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青島現(xiàn)象的奧秘論文
名牌造就“青島現(xiàn)象”
青島，這片位于山東半島的土地，因盛產(chǎn)知名企業(yè)和企業(yè)家而聞名。
由中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目主辦的“２０００年度中國十大經(jīng)濟(jì)人物推選活動(dòng)”中，當(dāng)選的１０人中除了兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，余下的八位是企業(yè)家。而作為中等城市的青島，當(dāng)選的企業(yè)家占了八位中的三位，他們分別是：海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏、已故前青島啤酒集團(tuán)總經(jīng)理彭作義、海信集團(tuán)董事長周厚��；
在２００２年國家公布的首批五個(gè)“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”中，青島市占據(jù)三席。分別是海爾集團(tuán)、青島港務(wù)局和海信集團(tuán)；第二批又有青島啤酒集團(tuán)上榜；
在２００２年全國十大改革新聞人物中，又有兩名青島企業(yè)家入選。
至于其他各類五花八門的獎(jiǎng)項(xiàng)，很難逐一計(jì)數(shù)。目前，青島已有６個(gè)產(chǎn)品獲“中國馳名商標(biāo)”，１６個(gè)產(chǎn)品獲“中國名牌產(chǎn)品”，是國內(nèi)擁有“中國名牌產(chǎn)品”最多的城市。海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、雙星集團(tuán)、青島港務(wù)局、青島鋼鐵集團(tuán)等知名企業(yè)和張瑞敏、周厚健、汪海、彭作義、常德傳、王玉科、魯群生等知名企業(yè)家云集青島……
正是這一批名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)和名牌企業(yè)家，構(gòu)筑了國內(nèi)罕見的“青島現(xiàn)象”。
針對(duì)２００２全國十大改革新聞人物中又有兩名青島企業(yè)家入選這一現(xiàn)象，評(píng)委會(huì)的有關(guān)專家認(rèn)為，這“再次說明了青島具備名牌企業(yè)和企業(yè)家成長的優(yōu)良土壤煻且這已經(jīng)成為青島最大的特色之一，其經(jīng)驗(yàn)值得全國學(xué)習(xí)……”
“青島現(xiàn)象”的根源：
政府職能轉(zhuǎn)變很重要
那么，“青島現(xiàn)象”產(chǎn)生的根源在哪里？
�。玻埃埃材辏对�，在青島召開的“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”上，青島一位市長的演講，也許是對(duì)“青島現(xiàn)象”產(chǎn)生和成因的最權(quán)威注解：政府培育，企業(yè)主體，社會(huì)保護(hù)等多因素的聚合，共同構(gòu)成了“青島現(xiàn)象”。青島市政府認(rèn)為，開發(fā)和培育名牌產(chǎn)品，不僅是企業(yè)的任務(wù)，更是政府指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要責(zé)任。
青島經(jīng)過２０多年的精心培育，初步形成了名牌經(jīng)濟(jì)良好氛圍，引發(fā)了相當(dāng)廣泛的名牌效益。目前，以名牌產(chǎn)品為龍頭的名牌產(chǎn)業(yè)群為青島產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了重要作用；以全國馳名商標(biāo)和全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)為龍頭形成的名牌企業(yè)鏈，成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐；名牌戰(zhàn)略已為青島作為中國重要的制造業(yè)中心城市之一提供了強(qiáng)有力的支撐和保證。
這位市長認(rèn)為，青島產(chǎn)生了一批名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，原因是多方面的。其中政府不可能“無為而治”，政府有著自己不管什么、管什么的職責(zé)范圍。在不同的歷史階段，政府管理職能的表現(xiàn)也是不同的。比如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管得很細(xì)，對(duì)企業(yè)增加多少產(chǎn)品品種、生產(chǎn)多少數(shù)量等都會(huì)管。但事實(shí)證明，那樣管不行。隨著改革的深入，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)力還給了企業(yè)，像企業(yè)董事會(huì)，是企業(yè)生產(chǎn)銷售經(jīng)營方法等的決策者。當(dāng)然，現(xiàn)今的政府對(duì)企業(yè)有不管的方面，也有管得細(xì)的方面。像改革過程中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革等體制方面的問題以及保護(hù)國有資產(chǎn)等方面，政府要切實(shí)管起來。
青島本土企業(yè)家對(duì)“青島現(xiàn)象”的認(rèn)識(shí)和看法，可能更理性、也更直接。去年在青島舉行的“２１世紀(jì)中國：國際化人才創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目洽談會(huì)上，談起“青島現(xiàn)象”，青啤集團(tuán)總經(jīng)理金志國的感受是：現(xiàn)在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們企業(yè)和政府的分工是很明確的，我感覺青島市能培育出這么多優(yōu)秀企業(yè)，關(guān)鍵是政府在營造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境；第二，是給企業(yè)一個(gè)好的機(jī)制，真正把企業(yè)放在市場(chǎng)環(huán)境中去考慮，給企業(yè)松綁，把企業(yè)推向市場(chǎng)，讓市場(chǎng)自行去生存發(fā)展，企業(yè)可以面對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境的變化來自由發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營方式與市場(chǎng)接軌。
對(duì)此，海信集團(tuán)董事長周厚健頗有同感。他認(rèn)為熎笠搗⒄構(gòu)丶有兩個(gè)必要條件，一個(gè)是企業(yè)素質(zhì)，一個(gè)是所處的外部環(huán)境。可以肯定的是，企業(yè)自身的素質(zhì)是第一位的。青島為什么搞得較好的國有企業(yè)多，我認(rèn)為其中的重要原因，是青島的企業(yè)形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)素質(zhì)的提高。這像一個(gè)班級(jí)一樣，學(xué)生都爭(zhēng)先恐后去學(xué)習(xí)，整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍就很濃，相反的，如果學(xué)生間學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)向上的氣氛并不濃，這個(gè)班級(jí)學(xué)習(xí)成績就上不去。那么，青島就有一個(gè)比較好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中提高素質(zhì)。這種氛圍也和政府有密切聯(lián)系，如果政府不尊重市場(chǎng)機(jī)制，這種競(jìng)爭(zhēng)就不可能形成，內(nèi)部因素和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境實(shí)際上有密切聯(lián)系。
關(guān)于政府“有所為”與“有所不為”，周厚健坦言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法制的健全、市場(chǎng)秩序的維護(hù)、產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等，政府必須管，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營成果等有很大影響。而具體到企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，政府的確不該管。對(duì)我們這種國有企業(yè)來說，青島市政府開明的是，更多的是站在政府的角度進(jìn)行宏觀管理，而較少地行使“老板”的權(quán)利，而且政府在管的一些方面對(duì)企業(yè)很有啟發(fā)，如大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、高新科術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略等。
青啤公司現(xiàn)在全國１７個(gè)省、市有４０多家分公司，進(jìn)行一番地區(qū)和政府間橫向比較之后，金志國說“總體上感覺，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們國家包括地方政府的管理職能都是在不斷轉(zhuǎn)變，而青島是更早地創(chuàng)立使企業(yè)能夠在市場(chǎng)很好運(yùn)行的環(huán)境，樹立了很好的機(jī)制。市場(chǎng)越成熟的地方，這種職責(zé)分配愈合理。”
青島市一位政府官員也認(rèn)為，青島市委、市政府的高明之處在于，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，樹起了有所作為的進(jìn)取意識(shí)。青島制定一系列政策是為了最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)大膽經(jīng)營的積極性，而且主要靠企業(yè)主體自身去發(fā)展企業(yè)。市政府在不同階段實(shí)行不同的方法，如２０世紀(jì)８０年代樹標(biāo)牌、模范企業(yè)，９０年代注重高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略，而后又抓現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。正是在這些過程中，青島市政府不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
也正是因了培植名牌企業(yè)的行之有效的做法，給青島市帶來了甜頭和收獲。目前，青島名牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量占全市工業(yè)的６０％以上熋牌企業(yè)已成為青島經(jīng)濟(jì)的重要支撐和發(fā)展?jié)摿λ凇?/p>
“青島現(xiàn)象”的反思
盡管如此，業(yè)內(nèi)人士還是對(duì)“青島現(xiàn)象”表現(xiàn)了憂慮之處：在全國范圍來看，為何只有一個(gè)“青島”？如果這樣的城市或者說這樣的企業(yè)能夠再多一些，或許我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)會(huì)更好。
從“青島現(xiàn)象”產(chǎn)生的根源來看，政府的體制環(huán)境是重要因素之一，那么由此看來，我們其他的地方政府為何不能為企業(yè)的成長造就相關(guān)的環(huán)境呢？特別是我國在與世界貿(mào)易組織接軌的過程中，政府的職能轉(zhuǎn)化就顯得尤為重要；
對(duì)于廣大企業(yè)來說，為何不能像青島的企業(yè)那樣形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境？結(jié)合很多城市同類企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該值得反省。
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