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施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討的論文

時(shí)間:2023-04-27 03:06:17 論文范文 我要投稿
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討的論文

  [摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,項(xiàng)目成本管理在施工生產(chǎn)中的作用越來(lái)越明顯,抓好成本管理工作已經(jīng)成為施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討的論文

  [關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目 成本 管理方法 措施

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,工程項(xiàng)目管理已向國(guó)際化,信息化和集成化邁進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅使施工企業(yè)出現(xiàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進(jìn)行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

  一、國(guó)有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

  1.人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)

  工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門,因此對(duì)人員的要求也比較高。目前,有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高,具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多,使得總體人員素質(zhì)不高。對(duì)于項(xiàng)目,雖然實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,但沒(méi)有將目標(biāo)成本分解,責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人,因此增加了員工的消極情緒,干活敷衍了事,工作質(zhì)量低下,效率降低,另外加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,造成員工責(zé)任心不強(qiáng)。

  2.成本管理意識(shí)不強(qiáng)

  由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理,但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距很大。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管甚么,項(xiàng)目部管甚么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甚至有些管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),沒(méi)有合同觀念,經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

  3.成本管理內(nèi)容、方法和手段落后

  目前,許多施工企業(yè)受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,仍然把成本的升降作為評(píng)價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn),片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視整體成本效益水平的高低,這樣為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置了障礙。另外還有部分企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”思想束縛,想問(wèn)題,辦事情靠擴(kuò)大投資,謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利,忽視了企業(yè)基本特征是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。另外,目前許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響,僅僅注意施工過(guò)程的成本管理,而忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。

  二、加強(qiáng)成本控制管理的措施

  1.以人為本,全員參與

  抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列的管理都關(guān)聯(lián)到成本,必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性,做到全員控制成本。職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度,對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的素質(zhì),同時(shí)制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門,因此要想有效的降低項(xiàng)目成本,完成目標(biāo)成本,就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性,做到全員控制成本。

  2.建立“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的成本管理體系

  施工單位要按管理結(jié)構(gòu)建立各級(jí)成本責(zé)任中心,在企業(yè)內(nèi)部確定責(zé)任成本層次,并將目標(biāo)責(zé)任成本分解為相應(yīng)管理層次的目標(biāo)。目前,不少施工企業(yè)一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面,為了擺脫此局面,首先要轉(zhuǎn)變舊觀念,強(qiáng)化成本意識(shí),樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為核心”的經(jīng)營(yíng)理念;樹立“責(zé)任、成本和效益三者統(tǒng)一”的管理模式,構(gòu)建“利潤(rùn)最大化”的管理理念,其次建立健全項(xiàng)目成本集約化管理責(zé)任體系,運(yùn)用價(jià)值工程理論明確崗位職責(zé)和義務(wù)。工程項(xiàng)目成本盈虧關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理部管理和項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理部管理中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行合理組合,把成本責(zé)任分解并落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,并要求其對(duì)可控成本負(fù)責(zé),實(shí)施績(jī)效掛鉤,形成一個(gè)完整的成本管理體系和全員管理的格局,使降低成本成為每一管理人員的責(zé)任和義務(wù)。

  3.提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì),培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

  項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人,以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低,將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的管理水平,因此要提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從具有注冊(cè)建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔,在選拔過(guò)程中形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理;同時(shí)要定期組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),向同行吸引先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高其管理水平。

  4.深化項(xiàng)目管理,提高企業(yè)整體綜合實(shí)力

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界。在國(guó)際市場(chǎng)上,建筑施工企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn),這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。國(guó)外一些施工企業(yè)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理的各個(gè)階段。為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息技術(shù)的應(yīng)用和計(jì)算管理軟件的應(yīng)用,提高項(xiàng)目管理的效率和水平。施工企業(yè)要想在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地,必須進(jìn)一步深化改革,提高項(xiàng)目管理水平,注重企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,搞好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組,提升企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)水平,以適應(yīng)當(dāng)今工程承包方式的變化。

  三、結(jié)論

  項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理,才能使項(xiàng)目成本管理方法更科學(xué)、更完善。

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