工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制論文
1工程造價(jià)構(gòu)成及特點(diǎn)
首先，建筑工程造價(jià)具有復(fù)雜性和困難性。建筑工程是一個(gè)龐大的工程體系，不僅勞動(dòng)分工明確，而且需要投入大量不同勞動(dòng)性質(zhì)的人員參與其中，這就使事務(wù)和人員的管理變得十分復(fù)雜困難，給工程造價(jià)帶來(lái)了許多不便。其次，工程造價(jià)具有很大的不確定性。工程行業(yè)并非單獨(dú)存在，它不僅存在于這一產(chǎn)業(yè)鏈中，需要與這一產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，而且與政府等部門(mén)存在廣泛的聯(lián)系，這種聯(lián)系受主客觀因素的影響可能隨時(shí)發(fā)生變化，所以工程造價(jià)也會(huì)受其影響，存在很大的不確定性。［2］最后，工程造價(jià)還關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。在一定的社會(huì)生產(chǎn)力和消費(fèi)水平下，工程造價(jià)的高低直接關(guān)系到居民的購(gòu)買(mǎi)力，過(guò)高則會(huì)增加居民購(gòu)買(mǎi)房屋的難度，降低購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)的意愿，也不利于經(jīng)濟(jì)的再循環(huán)，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。
2全過(guò)程工程造價(jià)管理
由于工程造價(jià)對(duì)企業(yè)自身和對(duì)國(guó)計(jì)民生較大重大影響，需要對(duì)其進(jìn)行控制和管理。建筑工程從設(shè)計(jì)開(kāi)始到最后預(yù)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工程造價(jià)問(wèn)題，所以做好工程造價(jià)控制非常重要。工程造價(jià)控制需要從三個(gè)方面把控，一是設(shè)計(jì)階段，需做出合理的工程估價(jià);二是招標(biāo)階段，合理競(jìng)爭(zhēng);三是施工階段，增加施工的精度，提高效率和資源利用率，將可控?fù)p失降低到最小。
2．1設(shè)計(jì)是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的前提
設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，也是控制工程造價(jià)的重要前提。在設(shè)計(jì)之初就秉承科學(xué)的原則，采用合理的方法設(shè)計(jì)出美觀又能為大眾接受的建筑，工程造價(jià)控制尤為重要，為良好的施工奠定基礎(chǔ)。
2．2工程招投標(biāo)是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的核心
招標(biāo)將同行業(yè)放在相同的平臺(tái)公平競(jìng)爭(zhēng)，有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，采取有效手段提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，諸如提高產(chǎn)品質(zhì)量，相對(duì)降低產(chǎn)品造價(jià)等，以贏得招標(biāo)商的青睞，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
2．3施工管理是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)
施工管理是控制工程造價(jià)最直接的環(huán)節(jié)，完善施工管理需要緊抓三方面的工作。
(1)用材的選擇。材料的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，一份高水平的設(shè)計(jì)如果在施工過(guò)程中材料選擇出現(xiàn)問(wèn)題，選用低劣的建筑材料，建筑質(zhì)量會(huì)大打折扣，這種過(guò)分控制工程造價(jià)的做法是不能允許的。
(2)完善對(duì)承包商的審批制度。在選擇承包商時(shí)，對(duì)其誠(chéng)信度、資金以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等都要詳細(xì)審查。
(3)從內(nèi)部完善工程的簽證制度。完善對(duì)施工過(guò)程中每一步的把控，避免虛假簽證。
(4)實(shí)行竣工結(jié)算�？⒐そY(jié)算是有效控制房屋建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵，是控制房屋建筑工程造價(jià)的保障�？⒐そY(jié)算制度是現(xiàn)今一種十分普遍和適用的制度，它可以對(duì)控制工程造價(jià)起到有效的保障。［3］在結(jié)算前，需要實(shí)地考察，檢查工程完成的`狀況是否有效的履行了合約。主要包括工程完成的完整程度，是否有遺漏工程尚未完成。根據(jù)內(nèi)部考核制度，考察施工人員的工作狀況，是否達(dá)標(biāo)，出錯(cuò)等。詳細(xì)核對(duì)工程計(jì)算狀況，對(duì)計(jì)算的實(shí)施狀況，對(duì)材料的采購(gòu)和使用狀況等等，對(duì)施工者的工作進(jìn)行完備詳細(xì)的考察，確保施工與設(shè)計(jì)的工程造價(jià)大致相符，有效控制造價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)在于合理控制工程造價(jià)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，工程建設(shè)項(xiàng)目的各方面工作人員應(yīng)當(dāng)盡量做到控制工程項(xiàng)目的實(shí)施。［4］如何控制工程建設(shè)中的造價(jià)是建筑工程相關(guān)人員必須要面對(duì)的問(wèn)題，也是必須要解決的問(wèn)題，上述所列措施能夠有效的降低建筑工程造價(jià)，確保施工與工程設(shè)計(jì)造價(jià)大致相符，因此，相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，可以有效利用上述方法，控制工程造價(jià)。
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