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高校創(chuàng)新行政管理論文
一、我國高校的行政管理體制存在的問題
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由于目前我國的高校的相應(yīng)行政機(jī)制的組織原則實(shí)行的是民主集中制,但是,通過對實(shí)際情況的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),許許多多的高校并沒有按照民主集中制的原則履行相應(yīng)的行政職能,而是通過高度的集權(quán)制來進(jìn)行決策的管理和執(zhí)行。相關(guān)高層和相關(guān)管理人員在對政策的制定和履行時(shí),并沒有按照民主集中制的原則來進(jìn)行執(zhí)行和制定,而是通過高層一錘定音的決策來實(shí)行相關(guān)建議,從而使得行政管理的職能履行形成殘缺的局面。
(二)行政管理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高
由于行政管理工作要求相關(guān)管理和工作人員應(yīng)該是具備較高素質(zhì),但是,在實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多的大學(xué)高校當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)層往往不太重視行政管理人員的素質(zhì)問題,所以,有些領(lǐng)導(dǎo)一直覺得行政工作任何人都能干好,因此,在人員的安排上不會考慮工作的性質(zhì)和個(gè)人的性格,以及其特長愛好。
二、我國高校行政管理的創(chuàng)新方法
。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變行政管理觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識
行政管理的觀念的更新在行政管理的改革和創(chuàng)新中起到了十分重要的作用,在實(shí)施高效的行政管理的過程中,職位和崗位應(yīng)該相匹配。而且,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高效的行政管理的管理者應(yīng)該樹立相應(yīng)的觀念,合理的確立相應(yīng)的管理目標(biāo)和任務(wù),積極的引導(dǎo)相應(yīng)管理人員樹立合理的服務(wù)意識,使其能夠充分認(rèn)識到自身的工作任務(wù)和工作條件,并能很好的服務(wù)廣大的師生。
。ǘ┓稚⑿姓芾淼臋(quán)力,改變管理模式
在當(dāng)今時(shí)代許多的高校,都通過校院系這樣的三級管理體制來對學(xué)院和學(xué)校的行政規(guī)劃進(jìn)行管理,而學(xué)院制的建立的目的根本上就是要江高下午的權(quán)力中心逐漸下移,擴(kuò)大相應(yīng)的學(xué)院和院系的自主權(quán)和管理權(quán),提高基層行政機(jī)構(gòu)的管理和適應(yīng)能力,繼承群眾自主尋找和自我改變發(fā)展的動力,所以高校的行政管理應(yīng)該要按照學(xué)院的建立的初衷適當(dāng)?shù)姆稚?quán)力,將更多的權(quán)力和利益進(jìn)行分配,適當(dāng)建立一些代表類型的機(jī)構(gòu)使得各種群體能夠參與學(xué)校和學(xué)院的建言獻(xiàn)策過程,避免因?yàn)楦鞣N群體的利益沖突和分歧產(chǎn)生不必要的矛盾。
。ㄈ┘訌(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)
在對高校的行政管理進(jìn)行建設(shè)過程當(dāng)中,相應(yīng)的管理人員應(yīng)該改變自身觀念,平等的對待學(xué)校的各個(gè)員工,實(shí)事求是的處理好自己的份內(nèi)工作,樹立好全心全意的為師生員工服務(wù)的思想和理念,為管理和制度的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的保障,也只有這樣,才能夠更有效地促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。
。ㄋ模┏浞掷煤镁W(wǎng)絡(luò)資源來進(jìn)行管理改革
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步對于高校的行政管理的提高起著十分重要的作用,通過科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新來提高行政管理任務(wù)的效率,不僅能加快和簡化管理的程序,還能縮短管理流程,提高管理的效率。只有充分的利用好網(wǎng)絡(luò)資源,建立和健全行政體系,使相應(yīng)的體系能更好更有序的為學(xué)校的師生員工服務(wù),并且能夠使學(xué)校的行政管理顯得更加透明。
三、結(jié)語
在新形勢下高校的行政管理體系已經(jīng)逐漸的成為了高校建設(shè)當(dāng)中非常重要的部分之一,只有通過不斷地推進(jìn)行政管理的改革和創(chuàng)新才能不斷地促進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)的改革發(fā)展,使高校的競爭力不斷提高,才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。
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