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工程項目成本控制論文【優(yōu)選】
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的工程項目成本控制論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目成本控制論文1
摘要：近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會等四個層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。
關(guān)鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施
近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進(jìn)行控制的水平。
1研究背景以及研究目的
近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達(dá)到良好的控制效果。
2建筑工程項目隱性成本的相關(guān)概述
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi)，建筑成本費(fèi)，材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗，會在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。
3影響建筑工程項目隱性成本的因素分析
3.1技術(shù)因素
建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機(jī)械設(shè)備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細(xì)、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。
3.2管理機(jī)制因素
我國的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵員工的`工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯誤，達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準(zhǔn)確，就會在無形中增加施工的隱性成本。
4建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策
4.1選擇最佳的施工方法
不同的施工方式會造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時，應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細(xì)節(jié)，也需要考慮，對于細(xì)節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致問題的發(fā)生。
4.2加強(qiáng)信息溝通管理
建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)危瑸榱吮Ｕ闲畔⒌恼鎸嵭�，�?yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當(dāng)建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強(qiáng)對施工材料的管理
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購時，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設(shè)備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲存等問題，在進(jìn)行到貨時間的預(yù)算時，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
5總結(jié)
對建筑工程項目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強(qiáng)對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，在設(shè)計層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強(qiáng)對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]周勇.建筑項目的隱性成本控制探討[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(6):57-57.
[2]周金濤.建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,20xx,(23).
[3]王立輕.建筑工程項目隱性成本控制研究[D].西安建筑科技大學(xué),20xx.
工程項目成本控制論文2
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的`關(guān)系，保證項目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對于所花費(fèi)的人力、物力及財力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人；二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團(tuán)隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補(bǔ)預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結(jié)束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運(yùn)用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理[J].大觀周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，20xx(4).
工程項目成本控制論文3
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)
目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。
1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現(xiàn)
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。
1.3成本控制是企業(yè)實施的戰(zhàn)略性方針
一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。
1.4成本控制是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實施有效監(jiān)控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標(biāo)尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。
二、成本控制現(xiàn)狀
隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進(jìn)行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。
2.2成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)
許多的施工單位在進(jìn)行工程預(yù)算時，對該工程所需費(fèi)用測算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標(biāo)價格，然后根據(jù)工程量計算分部分項工程的費(fèi)用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進(jìn)行項目單價組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。一些工程項目預(yù)計可以完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，就會隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
三、成本控制措施
3.1加強(qiáng)成本控制人員的培養(yǎng)
采用工長負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。
3.2建立成本目標(biāo)控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當(dāng)中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的.總造價和各單位工程的明細(xì)造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理
對于非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費(fèi)，對于與工程項目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用，不予以報銷。同時要對超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進(jìn)行了有效的成本控制。
四、結(jié)束語
通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強(qiáng)對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。
工程項目成本控制論文4
摘要:對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實現(xiàn)需要實施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r值。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制
1工程項目成本管理中存在的問題
1.1工程項目成本管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)
很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實施工程項目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機(jī)制
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實際成本計價以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的.產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時形成成本、費(fèi)用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責(zé)任中心來征求建議，后上報給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個人進(jìn)行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
3結(jié)束語
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
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工程項目成本控制論文5
1確定國有企業(yè)工程項目的計劃成本值
確定工程項目的計劃成本值，即施工企業(yè)在完成和實現(xiàn)工程質(zhì)量要求的同時應(yīng)確保的成本控制值。要確定國有企業(yè)工程項目的目標(biāo)成本，就必須具備以下幾個方面的前提和要求：一是項目管理、技術(shù)設(shè)備、物資、安全規(guī)范、財務(wù)等方面的專業(yè)人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的施工方案，必須明確方案各階段的進(jìn)度、目標(biāo)、利潤、管理制度等；三是統(tǒng)一項目施工內(nèi)部的花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員數(shù)目、機(jī)械設(shè)備利用率等;四是進(jìn)行一定的市場調(diào)查，統(tǒng)一外購材料、機(jī)械、運(yùn)輸以及水電等費(fèi)用的價格；五是建立和完善施工進(jìn)程對應(yīng)的監(jiān)督評價、信息反饋以及責(zé)任追究等制度體系。
1.1計劃成本值的預(yù)算編制
(1)確定工程數(shù)量(根據(jù)施工設(shè)計方案的施工步驟及施工細(xì)目)；
(2)確定施工項目的預(yù)算額度(根據(jù)行業(yè)或中標(biāo)工程的預(yù)算額度)：降低6%～12%機(jī)械、人工方面的預(yù)算額度，降低國家規(guī)定節(jié)能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；
(3)確定單價
�、俅_定項目管理人員的單日薪資：單日薪資=項目部整體月薪÷人員數(shù)÷法定工作時間(天數(shù))；
②確定各材料的單價(以市場價為標(biāo)準(zhǔn))；③確定機(jī)械單臺價格(以市場價為標(biāo)準(zhǔn))；
(4)確定運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工所在地運(yùn)輸部門及相關(guān)部分公布的市場價格為標(biāo)準(zhǔn)。
(5)確定間接費(fèi)用及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用因地制宜地按照相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。
(6)實時調(diào)整施工項目的計劃成本值針對計劃變動、市場價格調(diào)幅、方案優(yōu)化等因素引起的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行實時地、統(tǒng)一地預(yù)算調(diào)整。計劃成本的預(yù)算值=協(xié)定合同價格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費(fèi)用-其它費(fèi)用。計劃成本預(yù)算計算公式為:C總=∑C項其中C項=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項為橫行分解的某分項計劃成本；a、b、c、d為構(gòu)成某分項目標(biāo)成本中各要素單元價格；x為構(gòu)成某分項目標(biāo)的要素數(shù)量；
1.2制定完善的計劃成本預(yù)算控制體系
根據(jù)上述確定工程項目施工的計劃成本預(yù)算編制，制定完善而可行的成本預(yù)算控制體系，一方面可以利用制度將各項費(fèi)用明確地指向各個施工單位,確保施工過程中產(chǎn)生的各項費(fèi)用責(zé)任到個體，貫徹落實施工中成本預(yù)算，另一方面也極大地增強(qiáng)各施工部門在項目施工中協(xié)調(diào)、溝通和合作，不僅有利于實現(xiàn)整體項目成本預(yù)算工作的完成，更能促進(jìn)和提高施工各單位的責(zé)任意識和協(xié)作意識，從而深入促進(jìn)項目的管理工作和質(zhì)量上的提高。
2制約國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化控制的主要因素
合理控制國有企業(yè)工程項目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼，同時更是我國建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化控制的主要因素成為現(xiàn)階段提升國有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國有企業(yè)項目投資成本的主要因素有以下幾點(diǎn)：
(1)項目施工中材料價格的管理和監(jiān)控力度較低對于現(xiàn)階段利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備施工的項目工程而言，在整體成本中材料費(fèi)用的占比是最大的，一般會達(dá)到60%～80%,我國國有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機(jī)制，致使項目施工中的材料在實際使用中造成施工不當(dāng)而浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)而提高了材料成本預(yù)算，在一定程度上增大了項目成本控制的難度。
(2)項目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)在我國目前的建筑項目施工行業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)大型企業(yè)將項目的各個環(huán)節(jié)拆分進(jìn)行外包，尤其是利潤不高的環(huán)節(jié)外包給小型企業(yè)，一方面造成項目施工審計、監(jiān)控漏洞，增加施工實際使用成本，加大項目成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、項目質(zhì)量等隱患。
(3)施工單位的權(quán)責(zé)不明確一般而言，項目施工的項目負(fù)責(zé)人對整體項目進(jìn)行全面管理和責(zé)任監(jiān)督，同時所有項目參與人員以及施工人員具備相應(yīng)崗位的責(zé)任、義務(wù)以及管理權(quán)限，由此才能貫徹落實項目施工中權(quán)責(zé)制度，并踐行施工責(zé)任和義務(wù)。但由千我國部分施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展不均衡以及制度和條例的'不夠完善，致使施工單位在進(jìn)行工程項目施工中部分管理杈限不明確，導(dǎo)致暴露施工問題時無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化的控制。
3實現(xiàn)丨有企業(yè)工稅項丨丨投資成本實現(xiàn)合邢化控制的有效手段
(1)確定計劃預(yù)算的編制，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度要、實現(xiàn)國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化控制，就必須根據(jù)、其制約因素制定相應(yīng)的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計劃預(yù)算編制，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度，主要從成本占比最大的成本中進(jìn)行預(yù)算控制以及實際施工中提高材料利用率的兩個方面實施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預(yù)算，降低計劃成本；在實際使用中提高材料利用率，嚴(yán)格保證材料的正當(dāng)使用，避免造成不必要的浪費(fèi)。
(2)提高預(yù)算的把控力度提高預(yù)算的把控力度，主要通過建立符合建筑市場項目施工實情的管理體制，利用完善的管理體制在項目施工中試行并進(jìn)行相應(yīng)的完善，通過市場規(guī)律對制度的完善不斷提高項目管理水平，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提高相應(yīng)的預(yù)算把控力度，在建立健全管理體制的進(jìn)程中提髙預(yù)算的把控力度。
(3)建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確權(quán)責(zé)施工單位權(quán)責(zé)不明，不僅造成在項目施T中發(fā)生杈責(zé)爭議，造成杈責(zé)缺失的情況，同時更讓有些單位懷有僥幸心理，對項目施工帶來相應(yīng)的隱患。因此，建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，不僅可以提髙施工企業(yè)成本調(diào)控能力，更能規(guī)范我國建筑行業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
4結(jié)語
綜上述，本文主要就我國國有企業(yè)項目成本控制的相關(guān)概念以及依據(jù)原則進(jìn)行了闡述，并就其制約項目施工中材料價格的管理和監(jiān)控力度較低、項目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)以及施工單位的權(quán)責(zé)不明確作出相應(yīng)闡述，并在具體優(yōu)化措施中提出確定計劃預(yù)算的編制、加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度；提高預(yù)算的把控力度；建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、明確權(quán)責(zé)等手段，為我國國有企業(yè)工程項目投資實現(xiàn)可行性的成本控制提出一些看法。
工程項目成本控制論文6
摘要：施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
一、施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的`原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機(jī)來完成。
工程項目成本控制論文7
摘要：根據(jù)建筑工程項目成本控制管理和工程預(yù)算定額計價模式，運(yùn)用遺傳全局優(yōu)化計算方法，分析了基于成本優(yōu)化控制下的工程項目劃分的可操作性。依據(jù)問卷調(diào)查資料，獲取優(yōu)化計算參數(shù)，并綜合計算得到了建筑工程分部工程的劃分，重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程等工程實施項目，這種劃分方法對建筑工程建設(shè)與管理提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算定額；工程項目劃分；最優(yōu)化
一、建筑工程項目成本管理
建筑工程成本是指在建筑工程項目中所發(fā)生的全部費(fèi)用總和，是成本的一種具體形式，由直接成本和間接成本組成。在施工項目管理中，施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)用及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，其目的是合理地使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。
目前，施工企業(yè)常用的成本控制方法是以分部工程作為成本控制的基本單元，然后通過成本管理責(zé)任制實現(xiàn)由物到人的成本管理模式，該模式已在許多施工企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，然而由于工程環(huán)境的不可預(yù)見性、實施計劃的偏差、管理者個人的主觀能動性等影響因素，使工程成本責(zé)任制不明晰，或部分工程成本沒落實到責(zé)任部門，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本的管理實踐無法實現(xiàn)。鑒于此，筆者認(rèn)為，應(yīng)結(jié)合工程項目這一客觀對象，并以此進(jìn)行成本控制下的項目劃分非常必要。
二、預(yù)算定額項目劃分
建筑工程項目劃分在工程量清單計價模式中的重要性不言而喻。在項目劃分的工作中，筆者基于建筑成本管理，剖析建筑工程施工圖預(yù)算計價項目，提出成本控制條件下項目劃分的實施。
工程量清單項目劃分的核心在于確定分部工程層次上的劃分原則。目前國際建筑工程中有兩種通用的劃分原則，一是按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)劃分，將具有相同結(jié)構(gòu)功能的部分組織在一起，可劃分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓面、屋蓋等分部工程，代表性的劃分有《房屋建筑和現(xiàn)場工作分類體系》；二是按施工順序工藝、施工段工序劃分，可分為土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾工程等，代表性的劃分有《標(biāo)準(zhǔn)計量方法》。工程項目劃分是質(zhì)量考核與質(zhì)量評定工作的重要環(huán)節(jié)，劃分正確與否對工程質(zhì)量和工程成本評定結(jié)果影響很大，以土建綜合預(yù)算定額為例，主要按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)等層次劃分成分部工程、分項工程、分項子目和定額子目。這種劃分方法主要考慮的因素是便于準(zhǔn)確核算人工、機(jī)械、材料的消耗量，滿足計價準(zhǔn)確的要求。
全國各地在推行工程量清單計價時，沿用了施工圖預(yù)算計價中遵循的預(yù)算定額項目劃分。其中建筑工程預(yù)算定額計價子目劃分情況，分安裝、裝飾、土建、市政等專業(yè)單位工程。
三、成本優(yōu)化下的項目劃分
建筑工程的成本控制是業(yè)主負(fù)責(zé)制的重要責(zé)任目標(biāo)，主要是盡可能使進(jìn)度較快、質(zhì)量優(yōu)良、投資較省三個目標(biāo)達(dá)到均衡最優(yōu)。為此，在工程項目實施工程中，如何對工程項目進(jìn)行劃分應(yīng)為首當(dāng)其沖考慮的問題。這無論是在招投標(biāo)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、后期管理等哪一具體過程中都有著重要的影響，因此這里就存在一個系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化問題，即項目劃分與投入成本最省之間的合理關(guān)系。本文基于遺傳算法的優(yōu)點(diǎn)，在搜索過程中不容易陷于局部最優(yōu)，即使適應(yīng)度函數(shù)在不連續(xù)、非規(guī)則的情況下，它也能以很大的概率找到整體最優(yōu)解。實踐和理論都已證明了在一定條件下，遺傳算法總是以概率1收斂于問題的最優(yōu)解，因而具有較好的全局最優(yōu)解得求解能力。其次，由于它固有的并行性，該方法非常適用于大規(guī)模并行計算機(jī)。其計算過程如下：（1）根據(jù)定額子目生成初始化群體P（0），交叉概率Pc，變異概率Pm。
�。�2）定額子目評價，計算P（t）中各子目的適應(yīng)度F（xi）=Fi，子目的適應(yīng)度越大，該子目被遺傳到下一代的概率也越大；反之，子目的適應(yīng)度越小，該子目遺傳到下一代的概率也越小。
�。�3）計算比值Fi/∑Fi，即為各個子目在選擇操作中被選中的概率，進(jìn)行選擇操作，來確定各個子目被選中的次數(shù)，得到中間群體。
�。�4）交叉變異操作，即對每一個將要進(jìn)行變異的.子目，由1到L之間隨機(jī)地設(shè)置一個隨機(jī)數(shù)k（變異點(diǎn)），得到第（t+1）代群體P（t+1）。
�。�5）若t＜T，則令t=t+1，轉(zhuǎn)（2）反復(fù)迭代計算，得到最大適應(yīng)度的定額子目作為最優(yōu)解，運(yùn)算停止。
根據(jù)課題組的要求，采用問卷調(diào)查獲取概率值得方式，運(yùn)行參數(shù)如下：定額子目M=10終止代數(shù)T=200交叉概率Pc=0。7變異概率Pm=0。001該問題的最優(yōu)解，即工程項目分部工程劃分重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程。顯然，這種劃分能夠利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，將該定額子目作為網(wǎng)絡(luò)分析的工序，可以實現(xiàn)成本最省的目標(biāo)。
四、結(jié)語
建筑工程過程的復(fù)雜性，多樣性決定了成本管理模式的多樣性，也體現(xiàn)了工程項目劃分的多樣性。
通過優(yōu)化分析，基于成本控制的工程項目劃分符合施工組織技術(shù)，達(dá)到成本最優(yōu)控制的目的。
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工程項目成本控制論文8
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計成本的管理與控制
讓每位項目組成員明確認(rèn)識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項目施工過程的成本控制
2.3.1項目工時統(tǒng)計控制
可按以下程序統(tǒng)計各項目工時：項目組成員填寫工時統(tǒng)計表—項目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實際耗費(fèi)的工時，并與預(yù)算對比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預(yù)算實現(xiàn)成本控制。
2.3.2項目材料的控制
信息項目中搭建系統(tǒng)會產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費(fèi)；購置計算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的.硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財務(wù)部門做好資金預(yù)算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語
信息工程項目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。
工程項目成本控制論文9
論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認(rèn)識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節(jié)約工程項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
傳統(tǒng)的成本管理片面的.強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。 2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進(jìn)項目的順利完成。
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工程項目成本控制論文10
摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項目管理有其自身的專業(yè)特色，在強(qiáng)化成本管理過程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項目的實際特點(diǎn)，認(rèn)真分析項目建設(shè)過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應(yīng)對措施，達(dá)到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
一、建筑工程項目的成本構(gòu)成及影響因素
建筑工程項目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識上存在不足，對成本管理的認(rèn)識不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導(dǎo)致管理上的失誤，影響了項目成本。
2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實而造成工程進(jìn)展不順利時，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。
3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。而施工人員對設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)到位了，運(yùn)行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。
二、建筑工程項目在成本管理上存在的問題
成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。
主要有：
1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無窮，而且還會因為未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會對企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。
2.項目時間對成本造成的影響。時間成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時間內(nèi)能夠盡量達(dá)到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結(jié)果反而會造成項目成本的額外增加。
3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費(fèi)用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本。
一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料價格不透明，材料運(yùn)輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。
4.施工設(shè)施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機(jī)械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運(yùn)輸?shù)�。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護(hù)不足，就會造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。
5.項目管理對成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進(jìn)行有效控制。
三、強(qiáng)化成本管理，確保項目效益
建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化項目成本管理和控制，通過強(qiáng)有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保項目效益。
(一)組織成本預(yù)算，強(qiáng)化計劃管理
在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進(jìn)項目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對項目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個項目的總成本預(yù)算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項目管理者和施工人員對目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
(二)優(yōu)化項目施工的組織設(shè)計，強(qiáng)化過程管理
建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的`技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計就是對整個項目進(jìn)行有效的規(guī)劃，使整個系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎(chǔ)上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進(jìn)行。
組織設(shè)計其實就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現(xiàn)實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術(shù)特長，特別是在重點(diǎn)標(biāo)段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍進(jìn)場施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時，要強(qiáng)調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。
(三)重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作
良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機(jī)械設(shè)備。因此，必須重視和加強(qiáng)機(jī)械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。
(四)加強(qiáng)施工過程中的材料管理，降低項目成本
在建筑項目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達(dá)到70%以上，是項目成本控制和管理的重點(diǎn)。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費(fèi)，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)。
當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調(diào)查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設(shè)的特殊性，材料價格還會受到地方保護(hù)主義、標(biāo)段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。
工程項目成本控制論文11
摘要：在工程項目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國范圍內(nèi)實施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢�，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對工程項目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對于建設(shè)工程項目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對建設(shè)工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項目領(lǐng)域當(dāng)中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的`保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業(yè)在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實的過程中施行實時的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個目標(biāo)就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進(jìn)場這樣的問題，與此同時在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎(chǔ)之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中�？茖W(xué)合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
參考文獻(xiàn)：
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工程項目成本控制論文12
摘要:近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當(dāng)前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟(jì)活動有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險，以此使公路項目達(dá)到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學(xué)計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺賬的設(shè)置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預(yù)測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應(yīng)時刻對比分析目標(biāo)成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的.差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責(zé)任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應(yīng)對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對措施，需要注意的是，事后應(yīng)對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，增加了分包風(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應(yīng)了解擬分包工程項目的特點(diǎn)與要求，采購方式包括談判、招標(biāo)、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應(yīng)將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場時應(yīng)嚴(yán)格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。
5結(jié)語
總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對促進(jìn)工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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工程項目成本控制論文13
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運(yùn)行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性
施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對加強(qiáng)項目施工的計劃性和管理的`科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
�。ㄈ┦┕り犖榈倪x擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M(fèi)的控制
在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C(jī)械費(fèi)用的控制
對于機(jī)械化施工程度較高的工程項目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。
�。┢渌绊懸蛩�
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支，同樣會增加施工成本。
工程項目成本控制論文14
摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)增長趨緩，固定投資增速逐步放緩，工程建設(shè)市場競爭日趨激烈，市場價格會逐步走低。在總價固定的前提下，項目成本控制成為決定項目效益的關(guān)鍵因素，目前，部分長輸管道施工企業(yè)未建立完善的目標(biāo)成本管理體系，有的制度落實情況不理想，造成項目成本失控，如何增強(qiáng)成本控制能力，提高項目效益，作者從三個層面闡述了項目成本控制的具體做法，對長輸管道項目成本控制提供借鑒。
關(guān)鍵詞：長輸管道;工程項目;成本控制
1項目成本控制相關(guān)概念及理論簡介
1.1項目成本控制的內(nèi)容項目成本是指在項目實施過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用的總和。項目成本控制就是在項目實施工程中，通過合理調(diào)配資源、優(yōu)化實施方案，調(diào)整、控制項目實施要投入的人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料，降低項目實施直接成本，同時加強(qiáng)對間接費(fèi)用的審核、監(jiān)督，通過定期的成本費(fèi)用分析，查找產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因，提出或預(yù)警費(fèi)用偏差的糾正措施，力爭將各項費(fèi)用開支控制在項目預(yù)定的目標(biāo)成本內(nèi)。項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報告。1.2項目成本控制的依據(jù)項目成本控制的主要依據(jù)有以下幾項：①項目合同。項目承包合同是項目成本控制的基礎(chǔ)，合同額是項目成本控制的上限。②項目目標(biāo)成本。項目目標(biāo)成本是項目成本控制的綱領(lǐng)性文件，它明確了項目預(yù)期的成本控制目標(biāo)。③進(jìn)度報告。項目成本控制工作主要是通過實際成本支出情況與項目目標(biāo)成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施或提出預(yù)警。進(jìn)度報告周期性的提供了工程實際完成量，工程項目成本實際支付情況等重要信息，為項目成本控制提供依據(jù)。④工程變更。在項目的實施過程中，工程變更是在所難免的。任何工程變更都勢必對項目的成本產(chǎn)生影響。利用變更是承包商增加合同收入，減少項目虧損的必要手段。⑤項目執(zhí)行計劃。項目執(zhí)行計劃明確了項目實施的技術(shù)方案、人員設(shè)備配置、進(jìn)度計劃安排，是人員、設(shè)備費(fèi)用和項目技術(shù)措施費(fèi)用控制的依據(jù)。⑥分包合同。隨著項目管理觀念、模式的不斷發(fā)展，項目分包已為大多數(shù)項目企業(yè)采用，以規(guī)避部分項目風(fēng)險和降低項目成本。1.3項目成本控制的原則作為項目成本管理核心的項目成本控制，在項目實施過程中應(yīng)遵循以下主要基本原則：①全面成本控制原則。全面成本控制原則是全員、全方位和全過程的管理,項目成本控制是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到項目實施的各個部門、單位，也貫穿項目實施的整個過程。②動態(tài)控制原則。項目成本的發(fā)生隨著項目實施階段的不同而不同，而且貫穿項目的始終，項目成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的過程控制,即動態(tài)控制,以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時控制糾正。③目標(biāo)管理原則。根據(jù)項目的具體情況測定項目的目標(biāo)成本，并將之細(xì)化分解，作為項目成本控制的依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中對其檢查、調(diào)整和考核。④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目實施過程中,項目管理部各職能部門在成本控制上既承擔(dān)成本控制責(zé)任又享有成本控制的權(quán)力,同時要對各部門成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實行獎懲制度，將成本責(zé)任落實到實處。⑤開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。項目成本控制包括兩個方面，一是控制成本支出，二是增加合同收入。控制成本支出就要在項目實施過程中定期進(jìn)行項目成本核算和分析，糾正費(fèi)用偏差，需找費(fèi)用結(jié)余的途徑；增加合同收入就是充分利用簽證、變更、索賠等途徑增加合同外收入。⑥節(jié)約原則。節(jié)約原則是項目成本控制的一項基本原則。主要從控制項目成本支出入手，建立明確的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，加強(qiáng)成本支出的監(jiān)督審核，提高管理水平和效率，將可能發(fā)生的浪費(fèi)控制在最小范圍。⑦例外管理原則。在項目實施過程中，經(jīng)常有例外活動發(fā)生，項目要充分利用這些“例外”問題，采取積極措施進(jìn)行檢查、分析，避免對項目成本目標(biāo)的`順利完成產(chǎn)生不利影響。
2成本控制方法
2.1全面成本管理法全面成本管理法是指項目的各職能部門和全體參與人員以提高項目經(jīng)濟(jì)效益為重心，把專業(yè)技術(shù)、項目管理同現(xiàn)代技術(shù)手段相結(jié)合建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的項目成本控制體系，控制影響項目成本全過程、全方位的各種因素，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、分解、核算、分析和控制。簡言之，全面成本管理就是突出“以人為本”的管理思想，充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極創(chuàng)造性，對項目成本實行全過程、全員參與、綜合性的、預(yù)防性的成本管理。2.2目標(biāo)成本管理法項目目標(biāo)成本是指在項目管理過程中作為目標(biāo)要努力保證消耗的成本，具有計劃的性質(zhì)，是根據(jù)項目中標(biāo)價格和目標(biāo)利潤等測定的。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理理論在項目成本管理方面的應(yīng)用，運(yùn)用會計核算、統(tǒng)計核算與現(xiàn)代管理方法，對項目目標(biāo)成本進(jìn)行測算、分解、控制、分析和考核。2.3質(zhì)量成本管理法質(zhì)量成本管理是在企業(yè)質(zhì)量管理的實踐中逐步發(fā)展起來的，早在20世紀(jì)50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念，指出了質(zhì)量成本分析的重要性。質(zhì)量成本一般認(rèn)為由兩部分構(gòu)成，一部分是為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而需要支出的費(fèi)用，即質(zhì)量控制成本；另一部分是指由于質(zhì)量問題而造成的損失費(fèi)用，也成質(zhì)量損失成本。在質(zhì)量成本中質(zhì)量控制成本和質(zhì)量損失成本是相對立的，質(zhì)量成本管理的決策依據(jù)“控制質(zhì)量成本”所增加的費(fèi)用不大于“結(jié)果成本”造成的損失，或“控制成本所帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以抵消質(zhì)量問題引起的損失”。2.43+N網(wǎng)格化管理法首先是對公司項目按業(yè)主單位的隸屬關(guān)系，分為3類，即：A、B、C三大類，然后對具體工程項目再進(jìn)行分解，主要包括土石方、運(yùn)管、焊接、防腐、陰保、彎管、試壓等專業(yè)，由項目部與各專業(yè)單位簽訂內(nèi)部承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，主要包括中標(biāo)價格、目標(biāo)成本、工作界面，資源配置和材料消耗等，以此為依據(jù)，由項目部每月對專業(yè)單位進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，與單位月度獎金掛鉤。
3項目成本控制措施
成本按形成機(jī)制分為顯性成本、隱性成本兩類，目前，各單位普遍重視顯性成本控制，對隱性成本控制重視不足，造成隱性成本占比逐年攀升，已經(jīng)成為影響項目效益的關(guān)鍵性因素。管道三公司西三東項目主要從三個層面對成本進(jìn)行控制。3.1企業(yè)層面企業(yè)層面對項目產(chǎn)生影響的主要由決策成本，企業(yè)層面主要是從市場開發(fā)決策、制度層面、流程層面對項目的成本產(chǎn)生影響。不同的項目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對項目的成本將產(chǎn)生不同的影響。一是企業(yè)層面需要明確項目的組織模式，即具體的項目，如何進(jìn)行組織，這將對項目的成本產(chǎn)生較大影響；二是外包模式，項目的具體工作內(nèi)容是自行完成還是采取一定量工作任務(wù)外包以及外包標(biāo)段劃分，都將對項目的成本產(chǎn)生實質(zhì)的影響。如果標(biāo)段過大，具備能力單位過少，競爭不充分，價格偏高；標(biāo)段過小，投標(biāo)單位多，競爭充分，價格低，將使外包單位公共費(fèi)用分?jǐn)傔^高，減薄項目利潤。項目的資源配置是項目成本的關(guān)鍵因素，由項目部負(fù)責(zé)編制、上報資源配置計劃，由企業(yè)層面進(jìn)行審批后執(zhí)行，資源過多，容易造成資源閑置，形成成本增加，資源投入過少，會對進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，同樣造成成本增加。因此，資源投入對成本的影響不容忽視，必須引起我們的足夠重視。3.2項目層面項目部層面主要控制管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)等指標(biāo)，項目負(fù)責(zé)將將項目總成本進(jìn)行分解，并進(jìn)行分類控制；項目部總成本分為顯性成本和隱性成本.3.3作業(yè)層面項目部對焊接機(jī)組的成本控制，主要采取3+N網(wǎng)格化管理模式，項目部采取分專業(yè)進(jìn)行管理的措施，項目部與各專業(yè)機(jī)組簽訂內(nèi)部成本合同，包括中標(biāo)價格、工作量、目標(biāo)成本、工作職責(zé)、工作界面、月度考核和月度兌現(xiàn)。每月項目部組織機(jī)組召開成本分析會，由機(jī)組匯報成本執(zhí)行情況，項目部按機(jī)組的成本節(jié)超情況按一定比例進(jìn)行獎勵或處罰，并將考核結(jié)果等下發(fā)到各機(jī)組。項目部應(yīng)將焊接機(jī)組作為成本控制的重點(diǎn)，主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，人員和設(shè)備固定后，尤其以材料費(fèi)作為控制的重點(diǎn)，項目部對機(jī)組可以采取限額領(lǐng)料、以舊換新的形式進(jìn)行控制；油料控制采取單公里包干的政策，對由于機(jī)組成本超支進(jìn)行處罰。焊接機(jī)組應(yīng)該將加強(qiáng)施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點(diǎn)。
4結(jié)語
長輸管道工程由于線路長、影響因素多，成本控制歷來是難點(diǎn)，健全目標(biāo)成本控制體系、完善成本控制方法和措施，是做好長輸管道工程成本控制的關(guān)鍵因素。其次，企業(yè)決策、項目組織和機(jī)組施工工效也將對成本產(chǎn)生很大影響，本文通過對長輸管道工程成本控制理論、方法和措施的論述，從三個層面對成本控制內(nèi)容和方法進(jìn)行了深入分析，以為長輸管道工程成本控制提供借鑒。
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工程項目成本控制論文15
摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，對建筑工程建設(shè)水平的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，間接地擴(kuò)大了工程的建設(shè)規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目的建設(shè)實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平�；诖�，本文將對有關(guān)建筑工程項目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強(qiáng)建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運(yùn)用各種控制管理措施增強(qiáng)工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：
�。�1）某些建筑工程項目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的'發(fā)展現(xiàn)狀；
�。�2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項目材料成本控制管理；
�。�3）建筑工程項目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點(diǎn)分析
1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商
作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：
�。�1）在信息技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；
�。�2）建筑工程項目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實際概況進(jìn)行實時地調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過公開招標(biāo)實現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實際作用，降低材料采購成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
�。�1）健全材料采購管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；
�。�2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實際要求，實現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。
4.施工現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前驗收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：
�。�1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
�。�2）結(jié)合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對材料型號、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)材料驗收環(huán)節(jié)的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：
�。�1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；
�。�2）管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。
6.加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：
�。�1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；
�。�2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實現(xiàn)對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實際要求。
三、結(jié)束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應(yīng)重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。
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