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成本與管理會(huì)計(jì)的論文范文
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與方式也在不斷發(fā)生變化，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)逐漸進(jìn)行融合。因此，本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式進(jìn)行分析，提出了融合策略，以便促進(jìn)企業(yè)改善管理模式，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作要求越來(lái)越嚴(yán)格。在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要積極吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，向預(yù)期型系統(tǒng)逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是成功轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限變得模糊。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義：
管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的內(nèi)部資料和其它有價(jià)值的資料進(jìn)行整理總結(jié)，加工報(bào)告，使企業(yè)的管理人員能根據(jù)整理出來(lái)的日常報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解、規(guī)劃和控制，客觀的幫助決策者進(jìn)行決策，切實(shí)提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄已經(jīng)交易的活動(dòng)和信息事項(xiàng)，進(jìn)行加工處理，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制作為財(cái)務(wù)報(bào)告形式，將財(cái)務(wù)信息向企業(yè)外部進(jìn)行匯報(bào)[1]。財(cái)務(wù)信息可以反映出企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以貨幣為計(jì)量尺度，添加財(cái)務(wù)信息文字進(jìn)行適當(dāng)描述。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)：
在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有重要地位。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)，具有相同的工作性質(zhì)、工作環(huán)境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會(huì)計(jì)的工作信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工利用；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果為工作參考，在一定程度上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在相互聯(lián)系、相互限制的關(guān)系，保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效合理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)：
(一)工作內(nèi)容不同：
管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)和控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、利潤(rùn)等企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以報(bào)告的形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給決策者提供信息依據(jù)。
(二)服務(wù)對(duì)象不同：
管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息和決策信息，直接為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有效的信息依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供基本財(cái)務(wù)信息，面向所有與企業(yè)存在聯(lián)系的利益集團(tuán)，服務(wù)對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)體[2]。
(三)工作重點(diǎn)不同：
管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)，定期對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)估和決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)，以報(bào)告的形式進(jìn)行表現(xiàn)，準(zhǔn)確反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。
(四)工作報(bào)告編制時(shí)間不同：
管理會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在一定彈性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的需求，可以為一天，可以為幾個(gè)月，也可以為幾年。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在硬性規(guī)定，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間為一個(gè)季度，或者一年。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略：
(一)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才：
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，我國(guó)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄和計(jì)量，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能和作用。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)積極跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，將會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，建立完善相關(guān)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出高要求，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合打下基礎(chǔ)。
(二)建立完善相關(guān)的規(guī)章制度：
企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，離不開(kāi)科學(xué)完善的規(guī)章制度。企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與自身狀況相結(jié)合，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施力度，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重點(diǎn)明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
(三)建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)：
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門(mén)的工作繁重，涉及了大量的預(yù)決算和資金成本核算等工作內(nèi)容，由于工作人員數(shù)量有限，工作人員的自身知識(shí)水平有限，很難實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。企業(yè)要及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的需要，將屬于管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行分離，建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，從而提高工作效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自最大優(yōu)勢(shì)。
(四)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)：
隨著信息的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)�，F(xiàn)代信息中計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了有利條件和環(huán)境。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行整理總結(jié)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作使用提供便捷[3]。先進(jìn)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅滿足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中對(duì)實(shí)時(shí)信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。
五、結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊洪，劉佳新.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].江蘇商論，2013(36)：255-256.
[2]汪家常，王兵.會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)的創(chuàng)新思維——兼論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的融合[J].經(jīng)濟(jì)管理，2003(9)：44-47.
[3]張碩，張俊民.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于研發(fā)支出與沉沒(méi)成本的分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016(7)：66-67.
成本與管理會(huì)計(jì)的論文（二）：
摘要：
管理會(huì)計(jì)理論的逐步發(fā)展，為我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提高產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，從基礎(chǔ)管理中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施。因此，要提高工業(yè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，帶領(lǐng)我國(guó)的工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。本文將從實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)解決我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不足方面，并提出管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用的具體方法，并對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念的優(yōu)勢(shì)作出了闡述，將管理會(huì)計(jì)理念運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)提出了幾點(diǎn)思考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)體制的改革，資本主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理經(jīng)營(yíng)理念不斷提升，管理會(huì)計(jì)理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會(huì)計(jì)理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了動(dòng)力，在改善管理形式和管理理念的同時(shí)降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何讓現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件下更好的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，依舊是一個(gè)歷久彌新的課題，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索道路中，這項(xiàng)理念并沒(méi)有得到顯著的應(yīng)用成果，我們將從下文來(lái)詳細(xì)介紹如何更好的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中。
一、管理理念運(yùn)用的不足之處：
(一)管理會(huì)計(jì)不完善的運(yùn)行理念：
管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)行重點(diǎn)在于對(duì)會(huì)計(jì)成本的準(zhǔn)確運(yùn)算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運(yùn)算。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)行較為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較多，所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式也多種多樣。所以，不一樣的產(chǎn)品在管理會(huì)計(jì)核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的管理，在明細(xì)管理信息的同時(shí)，將小成本的核算進(jìn)行全面的考量，通過(guò)成本分析進(jìn)行控制成本預(yù)算，從而降低生產(chǎn)成本。
這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身管理會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，來(lái)找到適合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于成本的預(yù)算、控制認(rèn)識(shí)不足就無(wú)法對(duì)企業(yè)管理作出及時(shí)的判斷，便會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)失時(shí)機(jī)影響經(jīng)濟(jì)收益等問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)完善經(jīng)營(yíng)理念的分析運(yùn)用。
(二)管理職權(quán)做到權(quán)責(zé)分明：
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制較為復(fù)雜，在眾多的崗位中如何明細(xì)職員的權(quán)利與職責(zé)的相制約。如果在企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的職權(quán)不明確，成本管理體系將會(huì)更加紊亂，經(jīng)營(yíng)體系將會(huì)崩潰，所產(chǎn)生的責(zé)任也無(wú)人承擔(dān)，權(quán)利與職責(zé)關(guān)系淡化，影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。
另外，我國(guó)的一部分企業(yè)還無(wú)法做到做經(jīng)營(yíng)的全面估算運(yùn)營(yíng)，對(duì)于管理工作沒(méi)有相應(yīng)的編制安排，沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的企業(yè)內(nèi)部條文法例，造成工作人員對(duì)自己的工作敷衍了事，運(yùn)營(yíng)管理形同虛設(shè)。此外，部門(mén)之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門(mén)員工缺少大局觀，部門(mén)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)提高管理會(huì)計(jì)的核算運(yùn)營(yíng)：
工業(yè)企業(yè)的管理成本運(yùn)算極其復(fù)雜，要在如今的會(huì)計(jì)核算模式下提高核算效率，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行合理的控制，更好的與當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，企業(yè)自身不能因?yàn)樘幱谳^為穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運(yùn)行方式，不利于順應(yīng)時(shí)代潮流、降低生產(chǎn)的成本、提高經(jīng)營(yíng)管理效率，無(wú)法順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的浪潮。
二、工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的具體運(yùn)用：
(一)完善運(yùn)行機(jī)構(gòu)，合理運(yùn)用人才：
一個(gè)成熟的管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要有自己專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，把該部門(mén)單獨(dú)設(shè)立出來(lái)，將該部門(mén)的操作運(yùn)行進(jìn)行分工合理化，這樣才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供及時(shí)的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內(nèi)部的成本經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)此方面的人才培養(yǎng)，引進(jìn)具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，定期組織在崗會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之外，也學(xué)習(xí)包括管理運(yùn)籌學(xué)、制造管理等方面的知識(shí)，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質(zhì)人才。
(二)企業(yè)管理成本預(yù)算：
預(yù)算工作是所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作的重要一環(huán)，結(jié)合各部門(mén)的信息匯總進(jìn)行全面的工作預(yù)算，避免單一獨(dú)斷的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作運(yùn)行提供相應(yīng)的信息支持。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的資源，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全面的投入。
(三)實(shí)事求是，達(dá)到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相：
統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實(shí)現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。從基礎(chǔ)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從顧客訂單開(kāi)始，生產(chǎn)各式各樣的產(chǎn)品，再到產(chǎn)品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了產(chǎn)品交易的開(kāi)始與結(jié)束。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡(jiǎn)，減少浪費(fèi)和投入不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。相對(duì)的，對(duì)于增值的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也要提高其效率和質(zhì)量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)與預(yù)算的互相配合，兩者相互促進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精準(zhǔn)化。
(四)結(jié)合信息時(shí)代的要求優(yōu)化管理體系：
信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代，對(duì)行業(yè)要求進(jìn)行事實(shí)分析，把互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷售當(dāng)中來(lái)，發(fā)揮信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中高效便捷的作用。
現(xiàn)代化信息技術(shù)將會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)管理都將迎來(lái)改革。利用好新的技術(shù)，更好的加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)腳步，這就要求我們借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息發(fā)展技術(shù)，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。
(五)制定管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度：
目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度還不太完善，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理制度，不僅對(duì)于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時(shí)代的腳步，建立出適合我國(guó)國(guó)際情況的規(guī)章制度。同時(shí)也要與國(guó)際接軌，建立出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的人才選拔體系，更好的進(jìn)行人才的篩選。在我國(guó)的信息現(xiàn)代化設(shè)計(jì)中，引進(jìn)外來(lái)人才或技術(shù)，能夠有效的提高企業(yè)信息技術(shù)化的快速實(shí)現(xiàn)。
(六)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：
企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工作為企業(yè)的先進(jìn)帶頭模范，帶動(dòng)員工共同努力工作氛圍，增加管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的動(dòng)力。企業(yè)也要對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理會(huì)計(jì)人員的積極性，也可以對(duì)其他部門(mén)起到激勵(lì)的作用。另一方面，學(xué)習(xí)其他企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的決策管理起到積極的引導(dǎo)作用，同時(shí)也能提高企業(yè)實(shí)力和企業(yè)形象，作為先進(jìn)企業(yè)的代表。
(七)設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)制：
設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)能夠更有效完成管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會(huì)計(jì)的處理就會(huì)變得比較繁瑣，設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)成本會(huì)計(jì)的專業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機(jī)制，有利于管理會(huì)計(jì)理念的有效和長(zhǎng)久實(shí)施。
(八)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性：
管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理念也要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部環(huán)境的形勢(shì)，再將長(zhǎng)期的目標(biāo)融合到管理會(huì)計(jì)中，保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增添活力。
三、結(jié)語(yǔ)：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化多樣，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)能力，在大環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須深入的對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用。雖然現(xiàn)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用并不樂(lè)觀，沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，國(guó)家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的不斷完善，管理會(huì)計(jì)理念會(huì)越來(lái)越好的運(yùn)用到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)。
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