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科學(xué)控制人工成本挖潛入力資本效能論文
摘要：人工成本是企業(yè)成本費(fèi)用的重要組成部分，科學(xué)合理的進(jìn)行人工成本運(yùn)行分析可以有效的控制人工成本費(fèi)用。通過(guò)創(chuàng)新思維模式，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保在人才市場(chǎng)中提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品及工程技術(shù)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。
關(guān)鍵詞：量化分析 人工成本 人力資本 效能控制
一、人工成本的概念及范圍
人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。財(cái)務(wù)核算中的人工成本費(fèi)用范圍是指“應(yīng)付職工薪酬”包括的所有科目，包括職工工資薪酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、住房費(fèi)用、其他人工成本。另外企業(yè)集體福利設(shè)施費(fèi)在利潤(rùn)中提取，并未列入總成本，但屬于我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)人工成本福利費(fèi)用的范疇。所以使用勞動(dòng)行政部門(mén)統(tǒng)計(jì)口徑分析人工成本更為合理。
二、企業(yè)人工成本的量化分析，科學(xué)控制人工成本
量化分析主要是使用人事統(tǒng)計(jì)工具計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行互相關(guān)聯(lián)比較，從而揭示人工成本的支出狀況及變化規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的參考依據(jù)。
從水平分析、結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)出分析三個(gè)維度分別進(jìn)行分析，具體指標(biāo)包括：
（1）人工成本總額，人均人工成本；
（2）人工成本構(gòu)成比、人工成本占總成本的比重；
�。�3）人工成本利潤(rùn)率、人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率。
1.人工成本的支出水平分析
人工成本的支出水平代表了一個(gè)企業(yè)人工成本的數(shù)量大小即總量水平。人工成本總額可以對(duì)企業(yè)在縱向時(shí)間序列上的增減進(jìn)行分析，代表了一個(gè)企業(yè)人工成本的絕對(duì)數(shù)量；人均人工成本可以通過(guò)在不同行業(yè)橫向之間的分析，反映各個(gè)企業(yè)的薪酬水平，由物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為人力活資本，從而帶來(lái)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變革，充分體現(xiàn)人力資本的重要性，發(fā)揮人力資源激勵(lì)作用的優(yōu)勢(shì)，并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.人工成本的支出結(jié)構(gòu)分析
人工成本結(jié)構(gòu)分析包括了內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析即人工成本構(gòu)成比分析和外部結(jié)構(gòu)分析即人工成本占總成本的比重分析，從而不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使人工成本投入構(gòu)成日趨合理。通過(guò)人工成本各個(gè)部分占總成本的比重，可以分析人工成本各組成部分之間的此消彼長(zhǎng)情況。人工成本占總成本的比重，反映了活勞動(dòng)對(duì)物化勞動(dòng)的吸附程度，這一比值愈低，反映人力付出對(duì)物化勞動(dòng)的推動(dòng)作用越大，反之，則活勞動(dòng)的推動(dòng)對(duì)物化勞動(dòng)的推動(dòng)力越小。
3.人工成本產(chǎn)出分析指標(biāo)
人工成本分析比率指標(biāo)是一組能將人工成本與利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、銷(xiāo)售收入等產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，用來(lái)了解人工成本的價(jià)值創(chuàng)造能力。
人工成本利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/人工成本總額）×100%反映了企業(yè)員工的創(chuàng)造能力水平
人事費(fèi)用率=（人工成本總額/企業(yè)銷(xiāo)售總額）×100%
表明人工工成本的使用效率
勞動(dòng)分配率=（人工成本總額/企業(yè)增加值）×100%
反映了人工成本的創(chuàng)效能力
雖然人工成本總量具有剛性一面，但控制是一項(xiàng)花錢(qián)的藝術(shù)，并不是完全意義上的節(jié)約。如果只是單純的降低職工工資水平而硬性的控制人工成本增長(zhǎng)，壓抑了員工工作績(jī)效能動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)則有可能陷入惡性循環(huán)。協(xié)調(diào)處理好管控人工成本的支出與企業(yè)人員規(guī)模、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)積累之間的關(guān)系，使職工利益最大化，充分提高人工成本的使用效率，變?nèi)斯こ杀緸槿肆Y本，是人力資源管理挖潛增效的一項(xiàng)重要舉措。
三、加強(qiáng)人力資源管理，挖掘人力潛力，增強(qiáng)企業(yè)效能
1.優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人事組合效能
企業(yè)的人工成本總額受人員規(guī)模和人均薪酬水平的影響，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)人浮于事的懶散人力資源富余現(xiàn)象，通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)，離崗歇業(yè)，特殊工種提前退休等方式減少企業(yè)薪酬總成本和從業(yè)人員總量；根據(jù)多勞多得的原則，加強(qiáng)崗位人員績(jī)效考核，制定合理的獎(jiǎng)金分配方案，提高一線及高級(jí)技術(shù)和技能水平人員的工資待遇水平，最大限度的發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位員工積極性，提高勞動(dòng)分配率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，使錢(qián)真正用在刀刃上。
2.根據(jù)形勢(shì)的要求不斷調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人工成本的效率和效能
教育培訓(xùn)費(fèi)用、社會(huì)保障費(fèi)用、職工福利費(fèi)占總?cè)斯こ杀镜谋戎囟计鹬匾淖饔�，教育培�?xùn)費(fèi)用的投資則有利于更新員工知識(shí)理論水平和提高職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，有利于企業(yè)完成人才上的新老交替，與時(shí)俱進(jìn)。而為員工提供合理完善的社會(huì)保障，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力的保證。職工福利費(fèi)不再按照14%比例計(jì)提，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》嚴(yán)格控制在工資總額的一定比例下，避免超額支出和虛耗浪費(fèi)。
3.通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方式，挖掘人力潛力，提高勞動(dòng)產(chǎn)出
協(xié)調(diào)處理好管控人工成本的支出與企業(yè)人員規(guī)模、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)積累之間的關(guān)系，使職工利益最大化。要通過(guò)與質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)配合，做好員工能力評(píng)價(jià)，對(duì)一線員工和關(guān)鍵崗位人員的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，降低員工工作壓力，增強(qiáng)安全意識(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品和工程技術(shù)服務(wù)的科技含量和經(jīng)濟(jì)附加值，增加企業(yè)產(chǎn)能。
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