亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

小議公路工程物資采購的管控路徑論文

時間:2021-06-16 08:37:13 論文范文 我要投稿

關(guān)于小議公路工程物資采購的管控路徑論文

  1.生產(chǎn)耗材采購流程。生產(chǎn)耗材采購流程:

關(guān)于小議公路工程物資采購的管控路徑論文

 、俳Y(jié)合工程概況做材料消耗量計劃;②材料采購部門根據(jù)計劃進行市場調(diào)查,制定采購計劃;③將計劃送審;④計劃通過后明確采購方式;⑤選取材料供貨商;⑥簽訂材料購買合同;⑦驗收、儲存。

 。玻a(chǎn)耗材采購的管理過程與控制對策。

  制定相應(yīng)的管理制度。進行物資采購前,首先為生產(chǎn)耗材制定相關(guān)的采購管理制度,建立采購流程,并將責(zé)任以及各個工作任務(wù)落實到各個負責(zé)人中,及時給予對材料相關(guān)崗位進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

  計劃管理生產(chǎn)耗材。工程部門結(jié)合公路項目制定材料計劃時要明確標注所需材料的相關(guān)信息,例如名稱、性能、用途、數(shù)量、規(guī)格以及型號等,材料部門在根據(jù)該技術(shù)確定采購計劃后,上報審核。在施工過程中可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。

  生產(chǎn)耗材的價格、品質(zhì)調(diào)查。對材料進行采購前首先對價格、品質(zhì)進行調(diào)查:①分析材料計劃所需材料的詳細信息,例如對材料規(guī)格、性能、型號、價格限制、進貨批量、使用時間、以及收貨地點等;②根據(jù)上述信息,通過不同方式調(diào)查供貨商以及材料價格等信息;③調(diào)查供貨商的各方面情況,例如營業(yè)執(zhí)照、供應(yīng)能力、企業(yè)資質(zhì)、售后服務(wù)等;④在價格調(diào)查過程中大致判斷材料的質(zhì)量,例如水泥、鋼絞線、瀝青、鋼材、錨具等材料。對于批量較大的材料,例如石灰、石屑、砂、碎石等材料,需抽樣試驗。

  生產(chǎn)耗材采購應(yīng)注意事項。在明確材料供貨商后,要注意明確所購材料的各方面信息:①材料的品種、名稱、型號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、包裝方式等;②材料的購買數(shù)量、價格、其他費用、結(jié)算方式等;③材料的品質(zhì)以及驗收方法;④材料的收貨時間、地點以及方式等;⑤材料所采用的運輸工具、方式以及費用等;⑥其他。

  制定生產(chǎn)耗材驗收要求。根據(jù)所購材料制定相關(guān)的驗收標準:①首先對材料的合格證、檢驗證書以及相關(guān)的技術(shù)指標等文件進行檢查,要求所有材料均需要具有相關(guān)文字資料。其次,材料需通過目測合格后才可送進場,對于不合格的材料上報領(lǐng)導(dǎo),由上級決定不合格材料的處置;②材料需要在入庫當天辦理手續(xù),同時建立相應(yīng)的統(tǒng)計報表與臺賬,入庫時要求對材料的相關(guān)信息進行標注,例如入庫日期、數(shù)量、規(guī)格、型號、供貨商等,同時請送貨負責(zé)人與驗貨負責(zé)人同時簽字確認;③檢驗主要材料時實行雙人檢查制,確保檢驗結(jié)果的正確性。

  3.生產(chǎn)耗材采購中的常見問題。生產(chǎn)耗材采購中的常見問題:①采購材料的過程簡單,導(dǎo)致采購管理工作出現(xiàn)獨斷的情況;②采購中重成本而輕質(zhì)量;③采購合同存在漏洞,因合同糾紛引起經(jīng)濟損失;④生產(chǎn)耗材的價格、品質(zhì)調(diào)查方式過于單調(diào),成本控制意識不足。

  4.生產(chǎn)耗材的成本控制對策。

  生產(chǎn)耗材消耗量控制。材料消耗量控制措施:①優(yōu)化施工技術(shù),在公路工程的'施工中推廣節(jié)約用料的新型工藝;②實施材料限額領(lǐng)取制度,以防止材料領(lǐng)取數(shù)量過大造成的浪費現(xiàn)象,對于虧料現(xiàn)象要進行原因分析,同時采取相應(yīng)的改善措施;③施工現(xiàn)場加強對材料的管理,科學(xué)合理堆放材料,預(yù)防因二次搬運材料所造成的倉儲、堆放耗損;④實施余料回收制度,將材料耗損情況最小化。

  生產(chǎn)耗材成本的核算。在核算生產(chǎn)耗材的成本時,一是要計算材料原計劃消耗量以及實際消耗量的差異,二是要計算材料價格間的差異,從而核算生產(chǎn)耗材的成本。其中,計算價格差價分兩個方面:①計算施工單位材料采購的實際價格與建設(shè)單位材料預(yù)算價格的差異;②計算分包式施工中,合作施工隊伍材料價格

  結(jié)語

  綜上所述,做好公路工程物資采購管理工作并采取成本控制的對策,不僅可降低項目材料采購成本,還可因此降低公路工程施工的總成本,從而使施工企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益最大化。此外,采購管理以及成本控制工作的改善還可提高施工企業(yè)的競爭力,使施工企業(yè)呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)。

【小議公路工程物資采購的管控路徑論文】相關(guān)文章:

機械物資采購管理質(zhì)量的路徑研究論文12-19

橋梁施工安全管控路徑思索論文11-01

燃氣工程造價管控路徑思考論文11-09

水利建設(shè)質(zhì)量管控路徑研討論文01-30

市政給排水工程管控狀況及路徑論文11-10

裝飾裝修工程造價管控路徑研討的論文11-09

水利水電成本管控路徑思考論文12-08

公路工程造價的影響與管控策略論文11-06

橋梁建設(shè)施工質(zhì)量管控路徑思考論文10-30