園林工程規(guī)劃階段造價論文參考

　　工程建設造價控制貫穿于工程建設各個階段,其重點主要在項目的投資決策和設計階段,設計階段的造價控制又是投資決策的主要依據(jù),并直接影響著整個工程的造價控制過程,所以設計階段的造價控制顯得十分重要。目前園林行業(yè)的建設在設計方案優(yōu)化評選、施工公開招投標和竣工后結(jié)算審計等環(huán)節(jié)建立了一套相對完整的管理體系,但從園林工程建設中經(jīng)常出現(xiàn)的施工更改現(xiàn)象、工程決算超投標報價、建設最終效果與設計方案初衷大相徑庭、招投標中不平衡報價以及行業(yè)腐敗現(xiàn)象的萌生等,都與園林工程設計階段的造價控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

　　1.園林工程設計階段存在問題的主要表現(xiàn)形式

　　1.1設計主體缺乏主動性

　　因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征,表現(xiàn)方式多元化,衡量的標準尺度不一,更多注重于美學需求,所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場,存在不透明性,過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號,使設計師的作品往往投其所好,只考慮作品的標新立異,追求方案的奢華和惟美,嘩眾取寵,無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題,設計主體思想缺乏統(tǒng)一,導致最優(yōu)化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解,最終造成項目的投資成本不斷遞增,投資金額與建設成效無法成正比。 相對其他城市公共基礎設施建設,城市園林建設投資金額相對較少,有限的市場份額使得設計隊伍建設減退兩難,設計單位在有限的設計業(yè)務中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化,使得園林設計經(jīng)濟技術(shù)人員奇缺,設計人員又無法有效地進行科學的造價控制。

　　1.3設計方案評審視角存在局限

　　一般政府投資的項目,行政領(lǐng)導往往是園林設計方案評審的座上賓,因其具有項目的決策權(quán),所以專家的評審角色往往會被行政干預的主管領(lǐng)導所替換,行政領(lǐng)導專業(yè)視角的局限性和行政思維的導向性,很容易在設計方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導,往往出現(xiàn)設計階段的造價無法控制,并直接影響工程建設的成本控制。

　　1.4設計前期調(diào)查工作不到位

　　1.4.1自然環(huán)境調(diào)查不夠翔實。城市園林工程多為城市配套工程或地質(zhì)條件較為惡劣的區(qū)塊(山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等)進行建設,其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務對象等都直接影響工程建設成本,前期調(diào)查的環(huán)境基礎資料不到位直接影響造價控制。 1.5設計費取費方式不合理

　　園林項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小,致使有的設計單位為了追求利潤,盲目擴大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本,特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木,增加苗木種植密度,過多采用珍稀名貴植物,非常奢侈地使用昂貴的建筑材料,超強度地進行非常規(guī)建筑設計等,從而人為地提高了工程造價。

　　2.設計階段造價控制的措施與方法

　　2.1工程設計應實行方案招投標

　　招投標制度作為市場經(jīng)濟下一種重要的采購和競爭手段,已在園林建設管理中廣泛采用,但工程設計招投標工作卻“猶抱琵琶半遮面”,這在一定程度上影響了設計方案的質(zhì)量。園林工程設計引入招投標競爭機制,將會促進設計人員的風險意識、提高設計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量,從而達到優(yōu)化設計的目的。園林工程設計一般分方案設計、技術(shù)設計和施工圖設計三個階段。為有效避免設計階段只注重方案招標,忽視技術(shù)設計和施工圖設計階段的招標工作對工程造價控制帶來的影響。在設計招標過程中,必須實行方案設計、技術(shù)設計、施工圖三階段招投標,使每個設計階段均通過競爭來完成優(yōu)化設計的目的。

　　當然,許多園林項目所承擔的任務具有相當高的藝術(shù)水準和特殊的工藝設計要求,遇到這種特殊的情況,建議投資人以委托或邀請招標的方式確定設計單位,但設計單位必須是具有國家設計資質(zhì)的專業(yè)單位,防止設計掛靠。

　　2.2實行設計方案的公開評審、論證、公示

　　發(fā)布設計信息并收到設計方案后,建設單位首先應組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導對方案進行評審,聽取設計單位的設計匯報,提出修改或建設性意見,集思廣益,開始第一輪淘汰不符合要求或設計水準不高的設計方案。第二輪對入選完善后的方案再組織專家和技術(shù)人員進行論證,論證的重點是設計的構(gòu)思、工程設計方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性、設計進度計劃、設計組織方案等。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價,力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能,在滿足使用功能條件下追求造型美觀,確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示,聽取社會意見。

　　2.3推行工程設計項目經(jīng)理負責制度

　　推行工程設計項目經(jīng)理負責制,采用矩形組織管理模式,

　　2.3推行工程設計項目經(jīng)理負責制度

　　推行工程設計項目經(jīng)理負責制,采用矩形組織管理模式,是工程設計與國際慣例接軌的必由之路,也是項目的進度、費用、質(zhì)量得以很好實現(xiàn)的有效保證。推行園林工程設計項目經(jīng)理負責制,可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理對項目設計班組的組織管理能力、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)分析和綜合應用能力及遇事綜合協(xié)調(diào)處理能力。園林工程設計項目經(jīng)理通過運用項目管理的先進組織方法和管理技術(shù)實現(xiàn)園林設計項目的目標,項目經(jīng)理成為單位執(zhí)行項目合同的授權(quán)代表,履行項目合同中受委托方的權(quán)利與義務,使項目經(jīng)理擁有權(quán)利的同時也承擔起相應的責任,做到項目設計的任務責職明確,責任到人。

　　2.4限額設計應作為設計階段造價控制的重要手段

　　2.4.1限額設計的意義。所謂限額設計,就是按照批準的設計任務書和投資估算,在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算,控制施工圖設計。各個專業(yè)應在保證達到使用功能的前提下,按分配投資額控制設計,嚴格控制設計中不合理的設計變更。在園林工程中對于有計量標準的工程量投資額設計控制相對穩(wěn)定,但對于特殊工藝、特殊材料要求的設計其投資額的控制存在較大的浮動,所以合理的限額設計顯得尤為重要。

　　2.4.2限額設計進行造價控制的基本措施

　　2.4.2.1重視方案的選擇。設計方案在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下,審核設計方案是否依據(jù)設計任務書和投資限額要求來完成,特別應重視方案的經(jīng)濟技術(shù)設計。

　　2.4.2.2施工圖預算嚴格控制在批準的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間,使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達到最佳的效果,可謂“智者見智、仁者見仁”,應以限額設計來控制施工圖預算,讓設計師承擔起優(yōu)化方案的責任,從而有效地進行設計階段的造價控制。

　　2.4.2.3加強設計變更管理,實行限額動態(tài)控制。在園林工程建設中設計變更是不可避免的,如果在設計階段進行變更,修改圖紙即可,若在施工中進行變更,必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現(xiàn)尤為突出,例如投資方為了達到立竿見影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設計的辦法(增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等),使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設計,實行限額動態(tài)控制,在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下,人為要求進行設計變更的行為將大大減少。

　　2.5合理配置與優(yōu)化專業(yè)人員,提高設計人員的綜合素質(zhì)

　　設計階段的工程造價管理是一項綜合性工作。目前園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業(yè)的概預算定額、建筑材料市場價格,而預算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉,同時受市場份額和企業(yè)運作人力資源承受能力的影響,園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化,專業(yè)技術(shù)力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理,導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。設計單位應該首當其沖,合理配置與優(yōu)化專業(yè)人員,加強設計人員對行業(yè)市場信息的了解,并不斷加強自身專業(yè)素質(zhì)的提高。

　　2.6試行設計—建造工程總承包的建設管理模式

　　園林工程建設是一項系統(tǒng)工程。設計、施工是工程建設生命周期中的兩個重要環(huán)節(jié)。長期以來園林建設行業(yè)都把設計與施工以兩種不同形式進行階段劃分并實施建設管理。在這種模式下工程建設運作缺乏主體控制,協(xié)調(diào)成本高,難以發(fā)揮設計的主導作用,容易造成設計與施工脫節(jié),不可避免地出現(xiàn)成本浪費或提高造價。園林建設評價標準缺少量化依據(jù),其施工工藝、材料要求及審美角度不一,往往產(chǎn)生設計方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結(jié)果。采用設計—建造承包方式,其設計、采購、施工由一個工程總承包公司或設計與施工單位組成的聯(lián)合體承包,承包商對工程造價、工期、質(zhì)量全面負責,這樣能實現(xiàn)在一個主體下對設計、施工進行系統(tǒng)的整體的管理與控制,從而實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào),促進承包商主動對設計方案進行優(yōu)化與完善,在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下,能對整個工程造價起到有效的控制。

　　2.7試行設計階段咨詢代理的形式

　　應把局限于施工招標階段的咨詢代理形式延伸到設計階段,通過委托咨詢機構(gòu)進行代理(初步設計的優(yōu)化意見、核查設計文件是否滿足和貫徹有關(guān)要求、審核概預算合理性、核查設計文件的設計深度以及其他市場調(diào)、信息收集、組織研討、協(xié)助配合等工作)來完成設計階段的造價控制工作。

　　3.結(jié)語

　　園林工程設計階段的造價控制管理,涉及面廣、環(huán)節(jié)多,相應的外部環(huán)境還不成熟,要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起,

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