會計的畢業(yè)論文范文
會計畢業(yè)論文范文1
淺議會計財務管理的要點和改進方式
摘要：在我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)之間的競爭正在愈演愈烈。要想在激烈的市場競爭中成功立足，企業(yè)就必須從內部管理入手，不斷提高自身的綜合競爭力，其中會計財務管理作為企業(yè)實施各項管理的前提基礎，在企業(yè)中占有著十分重要的地位。對于企業(yè)的日常管理工作來說，會計財務管理是整個企業(yè)運營工作的關鍵要素，并且對管理活動的實施開展產生著重要積極的影響。但是，在我國部分企業(yè)中，會計財務管理方面還存在著不少的問題。本文將針對這些問題簡單論述會計財務管理的要點和改進方式。
關鍵詞：企業(yè) 會計財務管理 問題 改進方法
企業(yè)的財務管理就是企業(yè)針對運作資金進行統(tǒng)一地決策、計劃和控制活動。廣義上來講，企業(yè)財務管理是對資金整合和分配的實施過程，這個過程貫穿于整個企業(yè)的經營活動，分為事前、事中、事后三個階段。在企業(yè)經營活動之前，需要制定相應的財務計劃，預測企業(yè)經營活動中可能發(fā)生的財務問題，展開詳細討論，進而做出決策。在企業(yè)經營活動過程中，企業(yè)通過對經營計劃的控制，實施相應的財務調控措施。在企業(yè)完成經營活動獲取經濟利潤后，企業(yè)財務管理能夠對企業(yè)的經營計劃充分發(fā)揮評估職能。實際上，企業(yè)的財務管理過程就是對企業(yè)資金做的一個統(tǒng)籌規(guī)劃活動。
一、企業(yè)會計財務管理的重要意義
會計財務管理是現代企業(yè)管理中一項基礎性工作，會計活動順利地開展進行能夠給企業(yè)提供相應的經濟決策信息，有助于企業(yè)改善促進經營管理，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)會計財務管理的重要意義具體表現在以下幾個方面：
(一)會計財務管理能夠配合企業(yè)完成戰(zhàn)略目標計劃
在企業(yè)的運營中，獲取利潤是企業(yè)生產的根本目的，一切管理經驗活動都必須圍繞著這個戰(zhàn)略目標來統(tǒng)一開展，會計財務管理工作也不例外。企業(yè)會計財務管理工作在做好會計核算的同時，還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面實施高度的配合，在企業(yè)經營計劃控制中實施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調控，應對企業(yè)未來可能遇到的各種問題。在基于企業(yè)宏觀調控的財務計劃出臺之后，財務管理部門將計劃落實到實處，與企業(yè)生產總的戰(zhàn)略目標相互配合、相互監(jiān)督，規(guī)避財務預算活動中的風險，實現企業(yè)經濟效益的最大化。
(二)會計財務管理能夠促進企業(yè)經營活動的良性循環(huán)
企業(yè)財務管理最大的作用就是實現資金高效率化的流動運轉，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，必須通過降低生產成本和提升生產效率才能獲得滿意的利潤。這時，企業(yè)需要構建一套科學合理的會計資金管理結構，促進企業(yè)資金的流動運轉，避免企業(yè)資金的流失和積壓。特別是在企業(yè)的投資活動中，將資金投放在合理的地方，不斷開發(fā)新產品和新技術，為企業(yè)的生產效益增添砝碼。另外，企業(yè)財務管理能夠不定期地對指標進行更新，在基于優(yōu)化內部管理結構的基礎上發(fā)揮其作用，制定出適合與企業(yè)內部業(yè)務拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經營循環(huán)模式。
二、企業(yè)會計財務管理的現狀問題
(一)企業(yè)對會計財務管理的重視程度不夠
現階段我國的部分企業(yè)在對會計財務管理的問題上，割裂了會計財務管理與企業(yè)經營發(fā)展的關系，僅僅將會計管理工作視為傳統(tǒng)范圍里的會計報賬、出納核對、憑證管理，企業(yè)會計財務管理部門在企業(yè)中逐漸呈現孤立化發(fā)展狀態(tài)，無法滲透到企業(yè)的整體經營活動中。這種結果一方面影響了企業(yè)財務管理職能的正常發(fā)揮，另一方面也影響了企業(yè)其他經營活動的順利開展，限制了企業(yè)市場核心競爭力的提升。
(二)企業(yè)內部的會計財務管理制度存在多種缺陷
1、財務管理工作受制于企業(yè)經營發(fā)展狀況
我國的企業(yè)數量非常龐大，對于那些國營大企業(yè)來說，會計財務管理制度相對比較系統(tǒng)完善，管理專業(yè)性方面都有著嚴格的制度規(guī)范。然而對于一些經營不善的中小型企業(yè)來說，由于缺少相應的財務管理人才，在管理結構上顯得非常零散混亂，專業(yè)性不高，企業(yè)決策層缺乏內部控制，對財務管理工作捉襟見肘。
2、企業(yè)財務管理人員素質不高
另外，部分企業(yè)不能很好地處理會計角色和財務管理之間的關系，企業(yè)的領導人不僅是企業(yè)經營的負責人，還是企業(yè)資產的法人代表，在避免政策性稅收的情況下，他們往往慫恿會計人員制作假賬，破壞企業(yè)內部財政管理的職能作用，這樣直接導致了會計核算不符合企業(yè)的財務管理制度，一些企業(yè)會計財務人員對企業(yè)的財務制約和監(jiān)督規(guī)范開始產生逆反心理，對待企業(yè)財務管理工作態(tài)度上不夠嚴謹，甚至有意逃避企業(yè)內部的監(jiān)督機制，給企業(yè)的財務管理帶來了極大的難度。
3、財務資金運作受到限制
企業(yè)在日常的資金運作中會出現或多或少的問題，如缺乏充足的流動資金、企業(yè)投資資金較為分散、企業(yè)產品結構不合理造成產品的積壓等，這些資金運轉不周的情況在很大程度上都和企業(yè)會計財務管理不善有著密切的關系。要想解決這些問題，企業(yè)就必須改善會計財務管理制度，對資金的運作狀況進行嚴密的監(jiān)管控制，提高資金的運作效率。
(三)企業(yè)會計財務管理容易遭受到財務風險影響
企業(yè)在生產經營活動中都不可避免地需要承擔起一定的財務風險，一些中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風險的能力較弱，制定的會計財務管理制度也同樣遭受財政風險的危害。例如企業(yè)決策層在對事前的資產投資當中缺乏謹慎的分析，沒能獲取有用的市場信息，而盲目地進行新產品和新技術的投入使用，最終企業(yè)生產的產品沒能夠獲得市場的大量需求，這對企業(yè)資本造成了過度浪費，企業(yè)的會計財務制度就變得名存實亡了。
三、企業(yè)對會計財務管理的改進方式
針對會計財務管理中出現的缺陷問題，企業(yè)管理層應該盡快提出相應的改進措施來解決現實中會計財務管理出現的問題，實現企業(yè)經濟效益的提升。
(一)健全企業(yè)的財務管理制度
對經濟活動實施控制是健全企業(yè)財務管理制度的關鍵，在日常的企業(yè)經營活動中，企業(yè)組織機構應該對會計財務管理的各項具體工作確立明確的分工關系，保證其經濟活動按照分工后的職責來執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)的會計財務管理才能夠切實提高效率，保證資金運作安全可靠，會計部門提供的數據才能對企業(yè)決策起到有效的參考價值。
(二)明確企業(yè)財務管理的職能
企業(yè)會計財務管理內部有著各種不同職位，其負責的具體工作也都有所不同，但這并不意味著各崗位之間的工作都是各自孤立的。在企業(yè)財務管理部門的統(tǒng)一組織下，各崗位工作應該保持相互監(jiān)督，相互協作，并明確各崗位職務的職能工作，使它們呈現出相互制衡的狀態(tài)。比如，授權批準職務和執(zhí)行職務的相互制約，執(zhí)行職務和監(jiān)督審核職務的相互制約。
(三)加強會計財務預算的管理工作
企業(yè)會計財務管理預算活動是實現企業(yè)資金有效運行的基本保障，它對企業(yè)的經濟活動產生著重大的影響。企業(yè)預算必須建立嚴格地審批程序，對預算經費的開支層層把關，減少不必要的資金支出，加強會計財務預算的管理工作意味著企業(yè)能夠通過控制成本的方式，來提升企業(yè)的經濟效益。
(四)通過培訓加強會計財務管理人員的素質
會計財務管理人員的素質直接影響著企業(yè)經濟活動開展質量的好壞，在提升會計財務管理水平的前提下，促進會計財務人員綜合素質的提高才是基礎性工作。例如，每年的年初中小企業(yè)聯合會、財政局、工商管理局、財政稅務局都會組織企業(yè)里的會計財務人員進行統(tǒng)一的培訓工作，員工通過培訓期間的溝通交流活動，不斷吸取學習其他企業(yè)先進的財務管理經驗，同時提升自身的個人素質，使得行為規(guī)范符合企業(yè)財務管理的相關制度。
(五)利用先進的電子技術加強財務控制
隨著計算機科技水平和網絡技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會計財務管理方法已經不適用于現代企業(yè)的管理操作，因此，企業(yè)的財務管理必須不斷跟上時代科技發(fā)展腳步，與時俱進，利用電子化信息管理技術來進行會計財務管理工作。這樣一來，因人為失誤原因而造成的會計核算差錯就會大幅度減少，企業(yè)的會計信息由此變得更加真實可靠。
四、結束語
總而言之，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想尋求獲得經濟發(fā)展的突破口，就必須對企業(yè)內部的財務管理制度不斷地完善和發(fā)展，優(yōu)化會計財務管理手段，真正找尋到提升財務管理效率的方法舉措。對于企業(yè)財務管理的制度貫徹實施，領導階層需要高度地重視，保證財務管理的實施不受到其它因素的阻礙，只有在思想意識上將企業(yè)的財務管理提升到一個重視高度，科學合理的財務管理手段才能夠實現企業(yè)經濟發(fā)展效益的最大化。
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會計畢業(yè)論文范文2
淺議部隊財務管理與監(jiān)督的優(yōu)化及改進
摘 要：部隊的財務管理關系到各項建設事業(yè)的完成和軍隊戰(zhàn)斗力的形成。文章分析了部隊財務體制中存在的一些弊端，提出優(yōu)化及改進方案，以期更好地促進部隊建設的良性發(fā)展。
關鍵詞：部隊 財務管理 監(jiān)督 改進策略
部隊的財務管理是部隊整個軍事經濟活動的“生命線”，在部隊建設中發(fā)揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關系到廣大部隊官兵的切身利益，關系到部隊各項建設事業(yè)的成敗和軍隊戰(zhàn)斗力的形成。當前，我軍整體上處于轉型升級期，如何適應新的形勢，加強財務規(guī)范化管理，有效預防財務資金的風險，確保不出現有影響的經濟問題，為部隊理好財，對于部隊轉型期的和諧發(fā)展起著至關重要的作用。因此，認真分析部隊財務體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進方案，符合部隊建設形勢發(fā)展的需要。
一、部隊財務管理工作存在的主要問題
1.加強財務管理的主動意識不足。
由于思維的慣性，部隊財務人員尚未完全樹立理財的意識，大多是根據經驗辦事，在財務審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度，造成了權力過于集中，原有的財務制度對主官缺乏約束，其他財務干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅持原則，因此所謂的財務管理，常常變成主官個人說了算。這也說明部隊財務人員整體的財務素養(yǎng)不高，專業(yè)訓練不足，法紀觀念不強，特別是基層財務人員缺少系統(tǒng)的財務素養(yǎng)的積累。
2.財務預算的編制流于形式。
一些財務管理部門雖然也進行了財務預算的編制，但在預算管理上，常常出現執(zhí)行不嚴的情況，主要的原因有∶一是財務人員的預算管理意識不強，編制預算時只作為一種“形式”或“過場”，預算成為純粹的擺設，失去了控制監(jiān)督的作用;二是即便有了較為規(guī)范的預算編制，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套，只能按照主官的意圖辦事;三是預算編制方法不合理、不科學，不能給予重點項目的實施充分的資金保障，造成重點工作推進緩慢。
3.部分部隊財務干部素質不高。
目前來看，一些部隊的財務干部很多屬于半路出家，不屬于財務管理科班出身，因此造成財務人員素質低，業(yè)務能力較差。從實際工作來看，真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務管理工作的專業(yè)人才比較少。還有一些部隊領導本身對財務管理就疏于管理，對財務人員的要求比較松散，對財務人員的定期培訓很少，甚至沒有。這樣的財務工作者自然無法適應新時期部隊財務管理工作的需要。
4.引進財務管理的創(chuàng)新技術不夠。
隨著信息技術的日新月異，信息化是部隊財務管理的絕對趨勢。部隊從個體的裝備到大型的武器，都必須進行信息化的升級，擁有一流的信息化配置的軍隊才能成為現代化的部隊，否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊的財務管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，內部沒有專門信息化人才來對財務管理進行信息化升級。引進現代化的信息技術，建立一個完善內部的信息管理系統(tǒng)，可以使財務管理工作中原本單調、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷，從而實現財務管理工作效率的有效提升。
5.發(fā)展通道受限，造成財務干部隊伍不穩(wěn)定。
隨著我國深化國防和軍隊改革的持續(xù)深入，部隊原有大量技術崗位的取消，后勤行政干部出路相對較窄，使一些財務干部對未來的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數人認為遲早都要轉業(yè)走出去，還不如早作打算。產生這種消極想法之后，必然導致工作中的消極應付情緒，敷衍了事，不安心分內事務。
二、加強部隊財務管理與監(jiān)督的原則與策略
1.加強和改進部隊的財務管理的三個原則。
加強和改進部隊的財務管理，目的在于保障各項財務管理制度得以真正落實和執(zhí)行。因此，當以下述三個原則為指導：一是提高部隊戰(zhàn)斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎上，要堅持民主集中制，一些重大的財務事項的審批，必須經過黨委集體研究決定，并且明確首長分工制度，分管財務工作的首長作為財務工作負責人。
2.加強和改進部隊的財務管理的總體策略。
針對部隊財務管理存在的現實問題，就具體策略而言，筆者認為應從三個方面來應對：一是強化規(guī)范，二是推行精細化管理，三是加強創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓，加強財務管理，首先要從制度入手，規(guī)范財務管理的要求。精細化管理能夠提升部隊財務人員的工作效能，促進部隊資金的使用效率。而創(chuàng)新技術手段是深化部隊財務管理的必由之路;同時要堅持財務歸口管理，發(fā)揮紀檢、財務、審計部門的職能作用，防止各項經費收支游離于財務統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。
三、加強部隊財務管理與監(jiān)督的實施路徑
1.強化財務管理意識。
部隊財務管理工作的重要性不言而喻，直接關系到部隊的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項工作的核心，因此財務管理干部就是財務管理的核心，部隊財務干部首先要做的就是端正指導思想，一切思考與行動都要從全局高度加強財務管理工作;其次，還要具備整體的管理協調能力，具體地說，就是從平時的財務管理工作中去找到問題，并加以解決。為了做到這一點，必須緊隨時代的發(fā)展步伐，著力培養(yǎng)軍隊財務管理的頂尖人才。加強財務管理意識，要從高層領導的理念開始，要加強部隊領導對財務管理工作的認識，要重視事前決策，科學合理地謀劃財務管理工作的定位，當好有效開展經濟活動的得力助手。
2.規(guī)范好用人機制。
根據財務干部的職業(yè)特點，加強思想教育，一方面是正面引領，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財務干部不愿違紀違規(guī);加強內控制度建設，使財務干部不能違規(guī);建立合理的評價體系，加大獎懲力度，讓財務干部不敢違規(guī)。財務干部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長通道，使財務干部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。
3.加大財務管理干部的培訓力度。
做好頂層設計，按照“缺什么，補什么”的原則，充分合理地對部隊財務干部進行系統(tǒng)化的培訓，促進其財務素養(yǎng)的提升。只有這樣，才能為實現部隊財務管理的精細化奠定基礎，財務管理干部的作用才能得以凸顯。同時，可推行崗位責任制，責任控制是內部控制的一種方式{2}，明確崗位職責特別是一些關鍵崗位，要實行“責、權、利”相結合。要逐步建立和完善部隊財務管理干部的工作業(yè)績評價體系以及責任制度，對每個崗位建立相應的評價指標，才能真正將權利與義務充分地結合，有效發(fā)揮財務干部的主動能動性。
4.加強財務監(jiān)管機制建設。
理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，明晰部隊首長的分工。充分運用好財務、審計、紀檢部門的監(jiān)督權，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進的工作機制。同時，也要將廣大官兵納入到部隊財務監(jiān)管體系，并采取一些有效的激勵制度，充分調動廣大官兵的參與積極性，將分散于個體中的信息加以分析、利用，加快財務監(jiān)管體系的完善。財務監(jiān)督必須要從過去靜態(tài)監(jiān)督轉變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實際工作中，要重視官兵反映的問題，采納其合理建議和意見，并及時落實，切實做好部隊財務管理的監(jiān)督工作。
5.強化預算管理。
強化預算管理，必須要講究科學性、全面性、準確性，這是部隊財務管理工作的關鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預算編制的順利進行，預算編制的方法可以采用零基預算法等提高預算的準確性和合理性。堅持黨委統(tǒng)一領導下的預算管理責任制，嚴格執(zhí)行預算制度，嚴格按照預算劃撥和報銷經費，預算一旦形成，各級領導部門和有關人員必須嚴格按照預算執(zhí)行。要強化預算管理的約束機制，科學合理安排預算，宏觀上控制好經費的投向和投量，微觀上把握好單位經費管理的關鍵環(huán)節(jié)，預算的執(zhí)行上嚴格按照預算編制項目、資金的使用范圍，對收支出現的差額應及時進行認真的分析及查驗。
6.采用新型的管理技術手段。
現階段的部隊財務工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對象的引入，要求部隊財務管理在技術上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結構改革上，要通過改變管理任務和權威關系的形式上的結構，促進工作成效的改進;在管理行為改革上，要使財務管理者態(tài)度、技能和知識基礎改變傳統(tǒng)的方向，提高個人與他人相互配合完成指定任務的能力，并在管理技術上，采取一種使資源迅速轉化為經濟力與戰(zhàn)斗力的新方法。
四、部隊財務管理的未來方向：集成管理
部隊的財務管理，采用集成管理的思路，就是按照現代化后勤管理的要求，通過科學的管理理念和方法進行財務管理，包括對保障力量、物資采購供應和信息等進行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現財務管理的價值。下面就新形勢下，部隊財務集成化管理的總體框架做簡要介紹。
首先，選擇先進的管理理念和方法，使部隊的管理實踐向科學化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊財務管理的前提。參考當下現代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協同性，從而提升管理的有效性。
其次，正確的管理目標和方法是財務集成管理的基礎。部隊財務管理的內容比較繁多，要根據實際情況，因時而異，采用多種方法綜合運用，保證其科學性和先進性，發(fā)揮出最大的管理效能。
再次，部隊財務的集成管理需要財務保障力量，它是部隊各級財務綜合的保障力量總和，包括機動能力的集中和財務配置的集中等，讓各個模塊之間有效組合、集成，從而實現綜合能力。
五、結語
部隊財務管理作為部隊建設過程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此，總體來看，首先，需要樹立正確的財務管理理念;其次，制定一套嚴格的監(jiān)管體制，嚴厲打擊財務管理中的違規(guī)行為;再次，需要采用集成管理方式，讓部隊的財務發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進部隊的建設，給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。
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