淺談謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入論文
1.引言
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，越來越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變過去那種被人們視作“英雄”或“偉人”的觀念，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)方式和行為進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而激發(fā)下屬的工作投入，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)[ca。越來越多的研究者發(fā)現(xiàn)，那些在不斷變化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下始終保持穩(wěn)定發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者無一例外都具有謙卑的品質(zhì)，他們謙和、開放、尊重他人，同時(shí)也受人尊敬[ca謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為由此進(jìn)入人們的視野，并迅速成為一個(gè)廣受研究者和管理實(shí)務(wù)者關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)主題。然而，口前有關(guān)謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的實(shí)證探討仍然處于起步階段，研究積累有限。
2.實(shí)驗(yàn)步驟
本研究以375名企業(yè)員工為樣本，基于自我概念衍生理論的視角，通過有中介的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)程序，考察謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)下屬工作投入的積極影響，并探討下屬組織自尊的中介作用和權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明，謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為能夠顯著正向預(yù)測(cè)下屬的工作投入；下屬的權(quán)力距離在謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入關(guān)系間發(fā)揮有中介的調(diào)節(jié)作用，對(duì)于高權(quán)力距離的下屬，謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)其工作投入的積極影響更強(qiáng)；并且，下屬權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用通過下屬組織自尊的中介實(shí)現(xiàn)，當(dāng)下屬權(quán)力距離較高時(shí)，謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為通過下屬組織自尊的中介對(duì)其工作投入產(chǎn)生的積極影響更加強(qiáng)烈。以上研究結(jié)果對(duì)謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為相關(guān)的理論研究以及企業(yè)管理實(shí)踐均有重要的啟示。
在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化越來越快的全球化和技術(shù)變革浪潮中，以自知缺陷、欣賞下屬和鼓勵(lì)學(xué)習(xí)為主要特點(diǎn)的謙卑領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)能夠提升下屬的工作投入，促進(jìn)下屬潛能的發(fā)揮。并且，下屬的組織自尊在謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為影響其工作投入的過程中發(fā)揮中介作用。領(lǐng)導(dǎo)在主動(dòng)放低自己的同時(shí)，能夠有效提升下屬的組織自尊水平，進(jìn)而促進(jìn)下屬更加努力、投入地工作。這一結(jié)論不僅為確認(rèn)謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入之間的積極聯(lián)結(jié)提供了新的證據(jù)，同時(shí)也為人們理解謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為影響下屬工作投入的心理機(jī)制提供了新的視角。領(lǐng)導(dǎo)在工作中展現(xiàn)的謙卑行為，是對(duì)其自身等級(jí)、地位的一種主動(dòng)放低，口的是為了促進(jìn)自己和下屬共同成長(zhǎng)。謙卑的領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)自己的缺陷和不足，尊重、欣賞下屬的長(zhǎng)處和貢獻(xiàn)，并且也懂得通過學(xué)習(xí)示范、授權(quán)等方式發(fā)揮下屬的潛能，這些都有助于下屬在工作中經(jīng)歷更多的成功體驗(yàn)，認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的價(jià)值，進(jìn)而提升他們的組織自尊水平。而根據(jù)自我同一性理論和自我強(qiáng)化理論[Czol的觀點(diǎn)，員工的`組織自尊獲得提升后，會(huì)努力維持新獲得的高水平的組織自尊，這種維持高水平組織自尊的努力在工作中的直接體現(xiàn)就是主動(dòng)選擇與高水平的組織自尊相匹配，并且能夠強(qiáng)化這種積極自我概念的角色、態(tài)度和行為，包括給自己設(shè)定更高的工作口標(biāo)、表現(xiàn)出更高的工作投入等。
3.結(jié)論
下屬的權(quán)力距離是謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為影響下屬工作投入的重要邊界條件，不僅可以直接調(diào)節(jié)謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)工作投入的影響，還可以通過調(diào)節(jié)謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為和下屬組織自尊的關(guān)系間接影響工作投入。下屬權(quán)力距離之所以能夠發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，原因在于高權(quán)力距離的下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待自己的方式期望較低，他們并不奢望與領(lǐng)導(dǎo)建立親近、平等和個(gè)人化的關(guān)系，如果領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際展現(xiàn)出謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為，就會(huì)超過他們的期望，進(jìn)而給他們的自我概念帶來更大的積極影響。中國(guó)被普遍認(rèn)為是權(quán)力距離較高的國(guó)家，確實(shí)比較尊重權(quán)威，但是這并不意味著沒有被領(lǐng)導(dǎo)者尊重和平等對(duì)待的需要。相反，越是權(quán)力距離高的個(gè)體，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)的尊重和平等對(duì)待(謙卑領(lǐng)導(dǎo)行為)更加敏感，感受也更加強(qiáng)烈。謙卑的領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)放低身段，拉近與下屬之間的心理距離，這樣一種領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)于高權(quán)力距離的下屬來講更是一種全新的體驗(yàn)，對(duì)下屬組織自尊的提升有更加重要的意義。
本研究的相關(guān)結(jié)論也可以為組織管理實(shí)踐提供一些有意義的啟示和建議。
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