房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容與應(yīng)對方法論文
摘要：近些年，我國經(jīng)濟建設(shè)快速的發(fā)展，在此背景下房建工程項目應(yīng)運而生，其質(zhì)量則成為人們高度重視的焦點，而監(jiān)理工作對于保障工程質(zhì)量的作用日益凸顯。本文主要圍繞著房建項目工程監(jiān)理內(nèi)容展開分析，并闡述了其面臨的主要問題，相應(yīng)的提出解決問題的對策，希望為推動與促進房建項目工程質(zhì)量提升提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：房建項目；工程監(jiān)理內(nèi)容；應(yīng)對方法
房建項目工程在我國社會經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展背景下規(guī)模不斷擴大，其監(jiān)理工作在此形勢下重要性日益突出。所謂工程項目建設(shè)監(jiān)理指的是有關(guān)監(jiān)理部門采取控制與管理措施以監(jiān)督與評價工程建設(shè)者的各項行為，從而保障工程項目建設(shè)符合國家的有關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點重要內(nèi)容：①電氣安全控制；②施工現(xiàn)場安全防護控制；③季節(jié)性安全控制等，從而保障工程項目保質(zhì)保量的按期完成。
1房建項目的工程監(jiān)理主要內(nèi)容
就房建項目的工程監(jiān)理方面來看，其主要包括以下幾點重要內(nèi)容：（1）幫助委托人進行施工承包合同簽訂，嚴格的審查分包商資質(zhì)與信譽，明確工程的最終建設(shè)單位，全面的審查工程的開工報告，在報告經(jīng)審查確定合格且經(jīng)委托人許可后，則可以發(fā)布開工令。（2）認真的審查以下幾個方面內(nèi)容：①施工技術(shù)方案；②施工組織設(shè)計；③施工質(zhì)量保障措施；④施工進度計劃，并切實的做好監(jiān)理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點重要內(nèi)容：第一，設(shè)備清單；第二材料質(zhì)量與規(guī)格等，并需要對工程所需的構(gòu)件與材料的材質(zhì)化驗單與出廠合格證等進行認真的核定，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的材料與構(gòu)件，及時地將其匯報至業(yè)主與承包人，督促承包人嚴格依照工程技術(shù)標準與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關(guān)規(guī)定，認真的審核工程項目的進度計劃，并結(jié)合各個階段的施工實際狀況，相應(yīng)的提出監(jiān)理意見，保障工程項目依照施工計劃開展。與此同時，針對于部分設(shè)計修改與技術(shù)相關(guān)工程建設(shè)管理工作人員展開密切協(xié)商，并相應(yīng)的提出監(jiān)理意見。在獲得委托人同意后，才可以進行設(shè)計與技術(shù)方面修改。（4）監(jiān)理人員應(yīng)認真核實工程質(zhì)量與數(shù)量，在經(jīng)過監(jiān)理確認之后進行付款憑證簽發(fā)，并督促工程進行文明與安全施工，驗收與檢查驗收申請報告、分部工程與分項工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項目責任事故與質(zhì)量事故，對工程實際情況進行認真檢查。
2現(xiàn)階段房建項目工程監(jiān)理面臨的主要問題
2.1監(jiān)理制度有待完善
我國目前的房建工程的監(jiān)理市場面臨著多個方面問題，具體表現(xiàn)在以下方面，如，部分的業(yè)主不合理的利用委托權(quán)強制性的壓低價格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護當?shù)氐睦娑扇〉胤奖Ｗo主義。然而，這樣做將會給房建監(jiān)理的開展造成巨大的阻礙�，F(xiàn)階段，房建工程的監(jiān)理制度過于形式化，導(dǎo)致關(guān)于房建工程的各項監(jiān)理工作的實質(zhì)性作用未得到充分的發(fā)揮。同時，在開展房建工程的監(jiān)理工作中，工程建設(shè)單位僅僅重視加強對施工質(zhì)量的管理。然而，對于工程項目的以下幾個方面則不予以重視，如投資控制、運工期控制與成本控制等，使得難以保障監(jiān)理工作的全面性，影響著房建工程的監(jiān)理工作的順利進行。
2.2人才與技術(shù)方面問題
建筑工程監(jiān)理工作人員在責任意識方面非常淡薄，直接影響著房建工程監(jiān)理工作準確性、合理性與科學性。大多數(shù)監(jiān)理工作人員在實際監(jiān)理過程之中，將監(jiān)理等同于監(jiān)工，使監(jiān)理工作未嚴格按照工程設(shè)計要求與規(guī)范開展，更忽視對工程施工現(xiàn)場全面勘查。與此同時，監(jiān)理單位未對監(jiān)理工作人員開展系統(tǒng)化專業(yè)培訓，直接影響著監(jiān)理工作質(zhì)量與效果[1]。工程進度、工程質(zhì)量以及工程投資是監(jiān)理工作的`三大管理目標，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業(yè)之間關(guān)系。然而，監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理過程之中，對此不予以高度的重視。除此之外，大多數(shù)監(jiān)理單位在房建工程項目之中應(yīng)用陳舊過時的監(jiān)理技術(shù)，使得監(jiān)理工作質(zhì)量與預(yù)期目標相去甚遠。
3房建項目工程監(jiān)理的應(yīng)對方法
3.1建立健全監(jiān)理制度
伴隨著我國市場經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)面臨著愈加嚴峻的市場競爭。因此，企業(yè)應(yīng)重視建立健全監(jiān)理管理制度，不斷的提升自身的信譽，在社會上樹立良好形象，不斷的增強自身的市場競爭力，從而在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升監(jiān)理制度公平性與規(guī)范性。
3.2正確處理各個參建單位關(guān)系
業(yè)主、施工單位與監(jiān)理單位三方在監(jiān)理工程中應(yīng)保持密切溝通與交流，確定監(jiān)理中工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位間關(guān)系，嚴厲禁止業(yè)主隨意的干涉監(jiān)理工作，以免侵權(quán)行為的出現(xiàn)。與此同時，作為監(jiān)理單位應(yīng)認識自身肩負的責任與義務(wù)，在遵循公平、公正原則基礎(chǔ)上切實維護好業(yè)主與工程承包商各項權(quán)益，并結(jié)合工程施工實際狀況，第一時間查找出造成工程工期延長原因，并相應(yīng)的采取有效的處理措施。同時，監(jiān)理工作人員應(yīng)做好記錄監(jiān)理日志工作，在工作中多總結(jié)、多積累，妥善處理好施工單位與業(yè)主間關(guān)系[2]。
3.3提升監(jiān)理工作人員素質(zhì)
監(jiān)理人員是各項監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者與實施者，監(jiān)理單位應(yīng)重視加強對監(jiān)理工作人員培訓，具體可以從以下幾個方面入手：①政府部門應(yīng)認真審查監(jiān)理部門資質(zhì)；②加強對監(jiān)理工程師培訓與考核；③監(jiān)理工作人員平時工作中應(yīng)多積累監(jiān)理經(jīng)驗，不斷總結(jié)與匯總監(jiān)理工作中常見問題。監(jiān)理人員在開展各個階段工程施工之前，應(yīng)詳細向施工人員介紹各個階段工程施工特點及易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，為工程項目順利進行奠定堅實基礎(chǔ)；④提升監(jiān)理工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以免發(fā)生職權(quán)濫用等現(xiàn)象，避免工程承包商與監(jiān)理工作人員共同作假，從而為房建工程的監(jiān)理質(zhì)量提供重要保障。
3.4監(jiān)理管理常見方式
監(jiān)理單位應(yīng)采取標準化管理方式開展監(jiān)理工作，依照工程有關(guān)要求與監(jiān)理的統(tǒng)一要求強化對工程的監(jiān)控，從而推動建筑工程的監(jiān)理水平提升，為房建設(shè)工程質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
4結(jié)語
總而言之，我國人們生活水平在社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展背景下不斷的提升，同時，對于房建工程的質(zhì)量提出越來越高的要求，這就需要強化對房建項目工程的監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位應(yīng)落實房建工程的監(jiān)理工作，根據(jù)房建工程的實際情況應(yīng)用科學合理的監(jiān)理措施，全面提升監(jiān)理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關(guān)系，確保房建工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)房建工程最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
[1]錢建明.芻議房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容與應(yīng)對方法[J].城市建筑，2013，04：206.
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