大學(xué)生會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)論文

　　一、財(cái)務(wù)管理主要的模式類型

　　財(cái)務(wù)管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能絕對(duì)得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時(shí)，其適用的財(cái)務(wù)管理模式也不同。

　�、偌�中型財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式一般主要運(yùn)用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財(cái)權(quán)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上為財(cái)務(wù)核算。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團(tuán)隊(duì)決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。而其劣勢(shì)在于資金利用效率不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

　�、诜稚⑿拓�(cái)務(wù)管理模式。分散財(cái)務(wù)管理指將財(cái)權(quán)下放到各部門，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，它主要運(yùn)用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)了部門的積極性，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散到了各部門。但它同時(shí)也帶來(lái)了許多弊端，例如，各部門之間會(huì)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的分?jǐn)偖a(chǎn)生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識(shí)，從而引致部門間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　�、刍旌闲拓�(cái)務(wù)管理模式�；旌闲拓�(cái)務(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運(yùn)用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，而將部分財(cái)權(quán)下放到各部門。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)各部門起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的改善和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而各部門具有一定獨(dú)立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項(xiàng)活動(dòng)需要受到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理�；旌闲拓�(cái)務(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動(dòng)了部門積極性，又能很好地進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)。

　　二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式

　　在大多數(shù)人的印象中， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是：

　　高度集權(quán)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理實(shí)為財(cái)務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國(guó)絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都存在上述問(wèn)題。然而，隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制。 因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

　　1.中小型民營(yíng)企業(yè)中集中型財(cái)務(wù)管理模式

　　我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營(yíng)項(xiàng)目傳統(tǒng)單一，主要競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于廉價(jià)勞動(dòng)力或相對(duì)低成本的原材料。集中型財(cái)務(wù)管理模式的的優(yōu)勢(shì)在中小型民營(yíng)企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先，財(cái)務(wù)運(yùn)行簡(jiǎn)單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，對(duì)資金預(yù)算、使用能夠快速?zèng)Q策，同時(shí)能夠及時(shí)得獲得財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財(cái)務(wù)人員的作用主要是日常財(cái)務(wù)核算以及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由所有者承擔(dān)。其次，對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單。中小型民營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行借款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財(cái)權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭(zhēng)， 成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)關(guān)鍵影響因素。

　　集中型財(cái)務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營(yíng)企業(yè)家將大量的實(shí)業(yè)資金投向這些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 利潤(rùn)率較低的制造業(yè)已無(wú)法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來(lái)，原本穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國(guó)東部沿海有許多中小民營(yíng)企業(yè)正在消失。

　　2.大中型民營(yíng)企業(yè)中混合型財(cái)務(wù)管理模式

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數(shù)量龐大的民營(yíng)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分優(yōu)秀的企業(yè)在堅(jiān)持中創(chuàng)新，在改革中謀求發(fā)展。 同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了讓世界震驚的成就(見(jiàn)表)。 而它們的財(cái)務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

　　縱觀這些優(yōu)秀的企業(yè)，包括騰訊、淘寶、蘇寧等知名企業(yè)在內(nèi)的一大批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，都或多多少地采用了混合型的財(cái)務(wù)管理模式。 以華為為例，目前華為擁有運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)及終端三大業(yè)務(wù)，其財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)為：集團(tuán)財(cái)經(jīng)管轄下屬三大業(yè)務(wù)模塊的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 在財(cái)務(wù)預(yù)算上，華為各業(yè)務(wù)模塊根據(jù)集團(tuán)的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，承接相應(yīng)指標(biāo)。各模塊根據(jù)自身情況，制定業(yè)績(jī)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)集團(tuán)財(cái)經(jīng)審批，審批通過(guò)后即可執(zhí)行并調(diào)整;在利潤(rùn)分配上，集團(tuán)財(cái)經(jīng)保證各業(yè)務(wù)模塊的基本薪金和運(yùn)作費(fèi)用，同時(shí)根據(jù)各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)金包的下放以及預(yù)算的提升。各業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部對(duì)整體獎(jiǎng)金包的分配以及預(yù)算的調(diào)整有自主權(quán)。

　　同時(shí)，集團(tuán)根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行財(cái)務(wù)上的協(xié)調(diào)和平衡。例如，華為企業(yè)業(yè)務(wù)處于發(fā)展的初期，需要投入大量的成本，而短期內(nèi)很難有收益。 當(dāng)作為集團(tuán)未來(lái)的主攻方向，集團(tuán)財(cái)經(jīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)傾斜和補(bǔ)貼，同時(shí)嚴(yán)格控制其財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。

　　企業(yè)規(guī)模的壯大、多元化經(jīng)營(yíng)等客觀因素迫使民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。另外，每年大批的高層次財(cái)務(wù)管理人才，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用了民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，加快了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題

　　民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中不是絕對(duì)一成不變的，它隨著企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)單元的變化而改變。因此，及時(shí)調(diào)整民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，使之與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)相匹配，是一個(gè)重要的課題。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的選擇上存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1.財(cái)務(wù)觀念落后

　　民營(yíng)企業(yè)大多在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)，在經(jīng)營(yíng)上大多表現(xiàn)出重銷售、重質(zhì)量，而對(duì)財(cái)務(wù)管理卻不夠重視。其中突出的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定缺少支撐和約束。民營(yíng)企業(yè)在制定業(yè)務(wù)是，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在。 部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)所有者根據(jù)自己的預(yù)估或是政治意圖，盲目制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，人員預(yù)算等，從而給財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)巨大壓力和風(fēng)險(xiǎn)。 正是因?yàn)槠髽I(yè)中的財(cái)務(wù)管理讓位與管理者的權(quán)力，才導(dǎo)致上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　另外，民營(yíng)企業(yè)的管理成本往往價(jià)高，資金管理混亂、流程復(fù)雜、預(yù)算外資金使用較多等等，都反映出企業(yè)所有者、管理者及員工的財(cái)務(wù)觀念落后。

　　2.家族制的影響長(zhǎng)期存在

　　盡管隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)管理決策中的影響力逐漸下降。 但無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的什么時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)始人的家族勢(shì)力或多或少都會(huì)持續(xù)滲透到民營(yíng)企業(yè)的管理層中，在中國(guó)，這一現(xiàn)象尤為突出。 在我國(guó)許多知名民營(yíng)企業(yè)的管理高層中，往往能見(jiàn)到企業(yè)創(chuàng)始人親屬的身影，例如蘇寧、俏江南、華為等。

　　家族勢(shì)力在民營(yíng)企業(yè)中的勢(shì)力過(guò)大，會(huì)影響所有者與管理者之間的代理關(guān)系。 尤其是在財(cái)務(wù)管理體系中，家族勢(shì)力往往掌握實(shí)權(quán)，企業(yè)往往不能擁有頂尖的管理人才，因?yàn)樗麄冊(cè)诠�司的發(fā)展會(huì)遭遇隱形障礙。我國(guó)在遺產(chǎn)繼承上的法規(guī)以及觀念都加強(qiáng)了家族勢(shì)力在民營(yíng)企業(yè)中影響的持續(xù)。因此，無(wú)論，財(cái)務(wù)模式如何變遷，創(chuàng)始人家族勢(shì)力的影響會(huì)長(zhǎng)期存在。

　　3.模式轉(zhuǎn)化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

　　民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人的影響根深蒂固，在企業(yè)發(fā)生重大變化是，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。民營(yíng)企業(yè)在弱小是，往往采用集中型的財(cái)務(wù)管理模式。 而隨著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)力需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)南路藕头稚�。企業(yè)所有者和領(lǐng)導(dǎo)逐漸淡出財(cái)務(wù)日常管理，取而代之的是一套科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和體制。但在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在變革中，財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)建立看似十分迅速。 但核心的財(cái)權(quán)及評(píng)價(jià)制度卻遲遲難以建立。

　　民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)選擇：當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇集中型的財(cái)務(wù)管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要引進(jìn)高層次的財(cái)務(wù)管理人才，建立較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤稚⒐芾怼?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到超大規(guī)模是，應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行分散地財(cái)務(wù)管理，基于下屬單位更大的財(cái)務(wù)自由。 另外，推行民主管理、科學(xué)管理的理念，是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中的重要一環(huán)。

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