成本控制的論文

　　成本控制是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照預(yù)定的成本標準，對成本的形成進行有效的限制和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，防止超支、浪費和損失的發(fā)生，以保證達到降低產(chǎn)品成本的目標。

　　產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟中一個較為重要的指標之一，它是一個綜合性強的指標，勞動生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此必須加強成本的控制工作。

　　一、成本控制的意義

　　實行成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和揭示存在的問題，及時予以糾正，這對于最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力，合理利用企業(yè)的人力、物力和財力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。

　　成本控制有利于促進管理水平的提高，在日常生產(chǎn)中，在規(guī)定范圍之內(nèi)，對技術(shù)、生產(chǎn)、物資管理等方面的管理活動，就必然提出更高的要求，從而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求，客觀上推動核算質(zhì)量的提高，有利于計劃的完成，有利于促進管理工作的改進；由于成本控制工作采用的標準成本，并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的，這樣計算出來的標準比較合理、可信，它既不過高，又不偏低，便于進行切合實際的分析，分清各部門的經(jīng)濟責任，找出管理上的不足，制定出改進的辦法，提高有關(guān)部門的成本管理意識，從而促進管理工作的改進。

　　二、成本控制目標的確定

　�。�1）配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭對手的高額利潤。

　�。�2）在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素這之間的聯(lián)運關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標準容易形成誤區(qū)。對“廣種薄收”與“精耕細作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異�！氨±�多銷”不僅代表一種價格與市場策略，有時也代表一種成本策略。通過降低成本提高報酬只是成本控制的一個方面；通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報酬則是成本控制的另一方面。

　�。�3）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到“增產(chǎn)節(jié)約”的目的。另外，改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。

　　三、成本控制的方法

　　生產(chǎn)成本的控制主要是對生產(chǎn)的直接材料、直接人工、制造費用進行控制。

　�。ㄒ唬┲苯硬牧鲜侵笜�(gòu)成產(chǎn)品實體或組成產(chǎn)品主要部分的材料成本，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的原材料、輔助材料、備用品，這中間會產(chǎn)生直接材料數(shù)量差異。直接材料數(shù)量差異，反映了生產(chǎn)制造部門的成本控制業(yè)績，它形成的具體原因很多，除了產(chǎn)量變動外，還有材料質(zhì)量變化、材料加工方法的改變，工人操作熟練程度，加工設(shè)備技術(shù)水平等。

　　要控制直接材料數(shù)量差異，就要制定嚴格的采購程序和實行比質(zhì)量、比價格、貨比三家的辦法，無論價格高低，必須堅持以質(zhì)為首、以質(zhì)為本的原則進行材料采購，而比價則是在原有的質(zhì)量上，比價錢，選擇最低的價格進行材料采購。貨比三家，是在有價、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢廢料的材料。利用以上辦法，控制物資采購成本，可以使材料成本降下來。我公司采取了以上措施，針對此問題還在公司管理機構(gòu)中成立了物價部，在材料采購上，比價、比質(zhì)。使公司的實際成本比標準成本上降了3%。由此可見，直接材料的節(jié)約工作在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，占有重要的作用。

　�。ǘ�）直接人工是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，直接改變加工對象性質(zhì)和實物形態(tài)的人工成本（生產(chǎn)人員的工資、獎金和各種津貼）。在直接人工中，會產(chǎn)生直接人工差異。直接人工差異是直接工人實際成本與標準成本之間的差異。直接人工差異又分量差和價差，量差是由于實際使用的人工工時脫離標準而形成的差異，也稱為人工效率差異。價差是指由于實際小時工資率脫離標準而形成的差異，也稱人工工資差異。

　　如果一個企業(yè)想取得最高的效益，也必須從職工素質(zhì)著手，我們以我公司近年的做法可以看出，公司從嚴格內(nèi)部管理著手，建立健全和完善各項規(guī)章制度，在公司經(jīng)營中他們把各項技術(shù)指標和管理目標進行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標的完成情況進行重獎、重罰，對生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來。為了提高效益公司開展了減員增效一人多崗的辦法，使原來的職工減少了20%，有效地降低了人工成本。

　　在提高職工的素質(zhì)上，我公司把創(chuàng)建一流職工隊伍作為重中之重，并以思想教育為先導(dǎo)，進行職工道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，促進職工綜合素質(zhì)的不斷提高；在抓思想教育上，在職工中廣泛開展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻禮”的勞動競賽活動，確定攻關(guān)項目36項，參加競賽活動職工達800多人次，增強了企業(yè)職工的責任感、任勞任怨感和無比的榮譽感。

　�。ㄈ�）制造費用是指在生產(chǎn)過程中車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的全部費用，包括如不能認定某一產(chǎn)品的間接材料成本，間接人工成本和諸如固定資產(chǎn)折舊、維修費等其他制造費用。我公司自1997年以來，認真學習邯鋼經(jīng)驗，教育職工，樹立起“產(chǎn)品質(zhì)量、效益”新觀念，加大成本控制力度，按照先謀后算、先算后干、按照定額干的原則，理出辦法，干出效益，并與個人收益等緊密結(jié)合起來，做到人人頭上有指標，個個肩上有壓力，一級保一級全力壓縮制造費用 。

　�。ㄋ模┎町惙治�。制造費用中，項目很多，有機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、租賃費、保險費、水電費、取暖費等。在這些費用發(fā)生過程中，會產(chǎn)生不同的差異。

　　如耗費差異是實際制造費用與實際工時彈性預(yù)算的差額。耗費差異屬于部門經(jīng)理的責任，其有責任將費用控制在彈性預(yù)算之內(nèi)。該項差異既可能是變動費用變動造成的，也可能是固定費用變動造成的，但和工時的利用狀況無關(guān)，反映費用支出控制的業(yè)績。

　　閑置能量差異，是高層經(jīng)理人員的職責，它完全由固定費用的差異構(gòu)成，反映企業(yè)對于生產(chǎn)能力的運用程度。

　　因此，要控制制造成本的費用，就必須要控制耗費差異、閑置差異和效率差異。

　　綜上所述，成本控制，它包括三個層次：

　　第一，通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢；

　　第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)運關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤；

　　第三，降低成本。在成本控制目標的三個層次中，都貫穿著成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他變量不發(fā)生變化的情況下，降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。本文在這里所強調(diào)的是，成本控制需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎(chǔ)，考察成本控制與成本控制目標，不應(yīng)該將考慮問題的范圍僅僅局限于成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程。同時，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟上的合理性，因而需要將成本和成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考察。

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