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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向治理會(huì)計(jì)提升探討畢業(yè)論文
摘要：隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作的簡(jiǎn)化，如何做好治理會(huì)計(jì)，是企業(yè)治理人，財(cái)務(wù)經(jīng)理人面臨的迫切的題目。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與治理會(huì)計(jì)工作的比較，結(jié)合所在企業(yè)情況，在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上如何提升到治理會(huì)計(jì)做了一些探討，提供了一些方法。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；治理會(huì)計(jì)；提升；方法；企業(yè)治理
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與治理會(huì)計(jì)
1。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與治理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
（1）是現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大基本內(nèi)容。治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。
�。�2）終極目標(biāo)相同。治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)治理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。
�。�3）相互分享部分信息。治理會(huì)計(jì)所需的很多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)治理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也使用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來(lái)記錄、分析和猜測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
1。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與治理會(huì)計(jì)的區(qū)別
�。�1）會(huì)計(jì)主體不同。治理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為治理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。治理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。
�。�2）基本職能不同。治理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部治理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部治理服務(wù)；不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的角度來(lái)獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重治理過(guò)程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面職員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男胁聹y(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系團(tuán)體提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用同一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部分，履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。
�。�3）信息特征不同。治理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)往、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)往時(shí)態(tài)。治理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有同一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公然的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公然提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。治理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部治理部分提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，比如企業(yè)的一線工人他們所在的車(chē)間是價(jià)值單位，可以作為治理會(huì)計(jì)的主體，而企業(yè)的后勤部分，他們是非價(jià)值單位，也可作為治理會(huì)計(jì)的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系團(tuán)體提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、正確性、正當(dāng)性等原則和要求。
2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要治理會(huì)計(jì)
假如一個(gè)企業(yè)僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而沒(méi)有治理會(huì)計(jì)功能，在對(duì)企業(yè)的治理方面所起的作用是相當(dāng)有限的，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)步為治理會(huì)計(jì)，才能使財(cái)務(wù)治理成為企業(yè)治理的中心。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部分。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。在這一形勢(shì)下，更應(yīng)加快企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)步為治理會(huì)計(jì)的進(jìn)程，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部分找準(zhǔn)自己的角色定位，從而帶動(dòng)企業(yè)治理水平和經(jīng)營(yíng)水平的進(jìn)步。
治理會(huì)計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的治理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)往的數(shù)據(jù)，而治理會(huì)計(jì)則反映未來(lái)，如預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定，作為企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)各責(zé)任部分工作；在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制，只對(duì)公司整體情況如收進(jìn)、存貨本錢(qián)、利潤(rùn)做概括反映，而治理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可具體反映企業(yè)任何局部的情況，如對(duì)一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，可以用生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，產(chǎn)品的交付合格率、勞動(dòng)效率的高低來(lái)評(píng)價(jià)和反映其工作情況；在行為含義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)心表露的充分性，而治理會(huì)計(jì)則關(guān)心報(bào)告怎樣影響員工的行為；通過(guò)收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責(zé)任目標(biāo)的完成情況。
比如對(duì)一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，發(fā)現(xiàn)其材料消耗過(guò)高，就會(huì)往找出超耗的原因：一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的公道性，另一個(gè)就是車(chē)間治理，工人的操縱是否到位。影響到技術(shù)生產(chǎn)部分的工作行為，從而提出相應(yīng)的對(duì)策和措施加以改進(jìn)。在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的，而治理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的。
3如何做好治理會(huì)計(jì)
�。�1）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是做好治理會(huì)計(jì)的條件和基礎(chǔ)。要想在企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用治理會(huì)計(jì)，一個(gè)條件條件是企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。由于治理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來(lái)源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，尤其是企業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)核算部分，是治理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)部分，通過(guò)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況來(lái)檢驗(yàn)治理會(huì)計(jì)的預(yù)算、規(guī)劃是否到位，假如日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性；可靠性；完整的，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用治理會(huì)計(jì)進(jìn)行猜測(cè)、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失往了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，治理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來(lái)。
�。�2）進(jìn)步主要領(lǐng)導(dǎo)人的治理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為治理會(huì)計(jì)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的治理會(huì)計(jì)意識(shí)水平，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)職員在猜測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)職員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的治理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下幾種措施：在實(shí)務(wù)中讓經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加治理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自已對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)職員的熟悉；建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視治理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
�。�3）制訂企業(yè)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分解到責(zé)任主體。根據(jù)市場(chǎng)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄，做好企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算工作，以銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)的預(yù)算治理模式是企業(yè)戰(zhàn)略治理的重點(diǎn)，是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織治理關(guān)系。企業(yè)在市場(chǎng)猜測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)過(guò)往和現(xiàn)在的已有資料，運(yùn)用一定的科學(xué)手段和方法，比如用EXCELE及專門(mén)的預(yù)算治理軟件，對(duì)各種現(xiàn)象未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，作失事先的估計(jì)和推斷。在市場(chǎng)猜測(cè)的基礎(chǔ)上，確定銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售價(jià)格，然后分解到各營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，并將要結(jié)轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售本錢(qián)指標(biāo)分解到各責(zé)任主體，分解目標(biāo)本錢(qián)時(shí)應(yīng)結(jié)合各部分的實(shí)際情況進(jìn)行，與相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行溝通，確認(rèn)，以落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，成為其工作的指導(dǎo)方向。定時(shí)進(jìn)行分析和考核，加強(qiáng)各職能部分的聯(lián)系與溝通，找出弊病賜與改進(jìn)。配合企業(yè)的賞罰制度促使各部分工作向企業(yè)治理層既定的目標(biāo)發(fā)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深進(jìn)以及加進(jìn)WTO，應(yīng)用治理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需求。將促進(jìn)和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，治理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，治理會(huì)計(jì)必將為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
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