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淺談施工項(xiàng)目成本考核過程控制與管理的論文
【摘要】本文筆者通過華夏公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐，做好評(píng)實(shí)行內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)作、工程監(jiān)控及項(xiàng)目成本控制等方面的工作，降低施工項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目成本的有效管理，超額完成企業(yè)預(yù)期指標(biāo)。
【關(guān)健詞】成本考核；過程控制；市場(chǎng)化運(yùn)作；工程監(jiān)控；成本分析；效率
引言
近年來，我國(guó)中小建筑企業(yè)每年都快速度增長(zhǎng)，這就意味著我國(guó)的建設(shè)行業(yè)將達(dá)到一個(gè)頂峰。與此同時(shí)，上演的是全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，施工企業(yè)只有做好各環(huán)節(jié)約的成本審核，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好事前、事中、事后的計(jì)劃、控制、分析，將成本實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，以此完善管理模式，降低施工項(xiàng)目成本。
1施工項(xiàng)目成本考核的構(gòu)成
1.1施工項(xiàng)目成本考核與相關(guān)指標(biāo)關(guān)系
對(duì)項(xiàng)目的考核實(shí)行“獨(dú)立核算、確保上交、百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)提取、超額分成”的辦法。
項(xiàng)目月考核總額=產(chǎn)值收入×百元產(chǎn)值工資總額提取系數(shù)（含回款）±專業(yè)考核±成本考核±利潤(rùn)考核
百元產(chǎn)值工資總額提取系數(shù)（含回款）＝基本收入含量系數(shù)＋風(fēng)險(xiǎn)收入含量系數(shù)×回款考核系數(shù)
基本收入含量系數(shù)＝月工資/月產(chǎn)值
風(fēng)險(xiǎn)收入含量系數(shù)＝月獎(jiǎng)金測(cè)算值/月產(chǎn)值
回款考核系數(shù)=1-回款值/應(yīng)回款值
1.2施工成本的考核內(nèi)容
項(xiàng)目考核內(nèi)容包括產(chǎn)值、回款率、成本、利潤(rùn)、專業(yè)考核（工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、黨務(wù)等）。
1.2.1風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)，在日常操作中，作為預(yù)支收入實(shí)行暫借，單項(xiàng)工程或年終實(shí)行算總賬，當(dāng)全年成本大于收入或未達(dá)到考核指標(biāo)時(shí)，既同承包責(zé)任人掛聯(lián)考核，也要同單位職工掛聯(lián)考核。
1.2.2專業(yè)考核分為管理費(fèi)指標(biāo)考核和績(jī)效考核兩部分組成。
一是在工程施工管理中，若項(xiàng)目部在保證上交比率前提下，扣減應(yīng)扣費(fèi)用，保證工資含量提取，只有多創(chuàng)造更多的產(chǎn)值才能提取更多的工資總額。只有降低成本，才能有更多的利潤(rùn)，職工才能得到更多的實(shí)惠。二是績(jī)效考核突出各部門的考核，每月對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、材料、設(shè)備等指標(biāo)均實(shí)行評(píng)分制考核，只扣不獎(jiǎng)，其過程用于月度績(jī)效考核的扣減系數(shù)依據(jù)。
1.3施工項(xiàng)目成本考核的時(shí)間
1.3.1月度成本考核。每月月度成本報(bào)表編制以后，根據(jù)月度成本報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行考核。在進(jìn)行月度成本考核的時(shí)候，不能單憑報(bào)表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實(shí)際情況，然后才能作出正確的評(píng)價(jià)，帶動(dòng)今后的成本管理工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3.2階段成本考核。項(xiàng)目的施工階段，一般可分為：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等四個(gè)階段。
2施工項(xiàng)目成本考核過程控制
保證“百元產(chǎn)值工資總額提取”的前提是必須完成足夠的產(chǎn)值，當(dāng)產(chǎn)值達(dá)到或超出公司年初分配的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能夠全額提取百元產(chǎn)值含量系數(shù)；當(dāng)月產(chǎn)值低于公司年初分配的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，百元產(chǎn)值系數(shù)將不能全部提取，基本收入就會(huì)減少。在工程施工中為了能夠使進(jìn)度款、材料款、工程款及時(shí)回收、增加收入，就必須使成本考核體系有效運(yùn)行和控制，為此進(jìn)行了一系列的完善工作。
2.1實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作
2.1.1建立公司內(nèi)部結(jié)算中心。
實(shí)行資金集中管理，各分公司所有收入存入內(nèi)部結(jié)算中心，所有支出提前上報(bào)資金使用計(jì)劃，根據(jù)分公司自己在結(jié)算中心存款情況合理使用，有存款才能使用，沒有存款急需使用時(shí)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在結(jié)算中心借貸，按照同期銀行借貸利率支付利息。分公司之間或內(nèi)部其他部門之間往來一律通過結(jié)算中心結(jié)算。
2.1.2建立內(nèi)部材料供應(yīng)市場(chǎng)。
對(duì)建筑施工企業(yè)通用的各種主要材料，如黑色金屬材料、有色金屬材料、主要機(jī)械配件等由公司材料供應(yīng)部門集中采購(gòu)，分公司不得自行采購(gòu)；其他輔助及零星材料由分公司采購(gòu)。各分公司、工程外包單位用料，一律按照公司內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)，按照預(yù)算或計(jì)劃由供應(yīng)部供應(yīng)，一般情況下要先付款，后供應(yīng)，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.1.3建立內(nèi)部設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)。
工程施工所需機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，一律由公司采購(gòu)，設(shè)賬登記；各分公司負(fù)責(zé)占用固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，并按照固定資產(chǎn)租賃形勢(shì)，繳納相當(dāng)于固定資產(chǎn)折舊的租賃費(fèi)；日常修理由分公司自行承擔(dān)，大修由公司統(tǒng)一管理，費(fèi)用由分公司承擔(dān)，大修費(fèi)用控制在機(jī)械設(shè)備總值的3％左右，防止只用不修。
2.1.4建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。
對(duì)分公司管理機(jī)關(guān)所屬管理人員以外的其他人員，全部進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力分市場(chǎng)。一旦有工程施工任務(wù)，由公司人力資源部門按照公司相關(guān)規(guī)定，平衡內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)人員的工作量，進(jìn)行分工聘用，其工資獎(jiǎng)金等薪酬費(fèi)用，由分公司按照公司規(guī)定的分配方法計(jì)算，分公司負(fù)責(zé)發(fā)放，記入收益工程成本。要優(yōu)先安排照顧內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)人員工作，在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)有富余的情況下不允許外包清工。
2.1.5建立內(nèi)部招標(biāo)市場(chǎng)。
由公司負(fù)責(zé)談判簽訂合同的工程項(xiàng)目，公司按照分公司性質(zhì)，分配給分公司進(jìn)行實(shí)施，談判簽訂合同的費(fèi)用由分公司承擔(dān)（分公司之間比照辦理）；由分公司承擔(dān)的施工項(xiàng)目（或任務(wù)）由分公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工工作，進(jìn)行施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、結(jié)算回款、成本控制，按照公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部分配。
2.1.6減少工程外包，內(nèi)部施工力量不足應(yīng)采用勞務(wù)分包形式。
原則上不得對(duì)外進(jìn)行工程的專業(yè)分包，確實(shí)需要對(duì)外進(jìn)行分包的，應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)部其他分公司，然后是公司以外的其他施工隊(duì)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)，在公司確定的外包施工隊(duì)名單范圍內(nèi)選擇。項(xiàng)目經(jīng)理有按照規(guī)定選擇分包隊(duì)伍的權(quán)力，分包隊(duì)伍的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)；工程項(xiàng)目的分包內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理確定，專業(yè)技術(shù)性高的工作須由本公司工人進(jìn)行操作，專業(yè)技術(shù)性低的工作一般采用勞務(wù)分包形式。
2.2工程監(jiān)控
2.2.1掌握工程進(jìn)程。
安排專人分別對(duì)公司所有工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行跟蹤管理，從項(xiàng)目承攬、合同簽訂、每月形象進(jìn)度、工程結(jié)算、分包管理及結(jié)算到保證金回收，每月對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施情況記錄、整理，收集百元產(chǎn)值工資提取和項(xiàng)目考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2.2.2加快工程回款，提高資金周轉(zhuǎn)率。
百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)提取考核辦法不僅包含基本和風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)，還包括回款系數(shù)考核，其中回款系數(shù)在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)中的比例較大，如當(dāng)月沒有回款，則風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)為0，這就約束各有關(guān)單位必須加快回款，提高回款率，才能提高回款系數(shù)，增加收入。每月公司根據(jù)施工進(jìn)度及合同約定確定各項(xiàng)目部應(yīng)回收工程款，下發(fā)工程回款計(jì)劃，由各項(xiàng)目部組織回款，公司根據(jù)實(shí)際回款數(shù)額確定各項(xiàng)目部的回款系數(shù)�；乜盥实奶岣呒饶芴岣吖举Y金周轉(zhuǎn)率和使用率，又能提高項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)，從而達(dá)到整個(gè)百元產(chǎn)值工資系數(shù)的提高。
2.2.3相關(guān)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析。
�。�1）工程項(xiàng)目利潤(rùn)率分析
公司每季度組織項(xiàng)目管理人員對(duì)已竣工工程進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)率分析，對(duì)不同類型的工程項(xiàng)目盈利水平進(jìn)行匯總、分析、比較，根據(jù)利潤(rùn)率高低劃定工程項(xiàng)目盈利等級(jí)，為公司承攬工程任務(wù)提供方向和依據(jù)。
�。�2）結(jié)算劃分
工程項(xiàng)目竣工后，公司立即組織專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，根據(jù)內(nèi)部結(jié)算辦法的規(guī)定將工程收入產(chǎn)值和成本分別劃分到項(xiàng)目部、分公司、施工隊(duì)，為各項(xiàng)目部的百元產(chǎn)值考核奠定基礎(chǔ)。
2.3項(xiàng)目成本分析
每月公司組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)目部的月度產(chǎn)值收入、百元產(chǎn)值工資提取系數(shù)及各專業(yè)考核數(shù)據(jù)做出月度考核報(bào)表，在會(huì)上公布考核結(jié)果，并對(duì)各種因數(shù)進(jìn)行分析，管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣借鑒，管理通病或缺陷控制回避，公司所有單位均可就某一問題提出改進(jìn)意見，公司經(jīng)研究認(rèn)為可行的馬上采納實(shí)施。通過經(jīng)濟(jì)分析，使公司上下各級(jí)管理人員都熟知公司的經(jīng)營(yíng)狀況，學(xué)習(xí)成熟管理經(jīng)驗(yàn)，提供改進(jìn)意見，公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核報(bào)表結(jié)果實(shí)施考核。
3施工項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的效率
3.1施工項(xiàng)目成本管理的完善有效地提高了職工的工作效率，促進(jìn)了管理體制的完善。它是在繼承原有考核制度長(zhǎng)處的基礎(chǔ)上，汲取了多方面建設(shè)性意見，經(jīng)反復(fù)醞釀形成的，是管理理念方式上的不斷創(chuàng)新和完善。
3.2施工項(xiàng)目成本管理與職工的薪資、獎(jiǎng)金、升免相結(jié)合。真實(shí)、準(zhǔn)確地反映多勞多得、多創(chuàng)多得考核分配方式，惟有如此，才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)公司的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。
3.3施工項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部督導(dǎo)、控制、考核和服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目部的各類基礎(chǔ)管理資料得到了更好的完善。選用了更加合理的建造合同記賬方式，制定了更能適應(yīng)新環(huán)境的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立了有效的考核機(jī)制，這些措施為建筑企業(yè)長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目成本考核管理是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的需要，也是必然趨勢(shì)。面對(duì)白熱化的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)要在項(xiàng)目部執(zhí)行模擬股份制，并要嚴(yán)格的進(jìn)行成本計(jì)劃與控制，這會(huì)使企業(yè)的管理人員的成本意識(shí)加強(qiáng)，有利于保持投入與產(chǎn)出的一致。從而提高了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。
參考文獻(xiàn)：
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