工程造價(jià)論文[合集15篇]

　　在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程造價(jià)論文 1

　　一、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

　�。ㄒ唬┬枰�有一支專業(yè)并且有實(shí)力的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

　　在工程項(xiàng)目當(dāng)中，招投標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的開始，招投標(biāo)關(guān)系到了一個(gè)施工企業(yè)能否獲得項(xiàng)目的承包權(quán)，所以說在招投標(biāo)的過程當(dāng)中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行招投標(biāo)工作，這樣一支有著很強(qiáng)實(shí)力的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)才能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利開啟成功的大門。

　�。ǘ�）科學(xué)合理的確定工程報(bào)價(jià)

　　工程報(bào)價(jià)在招投標(biāo)階段占據(jù)著十分重要的地位，是能夠承包項(xiàng)目的關(guān)鍵，所以說在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)的確定之前，施工企業(yè)當(dāng)中的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)需要做的就是將工程的概況、工程項(xiàng)目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和合理的分析，對(duì)于招標(biāo)的文件一定要進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，對(duì)于關(guān)鍵部分的內(nèi)容要重點(diǎn)評(píng)審，還需要對(duì)其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行詳細(xì)的研究，一般情況下在中標(biāo)之后是不能夠?qū)�工程�?xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的，所以說在招投標(biāo)之前就需要將工程圖紙當(dāng)中的各種工程量進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)算和復(fù)核，對(duì)于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現(xiàn)場(chǎng)答疑或在投標(biāo)有效期內(nèi)采取向甲方發(fā)送書面文件進(jìn)行反映和確認(rèn)，對(duì)于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實(shí)事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時(shí)，要按照招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現(xiàn)場(chǎng)答疑等資料并結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)定額、企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真審視，采取有效的報(bào)價(jià)方式和策略，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。

　�。ㄈ�）簽訂公平合理的合同

　　在進(jìn)行合同的簽訂的過程當(dāng)中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對(duì)于合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當(dāng)中需要嚴(yán)格的按照國家現(xiàn)行的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容以及范圍。不能在合同當(dāng)中采用無限風(fēng)險(xiǎn)、所有風(fēng)險(xiǎn)或者是與這些詞匯相類似的語句來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過程中的爭(zhēng)議和糾紛，導(dǎo)致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費(fèi)用增大，工程造價(jià)管理超出預(yù)期。因此，在合同簽訂前，對(duì)合同條款要組織相關(guān)法律、財(cái)務(wù)、造價(jià)、技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)把控，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性。

　　二、施工過程中的工程造價(jià)管理

　　在施工階段當(dāng)中工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格的控制之下，根據(jù)相關(guān)的法律的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理要求，通過開展相應(yīng)的管理活動(dòng)來獲得合理利潤的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

　�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制

　　在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中最為重要的依據(jù)就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工組織設(shè)計(jì)來組織施工。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件以及施工組織設(shè)計(jì)決定著工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說我們?cè)谶M(jìn)行施工階段的`工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)文件來進(jìn)行。那么，在施工組織設(shè)計(jì)文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會(huì)造成施工成本以及管理費(fèi)用的增加，所以說我們?cè)谶M(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中一般來說都是需要嚴(yán)格把控并認(rèn)真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求配置計(jì)劃，確保在合理的時(shí)間和范圍內(nèi)資源配置的及時(shí)性和最優(yōu)化。同時(shí)對(duì)于工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗(yàn)收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)以及進(jìn)度延誤而導(dǎo)致施工成本增加。在工程施工過程當(dāng)中，材料的成本在工程施工成本當(dāng)中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當(dāng)中需要對(duì)材料的量、價(jià)進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價(jià)管理的重要控制目標(biāo)之一。要嚴(yán)格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實(shí)施預(yù)算量?jī)r(jià)控制與過程控制相結(jié)合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強(qiáng)過程監(jiān)督控制杜絕浪費(fèi)等方法對(duì)材料用量進(jìn)行控制。采購過程中堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購原則，對(duì)于市場(chǎng)當(dāng)中材料的價(jià)格走勢(shì)及時(shí)進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價(jià)格。同時(shí)，在采購過程中，嚴(yán)格按照采購單進(jìn)行采購，嚴(yán)禁少買或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)于施工合同的管理

　　在進(jìn)行施工合同的履行的過程當(dāng)中，對(duì)于施工過程當(dāng)中遇到的原材料的價(jià)格的上漲，施工過程當(dāng)中施工設(shè)計(jì)圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺(tái)或者是遇到了某些無法提前進(jìn)行預(yù)知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時(shí)的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據(jù)，并且要在相關(guān)規(guī)定或合同約定的有效時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果說在施工的過程當(dāng)中原材料的價(jià)格的上漲過快的話就需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位在適當(dāng)?shù)姆秶�之�?nèi)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行一定程度的追加；在因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時(shí)的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時(shí)限內(nèi)上報(bào)相關(guān)部門和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更簽證的及時(shí)有效性。另外，在施工過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，現(xiàn)在施工索賠問題是雙方爭(zhēng)議比較大的一個(gè)問題，也是施工過程當(dāng)中最難以進(jìn)行解決的問題，所以說在施工過程當(dāng)中施工企業(yè)需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現(xiàn)在工程施工過程當(dāng)中造價(jià)管理的重要手段。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)施工組織的控制和調(diào)節(jié)

　　眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價(jià)控制的最終目的就是有效的控制整個(gè)工程的成本，而要有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)就離不開對(duì)施工組織的調(diào)節(jié)和控制。在工程施工要落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員的組成，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)進(jìn)行明確和落實(shí)，保證各個(gè)組織和人員在實(shí)際的施工過程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執(zhí)行自身的權(quán)利。施工過程中的組織措施相對(duì)于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)施工組織的控制和調(diào)節(jié)，我們需要對(duì)施工單位中項(xiàng)目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營結(jié)算，特別是在工程竣工后的結(jié)算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個(gè)施工企業(yè)的全過程工程造價(jià)的控制。

　�。ㄋ模┨岣呤┕み^程中的技術(shù)能力

　　在施工企業(yè)的施工過程中，提高施工過程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問題，同時(shí)還可以控制施工全過程的工程造價(jià)。要知道每個(gè)技術(shù)方案都有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)效果，所以在實(shí)踐的過程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟(jì)效果，更能合理的控制全過程的工程造價(jià)。首先，技術(shù)部門在制定技術(shù)方案時(shí)應(yīng)該合理的安排整個(gè)工程的進(jìn)度，盡量避免施工過程中出現(xiàn)機(jī)械停歇或者人工停工的現(xiàn)象。其次，在對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行確定時(shí)要對(duì)各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個(gè)工程的成本。最后，選購施工材料時(shí)，要嚴(yán)格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進(jìn)行采購，同時(shí)還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保選購的施工材料嚴(yán)格符合實(shí)際的施工需求。

　　三、竣工結(jié)算或者年度結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

　　在一項(xiàng)工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算。在進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算時(shí)，要與實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)算時(shí)要將追加的合同價(jià)款和索賠價(jià)款等都匯總到結(jié)算造價(jià)當(dāng)中，進(jìn)而形成最終的結(jié)算造價(jià)，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)和核對(duì)。在結(jié)算的過程中一定要做到據(jù)理力爭(zhēng)，對(duì)于工程中涉及到的任何有關(guān)造價(jià)的問題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。

　　四、工程成本的控制與分析

　　在施工企業(yè)當(dāng)中，工程成本管理是工程項(xiàng)目當(dāng)中非常重要的一部分，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際的特點(diǎn)，對(duì)施工過程當(dāng)中項(xiàng)目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及考核等，工程項(xiàng)目成本控制對(duì)于工程施工項(xiàng)目是否會(huì)盈利有著直接的關(guān)系。在工程造價(jià)是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說在進(jìn)行工程成本控制的過程當(dāng)中我們需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任的分配，將責(zé)任分配到個(gè)人，一旦那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會(huì)一目了然，能夠及時(shí)的進(jìn)行問題的解決，不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時(shí)，施工企業(yè)還要做到，對(duì)于每一個(gè)完工的項(xiàng)目，都要組織相關(guān)的部門和人員進(jìn)行工程造價(jià)全過程管理工作的總結(jié)和分析，甚至制定出相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行考核和激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價(jià)管理積累數(shù)據(jù)和依據(jù)，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在后期的施工管理中揚(yáng)長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價(jià)管理貫穿落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵(lì)，使人人都為工程造價(jià)全方位有效管理擔(dān)負(fù)起一份應(yīng)盡的責(zé)任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，施工企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現(xiàn)在施工企業(yè)當(dāng)中工程造價(jià)管理的全過程，希望對(duì)現(xiàn)在我國的施工企業(yè)有著一定的幫助。

工程造價(jià)論文 2

　　就土木工程所建造的工程設(shè)施所具有的使用功能而言，有的供修養(yǎng)生息居住之用;有的作為生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所;有的用于陸海空交通運(yùn)輸;有的用于水利事業(yè);有的作為信息傳輸?shù)墓ぞ�；有的作為能源傳輸�(shù)氖侄蔚鹊�。這就要求土木工程綜合運(yùn)用各種物質(zhì)條件，以滿足多種多樣的需求。而建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

　　何為工程造價(jià)？工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。

　　建設(shè)工程造價(jià)管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，屬于價(jià)格管理范疇，談到工程造價(jià)的管理和控制，人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，這固然是必要的、有用的，但也要看到，假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤，則預(yù)決算人員無能為力，因此，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。要通過宏觀調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來實(shí)現(xiàn)。接下來就國家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　1 國家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

　　施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。在我國現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通過招投標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，并建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。

　　2 積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

　　我國現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的市場(chǎng)屬買方市場(chǎng)，施工單位處于相對(duì)劣勢(shì)，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。 需要的工作：(1)組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子；(2)讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)；(3)合理確定工程報(bào)價(jià)；(4)簽訂公平合理的合同。

　　3 施工期間的工程造價(jià)全方位管理

　　工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。做好：1. 做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作；2.做好工程實(shí)施中的索賠工作；3.建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng) 4.技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

　　4 加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經(jīng)人員制定索賠方案，為工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。因此：(1)重視施工的簽證，積極組織索賠；(2)采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。

　　可見工程造價(jià)在建設(shè)的過程中有非常重要的作用。故此：

　　4.1 投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。

　　4.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

　　在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)。因此，有必要在滿足功能的.前提下，做多個(gè)方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過程。在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　4.3 施工階段工程造價(jià)控制的重要性

　　施工過程中由于工程變更會(huì)帶來工程造價(jià)和工期的變化，經(jīng)常會(huì)遇到來自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。工程變更一旦處理不好常會(huì)引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利。承包方為了適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng)，通常在合同談判時(shí)讓步而在工程實(shí)施過程中通過索賠獲取補(bǔ)償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預(yù)計(jì)投資，因此在施工過程中，對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。

　　長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段。要有效控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。并需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場(chǎng)價(jià)格的機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。

工程造價(jià)論文 3

　　【摘要】介紹項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)管理的優(yōu)越性，發(fā)揮造價(jià)咨詢單位的作用，建立和完善造價(jià)管理程序，使工程造價(jià)真正為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)全過程造價(jià)管理；設(shè)計(jì)概算；投資估算；審查

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施，確定了控制工程造價(jià)的嶄新模式，傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)底、結(jié)算迅速萎縮，工程造價(jià)咨詢單位如何面對(duì)新形勢(shì)，切實(shí)參與工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，使建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始的整個(gè)建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)面臨的新課題。

　　近幾年，在工程造價(jià)咨詢的全過程中，全過程造價(jià)管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過程造價(jià)管理就是要求工程造價(jià)咨詢單位從立項(xiàng)開始就進(jìn)行全過程管理，因此，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，擴(kuò)大咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)面，在探索實(shí)踐中積極參與各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，全面建立和完善全過程造價(jià)管理的程序、促使工程造價(jià)咨詢真正的為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)。

　　建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理包括項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算的編制審查，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算的編制與審查，承發(fā)包階段合同價(jià)款的確定，施工階段工程進(jìn)度款的確定，竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算審查。因此就工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理的各個(gè)階段淺談一下自己的觀點(diǎn)。

　　一、項(xiàng)目可行性研究階段與投資估算

　　項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟(jì)合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析是和多方案比較與綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見。

　　投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資額進(jìn)行的估計(jì)，它是可行性研究報(bào)告重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)的依據(jù)之一。

　　由此可見，投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。一般投資估算由設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目審批部門組織一些社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審查，審批的投資估算額即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前一些有能力的單位有自己的工程造價(jià)咨詢單位，能夠自行編制投資估算，沒有工程造價(jià)咨詢單位的設(shè)計(jì)單位要委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位來編制。

　　然而，目前工程造價(jià)咨詢單位對(duì)于投資估算參與很少，而投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作，使其盡早參與建設(shè)項(xiàng)目的前期造價(jià)管理工作。作為造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集工程造價(jià)信息，并對(duì)信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善。

　　二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算

　　設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的組成部分，工程造價(jià)咨詢單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主建設(shè)設(shè)計(jì)與施工的橋梁紐帶。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會(huì)使今后的'投資控制工作更主動(dòng)，造價(jià)構(gòu)成更合理，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，明確下一步以便限額設(shè)計(jì)工作，投資分解是工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的有效途經(jīng)。

　　限額設(shè)計(jì)工作是造價(jià)單位專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。因此，在現(xiàn)行條件下，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)盡快開展設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢工作，但要接受業(yè)主的委托，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系，工程造價(jià)咨詢單位只有接受業(yè)主的委托，對(duì)設(shè)計(jì)概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，只有這樣，才能獨(dú)立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概算進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并向業(yè)主提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)的目的。

　　三、承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定

　　實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，實(shí)行建筑工程招投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。

　　在承發(fā)包階段，工程造價(jià)咨詢單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主：

　　1。編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同；

　　2。編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后引起經(jīng)濟(jì)糾紛事件。

　　四、施工階段與工程結(jié)算款的審核

　　由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況相比會(huì)產(chǎn)生一些變化，因此，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價(jià)咨詢單位在施工階段造價(jià)管理的主要工作。因此工程造價(jià)咨詢單位在施工階段要做到計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制、及時(shí)處理、認(rèn)真履行。即進(jìn)行計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以攝相、拍照等手段幫助。在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格造價(jià)咨詢程序，沒有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人員簽字不得結(jié)算工程款，同時(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人員要對(duì)工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五、竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價(jià)咨詢單位在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等；二要檢查核對(duì)隱蔽工程嚴(yán)守紀(jì)錄，所有隱蔽工程均須進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致；三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算；四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)；五要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。

　　六、結(jié)論

　　總之，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理是工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。希望通過我們這一代造價(jià)咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，必將會(huì)為造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)工程全過程管理，真正發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，使建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始的整個(gè)建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，控制建設(shè)工程造價(jià)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程造價(jià)論文 4

　　一、工程全過程造價(jià)相關(guān)概述

　　所謂的工程造價(jià)是指從招標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，主要由工程費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。所以，從中我們可以看出工程費(fèi)用只是工程造價(jià)其中的一個(gè)部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個(gè)工程的建設(shè)工作，所以，從決策到設(shè)計(jì)、施工都要進(jìn)行全過程的控制，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。

　　二、建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題

　　1.工程造價(jià)管理理念落后

　　我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價(jià)控制管理的問題方面，還是存在著思想落后、觀念陳舊、對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體和規(guī)劃意識(shí)的問題。面對(duì)不確定性極強(qiáng)的建筑工程造價(jià)，當(dāng)前的管理者卻并沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)而具有同步動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，也沒有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)的控制和管理。所以，在當(dāng)今建筑工程國際化的背景下，我們應(yīng)當(dāng)重視不同地區(qū)造價(jià)的差異性，避免盲目的規(guī)劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。

　　2.工程造價(jià)人員不夠?qū)�業(yè)化

　　建筑工程造價(jià)管理是一門非常講究專業(yè)技術(shù)性的專業(yè)，同時(shí)，建筑工程造價(jià)具有明顯的廣泛性、多變性、復(fù)雜性、不確定性的特點(diǎn)，而且工程造價(jià)涉及的知識(shí)內(nèi)容范圍非常繁雜而廣泛，并且無一例外都屬于專業(yè)知識(shí)的范疇。然而，目前來看，在冊(cè)的取得國家注冊(cè)造價(jià)師資格的合格上崗的真正人才并不是很多，所謂的高級(jí)專業(yè)人才更是少之又少，有的雖然有證書，但是工作經(jīng)驗(yàn)極其匱乏，可謂紙上談兵，因此依然存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在先期編制工程造價(jià)清單的時(shí)候出現(xiàn)各種紕漏，從而直接使得工程造價(jià)無計(jì)劃的提高。我國一部分在職的建筑工程造價(jià)工程師都因?yàn)閷�業(yè)知識(shí)不過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富、專業(yè)技能水平低等等原因，難以保質(zhì)保量的做好工程的`造價(jià)管理與控制的工作。

　　3.缺乏對(duì)建筑工程全過程造價(jià)控制的重視

　　工程造價(jià)控制是對(duì)整個(gè)建筑工程全過程的控制，而不是其中的那一個(gè)部分。然而，目前的情況并非如此，在建設(shè)過程中只注重其中的幾個(gè)部分，對(duì)其余部分的控制并沒得到應(yīng)該有的重視。比如，很多年來，我們都沒有對(duì)建筑工程的前期階段的造價(jià)引起足夠地關(guān)注，而是把所有的重點(diǎn)都放在了施工和最后的結(jié)算階段，從而致使工程的開始階段缺乏足夠的計(jì)劃，最終導(dǎo)致超支結(jié)果的出現(xiàn)。

　　三、建筑工程造價(jià)全過程控制的有效對(duì)策

　　1.投資決策階段

　　首先，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)影響投資決策階段造價(jià)控制工作的因素進(jìn)行充分考慮，例如社會(huì)成本、環(huán)境成本、運(yùn)營維護(hù)成本等因素，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備工作，例如項(xiàng)目決策控制、項(xiàng)目概預(yù)算控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等工作。在工程項(xiàng)目投資決策階段，企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的計(jì)算投資估算，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，并針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題采取有效的預(yù)防對(duì)策。

　　2.設(shè)計(jì)階段

　�。�1）在工程設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)應(yīng)采取設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式，并合理制定設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，采取多家共同競(jìng)投的模式，并組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合分析與評(píng)比，從而對(duì)設(shè)計(jì)單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進(jìn)了建筑功能的創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的成熟，而且能有效控制工程造價(jià)。（2）實(shí)施限額設(shè)計(jì)并進(jìn)行大力推廣，有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善。設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和投資估算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的預(yù)算定額、費(fèi)用定額及材料的預(yù)算價(jià)格有充分的掌握，以便科學(xué)合理地確定設(shè)計(jì)限額，而后利用初步設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)概算進(jìn)行控制。另外，工程造價(jià)控制人員應(yīng)主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以便有效降低工程造價(jià)。

　　3.招投標(biāo)階段造價(jià)控制

　　招投標(biāo)階段的主要內(nèi)容包括兩方面，分別是施工企業(yè)招標(biāo)以及施工材料、設(shè)備采購招標(biāo)。建設(shè)單位必須重視招投標(biāo)工作，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，在招投標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守公平、公開、公正以及誠信的原則，嚴(yán)防惡意競(jìng)標(biāo)、不正當(dāng)競(jìng)標(biāo)以及胡亂分別現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此委托資質(zhì)實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位。另外，還應(yīng)合理控制招投標(biāo)合同的簽訂，對(duì)可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測(cè)和分析，提高工程索賠的預(yù)見性，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)。建立招投標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)招投標(biāo)工作監(jiān)督。

　　4.施工階段造價(jià)控制

　　（1）建立健全完善的質(zhì)量保證體系。建立健全完善的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)建立監(jiān)理制度和責(zé)任制度，這樣能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工階段造價(jià)控制提供進(jìn)良好的保障，有助于進(jìn)一步明確職責(zé)分工，確保責(zé)任做到貫徹落實(shí)。（2）加強(qiáng)施工材料管控。施工材料是建筑工程中不可或缺的一部分，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，通常建筑工程中僅材料費(fèi)用就占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的2/3左右，所以，加強(qiáng)材料造價(jià)控制非常重要。主要措施有：根據(jù)施工圖紙要求科學(xué)制定材料采購計(jì)劃；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；合理存放施工材料；建立材料領(lǐng)用制度。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控。在現(xiàn)代化建筑工程中，施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，使用施工機(jī)械設(shè)備節(jié)省了大量人力勞動(dòng)成本，降低了施工安全事故發(fā)生概率，提高了工程施工效率。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控，做好機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格要求工作人員按要求操作機(jī)械設(shè)備。

　　5.竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

　　竣工結(jié)算階段造價(jià)控制工作的優(yōu)劣能夠?yàn)榻ㄖ�工程造價(jià)全過程控制的合理確定提供重要依據(jù)。重視竣工結(jié)算階段造價(jià)控制，積極收集、整理有關(guān)竣工結(jié)算的資料信息，并確保資料是完整、可靠、真實(shí)的。這些資料信息是竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的順利進(jìn)行與完成的主要憑證。同時(shí)，還要根據(jù)有關(guān)的政策進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，確認(rèn)相關(guān)的簽證費(fèi)用，從而真正體現(xiàn)出工程的實(shí)際造價(jià)。

　　四、結(jié)語

　　綜上，要想讓工程的質(zhì)量得到有效的保證，就一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，并且還要貫穿于工程的的整個(gè)過程當(dāng)中。從工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，比如，投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要這樣才能讓投資發(fā)揮出最大的效益。

工程造價(jià)論文 5

　　【摘要】我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，工程建設(shè)越來越得到發(fā)展，規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，而且新技術(shù)的不斷出現(xiàn)也使得技術(shù)難度變高，電力工程也的問題也由此出現(xiàn)，在電力工程造價(jià)上，經(jīng)常難以控制。面對(duì)工程投資的不斷提高，工程的造價(jià)管理變得尤其重要，預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)中也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文就電力工程造價(jià)為研究目標(biāo)，對(duì)預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式在電力工程造價(jià)應(yīng)用中的創(chuàng)新提出了一些觀點(diǎn)。更多工程造價(jià)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)論文

　　1預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式和電力工程造價(jià)的概念

　　1.1預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式的概念

　　工程預(yù)算定額的含義是，正常施工的情況下，要完成一項(xiàng)分項(xiàng)工程或者結(jié)構(gòu)構(gòu)件時(shí)，所需要的人工、材料等消耗的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)就是定額加上費(fèi)用加上文件規(guī)定就是總價(jià)格，并且強(qiáng)制執(zhí)行。這個(gè)計(jì)價(jià)方式已經(jīng)使用了幾十年，已經(jīng)作為唯一的依據(jù)來對(duì)工程招標(biāo)編制標(biāo)底進(jìn)行限制并且定額投標(biāo)報(bào)價(jià)，但是如果出現(xiàn)定額價(jià)和市場(chǎng)價(jià)脫軌的現(xiàn)象，計(jì)價(jià)就難以確保其準(zhǔn)確程度[1]。

　　1.2電力工程造價(jià)的概念

　　電力工程主要由發(fā)電、變電、送電線路、配網(wǎng)以及一些控制系統(tǒng)等共同組成。簡(jiǎn)而言之，電力工程的造價(jià)就是完成建設(shè)項(xiàng)目所需要的金錢數(shù)額。電力工程造價(jià)費(fèi)用的組成分為總造價(jià)、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)造價(jià)等，其費(fèi)用組成細(xì)分起來十分復(fù)雜。

　　2如何在電力工程造價(jià)中創(chuàng)新應(yīng)用定額計(jì)價(jià)

　　2.1制定科學(xué)預(yù)算編制

　　首先，要對(duì)消耗量定額和工程量清單這種計(jì)價(jià)模式之間的沖突進(jìn)行合理的解決，解決的方法就是制定科學(xué)的編制制度。因?yàn)槲覈�目前電力工程的預(yù)算定額計(jì)價(jià)體系，主要形成依據(jù)是電力部門制定的標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)定，包含電力工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用的組成和進(jìn)行計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的方法、費(fèi)用屬性的分類、一整套設(shè)備在工程基本建設(shè)中的預(yù)算編制方法等等。由于內(nèi)容過于復(fù)雜，項(xiàng)目過于繁多，導(dǎo)致在資金的管理上嚴(yán)重不足，在預(yù)算編制上的重視程度有些過火，不能把企業(yè)資金的管理和預(yù)算編制有效的結(jié)合到一起，反而出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象，與工程的實(shí)際情況脫軌，在費(fèi)用的計(jì)算上，出現(xiàn)費(fèi)用項(xiàng)目疏漏和缺失等現(xiàn)象。在編制辦法上，沒有以資金管理為基礎(chǔ)，憑空的對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估測(cè)算，這樣對(duì)電力工程造價(jià)不僅起不到幫助作用反而會(huì)影響工程整體進(jìn)度。所以，在實(shí)際工作中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不要盲目的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，維護(hù)建筑市場(chǎng)的公平，科學(xué)的制定出一套預(yù)算編制，以完善企業(yè)的施工制度、促進(jìn)技術(shù)的改革、降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策方式

　　在對(duì)電力工程造價(jià)體系中的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用時(shí)，要注意運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展決策機(jī)制。從我國的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)如今工程建設(shè)預(yù)算的審批機(jī)制，是我國電力工程建設(shè)預(yù)算管理體系的`一個(gè)主要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在這種機(jī)制下，項(xiàng)目的法人其實(shí)并沒有實(shí)際的地位，從而也就無法對(duì)建設(shè)預(yù)算的執(zhí)行起到科學(xué)決策的作用。因此，審查方和被審查的一方之間容易形成利益上的沖突，建設(shè)項(xiàng)目的法人也就無法在工程的造價(jià)上進(jìn)行合理有效的控制。這樣，工程造價(jià)就無法發(fā)揮出它的作用，不能按照原設(shè)定的方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作起到了不利影響。因此，要利用其信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)手段，在資源上實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)于施工方案進(jìn)行累計(jì)，對(duì)企業(yè)的報(bào)價(jià)、以前的結(jié)算的文件、企業(yè)實(shí)際消耗的成本、價(jià)格各方面的信息等資料進(jìn)行存儲(chǔ)和共享。另外對(duì)于供應(yīng)商和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的人員資料也要進(jìn)行存儲(chǔ)，從而在電力工程的造價(jià)上實(shí)現(xiàn)合理性，在決策上，能夠更加有參考依據(jù)。

　　2.3完善管理監(jiān)督機(jī)制

　　為了確保所有工作都能按時(shí)有序的開展，需要完善企業(yè)在電力工程造價(jià)體系上的監(jiān)督機(jī)制。在以往進(jìn)行定額計(jì)價(jià)模式時(shí)，經(jīng)常在資金使用和管理上不太重視。我國目前電力工程所使用的預(yù)算體系并沒有有效的實(shí)現(xiàn)和資金在使用和管理上相結(jié)合，二者之間沒有什么有效的聯(lián)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣的預(yù)算體系曾經(jīng)發(fā)揮過一段時(shí)間作用，并對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)和國民生產(chǎn)生活水平的保障起了一定的效果。但是現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，這樣的預(yù)算模式并不能跟上電力事業(yè)發(fā)展的步伐。預(yù)算編制開始使用后，其結(jié)論只能是通過工作完成之后，進(jìn)行總結(jié)性的評(píng)價(jià)從而得出。這種預(yù)算編制下，財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用完全被架空，工程預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算等現(xiàn)象就會(huì)頻頻發(fā)生[2]。因此，完善現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制、合理控制建筑工程造價(jià)、增加建設(shè)市場(chǎng)中人員的責(zé)任感，對(duì)于保障建設(shè)市場(chǎng)各主體之間的共同利益和促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的共同發(fā)展，以及營造一個(gè)完善的法制環(huán)境，都具有重要意義。

　　3結(jié)語

　　在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，電力事業(yè)得到了一定的發(fā)展，并且有了一定的成績(jī)。但是就目前來說，我國電力企業(yè)還是沒有調(diào)整到可以滿足時(shí)代需求的程度，所以為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)電力工程造價(jià)體系進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)就非常重要并且成為電力企業(yè)十分關(guān)鍵的一點(diǎn)。因此，在電力企業(yè)投資時(shí)，對(duì)電力工程造價(jià)這個(gè)重要組成部分合理的改造、切實(shí)的改進(jìn)，從而制約未來電價(jià)，才能保障未來電力行業(yè)和諧有序、健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳世卿，陳繼奇.定額計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制與管理初探.凱里學(xué)院報(bào)，20xx，31(6)：125~127.

　　[2]劉仲華.淺析電力工程造價(jià)管理與控制措施.電子世界，20xx(14)：414.

工程造價(jià)論文 6

　　摘要：隨著城市建設(shè)的步伐加快，電網(wǎng)的建設(shè)上也有了很大的轉(zhuǎn)變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們?nèi)粘Ｉ�活的用電安全，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價(jià)管理應(yīng)該以成本造價(jià)的優(yōu)化為最終目的，以造價(jià)管理的信息管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理，提升信息系統(tǒng)中造價(jià)信息數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用水平，見識(shí)電網(wǎng)信息化建設(shè)發(fā)展的整體趨勢(shì)。基于此，本文就以電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究及實(shí)踐為課題，系統(tǒng)的進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價(jià)管理

　　互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對(duì)移動(dòng)通訊設(shè)備的應(yīng)用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認(rèn)的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對(duì)當(dāng)下電網(wǎng)基建工程的建設(shè)管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應(yīng)。

　　1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理案例

　　1.1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)

　　近年來，廣州市供電公司為了改進(jìn)當(dāng)下的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)，在公司內(nèi)部展開了多項(xiàng)研究?jī)?nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價(jià)管理道路，從而優(yōu)化供電公司對(duì)電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)行步驟

　�。�1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對(duì)電網(wǎng)基建工程實(shí)施“全過程”造價(jià)管理策略，消除無用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價(jià)管理活動(dòng)，并對(duì)該項(xiàng)工程的活動(dòng)清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項(xiàng)活動(dòng)的所用資源為切入點(diǎn)，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中的無效、低效活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價(jià)費(fèi)用的目的。、（2）廣州市供電公司實(shí)行“全要素”造價(jià)管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對(duì)這三大要素進(jìn)行把控，并對(duì)這三項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格控制好三要素的動(dòng)態(tài)變化，使得這三項(xiàng)要素都保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上最佳匹配的平衡點(diǎn)，確保達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理精細(xì)控制的目標(biāo)[1]。

　�。�3）是實(shí)行“全風(fēng)險(xiǎn)”造價(jià)管理，識(shí)別工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)中，必須將造價(jià)資金嚴(yán)格控制在合理的'目標(biāo)范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，然后，針對(duì)該工程的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。最后，對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)處理的最佳策略。將風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，并在現(xiàn)有的，利益主體的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)不同利益主體的整合，形成一個(gè)全新的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)和鏈條，通過電網(wǎng)基建工程管理團(tuán)隊(duì)、鏈條互控的方式，達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

　　2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)踐措施

　　電網(wǎng)基建工程造價(jià)施工管理是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的重要階段，針對(duì)施工時(shí)期的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。

　　2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)方案

　　電網(wǎng)基建工程建設(shè)對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實(shí)際耗費(fèi)的資金中有很多是做了無用功，所以才有加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運(yùn)營十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)φ麄�(gè)電網(wǎng)基建工程的耗費(fèi)資金進(jìn)行一個(gè)整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多余耗費(fèi)[2]。此外，一個(gè)好的電網(wǎng)基建工程方案設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)當(dāng)然耗費(fèi)的資金最少，而且該項(xiàng)工程建造的性價(jià)比最高。然而，要想實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最佳方案設(shè)計(jì)還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題。資金管理問題，則是對(duì)預(yù)算資金的控制和管理，預(yù)算資金是電網(wǎng)基建工程造價(jià)的計(jì)劃資金，實(shí)際的工程施工中必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的問題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。從而使得計(jì)劃資金和應(yīng)用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題，則需要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)，為其樹立一個(gè)良好的責(zé)任意識(shí)。

　　2.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理施工中的造價(jià)控制

　　電網(wǎng)基建工程施工過程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行審核高專：①要在確保設(shè)計(jì)變更后不影響電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請(qǐng)變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容等措施；②對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格核算電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，避免增加的工程項(xiàng)目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價(jià)，其次，對(duì)于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理還應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費(fèi)電網(wǎng)基建工程造價(jià)金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對(duì)工程簽證管理的控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規(guī)范電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理簽證流程�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證必須按合同約定的時(shí)間及時(shí)提出，如若有超過合同約定一律無效。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時(shí)聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地計(jì)量并確認(rèn)，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的簽證管理工作。

　　2.3竣工決算階段的工程造價(jià)控制

　　電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的竣工結(jié)算階段，是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于竣工階段的造價(jià)人員來講，除了對(duì)電網(wǎng)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)細(xì)致的把握之外，還應(yīng)該度電網(wǎng)的成本造價(jià)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解[4]。一旦發(fā)現(xiàn)未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費(fèi)用。此外，收集各項(xiàng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員出具設(shè)計(jì)變更通知單以及設(shè)計(jì)變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。同時(shí)要認(rèn)真核實(shí)竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實(shí)施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗(yàn)收合格才進(jìn)行的竣工結(jié)算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)[5]。電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。此外，要嚴(yán)格核查特殊費(fèi)用及其計(jì)算程序，防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價(jià)管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設(shè)施，做好電網(wǎng)基建施工、造價(jià)管理結(jié)算價(jià)的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金降到最低。更重要的是通過電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理來發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)該薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理日趨完善[6]。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為了滿足國家電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理水平的要求，切實(shí)的提升電網(wǎng)基建工程建設(shè)的信息化管理水平。加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的信息化水平，對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)項(xiàng)目采取科學(xué)化的手段，對(duì)電網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察研究，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況擬定一個(gè)切實(shí)可行的電網(wǎng)工程造價(jià)方案，并對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督，在實(shí)踐中確立電網(wǎng)基建工程造價(jià)的可行性。此外，針對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問題的細(xì)致化調(diào)查，并找出解決措施。對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應(yīng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 7

　　摘要：建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要且關(guān)鍵的事項(xiàng)，它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，建筑工程中的造價(jià)管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否。本文將針對(duì)其現(xiàn)有的造價(jià)管理問題提出了一些應(yīng)對(duì)策略，以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià)管理;存在困境;應(yīng)對(duì)策略

　　建筑工程造價(jià)管理就是指根據(jù)造價(jià)規(guī)律與特點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律手段來解決工程建設(shè)中的一些實(shí)際問題的過程，主要包含了工程造價(jià)的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的管理協(xié)同工作等，最終要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對(duì)策略，以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

　　一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境分析

　　當(dāng)前，我國建筑工程造價(jià)管理工作中存在的困境主要有如下幾個(gè)方面。

　　(一)投資決策階段。

　　我國現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項(xiàng)目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價(jià)管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據(jù)，很多時(shí)候只是一些所謂的專家等對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。

　　建筑工程的造價(jià)管理過程中，其設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時(shí)候只是重視了設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案的制定，并沒有對(duì)技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從而讓設(shè)計(jì)單位失去了較大的競(jìng)爭(zhēng)性，很多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動(dòng)力。此外，建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)取費(fèi)方式也不盡合理化，設(shè)計(jì)方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會(huì)發(fā)生人為的造價(jià)提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增等。

　　(三)施工結(jié)算階段。

　　建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，在發(fā)展到其施工階段的'時(shí)候，往往會(huì)存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)差異較大等，從而使得建筑工程造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際的市場(chǎng)情況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，提高工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因?yàn)楸∪醯念A(yù)算機(jī)制使工程報(bào)價(jià)決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂。

　　二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中困境的應(yīng)對(duì)策略

　　針對(duì)以上的一些管理困境，建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對(duì)策略。

　　(一)投資決策階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對(duì)這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與準(zhǔn)確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價(jià)格等，我們都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價(jià)人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項(xiàng)目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動(dòng)的參與到建筑項(xiàng)目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　建筑工程設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個(gè)首要環(huán)節(jié)，這就是說要對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，充分調(diào)動(dòng)起各種設(shè)計(jì)人員的積極性與主動(dòng)性，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)施工圖審核工作，如果有必要，可以對(duì)相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)該對(duì)控制設(shè)計(jì)的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價(jià)管理，并做好招標(biāo)中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作。

　　(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　在施工階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中應(yīng)該做好造價(jià)控制工作，這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來說，我們應(yīng)該把控好工程洽商，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對(duì)于開發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價(jià)者認(rèn)真閱讀造價(jià)合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn)，并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)，注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效且及時(shí)。

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工程造價(jià)論文 8

　　摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，一系列地土木工程項(xiàng)目如雨后春筍般遍地開花。在我國土木建設(shè)工程蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和管理，這其中很重要的一點(diǎn)就是，我們要做好工程造價(jià)上的控制和管理。土木工程造價(jià)是指在土木工程建設(shè)中對(duì)工程建設(shè)所需資金進(jìn)行合理的有效的估量。土木工程造價(jià)能否得以有效的控制，將直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗與否。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)控制 土木工程 對(duì)策

　　引言

　　土木工程的造價(jià)管理，就是需要對(duì)工程建筑的整體做出合理的預(yù)算并且加以有效的控制。工程造價(jià)管理不僅僅是把建筑項(xiàng)目的投資資金進(jìn)行合理有效的控制，同時(shí)也是在建筑工程的整體過程上對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價(jià)人員一定要在建筑立項(xiàng)之后，從項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)以及施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目的投資貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。下面我將闡述對(duì)土木工程管理中造價(jià)控制中的認(rèn)識(shí)并提出問題和解決問題的對(duì)策：

　　1、對(duì)土木工程管理的造價(jià)控制的基本認(rèn)識(shí)

　　對(duì)工程造價(jià)的控制管理來說，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制的過程中，需要進(jìn)行全面的控制，主要的任務(wù)就是避免實(shí)際的支出和計(jì)劃支出之間的偏差，這就要求我們?cè)谕聊竟こ探ㄔO(shè)和管理的過程中，對(duì)于相關(guān)的造價(jià)管理問題進(jìn)行全面的了解和分析。對(duì)于工程的額造價(jià)，不僅需要反映投資上的決策要求，同時(shí)還需要更加主動(dòng)地完善投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。那么，在這個(gè)控制和管理的過程中就需要相關(guān)的管理部門造價(jià)控制項(xiàng)目上的研究，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所需要的造價(jià)和成本進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，科學(xué)的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設(shè)的全過程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數(shù)投資者最為關(guān)心的問題，而工程造價(jià)作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關(guān)系著工程項(xiàng)目投資者的核心利益。因此，正確的造價(jià)估算和得力的管理控制能夠有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目收益的合理化和最大化。

　　2、當(dāng)前我國土木工程造價(jià)中容易出現(xiàn)的問題

　　2.1市場(chǎng)調(diào)節(jié)不完善難以穩(wěn)定建材價(jià)格

　　當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的優(yōu)越性極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康有序的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑業(yè)在工程管理和造價(jià)控制上未能與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對(duì)工程造價(jià)的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價(jià)問題。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑材料價(jià)格的漲跌主要受材料市場(chǎng)行情的影響，而不受國家宏觀調(diào)控的主導(dǎo)。僅憑市場(chǎng)調(diào)節(jié)會(huì)造成資源的浪費(fèi)，國家應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行適度調(diào)控和充分完善，從而切實(shí)促進(jìn)建筑材料價(jià)格的總體穩(wěn)定。

　　2.2制度不健全難以保證造價(jià)控制順利實(shí)施

　　為了保證土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，我國政府機(jī)關(guān)陸續(xù)頒布了一系列相關(guān)的法律條文和規(guī)章制度，這些制度一方面推動(dòng)了土木工程行業(yè)總體的規(guī)范操作，但另一方面它沒有把工程管理中的造價(jià)控制列入重點(diǎn)的保障內(nèi)容中，這就造成了在實(shí)際的工作過程中，造價(jià)控制無法可依，法律監(jiān)督的缺失使得建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，工程施工的質(zhì)量問題也隨之不斷涌現(xiàn)，因此，我國現(xiàn)階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進(jìn)造價(jià)控制的順利實(shí)施。

　　2.3專業(yè)人才不專業(yè)難以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)人才質(zhì)量的要求

　　改革開放以來，我國堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”的政策方針，科學(xué)技術(shù)水平快速提高，專業(yè)性人才也大幅增加。但我們需要承認(rèn)的是，我國缺少優(yōu)秀的造價(jià)工程師，專業(yè)知識(shí)水平的有限導(dǎo)致預(yù)算中不合理的情況時(shí)常發(fā)生，這無疑會(huì)給投資者帶來不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國很多造價(jià)工程師都是依靠工程中的定額來進(jìn)行工程預(yù)算的，原因何在？因?yàn)樵趯�業(yè)水平上欠缺，在個(gè)人能力上不足。這樣的造價(jià)工程師越來越難以適應(yīng)高速發(fā)展著的中國建筑業(yè)。要想有一套合理的優(yōu)秀的工程預(yù)算控制方案，前提就是要先有一個(gè)專業(yè)水平高的有真才實(shí)學(xué)的工程造價(jià)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此，在工程管理和造價(jià)控制上，從業(yè)人員的專業(yè)水平亟待提高。

　　3、針對(duì)當(dāng)下我國工程管理中造價(jià)控制問題的對(duì)策

　　3.1健全建筑行業(yè)的法制建設(shè)

　　為了保證能對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行之有效的工程管理和造價(jià)控制，國家需要制定新一套更為全面的能夠滿足當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的法律制度，確保建筑行業(yè)價(jià)格的'穩(wěn)定，減少市場(chǎng)調(diào)節(jié)的不規(guī)律和資源配置的不合理所帶來的弊端。實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制有法可依、有章可循，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體的規(guī)范化。

　　3.2改變傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，按工程量清單報(bào)價(jià)

　　現(xiàn)階段，我國的工程造價(jià)師常用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式來開展造價(jià)工作，這樣具有一定的盲目性。如果實(shí)行按工程量清單報(bào)價(jià)的方法，將有效地減少工程招標(biāo)過程中的盲目性。工程量清單報(bào)價(jià)，就是在工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中，依據(jù)我國明文規(guī)定的工程量清單來使建筑材料價(jià)格統(tǒng)一的規(guī)范化，招標(biāo)負(fù)責(zé)人來提供工程量，投標(biāo)人則進(jìn)行自性報(bào)價(jià)，這種新的報(bào)價(jià)方式不僅符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而且它促進(jìn)了我國招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化操作，有利于招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展。

　　3.3大力培養(yǎng)專業(yè)性人才

　　由于我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)從業(yè)人員普遍專業(yè)技術(shù)水平不足，難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是新時(shí)期我國建筑業(yè)發(fā)展要走的必由之路。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的階段，這種新的局面對(duì)各行業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力提出了更高的要求。現(xiàn)階段的造價(jià)工程師及造價(jià)行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員也要努力提高自身的造價(jià)控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價(jià)的合理控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)開展。特別是與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代腳步，開拓進(jìn)取積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，為行業(yè)新人樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿。

　　4、結(jié)束語

　　土木工程管理的造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動(dòng)，它的發(fā)展和完善之路還任重道遠(yuǎn)，在這個(gè)過程中，我們要處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，進(jìn)行全面的評(píng)估和合理的分析，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 9

　　摘要:在中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，橋梁工程是重要內(nèi)容。不僅關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還關(guān)乎到城鎮(zhèn)化建設(shè)。在橋梁工程施工管理中，做好預(yù)算造價(jià)工作直接關(guān)乎到橋梁工程質(zhì)量。要確保橋梁工程施工能夠順利展開，就要對(duì)預(yù)算造價(jià)進(jìn)行科學(xué)編制，合理地調(diào)配有關(guān)資源。近年來，中國要通過加大道路橋梁建設(shè)力度以通過構(gòu)建交通網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但是，由于橋梁工程工期長而且技術(shù)難度大，加之施工的規(guī)模也非常大，就需要做好預(yù)算造價(jià)的編制工作。本論文針對(duì)橋梁工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算的編制展開研究。

　　關(guān)鍵詞:橋梁建設(shè);工程造價(jià);計(jì)算;概預(yù)算;編制

　　時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，橋梁工程施工中不僅采用了新的工藝技術(shù)，而且在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也不斷地更新，且使用了科技成分較高的材料，這就必然會(huì)使工程造價(jià)計(jì)算的難度更高。橋梁工程建設(shè)單位要更好地控制好工程造價(jià)，就需要有關(guān)工作人員編制好工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算，對(duì)造價(jià)計(jì)算中所存在的誤差及時(shí)糾正，以使得橋梁工程施工中的人力資源、物力資源以及資金都得到優(yōu)化配置。合理地確定橋梁工程造價(jià)，才能夠確保橋梁工程獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，并顯著提高社會(huì)效益。

　　1工程簡(jiǎn)介

　　沙洋漢江橋位于中國湖北省的荊門市，跨越漢江，是聯(lián)系漢口到宜昌的公路橋。沙洋漢江橋的全長為1818.5m，主橋采用預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)橋梁，中跨為111m，橋梁的橋面上的行車道路的寬度為9m，兩側(cè)為人行道，寬度均為1.5。全寬為12.5m。沙洋漢江橋的具體位置是在漢江的下游，河道具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，河床的灘與槽之間分明，當(dāng)河道進(jìn)入到枯水期的時(shí)候，主槽的河面寬度可以達(dá)到600m～700m，河道兩岸的河灘均為1100m。為了提高橋梁的安全度，確保居住在兩岸的人民安全，在橋梁的設(shè)計(jì)上會(huì)考慮到沿河大堤的距離。橋梁所在地理位置復(fù)雜，根據(jù)橋梁所在區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境以及河道沖刷情況，在主橋墩的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上選擇用了鋼筋混凝土空心井，橋墩可以承載19621kN的重量。鋼筋混凝土空心井的高度大約為31m，空心墩的高度大約為13.6m至15.4m。主橋和引橋之間有過渡墩，鋼筋混凝土的鉆孔樁的直徑大約為1.25m，共4根。沙洋漢江橋的主橋?yàn)?2.4+6×111+53.4m，橫截面為單箱單室。連續(xù)梁墩頂?shù)母叨仁?m，中梁的高度為3m。主橋的橫隔梁設(shè)置有3道，主橋的中跨設(shè)置有支點(diǎn)。沙洋漢江橋的建設(shè)中，施工段地質(zhì)復(fù)雜。這樣的施工地段部件地形復(fù)雜、危險(xiǎn)，而且交通條件非常差。在進(jìn)行高速公路建設(shè)的時(shí)候，就會(huì)受到環(huán)境因素的影響而對(duì)工程施工產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，而且還難以保證工程建設(shè)安全。為了確保沙洋漢江橋能夠順利完成，就要編制工程造價(jià)計(jì)算，做好概預(yù)算工作，通過合理的資金調(diào)配而提高管理效率，不僅會(huì)提高工程施工質(zhì)量，而且還可以避免施工中存在的安全隱患，由此而保證了工程進(jìn)度。沙洋漢江橋工程規(guī)�；�，耗資巨大。在工程建設(shè)中要確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利而有序地展開，就要做好造價(jià)預(yù)算工作，并編制好該預(yù)算，以確保香麗高速公路工程資金運(yùn)用合理。

　　2在沙洋漢江橋工程施工中概預(yù)算所發(fā)揮的作用

　　2.1工程概預(yù)算可以對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格以明確

　　沙洋漢江橋工程建設(shè)中，編制好概預(yù)算是非常重要的，也是工程施工中的基礎(chǔ)性工作，可以確保橋梁工程方案科學(xué)合理，還可以為經(jīng)濟(jì)核算制度提供有力的參考依據(jù)。所以，編制工程概預(yù)算，對(duì)橋梁工程中產(chǎn)品的價(jià)格予以明確，對(duì)工程造價(jià)起到了一定的控制作用。

　　2.2工程概預(yù)算可以為招投標(biāo)以及承包合同提供可參考依據(jù)

　　橋梁施工中，承包合同內(nèi)容主要是對(duì)工程的建設(shè)方和施工方所需要承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力和所獲得的利益內(nèi)容都有所明確，其中工程概預(yù)算是重要的參考依據(jù)。工程概預(yù)算可以保證工程造價(jià)穩(wěn)定，而且還強(qiáng)化了工程施工管理。此外，工程招投標(biāo)中，工程概預(yù)算是否準(zhǔn)確都直接決定了工程的質(zhì)量。所以，對(duì)于投標(biāo)單位而言，工程概預(yù)算是強(qiáng)有力的依據(jù)。

　　2.3工程概預(yù)算可以為經(jīng)濟(jì)核算奠定良好的基礎(chǔ)

　　編制沙洋漢江橋工程概預(yù)算的時(shí)候，要重點(diǎn)應(yīng)用兩項(xiàng)指標(biāo)，即貨幣指標(biāo)和實(shí)物指標(biāo)，以保證施工質(zhì)量。對(duì)于施工單位而言，經(jīng)濟(jì)核算是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，直接決定了工程施工質(zhì)量，還能夠有效地預(yù)測(cè)施工單位的投資數(shù)額已經(jīng)可能獲得的經(jīng)濟(jì)利潤。工程施工單位還可以根據(jù)概預(yù)算將經(jīng)營指標(biāo)考核體系構(gòu)建起來，以使得經(jīng)濟(jì)核算能夠獲得實(shí)效性，保證工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3橋梁工程造價(jià)計(jì)算

　　沙洋漢江橋的橋梁上部結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)上劃分為三個(gè)部分，即行車道、人行道和橋面鋪裝。在結(jié)構(gòu)形式上包括有多種，即預(yù)制混凝土構(gòu)件安裝、現(xiàn)澆混凝土、砌石、鋼索吊橋等等。

　　3.1結(jié)構(gòu)主體工程的預(yù)制和安裝中的工程造價(jià)計(jì)算

　　沙洋漢江橋的橋梁上部結(jié)構(gòu)為混凝土結(jié)構(gòu)。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，需要將預(yù)制工程、安裝工程以及運(yùn)輸都剝離，參考構(gòu)件設(shè)計(jì)體積的相關(guān)內(nèi)容即可。確定構(gòu)件的平均運(yùn)輸距離，可以參考施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容。按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工的包括鋼筋、泄水管、鋼絞線、支座、高強(qiáng)鋼絲、伸縮縫以及接縫混凝土現(xiàn)澆施工等等。通常吊裝設(shè)備的使用期限為四個(gè)月。如果設(shè)備的使用已經(jīng)超過了這個(gè)規(guī)定，就要對(duì)設(shè)備的攤銷費(fèi)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容需要按照工程施工所計(jì)劃的期限進(jìn)行。按照有關(guān)規(guī)定，施工設(shè)備的使用期限，按照計(jì)劃所涵蓋的內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)輸時(shí)間以及安裝時(shí)間，即設(shè)備從出庫運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和拼裝的時(shí)間，包括安裝完成后的施工場(chǎng)地清理、拼裝修整、噴漆的時(shí)間以及安裝輔助性構(gòu)件的時(shí)間。對(duì)這些工作量的計(jì)算，就要按照設(shè)計(jì)構(gòu)件的體積，同時(shí)還要將場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸以及具體操作過程中的`損耗量的1%納入其中。

　　3.2懸澆橋梁的工程造價(jià)計(jì)算

　　在目前的強(qiáng)梁施工中，懸澆橋梁施工技術(shù)是較為成熟的，不僅可以使得工程進(jìn)度加快，而且還能夠節(jié)省施工空間。在沙洋漢江橋中也采用了這種方式。橋梁工程的概預(yù)算工作人員就要對(duì)掛籃對(duì)混凝土可承受的重量計(jì)算出來，之后從定額設(shè)計(jì)的角度出發(fā)選擇懸澆掛籃設(shè)備，諸如起吊機(jī)、掛籃的選擇等等。通常而言，施工中采用掛籃施工方案，通常進(jìn)行施工的時(shí)候，每4m作為一個(gè)施工段，在進(jìn)行混凝土重量計(jì)算的時(shí)候，采用混凝土比重的計(jì)算方式將4m就算出來之后，就可以采用定額設(shè)計(jì)公式進(jìn)行計(jì)算。比如，混凝土箱梁的寬度為20m，平均的厚度為1m，在對(duì)混凝土的重量進(jìn)行計(jì)算，可以如下。20×4×1×25=20xxkN=200t按照的定額內(nèi)容中關(guān)于懸澆掛籃設(shè)備的重量參考表就可以明確，懸澆掛籃的重量是140t，對(duì)懸澆掛籃的實(shí)際重量進(jìn)行計(jì)算，就可以參考4－79－6懸澆掛籃的設(shè)計(jì)定額。

　　3.3對(duì)現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算

　　3.3.1支架的工程造價(jià)計(jì)算對(duì)現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算，其中的最為重要的部分即為支架計(jì)算。按照定額中所規(guī)定內(nèi)容，橋梁的拱盔和支架的寬度均為8.5m，鋼支架的寬度為12m，這些都屬于是規(guī)定的設(shè)計(jì)寬度。當(dāng)進(jìn)入到具體施工中，則會(huì)根據(jù)施工實(shí)際需要做出調(diào)整。如果定額設(shè)計(jì)的寬度與實(shí)際寬度之間存在著偏差，就可以按照比例進(jìn)行換算。比如，如果橋面的寬度為設(shè)計(jì)寬度的2倍，即為24m，那么，在鋼支架立面的面積就要同樣按照比例乘以2，就可以獲得準(zhǔn)確的結(jié)果。

　　3.3.2連續(xù)梁的工程造價(jià)計(jì)算在具體施工中，還會(huì)存在施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料與設(shè)計(jì)施工材料不符合的現(xiàn)象。本工程施工中，澆混凝土連續(xù)梁的支架會(huì)采用貝雷架、鋼管樁，但是在定額中沒有這兩項(xiàng)，就可以套用規(guī)定中的可參考項(xiàng)。對(duì)貝雷架的工程造價(jià)計(jì)算，可以參考預(yù)算定額中雷同的內(nèi)容，4－79－2金屬結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備雙導(dǎo)梁的相關(guān)規(guī)定就可以借鑒。對(duì)雙導(dǎo)梁的重量進(jìn)行計(jì)算，可以查找到跨徑參考定額中有關(guān)導(dǎo)梁全套設(shè)備的內(nèi)容，其中的重量表就可以作為參考，對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)鋼管樁的工程造價(jià)計(jì)算，67－2－2或者7－2－3中預(yù)算定額即為臨時(shí)汽車便橋墩子目中相關(guān)規(guī)定就可以借鑒，可以作為參考項(xiàng)。但是，在具體應(yīng)用中，要注意臨時(shí)汽車便橋定額的編制中，對(duì)橋面的寬度以及單孔跨徑都有詳細(xì)規(guī)定，前者為4m，后者為21m。如果橋面的寬度和單孔跨徑與額定設(shè)計(jì)有所不同，就要進(jìn)行轉(zhuǎn)換。具體的轉(zhuǎn)換方式為:如果橋面的寬度為16m，需要計(jì)算的橋梁的長度為50m，對(duì)橋梁臨時(shí)便橋墩的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算如下。(16÷4)×(50÷21)－1≈8(座)

　　3.3.3現(xiàn)澆混凝土橋梁的工程造價(jià)計(jì)算沙洋漢江橋的部分施工段存在水中施工，需要對(duì)施工棧橋以及運(yùn)梁軌道都要充分考慮。從施工棧橋的構(gòu)成上來看，所采用的就是貝雷架和鋼管樁。在計(jì)算方法上，就可以參考4－79－2金屬結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備雙導(dǎo)梁的相關(guān)規(guī)定和67－2－2或者7－2－3中預(yù)算定額。但是，在進(jìn)行棧橋?qū)挾阮A(yù)算的時(shí)候，還要對(duì)工作面進(jìn)行充分考慮。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，對(duì)橋梁工程的造價(jià)計(jì)算與該預(yù)算是一項(xiàng)繁瑣的工作，不僅計(jì)算程度復(fù)雜，而且環(huán)節(jié)很多，在工程造價(jià)文件中占有很大的比例，也說明工程造價(jià)貫穿于橋梁工程建設(shè)的全過程中。隨著橋梁工程建設(shè)的規(guī)�；�發(fā)展，要對(duì)橋梁投資以有效控制，就要做好工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算工作，以確保橋梁工程施工的順利展開。

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　　作者：翟英 單位：中建新疆建工路橋工程有限公司

工程造價(jià)論文 10

　　摘要：在建筑工程設(shè)計(jì)、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會(huì)關(guān)系到工程造價(jià)，而工程造價(jià)的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會(huì)直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價(jià)即建筑項(xiàng)目施工全過程的成本消耗總和，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會(huì)現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使總體造價(jià)滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)�？梢娫谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對(duì)管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　1.1設(shè)計(jì)階段

　　建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的`過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。

　　2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時(shí)間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

　　3結(jié)束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 11

　　[摘 要]

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。

　　[關(guān)鍵詞]

　　工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理

　　一、前言

　　近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速增長，實(shí)行積極的財(cái)政政策，社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識(shí)。

　　二、工程造價(jià)管理的含義

　　工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。

　　工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1。工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后

　　由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。

　　2。難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價(jià)格市場(chǎng)，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場(chǎng)秩序，沒有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　3。法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價(jià)行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。同時(shí)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，增強(qiáng)守法意識(shí)和合同意識(shí)，與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

　　4。工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊(cè)造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位，從事造價(jià)咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。

　　四、如何加強(qiáng)造價(jià)管理

　�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

　　工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的`控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。

　　1。加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。

　　2。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。

　　3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）工程施工階段是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要階段

　　造價(jià)管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在：

　　1。做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

　　2。做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作。

　　3。建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果�？⒐を�(yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

　�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡�(jì)價(jià)

　　大力推行工程量清單計(jì)價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計(jì)價(jià)是國際通用的計(jì)價(jià)方法，是我國計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

　　（五）此外，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國家各工程造價(jià)規(guī)定，加大管理力度。加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　1。加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。

　　2。提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。

　　3。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過程控制，它貫穿于決策評(píng)估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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工程造價(jià)論文 12

　　工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用的總和。下面是論建設(shè)工程造價(jià)的控制。

　　建設(shè)工程的造價(jià)就是由建設(shè)安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用三大部分組成。

　　每一項(xiàng)建設(shè)工程都有指定的專門用途。所以也就有不同的結(jié)構(gòu)、造型和裝飾，不同的體積和面積，建設(shè)時(shí)要采用不同的工藝設(shè)備和建筑材料。即便是用途相同的建設(shè)工程，技術(shù)水平、建筑等級(jí)和建筑標(biāo)準(zhǔn)也有差別。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、造型等方面適應(yīng)工程所在地氣候、地質(zhì)、地震、水文等自然條件，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。這就使建設(shè)工程的實(shí)物形態(tài)千差萬別。再加上不同地區(qū)構(gòu)成投資費(fèi)用的各種價(jià)值要素的差異，最終導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)的千差萬別。因此，對(duì)于建設(shè)工程就不能像對(duì)工業(yè)產(chǎn)品那樣按品種、規(guī)格、質(zhì)量成批地定價(jià)，只能通過特殊的.程序(編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及最后確定竣工決算價(jià)等)，就各個(gè)項(xiàng)目(建設(shè)項(xiàng)目或工程項(xiàng)目)，計(jì)算建設(shè)工程造價(jià)，即單價(jià)計(jì)價(jià)。

　　國內(nèi)的建設(shè)工程規(guī)模都比較大，因而建設(shè)周期長。受建設(shè)工程項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境條件影響，工程技術(shù)復(fù)雜，投入的人、財(cái)、物力耗費(fèi)巨大。從當(dāng)時(shí)的財(cái)力狀況考慮經(jīng)濟(jì)效益，為滿足建設(shè)各階段的不同需要，合理使用人力、財(cái)力和物力，盡可能地取得投資回報(bào)，就必須在工程建設(shè)的全過程中進(jìn)行多次計(jì)價(jià)以適應(yīng)造價(jià)控制和管理的要求。

　�、夙�(xiàng)目建議書投資初步估算根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)際用途，在項(xiàng)目建議書階段編制項(xiàng)目建議書投資估算，作為項(xiàng)目建議書階段可行性研究進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估的依據(jù)。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后可進(jìn)入可行性研究報(bào)告階段;②可行性研究投資估算可行性研究報(bào)告階段編制可行性研究報(bào)告投資估算，作為可行性研究進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和依據(jù)。在建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告批準(zhǔn)后，該投資估算作為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù);③初步設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)概算，按兩階段設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，概算經(jīng)批準(zhǔn)后是確定該工程項(xiàng)目投資的最高限額，是簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同的依據(jù);④技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算按三階段設(shè)計(jì)的建設(shè)工程項(xiàng)目，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段編制技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算，經(jīng)批準(zhǔn)后是確定建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額，是簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的依據(jù)。如建設(shè)項(xiàng)目只搞兩階段設(shè)計(jì)，則只須按第③條執(zhí)行即可;⑤施工圖設(shè)計(jì)施工圖概算在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖概算，該施工圖預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，是簽訂建設(shè)工程承包合同，辦理工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。實(shí)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，該項(xiàng)預(yù)算則是工程的標(biāo)底;⑥招投標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)建設(shè)工程中其建筑安裝工程的設(shè)備、材料采購招標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)該編制標(biāo)底，大部分項(xiàng)目都是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，也有相當(dāng)一部分要另行編標(biāo)底，編制標(biāo)底的過程也是一次計(jì)價(jià)的過程。

　　由于建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中的許多實(shí)際情況，工程項(xiàng)目會(huì)發(fā)生或多或少的工程量變更，計(jì)價(jià)又分為：①合同實(shí)施中間結(jié)算和設(shè)計(jì)變更結(jié)算施工單位根據(jù)施工合同所附的工程量清單合同單價(jià)進(jìn)行工程的進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算。如果工程有需要增減工程量，則由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)同時(shí)對(duì)變更進(jìn)行計(jì)價(jià)核算。也有的是由施工單位報(bào)上變更后由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位批復(fù);②竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算和決算施工單位投標(biāo)后的中標(biāo)價(jià)附在施工合同工程量清單中，業(yè)主和監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收依照先工程量清單后變更增加(或減少)的次序進(jìn)行竣工結(jié)算和決算。在施工過程中根據(jù)變更和市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)情況確定結(jié)算價(jià)，結(jié)算價(jià)才是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。

工程造價(jià)論文 13

　　摘要：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價(jià)管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析成為以前工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，而忽視施工階段等過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用等三個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期提供可借鑒的建議。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用；設(shè)計(jì)技術(shù)

　　經(jīng)濟(jì)分析是個(gè)較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越重視建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計(jì)方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

　　1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述

　　工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指計(jì)算、判斷分析、對(duì)比及評(píng)價(jià)各類經(jīng)濟(jì)分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計(jì)方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理化的技術(shù)方案，以完成項(xiàng)目造價(jià)。工程造價(jià)是指建設(shè)工程所使用的全部費(fèi)用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗(yàn)收�？刂圃靸r(jià)就是把工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對(duì)建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來說，都十分重要。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價(jià)。

　　2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對(duì)比、經(jīng)濟(jì)分析與效果評(píng)價(jià)等手段，將兩者有機(jī)結(jié)合，以確保技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)就是探究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)：勘測(cè)考察、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評(píng)估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系分析對(duì)比不同技術(shù)方案，評(píng)價(jià)不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本規(guī)定就是合理化低價(jià)。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運(yùn)用內(nèi)部成本控制的手段來深挖項(xiàng)目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項(xiàng)目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運(yùn)用高效低成本的'先進(jìn)技術(shù)去降低項(xiàng)目造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效益的最大化。

　　3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

　　3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)階段它會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)費(fèi)用的比例不高，但在項(xiàng)目決策正確的前提下，其對(duì)工程造價(jià)的影響可以達(dá)到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計(jì)階段，把通過編制審核的工程概算作為項(xiàng)目限額依據(jù)，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法分析各設(shè)計(jì)方向，如：工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的矛盾與問題，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與合理化經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。

　　3.2施工過程

　　在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工階段是工程開工建設(shè)的階段，會(huì)高度集中投入大量資金。施工過程中，會(huì)有許多無法預(yù)測(cè)的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細(xì)措施，及時(shí)高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價(jià)管理水平上一個(gè)臺(tái)階。在施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點(diǎn)的具體作業(yè)方法。譬如：對(duì)外墻進(jìn)行保溫施工時(shí)，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟(jì)、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費(fèi)用外，還可以高效保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)。

　　3.3竣工驗(yàn)收

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法在竣工驗(yàn)收階段的主要作用是考核工程造價(jià)與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評(píng)估控制投資成效。從而為未來工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　4案例分析

　　4.1工程概況

　　本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點(diǎn)，橫穿南方的護(hù)城河及北二環(huán)路，并到達(dá)北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計(jì)施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護(hù)城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。

　　4.2對(duì)比施工方案

　　結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對(duì)現(xiàn)有高壓線進(jìn)行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機(jī)的操作安全距離標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)有高壓線帶負(fù)荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時(shí)間長，存在相對(duì)較短的停電時(shí)間。預(yù)計(jì)停電時(shí)間為5天，預(yù)計(jì)造價(jià)增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達(dá)到吊車在運(yùn)轉(zhuǎn)過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會(huì)影響工程進(jìn)度。但需要調(diào)整項(xiàng)目整體格局。預(yù)計(jì)造價(jià)增加大約20萬。最后，經(jīng)專家認(rèn)定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

　　4.3分析工程價(jià)值

　　對(duì)比方案成本系數(shù)及價(jià)值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。見下表。結(jié)束語工程造價(jià)管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。整個(gè)工程建設(shè)都少不了它的參與，它會(huì)涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價(jià)管理的效果。

　　作者:莫君 單位:佛山市廣得信工程造價(jià)咨詢有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 14

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。如今，建材市場(chǎng)各種建筑材料琳瑯滿目，豐富多樣。但是其材料價(jià)格也隨之增長，在這樣的情況下，怎樣做好造價(jià)控制，保證使用高質(zhì)量材料，成為施工單位的重要研究課題。對(duì)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，具有重要作用。

　　1建筑工程決策結(jié)算與設(shè)計(jì)造價(jià)管理

　　正式施工前投資決策是其第一環(huán)節(jié)，做好投資決策有利于保證工程造價(jià)控制。另一方面，在設(shè)計(jì)過程中，也要做好造價(jià)控制，在工程建筑中具有重要作用，占據(jù)造價(jià)控制的80%。由此可見，投資決策與設(shè)計(jì)的重要性。

　　(1)設(shè)計(jì)方案競(jìng)選。設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃，擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，保證方案設(shè)計(jì)的有效性。并且對(duì)建筑投資、成本投入、方案選擇等具有推動(dòng)性作用。所以，設(shè)計(jì)招標(biāo)，有助于選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，并且在競(jìng)選中提升設(shè)計(jì)水平。工程招標(biāo)過程中的控制價(jià)確認(rèn)，需要結(jié)合有關(guān)條例內(nèi)容展開預(yù)算，制定合理的招標(biāo)計(jì)價(jià)內(nèi)容。招標(biāo)控制價(jià)主要為招標(biāo)者的估算價(jià)格，需要與當(dāng)下市場(chǎng)價(jià)格相適應(yīng)，不可高于市場(chǎng)價(jià)格或低于市場(chǎng)價(jià)格，確保市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，確保項(xiàng)目建筑質(zhì)量。通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)格，需要科學(xué)合理的編制控制價(jià)，綜合多項(xiàng)信息資料。根據(jù)具體價(jià)格情況與項(xiàng)目單價(jià)做好管理，確保編制控制價(jià)保證項(xiàng)目質(zhì)量與施工時(shí)間。另一方面，進(jìn)行工藝技術(shù)對(duì)比，選擇最佳施工方法、工藝技術(shù)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)計(jì)方案，進(jìn)而確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。在制定控制價(jià)時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容綜合分析，確定合理的工程定價(jià)。除此之外，應(yīng)科學(xué)合理制定招標(biāo)形式。因?yàn)�，這對(duì)工程造價(jià)和管理有著直接聯(lián)系，需要科學(xué)有效的選擇招標(biāo)形式，為工程協(xié)議造價(jià)奠定基礎(chǔ)。

　　(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)主要通過有關(guān)技術(shù)方法，以質(zhì)量保證作為先決條件，實(shí)行限制投資資金的方法進(jìn)行造價(jià)控制。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，確保資源的有效配置、提升設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資歷。限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目劃分的第一環(huán)節(jié);隨后由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行操作。

　　(3)實(shí)行價(jià)值項(xiàng)目。價(jià)值工程是一種積極方法，利用商品優(yōu)勢(shì)和造價(jià)成本的聯(lián)系，將其進(jìn)行比較，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低投入高回報(bào)。通過商品機(jī)制與功能，借助有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)形式，進(jìn)而完成產(chǎn)品時(shí)間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方式。但首先需要提升商品價(jià)值，通常提升商品功能，將會(huì)縮減成本進(jìn)而提升商品價(jià)值。另一種方法是:在原有功能情況下，降低成本投入。通過價(jià)值項(xiàng)目保證工程質(zhì)量與功能，減小造價(jià)成本投入。

　　2建筑施工造價(jià)管理

　　建筑施工也是協(xié)議與投資管理的落實(shí)。所以，也是設(shè)計(jì)過程中的最后一個(gè)過程。一般情況下，工程施工周期較長，限制條件眾多，造成施工階段需要通過制定有效的方式方法做好投資控制，做好資金管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　(1)施工問題�，F(xiàn)階段，一些施工單位在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，時(shí)常發(fā)生控制目標(biāo)制定錯(cuò)誤;尤其在目標(biāo)方面缺少合理性與有效性。材料價(jià)格管理缺少創(chuàng)新;材料選擇和保存上缺少科學(xué)的方法，進(jìn)而造成購買時(shí)機(jī)不能有效的掌握。并且現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，材料種類逐漸增多價(jià)格不一，進(jìn)而造成價(jià)格混亂，難以有效辨認(rèn)。因此，一些施工單位為了保證建筑質(zhì)量，不惜購買高價(jià)格材料，導(dǎo)致采購造價(jià)超出管理范圍。在施工組織過程中，一些施工單位在工程配置上由于方法的錯(cuò)誤，造成配置錯(cuò)誤，進(jìn)而造成資源的不合理利用，提升造價(jià)費(fèi)用。施工單位想要獲得更高的利潤，時(shí)常改變?cè)O(shè)計(jì)方案，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　(2)施工過程造價(jià)管理。工程施工時(shí)，首先在工程管理方案設(shè)計(jì)過程中，選擇科學(xué)的管理方法。保證工程質(zhì)量、如期交工、投資管理。在施工過程中，施工單位需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審核，對(duì)可能出現(xiàn)的變更視為造價(jià)管理重要內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)人員需要對(duì)施工過程進(jìn)行全過程記錄，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的變化做好對(duì)比，針對(duì)變化部分做好管理。在施工準(zhǔn)備時(shí)，施工單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好技術(shù)交底，確保施工的順利進(jìn)行。在施工時(shí)，進(jìn)行全過程現(xiàn)場(chǎng)記錄，此外，在施工場(chǎng)地管理時(shí)嚴(yán)格做好人員管理，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。做好施工記錄、保存施工設(shè)計(jì)方案，特別是對(duì)于變更的設(shè)計(jì)方案，為今后索賠作為憑據(jù)。加大檢查力度，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對(duì)此，采取有效的方法。針對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)調(diào)整給予高度重視，事前需要對(duì)工藝與經(jīng)濟(jì)有效性進(jìn)行綜合研究，避免發(fā)生索賠問題。加大檢查力度的最大優(yōu)勢(shì)，利用樣板能夠及時(shí)找到施工設(shè)計(jì)中的不足，做好發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決，防止施工后發(fā)生返工問題。

　　3工程結(jié)算造價(jià)管理

　　工程結(jié)算過程中，做好造價(jià)控制與管理也是保證工程造價(jià)與結(jié)算的方法。在工程結(jié)算時(shí)，做好工程驗(yàn)收，尤其對(duì)設(shè)計(jì)方案的`進(jìn)行綜合研究，以及施工材料的研究，進(jìn)而保證工程數(shù)量的有效性。此外，也可以對(duì)沒有完成的部分，在結(jié)算時(shí)給予消除。在檢查過程中，檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性與真實(shí)性，便于確認(rèn)簽單內(nèi)容與實(shí)際方案的一致性，有助于檢查有無重復(fù)問題。結(jié)算過程中，審視協(xié)議內(nèi)容，以防出現(xiàn)工程異議，能夠有效地解決。在有關(guān)文件內(nèi)容審查時(shí)，首先明確施工時(shí)間、索賠事項(xiàng)、承包形式，以及有特殊要求的檢查確認(rèn)。在材料結(jié)算過程中，做好核對(duì)便于進(jìn)行差價(jià)計(jì)算。另一方面，也能夠保證相關(guān)經(jīng)濟(jì)支出是否按照要求支付。在項(xiàng)目工程中，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，即后評(píng)價(jià)。分為3項(xiàng)環(huán)節(jié):首先，整理數(shù)據(jù)信息，按照要求劃分、檢查系統(tǒng)設(shè)計(jì)與使用人員要求是否吻合。找到系統(tǒng)建設(shè)中造價(jià)影響較大的環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)因素建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目管理提供方便。其次，分析價(jià)格控制的各項(xiàng)連接、怎樣降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，怎樣轉(zhuǎn)為主動(dòng)控制;最后，總結(jié)自身在造價(jià)管理中的問題，提出可行性改正方法。盡管后評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)沒有明顯影響。但是在今后建筑項(xiàng)目中，能夠保證工程造價(jià)管理控制更為完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制。在實(shí)際工程中一些施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)利潤，而時(shí)常將結(jié)算報(bào)高于實(shí)際價(jià)格，以提高工程造價(jià)。針對(duì)這一問題，建筑單位預(yù)算人員，需要全面了解造價(jià)計(jì)算流程，熟練掌握，能夠全面的對(duì)工程資金流向有全面的把握。

　　4結(jié)語

　　綜合分析，工程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目工程具有重要作用�？茖W(xué)有效的進(jìn)行造價(jià)控制，有助于工程的順利進(jìn)行，節(jié)省成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;而錯(cuò)誤的造價(jià)控制，將增加成本投入，起到事倍功半的效果。因此，還需要在各環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)管理。筆者分別從:建筑工程決策結(jié)算與設(shè)計(jì)造價(jià)管理、建筑施工造價(jià)管理、工程結(jié)算造價(jià)管理，三方面進(jìn)行分析，希望對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制起到幫助性作用。

工程造價(jià)論文 15

　　摘要：

　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制

　　工程項(xiàng)目管理，是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

　　一、加強(qiáng)前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　1、項(xiàng)目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。

　　2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。

　　設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對(duì)整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：

　　a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

　　在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。

　　b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。

　　所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來看，通過對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。

　　3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，均會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：

　　a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。

　　b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對(duì)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測(cè)、分析各種對(duì)于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，還要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的.條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。

　　c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對(duì)低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對(duì)周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì)，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對(duì)交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對(duì)交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

　　2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的情況不符，引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期。或者是業(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對(duì)必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批，后花錢，先申報(bào)變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應(yīng)對(duì)索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實(shí)施的全過程。

　　即前期管理中，提高對(duì)索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí)，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對(duì)，有效控制。

　　三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。

　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)因素，確定設(shè)計(jì)變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：

　　a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。

　　b、對(duì)招標(biāo)文件深入了解，對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對(duì)其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。

　　c、對(duì)簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。

　　d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對(duì)施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開檢查驗(yàn)收，保證施工的合法性，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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