工程項(xiàng)目論文(精華)

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工程項(xiàng)目論文1

　　工程項(xiàng)目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目投資控制還存在財(cái)務(wù)人員不了解等問(wèn)題，嚴(yán)重影響我國(guó)工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。

　　一、工程項(xiàng)目投資失控的原因

　　（一）工程建設(shè)前期缺乏對(duì)投資數(shù)據(jù)研究工作

　　通常情況下，工程項(xiàng)目在開工前期要想保證工程項(xiàng)目順利完工，就需要研究工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而提高工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目在施工前期缺乏財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算，使得工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)不科學(xué)，且缺乏對(duì)工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項(xiàng)目投資出現(xiàn)失控情況。

　　（二）投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確

　　工程項(xiàng)目投資失控的原因之一，就是投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，經(jīng)常壓縮投資指標(biāo)，并倒逼項(xiàng)目組努力向核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目標(biāo)努力，使得我國(guó)工程項(xiàng)目在投資過(guò)程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，經(jīng)常缺少工程項(xiàng)目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，從而造成工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項(xiàng)目的相關(guān)材料、設(shè)備，在考慮過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目投資超出原本的預(yù)算，增加了工程的成本。

　�。ㄈ�）施工承包合同簡(jiǎn)單

　　現(xiàn)階段，由于我國(guó)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過(guò)程中經(jīng)常存在合同簽約簡(jiǎn)單、工程變更嚴(yán)重等問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響工程的完工時(shí)間，還增加了工程項(xiàng)目的施工成本。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)單位對(duì)工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價(jià)，從而造成工程項(xiàng)目投資失控，嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過(guò)程中缺乏節(jié)約意識(shí)

　　工程項(xiàng)目投資是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的工程，對(duì)財(cái)務(wù)人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過(guò)程中缺乏節(jié)約意識(shí)，造成我國(guó)工程項(xiàng)目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過(guò)程中缺乏節(jié)約意識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于工程項(xiàng)目投資復(fù)雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財(cái)務(wù)人員為了節(jié)省精力，在工作中就會(huì)缺乏對(duì)部分項(xiàng)目投資的預(yù)算；另一方面，財(cái)務(wù)人員在投資過(guò)程中不會(huì)對(duì)自身設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目重新制定投資策略，使得投資指標(biāo)與投資限額不符，從而造成工程項(xiàng)目投資失控。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)

　　決策環(huán)節(jié)是保證工程項(xiàng)目展開的重要階段，要想保證工程項(xiàng)目投資合理，就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，工程項(xiàng)目投資企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)決策環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的重要性，保證財(cái)務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實(shí)所有資源，并與專業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項(xiàng)目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財(cái)務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項(xiàng)目的投資資料，對(duì)比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項(xiàng)目投資控制方案，保證工程項(xiàng)目投資方案的合理性；最后，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，親自到各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了解，了解市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項(xiàng)目投資控制方案，從而可以及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)上的變化情況，保證工程項(xiàng)目投資控制合理。

　�。ǘ�）加強(qiáng)度財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制

　　通常情況下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制，需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì)，讓財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目投資控制措施，控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合同中增加獎(jiǎng)懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用模式，將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)酬勞和整體投資相結(jié)合，懲罰工程項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)超標(biāo)的人，從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高設(shè)計(jì)階段投資控制的準(zhǔn)確性。

　　（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制

　　工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程的核心階段，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓其正確了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整、工程簽證等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，然后通過(guò)控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項(xiàng)目的施工階段的投資合理；其次，財(cái)務(wù)人員需要在工程項(xiàng)目投資控制中納入工程項(xiàng)目協(xié)約簽訂、付款等各個(gè)環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過(guò)程中可以對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目投資控制情況定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況，從而方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項(xiàng)目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的'資金控制

　　通常情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，需要核算工程項(xiàng)目的整體投資情況，并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進(jìn)行合作，壓縮工程項(xiàng)目投資成本，保證成本控制合理；其次，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況，對(duì)比工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結(jié)，找出花費(fèi)資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應(yīng)的解決措施，為今后的工程項(xiàng)目資金控制提供參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目發(fā)展迅猛，使得工程項(xiàng)目投資控制成為工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要研究工程的實(shí)際情況，并在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項(xiàng)目投資控制措施能夠在設(shè)計(jì)工作過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，保障我國(guó)工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。

工程項(xiàng)目論文2

　　1工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　1.1林牧矛盾

　　長(zhǎng)期以來(lái)林牧矛盾一直是影響林業(yè)工程項(xiàng)目的主要矛盾。雖然山西省出臺(tái)了《山西省封山禁牧辦法》，但封山禁牧是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，需要當(dāng)?shù)卣�府的大力支持。林牧矛盾仍是一個(gè)突出問(wèn)題。

　　1.2造林投資不足

　　現(xiàn)行造林投資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求差距較大。一是由于苗木價(jià)格、社會(huì)工資等費(fèi)用不斷上漲，加大了造林成本；二是由于造林地立地條件差，造林成活難度大，也進(jìn)一步加大了造林成本；三是使用容器苗上山造林，加大了成本。

　　1.3鼠兔危害

　　鼠兔危害是造成幼苗難以安全越冬、正常返青的最大因素，尤其是荒山造林，兔子啃食幼苗地上部分現(xiàn)象特別嚴(yán)重，但一直沒有有效的防治措施。

　　1.4重造輕管

　　由于造林投資的嚴(yán)重不足，造林后后續(xù)的撫育管護(hù)資金跟不上，導(dǎo)致造林地內(nèi)雜草灌木叢生，與幼苗、幼樹爭(zhēng)肥、爭(zhēng)水、爭(zhēng)光照，林木生長(zhǎng)環(huán)境不斷惡化，嚴(yán)重制約著幼苗、幼樹的成活、成林。加上沒有落實(shí)嚴(yán)格的管護(hù)責(zé)任制，使工程造林重造輕管的現(xiàn)象普遍存在。造林后期管護(hù)的缺位，嚴(yán)重影響了造林成活率、保存率。

　　1.5設(shè)計(jì)與實(shí)施內(nèi)容不一致

　　封山育林和人工造林，都要事先有設(shè)計(jì)。工隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)施工，林場(chǎng)依據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)作業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。有的單位做設(shè)計(jì)照搬照抄，敷衍了事；有的單位，栽植的樹種與設(shè)計(jì)上的樹種不一致；有的單位，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目明確規(guī)定有建設(shè)期限，而所有投資當(dāng)年就支完了。這些都造成造林實(shí)際與設(shè)計(jì)相左。

　　1.6實(shí)施方案與施工實(shí)際不一致

　　實(shí)施方案與設(shè)計(jì)一樣，都是一個(gè)項(xiàng)目預(yù)先的規(guī)劃，都是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，只不過(guò)叫法不同。營(yíng)造林項(xiàng)目叫設(shè)計(jì)，其他項(xiàng)目叫實(shí)施方案。像衛(wèi)生院項(xiàng)目、中心管護(hù)站項(xiàng)目、木材檢查站項(xiàng)目、派出所建設(shè)項(xiàng)目、病蟲害防治項(xiàng)目、森林防火基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等，都需要編制實(shí)施方案。實(shí)施方案由項(xiàng)目實(shí)施單位編制，并根據(jù)管理權(quán)限報(bào)批。而很多單位實(shí)施方案的編制較為粗放，和施工實(shí)際不一致。常見的表現(xiàn)有：地點(diǎn)的變更，規(guī)模的變更，用途的變更等。

　　1.7合同與實(shí)際內(nèi)容不一致

　　合同受法律保護(hù)，具有法律約束力。在實(shí)際工作中，經(jīng)常用到的合同有：天然林保護(hù)工程的森林管護(hù)承包合同、生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目（場(chǎng)與管護(hù)員）管護(hù)合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采購(gòu)合同、銷售合同、租賃合同等。而從實(shí)際情況來(lái)看，合同簽訂很不規(guī)范，不與實(shí)際結(jié)合，根本經(jīng)不起推敲和檢查，主要表現(xiàn)為：合同要素不完整；合同簽定時(shí)間不符合邏輯；任務(wù)內(nèi)容與作業(yè)設(shè)計(jì)不符等。

　　1.8竣工驗(yàn)收滯后

　　林業(yè)工程項(xiàng)目竣工以后，實(shí)施單位要及時(shí)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由上級(jí)部門按照權(quán)限組織竣工驗(yàn)收。但是許多工程項(xiàng)目已完工，會(huì)計(jì)賬目上已列支，但遲遲不提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，上級(jí)部門也不辦理竣工驗(yàn)收，特別是對(duì)于基建核算的工程項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)長(zhǎng)期不能交付，費(fèi)用長(zhǎng)期得不到核銷。

　　1.9工程資金下?lián)懿灰?guī)范

　　資金撥付是工程管理的重要環(huán)節(jié)，資金的撥付要與工程進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。而有些林業(yè)單位的工程項(xiàng)目資金的.撥付，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶有一定的隨意性，缺乏統(tǒng)一的制度約束。

　　2強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　2.1搞好封山禁牧，加強(qiáng)人工巡護(hù)

　　按照《山西省封山禁牧辦法》規(guī)定，加強(qiáng)封山禁牧工作。此項(xiàng)工作，建議以地方政府為主，加大宣傳力度，采取有效措施，使封山禁牧工作真正落到實(shí)處。根據(jù)封禁范圍大小和人、畜活動(dòng)及危害程度，設(shè)專職和兼職護(hù)林員，對(duì)造林地進(jìn)行巡護(hù)，并在山口、溝口以及交通要道設(shè)卡。加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，鞏固造林成果。建議設(shè)立造林地專項(xiàng)管護(hù)經(jīng)費(fèi)，推行造林地承包管護(hù)責(zé)任制，采取有效措施，確保造林成效。

　　2.2全面開展未成林撫育

　　森林的培育應(yīng)從幼齡林抓起，加大割灌、除草、施肥力度，減少灌木、雜草和幼林之間的競(jìng)爭(zhēng)，改善林地環(huán)境，增加林地肥力，加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，減少人畜危害，鞏固造林成果，擴(kuò)大森林面積，提高幼林質(zhì)量，加速林木生長(zhǎng)。建議省里出臺(tái)相應(yīng)制度，啟動(dòng)幼林撫育項(xiàng)目，全面開展未成林撫育工作，提高林分質(zhì)量，促進(jìn)其早日成林，培育優(yōu)良的森林后備資源。

　　2.3提高營(yíng)造林投資

　　建議按實(shí)際工程需求及社會(huì)價(jià)格相應(yīng)增加造林投資，同時(shí)應(yīng)增加項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、工程管理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)、后續(xù)管護(hù)費(fèi)等，以確保營(yíng)造林質(zhì)量，提高營(yíng)造林經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)森林資源總量的增加和森林資源質(zhì)量的提高，從而實(shí)現(xiàn)“雙增”目標(biāo)，為生態(tài)興省戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.4科學(xué)編制設(shè)計(jì)和實(shí)施方案

　　要搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)地塊，科學(xué)選擇造林樹種，合理制定技術(shù)方案，精心編寫作業(yè)文本。做設(shè)計(jì)既要遵循技術(shù)規(guī)程，又要結(jié)合施工實(shí)際，能做到什么，設(shè)計(jì)什么。如果施工時(shí)實(shí)際情況發(fā)生了變化，設(shè)計(jì)是可以變更的，但必須按照原來(lái)的審批程序進(jìn)行變更。在現(xiàn)行的管理體制下，天然林保護(hù)工程封山育林設(shè)計(jì)，由省直林局設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審批，省林管局備案。“三北”防護(hù)林造林工程設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審核蓋章，省造林局審批。涉及采伐的中幼撫設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審核蓋章，省林業(yè)廳、林管局聯(lián)合審批。用育林基金、財(cái)政返還款安排的封山育林、人工造林，其設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審批�？梢钥闯�，凡由林局審批的設(shè)計(jì)，變更程序相對(duì)容易。編制實(shí)施方案時(shí)要實(shí)事求是，量力而行，切忌盲目鋪攤子、上規(guī)格，實(shí)施時(shí)候卻大打折扣。這樣容易造成實(shí)際與實(shí)施方案不符。

　　2.5規(guī)范合同管理

　　合同要根據(jù)實(shí)施內(nèi)容簽訂。訂立的合同，要素應(yīng)當(dāng)完備。合同應(yīng)明確簽訂主體、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和付款方式、違約責(zé)任等。合同中訂立的付款方式、付款金額、預(yù)留質(zhì)量保證金是否與會(huì)計(jì)核算一致，合同的當(dāng)事人是否與會(huì)計(jì)上的收付款方一致。如果合同的簽署人與會(huì)計(jì)上的收款人（領(lǐng)款人）屬于同一人，看看筆跡是否一致。

　　2.6嚴(yán)格工程資金撥付制度

為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，明確各部門責(zé)任，強(qiáng)化撥付環(huán)節(jié)控制，20xx年省楊樹林局制定了《省楊樹林局營(yíng)林工程報(bào)賬及資金撥付管理辦法》，對(duì)撥付資金的條件、撥付比列、分年度比例、撥付程序做出了明確詳細(xì)的規(guī)定；20xx年，又制定了《省楊樹林局經(jīng)費(fèi)、借款及專項(xiàng)資金撥付辦法》，至此，林局所有資金的撥付都實(shí)現(xiàn)了制度化。

　　2.7積極組織竣工驗(yàn)收

　　工程竣工以后，實(shí)施單位按照國(guó)家林業(yè)局和山西省相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由上級(jí)部門按照權(quán)限組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收原則是：誰(shuí)審批設(shè)計(jì)實(shí)施方案，誰(shuí)驗(yàn)收。按照現(xiàn)行規(guī)定，投資規(guī)模在10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由省直林局驗(yàn)收，報(bào)省林業(yè)廳備案。投資額度較大的項(xiàng)目或中央級(jí)投資項(xiàng)目，由林業(yè)、發(fā)改或國(guó)家林業(yè)局驗(yàn)收，要及時(shí)上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，積極爭(zhēng)取驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由驗(yàn)收組織單位進(jìn)行批復(fù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)后，實(shí)施單位按程序報(bào)批竣工財(cái)務(wù)決算，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

工程項(xiàng)目論文3

　　摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制尤為重要，更應(yīng)該延伸至建設(shè)工程項(xiàng)目各階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；效益

　　工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與項(xiàng)目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理功能目標(biāo)的重要手段。

　　1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的范圍

　　1.1項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理的定義

　　1.1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義

　　項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的、通過(guò)一次性努力而創(chuàng)造出的獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項(xiàng)目管理是通過(guò)制定的計(jì)劃、組織、管理任務(wù)、資源來(lái)完成預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，它需要滿足約束條件，如時(shí)間、資源或者成本等。

　　1.1.2工程項(xiàng)目管理的定義

　　工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)進(jìn)行策劃組織和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理按管理項(xiàng)目主體分為內(nèi)部項(xiàng)目管理和外部項(xiàng)目管理，內(nèi)部項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的業(yè)主、工程承包商和項(xiàng)目管理服務(wù)商對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)及投資活動(dòng)實(shí)施的管理。外部項(xiàng)目管理主要是指政府各職能部門按照分工對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理，主要是從工程項(xiàng)目的`外部影響和約束方面進(jìn)行控制和管理。工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。

　　1.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制

　　1.2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理

　　建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的核心控制目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。應(yīng)該從根本上解決施工單位對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知提高問(wèn)題，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，并對(duì)施工人員進(jìn)行施工操作培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)操作施工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　1.2.2建設(shè)工程技術(shù)管理

　　建設(shè)工程技術(shù)管理是保證工程建設(shè)水準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，先進(jìn)的設(shè)備和工藝更能體現(xiàn)工程精細(xì)化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問(wèn)題，才能獲得施工技術(shù)操作及對(duì)建筑材料性能全面了解的人才，使先進(jìn)技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程管理中要加大先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，提升技術(shù)管理人才的水平，通過(guò)技術(shù)管理提升經(jīng)濟(jì)效果，保證工程的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備和技術(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)格控制材料選購(gòu)，保證工程建設(shè)的有效性。

　　1.2.3建筑工程安全管理

　　建設(shè)工程安全管理是保證建筑建設(shè)有效性重要控制方面。安全是保證建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護(hù)意識(shí)和按規(guī)操作意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責(zé)任人實(shí)行問(wèn)責(zé)制，保證建設(shè)工程的順利實(shí)施。

　　2工程設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制

　　工程設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等制約因素的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅要做好設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制，還要進(jìn)行橫向和縱向協(xié)調(diào)管控，做好設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工管理等過(guò)程的技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)工作。

　　2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制的溝通與協(xié)調(diào)

　　各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調(diào)的程度和效果。眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項(xiàng)目的各個(gè)參與單位進(jìn)行處理和調(diào)整，才能達(dá)到較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

　　2.1.1業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組之間的協(xié)調(diào)

　　業(yè)主是項(xiàng)目的所有者，項(xiàng)目要取得成功，設(shè)計(jì)組要反復(fù)推敲合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，從根本上對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，理解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案對(duì)比決策，不能主觀決策和盲目修改；對(duì)于必要的項(xiàng)目修改各方都要保持公正的立場(chǎng)，并力求達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

　　2.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組及項(xiàng)目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　工程技術(shù)人員應(yīng)增加對(duì)基層具體施工情況的了解，設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證，注重全局及實(shí)施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績(jī)的要素。

　　2.1.3設(shè)計(jì)組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與業(yè)主重要領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，業(yè)主要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組共同抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。

　　2.1.4與施工單位的協(xié)調(diào)

　　如果設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導(dǎo)致工期延期，降低工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。這時(shí)業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同中的有關(guān)情況，分析施工過(guò)程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。

　　2.1.5與設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查設(shè)計(jì)及工程的質(zhì)量。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)敦促各方加緊落實(shí)設(shè)計(jì)條件，以保證項(xiàng)目進(jìn)度在許可偏差范圍之內(nèi)。設(shè)計(jì)變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)獲得監(jiān)理人員認(rèn)可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比后作出最后決定。

　　2.1.6與供貨廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　各方應(yīng)按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)，做好設(shè)備及建筑材料的需求計(jì)劃，并認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，在確保按期供應(yīng)和設(shè)備材料質(zhì)量的前提下選擇供應(yīng)商，并就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)在合同中予以明確。

　　2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施

　　設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工期緊張又要面對(duì)項(xiàng)目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接影響項(xiàng)目能否高效實(shí)施。

　　2.2.1溝通渠道應(yīng)規(guī)范化、多樣化

　　應(yīng)普及項(xiàng)目管理軟件的使用，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行信息化平臺(tái)使用的培訓(xùn)。實(shí)行項(xiàng)目例會(huì)制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工支持制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設(shè)計(jì)施工交流平臺(tái)，保證第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

　　2.2.2主動(dòng)溝通并不斷完善創(chuàng)新

　　通過(guò)文件、聯(lián)絡(luò)函、電子郵件等媒體與項(xiàng)目參與方進(jìn)行主動(dòng)溝通，也可以通過(guò)項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議進(jìn)行交流，會(huì)議應(yīng)形成一致意見或可行意見，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)會(huì)簽并按時(shí)發(fā)出，妥善保存和備注。應(yīng)建立健全業(yè)主方確認(rèn)制度，將業(yè)主方意見整合形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項(xiàng)目各參與方確認(rèn)后付諸實(shí)施。

　　3建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制

　　3.1前期工程造價(jià)控制

　　有資料表明，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設(shè)工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，控制投資的可能性達(dá)60%～80%。

　　3.2設(shè)計(jì)階段的投資控制

　　3.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)全面采用招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果、方案競(jìng)標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)互相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

　　3.2.2在設(shè)計(jì)階段積極推行限額設(shè)計(jì)

　　按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算報(bào)告控制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，按照經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖預(yù)算，使各專業(yè)要在達(dá)到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的重要途徑和策略。

　　3.2.3實(shí)施階段的投資控制

　　工程的實(shí)施階段即施工階段，是建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標(biāo)管理、施工階段管理和工程結(jié)算管理3個(gè)環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標(biāo)階段工程投資控制應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和選擇合理的招標(biāo)方式，實(shí)行最合理價(jià)格中標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)招投標(biāo)公開、減少糾紛、推行市場(chǎng)定價(jià)、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價(jià)格，嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。

　　3.2.4工程竣工結(jié)算階段的投資控制

　　工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)把好結(jié)算審查關(guān)，嚴(yán)格審核工程量、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核各分項(xiàng)工程包含工序的正確性、審核取費(fèi)程序的準(zhǔn)確性，核減未按合同條款履行的違約費(fèi)用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結(jié)算報(bào)告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，要進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理與控制，要從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目論文4

　　摘要：隨著科技發(fā)展與通信技術(shù)日益進(jìn)步，人們對(duì)通信行業(yè)的要求越來(lái)越高，通信工程建設(shè)價(jià)值逐漸顯現(xiàn)。如何使通信工程建設(shè)能夠滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求已成為制約當(dāng)前通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。文章通過(guò)分析通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題，闡述通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概念，探討其優(yōu)化措施，為通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；方式

　　人們對(duì)通信工程項(xiàng)目提出了越來(lái)越高的要求，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理存在著一定的難度［１］。因此，探究通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式有著重要意義。通過(guò)對(duì)通信工程在項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目在時(shí)間、質(zhì)量以及資源等各個(gè)方面的平衡發(fā)展。

　　１通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述

　　通信工程是一項(xiàng)科技含量較高的知識(shí)密集型工程。通信工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)環(huán)境多變、需求復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高和多因素制約的復(fù)雜過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)通信工程建設(shè)過(guò)程中側(cè)重的是建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量，在成本控制與項(xiàng)目管理方面措施還較為薄弱。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是國(guó)外廣泛采用的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算和關(guān)鍵路線的確定對(duì)工期及實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理安排，并進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終制定出一個(gè)工期短、資源消耗少和成本較低的施工方案。

　　２通信工程項(xiàng)目的基本特征

　�。玻�１實(shí)效性與針對(duì)性較強(qiáng)

　　通信工程項(xiàng)目是建立在技術(shù)勘察與市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，具有較強(qiáng)的實(shí)效性與針對(duì)性，是一項(xiàng)科技含量較高的工程項(xiàng)目。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)也在第一時(shí)間內(nèi)展開，其較強(qiáng)的實(shí)效性解決了我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展滯后的問(wèn)題；同時(shí)其較強(qiáng)的針對(duì)性也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇。

　�。玻�２具有較大的不確定性

　　由于通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，其中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有一定的難度［２］。因此，在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生一些不確定因素，這就對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理人員提出了更高的要求。與一般技術(shù)人員不同，通信工程項(xiàng)目實(shí)施管理人員不僅需要掌握較高的專業(yè)技能，能夠?qū)⒂布�設(shè)備和軟件需求相結(jié)合，還需熟悉工程建設(shè)管理程序，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。

　�。玻�３工程的需求多樣化

　　通信工程與傳統(tǒng)建設(shè)工程存在著一定的差異，通常具有施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)、實(shí)施范圍較廣的特點(diǎn)。在實(shí)際施工過(guò)程中需要考慮通信系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)相互協(xié)作配合，加之通信工程具有的不確定性，造成通信工程的需求多樣化。

　　３通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理

　　３．１成本控制

　　通信工程的項(xiàng)目成本決定了施工企業(yè)的運(yùn)行成本。科學(xué)有效的控制成本是企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的重要方式。當(dāng)前通信工程對(duì)項(xiàng)目成本的控制主要存在以下問(wèn)題：一是材料方面，通常施工所需的各種材料支出占整個(gè)項(xiàng)目支出的比例過(guò)高；二是施工工藝方面，由于技術(shù)方面存在不足，導(dǎo)致人工、機(jī)械成本增加、材料浪費(fèi)等，也是造成企業(yè)施工成本難以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因?yàn)闆]有制定一個(gè)合適的施工方案，造成項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng)甚至延誤工期，最終導(dǎo)致成本增高。因此加快新材料的研發(fā)力度，積極利用新材料、新技術(shù)，制定合理的施工方案是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化成本控制行之有效的途徑。

　�。常�２質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

　　由于通信工程具有較大的不確定性，影響工程質(zhì)量的因素較多，包括材料、技術(shù)以及施工環(huán)境方面等，在一定程度上阻礙了通信工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是工程項(xiàng)目完成后，材料損毀、設(shè)備故障以及工程缺陷和內(nèi)部隱患難以即時(shí)顯現(xiàn)，從而加大了在質(zhì)量控制方面的難度。因此只有將人員、材料、機(jī)械與運(yùn)行環(huán)境相結(jié)合，才能使工程的質(zhì)量得以提升。

　　４通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

　　建設(shè)人員依據(jù)通信工程項(xiàng)目的`基本特性，可研究出一整套能夠及時(shí)有效解決建設(shè)與管理中存在問(wèn)題的方法。通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法是一條重要途徑，具體包括以下幾個(gè)方面：

　�。矗�１優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖

　　當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是保證工程能夠順利完成的有效方法［３］。繪制網(wǎng)絡(luò)圖主要表述與反映整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃情況，一般以雙代號(hào)的形式標(biāo)注，這種方式會(huì)使通信工程項(xiàng)目更加多樣化。

　　４．２優(yōu)化工程進(jìn)度時(shí)間

　　利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖所反映的信息，建設(shè)管理人員可加以分析整理，據(jù)此計(jì)算出時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。對(duì)工程的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，需考慮到人力與物力兩個(gè)方面，合理運(yùn)用時(shí)間差，合理分配各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作人員、有效的配置可利用資源、分清整體項(xiàng)目的主次等，使得項(xiàng)目進(jìn)度加快，達(dá)到使整個(gè)工程在有效時(shí)間內(nèi)完成的目的。

　�。矗�３優(yōu)化工程資源

　　工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，因此，對(duì)工程資源的優(yōu)化可以有效地保證工程的順利開展［４］。資源優(yōu)化是將整個(gè)施工計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中分成若干時(shí)段，并據(jù)此將各個(gè)時(shí)段上相關(guān)施工步驟所需資源合理分配，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的資源浪費(fèi)，以此保證工程項(xiàng)目順利完成。

　�。矗�４優(yōu)化工程成本

　　控制通信工程成本，最為有效的方式就是對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目成本涉及到的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)兩種，施工工期的長(zhǎng)短與這兩種費(fèi)用之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，它們之間是一種線性關(guān)系。

　　５結(jié)束語(yǔ)

　　總之，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，可以對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和控制，以此保證實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，使我國(guó)的通信工程項(xiàng)目長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。郏保蓐愃既悖�通信工程項(xiàng)目中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)研究［Ｊ］．電子世界，２０１６，（０７）：７２－７３．

　　［２］楊?yuàn)檴�，馮榮普，趙繁博．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［Ｊ］．電子制作，２０１５，（０５）：１５１．

　�。郏常輳堃苏�，王洪平，施濤．昌吉州傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究［Ｊ］．商，２０１５，（０７）：１９３－１９４.

工程項(xiàng)目論文5

　　摘要：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨讓整個(gè)通信行業(yè)變得炙手可熱，同時(shí)讓眾多通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)大致都是通過(guò)每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)客觀反映的。當(dāng)然，任何通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都是確保整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。所以，本文試圖對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加以討論研究。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理

　　在整個(gè)國(guó)家都步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進(jìn)入了快車道，這個(gè)時(shí)候通信工程每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來(lái)。通過(guò)分析影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素開始，結(jié)合通信企業(yè)目前對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應(yīng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理缺陷，改善整個(gè)服務(wù)體驗(yàn)，保證每個(gè)項(xiàng)目的合格、合理完成。

　　一、通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著整個(gè)社會(huì)環(huán)境的快速發(fā)展，我國(guó)的很多通信企業(yè)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上也學(xué)習(xí)了較多外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如，IBM和愛立信等他們采取的是一種項(xiàng)目管理模式，而且還獲得了相當(dāng)好的成效。就以中國(guó)華為舉例的話，他們也是借鑒了國(guó)外的這種模式，對(duì)自身進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，也算是比較成功的案例，可是在我國(guó)的整個(gè)通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個(gè)別的情況，整個(gè)行業(yè)并沒有一套完善的項(xiàng)目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識(shí)，可其項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個(gè)具體方面的表現(xiàn)：首先公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時(shí)候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因?yàn)檎麄�(gè)項(xiàng)目是有好幾個(gè)部門共同分階段實(shí)施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目的管理和責(zé)任劃分不夠明確。其次，就算是有意識(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理模式的公司，其在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來(lái)操作，很多時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致決策和運(yùn)用的不統(tǒng)一和不對(duì)稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中就會(huì)有意無(wú)意地回避項(xiàng)目管理，還有整個(gè)前面的操作資料或者有價(jià)值的文件也就缺乏一個(gè)有效的存儲(chǔ)和保管，這就導(dǎo)致了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)難以總結(jié)和學(xué)習(xí)。

　　二、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

　　通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的，它是每一個(gè)做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個(gè)項(xiàng)目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關(guān)鍵、不容忽視。整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學(xué)習(xí)和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時(shí)間成本，為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展推波助力�？梢栽囅�，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的'生活會(huì)不會(huì)受到影響，會(huì)受到多大影響，我想答案是明顯的。在當(dāng)今社會(huì)，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當(dāng)然也不允許它動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應(yīng)產(chǎn)生一系列不忍看到的財(cái)產(chǎn)或者更重要的損失。當(dāng)今，伴隨著我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國(guó)外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國(guó)的通信行業(yè)，這時(shí)我國(guó)的通信企業(yè)就更加應(yīng)該注重其自身競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，否則在越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前就漸漸失去了市場(chǎng)占有率。當(dāng)然，要想有一批忠誠(chéng)的用戶，有一個(gè)良好的市場(chǎng)占有比，就必須注重一個(gè)最基本的問(wèn)題，質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。

　　三、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素

　　1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指，項(xiàng)目施工過(guò)程中的組織者和操作者，項(xiàng)目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項(xiàng)目中就必須主動(dòng)激發(fā)相關(guān)人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時(shí)候在某些企業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無(wú)產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國(guó)很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時(shí)常發(fā)現(xiàn)。這屬于個(gè)別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對(duì)于通信工程項(xiàng)目而言，最關(guān)鍵的是工程質(zhì)量，材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。所以這種三無(wú)材料的使用是必須要解決的首要問(wèn)題。3、設(shè)備機(jī)器的因素一個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵除了人和材料方面還有一個(gè)比較客觀又重要的點(diǎn)，就是工程施工中所使用的機(jī)器設(shè)備，使用不過(guò)關(guān)的機(jī)器設(shè)備不僅僅會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展，還是這個(gè)工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過(guò)程中一定要確保其使用的機(jī)器設(shè)備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對(duì)不同的施工項(xiàng)目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對(duì)不同的環(huán)境條件時(shí)，我們也會(huì)采取不一樣的應(yīng)對(duì)措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個(gè)隱藏點(diǎn)，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)精干的相對(duì)應(yīng)操作人員。

　　四、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)策略

　　1、分階段加強(qiáng)管理從施工前，施工中和施工后三個(gè)不同階段出發(fā)，做出相對(duì)應(yīng)的管理策略，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。比如，施工前要嚴(yán)格審核圖紙了解計(jì)劃，分析地形等其它客觀條件，科學(xué)的安排相關(guān)人員，開展施工前準(zhǔn)備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計(jì)劃流程有序進(jìn)行，同時(shí)做好檢查和記錄加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗(yàn)收和其它審核的順利通過(guò)。2、從相對(duì)應(yīng)的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實(shí)施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術(shù)，嚴(yán)格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對(duì)購(gòu)買的材料要嚴(yán)格把關(guān)，在購(gòu)買時(shí)和試用前進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收確保質(zhì)量，杜絕三無(wú)材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行操作，避免不當(dāng)操作。環(huán)境因素也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在施工進(jìn)行時(shí)要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學(xué)施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　通信工程是當(dāng)今社會(huì)非常時(shí)尚和流行的一個(gè)行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問(wèn)題。隨著我國(guó)通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，每個(gè)企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問(wèn)題。對(duì)我國(guó)大多數(shù)通信企業(yè)而言，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是必須的，然而要因地制宜的學(xué)習(xí)，決不可盲目照搬。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]曾海彬.通信工程施工中質(zhì)量控制有效方法[J].通訊世界，20xx（11）.

工程項(xiàng)目論文6

　　【摘要】隨著通信工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信工程項(xiàng)目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴(yán)格，迫使施工單位不得不持續(xù)加強(qiáng)施工管理。接下來(lái)就對(duì)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則及策略進(jìn)行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿足運(yùn)營(yíng)商的要求。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

　　通信工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項(xiàng)目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理就成為一項(xiàng)重要課題，急需深入探究。

　　1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則

　　加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強(qiáng)管理。加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅(jiān)持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項(xiàng)目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)、提高其專業(yè)水平，確保項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟(jì)效益，使客戶獲得滿意的項(xiàng)目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項(xiàng)目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運(yùn)行。在實(shí)際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項(xiàng)目，提高施工水平[1]。

　　2加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的策略建議

　　2.1設(shè)立好工程項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目部是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項(xiàng)目部，才能由項(xiàng)目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工的全過(guò)程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在開始施工之前組建項(xiàng)目部，當(dāng)通信工程項(xiàng)目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)就是在項(xiàng)目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照通信工程項(xiàng)目施工情況細(xì)分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項(xiàng)目部要重視設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項(xiàng)目施工需要科學(xué)設(shè)置專職與兼職人員，為加強(qiáng)施工管理提供可靠的組織與人員保障。

　　2.2加強(qiáng)施工成本管理

　　任何施工項(xiàng)目均設(shè)置了成本計(jì)劃，該成本計(jì)劃不僅對(duì)施工成本管理有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。所以加強(qiáng)施工成本管理是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)所在。①要有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，在施工環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。②增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化對(duì)通信工程項(xiàng)目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財(cái)務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費(fèi)用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對(duì)通信工程項(xiàng)目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實(shí)效。

　　2.3控制項(xiàng)目施工質(zhì)量

　　質(zhì)量控制是通信工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項(xiàng)目的施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時(shí)，要重視審核、管理項(xiàng)目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項(xiàng)目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)的問(wèn)題，明晰交接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)通信工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩亍⒆匀画h(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)不正當(dāng)?shù)那�道流入通信工程�?xiàng)目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，改善通信工程項(xiàng)目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項(xiàng)目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項(xiàng)目的特殊性，按時(shí)、正確地檢驗(yàn)器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。

　　2.4保證項(xiàng)目施工安全

　　為保證通信工程項(xiàng)目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制。（1）針對(duì)土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實(shí)際情況，制定保護(hù)地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險(xiǎn)點(diǎn)探明；如果開挖時(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)的.間距較近，就不能使用大型的機(jī)械；當(dāng)管道、線路暴露出來(lái)時(shí)，必須進(jìn)行必要的加固與保護(hù)，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時(shí)，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測(cè)試有害氣體、通風(fēng)，確定無(wú)有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機(jī)排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的通信工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時(shí)保護(hù)公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設(shè)置安全員，專門負(fù)責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項(xiàng)安全措施的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。（4）進(jìn)入通信工程項(xiàng)目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動(dòng)保險(xiǎn)用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無(wú)法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動(dòng)報(bào)告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過(guò)量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書面危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的巨大危害。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　通信工程項(xiàng)目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強(qiáng)其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對(duì)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì)信譽(yù)度。在實(shí)踐中，通信工程項(xiàng)目施工單位務(wù)必要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文7

　　1.現(xiàn)階段影響工程項(xiàng)目管理的主要因素

　　1.1項(xiàng)目安全問(wèn)題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

　　國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中有一項(xiàng)工程事故統(tǒng)計(jì)分析，分析中顯示，超過(guò)一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗(yàn)老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問(wèn)題頻發(fā)。造成問(wèn)題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。

　　1.2建筑項(xiàng)目中還存在著管理模式不科學(xué)的問(wèn)題

　　國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理中部分理念仍然具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計(jì)劃性的建筑項(xiàng)目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃的管理模式會(huì)影響到項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項(xiàng)目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問(wèn)題。當(dāng)前的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

　　1.3建筑項(xiàng)目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱

　　(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問(wèn)題。建筑項(xiàng)目經(jīng)理也存在著缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，而且法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄的問(wèn)題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個(gè)人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對(duì)的工作熱情度。

　　(2)施工材料資源的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來(lái)越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問(wèn)題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

　　2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要措施

　　2.1引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理

　　就構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體而言，國(guó)內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢(shì)，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的高度靈活性和開放性的特點(diǎn)�，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國(guó)目前項(xiàng)目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項(xiàng)目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，并將項(xiàng)目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合，建立項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目。

　　為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過(guò)程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國(guó)特色的`管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國(guó)際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作

　　將管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問(wèn)題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對(duì)人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來(lái)制定嚴(yán)格的資源需求計(jì)劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。

　　2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項(xiàng)目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問(wèn)題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過(guò)程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理本身具有較高的復(fù)雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作上存在著質(zhì)量、費(fèi)用、工期及安全方面的問(wèn)題，就這些問(wèn)題而言，根本上還是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機(jī)制上的問(wèn)題。隨著對(duì)施工技術(shù)、管理水平的要求越來(lái)越高，管理人員不能滿足既有的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，補(bǔ)充、更新知識(shí)點(diǎn)；不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng)新；從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，完成好每一個(gè)項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目論文8

　　第1篇：路橋工程項(xiàng)目管理與控制探討

　　路橋工程是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及地域聯(lián)通的重要命脈，實(shí)行項(xiàng)目管理和控制，才能保證項(xiàng)目的順利開展和建設(shè)，創(chuàng)造良好社會(huì)效益，項(xiàng)目管理和控制是系統(tǒng)化的工作，關(guān)系到項(xiàng)目開展的所有環(huán)節(jié)，因此，要做好路橋工程項(xiàng)目管理和控制工作，保證路橋工程項(xiàng)目進(jìn)展。

　　一、概述

　　1）項(xiàng)目管理。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是從投資階段到設(shè)計(jì)以及施工和竣工階段的一個(gè)重要的管理過(guò)程。路橋工程屬于社會(huì)公益性的工程，需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局與規(guī)劃，從整體上對(duì)其社會(huì)效益進(jìn)行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對(duì)其社會(huì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。而對(duì)路橋公司來(lái)說(shuō)，這種建設(shè)屬于企業(yè)行為，需要在確保工程良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)投資經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。路橋工程的投資規(guī)模比較大，資金需求多，施工工期比較長(zhǎng)，因此，資金回收期也比較長(zhǎng)。一般的公司沒有充足資金開展路橋工程建設(shè)，因此，需要從各個(gè)方面進(jìn)行籌資，在保證籌資充足的情況下，開展設(shè)計(jì)以及投資還有施工等，并在事后進(jìn)行評(píng)價(jià)[1]。

　　2）工程控制。一般來(lái)說(shuō)，工程控制主要就是與業(yè)主有關(guān)的投資以及財(cái)務(wù)與費(fèi)用等的監(jiān)理工作，對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其工程控制主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是投資控制，另外一個(gè)就是成本控制。第一，投資控制。業(yè)主對(duì)路橋工程進(jìn)行建設(shè)，最為主要的目的就是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員研究投資機(jī)會(huì)以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，成本控制從一定程度上來(lái)說(shuō)其實(shí)就是事后控制，主要體現(xiàn)在施工階段。業(yè)主委托相關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)在資金支出計(jì)劃進(jìn)行編制，從而對(duì)工程成本變化進(jìn)行分析，并開展成本控制工作。

　　二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和控制的幾點(diǎn)建議

　　1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等工作。第一，在項(xiàng)目開始建設(shè)之前，需要從微觀以及宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策以及社會(huì)政治形勢(shì)和資源供求，選擇正確的投資時(shí)機(jī)，利用各種指標(biāo)測(cè)算預(yù)期收益率以及現(xiàn)金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。由于多個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要比單獨(dú)一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，因此，需要利用合適的投資組織減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或者是利用其他措施轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，做好籌資和投資管理工作。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其投資是巨大的，需要從多個(gè)方面進(jìn)行籌資，在籌資的時(shí)候要開展成本以及風(fēng)險(xiǎn)和效益權(quán)衡，確保其及時(shí)性以及效益性與科學(xué)性，統(tǒng)一籌資和投資管理，在保證風(fēng)險(xiǎn)原則的同時(shí)，要盡可能控制籌資成本，實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。因此，在籌資的時(shí)候應(yīng)該采用效益性原則，保證財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最佳。

　　2）做好成本控制工作。第一，要在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，做好成本管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，需要提升全體人員成本管理意識(shí)，在開始施工前，需要將目標(biāo)成本制定出來(lái)，并確保其科學(xué)性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎(chǔ)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行編制的時(shí)候，需要將最有可能獲勝的相關(guān)標(biāo)價(jià)水平作為基礎(chǔ)，將目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)稅費(fèi)扣除之后，對(duì)于成本中的各個(gè)因素加以預(yù)算，對(duì)全部階段和環(huán)節(jié)之中的成本和質(zhì)量成本做好預(yù)算，之后對(duì)于項(xiàng)目成本的所有構(gòu)成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來(lái)。第二，實(shí)行責(zé)任制度，對(duì)成本管理秩序進(jìn)行理順。對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善，從而對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的主要責(zé)任人，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是為了減少成本，提升效益。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的中心，是成本管理體系的重要負(fù)責(zé)人。工程中的技術(shù)人員需要配合會(huì)計(jì)師將成本預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃與成本檢查等工作做好。經(jīng)理部需要確保會(huì)計(jì)師權(quán)力，確保其工作的順利開展，由會(huì)計(jì)師對(duì)所有部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合各個(gè)部門的具體目標(biāo)成本，對(duì)成本計(jì)劃以及設(shè)計(jì)成本方案進(jìn)行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對(duì)成本進(jìn)行有效控制，要求相關(guān)人員和部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，將主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，及時(shí)匯報(bào)成本目標(biāo)具體執(zhí)行狀況，制定有效措施，有效控制成本。

　　3）做好質(zhì)量管理工作。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目是否成功的一個(gè)關(guān)鍵，也直接關(guān)系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長(zhǎng)期收效項(xiàng)目，工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目遠(yuǎn)期收益有著直接關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時(shí)也能夠延長(zhǎng)其使用壽命，使項(xiàng)目收益得到提升。對(duì)于工程項(xiàng)目開展質(zhì)量管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋，防止由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，浪費(fèi)人力和成本。

　　4）構(gòu)建進(jìn)度監(jiān)督和檢查機(jī)制。依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)工期進(jìn)行安排，能夠提升機(jī)械使用率，樹立起工期意識(shí)，并提升施工效率，將項(xiàng)目合同中規(guī)定的竣工時(shí)間作為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)工段以及工期進(jìn)行合理組織，保證其開展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費(fèi)，同時(shí)還能對(duì)各個(gè)工段的具體項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將施工責(zé)任落實(shí)好，開展量化檢查，確保工程施工的整體過(guò)程處在可以監(jiān)督的狀態(tài)。對(duì)其中比較困難的工序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要集中力量推進(jìn)，確保總工期能夠按照計(jì)劃開展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，路橋工程的數(shù)量以及規(guī)模在不斷提升，對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制的要求也越來(lái)越高。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目管理與控制工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，堅(jiān)持以理論作為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)具體進(jìn)行分析，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)成本進(jìn)行有效控制，做好質(zhì)量管理以及安全管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的良好管理和控制。

　　第2篇：試論路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在進(jìn)一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環(huán)境，國(guó)家相關(guān)部門都在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)。也正因?yàn)槿绱�，我�?guó)路橋項(xiàng)目工程的數(shù)量在不斷增加，確實(shí)給人們的生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較大的便利。與此同時(shí)，我們不得不注意這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)前很多地區(qū)的路橋工程項(xiàng)目在施工以及后續(xù)的使用過(guò)程中都出現(xiàn)了這樣或者那樣的問(wèn)題。

　　1路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　就目前路橋工程項(xiàng)目的管理過(guò)程來(lái)看，很多工作并不到位。下面，筆者將從質(zhì)量管理工作、安全管理工作以及進(jìn)度管理三個(gè)方面進(jìn)行深入地分析。

　　1.1質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量和安全是路橋工程項(xiàng)目管理的兩大核心。只有高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項(xiàng)目建設(shè)單位都忽視了質(zhì)量管理工作的重要性。他們過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，努力控制工程建設(shè)的造價(jià)，盡量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時(shí)，部分項(xiàng)目單位并沒有對(duì)市場(chǎng)上所有材料的價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入的了解和認(rèn)識(shí)，只是選擇價(jià)低廉的材料，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。同時(shí)，很多工作人員為了一己私利，做出違規(guī)行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

　　1.2安全管理工作有待于進(jìn)一步提高。正如上面所提到的，安全是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中關(guān)注的焦點(diǎn)之一。加強(qiáng)路橋項(xiàng)目的安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是，實(shí)踐表明，很多路橋項(xiàng)目單位忽視了這方面的工作，或者說(shuō)，并沒有將項(xiàng)目安全管理擺在與項(xiàng)目質(zhì)量以及企業(yè)項(xiàng)目同等重要的位置上。部分路橋項(xiàng)目的管理人員自身的.安全素質(zhì)較差，無(wú)法完全勝任自己的安全管理工作。同時(shí)，很多單位都沒有從各個(gè)施工人員的人身安全出發(fā)，項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施不到位。另外，路橋項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，會(huì)對(duì)周圍人與環(huán)境形成一定的威脅。但是，很多項(xiàng)目的施工過(guò)程中并沒有在一項(xiàng)特定地點(diǎn)設(shè)立警示牌，導(dǎo)致一些意外事故的發(fā)生。

　　1.3進(jìn)度管理效率低。路橋項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理與否，將會(huì)對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生十分重要的影響。因此，每個(gè)項(xiàng)目單位都要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)立合理的工期，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，保證施工進(jìn)度。不少路橋項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于各種主客觀限制性因素的影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。而后期的施工過(guò)程中，又沒有合理地調(diào)整施工進(jìn)度，導(dǎo)致很多工程不能按時(shí)竣工.

　　這些問(wèn)題的存在，從很大程度上暴露出我國(guó)路橋工程項(xiàng)目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利施工和正常使用，影響了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

　　2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　針對(duì)上面提出的幾個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，各個(gè)路項(xiàng)目單位必須轉(zhuǎn)變和更新管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)，加大資金投入，確保各個(gè)方面的管理工作都落實(shí)到位。

　　2.1加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的競(jìng)爭(zhēng)力所在。首先，各個(gè)項(xiàng)目管理人員都要提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量好壞對(duì)路橋項(xiàng)目及社會(huì)發(fā)展的影響，從而積極主動(dòng)地投入到項(xiàng)目管理的過(guò)程中；要樹立“質(zhì)量第一”的管理意識(shí)，熟悉某一工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，從而能夠勝任質(zhì)量管理工作。其次，要成立專門的質(zhì)量管理小組，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理的工作具體劃分到每個(gè)人，提高其責(zé)任意識(shí)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要追究個(gè)別工作人員的責(zé)任。再次，要十分重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作；要梳理全面的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量管控工作，為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工到位。

　　2.2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的安全管理工作。項(xiàng)目單位及工作人員要高度重視路橋項(xiàng)目的安全管理工作，并從各個(gè)方面做起，將安全管理工作落實(shí)到位。首先，管理人員要審查項(xiàng)目建設(shè)的安全防護(hù)措施與與否、工作人員是否佩戴安全護(hù)具等、以及安全防護(hù)措施與應(yīng)急措施是否到位等。一旦發(fā)現(xiàn)不完善的地方，工作人員必須及時(shí)指出，并進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢修與管理工作，對(duì)所有的設(shè)備性能進(jìn)行檢測(cè)和試運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)送修或者作報(bào)廢處理等。再次，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員等的安全教育配合和技術(shù)交底工作，提高他們的安全意識(shí)和自救技能等，以便能盡量避免各種安全事故的發(fā)生。

　　2.3加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。首先，管理人員要對(duì)該路橋項(xiàng)目的細(xì)節(jié)有較為深入的了解，包括工程的性質(zhì)、工期的設(shè)置以及施工時(shí)間的分配等。這樣才能更加勝任進(jìn)度管理工作。其次，管理人員要深入了解工程的具體施工過(guò)程，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于那些進(jìn)度超過(guò)預(yù)期的路橋工程項(xiàng)目，管理人員要仔細(xì)審查，看其施工過(guò)程中是否有偷工減料行為的發(fā)生等；而對(duì)于那些工期延遲較長(zhǎng)的項(xiàng)目，管理人員也要了解其原因，對(duì)于那些“無(wú)正當(dāng)理由的”工期推遲行為，要追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任等。

　　除了上面所提到的三個(gè)方面之外，路橋項(xiàng)目的管理人員還要做好工程建設(shè)的成本管理工作。我們都知道，項(xiàng)目建設(shè)的成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。但是，我們決不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益，而采用一切違規(guī)手段降低成本投入。成本管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工作人員必須注意，成本管理工作并不是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)的，兩者是相互配合，“攜手并進(jìn)的”。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　路橋工程的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項(xiàng)目管理工作主要包括三個(gè)大的組成部分項(xiàng)目質(zhì)量管理工作、項(xiàng)目安全管理工作以及項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。要做好以上各項(xiàng)管理工作，路橋項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，以便能圓滿完成本職工作。要端正工作態(tài)度，樹立對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作理念和責(zé)任意識(shí)，提高工作的完成效率及效果。路橋項(xiàng)目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項(xiàng)管理工作的順利開展，每個(gè)工作人員都要從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，從自己的責(zé)任范圍做起，提高各項(xiàng)工作的科學(xué)合理性。相信在各方的共同努力之下，我國(guó)路橋工程項(xiàng)目的管理工作將會(huì)進(jìn)一步完善。

工程項(xiàng)目論文9

　　1．建筑工程造價(jià)超預(yù)算的影響因素

　　1．1建筑工程造價(jià)的預(yù)算編制問(wèn)題

　　在工程建筑實(shí)施過(guò)程中，編制人員在編制工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，由于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際的具體情況了解尚不充分，在預(yù)算編制過(guò)程中中容易遺漏項(xiàng)目，預(yù)算編制內(nèi)容不夠完整、細(xì)化，無(wú)法真實(shí)反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目投資情況以及各項(xiàng)費(fèi)用支出情況。當(dāng)前我國(guó)造價(jià)預(yù)算編制不合理，難以對(duì)造價(jià)、成本工作起到指導(dǎo)作用，建設(shè)單位為了確保工程的進(jìn)度及質(zhì)量，超預(yù)算行為實(shí)在是無(wú)奈之舉。

　　1．2工程造價(jià)受到市場(chǎng)與環(huán)境的因素

　　通過(guò)建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算，可以對(duì)建筑材料價(jià)格走勢(shì)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算，但由于大多建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的周期長(zhǎng)、項(xiàng)目涉及的關(guān)系比較復(fù)雜，因此，不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的估算，如果缺少某一環(huán)節(jié)或某一方面存在問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超出預(yù)算。

　　1．3建筑單位管理者忽視工程造價(jià)

　　工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域和范圍廣泛、工程量大的特點(diǎn)，給施工管理工作造成諸多不便，不能及時(shí)反饋施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的全過(guò)程監(jiān)控，資金分配隨意性較大，出現(xiàn)了不少過(guò)度投資和浪費(fèi)的現(xiàn)象，以致工程造價(jià)超出預(yù)算，此外，施工單位僅對(duì)投標(biāo)階段與竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價(jià)進(jìn)行控制，忽視了工程建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)的控制，出現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)。

　　2．提高工程造價(jià)預(yù)算控制的措施

　　2．1開展資料收集制定依據(jù)給工程造價(jià)預(yù)算

　　編制預(yù)算時(shí)應(yīng)注重科學(xué)性和合理性，這將直接影響到工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量水平。因此，編制預(yù)算時(shí)必須在建設(shè)工程開始施工前做出準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，同時(shí)還要諸如建設(shè)場(chǎng)地的地形、地貌、電力情況、施工機(jī)械設(shè)備及各種原材料最新價(jià)格行情等綜合數(shù)據(jù)作為保障，并從與其類似項(xiàng)目中搜集相關(guān)施工資料，搜集盡可能全面的資料，且保證資料的`完整性。只有通過(guò)市場(chǎng)教研和數(shù)據(jù)分析的方式，了解項(xiàng)目本身的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)前景的基礎(chǔ)上，才能對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。編制建筑預(yù)算之前要深入工程一線察看施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工技術(shù)、使用原材料已經(jīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，為項(xiàng)目成本預(yù)算的制定提供可靠依據(jù)，使編制更合理、更科學(xué)，進(jìn)一步做好建筑工程造價(jià)管理工作。

　　2．2適時(shí)的調(diào)整工程預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

　　近些年，我國(guó)相繼出臺(tái)了一些關(guān)于建筑工程施工調(diào)控的政策，對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的力度也是變得越來(lái)越大。建筑行業(yè)與其他行業(yè)從整體上進(jìn)行比較，經(jīng)濟(jì)效益明顯偏低，主要表現(xiàn)在人工工資低，機(jī)械費(fèi)用高。面對(duì)這樣一種不利的狀況，就需要政府部門適時(shí)的進(jìn)行微觀上的調(diào)整，制定出能夠促進(jìn)建筑企業(yè)良好發(fā)展的措施。在需要的情況下調(diào)整工程預(yù)算定額，使工程預(yù)算在較為合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，將建筑產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)更高的臺(tái)階。

　　2．3控制項(xiàng)目變更的造價(jià)預(yù)算管理

　　對(duì)于設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，必須進(jìn)行工程量和造價(jià)的增減分析，應(yīng)采取對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)采取先變更后算賬的辦法解決。關(guān)于變更增加造價(jià)的情況，必須做到與原設(shè)計(jì)保持一致，避免設(shè)計(jì)不予變更或與設(shè)計(jì)規(guī)范要求不符，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)變更的審批工作才能按照規(guī)定程序進(jìn)行。審批程序中所需提供的材料有圖紙審查記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工圖紙、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄等，并以此作為工程變更的可靠依據(jù)，審計(jì)人員要重視基礎(chǔ)工程驗(yàn)收記錄，并深入工程一線實(shí)地察看工程建設(shè)情況，避免不必要或是嚴(yán)重超長(zhǎng)預(yù)算的變更現(xiàn)象發(fā)生。

　　2．4工程造價(jià)預(yù)算管理體系的完善

　　建筑施工企業(yè)資金預(yù)算管理體系的建立，需要有關(guān)的職能部門共同參與和配合，以確保施工項(xiàng)目順利竣工。在具體構(gòu)建過(guò)程中，行政機(jī)關(guān)要對(duì)工程建設(shè)及預(yù)算工作多加指導(dǎo)，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，以及施工預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，經(jīng)常性的組織施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工程預(yù)算員具備基本素質(zhì)并能夠達(dá)到技能要求。與此同時(shí)，建設(shè)工程招標(biāo)要符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，在建筑工地增加特殊預(yù)算編制部門，設(shè)定預(yù)算部門費(fèi)用責(zé)任人、預(yù)算編制人，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全面管理。施工過(guò)程中建筑單位要結(jié)合具體情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理成本控制，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，最大限度的提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2．5監(jiān)督控制設(shè)計(jì)方案質(zhì)量

　　建筑單位為了確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程現(xiàn)狀的實(shí)際需要，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行更改和優(yōu)化。在全面熟悉施工圖紙的前提下，對(duì)相應(yīng)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算并確定定額單價(jià)，需要經(jīng)過(guò)反復(fù)地審查圖紙以充分理解設(shè)計(jì)的目的。從而有效避免發(fā)生不必要的問(wèn)題，準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)。

　　2．6項(xiàng)目施工成本預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)

　　培養(yǎng)專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算控制所謂的控制和管理的最后高管仍然是一個(gè)人，所以專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算的控制和開發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是最好的為我們的項(xiàng)目預(yù)算成本有效控制策略是一個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素眾多，即使是同一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有不同的項(xiàng)目成本預(yù)算，將是一個(gè)艱巨的任務(wù)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是因素受到自然因素的影響，完全脫離人的控制。但對(duì)于施工監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作是我們可以實(shí)現(xiàn)的管理和優(yōu)化。

　　3.結(jié)論

　　綜上所述，對(duì)于建筑工程在建設(shè)過(guò)程中總造價(jià)預(yù)決算的控制與管理，施工企業(yè)需要把握好項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段造價(jià)控制的工作要點(diǎn)，應(yīng)在綜合考慮項(xiàng)目所在地特點(diǎn)及各方面因素的基礎(chǔ)上編制定額項(xiàng)目，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件及施工技術(shù)進(jìn)行考察，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)工程預(yù)決算中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極實(shí)踐與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力推進(jìn)造價(jià)管理的改革與發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文10

　　公路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。公路工程是公路基本建設(shè)的載體，是形成公路生產(chǎn)能力的生產(chǎn)活動(dòng)。隨著公路部門體制改革的不斷深化，加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的規(guī)范化審計(jì)，對(duì)節(jié)約投資，降低工程成本，提高投資效益，促進(jìn)公路建設(shè)事業(yè)的汛猛發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　一、公路工程項(xiàng)目審計(jì)的特點(diǎn)

　　1、綜合性。公路工程項(xiàng)目審計(jì)是以會(huì)計(jì)資料和有關(guān)工程資料為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)活動(dòng)力為對(duì)象的審查監(jiān)督活動(dòng)。在審計(jì)的客體不僅有工程投資、建設(shè)成本等方面的問(wèn)題；而且有工程設(shè)計(jì)、預(yù)決算編制、工程造價(jià)、施工管理等方面的工程技術(shù)問(wèn)題；同時(shí)還要客觀公正地評(píng)價(jià)投資效益。因此，公路工程項(xiàng)目的審計(jì)是諸多因素相互影響，涵蓋了財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益的綜合審計(jì)。

　　2、技術(shù)性。公路工程項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容復(fù)雜，涉及方方面面，實(shí)施審計(jì)時(shí)不僅要從財(cái)務(wù)方向進(jìn)行審查，而且還要從許多工程技術(shù)方面進(jìn)行審查，如工程設(shè)計(jì)是否合理，施工組織是否有效、公路經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理可行程度等等。

　　3、效益性。公路工程項(xiàng)目審計(jì)除對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程、財(cái)務(wù)方面進(jìn)行審查外，還要從物資消耗、工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面對(duì)投資效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。因此，公路工程項(xiàng)目的審計(jì)還具有效益性。

　　二、公路工程項(xiàng)目規(guī)范化審計(jì)的內(nèi)容

　　1、審計(jì)程序規(guī)范化。公路工程項(xiàng)目審計(jì)盡管有它自己的特點(diǎn)，但就其工作程序來(lái)看，與其它審計(jì)基本是一致的，即都要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段和報(bào)告階段。也要制定審計(jì)工作計(jì)劃方案，發(fā)送審計(jì)通知書，運(yùn)用審計(jì)方法與技術(shù)對(duì)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)，收集審計(jì)證據(jù)，作好審計(jì)工作記錄，編制審計(jì)工作底稿，撰寫審計(jì)報(bào)告，發(fā)出計(jì)報(bào)告征求意見書，復(fù)核與審定審計(jì)報(bào)告，下達(dá)審計(jì)意見書和審計(jì)決定。因此，公路工程項(xiàng)目規(guī)范化審計(jì)必須首先做到審計(jì)程序的規(guī)范化。

　　2、審計(jì)范圍的規(guī)范化。從公路工程項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容分析，審計(jì)范圍即包括工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算、工程建設(shè)程序、工程建設(shè)管理、工程招投標(biāo)合同、工程竣工決算、投資效益等有關(guān)工程事項(xiàng)的審計(jì)；又包括工程投資、計(jì)劃撥款、工程建設(shè)成本、工程造價(jià)結(jié)算、工程債權(quán)債務(wù)清理、工程材料物資處理、竣工財(cái)務(wù)決算等有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審計(jì)。因此，公路工程項(xiàng)目的規(guī)范化審計(jì)應(yīng)從工程立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程，全方位的進(jìn)行審計(jì)。

　　3、審計(jì)報(bào)告的規(guī)范化。公路工程項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告，同其它審計(jì)報(bào)告一樣，也應(yīng)該按照國(guó)家審計(jì)署頒發(fā)的《審計(jì)報(bào)告編審準(zhǔn)則》的規(guī)定編寫和審定。審計(jì)報(bào)告的'基本要素應(yīng)包括：報(bào)告標(biāo)題、主送單位、審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容、審計(jì)組長(zhǎng)簽名、報(bào)告日期。審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：審計(jì)的依據(jù)、被審單位和工程項(xiàng)目、審計(jì)方式和時(shí)間；工程建設(shè)概況；審計(jì)實(shí)施的有關(guān)情況；審計(jì)評(píng)價(jià)意見；對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)收支行為的定性、處理、處罰建議及其法規(guī)依據(jù)；審計(jì)建議等。根據(jù)公路工程項(xiàng)目審計(jì)的特點(diǎn)，審計(jì)報(bào)告中還應(yīng)包括對(duì)有關(guān)工程事項(xiàng)的審查結(jié)論和處理意見。

　　三、公路工程項(xiàng)目的規(guī)范化審計(jì)應(yīng)做到“三個(gè)結(jié)合”。

　　1、工程事項(xiàng)審查和財(cái)務(wù)事項(xiàng)審查相結(jié)合。公路工程項(xiàng)目的審計(jì)客觀上己經(jīng)把審計(jì)的范圍從財(cái)務(wù)領(lǐng)域延伸到了工程管理領(lǐng)域，不少問(wèn)題如工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、施工管理、工程預(yù)決算等。只有把財(cái)務(wù)事項(xiàng)和工程事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)問(wèn)題和工程問(wèn)題同審，才能完成公路工程項(xiàng)目的全面審計(jì)。

　　2、工程技術(shù)人員和審計(jì)人員相結(jié)合。如前所述，公路工程項(xiàng)目審計(jì)的對(duì)象是工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅要審查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督項(xiàng)目資金的合理使用，而且要對(duì)公路經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理可行性進(jìn)行審查，涉及的范圍廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，直接牽扯到許多工程技術(shù)問(wèn)題。而目前公路部門的審計(jì)人員大多數(shù)是財(cái)務(wù)人員出身，工程技術(shù)知識(shí)相對(duì)缺乏，僅僅靠這些財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)行的審計(jì)人員，顯然是難以勝任工程項(xiàng)目審計(jì)的。因此，必須有工程技術(shù)人員與審計(jì)人員共同協(xié)作，才能完成公路工程項(xiàng)目的審計(jì)任務(wù)。

　　3、書面資料審查和工程現(xiàn)場(chǎng)勘查相結(jié)合。財(cái)務(wù)審計(jì)除盤查材料、物資和固定資產(chǎn)外，一般情況下都是依據(jù)書面資料，在室內(nèi)進(jìn)行審計(jì)作業(yè)。而公路工程項(xiàng)目審計(jì)，由于要檢查工程質(zhì)量，核實(shí)工程數(shù)量和材料運(yùn)距等，審計(jì)人員要經(jīng)常深入施工場(chǎng)地，進(jìn)行實(shí)地勘查作業(yè)。因此，公路工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)采取書面資料審查與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查相結(jié)合的方法。

工程項(xiàng)目論文11

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購(gòu)工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購(gòu)所需物資，有招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、零星物資市場(chǎng)采購(gòu)等。其次，物資驗(yàn)收入庫(kù)。施工企業(yè)物資驗(yàn)收通常來(lái)說(shuō)包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對(duì)物資的實(shí)際質(zhì)量予以驗(yàn)收，對(duì)于需要專業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗(yàn)部門予以檢查，對(duì)于需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)的物資需要由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行外觀檢查；另一方面是對(duì)物資的到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，必須按照進(jìn)料單實(shí)施物資點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅，對(duì)到貨信息進(jìn)行比對(duì)[1]。再次，物資儲(chǔ)存保管。物資驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)束之后不一定會(huì)第一時(shí)間使用，一般都會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存一段時(shí)間。在倉(cāng)庫(kù)保存的過(guò)程中，對(duì)于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會(huì)變質(zhì)。同時(shí)，物資儲(chǔ)存還需要有利于進(jìn)行盤點(diǎn)和檢驗(yàn)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽(yáng)面，同時(shí)保證面朝上、垛位見方。若是露天場(chǎng)地，則必須夯實(shí)基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對(duì)相關(guān)配件材料必須分門別類，規(guī)范的上架入庫(kù)保存，有利于后期的盤點(diǎn)，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對(duì)供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的管理，避免物資的浪費(fèi)。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　第一，從思想認(rèn)識(shí)上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于物資管理。因?yàn)榻ㄖ�市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒有項(xiàng)目，則項(xiàng)目管理和物資管理就成為空談，所以很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將主要精力都放在項(xiàng)目承攬上，當(dāng)項(xiàng)目正式開始建設(shè)時(shí)，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對(duì)落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來(lái)開展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對(duì)過(guò)去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實(shí)施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門優(yōu)勢(shì)，將過(guò)去的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購(gòu)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目物資信息進(jìn)行收集整理�，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過(guò)去手動(dòng)的信息傳遞方式和物資管理策略，倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫(kù)存信息不能夠第一時(shí)間反饋，物資管理效率相對(duì)較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對(duì)缺乏。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是因?yàn)槲镔Y管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對(duì)較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題，物資管理人員沒有主動(dòng)更新自己的知識(shí)體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

　　三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對(duì)策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計(jì)劃

　　首先，在工程項(xiàng)目開始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門對(duì)工程所需要的各項(xiàng)材料設(shè)備制定工程項(xiàng)目總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術(shù)部門的材料計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際用途來(lái)對(duì)物資材料予以分類，根據(jù)物資使用的先后順序和采購(gòu)的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)物資材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將金額上報(bào)預(yù)算部門審核，報(bào)財(cái)務(wù)部門報(bào)備。物資采購(gòu)計(jì)劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的投資成本。其次，物資需求計(jì)劃必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，計(jì)劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號(hào)、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時(shí)間等。進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的制定時(shí)，必須要了解不同材料的實(shí)際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進(jìn)行區(qū)分，在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行搭配采購(gòu)，有效的減少采購(gòu)時(shí)間成本，從而確保工程項(xiàng)目成本可控。第三，對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素，物資計(jì)劃要根據(jù)這些因素進(jìn)行合理調(diào)整，可以按照月計(jì)劃、季度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)整。若設(shè)計(jì)變更，必須及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，若市場(chǎng)價(jià)格有上漲趨勢(shì)，則應(yīng)提前采購(gòu)備料。因此在開始物資49采購(gòu)之前必須要科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制

　　物資采購(gòu)屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財(cái)務(wù)支出，開展好物資采購(gòu)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中控制好物資價(jià)格�，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購(gòu)模式是：1.招標(biāo)采購(gòu)，有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。充分利用中交集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)者首先查看各個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行評(píng)審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購(gòu)的工作效率，有效降低招標(biāo)采購(gòu)成本；2.自主定價(jià)，一般來(lái)說(shuō)是建筑施工企業(yè)物資類型相對(duì)較多且需要頻繁采購(gòu)而言的。針對(duì)一些物資進(jìn)行定價(jià)前，需要通過(guò)建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)需要的物資材料價(jià)格有更加全面的掌控；3.詢價(jià)機(jī)制，優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進(jìn)行大范圍的詢價(jià)，借助于價(jià)格對(duì)比來(lái)選擇。通過(guò)詢價(jià)不僅能夠了解物資的具體市場(chǎng)行情，同時(shí)還能夠?qū)Ω鞴��?yīng)商的資信予以比較，例如說(shuō)供應(yīng)商的售后、信譽(yù)度、付款方式等。借助于對(duì)比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購(gòu)的主要依據(jù)[4]。物資采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制能夠轉(zhuǎn)變過(guò)去那種較為被動(dòng)的物資采購(gòu)模式，有效的減少物資采購(gòu)過(guò)程中的成本花費(fèi)，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時(shí)減少采購(gòu)成本，為本企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)際施工中的物資管理

　　工程項(xiàng)目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須要求相關(guān)部門對(duì)物資予以驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格的要及時(shí)退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補(bǔ)齊。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須要貫徹落實(shí)物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對(duì)于施工過(guò)程中出庫(kù)后的剩余材料必須落實(shí)退庫(kù)制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第二，對(duì)于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴(yán)格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問(wèn)題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對(duì)于物資材料的使用，管理人員也必須要實(shí)施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃對(duì)材料理論消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，把理論消耗量和實(shí)際消耗量予以對(duì)比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過(guò)正常范圍就必須認(rèn)真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對(duì)節(jié)省材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運(yùn)的問(wèn)題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運(yùn)。當(dāng)材料庫(kù)房或料場(chǎng)確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫(kù)房或料場(chǎng)任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項(xiàng)目停、竣工后，都會(huì)產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對(duì)降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時(shí)，物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，列出現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資明細(xì)表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對(duì)于沒有使用價(jià)值的物資由物資部門和技術(shù)部門進(jìn)行核查，并申報(bào)上級(jí)主管部門審批，履行物資報(bào)廢手續(xù)并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項(xiàng)目的工程成本。第三，將有使用價(jià)值的工程剩余物資的型號(hào)，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時(shí)上報(bào)工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú)，安全，專人管理的存放。對(duì)能夠再次使用的.物資做好必要的防護(hù)，實(shí)行定期盤點(diǎn)，而且做好盤點(diǎn)時(shí)的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時(shí)還涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現(xiàn)代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)還需要進(jìn)一步的減少物資采購(gòu)成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實(shí)際特征，科學(xué)的制定出物資管理計(jì)劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購(gòu)等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)助力物資管理，對(duì)物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅(jiān)持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實(shí)現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)還必須要對(duì)人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動(dòng)物資管理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著近年來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文12

　　1供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確

　　一般情況下，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對(duì)現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對(duì)其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)��?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。

　　1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足

　　管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢(shì)必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。

　　1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，為了滿足人們的用電需求，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，由于自我能力提升意識(shí)不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。

　　1.4信息化管理水平不高

　　信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問(wèn)題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。

　　2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略

　　2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，由于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對(duì)管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對(duì)配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時(shí)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項(xiàng)目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，項(xiàng)目主管部門在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性，應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容，尤其是對(duì)管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

　　2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足，將會(huì)影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。

　　2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

　　通過(guò)以上對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，管理者對(duì)其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的.過(guò)程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法達(dá)到崗位要求的問(wèn)題，而且，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí)，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢(shì)必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響，對(duì)此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí)，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等，通過(guò)學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊(duì)，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

　　2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用

　　隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)在不斷的進(jìn)行著，因此，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目中，應(yīng)通過(guò)實(shí)踐來(lái)創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。

　　作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司

工程項(xiàng)目論文13

　　【摘要】 工程項(xiàng)目資金策劃對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。本文首先介紹了工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義，然后剖析了工程項(xiàng)目資金策劃過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，最后重點(diǎn)解析了工程項(xiàng)目資金策劃的思路和實(shí)施方案。

　　【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 資金策劃 實(shí)施方案

　　工程項(xiàng)目資金運(yùn)作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，因此越來(lái)越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國(guó)有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項(xiàng)目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過(guò)于理想化，存在與施工生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過(guò)后對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實(shí)際變化后很少對(duì)策劃方案進(jìn)行及時(shí)修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，以項(xiàng)目管理為主軸，以資金運(yùn)作為手段，提出一套資金策劃的方案。

　　一、工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的涵義

　　目前，學(xué)界對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，所謂工程項(xiàng)目資金策劃，其實(shí)就是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，在時(shí)間、資源和成本最優(yōu)的條件下對(duì)工程項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項(xiàng)目資金運(yùn)作的活動(dòng)。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃的目的

　　工程項(xiàng)目資金策劃的目的是在滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個(gè)階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

　　3、工程項(xiàng)目資金策劃的意義

　　工程項(xiàng)目資金策劃是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　�。�1）有利于提高項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目資金策劃是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項(xiàng)目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

　�。�2）有利于統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目資金策劃的出發(fā)點(diǎn)是為了合理使用項(xiàng)目資金，通過(guò)資金策劃，盡可能將資金短缺時(shí)段的融資額和資金充沛時(shí)的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項(xiàng)目資金安排。

　�。�3）有利于提高資金使用效益。通過(guò)策劃，資金短缺時(shí)期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時(shí)期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場(chǎng)中去，為項(xiàng)目創(chuàng)造資金投資收益。

　　二、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)與問(wèn)題

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)

　�。�1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過(guò)程中大多接觸過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過(guò)此項(xiàng)內(nèi)容，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表本身不難，但問(wèn)題是設(shè)計(jì)完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無(wú)實(shí)戰(zhàn)性，又無(wú)可操作性。

　�。�2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，過(guò)度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對(duì)工程項(xiàng)目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃過(guò)程中遇到的問(wèn)題

　　（1）對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃認(rèn)識(shí)不足。管理最忌諱單打獨(dú)斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的過(guò)程中，往往存在認(rèn)識(shí)不足，直接委托給某個(gè)部門如財(cái)務(wù)部的人負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無(wú)意義的表格，失敗在情理之中。

　�。�2）工程項(xiàng)目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，至少?gòu)捻?xiàng)目管理的角度來(lái)看，應(yīng)該上升到一個(gè)戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項(xiàng)目可建立資金策劃委員會(huì)之類的'戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。

　�。�3）工程項(xiàng)目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實(shí)施工程項(xiàng)目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會(huì)溝通的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，牽頭實(shí)施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

　　三、工程項(xiàng)目資金策劃方案

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的思路

　　緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和制定的施工方案，預(yù)測(cè)每月和各個(gè)階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報(bào)告，工期變動(dòng)或施工方案調(diào)整時(shí)及時(shí)修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目日常資金運(yùn)作。具體思路見圖1（關(guān)鍵路徑和時(shí)間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒有單獨(dú)作為流程）。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃的組織準(zhǔn)備

　　建立工程項(xiàng)目資金策劃委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各部門的人員廣泛參與。

　　3、認(rèn)真研究項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案

　　生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心和靈魂，對(duì)資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

　　4、確立工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和階段節(jié)點(diǎn)

　　在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程中，關(guān)鍵路徑非常重要，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑工期不能壓縮，其他工序可根據(jù)具體情況適度調(diào)整。關(guān)鍵路徑確立下來(lái)，可減少資金策劃的變數(shù)。資金策劃分短期、中期和長(zhǎng)期策劃，短期策劃一般以月為單位，中期策劃一般指階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）策劃，長(zhǎng)期策劃一般指涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)周期的策劃。如果僅僅以短期策劃安排資金的投放，過(guò)于細(xì)化，不便于提前安排融資和資金融出。階段節(jié)點(diǎn)對(duì)施工生產(chǎn)來(lái)說(shuō)就如同一個(gè)個(gè)局部戰(zhàn)役，是中期策劃的概念。確立各個(gè)階段節(jié)點(diǎn)的資金投放值，對(duì)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金至關(guān)重要。

工程項(xiàng)目論文14

　　1前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用有利的市場(chǎng)條件來(lái)提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國(guó)具體的市場(chǎng)情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個(gè)方面：

　�、俳�立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個(gè)人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；

　�、诮�立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

　�、坶_展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代要求，在提高其管理水平的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

　　3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

　　我國(guó)供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個(gè)方面來(lái)論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：

　　3.1提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，而在其形成過(guò)程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時(shí)存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

　　3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動(dòng)，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過(guò)明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過(guò)程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

　�、僖�規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的.發(fā)布時(shí)間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；

　　②及時(shí)修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對(duì)專業(yè)化的管理崗位，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績(jī)效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及各位員工之間的辦公自動(dòng)化查詢系統(tǒng)，通過(guò)查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)態(tài)，從而推動(dòng)新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。

　　3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

　　供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

　　①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時(shí)變更與員工的勞動(dòng)合同；

　　②建立健全企業(yè)的招聘制度，實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

　�、奂訌�(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外，對(duì)于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而又長(zhǎng)期的工作，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立之后，還需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，查漏補(bǔ)缺，不斷提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，從而徹底貫徹落實(shí)供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在經(jīng)濟(jì)型時(shí)代不斷向知識(shí)型時(shí)代轉(zhuǎn)變的社會(huì)中，供電企業(yè)要想不斷擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，必須重視企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文15

　　1.引言

　　一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程管理的方法

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

　　2.1合同管理

　　合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

　　2.2人力資源管理

　　項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

　　2.3采購(gòu)管理

　　項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

　　2.4風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

　　3.1注意設(shè)計(jì)工作的綜合性

　　進(jìn)行項(xiàng)目工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)投資是一項(xiàng)巨大的耗資工程，所設(shè)計(jì)到的東西比較復(fù)雜，因此必須進(jìn)行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀念

　　建設(shè)企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，以及不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的，對(duì)于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對(duì)中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

　　3.3重視建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是抑制我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國(guó)最早頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。

　　3.4按照計(jì)劃確保工期的正常合理實(shí)施

　　工期管理是指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負(fù)擔(dān)�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運(yùn)營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費(fèi)�，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負(fù)責(zé)人開工前，以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。

　　3.5重視建立建設(shè)規(guī)范化的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

　　建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的.確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化(如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化)問(wèn)題。 這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。

　　3.6加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

　　項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái)，更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養(yǎng)固然重要，項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點(diǎn)是對(duì)高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過(guò)程也是一個(gè)“項(xiàng)目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。

　　3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新

　　4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來(lái)。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義所在。

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