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施工企業(yè)成本控制的畢業(yè)論文

時(shí)間:2023-04-27 19:05:38 論文范文 我要投稿
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施工企業(yè)成本控制的畢業(yè)論文

  1 成本控制的原則及施工企業(yè)的成本構(gòu)成

施工企業(yè)成本控制的畢業(yè)論文

  1.1 成本控制的原則

  1.1.1 成本控制的涵義

  成本控制是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標(biāo),對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則,采用專門的控制方法,進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督:本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究,查明原因,并及時(shí)采取有效措施,以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo)。

  1.1.2 成本控制的原則

 、俪杀咀畹突瓌t。一方面挖掘各種降低成本的能力,采取各種措施,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個(gè)方面,一是全員參與成本管理;二是全過程的成本控制。③動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。所以,施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中,有“責(zé)”就必須有“權(quán)”,否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任,起不到控制作用;有“責(zé)”還必須有“利”,否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性,使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過程中對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本,不必逐項(xiàng)過問,而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

  1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

  1.2.1 施工成本的構(gòu)成

  施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi);間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備,組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出,具體包括:工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。

  1.2.2 施工成本的分類

 、賹(shí)際成本:反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出,確定施工最終的盈虧,是施工項(xiàng)目在施工過程中直接消耗在施工項(xiàng)目上的實(shí)際費(fèi)用。②計(jì)劃成本:按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析,以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù),根據(jù)施工單位具體情況,確定施工預(yù)算費(fèi)用。③預(yù)算成本:是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項(xiàng)目成本分析、決策、報(bào)價(jià)、落實(shí)責(zé)任、安排資金的依據(jù),是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算出施工成本。

  2 施工企業(yè)成本控制中的常見問題

  2.1 成本控制思想與理念落后

  長期以來,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為成本控制是成本管理部門或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。事實(shí)上,管理人員、財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體。

  2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制

  任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本控制也不例外,F(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,但是,不是所有企業(yè)都實(shí)行施工成本控制體系,并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系,但是卻流于形式,沒有起到應(yīng)有的作用。

  事實(shí)上,每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動(dòng),但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用,并不是每個(gè)人都能明白如何去對(duì)成本施加影響。于是,成本控制缺乏制度約束,缺乏具體責(zé)任,成本目標(biāo)無從落實(shí)。

  2.3 成本全過程控制不力

  項(xiàng)目部門仍沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃及制訂目標(biāo)成本,對(duì)成本控制措施的制訂和實(shí)施過于簡單化和表面化,忽略了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求,給事后控制造成極大的隱患。

  3 施工企業(yè)成本控制對(duì)策分析

  3.1 加大成本控制的宣傳力度,增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)

  加大成本控制的宣傳力度,就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí),才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

  3.2 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理,建立責(zé)任成本中心

  建立責(zé)任成本中心,是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任成本中心要建立縱向到底,橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系,按照不同的成本將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,分解落實(shí)到每個(gè)階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門,并且要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。

  3.3 強(qiáng)化全過程控制

  3.3.1 材料費(fèi)的控制

  用量控制:①實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用,包干控制的方法,加強(qiáng)現(xiàn)場管理;②嚴(yán)格控制進(jìn)料,對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料,為避免給以后埋下質(zhì)量隱患,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù);③在合理使用條件下,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施。價(jià)格控制:①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動(dòng)資金的占用盡可能降低材料儲(chǔ)備,考慮資金時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨批量和匹次;②買價(jià)控制,以降低成本,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則。

  3.3.2 人工費(fèi)的控制

  可以從以下幾方面著手:①對(duì)于不好控制人工用量的部位,盡量采用包干的方式控制;②為使施工工序更加合理,減少窩工和重復(fù)用工,應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作;③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。

  3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

  主要從以下幾方面著手:①對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,作好備件的儲(chǔ)備,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費(fèi),減少修理等候時(shí)間;②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實(shí)際情況,減少停置時(shí)間,降低設(shè)備的租金或折舊費(fèi)率;③優(yōu)化施工工序,避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備影響利用率。

  3.3.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制

  其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。這些費(fèi)用具有較大的彈性,就工程施工企業(yè)而言,對(duì)這些費(fèi)用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

  3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系

  工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此,必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力,盲目搶工期趕進(jìn)度,增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

  3.3.6 加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識(shí)

  變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

  3.3.7 重視竣工結(jié)算工作

  實(shí)物工作量完成,工程進(jìn)入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。

  參考文獻(xiàn):

  [1]孔自珍。項(xiàng)目施工中的成本管理[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2008(22)。

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  [4]唐振達(dá)。對(duì)施工企業(yè)成本控制有效性問題的解[J].會(huì)計(jì)之友,2008(1)。

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