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燃氣工程造價管控路徑思考論文
項目設計時期的成本管控工作
設計時期的成本管控活動是綜合項目成本管控的關鍵內容，現(xiàn)在該項活動的設計內容通常是由設計機構來進行的，所以只需把投資的功效和具體的設計者的實際利益綜合起來，此時成本就可以有效把握。該時期的成本管理的關鍵方法有兩類；限額設計和設計優(yōu)化，所以在這個時期，必須要充分考慮到管網運行壓力等級的匹配度問題，在確�，F(xiàn)在的需要和將來階段的背景之下，盡量的壓降，進而將管尺寸縮小，這樣可以節(jié)省物料，但是在此階段中要關注的一項內容是切不可不按照相關的規(guī)定開展活動。限額設計是高效利用建設資金的有效保障，在保證使用功效合理的背景之下，要合理地對設計里的不需要的內容積極應對，以此來保證項目成本符合規(guī)定�？傮w上講，在當今燃氣企業(yè)的費用不是非常多，要認真地控制好設計時期的成本，要處理好技術和經濟間的必要的關聯(lián)，要確保綜合分析全部內容，進而保證經濟以及社會性符合規(guī)定。
做好招投標時期的成本控制工作
就目前的實際情況來看，國內各地區(qū)基本上已經完成了有形建筑市場的建設，但是燃氣作為特殊行業(yè)，大多游離于建筑市場之外，造成招投標工作的不規(guī)范，這不僅違背了國家有關法律法規(guī)的要求，也不利于燃氣工程造價控制工作的有效開展。所以，燃氣公司可根據(jù)國家統(tǒng)一的同城兩計算標準實行"實物工程量清單招投標"，并結合自身和所處地區(qū)市場的實際情況自主報價，這樣不僅可以使工程的造價更加符合市場經濟的價格規(guī)律，還能夠促進企業(yè)將新工藝、新技術、新材料及時轉變?yōu)樯a力，最終通過這種有序競爭實現(xiàn)工程質量、速度、成本的優(yōu)化。
項目建設時期的成本管控活動
雖說項目開展時期的成本管控活動不會像之前的時期一樣表現(xiàn)出非常好的成就，不過它也是不能忽略的。燃氣項目非常的易于受到外在氛圍的干擾，建設時期出現(xiàn)的變更等也是非常的繁瑣，因此就會使得具體的建設工作者為確保安全等目的，就隨性的增多方法，進而提升了成本。所以，相關單位要選取具有非常好的工作實踐并且能夠懂得相應的管理內容的監(jiān)理單位來當成是其委托人，對于項目建設過程中發(fā)生的不利現(xiàn)象積極地應對，努力的處理好相關單位之間的溝通，減少成本增加相關的內容，防止出現(xiàn)低價中標，高價結算的現(xiàn)象發(fā)生。其次，燃氣公司要建立健全現(xiàn)場簽證制度，要求工作人員在未得到監(jiān)理工程師的簽字認可前不得進行下一道工序，而且要經常地對員工開展綜合的培訓活動，確保其形成遵規(guī)思想。第三，認真的開展結算活動，要做好審核活動，切實的將投標內容以及相關的規(guī)定貫徹好。
實現(xiàn)經濟和技術的有機結合
在我國的工程建設領域中，經濟和技術長期處于分離的狀態(tài)，具體表現(xiàn)為技術人員不懂經濟，設計思想保守，無視設計的經濟性因素，將工程造價控制視為與自己無關的工作；而財務人員則不熟悉技術知識，對于施工過程中出現(xiàn)的各類技術問題了解甚少，知識從預算審核和財務制度的角度完成造價控制工作，導致項目造價控制難的問題。因此，燃氣公司在工程的建設過程中應注意將技術和經濟這兩大因素結合到一起，通過技術比較、經濟分析和效果評價協(xié)調兩者之間的對立關系，實現(xiàn)技術和經濟的統(tǒng)一，力求在確保技術先進性的同時實現(xiàn)經濟的合理性，最大程度的提高造價控制工作的效果。
結語
通過分析，我們發(fā)現(xiàn)燃氣項目的成本管控活動是一項非常綜合的項目，要有相關單位的積極協(xié)調才可以有效地進行。所以，相關的工作者應該認真地革新思想，要牢牢形成經濟思想以及成本控制思想，要合理有效地開展活動，進而為單位大發(fā)展以及國家的進步貢獻必要的力量。
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