費。在某些地區(qū)，尤其是東部較為發(fā)達的地方，對電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區(qū)如果電網(wǎng)基建工程建設周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區(qū)的工業(yè)和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標準化管理上，建設時間進度計劃一定要管控好，保證工程的按時竣工。
2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問題
電力行業(yè)是一個基礎性的行業(yè)，與居民的日常生活關(guān)系密切，這也就對電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項技術(shù)參數(shù)都能達到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴格把控工程質(zhì)量，避免以后出現(xiàn)重大安全事故。
2.3電網(wǎng)基建工程技術(shù)管理問題
電網(wǎng)基建工程在具體的建設過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術(shù)支持。在電網(wǎng)基建過程中有的環(huán)節(jié)會有很高的難度系數(shù)，這些方面需要專業(yè)的技術(shù)人員參與。然而在有些時候由于管理不當，忽略了技術(shù)的重要性，這樣做的后果不僅會導致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴重的安全隱患。所以在技術(shù)管理上一定要做到標準化管理，在需要技術(shù)支持的地方，要組織專家和相關(guān)技術(shù)人員共同探討，實施可靠的.施工方案。
2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問題
目前，電力建設項目管理領域合同管理仍存在諸多問題，法律風險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監(jiān)理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更等等，都是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風險承擔上的不平衡等問題依然存在。
3.電網(wǎng)基建工程項目標準化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個時間段的工作任務都應該進行詳細的規(guī)劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時間周期上出現(xiàn)的問題，如果這一塊出現(xiàn)問題就會嚴重影響工程的施工進度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個詳細的規(guī)劃，可以邀請項目主管、專家技術(shù)人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進度和完成效果。
3.2加強質(zhì)量監(jiān)管
電網(wǎng)基建工程項目的質(zhì)量監(jiān)管不容忽視，這是實現(xiàn)標準化管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)管需要相關(guān)主管部門做好統(tǒng)籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責任人，這主要是相關(guān)主管部門的負責人，這樣可以提高相關(guān)負責人的責任意識。另外，要組建專門的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，專門負責質(zhì)量監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量問題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監(jiān)管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質(zhì)量問題的人員要進行處罰，爭取在每個人員心中形成質(zhì)量第一的意識。
3.3加大技術(shù)支持力度
在電網(wǎng)基建工程項目標準化管理中出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，應當予以足夠重視。技術(shù)問題直接關(guān)系到電網(wǎng)基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術(shù)問題也很多，如規(guī)劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和智能自動化水平等等，這些都需要專業(yè)人員進行指導。所以在電網(wǎng)基建工程項目中一定要有一支強大的技術(shù)人員隊伍，給工程建設提供強大的技術(shù)支持。
3.4加大電網(wǎng)基建工程評價考核力度
電網(wǎng)基建工程應按照國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務優(yōu)質(zhì)的工程設計、施工、監(jiān)理隊伍。規(guī)范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務水平。根據(jù)參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實標準化管理要求的同時，推進管理方式方法創(chuàng)新，推進基建工程標準化建設。
4結(jié)束語
從以上的分析和闡述中可以看到，電網(wǎng)基建工程項目標準化管理是一項系統(tǒng)性工作，需要各方面的投入才能最終實現(xiàn)標準化管理。實現(xiàn)標準化管理也需要循序漸進，在各個方面進行改進，完善各方面工作，使標準化管理能更快實現(xiàn)。
工程項目管理論文3
1建設工程項目管理存在問題
1.1建設工程項目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結(jié)構(gòu)松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強建設工程項目管理與控制的相關(guān)對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設單位在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權(quán)利，并且嚴禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因為轉(zhuǎn)包會造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質(zhì)量，此時施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長等，層層進行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的'一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標的工程亦需在設招標條件時規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質(zhì)量不過關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現(xiàn)問題，但往后就會出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結(jié)合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調(diào)整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來，最合理的控制工程的投資。
3結(jié)語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
參考文獻
[1]鄒長萬.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材，20xx（19）：258.
[2]鄧文幗.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].建筑建材裝飾，20xx（12）：45.
工程項目管理論文4
摘要:
在海外電力工程項目施工的過程中，進度計劃管理是推動項目預期竣工的必要性措施；本文將主要進以海外電力工程項目進度計劃管理為研究視角，通過對其特點及影響因素的分析，進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式；進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，其能夠有效的通過合理的工程項目進度計劃，進而通過細節(jié)的把握推動海外電力工程項目的預期完工。
1.進度計劃概念界定
進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制...
2.電力工程項目進度計劃特點
3.海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項目主線
6.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)
8.海外電力工程項目進度計劃管理策略
9.重視前期準備工作
10.明確進度計劃層級劃分
11.強化施工進度計劃管理協(xié)調(diào)
12.優(yōu)化進度計劃的靈活性提升
結(jié)論
進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的.分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現(xiàn)。
工程項目管理論文5
一、資金管理的重點及存在的問題
1.應收款回收
工程項目中，使用成本最低的資金是客戶的付款，應收款的及時回收和使用可減少公司的墊付資金，降低經(jīng)營風險和資金成本，使項目更好更快地發(fā)展。海外工程合同金額大，實際支付的工程進度款滯后，特別是項目后期，客戶會以各種理由拖延工程結(jié)算，使尾款的回收難度加大；某些客戶因經(jīng)營不善財務狀況惡化無力支付工程款；項目公司的內(nèi)控管理缺陷導致應收款無法及時回收；發(fā)票、驗收單等沒有及時提交給客戶；在催款過程中，沒有催款信函、備忘錄、郵件等證據(jù)，采取法律訴訟時缺乏相應的證據(jù)；個別項目管理人員擔心回收應收款影響客戶關(guān)系和市場開發(fā)，不愿去積極追收等。
2.外匯及匯率管理
海外工程一般以外幣或美元作為合同結(jié)算金額，合同款需匯入項目所在地銀行賬戶，由于外匯管制，不少項目的利潤無法匯出境外，境外采購的物資款也無法順利支付。海外項目往往涉及多種貨幣對資產(chǎn)、負債、收入和費用等進行計量和記錄，加上“收支兩條線”的限制，這同時伴隨著大量的現(xiàn)金流動、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動就構(gòu)成了外匯匯率風險。
3.銀行賬戶管理
海外項目銀行賬戶管理存在的主要問題有：個別項目未經(jīng)總部批準以個人名義開立賬戶，以備用金和往來核算；個別項目銀行賬戶沒有實現(xiàn)“雙簽有效”；個別項目在項目結(jié)束后沒有關(guān)閉臨時賬戶；個別項目采購人員攜帶簽好字的空白支票去采購；個別項目長期未對賬，會計賬目和銀行實際存在差異。六、保函管理在海外工程中，客戶要求承包企業(yè)開出履約保函，保證承包人按期、按質(zhì)、按量完成承包工程。海外項目保函風險主要有：因違約導致開出的保函被沒收；項目結(jié)束，保函未及時釋放；某些海外工程項目，客戶要求提供開口保函，開口保函的到期日期不確定，風險遠遠大于閉口保函。
二、完善項目資金管理的建議
1.堅持和完善資金預算管理
建立預算編制、審批、監(jiān)督、考核的體系，根據(jù)施工計劃編制項目資金預算、年度資金預算及月度資金預算；資金預算編制要逐級編報，逐級審核，統(tǒng)一管理；批準后的預算，各部門及境外機構(gòu)應嚴格執(zhí)行，各項資金支出必須控制在批復的預算之內(nèi)，盡量避免預算外資金申請；加強財務人員與項目執(zhí)行人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行中存在的問題；資金預算不僅僅只是項目部范圍，而是要擴大到整個項目各個成本單元，特別是工程作業(yè)隊；建立資金預算分析制度，每月初對上月資金預算執(zhí)行情況進行分析，找出實際與預算的偏差，提出相應的解決措施或建議，將隱患、問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強貨幣資金安全管理
在法律法規(guī)和客觀條件允許的前提下，海外項目應盡可能運用金融工具進行結(jié)算，減少使用現(xiàn)金結(jié)算；為確保現(xiàn)金使用和存放的安全，海外項目應根據(jù)日常零星開支估計所需要的現(xiàn)金使用量，確定庫存現(xiàn)金限額，報國內(nèi)總部審批，超過庫存限額的現(xiàn)金，出納必須于當日存入銀行；海外項目應配備專用保險柜，由出納負責庫存現(xiàn)金的保管工作，放置保險柜的辦公室應當具備完善的防盜和安全監(jiān)控設施；每日終了，出納根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務發(fā)生順序逐筆登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出庫存現(xiàn)金賬面余額，并與庫存現(xiàn)金實存數(shù)額進行核對，每日登記現(xiàn)金盤點情況；在外出取款時要兩人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施；嚴禁采購人員攜帶大量現(xiàn)金外出采購；通過現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)場雇員工資要提前做好安保工作，在指定的安全區(qū)域不定期發(fā)放，條件允許采用分包商或?qū)ｉT的發(fā)放公司發(fā)放；資金運輸過程要采取安保措施，盡量減少運輸環(huán)節(jié)和距離，爭取采用郵政或銀行電匯等方式，降低路途風險。
3.應收款回收風險防范
海外項目應通過事前預防、事中監(jiān)控、事后收賬，對應收賬款進行全過程管理。投標前，海外項目應聯(lián)合總部法律、市場等部門做客戶資信調(diào)查，分析評估客戶資信風險；在合同中加入保護條款，對于延期付款應有延付期限、利率及利息計算等規(guī)定，明確違約責任；財務人員催促現(xiàn)場技術(shù)人員及時反饋結(jié)算支持文件，開具發(fā)票提交客戶；注重日常證據(jù)的收集、整理和保存；明確應收款清收責任，建立相應考核機制；總部應建立應收款風險預警機制，及時發(fā)出預警信號，定期公布海外應收賬款回收情況并敦促相關(guān)責任人落實；當結(jié)合財務分析發(fā)現(xiàn)客戶有惡意欠款嫌疑且期限較長時，就要果斷采取法律手段；應收款糾紛發(fā)生后，注重調(diào)解或和解優(yōu)先，充分利用外部法律資源，妥善、低成本、高效地解決糾紛。
4.外匯管制規(guī)避和匯率風險防范
工程開工前，根據(jù)所在國的`外匯管制規(guī)定進行籌劃，確保利潤及時匯出境外。通過轉(zhuǎn)移定價、支付技術(shù)服務費等途徑，將富余資金及時匯出境外。將資金集中存放在信譽好的外資銀行，在政策允許時，規(guī)定以母公司集中管理的主賬戶為項目收款賬戶，盡量通過境外離岸銀行收取工程款。要觀察外匯市場的行情變化，分析影響匯率變動的各種因素，在簽訂合同時充分考慮匯率變動的影響，在合同價款、幣種、付款進度方式等爭取對我方有利的條款，簽署以美元等硬通貨為幣種的合同；盡量少留當?shù)貛牛旬數(shù)貛艃稉Q成美元等硬通貨，可以嘗試應收款買斷的保理業(yè)務或福費廷業(yè)務，降低匯率風險；可向保險公司投保外匯匯率風險的保險，當發(fā)生匯率損失時可從保險公司獲得一定的補償，使企業(yè)相對減少由于匯率變動造成的損失。
5.控制銀行賬戶風險
海外項目在當?shù)亻_立銀行賬戶，必須報總部審批；嚴控在境外銀行開設賬戶數(shù)量；項目經(jīng)理和財務總監(jiān)在資金支付時必須雙簽有效；銀行臨時賬戶在項目結(jié)束后及時關(guān)閉；供應商付款采用銀行支票方式，嚴禁使用空白支票；按月與銀行對賬，定期解決未達賬項；加強內(nèi)控監(jiān)管，總部應對海外項目銀行賬戶及資金收付實行日常監(jiān)督，定期對海外項目銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行核對。
6.規(guī)避保函風險
海外項目開立保函須上報母公司審批；獲得授權(quán)的項目，要根據(jù)實際情況，制定保函業(yè)務的操作細則，落實財務、法律等相關(guān)部門的分工和責任，嚴格審核保函相關(guān)條款，嚴控對我方不利條款；建立保函臺賬，及時與銀行溝通，項目結(jié)束后，及時釋放保函；盡量用閉口保函，慎用開口保函�？傊灰覀兡軐Ｍ夤こ添椖抠Y金管理存在的問題與不足加以分析、認真對待，然后研究出各種應對之策，把握好資金管理的關(guān)鍵所在，規(guī)避潛在的資金管理風險，“走出去”的前景一定會很寬廣，路途也會很順利。
工程項目管理論文6
110KV配電工程項目風險管理概述
1.110KV配電工程項目風險管理的涵義
10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結(jié)果與當事者的期望產(chǎn)生偏差，進而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關(guān)各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風險管理的過程
2.1制定風險計劃
進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kV配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據(jù)其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發(fā)生。對10kV配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
310KV配電工程項目風險管理的有效措施
3.1找到正確的應對方法
對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據(jù)具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的`等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質(zhì)量以及施工設備的管理，及時對突發(fā)事件進行風險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監(jiān)控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監(jiān)控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風險因素進行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。
4結(jié)論
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規(guī)避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
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工程項目管理論文7
1提高石油工程項目管理水平的措施
(1)完善管理體制
制度是保障一切工作順利開展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)，因此建立和完善石油工程項目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項目管理上的傳統(tǒng)體制已經(jīng)遠遠不能適應工程建設技術(shù)的快速發(fā)展，我們迫切需要結(jié)合項目的實際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起一套與技術(shù)更新相配套的完善的項目管理制度體系，這些體系應該包括人員培訓制度、崗位責任制度、項目經(jīng)理責任制度以及薪酬激勵制度等各個方面，通過這些制度的完善讓工作人員有動力有約束，全身心地投人工作，全面提高工程項目的完成質(zhì)量。
(2)加強項目進度管理
石油工程項目能否取得令人滿意的經(jīng)濟效益與該項目的進度有著密切的關(guān)系，所以要做好項目管理工作就必須抓好項目進度。在進度管理中，工作人員、設計人員和管理人員必須進行充分的溝通，互通有無，統(tǒng)一步伐。首先工作人員要從客戶的實際需求出發(fā)，綜合考慮工程項目的各種影響因素，從而確定合理的項目設計，然后與管理人員進行充分討論和協(xié)商，幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統(tǒng)的方案，同時也讓管理工作與工程設計協(xié)調(diào)一致，互相促進，通過高效的管理促進工程項目的順利開展。如需更改設計，各部門負責人只有充分做好了溝通工作，才不會影響項目的整體施工進度。
(3)加強成本控制
像所有的建設單位一樣，石油工程項目的核心目標之一就是追求經(jīng)濟效益的最大化。前面我們分析過石油工程項目的特點之一就是投資規(guī)模大，所以要想提高經(jīng)濟效益，就必須在各個環(huán)節(jié)做好節(jié)省工作，通過全過程的監(jiān)督嚴格控制各個環(huán)節(jié)的成本花費。比如，在預算階段根據(jù)實際情況和具體的建設項目將預算分解和細化，從一開始就嚴格避免浪費；在施工階段通過控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金，從而在最大程度上削減工程項目的建設成本。
(4)加強安全管理
前面我們提到的進度管理和成本控制會影響工程項目的經(jīng)濟效益，而項目安全關(guān)系的不僅僅是經(jīng)濟效益的問題了，它會直接影響到企業(yè)的信譽，決定著企業(yè)的'發(fā)展前途。因此，在石油工程項目的整個建設過程中，都要強調(diào)項目建設中的安全問題，要使工作人員能夠時刻保持安全意識，更要加強項目中的安全管理。在項目開始前，需要對相關(guān)人員進行安全培訓，提高他們對于安全問題的認識，使他們充分認識到自己生命的可貴，要強化他們出現(xiàn)安全問題時的自我保護意識，教會他們在日常工作中時刻緊繃一根安全的弦，充分留意周圍的潛在危險并及時排除。除了對工作人員進行常規(guī)定期的安全培訓外，還要加強技術(shù)培訓，使工作人員在操作中嚴格按照流程進行操作，避免因為操作不當而引發(fā)安全事故。
2結(jié)語
石油工程項目管理的好壞關(guān)系著工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及企業(yè)的前途命運，因此結(jié)合著我國目前石油工程項目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問題，考慮到石油工程項目的設計專業(yè)多、投資規(guī)模大和設備技術(shù)更新快等特殊性，我們完善管理體制，使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)；加強項目進度管理，使工作人員、設計人員和管理人員能夠互通有無，統(tǒng)一步伐；加強成本控制，使得各環(huán)節(jié)的成本大幅度減少，效益最大化；加強安全管理，保證企業(yè)的信譽，為項目順利完成提供保障。
工程項目管理論文8
目前我國電力工程建設正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應對措施展開深入探討。
1、電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。
1.3管理流程不規(guī)范
目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。
2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項目管理流程
規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領導層與技術(shù)層的交流，領導層能夠掌握項目施工的`基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)
針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結(jié)束語
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。
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工程項目管理論文9
當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進企業(yè)的發(fā)展進步作出努力。
一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀剖析
在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達成。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動國民經(jīng)濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。
二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問題
1.缺乏成本管理理念意識
在建筑項目的建設過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個人在項目建設過程中一般體現(xiàn)出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問題。
2.缺乏實踐性與戰(zhàn)略性
(1)缺乏實踐性
在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內(nèi)成長、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實際工作中，沒有將成本管理進行認真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進行評估和改進。進行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實現(xiàn)對費用控制達到有效的指導意義。
(2)缺乏戰(zhàn)略性
因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結(jié)果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環(huán)節(jié)欠缺成本預算和現(xiàn)實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學的改進舉措，缺少過程監(jiān)督。
3.缺少完善的成本控制體系
成本控制工作有較強的系統(tǒng)性，整個工程建設過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務部門或者審計部門，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點：
(1)成本管理責任不到位，權(quán)責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責任落實到每個人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實施，使成本管理無法真正落實。
(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。
4.成本管理觀念和方式滯后
在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營中的信息無法第一時間進行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)被市場淘汰。
三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問題的對策分析
1.提升成本管理關(guān)注程度
成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓，樹立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來。管理層應起到帶頭作用。
2.完善成本管理制度
健全的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的'指導依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個包含責任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。
3.推廣新型成本管理理念
新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調(diào)成本變化的每一個環(huán)節(jié)，形成事先預測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領域，可以隨著市場環(huán)境的變化進行深化，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
4.健全權(quán)責相結(jié)合的管理體系
權(quán)責結(jié)合、獎懲分明是一個企業(yè)應當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責任書中應包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應當構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實到個人。當項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過這種制度才能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。
5.成本管理步驟、方法和工作成果
以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標實現(xiàn)的過程。X項目是某集團公司的一個施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進行成本管理時該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結(jié)合市場價格和實際需求進行成本預算，綜合施工進度與質(zhì)量進行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標進行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。
四、結(jié)語
在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實際出發(fā)，進行科學有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
工程項目管理論文10
［摘要］作為施工類型的企業(yè)，需要促進項目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場上展示出更強的市場競爭力。對此，需要對項目文化建設進行強化，提升項目文化建設力度，這是從根本上增強企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實施項目文化的基礎。本文站在企業(yè)文化建設的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進行了研究與分析，旨在促進我國的工程項目管理質(zhì)量以及水平。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項目；管理；影響
引言
隨著企業(yè)工程項目管理工作標準性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項目健康發(fā)展的基礎和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實力提升的動力，企業(yè)能夠在市場上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎和前提。
1 企業(yè)文化在項目工程標準化管理中的價值
在建設企業(yè)當中，工程項目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設的縮影。項目部的實力往往是施工單位整體實力的有效體現(xiàn)，也會對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設的水平。在項目部當中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標與實際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設質(zhì)量，提高工程建設的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營隊伍，建設處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進行標準化管理的過程中，需要將服務于企業(yè)作為核心，項目文化建設需要從根本上推進整個項目的進度。同時將項目的安全性、項目建設質(zhì)量以及整個項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都與企業(yè)文化建設工作的評價掛鉤。
2 多方配合建設優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
在項目工程建設過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項目實際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成上下聯(lián)動的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設工作產(chǎn)生一定的認同感，最終實現(xiàn)項目建設與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也能從根本上調(diào)動員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強的參與度，實現(xiàn)自我價值，取得更好的發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設企業(yè)文化時，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對下層員工進行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點是促使項目人員建立起正確的價值觀，形成強大的.責任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時在價值的驅(qū)動下產(chǎn)生不斷向前的動力，為項目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
3 企業(yè)文化建設需要創(chuàng)新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設的生命力
任何一個建設項目，從招投標一直到施工的過程中，都有著獨特的文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過程結(jié)合起來，在不同的階段中有不同的重點，與社會的發(fā)展相適應，不斷提升企業(yè)建設的創(chuàng)新力。在項目建設的初期，重點是需要樹立良好的形象，在項目中遇到偏差時，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業(yè)文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，需要重視對年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對象，發(fā)揮其長處，實現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價值。同時，可以借助培訓班的形式來提升各級職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價值與意義，自己的成長需要建立在項目發(fā)展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。
3.3營造和諧的團隊氛圍
對于一個項目來講，創(chuàng)設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，資源需要進行合理配置，同時予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員工樹立起正確的團隊觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進行自學，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設需要與標準化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現(xiàn)場進行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現(xiàn)場遵守合同承諾，加強對現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場的問題進行管理，對現(xiàn)場問題的處理方法進行總結(jié)，展示出企業(yè)的風貌。同時，企業(yè)文化是企業(yè)建設質(zhì)量提升的基礎，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
4 結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)項目建設過程中需要重視文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。在充滿激烈競爭的市場中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質(zhì)量等管理目標，使得企業(yè)文化成為員工內(nèi)化的品質(zhì)。按照標準化的制度管理模式，對人員進行合理配置，提升現(xiàn)場管理的標準化，在企業(yè)管理過程中建設出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設發(fā)展的基礎，是企業(yè)占據(jù)領先地位的前提。
參考文獻
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工程項目管理論文11
摘要:
小型的水利工程承擔著社會服務的重要責任，是我國進行現(xiàn)代化建設的重點建設項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項目工程應進行嚴格的項目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點，結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價的管控措施。
關(guān)鍵詞:
水利工程;項目管理;工程造價控制
1小型水利工程的特點及其相關(guān)概念
小型的水利工程其實本質(zhì)上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節(jié)約建設的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問題
2．1項目進行建設的初期管理中出現(xiàn)的問題
小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門內(nèi)部進行研究決定的，關(guān)于建設施工中施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設的投資比較少，使得在進行成本造價方案設計的時候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設工作不能有序的開展。
2．2小型水利工程項目管理機制不健全
小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎人員，相對來說管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現(xiàn)管理的最終目的。
2．3工程項目造價管控中出現(xiàn)的問題
需要進行小型的水利工程施工建設的區(qū)域都是一些比較偏遠的地區(qū)，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當?shù)丨h(huán)境，對原定的項目設計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應的項目的工程量就會增加。
3小型水利工程造價控制的相關(guān)案例分析
云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行水利工程的建設，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對當?shù)氐貐^(qū)的用水問題進行了解決。在進行工程的建設中，造價的管理一直貫穿著整體的建設過程。
3．1在工程的設計階段
宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設的周圍環(huán)境進行勘察，對進行項目的投資做好預測，對先關(guān)數(shù)據(jù)進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設中可以會出現(xiàn)的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。
3．2在工程的.施工階段
宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考核，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養(yǎng)，通過提高人員的素質(zhì)，增強他們業(yè)務能力，有效的工程造價進行控制。
4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析
4．1對項目的設計階段進行管理
首先在確定要進行建設小型水利工程項目后，對建設的周圍環(huán)境進行了解勘探，充分的對地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設計出不同的建設方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實用性、科學性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設計方案。水利工程重點就是實用，所以設計的結(jié)構(gòu)不用太過復雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對技術(shù)和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達80%，所以已經(jīng)要慎重對待進行造價設計，提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)水平，要求對新型的技術(shù)和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環(huán)境進行了解，盡量避免出現(xiàn)因為設計方案的變動而引起的工程量增加。
4．2對小型水利工程建設的實施階段控制
首先把工程的實施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業(yè)進行綜合的評價，避免因為工程的造價因素，盲目的進行建設企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場復雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環(huán)節(jié)進行管理。管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對項目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進行相關(guān)知識內(nèi)容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現(xiàn)情況的預測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設的進度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。
4．3小型水利工程竣工階段的管理
竣工階段的管理本質(zhì)上對項目的資金投入不能起到實質(zhì)性的改變，但是對項目的工程量進行核算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設項目的合同進行對比，對出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因為項目的設計出現(xiàn)變更要核實變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。如果在進行核算中出現(xiàn)了問題一定要及時的進行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價和實際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。
5結(jié)束語
小型水利工程的建設對于很多地區(qū)的發(fā)展都起著很大的作用，所以要注重對于小型水利工程建設的管理，項目的造價管理只是工程管理的一個分支，要對建設項目的造價管理同工程的質(zhì)量和進度管理同等的重視。對工程的造價管理不僅僅只是對投入的資金進行壓縮，而是在保證質(zhì)量和進度的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，所以對小型水利工程的管理是刻不容緩的，應該引起水利工程的項目投資方和工程項目施工企業(yè)共同的重視。
參考文獻
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工程項目管理論文12
一、如何提升水電站機電工程項目管理水平
1.提升水電站機電工程項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是實現(xiàn)工程效益、完成工程任務的基本保障因此，應作為水電站機電工程項目管理的重點工作首先要建立并完善管理機構(gòu)跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機具設備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進行之前要對技術(shù)人員進行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對技工進行持證上崗與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進行專業(yè)技能培訓，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設備和材料的質(zhì)量直接影響到機電工程的質(zhì)量，如果設備跟材料不合格的話，很明顯工程項目很難通過評審還要嚴格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當成是一個形式，要對設計圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進行審查，檢查其設計的合理性施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應要及時提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設計圖紙要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢制”
2.提升水電站機電工程項目進度管理
工程開始后，應根據(jù)水電站工程總體進度計劃，編制機電工程施工進度控制計劃，科學合理的分解總進度控制目標，將施工任務按照不同的階段落實到各個作業(yè)班組形成以以項目經(jīng)理為責任主體依據(jù)每個工程項目階段的實際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程項目能夠順利完成就拿水電站的機電工程說，配合水電站進行土建項目的施工進行是預埋階段的主要任務該階段任務相對較少，工期寬松項目進度控制難度較小，但不能放松
3.提升水電站機電工程項目安全管理
安全是工程施工的有效保障工程項目部門要把重點放在以卜幾個方面來加強安全工作:首先要建立組織機構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實做到每個人都明確自己的的安全職責，項目質(zhì)量安全部們要負責好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對機電工程的安全施工設計進行編制編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，保證安全施工的順利進行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過程中，大件設備吊裝是經(jīng)常進行的一項工作，因此項目安全員和各專業(yè)負責人，必須在吊裝作業(yè)之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實安全交底和安全培訓一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓工作
4.提升水電站機電工程項目成本管理
工程項目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項目管理的水平;是評估該工程項目管理工作是否合格的標準;是工程項目控制成本的目的項目管理要完善以項目經(jīng)理作為核心的管理體系來實現(xiàn)這個目標，同時還要成立專門的合同預算部門來負責資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實現(xiàn)的最終的目標，項目部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該項目在預算中確定的成本計劃根據(jù)成本項目和工程部門進行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標成本計劃的明細表和控制措施表同時將其落實到各部門的崗位負責人對制定好的控制措施進行定期檢查是否落實并及時改進方法②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過程中的`成本費用進行記錄每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進行對比評價，分析并提出適當?shù)母倪M措施③各部門責任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設備以及人員等進行提前安排并落實項目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實施動態(tài)的管理方式避免計劃不周導致的資源浪費或低效率等
二、結(jié)束語
工程項目管理不僅僅是一個目標，還是一個協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)部門之間、單位之間等的過程所以一定要制定好正確的管理目標，成立并逐步完善高效的管理機構(gòu)和體系，合理分派項目管理責任，落實每個責任崗位的職責和目標，理清工程管理項目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進行水電站的機電工程項目管理隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應該加強業(yè)務理論和專業(yè)技術(shù)的學習，提高業(yè)務水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應水電站機電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實現(xiàn)施工利潤的最大化。
工程項目管理論文13
摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學使用奠定了良好基礎。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進度管理;有效措施
1進度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M行很好的控制，就會導致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設企業(yè)要做好關(guān)于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實現(xiàn)對于工程進度的有效管理。
2影響工程施工項目進度的因素
2．1工程建設相關(guān)單位對進度的影響
開發(fā)商提供的資料錯誤或不準確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場垃圾未清理，現(xiàn)場混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設計變更，材料供應不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M度拖延。設計單位設計內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設計合同，也會對施工進度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進度拖延。監(jiān)理人員的責任心等因素也會導致進度偏差。
2．2建筑工程材料物資供應對進度的影響
施工進度的順利進行離不開物資供應的支持，若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標準要求，工程進度會產(chǎn)生拖延。
2．3資金對進度的'影響
建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會影響工程質(zhì)量和工程進度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。
2．4設計變更對進度影響
工程設計變更指工程中對合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項目建設更加經(jīng)濟、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設計內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設、監(jiān)理和設計單位同意的設計變更聯(lián)系單兩種。
2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進度的影響
施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風等自然條件等都會對工程項目進度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導致新技術(shù)應用出現(xiàn)失誤，由此對工程項目進度產(chǎn)生影響。
2．6其他因素對進度的影響
多見于國際工程項目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風險因素;經(jīng)濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災害等不可預見的風險因素都會對工程進度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理
3．1制定科學合理的進度計劃
為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎保障。
3．2強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。相關(guān)技術(shù)人員加強對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達到預期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障。
3．3不斷豐富進度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應用。施工單位應該積極引進新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進度的控制是一個較為復雜的工作，需要施工單位的科學管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。
3．4選擇有效的進度管理方法
施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進度監(jiān)管機制，保障監(jiān)管機制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進度的按計劃完成。
4結(jié)論
工程項目進度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進度計劃，并且在其他資源的供應保證下實施進度計劃，經(jīng)常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復，直到工程竣工并驗收。進度控制的目標為確保計劃目標工期的實現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。
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工程項目管理論文14
摘要：在新時代中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下，對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程項目質(zhì)量如同企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞不僅直接影響整個項目的成本和進度，更重要的是與使用者的安全密切相關(guān)。本文以港龍東方城一期項目為例,總結(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理過程中存在的問題,并提出改進意見,為建筑工程項目質(zhì)量管理方案的優(yōu)化和完善提供科學依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；節(jié)約成本；縮短工期
1研究背景
1.1相關(guān)理論
1.1.1工程項目質(zhì)量管理概念
工程項目質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。其中所涵蓋的內(nèi)容包括與質(zhì)量控制有關(guān)的各項活動，諸如質(zhì)量方針、目標的制定等。建筑工程管理中，關(guān)于質(zhì)量方面的管理，要求所體現(xiàn)出來的管理特點都能夠最大程度地滿足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的國家法律、法規(guī)，以及相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容和各項規(guī)范、圖集、標準，包括工程設計圖紙、合同中的各項內(nèi)容等都要被納入到建筑工程質(zhì)量管理體系當中。
1.1.2工程項目質(zhì)量管理分類及原則
每個工程項目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點。例如在使用年限方面，住宅設計使用年限為50年，特別重要和紀念性建筑物設計使用年限為100年，體現(xiàn)了工程項目的可靠性。從實用性和使用性角度來看，工程項目具有耐久性。而從社會的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說明工程項目又具有經(jīng)濟性。基于上述內(nèi)容，針對于不同特點的工程項目其質(zhì)量管理方法也會在細節(jié)處有所不同，同時根據(jù)工程項目從立項到竣工不同階段，對應立項、決策、設計、采購、施工及竣工階段劃分階段性質(zhì)量管理過程。項目質(zhì)量管理的五項原則分別為以顧客為中心、重視組織引導、全員參與、注重過程管理及系統(tǒng)管理[1]。
1.1.3工程項目質(zhì)量管理相關(guān)影響因素
工程項目普遍具有工期長、投入多、規(guī)模大、人員雜等特點，因此其影響因素也非常多。通常簡稱為“人、機、料、法、環(huán)”，即人員、機械、材料、方法、環(huán)境。其中環(huán)境因素因為有風、雨等不可抗力的存在，在質(zhì)量管理過程中也更為復雜，同時，緊前工作的.完成時間和完成情況直接影響緊后工作的開始時間和開始條件，進而影響項目的進度及成本。因此，要結(jié)合項目自身特點，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實際情況，加強對環(huán)境因素的預防和管理。質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應重視事前控制內(nèi)容，及時檢查產(chǎn)品質(zhì)量[2]。針對容易出現(xiàn)問題之處做好全面預防和應對措施。若事前不做好控制工作，一旦出現(xiàn)問題臨時想辦法應對，勢必會影響后續(xù)工作的開展，也會影響項目成本、質(zhì)量、進度總目標的完成。
1.2建筑工程項目質(zhì)量管理研究背景
改革開放以來,我國的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進,速度驚人,為我國經(jīng)濟快速增長做出卓越貢獻。黨的十八大以來,節(jié)能環(huán)保、綠色低碳理念對建筑行業(yè)提出了新的要求；書記強調(diào)“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經(jīng)濟性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質(zhì)量提出了新的考驗。同時，建筑工程項目質(zhì)量管理水平直接影響項目成本、進度。如果緊前工作質(zhì)量不合格，需要整改，就會增加成本，也會影響緊后工作的開始時間，延長進度，進而影響工程項目施工總目標的完成。這就要求建筑工程項目在質(zhì)量管理過程中必須更為科學、嚴謹，現(xiàn)代科學技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝使得建筑工程項目的工序更加精細，大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項目施工總目標達到最優(yōu)，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要總結(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理過程中存在的不足之處，不斷加以改進和完善。
2國內(nèi)外工程項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
國外建筑工程項目質(zhì)量管理研究大致有三個重要的時間節(jié)點，分別為20世紀初，20世紀末，21世紀初。20世紀初美國學者休哈特提出的“統(tǒng)計控制理論”的成熟標志著質(zhì)量管理獨立發(fā)展為管理學的一個重要分支，將質(zhì)量管理具體到施工各階段。20世紀末，質(zhì)量管理地位提升到不可替代的高度，國際標準化組織的ISO9000體系標志著質(zhì)量管理在制造業(yè)中被高度認可和廣泛應用。21世紀初，JooY.Jung提出，應健全全面的工程質(zhì)量控制管理體系，定崗定責的嚴控質(zhì)量管理源頭[3]。近年來，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，國外的一些質(zhì)量管理學者提出了新的質(zhì)量管理理念：承包商的質(zhì)量自檢管理、建設單位進行的質(zhì)量監(jiān)督管理以及政府的監(jiān)督管理。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國到20世紀70年代才開始研究建筑工程項目質(zhì)量管理體系，起步也只是簡單靜態(tài)管理，主要內(nèi)容為產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。21世紀初期，黎娟提出應建立健全質(zhì)量管理體制機制，針對管理過程中容易出現(xiàn)的問題給予高度重視，完善管理體制的同時，加強員工培訓，提高員工專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平[4]。20xx年，劉國榮依據(jù)實際項目對質(zhì)量管理進行分析，研究發(fā)現(xiàn)，若想保證建筑工程項目質(zhì)量，就要將確定目標和制定實施方案放在首位，這也在后期的研究和實踐中得到了證實。黨的十八大以來,我國更加重視工程項目質(zhì)量控制管理，隨著出臺的有關(guān)法規(guī)和條例。我國工程項目質(zhì)量控制管理水平不斷提高。盡管工程項目管理制度不斷發(fā)展和完善,一些工程還存在諸多質(zhì)量問題[5]。工程質(zhì)量功能涉及范圍廣、企業(yè)建筑戰(zhàn)略重視方面多，使得項目質(zhì)量管理必須適應新發(fā)展、新變化，管理過程中采用新方法、新技術(shù)。也正是如此，我國工程項目質(zhì)量管理不斷向高層次、全面化邁進。
3案例分析
3.1項目簡介
本工程位于某市向陽區(qū)，濱江路與望江街交匯處。由8座商業(yè)多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區(qū)會所及地下1層車庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結(jié)構(gòu)類型高層為樁基礎+剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為獨立基礎+框架結(jié)構(gòu)。
3.2項目質(zhì)量管理過程存在問題
3.2.1質(zhì)量管理缺乏全局意識
建筑工程項目質(zhì)量管理是貫穿項目始終、各個階段的動態(tài)監(jiān)測過程，管理過程中出現(xiàn)管理脫節(jié)、階段性過強現(xiàn)象，某些環(huán)節(jié)的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2.2質(zhì)量管理體系不完善
質(zhì)量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗收文件缺少有效簽字，相關(guān)負責人員職責不明確、責任落實不到位。建筑工程項目一經(jīng)驗收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無法及時整改，便會存在一定的安全隱患。由于工程項目規(guī)模大、人員多等特點，還存在各部門技術(shù)交底不及時現(xiàn)象。
3.2.3從業(yè)人員技術(shù)水平有待提高
部分管理人員偏于年輕化，缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗，對標準規(guī)范的理解不夠準確、深刻；施工人員多為外來務工人員，文化水平普遍不高，對于新技術(shù)掌握存在不熟練現(xiàn)象，缺少基本的安全質(zhì)量常識，只依靠管理人員提醒是遠遠不夠的，施工人員自身時刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養(yǎng)，這也使施工現(xiàn)場管理缺乏組織性、規(guī)范性，同時不利于施工效率的提高。3.2.4現(xiàn)場管理安全意識淡薄施工現(xiàn)場臨時出入口較多且看管不夠嚴格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險位置沒有設置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現(xiàn)場，外來人員不易識別容易進入現(xiàn)場，不利于現(xiàn)場封閉化管理，有可能發(fā)生事故，沒有意識到安全的重要性。
4項目質(zhì)量管理存在問題的對策
4.1加強質(zhì)量教育
質(zhì)量是企業(yè)在市場立足的基本保障，因此加強建筑工程項目相關(guān)人員的質(zhì)量教育非常重要，尤其是項目管理層人員，項目質(zhì)量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關(guān)培訓學習，提高質(zhì)量意識及管理能力，在整個工程項目營造一個良好的質(zhì)量環(huán)境。
4.2完善質(zhì)量管理體系
建立健全工程項目質(zhì)量管理體系，完善管理機制。建立嚴格監(jiān)督管理制度，確保責任落實到崗到人，必須重視各個驗收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免造成更大的損失。建立獎罰分明的獎懲機制，表現(xiàn)突出人員給予獎勵；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質(zhì)量問題再次發(fā)生。同時，結(jié)合工程實際情況因地制宜制定質(zhì)量管理體系。
4.3加強從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
從業(yè)人員自身的修養(yǎng)和行為直接關(guān)系到建筑工程項目質(zhì)量管理水平和效果，應組織施工人員參加技術(shù)培訓，有條件單位可組織施工人員到農(nóng)民工夜大學習，提高技術(shù)水平。對于年輕的管理人員，領導應多加指導，同時多組織其參加培訓學習活動。
4.4強化安全管理
加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識，嚴格按照現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行工作，合理規(guī)劃材料放置位置，對于危險部位設置警示牌。配套安全檢查監(jiān)督制度，定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，并制定相應的獎懲政策，使施工人員信服的同時也調(diào)動其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時保證工程質(zhì)量。
5結(jié)語
建筑工程質(zhì)量是一個項目的靈魂，是一個企業(yè)的核心競爭力，項目質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的口碑、人民的安危。如果工程項目質(zhì)量不過關(guān)，一方面，人民群眾使用過程中存在安全隱患，而這種危險發(fā)生的時間和傷害程度都是無法預知的；另一方面，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的影響。由此看出，建筑工程項目質(zhì)量與人民生活、國家經(jīng)濟水平息息相關(guān)。現(xiàn)階段我國建筑工程項目質(zhì)量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項目為例，總結(jié)建筑工程項目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題，并針對這些問題提出對策，為今后建筑工程項目質(zhì)量管理改進和完善提供一些合理依據(jù)。
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作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)協(xié)會吉林建筑大學經(jīng)濟與管理學院
工程項目管理論文15
摘要： 現(xiàn)代項目管理作為管理學中的一個重要學科領域，是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時產(chǎn)生，并在本世紀５０—６０年代獲得成熟性的發(fā)展。
關(guān)鍵詞： 項目管理 建筑經(jīng)濟
對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，能夠?qū)こ添椖浚ɑ蚱渌淮涡允聵I(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。
建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規(guī)劃、設計、建設至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。
目前，我國的工程項目管理已經(jīng)進入了跨世紀的歷史發(fā)展新時期，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國即將進入ＷＴＯ的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。
三層關(guān)系指企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運行機制的關(guān)鍵。
企業(yè)層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理工作。
項目層次——其組織形式就是項目經(jīng)理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經(jīng)理作為項目層次的代表，是企業(yè)法人所中標的工程項目負責組織施工的授權(quán)責任人；是實現(xiàn)一個單體項目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業(yè)面向市場、對接業(yè)主、服務用戶的崗位責任人。
作業(yè)層次——以勞務人員為主體，可以提供工程建設所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應是專業(yè)化、獨立化和社會化。
三個層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤中心。企業(yè)法人層次與項目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務關(guān)系，與供應商之間也是合同關(guān)系。
兩制建設是指項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。
項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設又是前述三層關(guān)系的支撐點。
項目經(jīng)理責任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目經(jīng)理責任制的要求。企業(yè)通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應資質(zhì)的項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理為了項目合同目標的圓滿實現(xiàn)，必須組建相應的項目管理班子，共同承擔項目的責任。這種由項目經(jīng)理為第一責任人，由項目組織的項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標負責的制度，就是項目經(jīng)理責任制。
項目成本核算制則是提高項目管理經(jīng)濟效益的有效制度。它是項目經(jīng)理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經(jīng)理責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。
三位一體指的是“過程精品、標價分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場文明施工的全面要求，是提升項目經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需要。
“三位一體”的提法于西方項目管理學派對建筑產(chǎn)品的三個約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國施工企業(yè)的經(jīng)營特點，把它轉(zhuǎn)換成“標價分離、過程精品、ＣＩ形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。
“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。
第一條線是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質(zhì)量線。
堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實行連續(xù)控制的動態(tài)目標。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”�？傊瑘猿忠詣�(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場鏈的`聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中，強調(diào)了“節(jié)點考核”四個字，節(jié)點是網(wǎng)絡計劃中的進度要求，就這把質(zhì)量和進度統(tǒng)一起來了，這也是對我國施工企業(yè)這些年來項目管理特色的總結(jié)。
第二條線是“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標價分離”為首的成本線。
第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”這十六個字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的形象線。
實行ＣＩ戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對于加強企業(yè)文化建設，提升經(jīng)營理念和經(jīng)營質(zhì)量，促進標準化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。
我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設、三位一體”的要求進行的、系統(tǒng)的組織計劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題：一是企業(yè)層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，實現(xiàn)企業(yè)整個系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。綜合運行狀況決定了企業(yè)項目管理的狀況和水平。
我國工程項目管理的跨世紀發(fā)展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機制。
這是因為：體制決定機制，機制產(chǎn)生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發(fā)展。
以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制。
第一、堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念；
第二、細分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經(jīng)營對策；如科技先導型業(yè)主，政績先導型業(yè)主，經(jīng)營先導型企業(yè)，關(guān)系先導型企業(yè)。
第三、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營特色。
以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制。
第一、通過工程建設項目全過程的總承包機制，對現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進行嚴格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現(xiàn)鐵面無私的優(yōu)勝劣汰。
第二、進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務市場化。
第三、堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。
以人為本注重素質(zhì)的用人機制。
第一、積極推進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機與活力。
第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與員工個人價值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時，充分利用社會的人才資源優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。
我國工程項目管理的跨世紀發(fā)展，還迫切需要運行主體實現(xiàn)“三個升級”：技術(shù)進步和科學管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結(jié)構(gòu)和資本運營的升級。
技術(shù)進步和科學管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項目和高技術(shù)含量的項目，加企業(yè)科技開發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式；積極應用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應中國加入ＷＴＯ的需要，注重提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，積極應用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。
總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設計、土建安裝裝飾施工、物資供應一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強滿足業(yè)主和建筑師設計意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢和豐富的施工經(jīng)驗，具備較強的準確理解建筑師設計意圖，并通過ＣＡＤ技術(shù)與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設計等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應市場競爭的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實力，同時加強與金融機構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動總承包。
智力結(jié)構(gòu)和資本運營的升級。實現(xiàn)企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級，全面提高企業(yè)員工尤其是工程項目管理人員的綜合素質(zhì)。包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，從著力解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化提升為全面的資本運營。切實解決企業(yè)新一層次的經(jīng)營方式、發(fā)展方向、尤其是“資金流”等重大問題，尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。
總之，面對即將到來的２１世紀，積極推進我國建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經(jīng)驗和新模式，具有十分重要的意義。堅持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國的工程項目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗，取得新的豐碩成果。
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