配電網(wǎng)定額編制工程預(yù)算的論文
一、配電網(wǎng)工程造價控制的應(yīng)對方式
(一)根據(jù)實際進(jìn)行造價
在我國，不同區(qū)域內(nèi)的工程造價費用也不一樣，甚至?xí)霈F(xiàn)非常大的區(qū)別，這也就督促了相關(guān)單位必須要進(jìn)行一個統(tǒng)一的規(guī)劃。在這幾年我國不斷改善配電網(wǎng)系統(tǒng)的過程中可以清楚的發(fā)現(xiàn)，隨著各地電網(wǎng)的普遍開展，配電網(wǎng)工程的造價核定、資金的投入，及其某些隱性問題也逐漸浮出水面，原定額標(biāo)準(zhǔn)與市場經(jīng)濟嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，我們必須要加快速度進(jìn)行配電網(wǎng)工程造價的改革。
1.定額編制的原則要明確規(guī)定出來，有關(guān)部門在管理過程中要嚴(yán)格按照公平公正公開的態(tài)度來反映整個實際造價過程。同時，在工程造價的過程中還要考慮到當(dāng)?shù)氐木唧w情況，根據(jù)氣候、環(huán)境等等情況進(jìn)行一個詳細(xì)的分析，選擇適合當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r；
2.在進(jìn)行工程施工之前要非常清楚的了解施工圖紙，并進(jìn)行詳細(xì)的說明，在施工過程中，所用到的所有工具、材料等等都要事先進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證質(zhì)量都是合格的才能夠投入使用，這樣就避免了資金大面積浪費；
3.整個施工過程一定要提前做好規(guī)劃與統(tǒng)籌，將有關(guān)數(shù)據(jù)由專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的記載，及時反饋施工狀況，減少安全事故的發(fā)生；
(二)預(yù)算費用合理規(guī)劃
工程造價是工程預(yù)算中很重要的.一部分，它對于整個工程的成本管理有著至關(guān)重要的意義。同時，工程造價也直接關(guān)系到整個工程的收益。
1.對市場的具體行情進(jìn)行一個整體分析，根據(jù)工種的不同，合理分配工資，充分做好人工費用的管理。并且，在施工之前要將施工過程中可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況全部考慮在內(nèi)，加強對于預(yù)算的成本控制；
2.在材料費到最低，對于工地轉(zhuǎn)移或者材料運輸產(chǎn)生的間接費用，也不能夠忽視，要加強重視。值得引起注意的是，在計算預(yù)算費用的時候，要合理的規(guī)劃預(yù)算費用，其主要過程可以從材料費、人工費、機械費等等這幾個方面來著手。同時，還需要根據(jù)工程驗收的實質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來合理的設(shè)計施工方案和施工規(guī)劃，千萬不能夠自主的進(jìn)行改動，否則極易引起較大的誤差。對于施工的過程，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，根據(jù)要求進(jìn)行材料和人員的分配，做到資源的優(yōu)化處理，充分發(fā)揮資源的優(yōu)化配置。
(三)計量單位要合理使用
在進(jìn)行工程計算的過程中要特別注意計量單位的使用，成本核算部門在進(jìn)行預(yù)算的時候首先就要檢查計量單位，嚴(yán)格根據(jù)國家法定的計量單位來計量預(yù)算定額。目前，我國的計量標(biāo)準(zhǔn)是：若計算單位是以千克來計算，那就要精確到小數(shù)點之后的2位數(shù)；若是面積單位，同樣也是要精確到小數(shù)點后的2位；若計算單位是以噸來計算，則是要精確到小數(shù)點后3位；若是針對相關(guān)的機器設(shè)備的臺數(shù)和套數(shù)等，則是要選用整數(shù)。一般情況下，若是在小數(shù)點之后的2位或者是3位要選用四舍五入的方式，如果沒有明確的規(guī)定，就可以直接按照國家現(xiàn)行通用的標(biāo)準(zhǔn)計算法則進(jìn)行計算。很多人都覺得計量單位不會對工程造價產(chǎn)生太大的影響，但是其地位卻是不可忽視的，若是某一個小數(shù)點存在誤差都極有可能導(dǎo)致整個施工過程存在問題。所以，在選擇計量單位的時候，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)，并且，相關(guān)的操作人員也要有著極高的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正從提高配電網(wǎng)工程的實施安全上出發(fā)，充分保證整個配電網(wǎng)都是安全可靠的運行狀態(tài)。
(四)加強監(jiān)管環(huán)節(jié)操作
最后，加強監(jiān)管環(huán)節(jié)的操作同樣也是非常重要的，大部分的監(jiān)管環(huán)節(jié)都需要大量的人員來對此進(jìn)行管理。但是由于個人自身素質(zhì)存在差別，其管理方法也有很大的不同。因此，我們就要從以下幾個方面著手進(jìn)行改善：
1.施工人員的思想道德教育非常重要，為了不耽誤工期，就要做到不能讓施工人員消極怠慢。與此同時，還要注意不能讓權(quán)力較為集中，這樣極易引起部分工作人員好逸惡勞，最好是要做到能夠制定合理的管理機制，盡量將任務(wù)分配給每一個人，將工作明朗化。
2.要對資金進(jìn)行一個強有力的管理，每一次的花銷都要有相應(yīng)的真憑實據(jù)，公平公正公開的透明化管理。在資金的開銷管理上，要進(jìn)行一個獎勵機制管理，對于成本較低、收益較高的施工單位，進(jìn)行獎勵機制。同時，有關(guān)部門在資金管理上一定要加強力度，既要能夠高效率的完成配電網(wǎng)工程項目，還要保證能夠?qū)①Y金有效的利用，實現(xiàn)資源的最大化利用，資金的最優(yōu)化使用，進(jìn)而完成工程預(yù)算的定額編制，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。
二、結(jié)語
由于配電網(wǎng)的整個工程預(yù)算復(fù)雜程度非常大，其預(yù)算整個過程要清楚了解每一個因素，如人力、物力、財力等等。再者，在對我國目前的工程預(yù)算現(xiàn)狀進(jìn)行了一個分析之后發(fā)現(xiàn)，我們必須要加快速度進(jìn)行工程預(yù)算改革，只有這樣才能夠提高整個配電網(wǎng)系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。
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