建筑施工成本控制的有效途徑與方法的建筑工程論文

　　摘 要：建筑工程的發(fā)展需要對方方面面的工作都做好統(tǒng)計和管理，尤其是對工程成本的控制，這樣不僅僅能夠提升工程的經濟效益，還能在一定程度上規(guī)范建筑工程各方面工作，讓每一個步驟的工作能夠有條不紊的進行�；�于此，文章主要對建筑施工成本控制的主要方法和途徑進行分析和研究。

　　關鍵詞：建筑施工；成本控制；方法；途徑

　　在建筑施工中，建筑成本貫穿著建筑工程的始終，并且對建筑工程也起到一定的支持作用。無論是材料的選購還是人工開支以及其他方面都需要注入一定量的資金，保障工程施工的有序進行，但是很多單位在工程成本控制方面還存在一定的問題，需要積極的解決，否則就會對工程建設產生很多阻礙性影響，最終影響工程質量。

　　1 建筑施工過程中關于施工成本控制存在問題分析

　　1.1 招標文件不夠規(guī)范

　　在工程招標過程中，如果不能按照一定的規(guī)章制度進行，那么就會造成招標文件管理不嚴格事件的發(fā)生，這樣很多工程量清單也不能得到很好的運用，出現(xiàn)編制不合理的情況，最后導致工程成本的計算不符合現(xiàn)實施工情況，對后續(xù)的工作產生影響。

　　1.2 建筑施工過程中成本控制不到位

　　在建筑施工過程中，很多施工單位并沒有對建筑施工方案給予足夠的重視，也忽視了對方案在經濟性技術性方面的對比，這樣在施工過程中就不能對已有的人力使用和成本使用進行全面的控制。經常隱藏在工程中的問題是現(xiàn)場的簽證手續(xù)并不是十分完整，因此施工現(xiàn)場的資金使用情況也不能嚴格的控制，由此產生成本增加的現(xiàn)象。另外，很多建筑工程對使用的材料也不能在質量方面進行嚴格的把控，經常出現(xiàn)以次充好的情況，這樣在后續(xù)施工時，若產生質量問題，無疑又會增加技術成本。另外，對于沒有履行施工合同的單位，最后出現(xiàn)索賠的情況，這對于工程成本的增加也是致命一擊。

　　1.3 工程竣工階段沒有對成本加以重視

　　在工程竣工階段，其實成本控制并沒有“竣工”，因此，還需要加強重視程度。但是在很多單位中，對于工程價款沒有進行全面的審核，在一些分項目中，也沒有對設計變更的價目進行分析，因此經常出現(xiàn)工程價款遺漏以及重復的現(xiàn)象。結算的不完善以及不完整同樣會引起工程量單價成本提升問題的出現(xiàn)。

　　2 建筑成本控制的有效方法

　　2.1 在施工隊伍中建立起成本管理責任制度

　　制定完善的責任制度能夠對員工的行為進行規(guī)范，并且在一系列完善的成本制度影響下，成本控制工作也能夠在建筑過程中的各個環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)，落實到具體的人員身上，具體的部門中，只有每一個人都掌握了科學的，合理的成本控制方法，才能在整個工程建筑中起到積極的促進作用。建筑項目工程成本的控制不是一蹴而就的，是一個較為復雜的系統(tǒng)的工程，在實際的操作過程中，需要樹立因地制宜的思想，對于不同的建筑形式，不同的建筑規(guī)模以及不同的建筑要求需要樹立起不同的建筑管理思想，在增產節(jié)約的理念下對工程目標進行優(yōu)化和管理，以此在各個分段目標的達成下能夠實現(xiàn)建筑的總體目標。

　　2.2 制定健全的原始記錄制度

　　原始記錄能夠對施工的基本情況以及施工的原材料使用情況進行全面的反應，這是工程隊伍在進行成本預測過程中常用的一種方式方法，更可以讓管理人員對工程消耗進行分析，以此給工程成本的使用提供多樣性的參考依據(jù)。在施工成本控制過程中，相關的記錄人員需要在合同、施工技術以及施工設備等等方面做好記錄和協(xié)調，在這種情況下，制定出科學可行的工程記錄保障制度，可以有效的對全過程的成本進行分析，找到以前方案中存在的不足之處，并且給以后的工程提供更多的建議，不斷規(guī)范工程在成本方面的管理制度，完善成本控制的相關資料。

　　2.3 強化監(jiān)督以及工程物資材料的管理

　　在施工單位中，財務部門是進行成本控制的最重要部門之一，更是各種工程任務費用審核的關鍵點，因此能夠起到平衡開支以及有效進行資金調度的作用。在這種情況下，需要建立起財務部門的監(jiān)督制度，對各個方面各個部門的財務成本使用情況進行監(jiān)督和審查，以此能夠對工程成本的使用全過程進行有效的把握，把具體的信息和數(shù)據(jù)反饋給上一級別的部門，這樣有利于各個部門能夠采取有效的措施對成本控制不嚴格的方面進行糾正，減少成本偏差現(xiàn)象的存在。另外，對于工程物資材料的管理，主要從以下三個方面進行：

　　首先，施工過程中耗費最大的就是材料費，那么對材料費的控制已經成為工程成本控制的主要內容。一切對于材料物資的收發(fā)，材料的領、退以及不同主體之間的核算等等都需要有足夠的憑證，每一處都要清點，每一種材料的進場，選購和使用都需要有審批手續(xù)，這樣才能防止材料存在亂用，亂購的情況，更加避免在工程中出現(xiàn)材料浪費的問題。

　　其次，在施工現(xiàn)場的材料也需要按照一定的規(guī)章制度進行盤點和清查，以免發(fā)生材料的堆積情況，長時間不使用也非常容易造成材料的變質，影響工程的使用，浪費工程成本。例如，對于鋼筋的選購要在數(shù)量上以及質量上做嚴格的規(guī)定，否則長時間的儲存以及遇到雨水的侵襲等等很可能造成鋼筋的銹蝕和彎曲，這樣就會造成工程材料成本的浪費情況。

　　最后，材料在質量上的監(jiān)督和管理也關系到施工的成本。建筑施工材料在使用以前，一定要按照工程合同上的相關規(guī)定進行全面的檢查，只有負荷標準的材料才能進場使用，只有合格的產品才能進入工地，若是工程材料不符合規(guī)定，在后期加入補償費用，更會造成工程成本的增加。

　　2.4 重視竣工階段的成本控制

　　無論是工程的設計階段，工程的施工階段以及工程竣工階段都需要強化成本的控制，竣工階段中成本的控制工作更加重要。具體可以從以下幾個方面強化成本管理：首先，對于建筑工程竣工編制工作的認識，要加以嚴格的審核，特別是工程項目款項的結算工作，其中包含了分項工程、設計內容的變更以及分部工程等等，需要不斷的強化審核工作，對各個項目進行實際情況的核算，減少遺漏項目現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于結算的資料，也需要進行全面的管理，以此保障材料完整度，對于招標文件和施工合同以及工程變更等等工作，也要進行整理和分析，對于工程量以及單價的核算也要進行全面的審核。

　　3 結語

　　綜上所述，文章對工程建筑中成本的控制途徑和方法進行了分析，首先提出了工程成本控制過程中存在的主要問題，繼而提出解決策略。工程成本的控制是一種全過程的動態(tài)性控制，需要根據(jù)現(xiàn)實情況不斷的變換控制策略，因此希望文章的研究能夠提升建筑管理人員對成本控制的認識程度，提升工程經濟效益。

　　參考文獻

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