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工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制探討的論文

時(shí)間:2024-08-14 13:28:35 論文范文 我要投稿
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工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制探討的論文

  摘要:結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),分析了質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系,從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標(biāo)化管理、合理控制成本、采用先進(jìn)技術(shù)等方面,闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標(biāo)的方法,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制探討的論文

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目,質(zhì)量目標(biāo),成本目標(biāo),目標(biāo)化管理

  傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制,很少會(huì)將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)上來,而這樣的發(fā)展模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,必然會(huì)被市場所淘汰。建筑水平的提高,要求這些工程項(xiàng)目不僅僅要實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標(biāo),而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問題來了,如何才能有效平衡這兩個(gè)方面,這就要從工程建設(shè)開始到結(jié)束的方方面面來總結(jié)。首先我們注意了運(yùn)用客觀的分析方法對(duì)項(xiàng)目建筑過程當(dāng)中實(shí)際問題的分析,除此之外也要努力對(duì)此過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些新問題進(jìn)行總結(jié),以求得到更優(yōu)的解決方案。

  1質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述

  工程項(xiàng)目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費(fèi)用以為公司帶來效益最大化,而且還要要求項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi),以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按預(yù)定的程序前進(jìn),同時(shí)也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,許多企業(yè)為了眼前的利益,并不會(huì)顧及到這一點(diǎn),而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標(biāo),這種功利性的做法是不可取的,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此,企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系,努力找到一個(gè)平衡點(diǎn),這也是建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來越重要,在很大程度上決定了該工程項(xiàng)目的成功。但是無論計(jì)劃制定的如何周密,總是會(huì)存在各種各樣的原因,使得建筑人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程當(dāng)中總是會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些與原計(jì)劃不一致的情況,當(dāng)然在此條件之下我們便要具體問題具體分析,而不是認(rèn)為這兩者之間是無法協(xié)調(diào)處理的。俗話說的好“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,工程項(xiàng)目的管理也是這個(gè)道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系,首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系,接下來就為大家進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

  2質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系

  為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系,我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究,收集了一些專家們的意見,并將這些信息收集整理,如表1所示,以供大家參考。通俗的來講,質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)既相互矛盾又相互統(tǒng)一,二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認(rèn)為,成本投入的增加或減少都會(huì)在較大程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認(rèn)為,要提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平,必然需要投入大量的費(fèi)用。當(dāng)然也有一小部分的專家認(rèn)為,合理的成本投入會(huì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見,我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實(shí)無論哪個(gè)行業(yè),要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就必須要有一定的投入,另一方面,通過控制投入生產(chǎn)過程當(dāng)中的人力、物力以及財(cái)力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和質(zhì)量安全兩個(gè)方面進(jìn)行全面的控制,不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對(duì)各項(xiàng)工程制定一個(gè)合理的成本預(yù)算,同時(shí)還要充分總結(jié)在類似工程項(xiàng)目當(dāng)中所遇到的一系列問題,以便于在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠揚(yáng)長避短,不僅僅保證質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

  3質(zhì)量與成本的相互影響分析

  工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此,加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益,盲目的縮短工期、降低成本,這是一種極為不明智的做法。要知道,如果因?yàn)檫@樣而降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平,則會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當(dāng)中,信譽(yù)越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,所以這種為了一時(shí)的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的?梢哉f,適當(dāng)?shù)脑黾禹?xiàng)目工程的成本費(fèi)用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是,還有大多數(shù)企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)誤區(qū),那就是質(zhì)量水平與成本費(fèi)用的投入是呈正比關(guān)系的,實(shí)則不然,企業(yè)一定要具體問題具體分析,結(jié)合以往類似項(xiàng)目工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本預(yù)算方案制定,在保證費(fèi)用的同時(shí)提高員工工作的質(zhì)量,只有提高工作的質(zhì)量,才能夠提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。換句話說,圍繞保障質(zhì)量水平而進(jìn)行的項(xiàng)目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的財(cái)力資源。

  4質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)

  建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項(xiàng)目工程當(dāng)中都會(huì)遇到處理這兩者之間關(guān)系的問題。不同的企業(yè),由于自身經(jīng)營方式以及項(xiàng)目工程特點(diǎn)的不同,在處理問題的具體過程當(dāng)中會(huì)有一些不同程度的差異。但是一般來說,無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個(gè)方面。

  4.1加強(qiáng)對(duì)于員工們的培訓(xùn)力度

  由于企業(yè)的項(xiàng)目工程基本上都是由員工們來進(jìn)行的,因此我們首先要做的就是要加大對(duì)于他們各個(gè)方面的培訓(xùn)力度,一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識(shí),同時(shí)還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè),遵守企業(yè)的規(guī)定,一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項(xiàng)目質(zhì)量來進(jìn)行。另一方面,在談到這個(gè)問題時(shí),大多數(shù)人會(huì)將重點(diǎn)放在基層員工身上,但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對(duì)于他們的培訓(xùn)力度,這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。

  4.2強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理

  這種工程質(zhì)量目標(biāo)化的管理要貫穿于整個(gè)建設(shè)過程當(dāng)中,從最開始的決策到最后的質(zhì)量評(píng)估都要以這一項(xiàng)目標(biāo)為原則來進(jìn)行。俗話說的好“善始者善終”,說的就是這個(gè)道理。如果從一開始便沒有將這一目標(biāo)化管理投放在建設(shè)方案當(dāng)中,就會(huì)給之后的一系列建筑工程增加工作量,在其他因素的影響之下就會(huì)影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平,結(jié)果得不償失。

  4.3投入適量的費(fèi)用消耗,合理控制成本

  在以上的調(diào)查表格當(dāng)中,我們很清楚的了解到,有些專家學(xué)者認(rèn)為投入一定的成本會(huì)保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全,在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”,的確如此,并不是說企業(yè)投入的費(fèi)用越高項(xiàng)目工程的質(zhì)量也就越好,這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系,如果企業(yè)盲目的堅(jiān)持這一觀點(diǎn)就可能會(huì)給公司耗費(fèi)不必要的人力和物力資源,反而給企業(yè)增加了成本,違背了最初的目標(biāo)。

  4.4盡量做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織均衡

  毫無疑問,技術(shù)先進(jìn)與否、工藝是否完備、組織是否均衡,這些都對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案,要想處理好成本和質(zhì)量目標(biāo)的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時(shí)做到這三點(diǎn),所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標(biāo)。

  5結(jié)語

  通過以上闡述,相信大家對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個(gè)大致的了解,同時(shí)也對(duì)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過程當(dāng)中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進(jìn)的對(duì)立統(tǒng)一新型關(guān)系,只有真正處理好這一關(guān)系,為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益,才能給企業(yè)帶來最大的收益。

  參考文獻(xiàn):

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