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工程項(xiàng)目論文

時(shí)間:2024-06-19 13:44:39 論文范文 我要投稿

工程項(xiàng)目論文大全(15篇)

  在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧,通過(guò)論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎?以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目論文大全(15篇)

工程項(xiàng)目論文1

  摘要:工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在管理中要講求方式方法,要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設(shè)工程施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容,僅供參考。

  關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工;合同管理

  一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中作用

  1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都是通過(guò)簽訂一系列的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等,才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。可以說(shuō),離開合同,施工的效果就無(wú)法保障,也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理,更不用說(shuō)采購(gòu)、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。另一方面,合同的成立必須以市場(chǎng)為前提,沒有市場(chǎng),就沒有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn),企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè),企業(yè)品牌和形象的提升,使企業(yè)的市場(chǎng)地位更加牢固,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于:(1)依據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為,以滿足市場(chǎng)的需求,適應(yīng)市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;(2)企業(yè)在履行過(guò)程中維護(hù)自己的合法權(quán)益,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)

  在建設(shè)工程中合同是必要的,是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作,可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,參建方缺乏法律概念和誠(chéng)信意識(shí),是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生的主要原因。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),我們?cè)诮ㄔO(shè)領(lǐng)域法律意識(shí)不強(qiáng),合同概念模糊,產(chǎn)生了很多不必要的糾紛,影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。在施工合同履行過(guò)程中,施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響,會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的變化,且發(fā)包人的要求也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化,這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會(huì)使履行合同的環(huán)境與簽約時(shí)有較大變化,從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同,就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。

  3、建設(shè)工程合同是法律保障

  建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,合同已經(jīng)成為重要的法律保障。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段,將項(xiàng)目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定,有利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。通過(guò)合同談判及簽訂,合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系,可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)全面履行合同約定的義務(wù),否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法,合同是雙方當(dāng)事人行為的最高標(biāo)準(zhǔn),是項(xiàng)目成功的法律保障。

  二、在施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

  1、簽訂合同雙方法律意識(shí)淡薄,合同文本不規(guī)范,致使合同有失公正

  從當(dāng)前施行的建造施工合同文本看,施工合同中絕大多數(shù)條款是對(duì)發(fā)包方擬定的,其間大多強(qiáng)調(diào)了承包方的責(zé)任,對(duì)業(yè)主的制約條款偏少,特別是對(duì)業(yè)主違約、補(bǔ)償?shù)确矫娴募s好不詳細(xì),也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實(shí)行,變成施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。

  有些建造項(xiàng)目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責(zé)任,不選用規(guī)范的合同文本,而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)克己的、抽象的、迷糊的文本條件,避實(shí)就虛,轉(zhuǎn)嫁工程危險(xiǎn)。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達(dá)任務(wù),待工程完工后,再補(bǔ)簽合同,這樣的合同底子起不到任何束縛效果。

  2、合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全,職能分工不明確

  當(dāng)前,較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造,不設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu),不明確合同管理程序,不擬定合同監(jiān)管準(zhǔn)則,不明確合同管理部門的功能。同時(shí),缺少對(duì)合同的檢查和評(píng)價(jià),缺少對(duì)合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制建造,缺少合同歸檔管理,使管理信息化程度不高,對(duì)合同管理的信息收集、存儲(chǔ)、加工和保護(hù)手法相同相對(duì)落后,合同管理流程比較紊亂,缺少合同管理軟件的開發(fā)、使用,合同管理手法仍比較落后。建造項(xiàng)目?jī)?nèi)部資本沒有得到有用開發(fā)和使用,合同實(shí)行的手續(xù)不健全,使得合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力,合同管理的信息化程度較低,然后降低了合同管理水平。

  三、加強(qiáng)合同管理的對(duì)策

  1、建立健全的建設(shè)合同法律法規(guī)

  健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行的重要前提,是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)。通過(guò)一系列法律法規(guī)的制定,從項(xiàng)目立項(xiàng)審批,工程施行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范建筑市場(chǎng)維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序。

  2、與國(guó)際接軌,建立國(guó)際統(tǒng)一的管理制度

  統(tǒng)一建設(shè)工程的合同管理及書面材料的要求,建立國(guó)際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個(gè)從合同簽訂至履約結(jié)束,進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),然后吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)用于新項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這一過(guò)程的管理制度應(yīng)與國(guó)際接軌,應(yīng)包括各部門的各個(gè)層次,人人樹立正確的合約意識(shí)。公司應(yīng)設(shè)計(jì)具體的合同管理體系,建立合同制度,責(zé)任制度,報(bào)告制度,審查審批制度,確保項(xiàng)目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。

  3、加大相關(guān)人員的培訓(xùn)

  建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的.系統(tǒng)工程,涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等方方面面,是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理工作。

  4、重視招投標(biāo)階段的合同管理,從源頭上把好關(guān),嚴(yán)格維護(hù)招投標(biāo)成果

  施工合同與工程招標(biāo)投標(biāo)管理兩項(xiàng)工作是相輔相成、密不可分的。因此,必須對(duì)施工合同與招投標(biāo)關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)。工程招投標(biāo)的過(guò)程是施工合同的談判和訂立過(guò)程,不要把施工合同與工程招投標(biāo)管理割裂開來(lái),真正按工作性質(zhì)科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)及確定職責(zé)。使施工合同與招投標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在招標(biāo)文件備案時(shí),招投標(biāo)管理部門應(yīng)對(duì)其中的合同主要條款嚴(yán)格審查,對(duì)條款中不合法、不合理、帶有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或損害他人利益的內(nèi)容,應(yīng)立即提出修改意見,若等中標(biāo)后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)吻合,合同條款是否與招標(biāo)文件一致,有沒有附加一些不合理的補(bǔ)充條款,嚴(yán)格控制在備案階段就產(chǎn)生“陰陽(yáng)合同”,維護(hù)招投標(biāo)成果,切實(shí)保證合同雙方的合法權(quán)益。

  5、提高建筑施工單位的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

  施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)整體的普及合同法制教育,尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法令、法規(guī),把握專業(yè)技術(shù)知識(shí),進(jìn)步法令意識(shí),對(duì)所簽施工合同的標(biāo)的、規(guī)范、質(zhì)量要求、價(jià)款付出方法以及合同的履約期限、違約責(zé)任等做出詳細(xì)清晰的解說(shuō),精確表達(dá)出實(shí)在意思。依照公平、公平的準(zhǔn)則,緊密合同的內(nèi)容,符合法令規(guī)定,避免呈現(xiàn)歧義,削減因?yàn)榱私馄疃a(chǎn)生合同糾紛,增強(qiáng)合同的可操作性。

  除此之外,在項(xiàng)目施行過(guò)程中要注意做好與各利益有關(guān)方的來(lái)往公函、會(huì)議紀(jì)要、開竣工陳述、改變及其他結(jié)算材料的簽發(fā)與保留,保證有關(guān)材料的完整、謹(jǐn)慎、為了保證一切能夠作為索賠依據(jù)材料的證實(shí)力和有用性,一切這些材料的份數(shù)在構(gòu)成時(shí)至少要兩份,以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留,為必要時(shí)發(fā)動(dòng)訴訟程序搜集好有關(guān)依據(jù)。

  結(jié)束語(yǔ)

  21世紀(jì)的今天,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展,施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工合同管理的控制,完善企業(yè)管理機(jī)制,嚴(yán)格施工合同管理,使合同條款有法可依,降低合同風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文2

  【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)。基于此,論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

  【關(guān)鍵詞】水利工程;項(xiàng)目建設(shè);招投標(biāo);監(jiān)督

  1引言

  水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展,為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展,水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中,會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素,并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,需要將存在的各種難題解決。

  2水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

  2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

  進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上,選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位,保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是,在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中,有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序,造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:(1)串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在,掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信,然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo),嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。(2)招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智,過(guò)于追求短工期,壓低工程質(zhì)量。(3)確定標(biāo)底時(shí),隨意性過(guò)大,一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低,導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況,工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障,延長(zhǎng)了施工工期。(4)一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格,報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

  2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高

  在水利工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理工作存在的.問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大,并且有很多的小項(xiàng)目,所在地區(qū)也較為偏僻,交通便利性差,增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低,導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

  2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足

  水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中,監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足,容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。同時(shí),由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng),且在購(gòu)買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏,導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外,施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工,存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象,從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題;谏鲜鲈,難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

  3水利工程項(xiàng)目實(shí)施管理的指導(dǎo)思路

  嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目,使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度,從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度,改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式,提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理,項(xiàng)目造價(jià)管理,以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度,保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理,確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度,在實(shí)際的施工過(guò)程中,嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等,進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

  4水利工程建設(shè)實(shí)施的管理方法

  4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

  為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作,提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一,應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組,完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu),進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二,對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理,從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三,完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度,嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng),使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度,落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四,在招投標(biāo)過(guò)程中,嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例,提高市場(chǎng)透明度,確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開。第五,加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督,保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六,完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,推進(jìn)電子招標(biāo)。

  4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為,提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量

  第一,提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理,禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格,禁止超越資格等級(jí),禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證,對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二,推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革,使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人,并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè),建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng),從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,確保人員到位,工作實(shí)施到位。第三,落實(shí)招標(biāo)公開制度,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制,鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度,有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四,加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理,落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查,達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五,加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用,建立健全備案制度,完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核,進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。

  4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

  完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度,政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn),政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量,還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一,應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn),規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),保證人員充實(shí),確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二,完善水利工程項(xiàng)目檢查體系,建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組,實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度,從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三,加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度,確保工程實(shí)施有法可依,規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn),進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五,推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化,以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

  4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理

  做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理,提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求,節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響[3]。因此,在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量,若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

  4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

  工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段,需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé),確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣,其影響力也較大,水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān),要完善工程驗(yàn)收管理制度,嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。

  5結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng),建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多,整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此,要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理,提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì),規(guī)范招投標(biāo)管理,對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保施工順利完成。

  【參考文獻(xiàn)】

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  【3】朱德國(guó).水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理[J].中國(guó)水運(yùn),20xx(8):105-106.

  【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,20xx(16):253.

工程項(xiàng)目論文3

  1供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

  1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確

  一般情況下,供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容,這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而,作者在對(duì)現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,使得管理工作變得很被動(dòng),一些隱性因素未能對(duì)其實(shí)施有效的管理,不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率,甚至?xí)䦟?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。

  1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足

  管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一,對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響,而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下,將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響,主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面,工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝,如果管理落實(shí)不夠全面,勢(shì)必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。

  1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速,尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,為了滿足人們的用電需求,對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升,同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),由于自我能力提升意識(shí)不高,致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降,從而對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。

  1.4信息化管理水平不高

  信息化技術(shù)的發(fā)展,也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程,然而,作者通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn),供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足,很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí),而且,在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問(wèn)題,整體信息化管理水平不高,從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。

  2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略

  2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

  通過(guò)以上的分析了解到,當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中,由于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確,致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處,從而對(duì)管理質(zhì)量造成極大的影響,因此,在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過(guò)程中,電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速,而且,在電力體制不斷改革下,供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化,不僅要注重對(duì)配網(wǎng)的改建,同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù),同時(shí),配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化,而要提升項(xiàng)目管理效率,需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看,項(xiàng)目主管部門在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí),主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控,當(dāng)然,由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行,因此,要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性,應(yīng)明確各個(gè)單位的.工作內(nèi)容,尤其是對(duì)管理內(nèi)容的確定更為重要。另外,工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

  2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理

  配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多,例如人力管理、材料管理、工藝管理等,一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足,將會(huì)影響到管理的質(zhì)量,甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題,因此,應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中,配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著,配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理,因此,在這個(gè)過(guò)程中,工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理,在這個(gè)過(guò)程中,要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用,確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外,應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理,進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。

  2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

  通過(guò)以上對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析,供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中,管理者對(duì)其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用,但是,在實(shí)際的過(guò)程中,卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高,無(wú)法達(dá)到崗位要求的問(wèn)題,而且,在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下,很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí),正所謂逆水行舟不進(jìn)則退,這勢(shì)必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響,對(duì)此,應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng),在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中,應(yīng)通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì),同時(shí),應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí),在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì),例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等,通過(guò)學(xué)習(xí)上述內(nèi)容,能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),不斷的吸納高素質(zhì)管理人員,壯大管理團(tuán)隊(duì),并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

  2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用

  隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中,其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理,也引入了信息化技術(shù),信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施,因此,在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入,信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持,其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主,具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下,應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化,具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。

  3結(jié)語(yǔ)

  隨著供電企業(yè)的發(fā)展,供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)在不斷的進(jìn)行著,因此,配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新,在配網(wǎng)工程項(xiàng)目中,應(yīng)通過(guò)實(shí)踐來(lái)創(chuàng)新,積極探索高效的管理模式,完善管理制度,以促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。

  作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司

工程項(xiàng)目論文4

  引言

  隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,全國(guó)各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。在追求工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和速度的同時(shí),工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽(yù)和未來(lái),更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,如何通過(guò)有效的途徑來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控,使影響該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài),并通過(guò)提高該工程的質(zhì)量保障,來(lái)顯著提升該工程建成后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)考慮和解決的問(wèn)題。

  一、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念

  1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理含義

  從廣義看,工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)以及施工的全過(guò)程質(zhì)量管理。從一般意義上將,工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運(yùn)用管理體系。管理手段和管理方法,針對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。而從狹義來(lái)看,工程項(xiàng)目是指工程施工階段的質(zhì)量管理,確保工程項(xiàng)目功能的的實(shí)現(xiàn),控制所有與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動(dòng),并在滿足合同期的基礎(chǔ)上,以低成本向用戶提交符合設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。

  2、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)

  鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)本身受到時(shí)間、資源等的約束,具有單一性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性特點(diǎn),這就決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括:

  其一,影響因素多。一方面,由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),生產(chǎn)技術(shù)繁雜,因此,工程項(xiàng)目的決策,工程建筑材料、機(jī)械以及施工工藝等都會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面,由于工程項(xiàng)目的建設(shè)也會(huì)受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響,因此,其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會(huì)受到外界自然因素的影響。

  其二,質(zhì)量波動(dòng)性大。由于影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素較多,且工程建設(shè)的周期長(zhǎng),導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長(zhǎng),無(wú)法進(jìn)行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無(wú)法時(shí)刻監(jiān)控其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,會(huì)使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到波動(dòng)。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作,導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定,進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

  其三,隱蔽性強(qiáng)。由于工程項(xiàng)目建筑過(guò)程長(zhǎng),工序交接較多,上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會(huì)被下一道工序掩蓋,進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法完全依靠終檢來(lái)控制和管理,而應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。

  其四,投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大,工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

  二、工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問(wèn)題與不足

  1、工程項(xiàng)目施工設(shè)備老化

  當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè),片面追求經(jīng)濟(jì)利益,盲目涉足工程建筑行業(yè),導(dǎo)致原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,很多建筑企業(yè)通過(guò)延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命,或是延長(zhǎng)設(shè)備的更換周期等方式,降低生產(chǎn)成本,節(jié)省施工設(shè)備開支。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,影響工程項(xiàng)目建筑的工期,降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

  2、工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不高

  一是工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞,F(xiàn)階段,我國(guó)很多工程項(xiàng)目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟(jì)效益,重視降低生產(chǎn)成本的方法,忽略了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

  二是工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟(jì)效益,降低招聘門檻,因此,工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高,反而隱形了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另夕卜,工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。

  三是某些工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了降低成本,不重視施工人員的知識(shí)技能培訓(xùn),導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理人才。

  3、質(zhì)量管理制度與體系不完善

  工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證,才能使工程項(xiàng)目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是,當(dāng)前受多種因素的影響,我國(guó)部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系,難以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量,具體表現(xiàn)為:

  其一,缺乏明確的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,但是施工工作無(wú)法可依,無(wú)章可循,阻礙了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開展。

  其二,設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國(guó)有部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的,并沒有從自身工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定管理制度,缺乏針對(duì)性,降低了工程項(xiàng)目管理制度的約束作用。

  其三,質(zhì)量管理制度沒有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度,導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度難以真正施行。

  其四,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無(wú)法滿足問(wèn)題解決的需求。

  4、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

  要降低由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失,各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

  一,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視,導(dǎo)致監(jiān)管工作人員對(duì)待工作不認(rèn)真,不謹(jǐn)慎,從而出現(xiàn)一系列問(wèn)題,使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)而造成工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。

  二,工程項(xiàng)目監(jiān)管不全面。部分T程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞,進(jìn)而無(wú)法做到全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管:盡管只是小問(wèn)題,但是仍然會(huì)影響到項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。

  三,質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本,忽略設(shè)備的質(zhì)量,導(dǎo)致質(zhì)量管理受到限制。同時(shí),企業(yè)單方面追求經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)重視施工隊(duì)伍的組織,但同時(shí)會(huì)忽略隊(duì)伍質(zhì)量:這兩方面導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7:程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管T:作的進(jìn)行。

  四,缺乏完善的監(jiān)管體系,導(dǎo)致監(jiān)管人員無(wú)法依照相應(yīng)的監(jiān)管體系實(shí)施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系,無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)管作用,導(dǎo)致監(jiān)管工作難以真正落到實(shí)處。

  三、工程項(xiàng)目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑

  1、全面提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)備管理水平

  現(xiàn)階段,在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中,幾乎所有的施.T.項(xiàng)目均由各類機(jī)械設(shè)備完成.因此,各種運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣就將直接影響T程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,建筑企業(yè)就必須加大資金投人,做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn):

  一是加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的資金投人,保證有足夠的資金購(gòu)買新設(shè)備,以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。

  二是為了丁程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本,企業(yè)應(yīng)制訂詳細(xì)的.設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃,盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分,以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

  三是做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。T程項(xiàng)目建筑企業(yè)應(yīng)每隔一定時(shí)間就對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),以便延長(zhǎng)其使用壽命,對(duì)于無(wú)法及時(shí)維修的老化設(shè)備,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新。

  2、大力提升工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)

  影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì),因此,為了提髙T:程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,必須做到以下三點(diǎn):

  一,加強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)?梢酝ㄟ^(guò)開設(shè)講座的方式,讓施工人員從講座中了解樹立管理意識(shí)的重要性,進(jìn)而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識(shí)。且通過(guò)講座的方式,能促進(jìn)施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

  二,升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量,因此,為了保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量,工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富,操作技能髙,理論知識(shí)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的員工,以便保證施工人員的整體質(zhì)量。

  三,加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該立足于施工管理、項(xiàng)目管理以及法律制度管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)培訓(xùn),以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

  3、不斷完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

  要為了建立完善的質(zhì)量管理體系,必須落實(shí)好施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報(bào)告處理責(zé)任制等制度,以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平,發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時(shí)還需開展T.程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,第一,設(shè)置該領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部各人員的職責(zé);第二,施工企業(yè)應(yīng)制定可行的質(zhì)量管理目標(biāo),以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行施工工作。且施T.單位還要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度,保質(zhì)保量地完成工作;第三,工程項(xiàng)目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的丁.作方法,以便避免質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化丁.作半途而廢第五四,丁.程項(xiàng)目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬,下作中出現(xiàn)差錯(cuò)的,根據(jù)其犯錯(cuò)大小以及造成的影響程度,進(jìn)行適量的懲罰,以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)施T.人員的T.作責(zé)任感以及T.作汩屬感第五,T.程項(xiàng)目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化,堅(jiān)持以人為本的原則,提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  4、努力提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作

  一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)T程項(xiàng)H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視,對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持,例如:經(jīng)費(fèi)支持、人才支持等。

  二是對(duì)T程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管,不管是工程建設(shè)前,還是建設(shè)中,或者是建設(shè)后,都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,將工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi),要做到r程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無(wú)死角。

  三是建立完善的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度,制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況,并盡量細(xì)化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇,同時(shí),對(duì)于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作,使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

  四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對(duì)目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況,企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的招聘工作,保證有足夠多的工作人員來(lái)從事質(zhì)量監(jiān)管1:作,以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。

  四、結(jié)語(yǔ)

  總而言之,針對(duì)目前工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,即:工程項(xiàng)目施T設(shè)備老化,工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不髙,質(zhì)量管理制度與體系不完善,工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視,用科學(xué)的理論和方法,遵循T.程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特征,全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)控制,才能真正提升工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。

工程項(xiàng)目論文5

  1建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)

  1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。

  2)科學(xué)地開展各項(xiàng)技術(shù)工作,樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命”的指導(dǎo)思想。

  3)健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度,健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性。

  4)認(rèn)真開展科技攻關(guān),解決工程技術(shù)工藝難題。

  5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

  6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(shí)(理論、實(shí)踐)培訓(xùn),提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供較高技能水平。

  7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝,提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效率。

  8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策,提高建筑工程的節(jié)能功效,降低社會(huì)成本,提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合效益,為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

  2建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控

  建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的`重點(diǎn)要放在項(xiàng)目施工過(guò)程中,技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對(duì)象是項(xiàng)目施工過(guò)程,監(jiān)督、控制的對(duì)象還是項(xiàng)目施工過(guò)程,離開建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚、無(wú)本之末”,技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容,應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自開工至竣工,需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:

  1)工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況,目前施工項(xiàng)目部人員配置基本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測(cè)量員、資料員組成,并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量,確保項(xiàng)目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項(xiàng)目技術(shù)管理所需全部?jī)?nèi)容。

  2)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙,必要時(shí)組織踏勘擬施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況,考慮設(shè)計(jì)文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設(shè)計(jì)交底。

  通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):

  a.設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符,特別是現(xiàn)場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文,地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求有沒有出入。

  b.設(shè)計(jì)上的特殊技術(shù)要求,施工中有沒有可能做到,或是需要作哪些修改。

  c.設(shè)計(jì)能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

  d.對(duì)材料的特殊要求,以及解決的途徑及辦法。

  e.建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾,圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。

  f.圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯(cuò)誤或矛盾。

  g.預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位,大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號(hào)、尺寸是否有矛盾或錯(cuò)誤。

  h.各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加,并形成圖紙會(huì)審記錄。

  3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對(duì)象不同,建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱,統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序,選擇科學(xué)、安全、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案,以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開,使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行,獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部[建質(zhì)(20xx)87號(hào)]規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前要編制專項(xiàng)施工方案;對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個(gè)方面:

  a.結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性,包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等,確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

  b.審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國(guó)家規(guī)定。

  4)建筑材料復(fù)試及工序過(guò)程控制。

  a.建筑材料復(fù)試。建筑材料對(duì)建筑物質(zhì)量影響重大,為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單,其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料,如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn),合格后方可使用。

  b.工序過(guò)程監(jiān)測(cè)。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有:素土和灰土地基干容重試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)、防水工程閉水/淋水試驗(yàn)、玻璃幕墻三性試驗(yàn)、石材幕墻拉拔試驗(yàn),給水管道打壓試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)試試驗(yàn)、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)等。以上這些過(guò)程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測(cè),才具有效力。

  5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:

  a.施工測(cè)量:施工測(cè)量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步,此項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確落實(shí),確保建筑物平面位置符合設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測(cè)量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測(cè)量控制以及建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量監(jiān)控。該項(xiàng)工作由專職測(cè)量人員完成,必要時(shí)需請(qǐng)城建部門檢查核準(zhǔn)。

  b.土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全,組織基坑驗(yàn)槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項(xiàng)目。

  c.垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。

  d.模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。

  e.腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計(jì)算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目。

  f.工序驗(yàn)收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于關(guān)鍵工序,如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等,其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能,必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗(yàn)收,形成驗(yàn)收記錄,由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后,報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論。

  g.地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗(yàn)收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果、觀感質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收單位及程序:檢查驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗(yàn)收程序合法性。驗(yàn)收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》,參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。

  h.工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià),建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、合同簽訂等工作,設(shè)計(jì)文件結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一考慮,最大限度減少工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,有利控制工程造價(jià)。

  i.工程資料。項(xiàng)目竣工后,工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據(jù),因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。

  3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)

  建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強(qiáng),盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一,有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工,鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。遇到這些情況需要有較好理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決問(wèn)題,保證工程順利進(jìn)行。

  4結(jié)語(yǔ)

  建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的作用:

  1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項(xiàng)目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工,從而保證施工正常秩序。

  2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿足各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,有效提高工程質(zhì)量。

  3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監(jiān)控,保證建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計(jì)方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。

  4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展,必然會(huì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合效益,為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目論文6

  一、工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

  1、多媒體技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展,多媒體技術(shù)的也在快速的崛起。而這項(xiàng)技術(shù)也正在不斷的在工程項(xiàng)目管理中得到廣泛的應(yīng)用,因?yàn)樗蓪⒁恍┕ぷ鞯倪M(jìn)程變得簡(jiǎn)單易操作化,不再需要去浪費(fèi)大量的人力和物力,所以說(shuō)這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有影響力的。雖然這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用給我們的工作帶來(lái)了方便,但在享受方便的同時(shí)也潛在著不小的風(fēng)險(xiǎn),例如計(jì)算機(jī)遭到攻擊、系統(tǒng)中存在危險(xiǎn)漏洞、軟件設(shè)計(jì)不夠完善等,針對(duì)這些問(wèn)題,很多的企業(yè)都沒有將它們重視起來(lái),對(duì)于這個(gè)要接觸到大量信息的行業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。

  2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí),多個(gè)合作單位要進(jìn)行溝通,但是會(huì)因?yàn)闀r(shí)間地點(diǎn)或者一些其他原因無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的交流,所以在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)交流平臺(tái)是非常有要的,這樣不僅解決了溝通上的問(wèn)題,而且還可以節(jié)省出大量的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流,每一位工作人員都可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的交流;除此之外還可以應(yīng)用在項(xiàng)目管理上,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息傳遞非常的迅速,會(huì)大大提高管理的效率。

  二、工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)需要注意的方面

  計(jì)算機(jī)技術(shù)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的方便是毋庸置疑的。但是由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和一些相關(guān)軟件不夠完善或存在著技術(shù)上的漏洞,會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大程度上的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們還需要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行不斷的探索和研究,來(lái)進(jìn)一步發(fā)展和完善工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

  2.1關(guān)于硬件

  因?yàn)橛?jì)算機(jī)屬于科技設(shè)備,所以企業(yè)在建立和維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)要投入大量的資金。但是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展程度的不同,不同的企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備的投入是不同的。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)投入大量的資金從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè),而正處于發(fā)展中的企業(yè)會(huì)節(jié)省任何一項(xiàng)投入的資金,如果企業(yè)認(rèn)為硬件的投入不是很重要,這樣就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法建立起完善有效的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),從而出現(xiàn)管理上的漏洞,并在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

  2.2關(guān)于軟件

  除了硬件方面的投入,在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前,關(guān)于工程項(xiàng)目管理的軟件數(shù)不勝數(shù),雖然不用擔(dān)心數(shù)量,但是它們當(dāng)中的質(zhì)量很難保證,一款項(xiàng)目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項(xiàng)目最終的質(zhì)量。所以,在進(jìn)行軟件選擇時(shí)要考慮到實(shí)際項(xiàng)目的因素,然后選擇出最適合的。除此之外,還要對(duì)所選擇的軟件進(jìn)行多方面的測(cè)試,要保證它在操作方面足夠簡(jiǎn)單,并且要達(dá)到一定的`完善程度。

  2.3關(guān)于人員

  計(jì)算機(jī)硬件的投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用,更主要的是人員的操作,所以操作人員對(duì)于工作的態(tài)度才是關(guān)鍵。企業(yè)要盡量選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才,他們具有高水平的專業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的技術(shù),這樣才可以更好將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。除了聘用相關(guān)專業(yè)人才以外,企業(yè)還要進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn),要讓他們的知識(shí)、技術(shù)以及理念能夠與時(shí)俱進(jìn),從而促使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用得到最大限度的發(fā)揮。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  隨著信息化時(shí)代的到來(lái),我們的生活逐漸的離不開網(wǎng)絡(luò),無(wú)論是娛樂還是工作,計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的都已經(jīng)充斥在我們的周圍。這一點(diǎn)更是在建筑行業(yè)中得到了體現(xiàn),在一個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)階段都用到了計(jì)算機(jī)技術(shù),例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案選則、材料采購(gòu)、進(jìn)行施工等,不僅如此,計(jì)算機(jī)的使用讓工程中的管理變得更加科學(xué)有效。本文對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探討,并且指出了管理中存在的一些問(wèn)題,希望相關(guān)的技術(shù)人員可以針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的研究,并找出解決方法,從而促進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展和應(yīng)用。

工程項(xiàng)目論文7

  要:造價(jià)管理是110kV輸電線路工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,其直接影響到立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項(xiàng)目管理水平。文章在對(duì)輸電線路工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真歸納總結(jié)后,提出了各階段造價(jià)控制管理的一些建議和措施,確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

  關(guān)鍵詞:110kV輸電線路;造價(jià)管理;投資決策

  “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展,對(duì)電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負(fù)荷發(fā)展需求,同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kV輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%,其造價(jià)控制水平的高低直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[1]。造價(jià)控制是貫穿于110kV輸電線路工程建設(shè)的全過(guò)程管理,項(xiàng)目各階段的造價(jià)影響程度為:(1)投資決策階段,約75-95%;(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,約35-75%;(3)施工建設(shè)階段,約5-35%;(4)竣工結(jié)算階段,約0-5%。各階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)均會(huì)產(chǎn)生較大影響,在工程建設(shè)全過(guò)程中必須對(duì)各階段工程造價(jià)進(jìn)行全方面的審核和控制,在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上,通過(guò)合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施,建立完善輸電線路工程造價(jià)管理體系,有效提高工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理水平,控制工程綜合投資成本,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益,已成為輸電線路工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員研究的主要內(nèi)容。

  1輸電線路工程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

  110kV輸電線路工程需要巨大的工程投資,不僅是區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要電能載體,同時(shí)也具有投資規(guī)模大、施工建設(shè)點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)。一直以來(lái),華東電網(wǎng)福建省電網(wǎng)公司高度重視輸電線路工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理工作,經(jīng)過(guò)十余年的實(shí)踐摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),逐步確定輸電線路工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn),即:“規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理→招投標(biāo)階段工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)的編制審核→施工建設(shè)階段現(xiàn)場(chǎng)工程量與綜合單價(jià)的合同管理、設(shè)計(jì)變更與簽證→項(xiàng)目分項(xiàng)和整體竣工結(jié)算管理”等內(nèi)容。在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中,高度重視直接影響造價(jià)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)容的管控,尤其是加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審和施工建設(shè)過(guò)程中的變更、工程量清單簽證等內(nèi)容的造價(jià)控制。并根據(jù)合同等依據(jù),不斷優(yōu)化調(diào)整管控措施,及時(shí)糾正偏差確保工程造價(jià)管控始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),提升輸電線路工程投資建設(shè)綜合效益。

  2輸電線路工程造價(jià)控制各階段影響因素

  2.1立項(xiàng)決策階段

  110kV輸電線路工程立項(xiàng)決策階段造價(jià)控制,其主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資估算進(jìn)行科學(xué)分析和判斷,優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上優(yōu)越的建設(shè)方案,確保項(xiàng)目投資具有較高經(jīng)濟(jì)效益。在輸電線路項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段,其影響工程造價(jià)管理的主要因素有:項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的科學(xué)決策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理確定、建設(shè)地點(diǎn)的準(zhǔn)確比選、施工技術(shù)工藝及設(shè)備材料的合理選定、資金籌措及階段投資額度的科學(xué)確定等。

  2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

  110kV輸電線路在立項(xiàng)決策確定后的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的靈魂,同時(shí)也是處理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的全面權(quán)衡關(guān)鍵階段。但由于受傳統(tǒng)“重施工、輕設(shè)計(jì)”等投資和建設(shè)管理理念的制約,輸電線路工程造價(jià)控制主要集中在施工建設(shè)實(shí)施階段,而普遍忽視規(guī)劃設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的重要性,進(jìn)而造成“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的“三超”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)和技能水平、設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理性等是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目造價(jià)控制水平的主要影響因素。

  2.3招投標(biāo)階段

  110kV輸電線路工程招投標(biāo)階段涉及機(jī)構(gòu)部門較多,在招投標(biāo)階段影響工程造價(jià)管理水平的主要因素有:工程建設(shè)所需技術(shù)裝備市場(chǎng)的供需狀況、業(yè)主和施工方的價(jià)值取向、招投標(biāo)人員市場(chǎng)信息掌握情況等。在招投標(biāo)階段,要根據(jù)輸電線路實(shí)際情況,協(xié)調(diào)平衡技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的指標(biāo),確保在工程總投資額不變基礎(chǔ)上,優(yōu)選施工方案和承包商,確保工程效益和質(zhì)量具有較高水平。

  2.4施工建設(shè)階段

  110kV輸電線路工程具有較強(qiáng)公益性和開放性,在整個(gè)施工建設(shè)全過(guò)程中存在來(lái)自政府、企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境等多方面的影響因素,需要建立與工程施工建設(shè)全過(guò)程相匹配的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理體系,確保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)上,優(yōu)化造價(jià)管理策略,提高項(xiàng)目管理效益。

  3輸電線路工程造價(jià)控制管理策略

  在輸電線路工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理中,應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)系統(tǒng),加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實(shí)際應(yīng)用,充分借鑒優(yōu)秀工程的先進(jìn)管理體系和控制措施,有效提高項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制管理水平,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

  3.1建立完善輸電線路造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

  110kV輸電線路工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)不確定性因素較多的復(fù)雜工作,在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見問(wèn)題。單一的造價(jià)控制管理措施在可行性、可實(shí)施性、全面性和動(dòng)態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理需求,需結(jié)合工程特點(diǎn)和輸變電市場(chǎng)信息資料等,通過(guò)合理資源整合建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)修正,確保造價(jià)控制處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí),在充分吸收同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立起良好的評(píng)估體系,為優(yōu)化工程造價(jià)控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗(yàn),避免出現(xiàn)“三超”等不利問(wèn)題,保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

  3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理

  可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是110kV輸電線路造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià),建議從以下方面加強(qiáng)造價(jià)管理,即:(1)推行典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)。據(jù)大量工程實(shí)踐表明,采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一方面可以提高設(shè)計(jì)進(jìn)度1-2倍左右,為工程建設(shè)進(jìn)度工期控制奠定良好基礎(chǔ),同時(shí)還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kV輸電線路設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分利用《110kV變電站和輸電線路典型設(shè)計(jì)》、《110kV變電站和輸電線路典型造價(jià)》等資料,利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)理念,結(jié)合工程實(shí)際規(guī)范工程設(shè)計(jì)工作,保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理。(2)推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特性,合理進(jìn)行專業(yè)和控制模塊劃分,將投資額按專業(yè)逐一劃分到對(duì)應(yīng)單位工程中,通過(guò)限額設(shè)計(jì)考核設(shè)計(jì)方案,充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。(3)價(jià)值分析優(yōu)化方案。通過(guò)價(jià)值分析,將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面比較優(yōu)選,以價(jià)值理論來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量,可以使工程設(shè)計(jì)更加優(yōu)化,造價(jià)更低。

  3.3強(qiáng)化招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理

  110kV輸電線路工程是一個(gè)公益性強(qiáng)且開放的建設(shè)市場(chǎng),應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等,按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進(jìn)行標(biāo)段劃分,并根據(jù)工程造價(jià)概預(yù)算等合理計(jì)算確定各標(biāo)段的.控制價(jià),為工程評(píng)標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場(chǎng)信息,并對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估,在有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上,優(yōu)選高水平、高信譽(yù)度的承包商,確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。

  3.4細(xì)化工程施工建設(shè)階段造價(jià)控制管理

  3.4.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理,有效控制工程變更對(duì)于110kV輸電線路工程而言,由于其涉及專業(yè)多、工作點(diǎn)多面廣,難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。但過(guò)多設(shè)計(jì)變更,不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,同時(shí)還會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)較大壓力。因此,在施工建設(shè)階段,要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度,對(duì)于無(wú)特殊情況的變更堅(jiān)決予以否決,對(duì)于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施,盡量降低設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)帶來(lái)的影響。3.4.2加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理,合理安排采購(gòu)資金110kV輸電線路工程中,設(shè)備和材料費(fèi)在工程總投資中所占比例非常大,如某110kV線路45-48號(hào)改造項(xiàng)目中,項(xiàng)目總投資為115.85萬(wàn)元,而材料及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)就占68%。為了使工程造價(jià)始終處于良好控制狀態(tài),應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理,要充分利用市場(chǎng)信息等資源,發(fā)揮主渠道作用,直接與廠商進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu),盡量減少中間環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo),優(yōu)選性價(jià)比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動(dòng)態(tài)管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。對(duì)于一些隱蔽性工程,要以圖紙為依據(jù),執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的簽證,為工程竣工結(jié)算提供詳實(shí)資料。同時(shí),要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu),有效提高現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程造價(jià)控制管理水平。

  3.5加強(qiáng)工程竣工階段結(jié)算審核

  加強(qiáng)對(duì)工程竣工階段的材料價(jià)差和用量審核,嚴(yán)格按照合同要求,結(jié)合施工記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、變更簽證等,對(duì)施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行審核,提高竣工結(jié)算造價(jià)控制管理水平。

  4結(jié)束語(yǔ)

  110kV輸電線路項(xiàng)目的造價(jià)控制是建設(shè)前期、工程實(shí)施和工程竣工的全過(guò)程管理,雖每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理內(nèi)容不同,但在實(shí)際造價(jià)管理過(guò)程中,要抓住關(guān)鍵點(diǎn),通過(guò)合理優(yōu)化管理體系和制度措施,逐個(gè)攻克造價(jià)管理制約因素,不斷提高工程造價(jià)控制管理水平,有效降低項(xiàng)目綜合投資成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目論文8

  1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

  1.1基本原則。(1)基礎(chǔ)性管理原則。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,同時(shí)也是基礎(chǔ)性管理,因?yàn)樗轻槍?duì)生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下,在工程項(xiàng)目施工中,才能夠?qū)Ω鱾(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計(jì)量,提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度,也才能夠促使整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完工。(1)綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中,因此現(xiàn)場(chǎng)管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見,工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的綜合性,從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目展開施工現(xiàn)場(chǎng)管理,是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵,也是從整體上完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要途徑。(2)動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài),因此,要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率,就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性管理的原則,切實(shí)從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā),有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化,才能夠促使工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在積極展開管理工作的過(guò)程中,必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體,從整體效益的角度出發(fā),有針對(duì)性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗(yàn)收管理等工作,為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做努力,同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。(2)對(duì)不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握,有效應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理原則,實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置,為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。(3)意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性,從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,為工程項(xiàng)目順利完工做準(zhǔn)備。

  2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

  2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過(guò)程中,管理人員必須能夠?qū)γ恳粋(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段,工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn),因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念,應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解,并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,堅(jiān)持以人為本的理念,還能夠優(yōu)化配置人力資源,確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量,積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中,努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握,并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu),提升管理組織形式的合理性,將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上;要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率,對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵;在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下,可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性,為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中,企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,必須在保證工程質(zhì)量的.基礎(chǔ)上加大成本控制力度,而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下,新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視,通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用,高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo),為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上,還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中,相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度,提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下,為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ);(2)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作,對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握,并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

  3結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,在實(shí)際運(yùn)行中,逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上,從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā),加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度,為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目論文9

  關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制

  摘要:如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制,有效地控制成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)工程成本控制的重要性,指出存在的主要問(wèn)題及原因,并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行粗淺的探討。

  經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中獲取生存能力,需要加強(qiáng)自身的成本管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開放,全面施行招投標(biāo),管理機(jī)制日趨完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)空間已經(jīng)很小,施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益,現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理,挖掘企業(yè)潛在效益,必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。

  一 、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性

  工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過(guò)程中按照預(yù)定的計(jì)劃,采取科學(xué)有效的控制措施,指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則,追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性,還能控制工程項(xiàng)目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi); 成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利,因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度,對(duì)企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。

  二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及分析

  (一)思想認(rèn)識(shí)不到位

  思想認(rèn)識(shí)對(duì)于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的,能否貫徹落實(shí)工作,工作是否進(jìn)行得順利,思想認(rèn)識(shí)都對(duì)其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有:注重工程的經(jīng)營(yíng)開發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情,而是某個(gè)部門的事情;成本控制的工作只停留在語(yǔ)言上,沒有實(shí)踐;成本控制管理過(guò)于嚴(yán)厲,影響了員工的利益等思想,這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱,導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。

  (二)輕視事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)工作,計(jì)劃制定不到位,成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化

  企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃,使得成本控制沒有目標(biāo),管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無(wú)法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上,使成本管理走向形式化。

  (三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)

  在工程進(jìn)行前,缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算,工程中標(biāo)之后,也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況,做好調(diào)查研究的工作,對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中,對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高,不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量,并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo),采購(gòu)的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。

  (四)獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)

  施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí),主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門,不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱,處罰的力度也不強(qiáng),沒有很好的激勵(lì)與約束的.作用,致使員工的積極性不高,嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。

  三、提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的措施

  (一)加強(qiáng)對(duì)成本控制的思想認(rèn)識(shí)

  在目前的市場(chǎng)環(huán)境里,提高對(duì)成本控制的管理是必須的,因此企業(yè)的各個(gè)部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系,讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性,與企業(yè)共同參與對(duì)成本控制的管理。

  (二)建立健全各項(xiàng)成本管理制度

  發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核,確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程。首先,實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù);其次,制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo);再次,目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程,按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo),依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織,編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表,以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績(jī)效考核提供依據(jù)。

  (三)完善物質(zhì)材料采購(gòu)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新

  進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購(gòu)監(jiān)督工作,規(guī)范物資管理工作。對(duì)于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員要深入材料市場(chǎng),在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下,選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸組織的管理,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式,降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理,并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉(cāng),領(lǐng)退料手續(xù),做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收,入庫(kù)檢驗(yàn)工作,確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。

  (四)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理,尤其是材料費(fèi)的管理

  降低材料費(fèi)用支出

  加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施,對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇,既要保證施工又不要形成積壓,減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,合理使用新材料,制訂消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額,做到控制有標(biāo)準(zhǔn),層層落實(shí),節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為:為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理,避免 物質(zhì)的損失與浪費(fèi),由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員 對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單,進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算,將材料分為:嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制,實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料,剩余的材料退回倉(cāng)管部門,倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制,由項(xiàng)目部門上報(bào)工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù) ,物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單,對(duì)于工程材料移用控制,工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批,必須嚴(yán)加控制,辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料,嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料,若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  (五)加強(qiáng)竣工后材料的核算

  在工程結(jié)算時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問(wèn)題,要把握好三關(guān),工程項(xiàng)目部做好材料分析,把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性,若有誤,會(huì)同預(yù)算部門查找原因,采取可行措施彌補(bǔ),并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。

  (六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度

  根據(jù)工程結(jié)算情況,若材料發(fā)生缺失,將視具體情況并分析具體管理責(zé)任,對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰,由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。

  (七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度

  當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門與其他的檢查部門變得日益重要,因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門提供的檢查報(bào)告,監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作,及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。

  總而言之,工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作,在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同,建筑企業(yè)也不同,甚至是管理體制都不相同,不過(guò)成本控制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力、物力及費(fèi)用,能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處,以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開展,提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益,促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來(lái)越好。

  參考文獻(xiàn):

  [2]鄭義.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的探討[J].科技資訊,20xx

工程項(xiàng)目論文10

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目策劃;增值;前瞻性;經(jīng)濟(jì)效益;管理;指導(dǎo)性;可執(zhí)行性

  一、引言

  工程項(xiàng)目策劃指的是承包方通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的態(tài)勢(shì)下,各工程承建單位為了能在市場(chǎng)的博弈中生存,一方面要壓低投標(biāo)價(jià)格以獲取工程;另一方面也要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下,編制一個(gè)完善的、切實(shí)可行的工程施工項(xiàng)目策劃書就顯得尤為重要。本文將對(duì)工程項(xiàng)目的策劃進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

  二、工程項(xiàng)目策劃的重要性

  工程項(xiàng)目策劃是實(shí)施項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)工作,也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在明確合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過(guò)項(xiàng)目策劃,確定項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出事先安排,設(shè)計(jì)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。工程項(xiàng)目策劃是一種前瞻性的思維過(guò)程,是對(duì)未來(lái)結(jié)果的一個(gè)預(yù)判和提前應(yīng)對(duì)措施,對(duì)項(xiàng)目的開展及結(jié)果都有重要的指導(dǎo)性意義。工程項(xiàng)目策劃也專家集體智慧的集成,能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)判,從而幫助項(xiàng)目管理管理者提高決策的.準(zhǔn)確性。

  三、工程項(xiàng)目策劃的用途

  1.為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所做的總體部署。

  2.規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)的組織、程序、方法、落實(shí)責(zé)任。

  3.規(guī)范項(xiàng)目管理的行為,細(xì)化各系統(tǒng)(專業(yè))管理方案。

  4.作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

  四、項(xiàng)目策劃和施工組織設(shè)計(jì)的不同之處

  1.目的不同:施工組織設(shè)計(jì)主要從施工組織和施工技術(shù)角度籌劃項(xiàng)目管理工作;項(xiàng)目策劃主要從項(xiàng)目整體管理的角度籌劃項(xiàng)目的管理工作。

  2.內(nèi)容不同:項(xiàng)目策劃包含了施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,項(xiàng)目策劃的內(nèi)容比施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容更全面、更豐富;

  五、項(xiàng)目策劃編制內(nèi)容

  1.編制依據(jù)

  編制依據(jù)主要有:工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);投標(biāo)報(bào)價(jià)文件以及承包合同;設(shè)計(jì)圖;項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)的市場(chǎng)信息;相關(guān)方的要求;公司總部的有關(guān)管理文件;同類項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)資料。

  2.項(xiàng)目概況;

  主要內(nèi)容有:工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、參見方有關(guān)信息、施工范圍、主要實(shí)物工程量、施工條件等。

  3.項(xiàng)目的組織策劃

  主要內(nèi)容有:項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)圖、部門崗位職能。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)、管理模式、管理流程等。

  4.施工部署策劃

  內(nèi)容提示:工程進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目HSE目標(biāo)、工程質(zhì)量方針和目標(biāo)、施工任務(wù)劃分(分區(qū)、分專業(yè))。

  5.進(jìn)度策劃

  主要內(nèi)容:總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、里程碑進(jìn)度的計(jì)劃,橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等,以及工期的具體保證措施。

  6.資源配置計(jì)劃

  主要內(nèi)容有:人力資源計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工設(shè)備資源計(jì)劃、手段用料配置計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等。

  7.質(zhì)量管理計(jì)劃

  主要內(nèi)容:貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部組織、職責(zé)分解、質(zhì)量計(jì)劃編制安排、質(zhì)量控制措施以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查監(jiān)督的計(jì)劃。

  8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

  主要內(nèi)容:職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的組織及職責(zé)分解、主要風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實(shí)等。

  六、項(xiàng)目策劃編制的程序和方法

  1.工程項(xiàng)目策劃編制的程序

  項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全體管理人員和專家首先熟知項(xiàng)目策劃編制的依據(jù),特別要分析合同、施工條件和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定或目標(biāo)管理責(zé)任書。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)研究確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和總方針,并確定參與編制的管理人員、并對(duì)工程項(xiàng)目策劃編制作出進(jìn)度計(jì)劃。參與編制的管理人員按照計(jì)劃表各司其職,分別編制各部分策劃內(nèi)容的初稿。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)初稿進(jìn)行初步審核和作必要的調(diào)整、協(xié)調(diào)和修訂;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論,通過(guò)(或修訂)該策劃后上報(bào)公司總部有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

  2.項(xiàng)目策劃編制的注意事項(xiàng)

  第一,避免盲目性。目標(biāo)及指標(biāo)必須適宜,必須確定在經(jīng)努力是可以實(shí)現(xiàn)的范圍。

  第二,避免主觀性。項(xiàng)目經(jīng)理必須依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和專家的群策群力,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和聰明才智,在廣泛征求意見的情況下編制工程項(xiàng)目策劃。

  第三,避免口號(hào)性。要注重文字精煉、簡(jiǎn)潔,避免繁冗的文字,易于執(zhí)行者理解。

  第四,力求可實(shí)施性。務(wù)必使有關(guān)人員在編制策劃過(guò)程中就要了解熟悉該策劃,為實(shí)施好策劃做好思想和行為準(zhǔn)備。

  七、項(xiàng)目策劃的管理

  1.項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目部完成之后,立即送上級(jí)機(jī)關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)、批準(zhǔn)后實(shí)施。公司總部應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和專門的部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃的審核工作。

  2.經(jīng)批準(zhǔn)后的策劃在內(nèi)部要作必要的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓項(xiàng)目部全體員工明確目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的部署,把項(xiàng)目部的部署化為全體職工的動(dòng)力。

  3.定期檢查策劃的實(shí)施情況,分析總結(jié)在實(shí)施過(guò)程中的存在問(wèn)題,及時(shí)采取措施給予糾正。

  4.依據(jù)客觀實(shí)際,必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策劃。

  5.項(xiàng)目策劃的實(shí)施過(guò)程應(yīng)有記錄。

  6.項(xiàng)目策劃實(shí)施完成后應(yīng)有總結(jié),把實(shí)際結(jié)果和預(yù)測(cè)目標(biāo)作對(duì)照,從中取得項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后的項(xiàng)目管理積累第一手資料。

  八、結(jié)束語(yǔ)

  有些項(xiàng)目存在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)分工不明、責(zé)任清,計(jì)劃性不強(qiáng)等諸多問(wèn)題。因此,在工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段就站在全局的高度上對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行策劃,使項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中有“法”可依,就顯得非常重要。讓工程項(xiàng)目策劃為工程項(xiàng)目“增值”,就是增加項(xiàng)目利潤(rùn),就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,工程項(xiàng)目策劃書不但要編得好,更要執(zhí)行好。

工程項(xiàng)目論文11

  摘要:成本管理和合同管理都是工程項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容,任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問(wèn)題,不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到影象,而且還會(huì)威脅到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中成本管理和合同管理進(jìn)行分析,在保證對(duì)成本進(jìn)行有效控制的同時(shí),能夠促使合同當(dāng)中的各項(xiàng)條例有效落實(shí)到實(shí)處。

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;成本管理;合同管理

  在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好,取得了一定的發(fā)展成績(jī)。在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中,成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內(nèi)容,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,而且還會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在這種大環(huán)境背景下,需要采取有針對(duì)性的措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理和合同管理水平的有效提升,這樣才能夠促使工程項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

  1工程項(xiàng)目管理中的成本管理

  1.1加強(qiáng)對(duì)管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中,成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí),不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中,最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,需要結(jié)合實(shí)際情況,定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對(duì)性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識(shí),而且還能夠通過(guò)意識(shí)影響這些工作人員的行為,讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)的有效實(shí)施,促使這些工作人員可以樹立正確的觀念,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)效益的最大化[1]。

  1.2創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上,需要將能夠形成質(zhì)量的手冊(cè)或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過(guò)這種方式,不僅有利于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確,而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責(zé)任得到有效落實(shí)的同時(shí),能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān),為每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中,要結(jié)合實(shí)際情況,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實(shí),盡可能將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。

  1.3加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,必不可少的會(huì)涉及到很多原材料的使用。在針對(duì)這些原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí),不僅要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解,而且還要對(duì)采購(gòu)人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購(gòu)人員具有比較高的綜合素質(zhì),同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平,才能夠安排其參與到原材料采購(gòu)當(dāng)中。在針對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候,要從中選擇一些具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外,在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng),材料管理人員要與項(xiàng)目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系,這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查,一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題,要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  2工程項(xiàng)目管理中的合同管理

  2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項(xiàng)目管理具體措施實(shí)施過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié),對(duì)合同科學(xué)合理的管理,不僅有利于對(duì)合同簽訂雙方的基本權(quán)益提供有效保障,而且還能夠按照合同當(dāng)中所標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行有效施工。在針對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí),要想真正保證合同能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化,就需要與現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合,促使合同文本得以創(chuàng)新。當(dāng)前,有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,其所使用的工程合同文本,大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國(guó)建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下的不斷發(fā)展,這些傳統(tǒng)文本格式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)、合同簽訂時(shí)的基本要求。針對(duì)這一現(xiàn)象,建筑企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展變化,使用符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的距離,而且還能夠促使合同管理的有效落實(shí)。

  2.2基礎(chǔ)工作的管理。在工程合同管理的具體實(shí)施過(guò)程中,為了保證管理水平得到有效提升,需要加強(qiáng)對(duì)建筑合同當(dāng)中各個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的有效落實(shí)。首先,需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑氣筒的有效管理,在建筑合同的具體執(zhí)行過(guò)程中,要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合,對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效把控。這樣不僅能夠針對(duì)建筑合同當(dāng)中的所有條例、內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確有效的.計(jì)算,而且還能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際情況充分反饋出來(lái)。其次,需要在實(shí)踐中,促使建筑和農(nóng)本身的預(yù)測(cè)能力、成本控制能力得到有效提升,只有這樣,才能夠采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本科學(xué)合理的管理,為合同管理水平的提升打下好基礎(chǔ)。

  2.3財(cái)務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執(zhí)行過(guò)程中,為了保證執(zhí)行效果,將合同的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái),需要通過(guò)具有工程化特征的核算程序,與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性,而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效管理。在具體實(shí)施過(guò)程中,不僅要對(duì)建筑合同當(dāng)中所涉及到的所有費(fèi)用進(jìn)行有效控制,而且還要對(duì)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎(chǔ)上,不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理,而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性,提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。

  3結(jié)束語(yǔ)

  成本管理和合同管理是工程項(xiàng)目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié),兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在,缺一不可。無(wú)論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標(biāo)等這些因素,在具體實(shí)施過(guò)程中,都需要相互依賴、相互推進(jìn)。也只有這樣,才能夠保證工程項(xiàng)目的成本得到有效控制,同時(shí)促使合同當(dāng)中的各項(xiàng)條例落實(shí)到實(shí)處。

  參考文獻(xiàn)

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  [2]王玉.工程項(xiàng)目合同后評(píng)估在公路建設(shè)成本管理中的應(yīng)用探討[J].職業(yè)技術(shù),20xx(02):94.

工程項(xiàng)目論文12

  1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題

  1.1管理方面

  近年來(lái),我國(guó)政府增加了對(duì)工程建設(shè)管理的監(jiān)督,這對(duì)企業(yè)的安全管理非常有效,在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是,施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高,在日常的施工過(guò)程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱,監(jiān)管體系脆弱,資金落實(shí)不到位等,導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外,企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題,過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益,經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況,所以建設(shè)施工的安全問(wèn)題頻出。

  1.2人員素質(zhì)方面

  由于在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,大多的勞動(dòng)力來(lái)自于農(nóng)村,他們接受的文化教育程度較低,對(duì)于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解,因此,他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外,在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中,項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少,尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少,導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問(wèn)題,因此,企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn),以提高他們的專業(yè)素質(zhì),降低安全事故發(fā)生的概率。

  1.3安全技術(shù)方面

  近年來(lái),施工項(xiàng)目的難度不斷加大,給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問(wèn)題主要有以下幾方面:對(duì)于施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠;施工員的安全防護(hù)裝備配置不足,使用不當(dāng),質(zhì)量不合格,安全事故的預(yù)防水平較低;安全救助措施和管理不到位,一旦發(fā)生安全事故,得不到及時(shí)的救助,造成人員傷亡,企業(yè)的損失較大;項(xiàng)目分包作業(yè)多,不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同,較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的'安全管理,容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問(wèn)題,施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問(wèn)題。

  (1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作,作業(yè)環(huán)境變化很大,難以規(guī)范全部操作行為,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定,提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度,易發(fā)生安全事故。

  (2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過(guò)程中,施工人員大部分為手工作業(yè),濕作業(yè)多,如澆筑砼,勞動(dòng)強(qiáng)度大,施工人員容易疏忽,造成安全事故。

  (3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè),工作條件很差,甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工,容易發(fā)生安全事故。

  (4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè),一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè),而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米,所以,工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中,很多都是高處作業(yè),比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外,還存在著地下工程作業(yè),最深的離地面有幾十米的距離,并且存在著同一施工部分,多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象,這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。

  2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策措施

  2.1制定對(duì)策措施的指導(dǎo)思想

  一定要制定安全對(duì)策的指導(dǎo)思想,提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面:①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé),落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度,就必須責(zé)任到人。這樣,才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí),除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外,相關(guān)的政府部門也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體,政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,要正確把握“兩個(gè)主體”的地位,相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,涉及的要素較多,涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等,具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性、綜合性及整體性的特點(diǎn),并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等,關(guān)系十分復(fù)雜。因此,在制定安全管理制度時(shí),一定要從各方面綜合考慮。

  2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn),做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

  項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大部分是農(nóng)民工,他們的文化程度較低,安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏,時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此,工人進(jìn)入工地之后,先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),考核合格之后才可上崗。此外,還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大,可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè),這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以,我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施,做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

  2.3開展安全檢查工作,靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

  建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患,所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定,避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

  2.4定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

  項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組,根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng),考評(píng)成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng),能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力,進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì),增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí),作業(yè)班組整體安全意識(shí),減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

  2.5營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

  施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作,也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作,既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣傳效果,營(yíng)造出“人人講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

  3結(jié)束語(yǔ)

  在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要貫徹以人為本的理念,確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,逐步提高他們的安全意識(shí)。此外,政府部門還要加大監(jiān)管力度,督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè),減少安全事故的發(fā)生,創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目論文13

  摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展,造價(jià)管理問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注,但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,部分工程項(xiàng)造價(jià)管理工作在開展過(guò)程中仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題,影響到了工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,當(dāng)代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度,并注重深化對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理理念的認(rèn)知,由此達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析入手,并詳細(xì)闡述了清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施。

  關(guān)鍵詞:清單模式;工程項(xiàng)目;造價(jià)管理

  基于工程造價(jià)管理體制改革背景下,傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問(wèn)題,影響到了整體造價(jià)管理效果,并誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上,為了推進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)間的接軌,要求其在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣力度,由此來(lái)創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式,并引導(dǎo)其在實(shí)踐管理工作開展過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對(duì)清單模式實(shí)施背景下,工程造價(jià)管理方法的詳細(xì)闡述。

  1工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析

  第一,在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問(wèn)題,因而在此基礎(chǔ)上,推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施,有助于引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,逐步強(qiáng)調(diào)對(duì)“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”等的完善,并就此規(guī)范工程價(jià)格制定行為,例如,將價(jià)格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等,由此來(lái)營(yíng)造良好的資源配置環(huán)境,規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯[1];第二,部分工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問(wèn)題,為此,加快工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展步伐,可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體,最終確保工程項(xiàng)目在造價(jià)管理工作開展過(guò)程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響,規(guī)避不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的應(yīng)用;第三,工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用,亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中注重對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式,達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

  2我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

  就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過(guò)程中仍然處在探索初期,即在造價(jià)管理工作開展過(guò)程中涉及到了投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價(jià)等層面的內(nèi)容,同時(shí)在投資估算編制工作開展過(guò)程中僅憑借類似工程造價(jià)資料及估算指標(biāo)完成編制工序,繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準(zhǔn)性。為此,當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度,并注重對(duì)其展開行之有效的處理[2]。1996年,為了加快我國(guó)造價(jià)工程發(fā)展步伐,國(guó)家的政府相關(guān)部門頒布了注冊(cè)造價(jià)工程師制度,即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,其在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯出局限性問(wèn)題,為此,我國(guó)政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理,但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)規(guī)章制度仍然無(wú)法適應(yīng)價(jià)格變化需求,為此,應(yīng)對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行有效處理,由此打造良好的造價(jià)管理空間[3]。

  3清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施

  3.1完善規(guī)章制度

  在工程造價(jià)管理工作開展過(guò)程中為了提升整體管理效率,要求政府相關(guān)部門在管理工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的完善,即參照國(guó)際FIDIC條款,對(duì)我國(guó)工程施工合同條件(GF-1999-0201)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,并注重結(jié)合清單模式特點(diǎn),將“預(yù)算+費(fèi)用”概念引入到規(guī)章制度中,由此打造“有章可循”的工程造價(jià)管理環(huán)境,提升整體管理水平,并引導(dǎo)造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開展過(guò)程中逐步規(guī)范自身管理行為,達(dá)到最佳的.工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外,基于清單模式推動(dòng)下,要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過(guò)程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價(jià)與管理體系,繼而就此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的規(guī)范,規(guī)避工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中凸顯出違規(guī)計(jì)價(jià)行為,影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。另外,在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作開展過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)對(duì)工程保險(xiǎn)制度的完善亦是至關(guān)重要,為此,工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度,由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的維護(hù),并就此增強(qiáng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行水平[4]。

  3.2加強(qiáng)政府職能

  政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果,為此,政府部門在管理工作開展過(guò)程中應(yīng)注重明確自身定位,且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式,打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間,由此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。同時(shí),在政府職能發(fā)揮過(guò)程中,要求其應(yīng)作為市場(chǎng)秩序的管理者對(duì)工程計(jì)價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把控,并制定規(guī)范的法律法規(guī),由此達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo),并在建筑市場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)控工作開展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單模式實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題,對(duì)其展開有效處理,規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外,政府部門在職能發(fā)揮過(guò)程中亦應(yīng)注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息,并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況,繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中不斷調(diào)整自身造價(jià)管理工作環(huán)節(jié),達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。另外,管理部門在職能效用發(fā)揮過(guò)程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理制度的完善,最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出,基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下,強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的,為此,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)[5]。

  3.3構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)

  在部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,因而在此基礎(chǔ)上,為了營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境,要求建筑工程市場(chǎng)在實(shí)踐運(yùn)作發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)的完善,繼而實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時(shí),在工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過(guò)程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積,從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供,加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理工作。此外,基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上,要求工程建筑項(xiàng)目在開展過(guò)程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢單位、造價(jià)分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目,由此深化其對(duì)全過(guò)程管理重要性的認(rèn)知,并秉承著恪守職責(zé)的工作原則,滿足工程開展條件。

  3.4造價(jià)管理案例分析

  青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中即涉及到了全過(guò)程造價(jià)管理流程,因而在此基礎(chǔ)上,為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性,該工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中結(jié)合美術(shù)館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上,實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)模式。同時(shí),在全過(guò)程造價(jià)管理工作開展過(guò)程中,為了推進(jìn)管理工作的有序開展,加強(qiáng)了與工程咨詢公司間的合作,并制定了造價(jià)管理方案,且在方案制定過(guò)程中將計(jì)劃總投資設(shè)定為3.5億元,同時(shí)注重倡導(dǎo)“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念,達(dá)到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài),并就此提升了整體管理水平[6]。

  4結(jié)論

  綜上可知,就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過(guò)程中仍然存在著造價(jià)管理理念滯后等問(wèn)題,影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上,為了推進(jìn)工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重將工程清單計(jì)價(jià)模式貫穿于全過(guò)程造價(jià)管理流程中,最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格把控,且從構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)政府職能等途徑入手來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題。

  參考文獻(xiàn):

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  [6]唐皓,王松.清單模式下石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx,13(02)

工程項(xiàng)目論文14

  建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設(shè)施工設(shè)備化要求越來(lái)越高,在施工過(guò)程中也普遍應(yīng)用機(jī)械設(shè)備,在同一個(gè)施工工地可以使用多種機(jī)具設(shè)備,諸如,小型機(jī)電工具、自動(dòng)機(jī)電工具、半自動(dòng)機(jī)電工具等等,施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在著吊車、挖掘機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、叉車、水平運(yùn)輸機(jī)械等等,在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在系統(tǒng)建設(shè)工程中,設(shè)備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設(shè)備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設(shè)備數(shù)量上逐步提升,這就為集團(tuán)化生產(chǎn)提供了重要支持,傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來(lái)看,工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面仍然存在著一些問(wèn)題,這就需要采用有效管理措施來(lái)明確施工設(shè)備管理工作計(jì)劃,充分發(fā)揮施工設(shè)備管理性能,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作和保養(yǎng)工作,逐步提升工程施工質(zhì)量,提升企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  1工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問(wèn)題

  1.1工程項(xiàng)目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性

  從目前的發(fā)展來(lái)看,工程項(xiàng)目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項(xiàng)目所給予調(diào)配的,所謂調(diào)配,實(shí)際上就是有效利用各項(xiàng)資源,這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配過(guò)程中,所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備,其中存在著很多隱患故障與隱患危險(xiǎn),雖然在剛剛投入使用時(shí)不會(huì)暴露非常多的危險(xiǎn),但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修,這就需要花費(fèi)更多成本在項(xiàng)目設(shè)備管理方面,在一定程度上還可能延長(zhǎng)工期。

  1.2工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對(duì)較差

  工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問(wèn)題,工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來(lái)看,工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對(duì)外招聘的人才選拔方式,但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足,在實(shí)際的工作過(guò)程中,不僅工資方面的要求非常高,還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題,這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的管理過(guò)程中,存在著施工設(shè)備故障問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重,缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度,但是卻并沒有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任,工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理,需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力,通過(guò)更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)維護(hù)來(lái)盡可能的延長(zhǎng)工程項(xiàng)目施工設(shè)備使用壽命。

  1.3工程項(xiàng)目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高

  從目前發(fā)展來(lái)看,大多工程項(xiàng)目施工都是選擇在較為偏僻地段,由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制,往往選擇距離施工地址較近的維修店來(lái)開展施工設(shè)備維護(hù)工作,但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足,對(duì)整個(gè)施工設(shè)備并沒有非常透徹、非常詳細(xì)了解,無(wú)法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙,主要是采用更換維修部件方式,修理開銷與配件開銷都非常高,往往設(shè)備維修更換的部件也不是來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠家,一部分甚至并沒有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修,這就使得施工設(shè)備配件費(fèi)用增加,項(xiàng)目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。

  2工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理對(duì)策分析

  2.1做好工程項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置

  在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中,需要根據(jù)施工的組織計(jì)劃以及施工的組織方案來(lái)制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期,結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實(shí)際長(zhǎng)度,更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號(hào)。在具體計(jì)劃過(guò)程中,需要做好工程項(xiàng)目機(jī)械安排并根據(jù)項(xiàng)目施工中所需要的機(jī)械,具體的安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi),在選擇施工設(shè)備時(shí),需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性,在進(jìn)行施工設(shè)備實(shí)際配置工作過(guò)程中,需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械,這樣能夠盡可能緩解在項(xiàng)目資金流通方面存在著的壓力,盡可能解決工程項(xiàng)目成本開支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購(gòu)以及使用過(guò)程中,相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作,盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。

  2.2提升工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心

  在開展工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中,需要重視項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作,在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上,選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過(guò)固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式,盡可能吸收綜合素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì),這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外,還需要逐步增加工程項(xiàng)目施工監(jiān)督力度和檢查力度,需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備,定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼,由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作,這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境,盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。

  2.3重視工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作

  在進(jìn)行施工設(shè)備管理過(guò)程中,需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過(guò)程中,不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求,還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí),需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工,因此,在冬季施工過(guò)程中增加了非常多工程費(fèi)用,同時(shí)也加大了施工設(shè)備磨損,通過(guò)合理組織設(shè)備來(lái)進(jìn)行掌握各項(xiàng)工程之間存在著的差異,做好設(shè)備調(diào)遣工作,提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過(guò)程中,需要更加嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程,一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常,那么需要停機(jī)檢查,更加及時(shí)的匯報(bào)設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,往往存在著加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象,如果只是遵循過(guò)去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式,那么無(wú)法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài),那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度,促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項(xiàng)目相對(duì)較多的現(xiàn)象,那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下,需要重視總成件的存儲(chǔ)工作,諸如,在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計(jì)算,對(duì)于進(jìn)口的設(shè)備,可能在配件配置方面存在著非常長(zhǎng)的周期,那么可以利用局部改造方式來(lái)進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的.水平。例如,在進(jìn)行水庫(kù)大壩的施工過(guò)程中,對(duì)于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比,人工拌合機(jī)實(shí)際上很難滿足實(shí)際需求,那么需要重視技術(shù)改造工作,在節(jié)省原料同時(shí)來(lái)提升工效,為工程項(xiàng)目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。

  2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費(fèi)核算

  在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理施工過(guò)程中,需要構(gòu)建更加完善的定機(jī)體制、定人體制、定崗體制,在進(jìn)行設(shè)備操作過(guò)程中,需要在較為固定情況下來(lái)逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平,通過(guò)科學(xué)與合理衡量來(lái)有效控制設(shè)備的使用開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的使用開支管理過(guò)程中,需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度,有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本,盡可能的節(jié)省實(shí)際開支。

  3結(jié)語(yǔ)

  在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中,通過(guò)科學(xué)有效管理方式能夠?yàn)轫樌_展工程建設(shè)項(xiàng)目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中,需要認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項(xiàng)目的重要意義,重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作,通過(guò)更加合理、更加科學(xué)途徑來(lái)有效推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展?傊,工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長(zhǎng)工效以及施工設(shè)備的使用壽命,這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,結(jié)合工程實(shí)情來(lái)構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。

  參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目論文15

  摘要:ISO9001標(biāo)準(zhǔn)適用于各種規(guī)模、類型的組織,本文選取機(jī)電工程A企業(yè)為樣本,闡述了該標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)用結(jié)合過(guò)程中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)。

  關(guān)鍵詞:ISO9001;質(zhì)量管理體系;機(jī)電工程項(xiàng)目

  1、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電工程項(xiàng)目概述

  ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已在全球各種類型、不同規(guī)模的組織中運(yùn)行30余年,已經(jīng)成為系統(tǒng)化管理的經(jīng)典模式。機(jī)電工程是指按照一定的工藝和方法,將不同的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來(lái),滿足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風(fēng)與空調(diào)機(jī)電安裝工程。

  2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目結(jié)合的幾點(diǎn)實(shí)踐

  2.1標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目管理典型過(guò)程的結(jié)合應(yīng)用

  機(jī)電工程項(xiàng)目管理包含決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工等階段,20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)包含組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)7大章節(jié)。以下選取機(jī)電工程項(xiàng)目典型過(guò)程與20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)合應(yīng)用。

  2.2標(biāo)準(zhǔn)與特殊作業(yè)過(guò)程的結(jié)合

  A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設(shè)備安裝、焊接等特殊作業(yè)過(guò)程。特殊作業(yè)過(guò)程對(duì)工程的質(zhì)量、安全管理和穩(wěn)定運(yùn)行影響巨大,稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合9001標(biāo)準(zhǔn)8.5生產(chǎn)和服務(wù)控制、8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行條款,企業(yè)首先對(duì)特殊作業(yè)過(guò)程涉及到的特殊工種進(jìn)行了重點(diǎn)管控,主要做了以下工作。

  ①項(xiàng)目部在項(xiàng)目成立之初確定了其控制范圍內(nèi)涉及到的特殊工種,列出清單,并在工程進(jìn)展有變化時(shí),及時(shí)調(diào)整更新;

 、诿鞔_特殊工種崗位任職要求,如必須持證上崗、必須具備2年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、離崗不超過(guò)6個(gè)月等;

 、壅衅高^(guò)程嚴(yán)格按崗位任職要求把關(guān),上崗前進(jìn)行安全、質(zhì)量等相關(guān)培訓(xùn);

 、苌蠉徍笞龅焦ぷ髑敖坏住⒐ぷ髦醒惨暠O(jiān)督、工作后總結(jié);

  ⑤在崗人員進(jìn)行清單化管理,在崗員工出現(xiàn)異動(dòng)時(shí),及時(shí)調(diào)整。

  同時(shí),項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)過(guò)程以下關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)管控。

 、偈┕ぴO(shè)備必須出廠合格、狀態(tài)良好,動(dòng)用前應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)檢,定期應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),采取試吊、試焊、試運(yùn)行等措施;

  ②材料及構(gòu)配件必須為合格供方供應(yīng),執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)并抽測(cè)材料性能,領(lǐng)取及使用前進(jìn)行完好性復(fù)核;

  ③受溫濕度、風(fēng)雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過(guò)程,每天定時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境信息,不符合條件的情況下嚴(yán)禁開工。針對(duì)過(guò)程中涉及到的變更情況,項(xiàng)目部設(shè)置了4M變更制度,施工前對(duì)人員、機(jī)具、物料、環(huán)境等主要影響因素進(jìn)行確認(rèn),一旦出現(xiàn)變更情況,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。通過(guò)以上工作,對(duì)特殊作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)控,取得了良好的工作結(jié)果。

  2.3標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程質(zhì)量控制過(guò)程的結(jié)合

  施工階段是項(xiàng)目管理的核心階段,該過(guò)程的質(zhì)量控制與9001標(biāo)準(zhǔn)控制要求相結(jié)合,按過(guò)程方法分為事前、事中、事后三大質(zhì)量控制過(guò)程。

  2.3.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制也是9001標(biāo)準(zhǔn)第6部分“策劃”的具體化體現(xiàn),尤其是6.1條款‘應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施’應(yīng)用。項(xiàng)目部結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,重點(diǎn)將‘應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施’與項(xiàng)目過(guò)程中涉及到的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、交付及交付后活動(dòng)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的分析,并對(duì)分析內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)價(jià)、討論確定了控制措施,明確了措施負(fù)責(zé)人等,為后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評(píng)估分析案例:

  2.3.2事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中,對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。控制的重點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事中質(zhì)量控制是9001標(biāo)準(zhǔn)第8部分“運(yùn)行”的典型運(yùn)用,該過(guò)程重點(diǎn)對(duì)‘外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的提供’、‘施工中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素’進(jìn)行管控。事中質(zhì)量是質(zhì)量管控的重點(diǎn),工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)以原材料、構(gòu)配件成品半成品,風(fēng)機(jī)盤管安裝為典型案例,舉例說(shuō)明如下:

 。1)原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制要點(diǎn)。

 、僭牧稀(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制。做好材料的選樣、送樣工作:所有材料采購(gòu)前,應(yīng)在合格供方中進(jìn)行三家比對(duì),并報(bào)甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn),有條件的、重要的材料,要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察;對(duì)使用中出現(xiàn)問(wèn)題材料,立即停止使用,并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào),違章使用;驗(yàn)收不合格的材料,按公司不合格品控制程序進(jìn)行處置;由項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽署降級(jí)使用、退場(chǎng)等處理意見。驗(yàn)收合格材料的'產(chǎn)品合格、檢測(cè)報(bào)告,復(fù)試報(bào)告及使用說(shuō)明等相關(guān)資料,交資料員收集、整理、編目、歸檔。

 、诓少(gòu)質(zhì)量控制。工程要料總計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員編制,主任工程師審核批準(zhǔn),項(xiàng)目各專業(yè)施工員根據(jù)工程要料總計(jì)劃及施工進(jìn)度要求,編寫材料月度申請(qǐng)計(jì)劃,工程部審核,生產(chǎn)主任批準(zhǔn),交物資部實(shí)施。工程變更時(shí)應(yīng)對(duì)要料總計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。工程需用材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)明確表述,并報(bào)相應(yīng)權(quán)限人員審批。

  (2)風(fēng)機(jī)盤管安裝。

 、偈紫葢(yīng)用過(guò)程方法識(shí)別工藝流程:施工準(zhǔn)備、電機(jī)試運(yùn)行、水壓檢驗(yàn)、吊架制作安裝、盤管安裝、連接配管。

 、陲L(fēng)機(jī)盤管應(yīng)每臺(tái)進(jìn)行通電試驗(yàn)檢查和電機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn);逐臺(tái)進(jìn)行風(fēng)機(jī)盤管水壓試驗(yàn),試驗(yàn)強(qiáng)度、時(shí)間符合國(guó)標(biāo)要求;臥式吊裝風(fēng)機(jī)盤管吊架安裝平整牢固、不自由擺動(dòng),吊桿與托盤相聯(lián)用雙螺母緊固找平找正。

 、埏L(fēng)機(jī)盤管、冷熱媒水管連接,應(yīng)在管道系統(tǒng)試壓、沖洗排污合格后進(jìn)行。以上過(guò)程均由項(xiàng)目部制定質(zhì)量巡查表格,由專人對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行檢查并保留記錄,確保事中質(zhì)量控制有效。

  2.3.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān),以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位產(chǎn)品工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)不交付給內(nèi)、外部客戶。事后質(zhì)控與標(biāo)準(zhǔn)8.6條款‘產(chǎn)品和服務(wù)的放行’管控要求一致,即‘項(xiàng)目部在適當(dāng)階段實(shí)施策劃的安排,以驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已被滿足’。具體工作中如冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢,外觀檢測(cè)合格后,應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢,外觀檢查合格后,應(yīng)進(jìn)行通水試驗(yàn)。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)進(jìn)行電氣檢測(cè)與試驗(yàn)。以上事前、事中、事后三大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的,它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)質(zhì)量管控過(guò)程,實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化,在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高,達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

  3、結(jié)論

  質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本,尤其大型復(fù)雜工程,更是以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為首要任務(wù)。因此在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中,導(dǎo)入和運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)就變得非常急迫和重要。在運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)與工程項(xiàng)目的運(yùn)作管理實(shí)踐過(guò)程緊密融合,確保標(biāo)準(zhǔn)要求真正落地,為工程項(xiàng)目的質(zhì)量保駕護(hù)航。本文只是拋磚引玉對(duì)機(jī)電安裝工程與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合進(jìn)行了幾點(diǎn)概述,希望本文能在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮一定指導(dǎo)意義。

  作者:王萬(wàn)鵬 王萬(wàn)新 陸國(guó)芳

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