工程造價(jià)管理論文
關(guān)于工程造價(jià)管理的論文一：
摘要:工程造價(jià)管理是基于總承包模式實(shí)施有效的造價(jià)管理，科學(xué)控制成本。簡(jiǎn)要敘述了總承包模式下如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞:總承包模式;工程造價(jià);工程成本;項(xiàng)目合同
目前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，而工程項(xiàng)目建設(shè)也在不斷發(fā)展。但是，在施工過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目本身具有一定的復(fù)雜性，所以，要嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視成本控制�，F(xiàn)階段，總承包模式開(kāi)始盛行，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，應(yīng)制訂科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并采取有效的措施將造價(jià)控制落到實(shí)處。
1、總承包模式
在采用總承包模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和工程采購(gòu)等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對(duì)于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設(shè)計(jì)，再招標(biāo)，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方與施工方之間缺乏溝通的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行。相對(duì)來(lái)說(shuō)，采用總承包模式，因?yàn)槠浣M織關(guān)系不復(fù)雜，所以，設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行，而且施工與設(shè)計(jì)之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實(shí)處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見(jiàn)，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。
2、工程造價(jià)原理
2.1工程并行原理
所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價(jià)控制過(guò)程中，考慮到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。對(duì)于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計(jì)方面的.工作。在工程設(shè)計(jì)實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價(jià)控制和工期進(jìn)度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工期和造價(jià)控制等，并將其貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達(dá)到有機(jī)平衡，實(shí)現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。
2.2價(jià)值工程的科學(xué)利用
在工程中，價(jià)值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方法時(shí)，要借助團(tuán)隊(duì)力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。在價(jià)值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真收集符合工程實(shí)際情況的資料，用科學(xué)的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計(jì)的合理性，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先了解工程預(yù)計(jì)達(dá)到的效果、工程花費(fèi)、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價(jià)格及其質(zhì)量。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要聽(tīng)取專家的建議，并與施工隊(duì)伍配合，科學(xué)調(diào)整施工方案，使其達(dá)到最優(yōu)。在價(jià)值工程運(yùn)行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價(jià)值。
3、工程造價(jià)控制措施
3.1工程造價(jià)影響因素分析
在總承包模式下，只有加大對(duì)造價(jià)影響因素的分析力度，才能貫徹落實(shí)工程造價(jià)控制。對(duì)于工程項(xiàng)目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過(guò)程中，設(shè)計(jì)和施工方面的影響最明顯。對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在編制設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，要保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。如果設(shè)計(jì)方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會(huì)阻礙后續(xù)施工建設(shè)成本控制，進(jìn)而增加成本。另外，也要注重設(shè)計(jì)變更問(wèn)題——一旦變更設(shè)計(jì)，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時(shí)間，導(dǎo)致工期被延誤;另一方面，不利于造價(jià)控制。對(duì)于工程項(xiàng)目施工，工程造價(jià)控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問(wèn)題，施工過(guò)程中設(shè)備費(fèi)用、建筑材料方面的費(fèi)用等。
3.2注重施工過(guò)程中的組織設(shè)計(jì)和管理
在總承包模式下開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)，總承包企業(yè)需加強(qiáng)與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標(biāo)、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進(jìn)行。另外，施工組織設(shè)計(jì)本身涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目比較多，有明顯的經(jīng)濟(jì)性特征。科學(xué)的項(xiàng)目管理不僅有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有利于材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸和供應(yīng)等多項(xiàng)工作的開(kāi)展，還有利于開(kāi)展造價(jià)控制，充分體現(xiàn)造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)。在總承包模式下，項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括確認(rèn)工程方案、加強(qiáng)造價(jià)控制、加強(qiáng)進(jìn)度管理、布設(shè)施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購(gòu)運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)工作。除此之外，分包單位應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護(hù)。
3.3注重管理，降低工程成本
在總承包模式下，分包商應(yīng)切實(shí)遵循相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與總包商之間的配合，熟悉相關(guān)施工種類，同時(shí)，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分包。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，要注重對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的管理，建設(shè)科學(xué)的制度，采用有效的實(shí)施方法，進(jìn)而避免浪費(fèi)等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前要進(jìn)行可行性研究，全面考察項(xiàng)目所處位置的天氣狀況、地勢(shì)等因素，進(jìn)而真正落實(shí)成本控制。
4、結(jié)束語(yǔ)
本文簡(jiǎn)要分析了總承包模式下如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，并闡述了筆者的觀點(diǎn)。雖然總承包模式有利于項(xiàng)目的成本管理，但是，鑒于工程項(xiàng)目本身相對(duì)比較復(fù)雜，所以，相關(guān)人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)于工程造價(jià)管理的論文二：
1、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和種種不足之處
我國(guó)現(xiàn)階段在建筑工程造價(jià)管理方面，問(wèn)題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價(jià)管理方面忽略了建筑整個(gè)階段的管理，單純過(guò)于重視事后的控制，這就導(dǎo)致建筑造價(jià)缺乏全面性的考慮，以致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的缺陷顯露出來(lái)。
1.1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工階段不僅是時(shí)間最長(zhǎng)的一道工序同時(shí)也是問(wèn)題出現(xiàn)最多的工程，其造價(jià)控制的很多問(wèn)題都在這一階段浮現(xiàn)出來(lái)，在這一階段，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過(guò)程中，針對(duì)施工過(guò)程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對(duì)造價(jià)過(guò)程就比較忽視，對(duì)造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對(duì)于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評(píng)價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問(wèn)題，以往這種相對(duì)分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
1.2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開(kāi)展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國(guó)的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國(guó)造價(jià)人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識(shí)來(lái)支撐造價(jià)的管理。目前，我國(guó)大多造價(jià)人員只是單純對(duì)施工的初步概算有一些了解，但是對(duì)具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生的造價(jià)，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)的，這就導(dǎo)致造價(jià)人員的建筑工程全程控制意識(shí)相對(duì)偏差，不能及時(shí)的對(duì)工程資金出現(xiàn)變動(dòng)情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致造價(jià)管理效率的低下。因此，在我國(guó)目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理完善性策略分析
2.1完善造價(jià)管理體系
在西方國(guó)家，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理成功的關(guān)鍵所在。而我國(guó)的工程造價(jià)管理存在的.最大的問(wèn)題就是缺乏健全的工程造價(jià)工程管理體系，致使工程造價(jià)管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來(lái)的工程造價(jià)管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗(yàn);其次，建立工程造價(jià)信息庫(kù)，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
2.2造價(jià)目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要
把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計(jì)方案在初步設(shè)計(jì)階段占據(jù)75%～95%、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、35%～75%、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響達(dá)5%～35%，由此看來(lái)，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價(jià)控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);設(shè)計(jì)概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對(duì)建筑施工問(wèn)題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時(shí)嚴(yán)肅和科學(xué)實(shí)事求是。
2.3建立高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍
工程造價(jià)活動(dòng)對(duì)從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的大趨勢(shì)下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對(duì)工程造價(jià)的決策提供科學(xué)依據(jù)并對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，同時(shí)相關(guān)部門加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量?jī)?yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。
2.4對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行全方位的管理
工程建設(shè)涉及多個(gè)方面多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價(jià)管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。
3、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程造價(jià)管理是關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵所在。要知道，一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系為建筑企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益更重要的還有社會(huì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來(lái)的是對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。所以說(shuō)，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪是我們今后所要面對(duì)的一大重要課題。
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