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生態(tài)城市創(chuàng)建中環(huán)境工程的運(yùn)用論文
1 環(huán)境工程在生態(tài)城市建設(shè)中的作用
環(huán)境工程最初的依據(jù)是 TQM（全面質(zhì)量管理）的相關(guān)理論，其具體是指在各種環(huán)境下基于環(huán)境保護(hù)的建設(shè)，并充分發(fā)揮相關(guān)設(shè)備的功能�！董h(huán)境工程考慮和實驗室試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》將符合環(huán)保要求的相關(guān)設(shè)備統(tǒng)一應(yīng)用到了一定的系統(tǒng)中，其既能獨(dú)立完成任務(wù)，又可以協(xié)調(diào)運(yùn)行其他設(shè)備。該系統(tǒng)的主要任務(wù)是延長相關(guān)設(shè)備的使用壽命和提升相關(guān)設(shè)備的使用性能，從而確保該系統(tǒng)在不同的測試工作和環(huán)境模擬實驗中的能耗最低。環(huán)境工程涉及很多內(nèi)容，實施環(huán)境工程管理能綜合各種環(huán)境工程技術(shù)，并將其應(yīng)用在生態(tài)城市的建設(shè)中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
2 生態(tài)城市建設(shè)中存在的問題
2.1 環(huán)境工程管理人才不足
近年來，雖然部分地區(qū)已開始建設(shè)環(huán)境工程，但從整體上看，其建設(shè)還遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)�；谖覈咝－h(huán)境工程專業(yè)設(shè)置的現(xiàn)狀，環(huán)境工程管理并未作為一個獨(dú)立的項目管理學(xué)科授課，針對環(huán)境管理專業(yè)人員的培訓(xùn)也不完善，存在較多不足，這嚴(yán)重制約了環(huán)境工程建設(shè)的發(fā)展。
2.2 環(huán)境考核體系不規(guī)范
目前，基于環(huán)境因素的相關(guān)考核體系尚未完全實施。由于考核系統(tǒng)不規(guī)范，導(dǎo)致控制指標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的過程中存在較多阻礙。此外，在環(huán)境工程項目的實踐中，指標(biāo)問題會影響責(zé)任主體、成本投資、監(jiān)督管理方法與防范措施等的有效配合，進(jìn)而無法充分落實管理措施。
2.3 環(huán)境工程預(yù)測不科學(xué)
在環(huán)境工程項目管理的實施過程中，一些環(huán)境因素必須采用相關(guān)措施科學(xué)預(yù)測。在環(huán)境項目中，相關(guān)指標(biāo)和目標(biāo)的制訂難度較大，導(dǎo)致環(huán)境工程項目管理中的軟指標(biāo)比硬指標(biāo)多，且這些指標(biāo)缺乏統(tǒng)一的管理，進(jìn)而形成了管理混亂的局面。
2.4 環(huán)境工程管理的執(zhí)行力不足
目前，雖然人們的環(huán)境保護(hù)意識有所增強(qiáng)，但其在環(huán)保方面的使命感不足、危機(jī)意識不強(qiáng)，且相關(guān)職能部門的監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)項目在管理方面缺乏一定的執(zhí)行力，無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。比如，在環(huán)境項目決策的過程中，“一票否決”制名存實亡。
3 完善措施
3.1 加大投資力度，強(qiáng)化管理意識
現(xiàn)階段，環(huán)境工程并未人盡皆知，其在實施過程中需要改變傳統(tǒng)的思想，不斷增強(qiáng)人們的環(huán)境保護(hù)意識。對于政府部門而言，要加大環(huán)境保護(hù)項目的資金投入，結(jié)合環(huán)境治理現(xiàn)狀，在實踐中及時處理存在的問題；增強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理意識，從而為環(huán)境建設(shè)服務(wù)的深入開展提供管理基礎(chǔ)。此外，在環(huán)境工程的建設(shè)中，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗和汲取教訓(xùn)，并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀制訂工程的實施步驟，從而為今后工程的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)體系，完善法規(guī)法律
對于環(huán)境工程的管理工作，必須嚴(yán)格制訂并實施標(biāo)準(zhǔn)體系和相關(guān)法律規(guī)范，從而使管理體系不斷完善，在相關(guān)法律規(guī)范方面具有較高的可操作性。
通過標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，可提升環(huán)境工程管理的有效性。比如，在環(huán)境工程實驗中，應(yīng)制訂明確的實施規(guī)范及相關(guān)網(wǎng)站的管理規(guī)定等，從而有效強(qiáng)化環(huán)境工程實驗管理。在環(huán)境項目實施前，必須嚴(yán)格考察項目，搜集大量的數(shù)據(jù)資料后，才可進(jìn)入審批環(huán)節(jié)；審批通過后，相關(guān)單位必須按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目，且在相關(guān)部門的檢查下實施，接受監(jiān)督和評價；實時記錄規(guī)劃信息，真實體現(xiàn)在決策文件中錄入的信息，比如項目的實施過程、制度的執(zhí)行情況、信息的搜集情況等，這些信息數(shù)據(jù)將會成為環(huán)保部門監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。
3.3 重視人才培養(yǎng)
提升環(huán)境項目管理水平的重要途徑是培養(yǎng)人才。因此，相關(guān)部門必須為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。具體而言，可通過專業(yè)學(xué)校培養(yǎng)相關(guān)方面的人才，并通過對崗位人員的培訓(xùn)管理，提升其技能水平，從而使其符合當(dāng)前社會發(fā)展的需求。
3.4 建立專門的組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮組織職能
要想保證環(huán)境工程管理作用的有效發(fā)揮，相關(guān)單位就必須建立管理系統(tǒng)，并保證其職能得到有效發(fā)揮。如果想提升項目管理水平，則需要從以下 3 方面落實：①制訂嚴(yán)格的環(huán)境工程市場準(zhǔn)入制度，并做好相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁低水平的公司進(jìn)入；②從計劃經(jīng)濟(jì)的舊制中脫離；③加大外資引進(jìn)力度，全面提升我國環(huán)境項目的建設(shè)水平。
4 結(jié)束語
綜上所述，隨著城市化建設(shè)的日漸深入，人們的環(huán)保意識越來越強(qiáng)，很多城市正在大力開展低碳環(huán)保行動，努力構(gòu)建低碳城市。對于環(huán)境工程建設(shè)的發(fā)展而言，其面臨的情況較為復(fù)雜，影響因素較多。因此，相關(guān)研究人員和管理人員應(yīng)展開全面的分析和研究，找出環(huán)境工程建設(shè)的主要影響因素，并對其實施有效的管理。
參考文獻(xiàn)
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【生態(tài)城市創(chuàng)建中環(huán)境工程的運(yùn)用論文】相關(guān)文章：
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