工程監(jiān)理的全面風(fēng)險(xiǎn)管控的研究論文

時(shí)間：2021-10-09 18:59:42 論文范文我要投稿

安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度推薦度：
美術(shù)教學(xué)研究論文推薦度：
工程監(jiān)理實(shí)習(xí)報(bào)告推薦度：
工程監(jiān)理合同推薦度：
工程監(jiān)理實(shí)習(xí)總結(jié) 推薦度：
相關(guān)推薦

　　摘要：工程監(jiān)理工作是建筑市場(chǎng)在逐漸的發(fā)展過(guò)程中必然形成的產(chǎn)物，因?yàn)殡S著市場(chǎng)的分工越來(lái)越精細(xì)明確化，對(duì)工程的專(zhuān)業(yè)化要求也在逐漸的提高，對(duì)于工程的規(guī)范性要求與之前相比也大幅度的提高。因此，工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)所進(jìn)行的工程實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，全方面的對(duì)工程在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和造成的損失進(jìn)行了解，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后再選擇恰當(dāng)合適的解決策略，這就是工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容。實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，努力實(shí)現(xiàn)工程的最大價(jià)值化。

工程監(jiān)理的全面風(fēng)險(xiǎn)管控的研究論文

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；全面風(fēng)險(xiǎn)管控；策略；

　　一、概述。

　　從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段，已經(jīng)過(guò)了十幾年，在這十幾年的發(fā)展過(guò)程中，工程監(jiān)理工作已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，做好工程監(jiān)理工作，對(duì)于大幅度的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和促進(jìn)國(guó)家公共利益的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點(diǎn)，廣泛的得到了公眾的認(rèn)可。

　　從當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)管理的趨勢(shì)上來(lái)看，是朝著積極向上的方面進(jìn)行發(fā)展。但是工程建設(shè)監(jiān)督管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)遇到諸多的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在內(nèi)部還是在外部，都會(huì)有許多不確定性的因素。這些因素有好的，也有壞的，壞的因素就會(huì)為工程的發(fā)展帶來(lái)諸多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文主要對(duì)工程監(jiān)督管理項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了主要的探討。希望對(duì)于我國(guó)的工程監(jiān)理工作有較大的推動(dòng)作用。

　　二、工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵。

　　1、工程監(jiān)理的內(nèi)涵。

　　工程監(jiān)理行業(yè)的建立到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)了十幾年的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，工程監(jiān)理工作已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并且已經(jīng)形成了自己的體系來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。從而保證建設(shè)單位的工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)組織，其進(jìn)行工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此，為了保證監(jiān)管工作對(duì)于雙方公司都是公平公正的，建設(shè)單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，必須要簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同，保證從事的相關(guān)活動(dòng)都是有法律依據(jù)的。

　　2、工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。

　　工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面的內(nèi)涵。第一，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)并不是主觀存在的，而是一種客觀現(xiàn)象。第二，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素都是不確定性的，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性的分析。第三，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，不是人們所期望的，而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。

　　在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管工作的過(guò)程中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能有已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，也可能有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)都是不確定性的，但是這種不確定性可以用概率來(lái)進(jìn)行表示。通過(guò)概率分析，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的了解，并提前做出相應(yīng)的解決策略。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，工作人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，只能利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行粗略的估計(jì)，這就導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)分析人員可能分析出不同的結(jié)果。但是無(wú)論發(fā)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)所有的參建各方造成損失，損失是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)方面的損失、信譽(yù)方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策。

　　1、監(jiān)理公司要保證項(xiàng)目評(píng)估的頻率。

　　監(jiān)理公司為了保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的次數(shù)，只有這樣才能加強(qiáng)監(jiān)管項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，主要有兩個(gè)方面的評(píng)估內(nèi)容。

　　第一，對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估。在評(píng)估的過(guò)程中，一定要遵循實(shí)事求是的基本原則，保證公平公正。監(jiān)理公司進(jìn)行的監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的要求很高，監(jiān)理人員必須要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能完成這項(xiàng)高技術(shù)高技能的工作。對(duì)參與人員進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估，有助于大幅度的提高他們對(duì)監(jiān)理工作的熱情，從而全身心的投入到工作中去，不斷的提升自己，從而可以完成一個(gè)好的工作業(yè)績(jī)，減少監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，請(qǐng)第三方評(píng)估單位對(duì)監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三方評(píng)估單位對(duì)監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估有助于讓監(jiān)理公司了解到自己的業(yè)務(wù)水平，如果完成得較好，可以大幅度的提高監(jiān)理公司的信譽(yù)。如果完成得不盡人意，也可以及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。

　　在監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，一個(gè)重要的方面就是必須要建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)章制度，監(jiān)理項(xiàng)目的相關(guān)工作人員就會(huì)以規(guī)章制度為前提進(jìn)行工作，可以大幅度的降低不規(guī)范行為的發(fā)生，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的根本目的。

　　在工作的進(jìn)行中遵循規(guī)章制度，也可以為監(jiān)理工作提供質(zhì)量保證，并且也可以對(duì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的規(guī)范，從而大幅度的提高監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理水平，可以大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。監(jiān)理公司在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管過(guò)程中，一定要根據(jù)各種崗位的具體要求完善好各崗位的規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，積極穩(wěn)妥的推行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并且還要讓相關(guān)的工作人員及時(shí)的了解規(guī)章制度，并且遵循規(guī)章制度去進(jìn)行工作，了解監(jiān)管過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略，從而大幅度的提高監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量。

　　四、針對(duì)工程雙方的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

　　1、損失控制策略。

　　損失控制策略，通常來(lái)說(shuō)，就是對(duì)工程的'實(shí)際進(jìn)行中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行提前的預(yù)防，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，同時(shí)也要做好控制措施，以防控結(jié)合方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)雙方帶來(lái)的損失。損失控制策略在實(shí)際的進(jìn)行過(guò)程中，主要包括損失預(yù)防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨(dú)立存在的，而是應(yīng)該結(jié)合起來(lái)去對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控從而大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩種方法的共同點(diǎn)是，通過(guò)較小的資金投入，來(lái)獲得最大程度的安全保障。在對(duì)損失進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)中，具體的操作方法主要有以下幾種。

　　第一，對(duì)工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，做好預(yù)防工作，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　第二，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度的抑制，包括抑制風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍等等。

　　第三，最大程度的加強(qiáng)工程抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，通過(guò)采取一系列科學(xué)的方法把風(fēng)險(xiǎn)和需要保護(hù)的對(duì)象進(jìn)行隔離。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略。

　　風(fēng)險(xiǎn)回避策略，就是在進(jìn)行工程之前，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行事先的分析預(yù)測(cè)，評(píng)估出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后在實(shí)際的工程進(jìn)行中，最大程度的避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)源，選擇其他的施工方法，改變可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，也可以對(duì)監(jiān)管方法進(jìn)行一定的改變，從而來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，但是缺點(diǎn)是，不是每一種風(fēng)險(xiǎn)都可以完全回避的，有的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法進(jìn)行回避。

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，主要就是把企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合法的方法轉(zhuǎn)移給其他單位。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略主要有兩種，第一種是沒(méi)有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，第二種是有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)的保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)，就是企業(yè)在工程進(jìn)行中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把那些超出承受范圍能力的損失通過(guò)正當(dāng)合法的理由轉(zhuǎn)移給其他單位，以此來(lái)最大程度的降低自身的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略都可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失進(jìn)行大幅度的降低。

　　五、結(jié)束語(yǔ)。

　　工程監(jiān)理工作經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前規(guī)模不斷壯大，但是在監(jiān)理工作的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問(wèn)題。因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的了解，并做出相應(yīng)的解決策略，最大程度的保證工程的質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]彭光友。我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面臨的問(wèn)題分析及對(duì)策[J]。經(jīng)營(yíng)管理者， 2015 （14）。

　　[2]閆毅軍，李龍，蘇廣田。論監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]。科技視界， 2013 （14）。

　　[3]劉恭平。建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析[J]。現(xiàn)代裝飾（理論）， 2012 （05）。

　　[4]古有沂。對(duì)有效治理安全事故的思考與建議[J]。建設(shè)監(jiān)理， 2013 （05）。

　　[5]周愛(ài)培，蔡曉翔。工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J]。建設(shè)監(jiān)理， 2012 （10）。

　　[6]楊忠華。建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析[J]。鐵道勘測(cè)與設(shè)計(jì)， 2012 （05）。

　　[7]饒彬。建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)探討[J]�，F(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2011 （03）。

　　[8]鄧思聰。建筑工程安全生產(chǎn)管理[J]。價(jià)值工程， 2011 （02）。

【工程監(jiān)理的全面風(fēng)險(xiǎn)管控的研究論文】相關(guān)文章：

淺談節(jié)能工程的監(jiān)理管控方式論文06-11

工程機(jī)械經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控論文06-17