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淺析園林綠化成本控制論文

時間:2024-09-25 15:17:05 論文范文 我要投稿
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淺析園林綠化成本控制論文

  【摘要】隨著當(dāng)前城市化水平不斷提升,園林綠化工程建設(shè)數(shù)量越來越多,為了降低工程投資,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在進行園林綠化施工過程中,施工單位需要認真分析實際的工程量,針對實際情況,制定完善的成本管理策略,提升管理的針對性和有效性,滿足當(dāng)前園林工程現(xiàn)代化建設(shè)的需求。

淺析園林綠化成本控制論文

  【關(guān)鍵詞】園林工程;施工成本;管理措施;控制手段

  1引言

  為了有效控制工程成本,施工單位需要做好支出管理和施工消耗管理,從根本上降低工程造價,處理好施工技術(shù)與施工投資之間的關(guān)系,有效的節(jié)約工程成本,提升施工單位的核心競爭力。因此,管理人員需要認真園林工程施工特點,做好項目生產(chǎn)投資成本管理、勞務(wù)工資管理、施工技術(shù)管理、物資供應(yīng)管理以及內(nèi)部財務(wù)管理等,針對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立完善的管理體系,做好園林工程成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本核算等工作,處理好相互之間的關(guān)系,提升施工單位的經(jīng)濟效益,為以后單位發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此,本文針對園林綠化成本的管理與控制展開論述。

  2園林綠化成本管理與控制存在的問題

  在園林工程綠化工程施工過程中,受到傳統(tǒng)管理理念的影響,導(dǎo)致在實際管理過程中,管理機制不完善,成本管理意識薄弱,無法滿足工程節(jié)能降耗的要求,不利于提升建筑工程施工的經(jīng)濟效益。

  2.1工程成本管理制度中存在一定缺陷

  以往一段時間當(dāng)中,我國成本管理工作進行的過程中,開展的管理工作是概預(yù)算管理。傳統(tǒng)型工程成本管理工作進行的過程中,需要依據(jù)有關(guān)部門的定額、費用標(biāo)準(zhǔn)將工程成本確定下來。目前我國在園林綠化成本管理領(lǐng)域當(dāng)中,出臺了一系列的法律法規(guī),因此建筑工程行業(yè)工程成本問題逐漸規(guī)范起來,各種工程成本問題出現(xiàn)幾率得到有效地控制。

  2.2工作人員沒有養(yǎng)成責(zé)任意識

  工作人員責(zé)任意識水平低下,因此在成本控制工作進行的過程中,責(zé)任感也不是很強。因此建筑工程項目施工進度沒有辦法得到應(yīng)有的保證。應(yīng)當(dāng)計算出來的施工成本不是十分精準(zhǔn)。某些工程成本人員實際工作的過程中,難以對成本管理工作的作用形成深入的認識,因此不會實時的針對工程成本管理工作進行分析。在市場當(dāng)中原材料價格波動因素的影響下,企業(yè)成本管理工作沒有辦法隨時做出響應(yīng),因此會對工程成本的精準(zhǔn)性及有效性造成一定影響。

  2.3園林綠化工程材料的影響

  園林工程施工過程包括很多材料,比如建筑材料和植物材料等。在建材市場當(dāng)中材料報價發(fā)生變化的時候,會對工程成本造成一定影響。建筑工程項目建設(shè)階段當(dāng)中包含的要素是設(shè)備及材料要素,當(dāng)設(shè)備及材料要素的報價隨著市場波動因素發(fā)生變化的時候,工程材料費用也會隨之發(fā)生一定變化。材料報價要素是作用不斷發(fā)生變化的要素,這種變化會對園林綠化成本造成一定影響,因此應(yīng)當(dāng)站在整體的角度上,充分的對這一個要素進行分析,以便于可以讓要素波動問題得到有效地控制。

  2.4內(nèi)部額定制度不完善

  就目前而言,在進行園林工程施工過程中,受到傳統(tǒng)管理因素的影響,導(dǎo)致無法搜集到實際消耗的數(shù)據(jù),并且很多施工單位不重視對現(xiàn)場成本管理資料的搜集,無法為綠化工程成本控制提供重要的參考依據(jù),影響了園林工程建設(shè)經(jīng)濟效益的提升。并且在實際工程成本管理過程中,管理觀念比較落后,無法提升管理的針對性和有效性,降低了成本控制和管理的效率。

  3做好園林綠化成本控制的措施

  在進行園林工程綠化成本管理控制過程中,施工單位需要結(jié)合實際情況,建立完善的成本管理體系,加強對施工整個過程的管理,采用先進的管理手段,消除周圍不良因素的影響,保證工程建設(shè)施工的經(jīng)濟效益。下面就針對園林綠化成本控制的措施展開論述。

  3.1做好園林工程招投標(biāo)工程成本管理

  第一,要提升園林工投招標(biāo)報價的競爭性和市場化,引進現(xiàn)代化的管理理念,從而吸引更多的施工單位進行參與,保證招投標(biāo)的科學(xué)性和合理性。第二,要進行科學(xué)合理的報價,管理人員要對園林工程施工成本進行科學(xué)合理的評價,為做好工程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第三,在簽訂合同過程中,管理單位需要防止出現(xiàn)胡亂抬價的問題,制定嚴(yán)格的管理機制,保證對工程施工成本進行科學(xué)合理的控制。隨著我國園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,不斷出現(xiàn)了新的計價模式,為了滿足園林綠化工程建設(shè)需求,在進行實際施工過程中,施工單位要結(jié)合實際情況,明確工程量清單報價方式,保證計價的公平合理性,明確合同實際規(guī)定的風(fēng)險,防止出現(xiàn)更多的追加費用。在進行實際管理過程中,施工單位要按照國家對園林綠化工程統(tǒng)一報價方式,采取全新的報價方式,從而為工程造價管理打下良好的基礎(chǔ)。

  3.2園林綠化工程施工階段的成本管理

  在園林綠化工程施工階段,施工單位要結(jié)合實際的工程量,認真總結(jié)施工成本的經(jīng)驗,制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn),明確管理對象,控制好施工的細節(jié)工作,提升實際管理的效率,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。(1)明確園林綠化工程成本控制的對象。在綠化工程施工階段,需要做好機械設(shè)備、材料采購以及勞動費用的管理,還要建立財務(wù)應(yīng)急預(yù)案,防止出現(xiàn)突發(fā)的額外開銷,保證工程施工能夠順利進行。因此,施工單位要針對施工現(xiàn)場情況,明確園林綠化成本控制的對象,提升成本管理與控制的針對性,在保證施工順利進行的前提下,做好成本管理工作。(2)施工階段成本管理方法。在進行實際管理過程中,施工成本管理人員要按照工程設(shè)計的目標(biāo),優(yōu)化人力資源配置,制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn),整合物力和財力,提升資源的利用效率,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。(3)做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開始前,施工單位要做好基本的準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行技術(shù)交底,明確施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)等,然后對資金使用環(huán)節(jié)進行深入的分析和論證,然后對具體的工程項目進行核實,防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。(4)做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過程中,施工單位要明確成本管理施工方案,根據(jù)施工進度,嚴(yán)格落實勞動定額,然后建立嚴(yán)格的考核機制,激發(fā)成本管理人員的積極性,的提升管理的效率,采用動態(tài)化管理手段,實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo),為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在進行工程材料選擇上,施工單位要針對的工程量和市場變化情況,嚴(yán)格按照合同規(guī)定,提升施工技術(shù),減少資料消耗,實現(xiàn)廢舊資料的循環(huán)利用,為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。(5)做好事后控制。在園林工程施工事后階段,施工要做好成本核算工作,結(jié)合施工記錄,分析園林工程施工過程的各種耗費,從而提升施工成本管理的效率,然后總結(jié)實際存在的經(jīng)驗,為以后做好成本管理打下良好的基礎(chǔ)。綜上所述,在進行園林工程綠化施工成本管理過程中,施工單位要結(jié)合實際情況,認真總結(jié)實際管理的經(jīng)驗,嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn),做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理,提升管理的效率,給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

  【參考文獻】

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