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煤炭企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的論文

時(shí)間:2023-04-27 20:40:12 論文范文 我要投稿
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煤炭企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的論文

  論文關(guān)鍵詞:人力資源 培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)

煤炭企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的論文

  論文摘 要:針對(duì)我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面存在的弊端,就培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的對(duì)策進(jìn)行了探討。

  煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊,在自然資源及其他條件一定的前提下,重視人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),是國(guó)有煤炭企業(yè)面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化和建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵,也是順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展要求,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)之舉。人是煤炭企業(yè)的主體,是生產(chǎn)力中最活躍的因素,煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,離不開(kāi)員工積極性的充分施展和發(fā)揮。以人為本,充分尊重員工的積極性、創(chuàng)造性,將員工當(dāng)作最可寶貴的資源,激發(fā)每個(gè)人的潛力,釋放每個(gè)人的能量,滿足人的全面需要,促進(jìn)人的全面發(fā)展,是國(guó)有煤炭企業(yè)目前急需思考的問(wèn)題。

  1.國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)存在的問(wèn)題

  1.1國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

 。1)人力資源結(jié)構(gòu)不合理。從業(yè)人員的絕大部分為產(chǎn)業(yè)工人,科技開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷人員數(shù)量不足,比例太小,人員結(jié)構(gòu)不合理;管理人員主要來(lái)源于與煤礦生產(chǎn)有關(guān)的科技人員,普遍缺少系統(tǒng)的管理知識(shí),管理層知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。

 。2)人力資源素質(zhì)偏低。煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才總量少,學(xué)歷水平和知識(shí)水平偏低。

  (3)人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃和工作分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足,人力資源管理機(jī)構(gòu)臃腫、存在職能交叉等現(xiàn)象。

  1.2國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題

 。1)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)資金的投入嚴(yán)重不足

  主要原因?yàn)椋汗芾碚叩腻e(cuò)誤觀念,很多人認(rèn)為培訓(xùn)是為他人做嫁衣;員工的流動(dòng)性高,企業(yè)管理者不愿意對(duì)隨時(shí)都有可能流失的員工實(shí)施培訓(xùn);國(guó)有煤炭企業(yè)管理者受原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,通常會(huì)將人力資源開(kāi)發(fā)作為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)以應(yīng)付當(dāng)前需要,導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)失效甚至中途流產(chǎn)。

  (2)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠

  一是人才作為一種資本,未得到應(yīng)有的重視,往往注重物力資源的投入和管理,而忽視對(duì)人力資源的合理開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和利用;二是主觀上把人力資源管理等同于勞動(dòng)力管理,沒(méi)有形成和現(xiàn)代人力資源管理相適應(yīng)的管理內(nèi)容和管理方式;三是只重視對(duì)干部、大中專生的開(kāi)發(fā)與利用,而忽視對(duì)普通員工的技能管理與開(kāi)發(fā),特別是對(duì)工人技師的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)少之又少。

 。3)培訓(xùn)機(jī)制不完善

  首先,對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)僅局限于培訓(xùn)過(guò)程,當(dāng)員工回到實(shí)際工作崗位時(shí),培訓(xùn)效果并不能從中體現(xiàn),造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。其次,考評(píng)方法較為單一,大多數(shù)企業(yè)都慣以考試成績(jī)來(lái)說(shuō)明培訓(xùn)效果,培訓(xùn)結(jié)束后也沒(méi)有在做跟蹤調(diào)查,培訓(xùn)效果很難延續(xù)在實(shí)際工作中。第三,評(píng)估記錄缺乏專業(yè)管理,大多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)都沒(méi)有完整的員工培訓(xùn)記錄,使培訓(xùn)效果分析缺乏數(shù)據(jù)依據(jù),在下一次的培訓(xùn)中也不利于查漏補(bǔ)缺。

 。4)培訓(xùn)師資不符合要求

  部分國(guó)有煤炭企業(yè)的職工培訓(xùn)學(xué)校普遍存在布局分散,各自為政的問(wèn)題。相當(dāng)多的培訓(xùn)學(xué)校條件不完善,設(shè)施不配套,培訓(xùn)層次低,整體效益差。

  2.國(guó)有煤炭企業(yè)人才培訓(xùn)問(wèn)題解決的對(duì)策與思考

  2.1更新觀念,轉(zhuǎn)變思想

  煤炭企業(yè)在管理上,仍停留在“管物主義”階段,缺乏“人本管理”思想。井下工人認(rèn)為“膽大就是師傅,力氣就是技術(shù)”,管理方法簡(jiǎn)單粗暴,能否出煤作為衡量工作能力的唯一標(biāo)準(zhǔn),以人為本的管理思想未扎根在管理者頭腦中,口頭上強(qiáng)調(diào)重視知識(shí)、重視人才,實(shí)際工作中忽視科學(xué)技術(shù)、不重視培養(yǎng)技術(shù)人才的現(xiàn)象普遍存在。因此,我們要從根本上轉(zhuǎn)變:要真正認(rèn)清和區(qū)分“人力資源管理”與“勞動(dòng)力管理”的實(shí)質(zhì)區(qū)別;其次要真正認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的重要性,牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的觀念。

  2.2加大培訓(xùn)資金的投入

  要把培訓(xùn)費(fèi)用的投入提升到人力資本投資的高度,除了投入在員工自身的軟件建設(shè)上,還要加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)體的建設(shè),加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資隊(duì)伍建設(shè)。

  2.3采取科學(xué)有效的培訓(xùn)技術(shù)和方法

  員工培訓(xùn),要有效地實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果與實(shí)際應(yīng)用之間的轉(zhuǎn)化,做到培、用結(jié)合,將培訓(xùn)結(jié)果同員工的提拔使用結(jié)合起來(lái),同崗位報(bào)酬結(jié)合起來(lái)。

  (1)要實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)。必須要有專業(yè)講師和兼職講師隊(duì)伍,教學(xué)方法必須從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向注重能力提升的現(xiàn)代培訓(xùn)。

 。2)改善培訓(xùn)手段。既要開(kāi)展書(shū)面講授,也應(yīng)開(kāi)展音像教學(xué),同時(shí)開(kāi)展網(wǎng)上培訓(xùn)。

 。3)加快培訓(xùn)頻率。要隨時(shí)保證企業(yè)10%左右員工處在培訓(xùn)狀態(tài)。

 。4)根據(jù)不同對(duì)象和需求,選擇合適的培訓(xùn)主體、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,分層施教,分批學(xué)習(xí),有層次、有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)。

 。5)改進(jìn)培訓(xùn)方式。既要開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),也要采取與大專院校聯(lián)合辦學(xué)的方式,也可開(kāi)展業(yè)務(wù)骨干外派的學(xué)歷培訓(xùn),但必須堅(jiān)持以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主,采用崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、師徒簽訂合同的培訓(xùn)等有效方式。

  2.4創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

  從培訓(xùn)學(xué)習(xí)型職工開(kāi)始進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè),形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍,引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)中充實(shí)自已,在實(shí)踐中完善自已,在競(jìng)爭(zhēng)中提高自已,實(shí)現(xiàn)由他律向自律的根本性轉(zhuǎn)變。

  參考文獻(xiàn):

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