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信息工程監(jiān)理中軟件工程方法應(yīng)用論文
前言
信息工程監(jiān)理概念第一次被提出到現(xiàn)在的全面使用，盡管在已經(jīng)有了非常大的進步，但由于其發(fā)展時間較短，所以沒有一個較為完整的知識體系。當(dāng)前，我國該領(lǐng)域已經(jīng)有了許多的實踐，同時也有越來越多的科研人員提出了許多理論知識。這些所說的工作都只是信息工程監(jiān)理當(dāng)中的基本，也是其能夠繼續(xù)發(fā)展的前提。目前信息化建設(shè)已經(jīng)將核心轉(zhuǎn)換到了應(yīng)用方面，同時也可以叫做開發(fā)與系統(tǒng)應(yīng)用。但實踐過程中，每個軟件工程監(jiān)理服務(wù)商對其監(jiān)理進行的方式有著自己獨特的看法，該現(xiàn)象導(dǎo)致軟件工程項目之中的管理者對其具體的監(jiān)理方法、監(jiān)理活動與監(jiān)理過程不能進行更好了解。所以，對軟件工程方法在信息工程監(jiān)理中的應(yīng)用進行研究是一種必然選擇。
1.軟件工程方法在信息工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制
在整個項目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制就是其核心內(nèi)容，同時它也是后續(xù)進行資金與進度控制的基礎(chǔ)。當(dāng)前，許多相關(guān)的研究學(xué)者都提出大量對質(zhì)量進行控制的方法，但質(zhì)量控制在平時工作中，都是類似與流水賬的方式存在于各個環(huán)節(jié)與材料之中，這使得研究者很難把握其重點。直至最后，所有應(yīng)該做的監(jiān)理工作都已完成，但還是不能得到控制項目效果的目的。在本文的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，主要將工程質(zhì)量驗收、施工驗收規(guī)范與工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)作為其依據(jù)，使得承包方能夠達到之前合約總所規(guī)定的質(zhì)量。相關(guān)研究者將軟件工程中所使用的質(zhì)量控制方法運用在信息工程監(jiān)理里，同時對其相關(guān)的缺陷與問題進行完善，即對監(jiān)理要素進行補充。其具體包括招標(biāo)監(jiān)督、組織評審與審查文檔等。審查文檔的主要做法是將相關(guān)項目資料進行收集與整理，同時監(jiān)督承包方，使其在工程開始的每個步驟都要對信息進行維護、使用、儲存、傳輸、加工等相關(guān)工作。在該基礎(chǔ)之下，業(yè)主即可建立文檔管理制度，更加方便了各種文檔的使用。評審最為重要的目的即為保持公正態(tài)度，對項目的狀態(tài)進行檢測。該活動其一般發(fā)生在任務(wù)完成之后，例如，產(chǎn)品設(shè)計、總體設(shè)計、測試與編碼正式完成以后。評審環(huán)節(jié)可以對發(fā)現(xiàn)出的重大問題，給予相對應(yīng)的意見。完善評審之中的相關(guān)要素，對整個質(zhì)量的監(jiān)控也有著至關(guān)重要的作用。在信息工程監(jiān)理之中，對投標(biāo)方信息系統(tǒng)能力的測量至關(guān)重要。從軟件的角度來說，一般使用CMM軟件對整個過程進行評價與限制，例如明確表示只有使用CMM-3的企業(yè)才可以進行競標(biāo)。在類似條件的約束當(dāng)中，能夠規(guī)避許多認為因素所帶來的質(zhì)量問題，保證開發(fā)能力差的公司不能進入到工程建設(shè)之中。
2.軟件工程方法在信息工程監(jiān)理中的資金控制
信息工程監(jiān)理中的資金控制在整個監(jiān)理過程中尤為重要。之前所擁有的資金，在許多程度上太過依賴項目成本管理，進而就不能運用系統(tǒng)的方法對每個監(jiān)理步驟中的監(jiān)理任務(wù)進行資金分配。在較為理想的資金控制環(huán)境中，業(yè)主將內(nèi)部預(yù)算作為根本，運用招標(biāo)征集的系統(tǒng)，使承包方提供相關(guān)的解決方案，其后承包方可根據(jù)業(yè)主所提供的標(biāo)書與相關(guān)文件收取與之對應(yīng)的傭金。在實際操作之中，并不會像理想狀那么順利。所以會產(chǎn)生許多各種各樣的問題，這些問題中一部分為隱形。但若涉及違法的行為則為顯性行為，例如，承包方?jīng)]有根據(jù)之前所約定的合約內(nèi)容，提供質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。由于顯性原因所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本變化，就必須按照承包合同之中的單價、合同價與工程支付方式進行支付；如果承包合同與之前所約定的不同、報驗資料不完整、質(zhì)量沒有確定與違約，那么在監(jiān)理環(huán)節(jié)中可以不予理會；相關(guān)工程量與其計算必須嚴(yán)格遵守其本身的計算規(guī)則；在對因為合同與設(shè)計變更所引起的索償行為時，必須公正合理；若整個工程中出現(xiàn)有爭議的工程與其款項時，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行協(xié)商，解決其問題，若協(xié)商時候還是不能解決，就應(yīng)該根據(jù)總監(jiān)理工程師做出最后的定論；同時對工程款與工程量進行審核的時間必須是合同中所明確劃分的時間段之中。
3.軟件工程方法在信息工程監(jiān)理中的進度控制
在整個信息工程監(jiān)理的實際操作之中，進度控制最易拖延與變化。一般所說的“三控兩管一協(xié)調(diào)”中的進度控制器只是一種形式，并沒有重視與工程相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，同時也沒有考慮當(dāng)項目發(fā)生變更時，對進度控制產(chǎn)生的作用。其中存在的問題具體如下：
（1）工程質(zhì)量對進度控制所產(chǎn)生的相關(guān)作用。質(zhì)量變更、質(zhì)量目標(biāo)不明確與質(zhì)量要求都會對整個工程中的進度控制產(chǎn)生巨大的作用。
�。�2）設(shè)計變更對進度控制所產(chǎn)生的相關(guān)作用，由于之前設(shè)計本身所出現(xiàn)的問題，使業(yè)主提出了一個新的設(shè)計要求，但設(shè)計變更其本身就會產(chǎn)生各種質(zhì)量與投資上的變化，進而影響整個進度的變化。
�。�3）相關(guān)單位對進度控制所產(chǎn)生的相關(guān)作用。簡單舉一個例子，設(shè)備供應(yīng)商與政府主管部門，是整個項目在實施時，調(diào)節(jié)較為困難，進而對進度控制產(chǎn)生影響。由于進度控制是整個軟件工程管理中的重要部分，所以在這里，我們將采用軟件工程中的進度控制理論與方式，對整個監(jiān)理之中的任務(wù)進度進行規(guī)范，同時對監(jiān)理要素進行完善。在信息工程監(jiān)理中進度控制的主要作用包括，工程進度糾偏與檢測、進度計劃審核等相關(guān)內(nèi)容。進度控制中的根本就是項目計劃，在項目計劃中最為重要的關(guān)鍵因素有：任務(wù)是否已經(jīng)被完全分解并安排；對相互次序與關(guān)鍵路徑進行確認；定義項目范圍；對各種資源進行充分描述等等。一般所說的項目計劃是由許多個子計劃共同形成，在不同階段中的相關(guān)人員對其關(guān)注的角度也會有許多不同。監(jiān)理工作人員更加看重項目里程碑的狀態(tài)發(fā)布。在整個項目還處于需求階段的時候，就要建立需求分析、需求獲取與需求驗證等里程碑。根據(jù)實踐所得到的相關(guān)結(jié)果，若沒有完成其項目里程碑，相關(guān)工作人員就會產(chǎn)生較多挫敗感，進而對開發(fā)的拉低開發(fā)效率。不能達到里程碑的原因普遍都是由于設(shè)置的里程碑不科學(xué)所引起。這里所說的進度控制其本質(zhì)就是保證可以順利達到里程碑，所以在設(shè)置里程碑過程中，盡量保證其合理性與不變性。
4.結(jié)語
信息工程與之前所使用的建設(shè)監(jiān)理之間主要的不同即為，以傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理理論問基礎(chǔ)的信息工程監(jiān)理不能完全達到信息工程監(jiān)理的需要。目前，信息工程監(jiān)理當(dāng)中，最大的問題即為太過依賴于傳統(tǒng)建筑監(jiān)理方法與理論，不能對信息工程本身的特征進行考量與掌握，進而不能完善信息工程的需求與風(fēng)險管理。通過質(zhì)量、進度與資金三方面對軟件工程在信息工程監(jiān)理之中的方法進行一個充分的了解，其實質(zhì)就是使軟件工程能在未來信息工程監(jiān)理工作中更好的進行使用。
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