企業(yè)如何建立有效的內(nèi)訓(xùn)師體系論文

　　摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)所面臨的市場競爭力也在不斷上升。在當(dāng)前的經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)想要得到全面發(fā)展就必須讓企業(yè)人員的集體智慧能夠充分發(fā)揮出來，建立有效的內(nèi)訓(xùn)師體系，從而才能讓企業(yè)成本得以降低，讓企業(yè)中人員的技能以及企業(yè)在社會市場競爭中的實力得到提升。本文就企業(yè)如何建立有效的內(nèi)訓(xùn)師體系進(jìn)行簡要探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)訓(xùn)師體系 建立方法

　　目前，隨著我國經(jīng)濟快速上漲，我國很多企業(yè)都逐漸迎來了新的發(fā)展機遇，很多企業(yè)在自身快速發(fā)展過程中，對員工培訓(xùn)工作也越發(fā)重視起來。在企業(yè)的發(fā)展過程中，培訓(xùn)有著非常重要的作用，可以說是當(dāng)下企業(yè)是否能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素。當(dāng)下社會中，各種培訓(xùn)機構(gòu)逐漸出現(xiàn)，為很多企業(yè)發(fā)展都帶來了一定促進(jìn)作用，但隨著社會腳步的加快，企業(yè)也開始將內(nèi)訓(xùn)師體系建立起來，通過自身內(nèi)部資源，不僅讓培訓(xùn)質(zhì)量得到提升，同時也讓培訓(xùn)成本降低了很多。

　　一、企業(yè)建立有效內(nèi)訓(xùn)師體系的作用

　　1.能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)將內(nèi)訓(xùn)師體系建立起來，能夠讓企業(yè)成本得以降低，同時也能讓企業(yè)績效得到提升。將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建立起來，不但能夠讓資源得到有效整合和運用，使企業(yè)員工潛能得以挖掘，促進(jìn)員工主觀能動性的發(fā)揮，同時還能夠讓企業(yè)長效運行機制逐漸建立起來，讓員工的歸屬感和滿意度得到提升，從而為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。此外，培訓(xùn)師讓企業(yè)內(nèi)部員工擔(dān)任，能夠省去聘請講師的費用，并以此來對內(nèi)部講師收入進(jìn)行相應(yīng)提升，進(jìn)而也就能夠讓內(nèi)部員工的自主學(xué)習(xí)動力得到提升。

　　2.能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。想要讓企業(yè)培訓(xùn)需求得到滿足，讓員工培訓(xùn)滿意度得到提升，就必須要使內(nèi)部培訓(xùn)師得到不斷完善，只有這樣才能以此來將員工的自主學(xué)習(xí)積極性得以調(diào)動起來。企業(yè)在將培訓(xùn)師體系有效建立的過程中，需要讓培訓(xùn)師將授課水平進(jìn)行不斷提升，并對課程做到積極創(chuàng)新，對工作經(jīng)驗和收獲進(jìn)行總結(jié)，從而讓培訓(xùn)的針對性和實效性得到提高，而想要實現(xiàn)這個目標(biāo)，培訓(xùn)師就需要進(jìn)行不斷總結(jié)和思考。同樣，員工學(xué)員在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中，不但可以得到更多新的專業(yè)崗位知識，同時也能夠結(jié)合起所學(xué)知識和崗位實踐工作。通過對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，也就能夠有效推動工作質(zhì)量的提升。

　　二、企業(yè)如何建立有效的內(nèi)訓(xùn)師體系

　　1.對課程開發(fā)進(jìn)行重視，對課件質(zhì)量進(jìn)行完善。內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中主要借助的基礎(chǔ)就是課程，因此，在制作課程的過程中，為了讓得到提升，就必須采用多種技巧，從而達(dá)到較好的系統(tǒng)性和較強的針對性目的，讓學(xué)習(xí)意愿得到滿足，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果的提升，讓良好的學(xué)習(xí)氛圍得以創(chuàng)造出來。內(nèi)訓(xùn)師在開發(fā)課程的過程中，不僅要以企業(yè)現(xiàn)有知識、文化以及專業(yè)技能為開發(fā)基礎(chǔ)，同時還應(yīng)該將業(yè)務(wù)創(chuàng)新積極的融入其中，借助于編制和改善內(nèi)訓(xùn)教材，讓培訓(xùn)效果得到完善和優(yōu)化。

　　2.建立和完善相關(guān)制度和流程。將相關(guān)制度和流程及時建立和完善起來，以此來作為培訓(xùn)的行動標(biāo)準(zhǔn)，同時還要將內(nèi)訓(xùn)師的成長機制和獎勵制度積極創(chuàng)建出來。在選取內(nèi)訓(xùn)師過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際需求，內(nèi)訓(xùn)在編制課程過程中必須具有一定的針對性。此外還要對人員選拔關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不僅需要具備較高的技術(shù)水平，同時還應(yīng)該懂得一定的，最后還應(yīng)該將后期人員的認(rèn)證工作落實到位。

　　3.得到資源支持，讓工作得以順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系工作的建立具有一定的體系性和持續(xù)性，在開展過程中，企業(yè)管理層的支持和關(guān)注是必不可少的，它是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作是否能夠成功的重要保障。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者也需要是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，所以就必須要讓企業(yè)相關(guān)管理人員積極的參與到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中去，適當(dāng)?shù)慕o員工進(jìn)行授課。只有得到了企業(yè)相關(guān)管理人員的重視和支持，才能夠得到了資源支持，從而也就讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系的順利實施得到強有力的保障。

　　4.對內(nèi)訓(xùn)管理進(jìn)行加強。在建立內(nèi)訓(xùn)師體系過程中，還應(yīng)該對內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)進(jìn)行強化，對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)、選擇、評估、授課、認(rèn)證以及檔案管理等工作積極完善。對內(nèi)訓(xùn)師授課管理、培訓(xùn)和資格認(rèn)證、定級評估以及激勵和發(fā)展工作進(jìn)行重視。將有效的激勵體系合理建立起來，讓內(nèi)訓(xùn)師的主動性得到充分調(diào)動，同時還要對課程開發(fā)質(zhì)量和授課方式的多樣化進(jìn)行提升，從而讓內(nèi)訓(xùn)效果得到提高�？傊�，內(nèi)訓(xùn)師管理是讓內(nèi)訓(xùn)師隊伍素質(zhì)得到保障，讓其活力得到維持的重要工作，因此，企業(yè)應(yīng)該借助于科學(xué)管理和合理評估來讓預(yù)期效果和目的得以實現(xiàn)。

　　總而言之，在當(dāng)下經(jīng)濟社會背景下，企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的工作就是讓企業(yè)成本得以降低，提升企業(yè)效率，而通過建立和開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系，不僅能夠讓企業(yè)員工的工作質(zhì)量得到提升，同時還能夠讓企業(yè)中的獨特化得以凝練出來，讓學(xué)習(xí)型組織得以形成，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)和人才保障。

　　參考文獻(xiàn)

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