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會計利潤指標的改進與業(yè)績評價淺議會計畢業(yè)論文

時間:2023-04-27 21:56:40 論文范文 我要投稿
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會計利潤指標的改進與業(yè)績評價淺議會計畢業(yè)論文

  一、企業(yè)業(yè)績評價體系深化程度與日俱增

會計利潤指標的改進與業(yè)績評價淺議會計畢業(yè)論文

  在改革開放前的計劃經濟制度下,企業(yè)沒有生產決策權、財務控制權、產品銷售權、價格制定權和收入權,企業(yè)財務會計制度和財務管理圍繞國民經濟核算進行。因此,這個時期考核的主要指標只能是非財務指標,以實物產量為顯著特點;改革開放后至90年代初,對國有企業(yè)經營考核逐步過度到以產值和上繳利稅為主要內容。但單純以實現利潤或上繳利稅為主的考核方法,使企業(yè)存在巨大的黑洞,導致了許多國企不同程度陷入經營困境,背負沉重負擔;90年代后,隨著國有企業(yè)的公司制改革步伐進一步加快,企業(yè)績效體系開始以財務指標為主要評價指標,但很多情況下,非財務指標上的改進與利潤之間相關性較難把握,難以用貨幣來衡量。

  二、傳統會計利潤指標已不再適用當前業(yè)績評價

  首先分析國有企業(yè)的利潤來源:一是資源壟斷,大多數國有企業(yè)占有全國大部分有力資源,利用這些資源來拉動其利潤。二是行業(yè)壟斷,政府對很多關系到國計民生的行業(yè)樹立了較高的行業(yè)門檻,甚至禁止外資和民營資本進入,國有企業(yè)憑借行業(yè)壟斷獲取高額利潤;三是政策扶持,無論是中央還是地方政府,都對國有企業(yè)進行各種政策傾斜和扶持,包括稅收、信貸、出口、土地和項目審批等等。困擾國有企業(yè)發(fā)展的制度基礎,并沒有完善。

  在資產負債表中,企業(yè)資產是以歷史成本為主,并結合現值進行計價。對于資產歷史成本低于市價的資產,表現為一種現行價值。對于資產歷史成本高于市價的資產,反映的則是一種歷史成本,這就為經營者操縱利潤提供了可能。此外,許多成功企業(yè)都是低利潤率的企業(yè)。在許多情況下,低利潤率并不意味著差的經營業(yè)績。這種變化對許多既有的財務管理技能與方法提出了質疑。利潤指標已不能較合理地體現經營者的當期業(yè)績。

  三、對利潤的深入剖析

  主營業(yè)務利潤是由主營業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本和主營業(yè)務稅金及附加后得出來的,相當于一般意義上的毛利。主營業(yè)務利潤率則是由主營業(yè)務利潤除以主營業(yè)務收入得來,相當于一般意義上的毛利率。企業(yè)擁有較高的主營業(yè)務利潤率可能是由于以下原因:企業(yè)所從事產品經營活動在行業(yè)中具有壟斷;企業(yè)所從事產品經營活動處于行業(yè)生命周期的發(fā)展期或成熟期;企業(yè)由于生產決策等原因導致產大于銷,存貨增加而引起毛利率上升;企業(yè)在會計處理不當,故意選擇調高毛利率的會計處理方法。企業(yè)擁有較低的主營業(yè)務利潤率可能是由于以下原因:企業(yè)所生產的產品的生命周期已經達到衰退期;企業(yè)所生產產品的品牌、質量、成本和價格等在市場上競爭力下降;會計處理不當,故意選擇調低毛利率的會計處理方法。

  因此,在評價一個企業(yè)時,不能僅以實現原則計算的利潤作為評價企業(yè)收益的財務指標,還應將全面收益作為補充。全面收益是會計利潤總額修正后的指標,即全面收益=本期利潤總額 固定資產增值 無形資產增值 長期投資增值 其他資產項目增值。采用全面收益進行評價能夠較全面地反映企業(yè)總體收益,消除了因歷史成本差異造成的各個企業(yè)隨意調整利潤總額的可能性。

  四、結合平衡記分卡改進業(yè)績評價體系

  新型業(yè)績評價體系是以平衡記分卡(BSC)為總體框架,以主營業(yè)務利潤為構成要素,以增值利潤(EVA)為核心理念構建而成的。平衡計分卡包括財務、客戶、內部經營過程、人員學習和成長等四個方面,根據與利潤中心協商的結果選擇其中可以直接計算或衡量的指標。隨著企業(yè)對戰(zhàn)略管理的關注,企業(yè)的利潤產生不再僅僅局限于企業(yè)內部的業(yè)務過程,而將之擴展于整個價值鏈,即還包括供應商以及客戶,所以業(yè)務過程指標應從內外部兩個方面來考慮。其內部指標包括產品合格率、機器停工時間、缺席數量、返工成本、質量保證、索賠數量、制造循環(huán)時間、準時交付比率等;外部指標包括供應商供貨時間、供貨質量、重要供應商的維持度等。平衡計分卡作為一個戰(zhàn)略管理框架,幫助組織搭建了一個戰(zhàn)略管理的基礎平臺,幫助組織將工作重點放在那些對公司經營成功至關重要的領域,讓組織內的每一個業(yè)務單元、員工統一了對組織目標的認識,有效協調縱向、橫向目標的一致性,使其齊心協力,共同致力于組織戰(zhàn)略目標的實現。

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