工程造價管理論文

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工程造價管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程造價管理論文1

　　摘要：以全生命周期理論為指導(dǎo)，系統(tǒng)地分析了污水處理工程項目造價管理全過程，研究了影響污水處理工程造價管理因素及其存在的問題，進(jìn)而提出了提高污水處理工程造價管理的對策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為污水處理工程的建設(shè)與運行造價管理提供理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價管理；應(yīng)用

　　隨著城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠的滿負(fù)荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價管理過程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應(yīng)重視這部分運行費用，科學(xué)管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設(shè)計、運行維護(hù)直至報廢的各個環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)外有關(guān)污水處理工程造價管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構(gòu)成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構(gòu)成已得到廣泛的研究，本文試圖通過對污水處理廠全壽命周期工程造價管理的研究，為污水處理廠的建設(shè)決策提供更準(zhǔn)確有效地依據(jù)，并為其他類型項目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。

　　１全生命周期工程造價管理理論

　　全壽命周期成本是指一個事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過程中所付出的資源代價，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產(chǎn)使用、直到項目壽命結(jié)束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設(shè)運營造價可劃分為決策成本、設(shè)計成本、實施成本、運營維護(hù)成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達(dá)７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設(shè)計階段就充分考慮了項目在運營與維護(hù)階段的要求，可以提高整個污水處理工程的運營效率［４～５］。將生命周期理論應(yīng)用到我國污水處理工程造價管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營與維護(hù)過程中所面臨的具體問題。

　　２污水處理工程項目造價管理全過程研究

　�。玻�１污水處理工程投資分析

　　污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段規(guī)劃和竣工驗收等多個過程環(huán)節(jié)，才能完成最終的建設(shè)［６］。根據(jù)實際工程建設(shè)分析，投資立項的環(huán)節(jié)是極為關(guān)鍵的一個步驟。如果前期投資立項階段沒有有效進(jìn)行，后期造價往往不能得到很好的控制。實際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設(shè)前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關(guān)鍵因素之一。相關(guān)研究表明［６］，我國某些地區(qū)污水處理廠基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達(dá)到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預(yù)算基礎(chǔ)上，選擇合適的污水處理工藝是實現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟(jì)性的重要影響因素。

　�。玻�２污水處理工程設(shè)計造價管理分析

　　設(shè)計階段是污水處理工程建設(shè)當(dāng)中的重要階段，通過這一階段的建設(shè)，可以很好的將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的連結(jié)在一起［５］。根據(jù)實際的工程實例來看，設(shè)計階段所使用的經(jīng)費只占到全部工程的１％不到，但是對整個建設(shè)的影響確實非常大。和其他類型的工程建設(shè)不同，污水處理工程的設(shè)計階段涉及到的內(nèi)容比較廣泛，技術(shù)難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學(xué)的觀念，對技術(shù)的管理要嚴(yán)格，對工程的建設(shè)質(zhì)量以及造價要嚴(yán)格的把控，具體的來講，分為３個方面的內(nèi)容：１）要采用全面的技術(shù)設(shè)計招投標(biāo)，使用相互競爭的機制，通過一系列的對技術(shù)的詳細(xì)比較，結(jié)合其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)以及效果進(jìn)行分析，最后再對實際的設(shè)計方面進(jìn)行評估，得出最適合的建設(shè)方式；２）在具體的設(shè)計階段當(dāng)中，需要有效地推行限額的設(shè)計。根據(jù)這一措施的施行，可以有效地達(dá)到控制工程造價的目的，對于下一個階段的具體建設(shè)，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進(jìn)行限額的設(shè)計，還需要嚴(yán)格的控制技術(shù)設(shè)計以及施工圖方面的內(nèi)容，保證其不會出現(xiàn)相應(yīng)的變更，進(jìn)而對投資設(shè)計的限額進(jìn)行了嚴(yán)格的保障。這一方式是控制工程造價的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設(shè)計階段當(dāng)中，工程造價的管理以及控制，需要相關(guān)人員的積極參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自身的工作，完善設(shè)計項目的投資分析方面的內(nèi)容，對設(shè)計階段進(jìn)行合理有效的控制，進(jìn)而達(dá)到控制和管理工程造價的目的。

　　２．３污水處理工程施工造價管理分析

　　工程的實施階段，也就是施工階段，是具體的建設(shè)落實和價值實現(xiàn)的重要階段，一般的，可以分為招標(biāo)管理、施工管理以及結(jié)算管理。在正確的決策和勘察設(shè)計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價研究的施工過程成本，包括施工階段所耗費物質(zhì)資源的價值和人力資源費用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運行維護(hù)長期性、處理水質(zhì)要求性等特點，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個較長的時間。施工期間，當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價因素、施工技術(shù)因素、施工人員素質(zhì)因素等風(fēng)險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預(yù)算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設(shè)。

　�。玻�４污水處理工程運行費用分析

　　一般來說，污水處理工程運行成本包括固定資產(chǎn)折舊費、設(shè)備日常維修費及大修費、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質(zhì)監(jiān)測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，固定資產(chǎn)折舊費與污水處理設(shè)施建設(shè)投資和折舊處理方法相關(guān)，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長短、每次大修費用有關(guān)［５］。電費是污水處理廠主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設(shè)施耗電量和當(dāng)?shù)仉妰r有關(guān)，耗電量由設(shè)施中如格柵、風(fēng)機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時間決定。污水廠中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況和人民生活水平有關(guān)。維護(hù)費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動化和智能化水平。污水處理設(shè)備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小，維檢費就相應(yīng)減少［４］。

　　３污水處理工程項目全過程造價管理的問題分析與對策

　�。常�１政策、法規(guī)體制改革

　　我國污水處理廠在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場化進(jìn)程中，政府及有關(guān)管理部門要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來，理清界定政府與污水處理廠的責(zé)權(quán)利關(guān)系，制定相應(yīng)的政策、法規(guī)，完善現(xiàn)有法規(guī)體系，引導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設(shè)中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業(yè)資金短缺的問題。相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī)配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風(fēng)險。

　�。常�２價值工程控制建設(shè)施工費用

　　價值工程貫穿于污水處理工程建設(shè)項目的始終。價值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的.是提高工程的價值。價值工程以創(chuàng)造性思維、開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)分析工程建設(shè)功能系統(tǒng)，以最低全壽命周期費用實現(xiàn)工程項目的必要功能。應(yīng)用價值工程控制理論到污水處理工程建設(shè)施工費用，針對項目施工過程中存在的各種不確定因素進(jìn)行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價值最高的費用組合［４］。

　�。常�３加強運營管理、改進(jìn)運行方式

　　污水處理廠內(nèi)部應(yīng)加強部門管理，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，搞好維護(hù)檢修，降低能源消耗，實現(xiàn)成本控制，降低運營成本。建設(shè)期選用先進(jìn)的、性能好的技術(shù)設(shè)備，雖然投入較高，但可以降低運營期能源消耗與維護(hù)費用。此外，實時監(jiān)控污水廠出水水量和水質(zhì)等情況，及時調(diào)整各污水處理池、污水運行機械設(shè)備等的運行模式，調(diào)整污水處理過程涉及到的各個工序，使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進(jìn)行，污水處理效果好、能耗小、設(shè)備損耗低，從而減少運行維護(hù)的費用。

　�。常�４重視污水處理回用環(huán)節(jié)

　　目前，我國污水處理廠二級處理后的出水，多用于城市雜用和農(nóng)田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節(jié)省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應(yīng)進(jìn)一步加強污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié)，以提高污水處理工程的經(jīng)濟(jì)性運行。

　　４結(jié)語

　　污水處理工程是一項服務(wù)社會公益的環(huán)境工程項目，由于工程建設(shè)和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業(yè)經(jīng)費嚴(yán)重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運行。另一方面，我國沒有完備的投資融資體制政策，而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制機制落后、運營成本及企業(yè)負(fù)債率過高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問題。在此背景下，將全生命周期理論應(yīng)用到我國污水處理工程造價管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營與維護(hù)資金缺乏帶來困難的問題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為我國環(huán)境工程項目的發(fā)展開辟了新的道路。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價管理論文2

　　從我國建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，成熟的市場并未形成，以建筑工程投資為代表的市場硬件得到了強化，但是建筑工程造價管理沒能得到重視。面對世界經(jīng)濟(jì)新格局，加強對建筑工程造價管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　1、我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看，其管理機制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的建筑工程造價管理機制極其必要。同時，我國建筑工程造價管理工作還存在較多問題，工程造價人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國建筑工程造價管理的發(fā)展將會趨向于國際化和信息化。建筑工程造價管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟(jì)體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項目順利進(jìn)行，無論是合資企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價管理上實現(xiàn)國際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價管理信息化也就成了必然。建筑工程造價管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價管理等方面，可以說建筑工程造價管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價管理發(fā)展的新方向。

　　2、我國建筑工程造價管理現(xiàn)存問題的分析

　　2.1造價管理機制不健全

　　建筑工程造價管理工作的開展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價管理機制不健全。造成我國建筑工程造價管理機制不健全的原因主要有下述幾點：一是相關(guān)單位對工程造價管理機制的重視程度不高。一些單位以及個人對于工程造價管理機制的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到造價管理機制在維護(hù)造價管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機制不健全；二是造價管理機制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價管理機制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過程中，隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價管理機制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場發(fā)展需求，這便要求造價管理機制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價管理機制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。

　　2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范

　　除了工程造價管理機制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國建筑工程造價管理工作開展的重要因素。建筑工程造價管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒有結(jié)合造價管理機制和造價管理工作的實際情況，從而造成了部分造價管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中對于實際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實際應(yīng)用過程中未能結(jié)合實際情況進(jìn)行體系的完善。

　　2.3造價管理人才稀缺

　　從建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，機制和監(jiān)督體系問題是一個需要通過長期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專業(yè)知識具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價管理人才方面具有較大的`空缺。從我國現(xiàn)有造價管理人才在實際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實現(xiàn)專業(yè)的提高，面對新時期市場對于建筑工程造價管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國建筑工程造價管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報價的劣跡，對整個建筑工程造價管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

　　3、新時期建筑工程造價管理策略研究

　　3.1加強建筑工程造價管理機制完善

　　面對建筑工程造價管理工作在管理機制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價管理機制的建設(shè)，對于機制不足之處進(jìn)行及時的完善，以確保管理機制能夠為實際工作的開展提供支持。建筑工程造價管理機制的完善可以從下述幾個方面入手：一是加緊實施建筑工程造價管理改革，使建筑工程造價管理機制在市場中更加具有適應(yīng)性。同時還要加強法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程造價管理機制的完善要給予高度的關(guān)注�；�于造價管理機制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對造價管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價管理機制完善工作，保證機制完善的持續(xù)性，使其管理機制能夠在實際應(yīng)用中不斷得到完善。

　　3.2規(guī)范建筑工程造價管理監(jiān)督體系

　　建筑工程造價管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負(fù)責(zé)同時還需要對監(jiān)督部門進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強監(jiān)督部門與運作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會導(dǎo)致職權(quán)濫用的問題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強監(jiān)督部門和運作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價管理工作的各方面，保證造價管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

　　3.3重視建筑工程造價管理人才培養(yǎng)

　　面對建筑工程造價管理人才的稀缺，社會教育機構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對其給予高度的重視，同時加強建筑工程造價管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員的專業(yè)知識教育。對于以往從事過程建筑工程造價管理工作的人員，建筑工程造價管理單位可以對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱；二是教育機構(gòu)加強造價師培養(yǎng)。高校與造價師培訓(xùn)機構(gòu)開展合作，對高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點培養(yǎng)，加強專業(yè)知識教育，向工程造價管理單位輸送合格人才；三是對在職造價師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國國情和建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國建筑工程造價管理工作的發(fā)展之路。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價管理論文3

　　摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價風(fēng)險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價風(fēng)險是貫穿在整個工程實施過程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細(xì)化的管理方法及增強風(fēng)險方面的意識，最終實現(xiàn)工程造價在風(fēng)險上的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與項目管理方面的不斷提高。本文實現(xiàn)分析工程造價的現(xiàn)狀，進(jìn)而對造價風(fēng)險的因素來進(jìn)行分析，最終對建筑施工企業(yè)工程造價在風(fēng)險管理方面的對策分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；風(fēng)險管理；數(shù)字化

　　1施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀概述

　　從市場交易的角度分析，工程造價是指為建設(shè)一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用[1]，按照工程項目建設(shè)的特點，即項目需要按照一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實施，其造價是多次形成、逐步深化、細(xì)化和逐步接近實際造價的過程，隨著市場機制及法律的完善，目前主要通過競價方式來形成，作為施工企業(yè)，工程造價風(fēng)險管理從施工承包投標(biāo)開始到項目結(jié)算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價的風(fēng)險管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價的風(fēng)險管理意識比較單薄，在管理過程中沒有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標(biāo)階段和施工階段及竣工結(jié)算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導(dǎo)不暢，風(fēng)險管理系統(tǒng)信息沒有形成，根本上對造價的風(fēng)險管理缺乏控制力，導(dǎo)致了目前的工程造價風(fēng)險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點。工程造價風(fēng)險管理是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強造價風(fēng)險管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。

　　2工程造價風(fēng)險因素分析

　　在對工程造價風(fēng)險管控的過程中，首先需對造價風(fēng)險進(jìn)行識別，尋找出其中存在的風(fēng)險以及其風(fēng)險產(chǎn)生的原因。工程造價風(fēng)險伴隨工程項目的實踐過程，影響工程造價的風(fēng)險因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險角度來分析。

　　2.1技術(shù)風(fēng)險

　　從技術(shù)角度來說，首先是設(shè)計技術(shù)風(fēng)險，例如設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計深度不夠，設(shè)計采用過期的規(guī)范，因為勘查地質(zhì)不詳細(xì)而導(dǎo)致的設(shè)計模型及受力計算錯誤，因為設(shè)計未考慮目前施工水平而導(dǎo)致施工不可行等等需要重新設(shè)計或修正設(shè)計而導(dǎo)致的造價風(fēng)險；其次是施工技術(shù)風(fēng)險，例如因施工方案不合理而導(dǎo)致的'返工或重復(fù)施工，應(yīng)用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當(dāng)造成人員和財產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導(dǎo)致的造價風(fēng)險。

　　2.2非技術(shù)風(fēng)險

　　從非技術(shù)角度來說，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險，例如惡劣的氣候，地震、臺風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭及騷亂等，有經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險，例如通貨膨脹或緊縮而導(dǎo)致的人工、材料及設(shè)備價格大幅波動，有組織協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的信息溝通不暢、施工項目管理機構(gòu)散亂導(dǎo)致效率不高而導(dǎo)致的管理費用高風(fēng)險，有合同方面的風(fēng)險，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風(fēng)險，勞務(wù)和專業(yè)分包合同合同模式不當(dāng)、計價方式與業(yè)主支付不相符等等導(dǎo)致的風(fēng)險，索賠管理混亂而導(dǎo)致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險，施工項目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強等風(fēng)險，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導(dǎo)致的造價風(fēng)險。有材料設(shè)備方面的風(fēng)險，例如材料供應(yīng)不及時而拖延工期，材料供應(yīng)質(zhì)量有問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題造成的造價風(fēng)險，施工設(shè)備與設(shè)計不相匹配、安裝失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險，材料管理不善造成過度損耗和浪費的風(fēng)險等等。

　　3控制工程造價風(fēng)險對策探討

　　3.1通過數(shù)字化手段來實現(xiàn)造價風(fēng)險的控制

　　工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動產(chǎn)商品，工程建設(shè)具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價風(fēng)險，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)字技術(shù)即BIM技術(shù)應(yīng)用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實體、時間、WBS）特性對于工程造價的風(fēng)險控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設(shè)計階段的風(fēng)險提前發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計方案，因設(shè)計方面的技術(shù)風(fēng)險降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險導(dǎo)致的造價風(fēng)險進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達(dá)到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費用增加的造價風(fēng)險，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個單體構(gòu)件，使實際的成本精確分析和控制具有了可操作性。

　　3.2通過合理的風(fēng)險回避與轉(zhuǎn)移機制來實現(xiàn)造價的風(fēng)險控制

　　風(fēng)險具有相對性，有些風(fēng)險對于自己是風(fēng)險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險，在施工項目時，要充分對系統(tǒng)的風(fēng)險進(jìn)行識別，然后對于有些風(fēng)險無法回避，而自身不能有效地承擔(dān)時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是一個有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險轉(zhuǎn)移，通過購買保險，比如建設(shè)工程一切險、安裝工程一切險等將本應(yīng)該自己承擔(dān)的項目風(fēng)險（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無法控制的風(fēng)險可以進(jìn)行合理的風(fēng)險回避，例如通過期貨合同可以與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，可以將材料漲價的風(fēng)險進(jìn)行合理的回避，對于專業(yè)性極強的工程而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的項目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因為自己在這方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險，例如專業(yè)的設(shè)備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價管理風(fēng)險。

　　3.3通過工程組織手段和管理方法來實現(xiàn)造價風(fēng)險的控制

　　一個項目能否盈利及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在組織，組織是實現(xiàn)目標(biāo)的保證，組織的好與劣是衡量造價風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵指標(biāo)。因此，項目團(tuán)隊的建設(shè)上，必須根據(jù)項目的實際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗的技術(shù)工程師，造價工程師等。減少因為人員素質(zhì)和組織機構(gòu)導(dǎo)致的管理失控、混亂和低效帶來的造價風(fēng)險。在建筑工程施工造價管理中利用精細(xì)化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯，所謂的精細(xì)化就是在程序上必須合規(guī)、過程中必須規(guī)范，時間上必須及時，從而減少工作方法方面的造價風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險管理可控。

　　4結(jié)束語

　　數(shù)字化時代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價風(fēng)險管理是必須面對的事實，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當(dāng)、合理的引入金融手段，將風(fēng)險合理的轉(zhuǎn)移，精細(xì)化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對于提高風(fēng)險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊是保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障，通過以上科學(xué)的造價風(fēng)險管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益和項目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實現(xiàn)建筑工程施工的整體目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會.建設(shè)工程造價管理。2013年版

工程造價管理論文4

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

　　一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題

　　1.裝飾裝修工程造價管理對裝修企業(yè)的重要意義

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標(biāo)，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進(jìn)行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項目價值，因此在現(xiàn)階段，加強裝飾裝修工程造價管理十分必要。

　　2.裝飾裝修工程存在的問題

　　盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價管理，裝修企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價管理責(zé)任體系等，都是加強工程項目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認(rèn)識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應(yīng)的獎懲制度等，導(dǎo)致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標(biāo)成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。

　　二、裝飾裝修工程造價管理和目標(biāo)成本控制的策略

　　裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。

　　1.改變傳統(tǒng)的造價管理理念

　　造價管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應(yīng)該要加強員工的成本意識的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的.基本收益。

　　2.做好造價控制準(zhǔn)備

　　首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項目的推進(jìn)過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項目的設(shè)計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時候，需要確定項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項目成本。在工程項目的推進(jìn)過程中，要加強對設(shè)計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進(jìn)行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據(jù)具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)�項目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計、施工設(shè)計應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計中�；�于施工圖進(jìn)行裝飾裝修工程項目管理，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況，對整個項目做好全面梳理，進(jìn)行以造價管理為目的的全程預(yù)算，在保證裝飾裝修工程項目質(zhì)量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設(shè)計方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費。

　　3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)

　　當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認(rèn)識不到位。因此在實際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在實際的裝飾裝修過程中，應(yīng)該要加強對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊伍，在進(jìn)行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應(yīng)該要注重對造價管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強對員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實和處理。

　　4.加強對各個工程項目的成本核算和管理

　　對裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對各種工程項目進(jìn)行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。

　　5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應(yīng)該對造價的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中提高競爭實力。此外，由于當(dāng)前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對造價的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計算機系統(tǒng)對市場動態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價格進(jìn)行掌握，實現(xiàn)動態(tài)造價管理。對造價的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實現(xiàn)造價管理目標(biāo)。

　　6.不斷健全造價管理體制

　　科學(xué)合理的對造價管理體制進(jìn)行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強設(shè)計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強對裝修工程的設(shè)計，具體的設(shè)計應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價管理，需要調(diào)動裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。

工程造價管理論文5

　　摘要：電力工程造價管理作為電力企業(yè)運營過程中的重要部分，能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前電力工程造價的全過程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對電力工程造價全過程管理與控制工作中所存在的問題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的控制策略，以此促進(jìn)電力工程中造價管理的發(fā)展與進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段

　　目前在電力工程的造價全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價管理工作不能滿足目前電力工程的實際發(fā)展需要，而且往往造價管理工作不能夠有效地落到實處，不能正確認(rèn)識到造價全過程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究，以電力工程造價的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點，在分析問題的同時提出可行的改進(jìn)建議。

　　1電力工程造價管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前電力工程造價管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價管理工作，僅僅認(rèn)為電力工程的造價管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進(jìn)行電力工程造價管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價管理制度。造價管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價管理工作不能落到實處，電力工程的基本造價與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實際發(fā)展需求與市場的基本需求。因為其數(shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價管理工作也不同，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中，對于分階段進(jìn)行不同的造價管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價管理工作中所存在的重要問題，如何針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。

　　2電力工程中實現(xiàn)造價的全過程管理與控制的基本內(nèi)涵

　　電力工程的造價管理工作是電力工程實施過程中協(xié)調(diào)各個方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作，從開始的設(shè)計項目建立項目到后期的項目實行以及到竣工階段，造價管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價管理工作的重要意義，同時也要注重造價的全過程管理。無論哪個階段都不能忽視造價管理工作的重要性，在實現(xiàn)電力工程造價全過程管理與控制的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與投資效益三者間的有機統(tǒng)一。

　　3加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的具體策略

　　3.1注重“全過程”這一工作要點，明確各個階段的管理工作內(nèi)容

　　“全過程”的重要意義在于強調(diào)了電力工程造價管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個階段都不能夠忽視電力工程造價管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價管理工作落實下去，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個階段：一個是電力工程施工前的'準(zhǔn)備階段；一個是電力工程施工中的進(jìn)行階段；一個是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對這三個階段，在電力工程造價管理工作的進(jìn)行過程中，就需要對于每一個階段再進(jìn)行相應(yīng)的計劃，比如說在第一個電力工程施工前的準(zhǔn)備階段，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計階段等，在這幾個部分中，電力工程造價管理工作需要面臨的是項目的基本信息調(diào)研，當(dāng)這個項目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時候，就需要對基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時也要明確項目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項目未來的運行。在施工過程中，造價管理工作內(nèi)容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實好工程造價各方面管理工作的方式，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計的結(jié)算工作，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制。同時這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強對于電力工程成本控制，并且有利于加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的重要手段。

　　3.2明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用

　　在一個電力工程的基本建設(shè)項目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析，通過明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強電力工程成本的控制與造價管理工作的落實。在電力工程的計劃總基金中可以大致分為項目建設(shè)的基本總費用以及鋪底流動資金。其建設(shè)總費用的管理要較為容易，所以也要同時注意流動資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實現(xiàn)工程造價管理工作的過程中，同時也要注重關(guān)于動態(tài)投資的方面，例如價差預(yù)備費以及建設(shè)期貸款利息等。對于其他費用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場地征用費用、場地清理費用、項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價管理奠定基礎(chǔ)。同時也應(yīng)該結(jié)合實際情況，不定時進(jìn)行市場調(diào)研以及實際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實際情況等，只有綜合實際情況，才能最為貼切地掌握實際成本運營信息，促進(jìn)電力工程造價管理的進(jìn)一步落實。

　　3.3提升造價管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)

　　隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價管理團(tuán)隊的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價管理團(tuán)隊提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進(jìn)一步提升造價管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認(rèn)識和專業(yè)技能的兩個方面入手，通過培訓(xùn)等方式，促進(jìn)造價管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)建設(shè)。一個好的造價管理團(tuán)隊能夠在很大程度上降低電力工程造價管理的基本工程管理成本，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點。因此，電力企業(yè)要對造價管理人員及團(tuán)隊定時定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且豐富對其的基本考核手段，通過這些方式來實現(xiàn)造價管理團(tuán)隊的工作理念、思想認(rèn)識的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。

　　3.4豐富造價管理信息收集方式，開放市場信息

　　相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因為只有完善的管理信息資料數(shù)據(jù)，才能夠為管理行為提供理論依據(jù)，促進(jìn)造價管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時，也應(yīng)該開放市場信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對于造價管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場信息中通常都會體現(xiàn)出相應(yīng)的市場競爭，而這種市場競爭也會對目前的電力工程造價管理與控制作用起到推動的作用，在進(jìn)行管理的過程中，可以針對市場上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實現(xiàn)電力工程造價的全過程管理與控制。

　　4結(jié)語

　　在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中，電力工程造價的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價管理工作落實下去，就必須在明確目前電力工程造價管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細(xì)化資金的基本使用、提升造價管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)以及豐富造價管理信息收集方式、開放市場信息等多種手段，加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的落實與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]周婧姿．電力工程造價管理現(xiàn)狀與控制策略[J]．科技與創(chuàng)新，20xx，（9）．

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　　[6]張冀寧．探析電力工程造價的管理與控制策略[J]．科技與企業(yè)，20xx，（17）．

工程造價管理論文6

　　摘 要：面對當(dāng)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息技術(shù)應(yīng)用能力較低的工程造價管理來講，正在積極推動工程造價管理信息化的建設(shè)，文章通過對我國工程造價管理信息化建設(shè)的必要性、現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，進(jìn)行初步的探討并提出相應(yīng)的措施。

　　關(guān)鍵詞：信息化建設(shè) 石油工程 造價管理

　　引言：

　　目前，我國的石油工程建設(shè)處在建設(shè)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設(shè)市場迅速發(fā)展的局勢，工程造價管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價信息化建設(shè)在信息技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術(shù)問題等方面的影響，石油工程造價管理信息化的總體能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。所以，如何提升石油工程造價管理信息化建設(shè)的速度，成為了目前石油工程造價管理工作的一個重要任務(wù)。

　　一、工程造價管理信息化的概念和必要性

　　工程造價管理信息化指的是工程造價管理活動的過程里采用信息技術(shù)，透過對工程造價信息資源的研發(fā)運用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價管理的目標(biāo)和經(jīng)營活動供應(yīng)服務(wù)支持，體現(xiàn)工程造價管理總體協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。工程造價管理信息化屬于一個持續(xù)發(fā)展的過程，它的內(nèi)容體系也會由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價管理政務(wù)信息化、工程造價確定以及控制的信息化、工程造價決策信息化、工程造價咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊伍的培養(yǎng)等不同方面。

　　信息技術(shù)的進(jìn)步令工程造價管理的信息化成為了必然。就當(dāng)前狀況來講，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中獲得了良好的應(yīng)用，這也為工程造價管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價管理和計算機技術(shù)越來越緊密相連，與之相符的工程造價管理也會出現(xiàn)新的變革。當(dāng)前國外很多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程造價管理中使用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過工程設(shè)計到進(jìn)行，再到驗收維護(hù)都采用了大量的應(yīng)用，進(jìn)而展現(xiàn)了工程造價管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價變得更加合理、更加科學(xué)。

　　管理形式的發(fā)展令工程造價管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對于當(dāng)前的'工程造價管理信息化更加緊迫。為了實現(xiàn)這一需求，工程造價信息化的建設(shè)與完善便孕育而生。

　　對于降低工程造價的內(nèi)在要求，使得工程造價管理信息化成為了必然。工程造價的最終目的就是為了進(jìn)一步降低造價的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價管理的信息化，對于實現(xiàn)這個目標(biāo)非常有利。建筑工程材料價格的合理性對于降低工程造價起到了非常重要的作用。

　　二、石油工程造價信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及問題的分析

　　當(dāng)前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價管理信息化建設(shè)主要集中在發(fā)布材料價格、編輯專業(yè)工程預(yù)算等方面，研究開發(fā)了價格定額管理體系、油氣田價格信息共享體系、勘探鉆井工程造價管理體系等，并沒有從總體上思考研發(fā)石油工程造價管理系統(tǒng)。

　　1.石油工程造價信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計價、地面統(tǒng)計報表管理的專業(yè)性較強的應(yīng)用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設(shè)是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進(jìn)的管理形式，把定額編制工作真正引進(jìn)信息化管理當(dāng)中，并推動編制過程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。

　　1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價信息網(wǎng)站。石油工程造價信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價管理平臺網(wǎng)站，它包含了石油工程造價管理的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡(luò)化，可以隨時掌握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄。

　　2.石油工程造價信息化建設(shè)存在的問題

　　2.1石油工程造價信息化建設(shè)妨礙了造價管理業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求。當(dāng)前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價管理的需求，面對招標(biāo)等非定額結(jié)算的工程項目無法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過手動的方式將工程項目的造價進(jìn)行管理，而且要對造價數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，這樣會使得工作效率降低，而且也會浪費過多的人力和物力。

　　2.2石油工程造價信息化建設(shè)不能規(guī)范造價管理的業(yè)務(wù)程序。石油企業(yè)的每個部門對于造價管理形式各有不同，企業(yè)沒有一個較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價管理形式。企業(yè)沒有一個較為統(tǒng)一的造價業(yè)務(wù)管理信息形式來進(jìn)一步規(guī)范造價管理業(yè)務(wù)，工程項目的創(chuàng)建、預(yù)結(jié)算編制以及審查都沒有一個相符的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質(zhì)量與效率。

　　2.3石油工程造價信息化建設(shè)沒有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價管理屬于企業(yè)投資管理的關(guān)鍵一環(huán)，造價管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應(yīng)了大量的信息支持。當(dāng)前，石油企業(yè)并沒有一個較為開放的造價信息管理以及查詢方式，無法為每個部門供應(yīng)工程造價的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應(yīng)依據(jù)。

　　2.4石油工程造價信息化建設(shè)無法適應(yīng)ERP系統(tǒng)。大多數(shù)石油企業(yè)都在推廣一個平臺，展現(xiàn)兩個集成，供應(yīng)三個支持的ERP系統(tǒng)，加強企業(yè)市場的適應(yīng)能力以及抵御風(fēng)險的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。ERP系統(tǒng)的實施會取締功能重復(fù)的信息系統(tǒng)，而對于個別無法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同、開發(fā)程序不同而無法實現(xiàn)接口集成。

　　三、石油工程造價信息化建設(shè)的措施

　　1.要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設(shè)的目標(biāo)。在明確造價管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合管理的需求、業(yè)務(wù)流程等實際狀況，對于信息化內(nèi)容和平臺的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。理清造價管理存在的問題以及管理的狀況，了解市場的動態(tài)，將油田的內(nèi)外部信息資源進(jìn)行匯總。創(chuàng)建一個具有概預(yù)結(jié)算管理、定額管理、價格管理、辦公人員管理、造價管理等相應(yīng)管理業(yè)務(wù)，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行接口整合，最后建立信息共享的造價管理綜合信息界面。

　　2.統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性以及總價分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學(xué)性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個符合目前石油工程造價管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)造價信息分類編碼。信息分類一定要依照造價信息系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，消耗項目的代碼也要進(jìn)行統(tǒng)一化，一定要創(chuàng)建一個規(guī)范的消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)，以免使得不同地區(qū)消耗沒有辦法進(jìn)行對比。

　　3.創(chuàng)建高效實用的信息化平臺。先要創(chuàng)建一個可以符合目前市場轉(zhuǎn)變的價格管理信息體系，確保價格信息做到及時、可靠。之后創(chuàng)建一個市場信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，這樣可以隨時對市場造價進(jìn)行對比分析。最后需要創(chuàng)建造價信息檔案，主要是對歷史資料進(jìn)行整體化管理。

　　4.加強信息化專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)。石油工程造價管理信息化建設(shè)的石油工程造價分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動的作用。

　　結(jié)束語：

　　石油工程造價管理信息化建設(shè)時石油企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動發(fā)揮重要的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]王國平.石油企業(yè)石油工程板塊資產(chǎn)經(jīng)營效益評價體系研究[D].中國石油大學(xué).20xx.

工程造價管理論文7

　　摘要：隨著我國社會的進(jìn)步，工程造價控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著一定問題，為了推進(jìn)建筑工程的發(fā)展，在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當(dāng)前造價存在的問題，進(jìn)而對其進(jìn)行合理解決，不斷推進(jìn)其進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價

　　引言

　　在建筑工程施工過程中造價是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制，同時也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展以及進(jìn)步下，建設(shè)項目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設(shè)項目的性質(zhì)和性價比也變?yōu)榱耸┕�單位中重視的重點，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對工程造價的內(nèi)涵有著充分的認(rèn)識，對相關(guān)問題進(jìn)行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴(yán)格的成本以及監(jiān)督管理，同時在施工過程中要求降低工程造價。

　　1新常態(tài)下建筑工程造價管理中的問題分析

　　近些年來我國的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項目、建設(shè)技術(shù)以及建設(shè)形勢等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。同時經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，作為建筑施工企業(yè)市場競爭逐漸激烈。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對建筑工程造價重要性認(rèn)識逐漸提升，要求設(shè)立一個獨立的管理部門，然而從其發(fā)展的具體情況來看，作為建筑施工造價中還存在著較多的問題，對建筑工程造價管理的進(jìn)步造成了較大的影響。

　　1.1缺乏全過程管理理念

　　在工程造價管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展，做好工程項目的全過程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門在進(jìn)行造價時，從工程項目的全過程進(jìn)行管理，然而近些年來一些企業(yè)并未樹立全過程管理理念，對施工階段的管理較為重視，而對工程設(shè)計階段的造價管理比較忽視，導(dǎo)致設(shè)計該階段造價管理出現(xiàn)了諸多問題，容易出現(xiàn)“三超”問題，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2造價管理體制不健全

　　從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā)，當(dāng)前階段我國建筑工程造價管理存在著體制不夠健全問題，與之相關(guān)法律法規(guī)缺乏的情況，因為受到體制的影響，與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價管理之時，就會存在著著諸多的問題，與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價時導(dǎo)致其做不到理想效果，因為缺少全過程管理意識，造成了工程造價管理作用得不到發(fā)揮，存在著工程造價違規(guī)問題，出現(xiàn)了一定的混亂，缺少同政府等相關(guān)行政部門之間進(jìn)行溝通，滿足不了市政經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，工程造價管理缺少準(zhǔn)確性以及時效性。法律法規(guī)體制的不健全，就會造成了建筑工程造價管理缺少法律法規(guī)的保護(hù)以及約束。實踐性、動態(tài)性以及一些不確定性比較強的工程造價管理會在市場變化以及社會變化中出現(xiàn)諸多問題，同時對逐漸復(fù)雜的建筑工程造價市場，法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位，會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致了不公平競爭的發(fā)生，比如說工程造價失真以及串通舞弊等問題。

　　2如何合理控制工程造價

　　2.1控制施工階段的成本管理

　　施工階段的質(zhì)量會對整個施工項目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長，容易導(dǎo)致材料出現(xiàn)一定的波動，影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙設(shè)計中，不僅僅應(yīng)該對施工質(zhì)量和設(shè)計監(jiān)理進(jìn)行分析，也應(yīng)該對資金變動對工程的影響考慮在內(nèi)，進(jìn)行工程造價的動態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據(jù)簡化高效的原則對計劃以及超支費用進(jìn)行篩選，做好配額管理，根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設(shè)備等數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細(xì)比較，并且進(jìn)行價值分析。

　　2.2對市場監(jiān)管體系進(jìn)行完善

　　對市場監(jiān)管體系進(jìn)行建立和完善，保證經(jīng)濟(jì)市場法具有一定的可行性，要求將市場作為基本導(dǎo)向，對其做好規(guī)范化的管理，逐漸完善市場監(jiān)管體系可以確保市場發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用，促使建設(shè)單位做到公平競爭以及守法經(jīng)營，可以維護(hù)好彼此雙方的合法權(quán)益。對市場監(jiān)管體系進(jìn)行完善最為重要的'方法將政府的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，進(jìn)而從宏觀的角度做好建設(shè)總成本的控制，最大程度避免了出現(xiàn)浪費的情況。

　　2.3做好工程施工管理

　　作為施工單位應(yīng)該注重做好工程質(zhì)量管理，可以執(zhí)行一些較為嚴(yán)格的管理責(zé)任制度，可以實現(xiàn)將工程施工質(zhì)量管理融入到整個工程管理中，實現(xiàn)對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質(zhì)量，避免發(fā)生違約費，降低一些不必要勞務(wù)費以及人員管理費用的出現(xiàn)。

　　2.4對工程造價控制體系進(jìn)行完善

　　作為政府部門要求對造價管理控制職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸對工程造價管理控制體系進(jìn)行完善，對監(jiān)督職能履行好，提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對施工企業(yè)改革工程造價控制體系進(jìn)行完善，通過提升價格信息服務(wù)，收集以及整理好工程計價要求的政策和法規(guī)。

　　2.5對全過程造價進(jìn)行改革

　　隨著改革的逐漸推進(jìn)，投資形式變得多樣化，項目全過程造價控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報有著緊密關(guān)系，同時也同市場標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題有著密切的關(guān)系，目前我國國內(nèi)建筑工程項目造價控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢有著一定的區(qū)別，造價控制機制也存在著問題，進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　根據(jù)前文所述，可以看出工程造價作為一個較為復(fù)雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價監(jiān)督制度，要求合理應(yīng)用相關(guān)制度和法規(guī)進(jìn)行完善，及時解決存在的問題，推動建立較好的工程造價控制秩序，便于提升項目工程的質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]劉兆軍.加強建筑工程造價預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究，20xx（03）：152+162.

　　[3]付海寶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（03）：43+177.

　　[4]景建萍.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].工程技術(shù)研究，20xx（01）：181+190.

工程造價管理論文8

　　摘要：當(dāng)前工程的造價管理內(nèi)容，可謂繁多復(fù)雜，而有的放矢的造價管理措施，需要結(jié)合實際工程的主客觀條件，方可保證相關(guān)管理措施的實效性。本文中，本文歸納總結(jié)了造價管理工作常見的三個方面問題：

　�、俣�額管理問題；

　　②索賠管理問題；

　�、坌畔⒒�管理問題。本文針對這些問題進(jìn)行論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程 造價 定額 索賠

　　1.工程定額管理

　　1.1問題分析

　　工程施工時，需要以足夠的人工資源，并在耗費大量材料和使用各種機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費、材料費、機械設(shè)備費等各種費用，均為定額管理時的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標(biāo)工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費用定額管理時，以120元/工日作為標(biāo)準(zhǔn)定額，但工程所在城市的平均人工費用，為150元/工日左右，可見標(biāo)準(zhǔn)定額的人工費用，與實際人工費用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)的費用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時，承包商可能會以其他方式，想辦法彌補人工費用方面的虧損，最為常見的手法，是應(yīng)用價格偏低的材料，即我們常說的“偷工減料”行為。

　　1.2解決措施

　　在實際施工時，定額與價格問題，以上的人工費用定額管理，僅為所有問題的冰山一角。人工費用定額管理方法相對簡單，并需按照工程所在地的平均人工費用，并結(jié)合工程整體成本費用預(yù)算情況，在不影響其他方面造價管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費用標(biāo)準(zhǔn)，不低于城市平均人工費用。

　　至于其他費用的定額管理，認(rèn)為工序基價的確定，值得我們一提。

　　按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價的確定為依據(jù)，而基價的確定，需要計算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：

　　公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數(shù)，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長度。

　　1）干土1-30區(qū)域

　　工程量：

　　基價：

　　綜合基價：

　　2）濕土1-30/區(qū)域

　　工程量：

　　基價：

　　綜合基價：

　　最終確定整體工程綜合基價為：

　　在確定整體工程綜合基價的基礎(chǔ)上，同時需要兼顧新工藝和新技術(shù)應(yīng)用時產(chǎn)生的影響，確保估價、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過共同的協(xié)商，就估算價格形成共識，以減少造價管理部門的工作量，同時控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價格，也要進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。

　　2.工程索賠管理

　　2.1問題分析

　　工程施工時，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見不鮮，而正是索賠管理癥結(jié)點的存在，使得工程造價管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價管理的目標(biāo)無法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加。縱觀近幾年常見的索賠糾紛問題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會產(chǎn)生不必要的工程損失。

　　2.2解決措施

　　索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點。針對工程量清單不準(zhǔn)確的情況，建議將其列為造價管理的重點內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長8m。

　　一般情況下，預(yù)制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)件損耗率等，確定具體的預(yù)制工程量。并且在預(yù)制期間，應(yīng)考慮石子粒徑、水泥強度等級等的影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費用、機械設(shè)備費用與取值1.25系數(shù)的相乘結(jié)果，經(jīng)計算，可確定工程量小于50m?。按照這個工程量，以及考慮鋼筋設(shè)計用量、鋼筋構(gòu)件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預(yù)算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構(gòu)件制作工程量的相乘結(jié)果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預(yù)算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。

　　從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復(fù)雜之處，成為造價索賠管理的癥結(jié)點。對此，在造價管理時，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價和價格控制的準(zhǔn)備工作，譬如招投標(biāo)階段，進(jìn)行工程量清單的計算，并確定標(biāo)底；再如合同簽訂時，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進(jìn)而檢查相應(yīng)的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項，理順?biāo)髻r的原因，以此判斷相應(yīng)索賠要求的合理性。

　　3.工程造價信息管理

　　3.2問題分析

　　對應(yīng)建筑工程造價管理工作，目前已開發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并作為造價管理工作的信息樞紐點，廣泛應(yīng)用于各大工程中。然而，造價管理信息系統(tǒng)的投入，并沒有太大改善預(yù)造價信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的造價管理，倚重于市場價格和定額編制兩個方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無阻的溝通渠道，譬如建設(shè)單位，未能第一時間向承包單位，反饋價格定位和工程量等信息，再如工程設(shè)計方案調(diào)整時，建設(shè)單位無法及時將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。

　　3.2解決措施

　　工程施工所需的`材料、設(shè)備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使得造價管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價信息管理方面亟待解決的問題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進(jìn)行深度開發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過平臺向承包單位和分包單位傳達(dá)相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開發(fā)，首先是針對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價管理中心各人員的職責(zé)，同時還需要將批價的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺資料的真實可靠，保持工程造價管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過平臺自由討論，就材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的造價管理情況，各抒其見，提出自己的疑問、意見和建議，為預(yù)造價管理工作營造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價管理工作開展期間，不定時檢查信息平臺資料的充實、詳實情況，將各項造價管理工作的成果，及時對外公布，讓造價管理工作更具可信性和透明性。

　　4.結(jié)束語

　　文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問題，而文章研究提煉出來的相關(guān)管理經(jīng)驗，在結(jié)合相關(guān)工程實際施工情況的前提下，可將總結(jié)的理論和經(jīng)驗，直接應(yīng)用于這些工程當(dāng)中，同時根據(jù)這些工程的實際需求，進(jìn)行靈活地調(diào)整、補充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]黃小雁，章凌云.淺析建筑工程不同計價合同的風(fēng)險分擔(dān)[J].福建建筑，20xx，（2）：112-114.

工程造價管理論文9

　　建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程造價控制

　　作為在工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實現(xiàn)對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應(yīng)當(dāng)引起工程項目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對其進(jìn)行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價控制措施。

　　一、基于結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程造價

　　1、基本概念

　　對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設(shè)計必不可少，借助于對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對于技術(shù)與造價兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計方案，將建筑方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠充分的實現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進(jìn)行施工決策、項目設(shè)計與實施等各個階段當(dāng)中所耗費的總量資金。

　　2、兩者間的關(guān)系

　　工程設(shè)計的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項目，一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后，作為實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)對于工程造價所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，能夠極大的影響工程造價且設(shè)計的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項影響之中：第一，設(shè)計方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中，對于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計過程的影響。在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計，以及設(shè)計人員依據(jù)具體狀況對于結(jié)構(gòu)設(shè)計的把控能力，也將對工程造價產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過度。

　　二、工程造價的控制

　　1、結(jié)構(gòu)選型

　　在建筑工程項目的初級設(shè)計階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計方案。

　　2、施工圖設(shè)計

　　在施工圖的設(shè)計當(dāng)中對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。

　　三、在設(shè)計階段優(yōu)化工程造價

　　1、優(yōu)化價值工程方案

　　價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當(dāng)中，任意一項功能以及實現(xiàn)此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對結(jié)構(gòu)設(shè)計的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價值分析。

　　2、推廣限額設(shè)計

　　限額設(shè)計即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計方案，以及工程項目的整體投資設(shè)計，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對于不適宜的設(shè)計內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計以及工程項目設(shè)計部門的廣度設(shè)計，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計的實施過程當(dāng)中，對于建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計而言，其控制對象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內(nèi)容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設(shè)計的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設(shè)計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的'限額設(shè)計，并最終達(dá)到對工程造價的合理控制。

　　3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

　　依據(jù)建筑工程項目的實際施工經(jīng)驗，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計規(guī)范，是實行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。通過對于建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠有效的減少設(shè)計周期，提升工程項目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對工程造價合理控制的目的。結(jié)束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設(shè)計階段當(dāng)中要實現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設(shè)計、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對于工程造價的控制落實在對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)，并運用科學(xué)、合理的設(shè)計方式，才能夠真正的達(dá)到對工程造價的有效控制。

工程造價管理論文10

　　【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設(shè)的資金的運用情況，在工程項目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋梁工程實施階段的工程造價管理以及公路橋梁工程造價管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進(jìn)行有效地控制。

　　【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價；管理；控制

　　1、引言

　　工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對公路橋梁的設(shè)計與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

　　2、對工程造價的理解

　　對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設(shè)項目進(jìn)行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項目的施工過程中對資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達(dá)到對工程項目造價的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

　　3、公路橋梁工程實施階段的工程造價管理

　　3.1招投標(biāo)管理對工程造價的影響

　　在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實行招投標(biāo)體制管理，這是市場經(jīng)濟(jì)運行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對項目工程的公開競標(biāo)，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進(jìn)行；對于建設(shè)單位來說，這是1個通過市場來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價選擇投標(biāo)人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標(biāo)，有利于工程價格的降低，因為在競標(biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料，通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。

　　3.2施工管理對工程造價的影響

　　在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時，工程材料的費用由投標(biāo)方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。

　　3.3結(jié)算管理對工程造價的影響

　　施工結(jié)算管理是1項嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項的劃撥，并隨時檢查進(jìn)度款運用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時要按照施工實際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報告，對資金的管理和使用情況進(jìn)行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。

　　4、公路橋梁工程造價管理與控制措施

　　4.1合理確定工程造價

　　我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項目的復(fù)雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的.全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計價，以適應(yīng)不同階段的施工特點，實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實踐經(jīng)驗證明，只要在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

　　4.2有效控制工程造價

　　在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應(yīng)該有1個重點。工程造價的重點應(yīng)該是在項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計階段控制工程造價的意義。在設(shè)計的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計的思想，這一思想的運用能夠使設(shè)計者從根本上控制工程造價，首先是在設(shè)計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點，將工程資金分割，相當(dāng)于專款專用，而且是在設(shè)計時加以控制。因此，對于設(shè)計人員的要求就比較高，要求設(shè)計人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計方案合理、科學(xué)、實用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過的了。另外，在實行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇，僅1種設(shè)計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計決策階段及初步設(shè)計階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

　　5、結(jié)語

　　總的說來，工程造價是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計、招投標(biāo)階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價人員急需考慮的重要問題。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價管理與控制[J].廣東建材，20xx（5）：109-111.

　　2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），20xx（6）：330.

工程造價管理論文11

　　摘要：在建筑工程設(shè)計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關(guān)系到工程造價，而工程造價的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價進(jìn)行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)�？梢娫谶M(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

　　1.1設(shè)計階段

　　建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的'過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

　　2動態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

　　3結(jié)束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價管理論文12

　　第一篇:工程造價管理方法分析

　　摘要：我們國家的社會經(jīng)濟(jì)在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動了建筑行業(yè)快速的提高。建筑項目在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會對工程造價的影響帶來很大的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。所以，大部分的企業(yè)在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中漸漸的重視建筑工程造價的重要性。可是，就現(xiàn)階段我們國家來說，相關(guān)的施工單位在進(jìn)行建筑工程造價的過程當(dāng)中存在的問題也是經(jīng)常發(fā)生的，本篇文章就對施工單位進(jìn)行建筑工程造價的過程當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行了簡單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作者提供一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；管理方法；應(yīng)用

　　現(xiàn)階段，我們國家正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，國內(nèi)大部分地區(qū)都在進(jìn)行分工程的建設(shè)。而工程造價在整個建筑工程建設(shè)當(dāng)中是非常關(guān)鍵的組成部分，實際監(jiān)管的效果直接關(guān)系到整個工程項目的實現(xiàn)，起到非常明顯的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時，工程造價的有效管理能夠正確的指引市場競爭的環(huán)境，產(chǎn)生更大的社會經(jīng)濟(jì)收益。

　　1工程造價管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

　　1.1工程造價管理過程中存在過程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。建筑材料以及建筑施工在進(jìn)行交易的過程當(dāng)中，在現(xiàn)階段還是存在非常多的問題，比如，沒有根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行競爭，以低于成本的價格來承包工程，惡意地降低項目施工的時間，工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)比較模糊、強制性的要求承包的施工單位進(jìn)行墊資，拖欠工程款等等問題。這些都非常容易導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的規(guī)定要求，建設(shè)的周期不斷的延長而且大大的超出了預(yù)算，建設(shè)的施工效率比較低，工作人員極大的浪費等情況。法律法規(guī)以及合同管理不是特別的完善、項目在進(jìn)行實施的過程當(dāng)中沒有嚴(yán)格的監(jiān)管。1.2工程造價管理控制存在的問題。在對工程造價管理控制進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，我們國家現(xiàn)階段的情況是對整個工程的前期準(zhǔn)備沒有足夠的重視，只是將重點放到施工的階段當(dāng)中，只是重視項目投標(biāo)的價格、建設(shè)施工階段的結(jié)算環(huán)節(jié)，對項目的立項以及在進(jìn)行設(shè)計的階段沒有重點的進(jìn)行關(guān)注。

　　2工程造價管理控制方法探析

　　現(xiàn)階段我們國家的工程造價已經(jīng)形成了一個較為獨立的、比較完整的制度體系，可是，在進(jìn)行造價管理的控制工作當(dāng)中還存在著很多的問題�，F(xiàn)階段的造價管理制度大多數(shù)都比較缺乏系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性，相關(guān)的設(shè)計單位與建設(shè)單位以及施工單位之間比較缺乏實時的交流。為了能夠?qū)�工程造價的工作科學(xué)的、合理的進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)從下列幾點進(jìn)行工作，來有效的提升工程造價管理控制的能力。2.1不斷的完善市場監(jiān)督體系。在對工程造價進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，市場監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場監(jiān)督的制度，并且一定要進(jìn)行制定有效的方案。第一點，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督目標(biāo)、不斷的進(jìn)行完善監(jiān)督工作的流程等相關(guān)的內(nèi)容。建立項目監(jiān)理的相關(guān)機構(gòu)，及時的進(jìn)行報送相應(yīng)的動態(tài)信息。第二點，一定要進(jìn)行開展對相關(guān)的工作人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員的相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，一定要把市場行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價人員的崗位資格培訓(xùn)當(dāng)中。2.2做好工程設(shè)計工作。想要有效的完成高質(zhì)量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設(shè)計方案。設(shè)計的圖紙是整個建筑項目的基礎(chǔ)所在，與此同時，也是有效的降低過高造價成本的關(guān)鍵所在。相關(guān)的設(shè)計人員一定要考慮到設(shè)計周邊的環(huán)境實際的情況，之后在按照自己的相關(guān)經(jīng)驗以及存儲的學(xué)識對施工進(jìn)行設(shè)計方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術(shù)一定要嚴(yán)格的對比，仔細(xì)的進(jìn)行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個工程的質(zhì)量。2.3強化施工各階段的工程造價控制。不斷的加強工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價當(dāng)中是非常重要的一項內(nèi)容。這一階段就需要相關(guān)的施工人員與各部門的人員緊密的進(jìn)行配合，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要做好施工造價的工作。一定要重視項目的負(fù)責(zé)人一定要及時的詳細(xì)的了解市場以及政府實際的動向，全面的了解施工材料的市場行情，迅速的購買所需要的材料設(shè)備，對施工的材料以及相關(guān)的機械設(shè)備進(jìn)行有效的合理的安排，而且對出入庫的施工材料以及機械設(shè)備一定要實時的.進(jìn)行相關(guān)的記錄工作，一定要做好監(jiān)管工作。與此同時，相關(guān)的管理人員以及監(jiān)督人員也一定要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的工作。2.4完善工程造價管理部門。相關(guān)的建設(shè)單位在對建筑項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要加強重視細(xì)節(jié)方面制度的建設(shè)以及實際進(jìn)行實施的流程，所以，一定要不斷的進(jìn)行完善工程造價的管理部門，這是現(xiàn)階段急需進(jìn)行解決的問題。在對建筑項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要機械設(shè)備合理的進(jìn)行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費的情況。2.5重視資金控制。在建筑項目完工之后，每一個項目都要相應(yīng)的成本，而這就會產(chǎn)生相應(yīng)的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對控制的成本是非常主要的參照�？偠�言之，建筑單位的每一個部門都一定要進(jìn)行建立一套比較完善的信息控制系統(tǒng)以及信息反饋系統(tǒng)，一定要定期的對成本控制進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)工作。在進(jìn)行審閱之后，一定要對工程當(dāng)中的索賠資金進(jìn)行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價管理人才培養(yǎng)的力度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境當(dāng)中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)，才可以更好地進(jìn)行工程造價的工作。對建筑的工作人員特別是工程造價的人員一定要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，一定要對現(xiàn)階段的工作，進(jìn)行強化職業(yè)道德、法律法規(guī)以及專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。

　　總而言之，在建筑工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，工程造價的控制工作占據(jù)非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業(yè)資金的浪費，還可以更好的確保施工的進(jìn)度，更好的規(guī)范建筑施工市場的秩序。所以，我們必須要對建筑工程的造價控制不斷的進(jìn)行完善。

　　作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設(shè)工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]魏建成.工程造價管理方法的應(yīng)用研究分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（4）.

　　第二篇:施工階段工程造價管理分析

　　1工程造價管理概述

　　建筑工程項目的造價，即就是工程建設(shè)所需要花費的資金，一般情況下指的是在建筑工程項目中的預(yù)算或者是實際開支所有的固定資產(chǎn)投資費用，也相當(dāng)于通過建筑工程的建設(shè)，所形成的無形以及固定資產(chǎn)投入的費用的綜合。在實際的過程造價工作過程中，也包括對建筑設(shè)備、材料以及技術(shù)方面所產(chǎn)生的費用。

　　2工程項目在施工階段影響工程造價的因素

　　2.1工程變更導(dǎo)致的合同價調(diào)整

　　在建筑工程項目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對指令進(jìn)行下達(dá)，對招標(biāo)文件當(dāng)中的方案或者設(shè)計等進(jìn)行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設(shè)計變更指的是設(shè)計單位在建設(shè)單位的要求下進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對于原設(shè)計方案當(dāng)中的內(nèi)容不斷完善和優(yōu)化，對工程的相關(guān)順序以及時間進(jìn)行改變。對工程價款的變更報告應(yīng)當(dāng)由承包人提出。承包人在實際的施工過程中，要更改施工設(shè)計的話，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)理單位護(hù)著是業(yè)主的統(tǒng)一，對原設(shè)計方案當(dāng)中的局部地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷�。在設(shè)計變更情況出現(xiàn)之后，就會使得原始預(yù)算當(dāng)中的工程量和工程項目發(fā)生一定的變化，那么就會使得原始的合同文件要進(jìn)行整體的身邊，使得合同上的預(yù)價出現(xiàn)調(diào)整，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)變化。

　　2.2材料管理

　　施工材料的的價格會直接影響到工程造價的管理，材料價格也是中標(biāo)價與合同價當(dāng)中的重要組成部分，并且在施工過程中，材料費用所占據(jù)的比例比較大，就會使得材料費用對造價費用總體產(chǎn)生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會使得工程造價的管理水平大大降低，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.3人為因素

　　人為因素也是影響造價管理的重要因素之一，主要表現(xiàn)在受到法律法規(guī)的影響，會出現(xiàn)工資的調(diào)整情況。此外，人員的素質(zhì)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果沒有將人為因素進(jìn)行良好的控制，就會使得施工過程中出現(xiàn)各種問題，從而導(dǎo)致工程造價成本升高。

　　3做好工程施工階段造價控制的完善措施

　　3.1人為因素的管理

　　要加強人為因素的管理，可以從進(jìn)度與質(zhì)量方面來加強：首先，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為影響造價控制的重要因素，如果不能夠保證質(zhì)量的落實到位，尤其是在后期驗收過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，就會使得工程返修，將會對工程造價的控制產(chǎn)生不利的影響。所以，在實際的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)注重采用動態(tài)、分級的質(zhì)量管理措施，落實每一步的質(zhì)量控制，從而保證施工項目的建設(shè)水平；其次，在進(jìn)度管理方面，也會對工程的人工費用與管理費用產(chǎn)生很大的影響，如果工期拖的時間比較長，那么就需要更多的管理費與人工費。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定，通過對進(jìn)度偏差問題的控制，從而保證工程項目的進(jìn)度得到落實。

　　3.2做好工程變更控制

　　在工程變更方面應(yīng)當(dāng)落實有效的控制措施，設(shè)計變更發(fā)生的越早，就會降低工程費用的損失，所以應(yīng)當(dāng)對未完成的工程投資支出密切關(guān)注。常見的情況有：只需要對圖紙進(jìn)行改進(jìn)，其他的費用沒有發(fā)生變化；不僅需要對圖紙進(jìn)行修改，還會出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應(yīng)當(dāng)盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問題在設(shè)計階段就加以有效的控制。

　　3.3索賠

　　在工程施工階段，如果當(dāng)事人由于對方的錯誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者是工期延誤問題，應(yīng)當(dāng)要求對方進(jìn)行一定的補償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長，持續(xù)的時間比較久，因此就很有可能使得物價或者是進(jìn)度出現(xiàn)變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現(xiàn)變更、合同條款出現(xiàn)差異、工期延誤等情況，應(yīng)當(dāng)盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)資料的收集，并且嚴(yán)格依照合同，以免賺錢靠索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，對造價失控問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證造價控制水平的提高。

　　3.4加強材料與機械的造價控制

　　在工程項目中，材料成本主要包括材料的采購以及使用等方面，應(yīng)當(dāng)從兩個方面來進(jìn)行，即就是對建材采購地點的控制以及材料市場的情況的控制。對建材采購地點的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購地之間的距離比較近，從而可以將材料的運輸費用降低。而對材料市場的恩熙，能夠在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得材料采購的成本降低，從而降低工程的成本。對機械設(shè)備的成本控制，主要措施有：對機械設(shè)備的實用性進(jìn)行考慮，并且在施工過程中對各個機械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，將機械使用成本的費用降低，從而對工程項目的造價進(jìn)行合理的控制。

　　綜上所述，在工程項目的施工階段，合理的造價管理工作，能夠使得工程項目的費用進(jìn)一步的降低，并且能夠保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)注重對施工階段的造價影響因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采取針對性的措施加以控制，從而保證工程項目整體造價管理水平的提升。

　　作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]黃軍花.淺談建設(shè)項目施工階段工程造價的控制[J].建筑與預(yù)算，20xx，10:8-10.

　　第三篇:工程造價存在的問題及解決方案

　　1我國工程造價管理中存在的問題

　　1.1不夠重視投資決策階段的工程造價控制

　　投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項目的投資效益。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價，進(jìn)行控制。長期以來，我國對決策階段的造價控制不夠重視，具體表現(xiàn)為：①有些項目在申請立項階段，為了盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；②單純對設(shè)計多方案進(jìn)行純粹的造價分析對比，忽視項目方案的環(huán)境評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價及風(fēng)險分析；③決策缺乏科學(xué)性，缺少工程造價信息對決策的支持，人為因素占有相當(dāng)大的比例。

　　1.2設(shè)計階段造價控制

　　設(shè)計階段是造價控制的關(guān)鍵階段，大量實例分析證明工程設(shè)計費雖然只占工程建設(shè)費用的3～5%，但其對工程造價的影響在70%以上。在實際工作中，設(shè)計階段普遍存在如下問題：①設(shè)計人員工程造價意識淡薄，只注重從設(shè)計產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等方面進(jìn)行設(shè)計，忽視所設(shè)計產(chǎn)品單位投資的經(jīng)濟(jì)性，同樣不利于工程造價的控制。②設(shè)計人員責(zé)任心及設(shè)計水平不足，設(shè)計圖紙存在缺項和設(shè)計深度不夠的問題，給施工過程中的設(shè)計變更埋下了隱患，也可導(dǎo)致造價失控。③業(yè)主提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，變更決策階段的技術(shù)要求造成造價失控。

　　1.3施工階段造價控制

　　施工階段是將工程設(shè)計變?yōu)榻ㄖ�實體的具體實施階段，是資金發(fā)生密集流動的階段，也是持續(xù)時間長，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：①業(yè)主現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力薄弱，對現(xiàn)場管理不力，造成施工單位有機可乘，工程造價提高；②施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、造價三者辯證地結(jié)合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和造價；③在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設(shè)計變更和索賠的機會上，以謀求其更大的利潤目標(biāo)，甚至出現(xiàn)施工、設(shè)計單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟(jì)利益。

　　2現(xiàn)行工程造價管理中存在問題的解決方案

　　2.1決策階段

　　業(yè)主必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提高對決策階段造價控制的認(rèn)識。具體措施為：①建設(shè)單位必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價等真實性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評價，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價的管理目標(biāo)；②建設(shè)單位應(yīng)高度重視、嚴(yán)格把關(guān)被委托的職能部門所編制的可行性研究報告，并對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；③決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低；④在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，做到不漏項、不缺項，全面地反映出項目全過程的各項費用，使投資估算在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。

　　2.2設(shè)計階段

　　設(shè)計階段造價控制本質(zhì)就是提高設(shè)計人員的能力素質(zhì)，具體措施：①全面提高一線設(shè)計人員的工程造價意識，深刻認(rèn)識到筆下的每一筆都意味著業(yè)主的資本投資，設(shè)計人員有義務(wù)促使業(yè)主的投資收益最大化的實現(xiàn)；②明確限定設(shè)計施工圖在施工過程中因設(shè)計方原因造成的設(shè)計變更次數(shù)，超出部分所造成的投資損失從設(shè)計費中扣除，這樣就可以迫使設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，不僅使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確，還能加強工程造價的控制和管理；③業(yè)主應(yīng)盡量避免在施工圖設(shè)計階段變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，切實需要變更的，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證。

　　2.3施工實施階段

　　抓住施工階段這一造價控制的重點階段，對于工程經(jīng)濟(jì)性非常重要。具體措施為：①業(yè)主配備技術(shù)水平優(yōu)良的現(xiàn)場管理隊伍，全面加強施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強對施工單位的監(jiān)督管理，科學(xué)地組織施工，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的辯證關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合投資效益；③編制好資金使用計劃，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，實現(xiàn)工程造價的全方位控制；④充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；⑤認(rèn)真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料。

　　3結(jié)語

　　建設(shè)工程造價控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，造價控制貫穿于建設(shè)工程的全過程，要求造價控制人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累造價控制經(jīng)驗和資料，加強動態(tài)控制和主動控制。

　　作者:蔡鵬

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價管理論文13

　　摘要：隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化，我國綜合國力得到了顯著增強，但是建設(shè)工程項目的造價管理模式還沒有建設(shè)得十分完善。工程造價控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國建設(shè)全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價的控制。這樣才能保證我國建設(shè)投資能夠獲得合理的回報，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：全過程;造價管理模式下;工程造價;控制分析

　　現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進(jìn)一步強化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達(dá)到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對造價控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。

　　一、工程造價控制的重要意義

　　所謂的造價控制就是對工程建設(shè)項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的`投資效益。因為一般工程建設(shè)項目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證�；�于此，我們必須要加強對建設(shè)項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設(shè)工程項目資金的合理有效使用�？刂乒こ淘靸r的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　二、各階段對工程造價影響的分析

　　建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達(dá)70%，項目設(shè)計階段其對建設(shè)項目造價的影響達(dá)到30%～50%，而在項目實施階段其對建設(shè)項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設(shè)計階段。可以這么說：項目決策階段是影響建設(shè)項目造價的決定性階段，而工程設(shè)計階段則是影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段。

　　三、全過程工程造價管理模式下的造價控制

　　在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：

　　1.項目決策階段的造價控制

　　這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設(shè)計方案進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案。目前，國內(nèi)建設(shè)項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設(shè)計單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�理歸納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。

　　2.設(shè)計階段的造價控制

　　可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設(shè)計階段，根據(jù)擴初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時間、計價方式。在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料。

　　3.項目實施階段的造價控制

　　項目實施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評標(biāo)報告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預(yù)算，定期評估工程進(jìn)度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預(yù)警。

　　4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制

　　首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素�，F(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。

　　四、結(jié)語

　　建設(shè)項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等為全過程造價管理保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價管理論文14

　　摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對建筑安全有著巨大影響。因當(dāng)前建筑的體量更大，造價指標(biāo)自然不同以往，在整個造價體系中占據(jù)更大比重。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價管理

　　1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的特征

　　1.1分層性特征

　　建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進(jìn)行控制，對于施工造價的控制更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經(jīng)過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計、招投標(biāo)工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價文書為基礎(chǔ)，以確保管理過程有據(jù)可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。

　　1.2變動性特征

　　變動性特征，代表著某一過程存在不可預(yù)知的變動或是風(fēng)險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現(xiàn)，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風(fēng)險較多，這便是變動性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會導(dǎo)致施工出現(xiàn)變動，所以造價管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價管理變動性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。

　　1.3管理體系系統(tǒng)性

　　如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復(fù)雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個整體，形成一個有機系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。

　　2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理控制策略

　　2.1項目施工前的成本控制

　　項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標(biāo)過程中的造價控制。招標(biāo)過程涉及到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務(wù)標(biāo)的編制目標(biāo)，是為達(dá)成最終的中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標(biāo)過程中，參與的各方要在確保中標(biāo)的`同時盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，在實際建設(shè)過程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風(fēng)險出現(xiàn)，首先必須要對造價管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認(rèn)，因為合同當(dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯�，以更低的價格去簽訂合同。其三是在工程成本預(yù)測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風(fēng)險，就必須要事先做好成本的預(yù)測，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問題而延誤施工。

　　2.2施工中的造價控制

　　實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對圖紙會審工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃與落實。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實，甚至引發(fā)造價風(fēng)險。特別是隨著工程項目的規(guī)模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對于施工階段組織設(shè)計的優(yōu)化。組織設(shè)計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續(xù)的施工效率并且達(dá)到進(jìn)一步控制成本的目標(biāo)。首先是對各個施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現(xiàn)。其次是能夠達(dá)成對于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對于地基基礎(chǔ)工程的施工過程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。

　　2.3竣工前后的造價控制

　　竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個環(huán)節(jié)。其一是竣工驗收環(huán)節(jié)。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細(xì)致的盤查，對于施工細(xì)節(jié)當(dāng)中可能存在的隱患進(jìn)行核實，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價管理工作內(nèi)容來說，最主要的便是對于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實際施工過程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的精準(zhǔn)性，確保成本的應(yīng)用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對于工程地基基礎(chǔ)的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個工程施工相關(guān)部門，都會將本部門相關(guān)的預(yù)算與決算資料上交至預(yù)算部門，包括各項費用的支出記錄等，通過這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預(yù)算信息去進(jìn)行比對，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價管理流程中的、隱藏的風(fēng)險，并且及時排除。

　　3、結(jié)語

　　鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價管理的要點，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動造價管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一，也是推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價管理論文15

　　建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

　　一、建筑工程造價預(yù)算管理所面臨的問題

　　1.建材市場的價格把握不準(zhǔn)

　　建材的價格是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

　　2.管理人員工作熱情不高

　　工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的'水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機構(gòu)、部門以及個人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

　　3.管理意識和方法比較滯后

　　我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。

　　二、提高建筑工程造價預(yù)算管理的措施

　　1.重視建筑工程預(yù)算和造價的編制工作

　　在進(jìn)行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實際情況，對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

　　2.明確工程預(yù)算管理意識

　　工程項目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

　　3.加強對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作

　　在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，進(jìn)而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

　　4.實現(xiàn)動態(tài)化管理

　　建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日�？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.

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